解答题
经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?
主观题和计算题请自行在草稿纸上作答
题目答案
不妥之处有: (1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前; (2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后; (3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。
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经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?
按照图4.1的施工进度计划,确定该工程的关键线路和计算工期,并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?
不考虑建设期的影响,分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。
对于施工过程中发生的事件,施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。
该工程的预付款是多少万元?
该工程签约时的合同价款是多少万元?
列式计算计算期末固定资产余值。
各月需支付的措施项目费是多少万元?
计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用,从中选择最经济的方案(注:不考虑建设期差异的影响,每次大修给业主带来不便的损失为1万元,各方案均无残值)。
以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。
不考虑施工过程中发生各事件的影响,在答题纸中的图4.1(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线,并判断如果后续工作按原进度计划执行,工期将是多少个月?