(二)背景资料：某施工单位承接了一项移动通信基站设备安装工程，主要包括传输设备、电源设备、基站设备及天馈线系统的安装、测试和开通;基站地网及市电引入工程的施工任务由建设单位单独分包。

施工期间，正值夏季多雨季节，对工程进度影响较大，加之运营需要，建设单位要求施工单位采取有效措施加快施工进度，并提出了两项具体要求：

1、对于已完成安装的基站，提前加电开通，尽快验收交付投产;

2、对于地网、市电引入未完工的基站，先安装设备，待地网、市电引入工程完成后，立即加电开通。施工单位增派人员，加快了设备安装进度，在专项质量检查中，检查组发现基站天馈线驻波比不合格的数目偏高，要求项目部进行分析并及时整改。

1.指出本工程中天线和馈线安装的质量控制点。

2.针对建设单位的第一项要求，施工单位应如何做?

3.建设单位的第二项要求是否妥当。说明理由。

4.用因果分析图法分析电压驻波比不合格的可能原因。

商务标编制存在不妥当之处，请予以改正。

某商品住宅小区一期工程共有八栋混合结构住宅楼，其中四栋有3个单元，其余四栋均有6个单元，各单元方案基本相同，一个单元基础施工过程和工施工时间见下表：

施工过程

土方开挖

混凝土垫层

钢筋混凝土基础

砖砌条形基础

回填土

施工时问(天)

3

4

4

2

某建筑集团公司中标某地产公司一别墅项目中的10栋联排别墅。工程承包合同额为1500万元，工期为6个月。承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总额的70%；(2)在不迟于开工前7天，业主向承包商支付额度为合同总价25%的预付备料款，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；(3)工程保修金为承包合同总价的4%，业主从每月承包商的工程款中按4%的比例扣留，在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；(4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。各月实际完成产值见下表：

某工程各月实际完成产值 单位：万元

月 份

4

5

6

7

8

9

实际完成产值

220

250

280

300

250

200

(1)该工程的预付款是多少?

(2)起扣点是多少?从几月份开始起扣?

(3)各月工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金额是多少?

(4)承包人在施工段一的混凝土工程完工经质量检查人员自检认为质量符合现行规范后，向业主提出工程量确认的书面报告，一周后，业主的工程师代表仍然没有到现场进行计量。承包人应如何处理?

(5)按照《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004] 369号)，工程价款的结算方式有哪些?

(6)工程竣工结算应如何进行?

某施工企业通过投标获得了某市政公用工程的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期450天，2005年8月1日开工，2006年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

问题

合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。

1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立?根据是什么?

2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。对否?为什么?

3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么?

4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。总监理工程师是否批准?为什么?

5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?

6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?

7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理?

8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么?

背景资料

某施工单位承建一段铁路路基工程。工程内容包括：软土地基处理、软土地基上路堤填筑、路堤边坡骨架护坡等。软土地基分别采用塑料排水板和浆体喷射搅拌桩进行处理。在施工过程中发现部分搅拌桩的无侧限抗压强度达不到设计要求，塑料排水板处理的填筑段有两处出现坡脚隆起，位移超标。经检查，内业资料中有技术交底、工序施工作业指导书、相关施工记录资料，未见相关核对资料。问题

1.影响该项目工程质量的关键工序有哪几项?

2.造成浆体喷射搅拌桩出现上述质量问题的原因可能有哪几条?如何处理?

3.坡脚隆起、位移超标的原因可能有哪几条?如何处理?

4.针对出现的质量问题。指出现场管理还存在哪些不足?

背景资料

某铁路桥位子陡峭山谷间，该地区雨量充沛。桥跨布置为6×24 米+（45+70+45）米+6×24米。主跨跨越湍急河流。其桥墩基础设计为钻孔桩，其他桥墩基础设计为预应力混凝土管桩，桥墩墩身高6～35 米。施工过程中，因通视条件差发生了一起混凝土罐撞击作业平台的事故，致使平台上的两名作业人员站立不稳冲出平台，一人抓住平台梁悬吊半空获救，另一人受重伤；与此同时，信号工毫无察觉，从作业平台上坠落身亡。问题

1.指出信号工和混凝土起吊人员有哪几项错误行为?上述作业平台上的安全设施有哪些缺项?

2.根据背景材料，按作业内容列出该桥施工中的主要风险源及作业安全要求。

3.根据背景材料，指出该工程施工场地布置的安全注意事项。

某市政工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定如下：

1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。

2．业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。

3．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

4．工程进度款按月结算，不考虑调价。

5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。

6．若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还给施工单位。

7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值如表l所示。

时间 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 100 80 实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用赔偿要求：(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；(2)因设备撤回基地发生的费用10万元；(3)人员遣返费用8万元。

问题

1．该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

2．第一个月到第三个月监理工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少万元?

3．合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?

4．合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?

5．合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?

背景资料

某机电安装公司承担北方某城市三台蒸发量25t／h，蒸发压力为2．5MPa的散装工业锅炉的安装工程。开工前，项目经理部未办理任何手续即根据施工组织设计进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程中发现某焊工的合格证已过有效期，在进行分项工程质量验收时发生下列事件：

事件1，锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程保护不够造成局部垂直度超差。

事件2，与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管道的壁厚比设计要求小1mm，该段管道质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。经了解是由于当时工期比较紧，原规格管道数量不足而采用此管。

事件3，工程在采暖期到来前按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当气温骤降后，残留的水没有排净，造成部分设备冻裂。

问题

1．锅炉安装工程开工前，施工单位应办理什么手续?

2．施工中发现焊工合格证已过期，应如何处置?

3．简述该工程所含分项工程质量验收合格的规定。

4．提出事件1、2的处理方案。

5．事件3中的冻裂事故调查应由谁组织?哪些人员参加?

6．该工程是否应编制质量预控方案?质量预控方案应包括哪些内容?

背景资料

某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案：

第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。

第二套方案：采用两台100t履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元／台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

问题

1．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

2．按特种设备安全法及其相关的规定，压力管道安装前项目部进行书面告知时应提交哪些材料?

3．分别计算压机吊装两套方案的成本费用。

4．对压机两套吊装方案进行技术、经济、安全等综合分析，该项目部应选哪套方案?为什么?

5．施工阶段项目成本的控制要点有哪些?

6．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?