在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：

下列哪一项不是合同管理的一个职能 ?

在进行合同承包周期的哪一阶段 , 通常要作出自制或外购的决策 ?

书面或图表式文件 , 以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款, 被称为 :

如果一个项目经理对风险难以忍受 ,, 他是:

某项目经理人说 ," 我将会采取必要的措施去控制风险 , 通过不断地反复评估风险 , 制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生 , 我将会采取适当的行动。 "该经理是在运用什么方式去减少风险。

项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术 , 以便在项目利害相关者之间交流信息 ?

项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。

团队会议想要进行信息的发出，接收 , 和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会 :_______。