钢结构电梯井施工合同1
安装建设公司金属结构公司简介（钢结构部分）
安装建设公司金属结构公司是安装建设公司的一家专业化公司，拥有钢结构工程专业承包壹级资质。现有在册员工200余人。拥有钢结构生产线2套，具备年产50000吨各类建筑钢结构的生产能力，已发展成为一家集钢结构专业制作、安装位一体的大型钢结构企业。
随着技术力量与经济效益的增长，安装建设公司金属结构公司的钢结构产品及项目也逐步完善，目前已成为专业化从事焊接H型钢，拥有桁架、轻、重钢结构、网架结构的制作、安装的系列化生产体系。
我公司专业从事工业厂房、多层民用及商业建筑等轻重钢结构的制作、安装服务。先后承建了湖北三新硅业有限责任公司高纯硅材料精细加工及综合利用项目钢构工程、金川集团公司5000T镍及镍合金板带材生产线工程、山东南山铝业股份有限公司精整车间工程、兰石集团装备制造工业园区装配车间钢结构制安工程等（其他业绩后附表格），公司承接的一系列工程，受到用户的广泛好评，在用户中建立了良好的信誉。
金属结构公司本着“质量第一、用户至上”的原则，一天的信誉，钢的承诺，向用户提供更高的建筑精品。“团结协作，开拓市场，领先创新，追求卓越”是我们的核心理念，所有员工正以崭新的面貌，高昂的激情，向着更高、更强、更精的目标迈进。
钢结构电梯井施工合同2
2014年8月，冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担任NOVO团队总经理兼生产部部长。这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习，熟悉公司内部业务工作流程，努力融合到NOVO团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作，主要有以下几个方面：
完善项目计划体系，提高项目计划执行力
刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是所有项目都没有一个完整的工作计划，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工序资源冲突明显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员积极性不高。为此我与NOV业主商议，确定最终的完成日期，然后根据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交底，制定奖惩措施，并安排专门的人员进行计划跟踪，发现有拖延计划现象及时反馈并进行积极的措施补救。通过此项措施，项目计划完成执行力提高约50%，为后续项目顺序完成打下坚实的基础。
完善各工序交接，强化数据统计
NOV项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时由于数据不准确，造成生产资源协调、备份考虑不足，反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库，将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员认真清点，数据基本吻合，同时准确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。根据此数据信息，我们及时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。
优化组织结构，加强团队建设
我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我及时调整团队组织架构，设置生产副经理协助生产经理管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成一个MRB小组，经过一段时间运行，效果显著。项目后期，有多个项目需要关闭，原先的团队配置已不能满足项目需要，项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为此我果断提出实行项目经理负责制，将项目分配至各个项目经理，与项目经理签订项目完成绩效合同，充分发挥项目经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在12月份一共发了1350吨构件，创造了NOV所有供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团结一致，齐心协力的团队精神，为项目顺利完成提供有力的人力保障。
回顾这五个月，感觉很充实，NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完成本职的工作，目前项目已经交货8台，春节前全部完成所有10个项目。我相信，NOVO团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。
钢结构电梯井施工合同3
候机厅钢结构扩容项目安全生产应急预案
一、工程概况
项目名称：
建设性质：新建（钢框架及钢桁架结构）
建设地点：
建设规模：
二、潜在事故和事故后果分析
1、施工阶段，人员复杂，必须做好各分包队伍之间的协调工作，并加强交叉作业的管理。
2、由于工程作业中，防水、使用油漆等易燃物质，人员用电和吸烟易造成火灾等因素，需要做好消防预案准备。同时油漆、涂料及防水作业，一旦作业不当，也易发生职业性中毒，所以要做好职业性中毒的预防和救护工作。
3、由于施工用电设备量大面广，易造成触电事故，须做好防触电应急准备。
4、由于施工用机械较多，易造成机械伤害事故，要做好机械伤害事故预案。
三、事故应急准备
事故类别：
（1）各种坍塌；（2）工地现场火灾；（3）食物重毒；
（4）爆炸；（5）物体打击；（6）高空坠落；
（7）机械伤害；（8）触电；（9）其它重大安全事故
（一）应急领导小组
姓名
职务
联系电话
负责部门
总指挥
兼管善后处理组
副总指挥
负责事故现场应急组织
组长
通讯联络接待组
组长
事故抢险组
1）安全应急各组组长，是该组的第一负责人，要负起对组内人员安排、调动、发布命令责任，不得拖延，贻误时机。
2）安全应急各组成员，要坚决服从各组组长的安排、调动和命令，不折不扣地完成所承担的任务。
3）各组长要积极地执行抢险方案，同时要发挥自己的聪明才智，根据现场实际果断应对突发情况，随即向总指挥或副总指挥报告。
（二）安全应急预案分组责任人及职责
1）总指挥：全面指挥应急抢险处理，领导确定抢险方案；协调各部门之间与外界的关系，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使抢险快速有序地运行。
2）副总指挥：配合总指挥履行指挥职责，认真落实小组的施工布置，根据实际情况积极协调各组力量和人员关系，确保抢险过程始终处于有效的受控状态。
3）通迅联络接待组:
职 责：负责事故险情的报告以及现场联络。
1.负责事故险情的报告，救援工作。报告内容：发现险情的第一时间。
2.负责相关信息的沟通，在将事故报告给各方的同时，通知给组长和相关领导做好现场勘查、汇报工作。
3.负责做好各方人员的初次接待等工作。负责通知后勤保障组等做好后续接待工作必要时汇报指挥部领导予以接洽。
4）应急后勤保障组：
职 责：负责事故险情的需用物资的调运、准备。
1.做好安全物资的准备、供应和维护工作确保安全物资始终处于可用状态。
2.做好对上级和社会各职能部门的接待和对来人吃、住、行的安排。
3.做好善后处理人员的安排和协调管理工作。
4.随时保持在组长和领导周围，保证各项工作畅通。
5.做好应急准备资金，保证救治伤员费用，保证抢险物资费用。
5）安全应急事故抢险组：
职 责：负责任何类型事故的抢险、抢修工作
1.负责任何类型事故的抢险、抢修工作（包括消防、防汛等）
2.发现险情立刻赶到出事现场，施工现场由胡彦斌组织根据现场事故情况制定抢险方案。
3.施工现场由陶旭峰负责组织人员做好抢险、抢修准备。
4.依据即定的抢险方案组织劳务人员立即投入抢险工作。
5.组织物资、机械、工具到事故现场备用。
6.对受伤人员立即进行现场抢救和救护。
7.项目部司机负责转送病员去医院救治；
8.配合救护车做好伤员的运送工作。
9.随伤员到医院配合医生救治，及时向组长传递伤员伤情。
6）事故现场保护组：
职责：做好事故现场保护，设置警戒线，禁止无关人员进入。
1.组织门卫和劳务队管理人员做好事故现场保护，设置警戒线，禁止无关人员进入。
2.负责现场人员管理和疏散工作，减轻恐慌心理，做好稳定工作。
3.配合事故调查人员搞好事故的调查取证工作。
7）施工现场保卫组
职责：负责施工现场组织警卫工作
1.施工现场组织警卫看好工地大门，禁止非工作人员进入和工地人员外出。
2.对事故处理人员进入大门要查验证件，热情接待，积极引导到需要去的地方。尤其对新闻媒体采访人员要采取谨慎热情的态度，在主动请示指挥组领导确需放行的，由负责人将来人直接引导至通讯联络组。
3.对进入工地人员要及时通报给组长或相关领导。
8）善后处理组：
1.依据相关法规控制积极配合、协助相关部门做好事故、事件的调查处理工作。
2.负责事故处理，受害、受伤家属等相关人员的接待、赔偿工作并负责起草文件、报告等文秘工作。
3.接待新闻媒体并告之特大事故发生、发展情况以及事故救援、伤亡情况，事故、事件结束后处理情况。
四、施工现场安全应急预案
（一）触电应急预案
1、应急程序：
1）当确认有触电事件后，由总指挥负责召集领导小组成员在最短时间内到位，首先安排事故抢险组专业电工在事故发生后第一时间赶到事故现场，切断电源。
2）接到险情，通信联络接待组立即向项目经理报告，同时对抢险、抢救的相关信息进行收集整理，依据触电人员的状况，向86120急救中心报告请求救援。必要时向甲方请求到现场处理，现场保护组立即封锁现场，现场保卫组负责疏散人群，清理现场并组织警卫看好工地大门保证医务急救车辆能够驶入事故现场。
4）由应急事故抢救组迅速组织根据触电者伤势情况进行必要的临时人工呼吸。并由抢救组组长胡彦斌负责将人员伤亡情况和财产损失汇报抢险指挥部。
5）事故处理完毕后，由善后处理组组织事故现场保护依据调查事故报告程序规定：
A、查明事故的原因、过程性质、人员伤亡情况及财产情况。
B、查明事故的性质和主要责任者。
C、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生，所应采取的建议。
D、填写事故报告的应急响应记录。
E、事故处理完毕，事故发生单位应及时写出详细事故处理报告。
2、触电应急救护处理：
1）触电伤员迅速脱离电源，就地迅速用徒手心肺复苏法进行抢救，并坚持不断地进行，争取医务人员接替救治。
2）在医务人员未接替救治前，不应放弃现场抢救，更不能只根据没有呼吸或没有脉搏的现象，擅自判断伤员死亡，放弃抢救。
3）当发生触电事故，将伤员直接送往医院抢救的做法是错误的，任何拖延现场与操作错误会导致伤员加重或死亡。
4）要根据触电伤员的不同情况，采用不同的急救方法。
（二）高空坠落、物体打击应急预案
1、潜在事故发生区域
1）因该工程有高空作业，在装修未开始前，施工现场的临边及电梯井及基坑槽边均属于高空坠落的潜在事故发生区。
2）结构施工阶段，外围护架体，钢柱、钢梁安装均属于高空坠落的潜在事故发生区同时也潜在高空物体打击的危险源发生地。
2、应急程序：
1）当确认有高空坠落或物体打击事故发生后，由总指挥负责召集领导小组成员在最短时间内到达事故现场，现场保护组立即封锁现场，疏导人群至安全地带，以减少不必要的伤亡。设立警戒线，禁止无关人员进入危险区域。
2）安排事故抢险组勘察事故危险源所在区域，确定后安排人员对危险因素进行排除，首先确保事故区域危险诱因得以排除。
3）由应急事故抢救组根据事故人员伤势情况进行必要的临时人工呼吸，为抢救伤员创造条件。应急后勤保障组迅速提供所需的工具、材料、医疗用品等物资设备。并由抢救组组长负责随时将人员伤亡情况汇报抢险指挥部。
4）接到险情，通信联络接待组立即向项目经理报告，同时依据伤亡人员的情况，向86120急救中心报告，请求救援。
5）事故处理完毕后，由善后处理组织事故现场保护依据调查事故报告程序规定：
A、查明事故的原因、过程性质、人员伤亡情况及财产情况。
B、查明事故的性质及主要责任者。
C、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生。
D、填写事故报告的应急响应记录。
E、事故处理完毕，事故发生单位应及时写出详细事故处理报告。
（三）机械伤人应急预案
1、脚手架跨塌、吊篮应急预案
A、现场如因立杆失稳或扣件断裂等原因致使模板支撑或脚手架跨塌，最先发现险情者要大声喊叫，叫明某地点或某部位发生跨塌，以利于受影响区域人员尽快撤离，同时报告应急小组负责人。
B、急救小组组长或副组长负责现场总指挥组织抢险，由安全员打电话向86119、86110、86120求助。
C、切断影响区内电源。
D、如有人员受困，首先抢险救受困人员，同时用钢管加固俱相邻受影响的支撑架体，防止联动跨塌。
E、拉出影响区警戒线，严禁无关人员进入或围观，同时疏通交通，以利于86119、86110、86120抢险救援人员进入现场抢救。
2、大型机械设备事故应急预案
A、施工现场如发生大型机械设备事故，应立即切断设备电源，撤离操作人员。如人员受伤受困，立即进行抢救并向86120求救。
B、立即电话通知设备处负责人及公司主管领导。
C、封闭现场，防止无关人员进入围观。
D、将伤员送附近医院抢救，途中请求交警疏通交通或警车开道。
E、疏通道路，以利于抢险人员或86120急救中心人员进入抢险救助。
上述事故发生后，均应立即向公司主管领导报告。
（四）职业性中毒应急预案
1、潜在事故发生区域：
1）油类化学品仓库中的化学品泄露。
2）焊接作业。
3）油漆、涂料的施工作业。
2、 应急程序：
1）当确认有职业性中毒事件发生后，由总指挥负责召集领导小组成员在最短时间内到达事故现场，现场保护小组立即封锁现场，并负责疏导人群至安全地带，以减少不必要的伤亡。设立警戒线，禁止无关人员进入危险区域。
2）安排事故抢险组勘察事故发生原因，制定可行的方案，必要时依据方案首先安排专人着防护服、呼吸瓶进入事故区将遇险者救出，确保遇险者处于安全地带。
3）安排人员对危险因素（如有毒气体）进行排除，确保事故区域危险诱因得以排除。
4）在事故现场由应急事故抢救组迅速组织根据事故人伤势情况进行必要的临时人工呼吸，为抢救伤员创造条件。应急后勤保障组迅速提供所需的工具、材料、医疗用品等物资设备。并由抢救组组长负责随时将人员伤亡情况报抢险指挥部。
5）接到险情，通信联络接待组立即向项目经理报告，同时依据伤亡人员的状况，向86120急救中心报告请求救援，必要时向当地公安机关报告。
6）事故处理完毕后，由善后处理组组织事故现场保护依据调查事故报告程序规定：
A、查明事故的原因、过程性质、人员伤亡情况及财产情况。
B、查明事故的性质和主要责任者。
C、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生，所应采取的建议。
D、填写事故报告的应急响应记录。
E、事故处理完毕，事故发生单位应及时写出详细事故处理报告。
3、应急处理应注意的问题：
1）当事故起因是空气流动性差房间内防水或油漆作业，严禁非专业人士参与救助。待遇险者脱离危险区后，采用排风扇散尽毒气，并严禁无关人员进入事故区。
2）禁用水冲洗泄露的化学品，以防止污染水体或发生有害化学反应。
（五）施工现场消防应急预案
1、火灾类型及潜在事故区域：
1）火灾类型有油火，易发生于油料仓库；室内防水材料、油漆、涂料作业区；
2）火灾类型有电火，易发生于室内木工电器作业区域，配电室等区域。
3）普通火灾类型，易发生于焊接作业区，焊接加工区。
2、应急准备：
（1）、医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；
（2）、抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；
（3）、照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；
（4）、通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；
（5）、救援机械：面包车、吊车、挖掘机、铲车各壹台；
（6）、灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。
3、应急程序：
1）当有火灾事件发生后，由总指挥负责召集领导小组成员在最短时间内到达事故现场，首先现场保护组立即封锁现场，并负责疏导人群至安全地带，以减少不必要的伤亡。设立警戒线，禁止无关人员进入危险区域。同时由现场事故抢险组成员 专业电工负责拉闸断电，（不论是否因电引起火情）
2）通信联络接待组立即向项目经理报告，必要时，拨打86119火警救援。同时依据伤亡人员的状况，向86120急救中心报告请求救援。报告第一发现火情的时间、地点。报警后及时到门外等候带入现场。
3）由现场保护组成员负责按预案布置消防车的位置，对重点设施进行监控和保护；疏通消防通道、消除障碍物，为消防队车辆，迅速、准确、及时到位进行扑救创造良好条件。
4）安排事故抢险组根据现场情况，制定安全可行的方案，当火势不大，可能的情况下依据方案首先安排专人身着防护服、呼吸瓶进入事故区，将遇险者救出，确保遇险者处于安全地带。
5）视火势大小，安排抢险组人员进行大火扑救工作。
6）在事故现场由应急事故抢救组迅速组织根据事故人伤势情况进行必要的临时人工呼吸，为抢救保管员创造条件。应急后勤保障组迅速提供所需的工具、材料、医疗用品等物资设备。韦建旺负责转送伤病员去医院救治；担架员负责运送伤病员。并由抢救组组长负责随时将人员伤亡情况汇报抢险指挥部。
7）事故处理完毕后，由善后处理组组织事故现场保护依据调查事故报告程序规定，积极配合公安消防部门调查分析事故原因，统计财产损失情况，并接受公安机关和上级意见决定，吸取教训，迅速恢复生产。
A、查明事故的原因、过程性质、人员伤亡情况及财产情况。
B、查明事故的性质和主要责任者。
C、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生，所应采取的建议。
D、填写事故报告的应急响应记录。
E、事故处理完毕，事故发生单位应及时写出详细事故处理报告。
4、应急处理应注意的问题：
1）如属于电火或油火，严禁使用水进行扑救，应该使用干粉灭火器与消防砂进行扑救。
2）如属于普通类型的火灾，所有消防手段均可使用。
3）遇有仓库着火、火势很大，不得进入扑救，以防油料泄露，造成可燃气体爆炸。
五应急预案
（一）应急准备
（1）本项目成立以项目负责人为组长，专职安全员、项目部其他管理人员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。
（2）本工程为甘肃建投2#综合楼保温装饰一体板外墙施工，根据以往施工安全意外伤害发生频率，主要意外伤害有：高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾以及食物中毒。
（3）为提高安全防范，公司承建项目在《施工现场安全条件备案》时，必须参加施工现场职工意识，使事故人员得到及时求治，根据《建设工程安全管理条例》及国家《中华人民共和意外伤害保险》。
（4）施工现场技术负责人，必须根据公司IS09001质量体系文件及《施工项目管理规范》要求，编制特殊及关键过程安全施工方案，项目开工前抓好“三级安全教育”，分部、分项工程施工前由技术负责人对施工班组进行安全技术交底，双方签字归档。
（5）分部、分项工程开工前由专职安全，对施工现场安全条件进行验收，做好“三宝”的使用，并向作业人员进行危险源分析，及施工注意事项交待。
（6）项目部根据工程进展情况，配备医用担架、急救药品、卫生绷带等，并就近联系卫生医疗点，职工发生中毒、意外伤害时及时拔打“86120”急救电话。进行抢救。
（二）应急响应
（1）应急响应的主要内容：
1）立即抢救伤亡人员，就地送往医院进行救治；
2）积极组织人员抢险救情，并对周围财产、环境采取必要保护措施；
3）立即停止作业，疏散人员；
4）设安全警戒线并保护好事故现场；
5）尽可能确保用电、用水、道路等畅通；
6）作好有关记录；
（2）应急响应程序
1）应急响应的启动：出现环境和安全紧急情况时，现场当事人或发现人立即报告项目部及公司安全科有关人员，并根据事故大小及管理级别上报建设行政主管部门。
2）项目部负责人应立即按应急预案采取有效措施，组织人员和设备、设施、设法控制事件发展，将可能造成的危害降到最低。
3）同时联系社会急救组织，拨打86110、86119、86120电话报警。
钢结构电梯井施工合同4
井施工队工作总结
一、全年生产情况
2018年我队共施工了，实现井综合评定良好， 综合评定优秀，优良率100%，全年安全生产无事故。
2018年以来，井队立足施工组织设计，强化全井统筹技术管理，突出风险预先识别，针对不同井，不同区块、不同层段，采取差异化管理，切实落实好“一井一策，一层一策”的技术管理，其中 井周期缩短率32.74%，57/8″小井眼水平位移达 m，创外围井水平位移最长记录，受到甲方的通报表扬。
二、各井施工情况
部署在 主体区块以外的一口四开制开发斜井，设计斜深7100.79m，钻井周期126天。本井于 日开始搬迁， 开钻，2018年3月16日完钻，完钻井深 m，钻井周期 天，扣除额外工作量31.21天，实际钻井周期 天，周期缩短率20.57%，全井平均机械钻速8.03m/h，全井圆满完成钻井施工任务。
井为 分公司部署在塔中区块的一口侧钻水平井，设计井深 实际完钻井深6354.36m，本井于 日开钻， 日完钻，钻井周期37.65天，扣除额外工作量1.33天，实际钻井周期36.32天，周期缩短率32.74%，全井平均机械钻速2.28m/h，全井圆满完成钻井施工任务。
三、2018年施工井的难点及对策
1、井三开泥盆系、志留系漏、垮严重
本井三开钻进过程中，泥盆系、志留系共发生8次井漏，同时在柯坪塔格组地层垮塌严重，转盘扭矩大，钻进困难。结合邻井资料，组织井队技术人员进行讨论分析，制定出复杂情况应对方案：
1、钻遇泥盆、志留系后，结合邻井资料和设计，调整好钻井液性能，增加钻井液的抑制性和抗高温性能，再开始钻穿；
2、钻进过程中把好操作关，平稳操作，不要强拉硬压；
3、控制起下钻速度，防止过大激动压力激漏地层，起钻按要求灌浆，下钻按要求顶浆；
4、加强钻具管理，入井前检查好钻具丝扣及台肩面，按规定扭矩上扣，定期
倒换钻具，按规定进行检查探伤。
5、做好干部值班，确保复杂情况第一时间能处理；
6、与钻井液服务方协调沟通，加强钻井液的维护及堵漏方案的制定；
7、针对柯坪塔格组钻开后，地层应力释放，周期性垮塌严重现象，井队根据井况及时简化钻具组合进行划眼，待井眼通畅后更换常规钻具快速钻穿。
2、施工的难点及应对措施
（1）本井采用57/8″井眼侧钻钻进，水平段位移达1225m，钻进期间将出现托压、粘卡严重、摩阻增大，钻进困难等现象。对钻井液润滑性、携岩性、防塌性、抗高温性能要求较高。
（2）本井设计钻遇3套断层，易出现井漏、垮塌、卡钻等风险。
应对措施：
1、水平段加强井身质量控制，轨迹尽量靠设计井眼轨迹，保证轨迹平滑，同时保证轨迹在要求的靶区内。
2、本井采用不混油低摩阻体系，钻井过程中加强钻井液性能维护，不断提高钻井液性能润滑性、防塌性能，尽量优化钻井液性能。
3、本井水平段水平位移长达1225m，加强性能维护，防水平段定向期间托压、粘卡等复杂情况的发生；同时提高携岩能力，防止岩屑床的形成，保证井下安全。
4、本井预测A点附近有微小裂缝，水平段将钻遇3套断层，钻进期间司钻严把操作关，同时加强井控坐岗，及时发现井漏等复杂情况，第一时间采取有效措施进行处理，保证井下和钻具安全。
5、加强钻具管理和入井前的检查，保证入井工具安全，确保施工顺利。
6、根据邻井情况，本井预测含有硫化氢，后期钻进过程中加强硫化氢监测，发现硫化氢后及时处理。
7、钻井与地质、泥浆、定向协调配合，确保本井顺利钻达完钻井深。
3、积极配合甲方做好完井新工具试验
在 两口外围重点井完井作业期间，两次积极配合甲方试验多次可回插储层保护工具。该工具主要是在漏失井时，通过钻具送入工具组合快速封堵，将完井阶段漏失井完井工序由5个减少至3个，减少漏失40%以上。
井队组织相关技术人员，提前了解工具原理，做好施工方案及相关准备工作，确保了试验的顺利完成。
钢结构电梯井施工合同5
施工电梯基础方案正式版一、工程概况1.1 总体概况
本工程由D、E、F三大地块组成，总建筑面积
地块
楼号
层高（m）
建筑高度（m）
备注
D地块
D1#楼
地上层高
84.90
/
D2#楼
84.90
/
D3#楼
84.90
/
D4#楼
84.90
/
D5#-1楼
63.00
/
D6#楼
63.00
/
E地块
E1#-1楼
63.30
/
E2#楼
84.90
/
E3#楼
63.30
/
E4#楼
66.00
/
E5#楼
55.20
/
E6#-1楼
66.00
/
E7#楼
84.90
/
E8#楼
82.20
/
F地块
F1#-1楼
84.90
/
F2#楼
84.90
/
1.3 结构概况：序号
项目
内 容
1
结构形式
基础结构形式
筏板基础
主体结构形式
全现浇剪力墙结构
2
建筑物地基
地基土质层
4层沉积层
地基承载力
fKa= 300KPa
3
抗震等级
工程设防裂度
8度
建筑抗震设防等级
一、二级
4
二次结构
加气混凝土砌块、轻骨料条板隔墙
二、编制依据1、设计图纸资料；
2、SC200/200W型施工电梯使用说明书及有关施工规范。
3、厂家提供的施工电梯基础图纸。
4、本工程施工组织设计。
5、《动力机器基础设计规范》GB50040-96
三、施工准备3.1、人员安排每台施工电梯基础施工时，配备如下人员：钢筋工8人、电工1名、电焊工3名、模板工6名、混凝土工5名、杂工3名、防水工2名、现场劳务队管理人员2名，现场责任工长1名，共计31人。
3.2、机具准备钢筋加工机具一套、木模加工机具一套、电焊机1台、铁锹5把、料斗一台、小推车3辆。
3.3、工期计划施工电梯基础施工计划工期为8天。
四、施工部署及流程4.1、施工部署根据现场总平面布置和施工部署，16栋高层住宅楼各布置1台SC200/200w型双笼无对重施工电梯。由于本工程施工工期紧，结构施工至地上10层时插入安装施工电梯。施工电梯安装高度60到