“最大的困难不是远处的高山,而是你鞋子里的一粒沙子” ,谈谈你的看法?
题目答案
1、这句话讲得很有道理,它告诉我们要重视细节,要从小事做起。俗话说“千里之堤,溃于蚁穴”,往往一些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。
2、联系实际,可举生活或工作中的实例。
3、因此,在工作中要树立谨慎务实的态度,做事要细致,不要大大咧咧,只有这样,才能达到事业的顶峰。
“最大的困难不是远处的高山,而是你鞋子里的一粒沙子” ,谈谈你的看法?
1、这句话讲得很有道理,它告诉我们要重视细节,要从小事做起。俗话说“千里之堤,溃于蚁穴”,往往一些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。
2、联系实际,可举生活或工作中的实例。
3、因此,在工作中要树立谨慎务实的态度,做事要细致,不要大大咧咧,只有这样,才能达到事业的顶峰。
你工作一段时间后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但是暗示过你应该换岗,这时你该怎么办?
1、查找不适合这个岗位的原因,暗自分析解决问题的办法;
2、向关系比较好的同事征求意见,让他们给支招;
3、经过能力证明自己确实不适合这个岗位,主动向领导申请换岗;
4、总结经验教训,在新的岗位上从头再来。
如果你的一项工作受到上级领导的表扬,但你的主管领导却说是他做的,你怎么办?
冷静地对待这件事情, 先找个机会主动跟主管领导沟通一下,当然结果可能会有两种: 一是我的主管领导认识到自己的错误,他会向上级领导反映,这样我会原谅他; 二是他更加变本加厉甚至于威胁我,那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事, 因为他这样做会造成负面的影响,对今后的工作是很不利的。当然,无论怎么样,我都得在以后的工作中更加勤奋、努力。即使自己得不到应有的奖励,我还是相信是金子总有发光的时候。
有人经常跳槽或换岗位,你怎么看待?
参考答案:不可否认, 一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要,但充分、客观地分析自身的特点并做出选择后,就要全身心投入,不能朝秦暮楚,三心二意。
有人说干一行爱一行,有人却说爱一行才能干一行,你如何理解?
1、干一行爱一行,这是从敬业精神讲的,它要求每个人热爱自己的岗位,做到干一行爱一行。
2、爱一行才能干一行,是从人的择业观讲的,是说人只有在自己兴趣爱好的基础上选择自己喜爱的职业,才能很好的干好你所从事的工作,正所谓爱好是动力。
3、我觉得在择业的时候,最好能做到爱一行干一行。因为这个行业是你所喜爱的,你才会有热情去做好这一行。而当你做了一行后,不管这个行业是否是你喜爱的,你都要干好,这是一个人的职业道德和敬业精神。我选择这个岗位, 是在理智地考虑和分析了自己各方面因素后做出的决定。我觉得这是一个正确的选择。所以我希望自己能爱一行干一行,干一行爱一行。
你是学文(理)科的吧,有用人部门反应,学文的人只会说不会做,务虚有余,务实不足;学理的人只会做不会说,常常做事只见树木不见森林,你怎么认为的?
文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类,不能一概而论。
2、当今社会需要的是全才,要求有所突出并有所交融,即文理兼备,即使我现在做的不理想,但是经过锻炼和不断学习,一定能够处理好二者关系,向全方位发展。
3、能否干好工作取决于一个人的综合素质,专业知识是一个人要干好工作的一个方面,一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习,都很重要。
如果下属检举你,你该怎么办?
1、作为领导,本身就应该接受下属的监督,这是他们的权利。对我的检举也是他们正常行使权利,所以我不但不会对之有任何的不满,相反会感到高兴,这是他们关心我的表现。
2、既然有人检举了,那肯定是我有做得不够好的地方,我会好好反省,查找原因,看是不是在哪儿做错了或者做得不够好,足以引起下属的怀疑进而检举我。
3、如果我是清白的, 我不会在乎下属这一举动, 我会在以后的工作中注意行事的方式和方法,尽量做到透明和彻底;同时我也会注意和下属之间的联系,多找机会和下属沟通以加深了解,让他们在了解中信任我。
当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时,你将如何沟通和安排?
1、与其他部门领导沟通,表明需要合作的内容,争得领导的同意。
2、联系协作部门具体工作的当事人,明确协作的具体事宜。
3、配合协作部门的工作人员做好工作。
4、最后是协作结果的确认。
领导交代你将某急件送给甲,第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲,你又会如何处理?
1、应该说在工作中难免出现差错,在领导搞错的情况下,不能发牢骚,说领导的不是。
2、既然领导说是给乙的,可以在确定应该是给乙时把文件从甲处拿回给乙,如果延误了乙的工作要道歉。
3、在有机会的时候可以适当地和领导提及,但点到为止。
请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?
1、集体成员具有较高的素质。
2、集体成员都把心放在工作上,认真负责。
3、集体成员都具有集体主义精神,爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。
如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法,很希望用到本单位或本部门的工作中,你应该怎么办?
1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用,有时候尽管创意很好,但可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体,有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算,找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复,在上级没有批复前,不得对外界透露。