资源管理是对项目所需材料、机械设备、技术、资金、环境和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

材料管理就是项目对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订购、运输、储备、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中，要定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是相对的，不变则是绝对的， 因此在项目实施过程中，必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标控制是项目管理的基本职能之一， 其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。

轻钢龙骨隔墙工程施工时板块之间应预留缝隙，保证在8mm左右。

当设计未说明时，各种材质的给水管道定位的试验压力均为工作压力的1.5倍，但不小于 0.6MPa。

金属、石材幕墙与主体结构连接的预埋件，当设计无明确要求时，预埋件的标高偏差不应大于 20mm，预埋件位置差不应大于 50mm

幕墙工程中立柱截面铝型材孔壁与螺钉之间直接采用螺纹受力连接时，其局部厚度尚不应小于螺钉的公称直径。