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“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队
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“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队
项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为
在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
在箭线图示法(ADM)中,位于二个事件之间的项目要素表示着:
为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:
在建造一条船时,可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:
项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?
公司费用,如审计成本,管理监督,办公用品费用,建筑场地租用费,维修费是属于: