领导让你负责一项工作,并安排了一位老同志协助你,但是工作中大家都只服从老同志的安排,你怎么办?
题目答案
1、不会过分介意,看做向老同志学习的机会。
2、老同志威信高,自然有其过人之处,如:丰富的经验等。
3、加强与其他同志的交流沟通,放低姿态,谦逊好学。
4、不断反省自己,寻找自身的不足并积极改进、纠正,让大家既尊重老同志的权威,又服从我的安排。
领导让你负责一项工作,并安排了一位老同志协助你,但是工作中大家都只服从老同志的安排,你怎么办?
1、不会过分介意,看做向老同志学习的机会。
2、老同志威信高,自然有其过人之处,如:丰富的经验等。
3、加强与其他同志的交流沟通,放低姿态,谦逊好学。
4、不断反省自己,寻找自身的不足并积极改进、纠正,让大家既尊重老同志的权威,又服从我的安排。
你工作干得并不是很出色,领导却让你当典型,你怎么办?
1、要感谢领导的关心和肯定。领导让我当典型,那就是对我工作的肯定,是对我本人的关心。
2、要有自知之明,坚持实事求是。典型是标杆、是示范,既然我的工作还有不足,那么我就要对领导负责、对工作负责,也是对自己负责,客观地向领导解释自己工作还有哪些不足,真诚地说明不能选我当典型的理由。最后,我会把这件事当是对自己的一次激励,在以后的工作中更加努力。
如果你拟订的一个方案,你的直接领导不满意,而公司分管领导却非常满意,你将如何办?
1、这种事在工作中经常碰到,各人的观点不同,角度不同,所以对待同一事物的看法和要求也会不同。
2、只要是为了工作,不管是什么领导,直接领导也好,更大的公司领导也好,都应该同等尊重和服从,不能厚此薄彼。
3、在某一具体事项中,领导的要求不同,但目的是一致的,是为了工作做得更好,更有效率,要从这两位领导对待事业精益求精的态度中得到启发和学习。力争把两位领导的意图都吃透,贯彻到工作中,把工作做好。
4、对待工作的要求不同不要紧,领导毕竟是领导,虽然要求不一样,但目的一样。关键是执行者如何贯彻领导意图。要相信尽自己所能,会做好工作。
一天,张主任和刘主任每人交给你一项任务,但是你忙了一天,结果只完成了一项。刘主任把你批评了一通,你怎么想?怎么做?
1、自己工作不利,挨领导批评是正常的。领导的目的也是把工作做得更好。
2、应该向刘主任诚恳地承认错误,比如,没有合理地安排工作,没有及时地向领导汇报情况等,并表示会及时改正错误,避免以后再犯。
3、加班加点,争取完成领导交办的任务,并向领导及时汇报,以此弥补此次事件。
4、更重要的是,在以后的工作中,要合理安排工作顺序,及时向领导汇报情况,向同事请示工作方法,不断提高自己的能力、素质,努力改变领导对自己的不良印象。
单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作,你会如何组织?
1、表态:一定尽全力做好。
2、计划:了解本次培训的内容、目的和意义,在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障计划。做好准备工作。
3、实施:接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习安排等;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通。
4、总结:向领导汇报、总结本次工作的经验和教训,为下一次组织培训工作提供参考,进一步提高自己的工作能力。
你和同事共同完成一项工作,领导只表扬了你,同事对你有意见,疏远你,你怎么办?
1、尊重领导的决定,感谢领导的鼓励。
2、寻找适当的机会, 向领导如实汇报该项工作的真实情况, 肯定同事在工作中的成绩和作用。
3、找机会与同事进行交流和沟通,解释事情的来龙去脉,告知同事自己已经向领导如实汇报此事,取得同事理解。
4、总结经验,从中积累和同事相处、与领导沟通的经验,避免类似情况出现。
目前会议效率比较低,你认为应该怎样提高会议效率?
1、不开没有明确议题的会议。
2、不开有许多议题的会议。
3、不开没有充分准备的会议。
4、不开可开可不开的会议。
5、不请无关人士参加会议。
6、不做离题发言。
7、不做“赞同”式的、重复他人的发言。
8、切不可“议而不决” 。
你在这次竞聘中取代了以前的领导,他从你的上级变成了下级,你将如何与他共事、共同开展工作?
1、摆正心态,不把自己想得太高,尊重原来的领导和同事,虚心向他们学习,多沟通交流。
2、工作中做到对事不对人,承担起新的责任,大胆决策,不畏首畏脚。
3、在工作中多和以前的领导沟通,不轻易改变以前领导的工作思路和计划,若有新的工作思路或方案设想,也主动征求原领导的意见。
4、合理安排以前领导的工作,充分调动其积极性。
你所在部门主任晋升了,而你也被提升为该部门主任,但原主任还经常找你们部门的工作人员办事,影响了正常工作,你怎么办?
遇到这种情况,我会冷静应对,以整个工作全局为重,团结至上,与老主任进行积极的沟通和协调。首先,我会找个合适的机会,主动与我的老上级坦诚沟通,争取他的理解与支持。我相信,老领导只是因为和我们处的人感情深,一贯合作的比较好,才愿意来找我们处的工作人员办事,沟通之后,他肯定能发现自己的问题。其次,我会委婉的向本处的同事了解情况,通过与他们的沟通,首先纠正自身的不足,努力提高自己的管理水平,带动整个科室的工作效率。最后,我认为以工作为重、坚持团结第一、促进整个工作的顺利进行,这才是最重要的。不能把个人的得失看得太重,只有这样,才能与领导同事协调一致,一起把工作干好。
如果你竟聘上岗后,负责一个科技项目,在项目研发的关键时刻,你的两个技术骨干突然辞职,你怎么办?
1、要冷静,以做好工作为重,采取补救措施。
2、与离职骨干取得联系,了解原因和要求,做好说服工作。
3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。
4、总结骨干离职原因、自己的因素等等,认真总结加强对同事的思想引导,防止类似事件发生。
请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?
1、集体成员具有较高的素质。
2、集体成员都把心放在工作上,认真负责。
3、集体成员都具有集体主义精神,爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。