李超(左)和他的同事一起研究了大修图纸。

李超很忙。采访持续了大约3天，但他不是在开会就是在现场。午饭后好不容易赶上了鞍山钢铁冷轧厂设备操作区长，但他只有15分钟，“我下午1点多还要召开一个项目研讨会，我们可以更快地赶到”！

“你在干什么？”记者问道。

“最近，钢铁市场已经回暖。如果工厂想抓住机会增加产量和调整品种，我们的设备保证力度必须跟上。”尽管很累，李超的话里里外外都充满了兴奋。“高端钢材越多，生产设备的功能和精度要求就越高，我们的设备团队就越不能脱离供应链。”

从40元奖金到1.3亿元经济效益

李超在鞍钢生产车间长大，从事钢铁设备行业已有近30年的历史。

1991年，只工作了一年多的李超第一次参加了新的钢铁车床运输链的安装。在施工结束时，由于10多块设备盖板的安装施工图纸不符合现场实际情况，总装配图没有显著的位置标高，安装顺序难以确定，因此老工头不得不决定停止工作，等待第二天的测量后再安装。

出乎意料的是，李超下班后悄悄地把画拿回家，一幅接一幅地进行比较、测量和素描。凌晨2点，他画了一张清晰的图纸，标明盖板的放置位置、标高和施工顺序。有了这幅画，李超赢得了班长的信任。班长请他这个苦力来指导盖板的安装。他在施工现场不断进行测量和校准，最后在设备上无缝安装了10多个盖板。项目完成后，李超从40元中获得了更多的钱和奖金，他的工作能力得到了大家的认可。

从这40元奖金开始，李超走上了不断学习、不断创新和技术改造的道路。

2006年，鞍钢冷轧厂汽车板生产已初具规模。但是，联合机组轧制的钢板存在乳化液残留问题，导致半成品钢卷的腐蚀量不断增加。钢板只能归类为三级，这意味着产品不仅有10%的废品率，而且剩下的90%只是普通钢板，不能制成汽车板。同时，设备能耗高，年耗电量达到635万千瓦时以上。如果这些问题得不到解决，鞍钢将无法在竞争激烈的钢铁市场站稳脚跟。

李超带头解决了这个问题。

乳化液吹扫装置位于轧机出口处，是一个污泥堆积严重、噪音高达120分贝的区域。李超带领抽查技术员多次到轧机出口进行调查和测量。停车检查时，他们钻入磨机机架检查乳化液残留的原因和位置，形成缺陷记录，测试气动轨迹，查阅大量科技资料。

他发现当时国外广泛采用平高压空气吹扫技术，强行吹扫大量积聚的乳化液，但“不容易制造”。李超大胆地调整了思路，将事后集中吹扫改为预预防和分区吹扫。他在轧机的出口处强力堵住了每一种撒带乳液的来源，然后强力清洗带钢表面。

2006年12月，2#线联合机组正式投产后，运行稳定可靠，冷轧钢板表面洁净度大幅提高，钢板表面质量等级从国家3级标准跃升至世界最高的欧洲5级标准。同时，节电36%，现场噪声降低25%，当年创造效益近333.7万元。

李超的作品中有许多类似的创新。在过去27年的工作中，李超先后解决了230多个生产问题，其中59个获得了工厂和鞍钢的奖励，创造了1.3亿元的经济效益。这些发明获得了5项国家发明专利，4项专有技术，1项国际发明展金奖，李超成为名副其实的“工人发明家”。

从维修装配工到全国劳动模范

李超是由鞍钢训练的军队。他在鞍钢出生和长大。1989年，19岁的李超从鞍钢技术学校毕业，成为鞍钢冷轧厂的维修装配工。后来，他进入了鞍钢技术学院冶金机械成人本科学习。

鞍钢是一个善于培养人才的地方。在过去的60年里，该集团已经培养了6330名各级各类劳动模范，其中124人来自全国各地。该集团以雷锋、孟泰和郭为榜样，建立了一套员工培训体系。

李超见证了鞍钢从最初的指导到现在的创新工作室的成长。“现在，我们的工作领域有28个核心技术骨干和130多名年轻人，涵盖液压、机械和电子等各个领域。”李超说:“当我们遇到困难时，我们会一起解决。”

李超不仅在国内相互学习，而且还密切关注国内外的工业发展。他必须研究宝钢引进了哪些先进的生产线，以及在任何外国论文中提到了哪些尖端技术。一有机会，他就去小组的其他工作室交换信息。无论谁有好的技术和新的问题，每个人都不会隐藏任何东西。气氛特别好。

上个月，也在鞍钢的和郭刚刚交流了“两个学习一个行动”的经验，谈到了创新和效率。特别赞同郭同志的观点，即衡量一个党员是否合格的重要标准是他能否为企业创造更多的创新和效益，能否以坚强的党性和高度的主人翁精神为身边的职工树立榜样，能否为鞍钢扭亏增效做出不懈的努力。

"尽管市场已经回暖，鞍钢面临的形势仍然严峻."李超总是要求团队提出降低成本和提高效率的想法和方法。去年，他独自领导了96个创新工作室，所有这些工作室都专注于生产中遇到的问题。

最令他印象深刻的是，连续淬火机组的单一设备总是达不到设计要求，生产出来的钢卷不能以固定的长度从生产线上滚下，造成了极大的浪费。李超带领团队检查数据并改变设计。不到一年的时间，重新设计、制造、安装和生产的过程就完成了，钢的产量提高了1.5%。

“虽然价值不高，但这条生产线年产量超过500万吨，一年可增加效益300多万元。在5年或10年内，可以进行数值计算！”说到这，李超非常自豪。

多年来，李超获得了许多荣誉:全国劳动模范、全国五一劳动奖章、辽宁省劳动模范、辽宁省五一奖章、鞍山钢铁集团劳动模范，所有这些都是别人梦寐以求的。但是在李超看来，他自己没有什么特别的。“我认为我的同事们正在研究、创新，并取得了巨大的成就。正是企业的培养给我带来了这些荣誉。”因此，他总是说荣誉属于每个人，“我只是帮助每个人把杯子拿回来。”

对李超来说，这些荣誉也是压力。“你拥有的荣誉越多，别人对你的期望就越高，他们对自己的要求也就越高。”李超承认有时候他真的很累，但是当他想到自己所背负的期望时，他又站了起来，继续工作。

李超今年46岁。他同年。“我想抓紧时间，在我精力充足的时候，帮助工厂进行更多的技术创新，培养更多的接班人。我告诉工厂里的年轻人，鞍山钢铁公司是一个培养人才的地方，我希望他们会比蓝蓝更好地照耀你。”李超说。