车队管理中安全是重中之重，车辆的安全直接影响？车队的建设。以及人员的管理，如果您是一名车管干部，就应当先从自身的安全意识着手，然后抓好质量安全的管理工作。主要可以从以下几方面入手：
一、安全教育经常化,强化安全意识。一是要教育车勤人员站在讲政治的高度来认识做好车辆安全工作的重要性,认识车辆事故的危害性,统一思想,提高认识,造成一个人人防事故、处处讲安全、群策群力抓安全管理的局面,切实使车勤人员树立安全第一的思想。二是要搞好车勤人员的职业道德教育,使驾驶员自觉遵守职业道德规范,在“爱车、守纪、安全、节约”的同时,争当“做遵章守纪模范,树军车良好形象”的标兵。完善制度,狠抓落实安全靠管理,管理靠制度,制度靠落实。汽车分队在严格执行条令条例、全面贯彻落实《军队基层建设纲要》的基础上,要根据自身的特点,制定切实可行的安全管理制度和措施,如学习制度、车辆使用制度、检查制度、奖惩制度、跟车制度、争创“红旗车分队”措施等。分队要认真组织,扎扎实实抓好制度落实。严格训练,提高素质应针对不同情况,采取相应措施,提高驾驶员的安全素质。
二、高度重视,齐抓共管安全工作不是中心工作,却直接影响中心工作任务的完成。只有高度重视,才能够掌握预防车辆事故的主动权。一是要树立安全就是战斗力、安全就是保障力、安全就是最大节约的思想,车队党支部要切实把车辆安全工作列入议事日程。二是要培养选拔好思想好、作风硬、技术精、能力强、爱岗敬业、甘于奉献的战士担任汽车分队骨干。三是要健全组织,建立安全网络。分队要成立安全领导小组,班、排要指定安全员,分队主官要对全队安全工作负总责,下属对各自工作岗位负责,使车辆安全工作层层有人抓、事事有人管。
三、严格把好驾驶员选调质量关，统一制定选拔标准,并规定在选拔时应进行的检查项目和应达到的标准。在新训过程中,严格按训练纲目要求科学组训,使学兵牢固掌握驾驶理论知识和实际操作技能,提高驾驶学兵独立处理各种情况的能力,对不适应驾驶工作的要坚决淘汰。其次应抓好在职驾驶员复训工作,使其驾驶水平在原有的基础上有更大的提高。
四、预防为主,探索规律。必须增加预见性,认真贯彻预防为主的方针,每一次出车都要把安全想在前头、工作做在前面。一要探索不同季节容易发生车辆事故的规律,进行有针对性的安全行车教育,并制定不同气候条件下的安全行车措施。二要严格限制车速,坚持中速行驶。三要严格车辆保养制度。驾驶员对所驾车辆必须经常进行检查,认真保养,发现问题及时维修,使车辆经常处于完好状态。车场日要精心组织全体车勤人员有计划地对车辆各部件进行维护保养,及时排除故障隐患,保持车辆技术状况良好。四要把握好抓安全的最佳时机。越是安全的时候越要抓安全,越是顺利的时候越要查隐患,越是平静的时候越要找问题。要紧紧抓住容易发生问题的部位和环节,有针对性地做好超前防范工作,经常“借题发挥”、“小题大做”,警钟常鸣,切实把车辆安全工作抓到实处、做在前面。
以上内容也可作为加强车队安全管理方面的例文使用。
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