项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

编制本工程双代号网络计划图（只设1个开始节点），用双箭线标出关键路径，并计算工期。

在工程开工至交付阶段，施工单位应如何做才符合质量行为规范的要求？

当工程措行列第23天时。A、B、C工作已完成。其它工作尚未开始，此时实际进度比计划延误多少天？为使总工期满足合同要求，增加的总费用最少，需要对以后的部分工作的时间进行压缩，写出压缩步骤并计算增加费用，画出最终压缩后的网络图，并用双箭线标出关键路径。

针对事件（2），计算应增加的工程价款。

（四） 背景资料

南方某防波堤工程总长900m，堤头100m为直立式结构，堤身采用沉箱结构，其余800m为斜坡式结构，采用扭王字块护面，堤顶设置混凝土胸墙，混凝土强度等级为C30。胸墙断面尺寸为4×6m，分段长度为10m。

施工单位进场后，因工期紧迫，项目经理部在编制好施工组织设计后，直接报送给业主和监理单位，经监理工程师审核确认后，工程正式开工。

扭王字块安装施工时，监理工程师发现，扭王字块全部竖着整齐排列，经询问，施工人员认为这样安装整齐美观。

胸墙为素混凝土结构，属大体积混凝土，为了防止胸墙出现裂缝，施工单位在配合比没计中掺入了Ⅱ级粉煤灰，取代15%的水泥，超量取代，超量取代系数为1.3；该配合比的水胶比为0.6，拌合水用量为180kg/m3。

胸墙混凝土浇筑正值夏季高温季节，浇筑时实测混凝土人模温度为38℃，混凝土终凝后，在混凝土表面铺设一层塑料薄膜，采用洒淡水潮湿养护7天。施工时，胸墙内部设置了测温系统，根据测温记录显示，胸墙混凝土内部最高温度为82℃，表面最高温度为52℃。

后经检查发现，每段胸墙均出现了1～3条贯通性裂缝。

工程完工后，整条防波堤作为-个单位工程进行了质量评定，施工单位作为核定单位，对单位工程的质量等级进行了核定。

第42题：本工程的施工组织设计审批手续是否完善？说明理由。

本工程单位工程划分是否正确?并说明理由。

（五）背景资料

某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理，并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求（摘要）：

（1）对于碎石提出了可松散性要求。

（2）为区分砂的粗细度，提出了砂的平均密度和湿度要求。

（3）对于水泥，提出了针入度的要求。

该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。

在工程施工中还发生了如下事件：

事件1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目都认为并未影响结构，因此未做任何处理。

事件2：在满堂支架桥梁施工中，发生了支架垮塌，造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。

事件3：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。

问题

1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。

2.逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。

3.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。

4.事件1中，项目部的做法是否正确?如不正确，提出正确的处理办法。

5.按公路工程质量事故的分类标准，事件2中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。

6.分析事件3中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。

计算第五周末各项工序实际避度比计划进度起前或拖后多少天？（计算结果如遇小数，采用进一法）

（三）背景资料：某光缆线路工程进度计划见下表： 单位：周

一 二 三 四 五 六 七 八 敷设光缆 光缆接续 埋设标石 中继段测试

说明：①各项工作每周完成量相等。

②光缆接续在敷设光缆完成60％工作量时开始。

③埋设标石在敷设光缆完成60％工作量时开始。

④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。

⑤每周工作七天。

第五周末时各项工作完成的进度累计情况如下：

一 二 三 四 五 敷设光缆 15% 35% 65% 74% 80% 光缆接续 5% 40% 埋设标石 7% 中继段测试

第39题：定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。