水力发电设备购销合同1
以预控防范为先导的水力发电设备检修管理贵州乌江水电开发有限责任公司索风营发电厂概况索风营发电厂地处贵州省修文县与黔西县交界处的乌江干流六广河河段，在乌江流域梯开发的第三级水电站，装机容量为3×200MW发电机组，保证出力166.9MW，年设计发电量20.11亿kw.h。电站总库容为2.012亿m3，属日调节水库，在系统中担负着调频、调峰和事故备用作用，电站于2002年7月26日开工建设，2005年8月17日首台机组投产发电，2006年6月3台机组全部完成投产运行。截止2011年9月30日，连续安全生产2235天，累计发电 量100.3 亿kW.h。安全责任重于泰山，尤其是在我们发电行业，安全管理不单单是领导干部的事情，而是全体员工齐心合力，共同创造的结果。索风营发电厂自2005年6月9日成立电厂以来，上下齐心，坚持把安全贯穿于整个生产始终，按照“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，严格执行行业规范，认真落实集团公司、乌江公司安全生产工作指示精神，切合自身实际创新地组织开展安全生产工作，提出“坚持三严三新，创建本质安全”的安全工作理念，始终把“控制风险、预防事故、保证安全”放在安全生产管理工作的首位，2008年6月开始，提出“以预控防范为先导的水力发电设备检修管理”，营造了良好的安全氛围，真正使安全管理取得实效。检修管理得到了很大的提升，获得华电集团公司“安全生产先进单位”、“文明单位标兵”等荣誉称号。一、以预控防范为先导的水力发电设备检修管理提出的背景安全是电力企业永恒的主题，是生产管理中的头等大事，一旦发生安全事故，不仅会给国家、企业造成重大损失，而且会给职工和家属带来灾难性的伤害。无数的经验、教训证明安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸福。有关理论指出，危险点是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、设备等。它包括三个方面：一是有可能造成危害的作业环境，二是有可能造成危害的机器设备等物体，三是作业人员在作业中违反安全技术或工艺规定，随心所欲地操作。作业环境中存在的不安全因素，机器设备等物体存在的不安全状态，作业人员在作业中发生的不安全行为，都可能直接或间接导致事故的发生，应把它们看作是作业中存在的危险点，应采取措施加以防范或消除。（一）认真贯彻集团公司设备安全检修管理要求的需要近年来，电力生产对危险点预控工作也越来越重视，中国华电集团公司《工作票和操作票管理使用规定》（试行）第三条规定：“ 在电力生产现场、设备、系统上从事检修、维护、安装、改造、调试、试验等工作，必须执行危险点分析预控制度、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度以及工作间断、转移和终结制度”。 中国华电集团公司《水电检修管理办法》第二十条（九）款：“开展检修风险管理，对风险实施有效控制，降低风险发生概率和风险损失。检修主要风险因素有：安全、质量、进度、费用、环境等方面的风险”。乌江公司《安全生产工作规定》第四十三条规定：“各单位应实行危险点分析制度，在实施各项具体的工作任务，如检修维护、施工安装、运行操作等之前，对工作任务全过程进行危险点分析，查找工作任务全过程可能存在的危害，制定切实可行的预防和控制措施，办理工作票、操作票，并严格执行。危险点分析工作应在办理工作票、操作票之前进行”。索风营发电厂在认真执行上级规定的同时，结合本厂实际，逐步开展危险点分析与预控。（二）克服设备复杂、检修环境差带来风险的需要1、设备本身存在不安全状态任何一台设备既有其先进性，同样也存在不足，世上没有十全十美的东西。由于索风营发电厂是新厂、新设备，在设计、安装、调试中由于考虑不周等原因，设备本身存在这样那样的不足是在所难免的。索风营的机电设备有他的共性，同时有其特殊性。一是主设备的特殊性：3×200MW水轮发电机采用单元接线，水轮机HLF134m1-LJ-590是天津阿尔斯通公司生产的,发电机SF200-52/13600是哈尔滨电机厂生产的，三台主变SSP10-240000/220是湖南衡阳变压器公司生产的。二是电气主系统操作的复杂性：索风营电气主系统采用的是双母线分段联络运行，三相母线共箱式，三进二出接线正常方式运行，组合电器是西安高压电气股份有限公司生产的，断路器6台，隔离刀闸19组，接地刀闸21组。三是辅助设备分布广：中压气机2台、低压气机4台，主要排水泵12台，大型风机6台，桥机门机5台，进水口工作门、泄洪闸门、检修门共10扇，推力、主变外循环冷却器27台等。2、检修工作环境条件限制由于水电厂受地理环境的特殊限制，使水电厂安全生产工作受到一定的制约。索风营发电厂属Ⅱ等大（二）型工程，枢纽由碾压混凝土重力坝、坝身泄洪表孔、右岸引水系统及地下厂房等组成。地下厂房长135.50m、宽24.0m、高58.41m，机旁盘柜布置紧奏，人员活动空间较狭窄；地下房渗漏水点多难治理，时刻威胁着设备安全运行；地下厂房照明局部不足等都是影响安全生产的因数。（三）规范员工作业行为的需要部分人员对“两票三制”认识不足，对两票的严格要求认为是多余，认为执行“两票三制”既浪费时间，又耽误工作开展；班组长、安全员工作前不深入分析现场工作环境、人员配置、设备性能，不开展人员安全思想教育，人员安排不合适；工作许可人不严格审查工作内容、不严格办理工作许可手续，不开展安全技术交底工作，不到工作现场向工作人员交代现场安全措施。检修人员办理工作许可手续马虎了是，无票工作现象时有发生，错误的认为只要能做好工作，完成工作任务就算完事的心态。工作开工前不认真查阅设备台帐、资料，设备使用说明书；部分人员在工作前不开展隐患分析、不采取有效的防范措施，错误的凭借以往经验盲目开展工作。 经过对事故的追查分析，有相当数量的事故原因主要是人为造成的，属责任事故。由于职工安全意识不强，缺乏安全知识，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，造成三违事故。二、以预控防范为先导的水力发电设备检修管理的内涵和做法索风营发电厂以预控防范为先导的水力发电设备检修管理的内涵是：以集团公司、乌江公司关于水电生产、检修管理规定，组织正常安全生产、检修管理，结合索风营发电厂管理机制、设备、环境、人员素质特点，在常规管理的基础上，创新管理举措，编制演练事故预案、规范日、周、月巡视模式、编制检修工作预控措施等，从而把预防事故的各项措施超前设想、超前预防，切实达到控制各种事故的发生。其做法有：（一）以电力安全生产工作规定组织常规管理。1、以“责任制”为抓手, 强化安全管理。电厂每年初制定全厂各级安全生产责任书,各级安全生产第一负责人与部门、班组、个人层层签订安全生产责任书,实施上级对下级监督管理。2、狠抓“两票”管理, 推进标准化作业。电厂投产后,狠抓“两票”管理, 建立了标准票库,推进了标准化作业，完善了办票的流程，使“两票”管理不断标准化、程序化、制度化，有力地保证了安全生产。3、认真开展安全检查, 保障全厂安全稳定运行。扎实开展季节安全检查、专项安全检查、节假日及重大节日检查、周五安全文明生产检查。4、加强安全培训和安全文化建设。电厂从筹建起,就高度重视员工的安全培训工作,主要采取请进来、走出去的方式和自主培训。为了形成具有特色的企业安全文化,2010年电厂精心策划安全文化蓝图, 根据本厂的安全工作特色,提炼汇编了《安全文化手册》，把员工的思想意识、行为习惯融入安全文化之中。5、加强监督体系的建设, 加大监督力度。安监人员不定期深入生产现场监督各项工作是否严格按照《安规》等有关标准执行；同时开展反违章管理,大大减少了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的发生。（二）结合日调节水电厂特点，不断推出安全生产管理新举措。1、切实做好建管结合。从电站建设开始就执行乌江公司“建管结合，无缝连接，平稳过渡”的要求，建设期间，生产准备人员积极参与设备的选型和优化、监造和出厂验收、安装调试和启动试验，为接管生产作好了组织上、人员上、制度上、技术上和物质上的准备，为顺利接管电厂生产打下良好的基础。2、水情调度远程集控管理。索风营水库是在乌江梯级水电站洪水调度管理实行“集中调度、统一管理、协调配合”的原则下进行，电厂主要负责根据集控中心下达的洪水调度命令进行闸门操作。3、积极编制演练预案，提高突发事件处置能力。通过开展实际演习和桌面推演方式进行预案培训演练。在07年编写的基础上，09年进行了修编，共修编收集了1个综合预案，16个专项预案，18个现场处置方案并成册《索风营发电厂典型突发事件应急预案》。电厂在08年8.10小区暴雨和11年6.17大暴雨自然灾害中得到了应用检验，大大提高了全厂人员的应急、应变和突发事件的处置能力。4、规范日、周、月巡视模式。2008年8月起实行日巡视、周巡视、月巡视三种巡视检查模式，组织编写了《索风营发电厂设备巡视检查规范》，规范了维护班组和运行班组的巡视检查时间和周期，规范了设备具体的巡视检查内容、检查标准和检查要求，提高了设备巡视检查质量，确保设备安全稳定运行。5、切实抓好大修技改，攻克设备技术薄弱环节。自投产以来，主设备出现过一些影响正常发电的缺陷，例如导叶中轴套磨损漏水偏大；转子磁极间U型连接板过热发黑；机组大轴中心补气阀弹簧断裂；220kvⅡ母2524避雷器C相异常声响等；通过大修、技改或临时检修都得以解决。提高了主设备的可高性，从而保证了机组“开得出，稳得住，带得满”。（1）、１号发电机组机旁动力盘由于安装原因，存在接线错误，随时可能发生双电源同时供电的危险，必须立即对该缺陷进行处理。在处理中还要保证机组的正常运行和检修人员的人身安全，工作危险因素很多，如果安全措施、技术措施、危险点预控措施不到位，就可能发生设备损坏和人身伤亡事故。根据工作需要，索风营发电厂制定了特殊工作危险点预控措施，首先，根据《检修工作预控措施》和现场实际情况提出安措和危险点，将安措和预控措施落实到实际工作中。其次采用定点定员监护和安全员定时检查制，在整个检修工作过程中未发生任何不安全情况，顺利完成了本次安装缺陷技术改造。（2）、220kＶ索干Ｉ回231线路在检查中发现出线电缆终端接头有放电现象，必须立即进行处理。由于是临时性抢修工作，部分安全措施是由工作人员在工作场所临时装设，此类临时安措的装设，在拆除时容易引起漏项。针对环境、设备、系统运行情况，全面开展事故预想和制订详细的危险点控制措施，主要采取措施：一是现场悬挂临时危险点预控措施标示牌；二是开工前，组织专职安全组到现场检查运行人员所做安全措施和危险点预控措施是否全面；三是工作现场设置专职安全监护组；四是工作结束后，核对安全工器具数目是否与开工前一致；五是核实工作现场设置的安全措施是否全部撤除，检修设备是否具备带电条件。经过连续奋战，使这一危险性大、工期时间短的电缆终端接头更换工作顺利完成，确保了设备和电网安全运行。（3）、在大修、小修、设备技改中，由于油管上的表计、阀门等设计安装不合理，需进行改造，在动火作业中，严格执行《检修工作预控措施》，确保了这一危险性大的改造工程未发生火警及其他不安全情况。（4）、缺陷率的降低、设备稳定运行从2005年8月首台机组发电到2008年底，设备缺陷发生率一直处于高位，设备无法稳定运行，先后发生了1号机水导油槽漏油、2号机接力器漏油、1号主变高压侧CT极性接反等设备被迫停止运行事件，员工整日忙于处理缺陷和检修设备，始终无法降低缺陷发生率。2008年底通过对缺陷的统计、分析和总结，加强缺陷管理，及时组织编写了《检修工作预控措施》，缺陷发生率得到有效控制，从2007年289项、2008年261项下降到2009年142项、2010年137项，保证了设备的稳定运行，促进安全生产稳步好转。（5）、设备管理规范化为夯实安全生产基层基础，推动管理上水平，对设备检修采取了一系列措施。一是对检修过程进行安全检查并严格执行三级验收制度。二是对检修后的设备进行质量跟踪考核。三是积极与运行人员进行沟通，及时反馈设备运行情况，实现设备缺陷闭环管理。6、根据检修环境不足，制定措施治理（1）、地下厂房顶拱长期渗漏，给生产造成一定的影响，于2009年6月开始进行治理，采取上层排水廊道及右岸上坝交通洞打排水孔引排、Sikafill C弹性合成防水涂料上铺Sika Top Seal200聚合物改性水泥防水涂料保护层等方法，厂房、副厂房、开关站等部位渗漏得到了有效的治理。（2）、现场工作照明不足、不完善，经过增加、改造，满足了现场工作的需要。09年增加完善了大坝廊道和电梯楼道1 -15楼节能光源，1-3号主变室和1-3号水车室防爆灯共129盏；同时在副厂房公用LCU室增加了逆变事故照明电源，从而提高了现场任何情况下照明。（3）、在主厂房、副厂房、开关站地面安装了PVC卷材，其优点是节约投资、美观、防滑。同时在机组检修工作区域铺绝缘胶垫，起到保护地面、和设备，防滑的作用。对一些坑、孔、洞采取封、堵、盖、加装固定遮拦，吊物孔采用中太比雅生产一种新型的围栏式安全省力盖板,这样既可以保证机组安全、可靠的运转,又给机组大修及日常维护带来极大方便。（三）结合检修工作，编写预控措施结合索风营典型检修工作及人员、环境特点，深入分析客观存在的危险源及危险因数，2010年组织编写了《索风营发电厂典型检修工作预控措施》，一方面提高了生产人员的业务技术水平，另一方面规范了检修维护管理工作。1、成立机构、组织学习规程、规定及二十五项反措为了做好检修预控措施的编写工作，2008年6月开始，成立了检修工作预控措施编写小组，由厂长任组长，生产副厂长任副组长，各部门主任为成员的领导小组，成立办公室挂靠安全监察部，在安全监察部主任的统一策划下、由各部门安全专职、班组安全员组成编写小组。具体负责培训、收集、编写、修订、推广应用等工作。组织所有职工进行安全知识及技术知识培训，安全方面主要培训了《国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）》、《国家电网公司电力安全工作规程（热力机械部分）》、《发电企业安全监督工作手册》（中国华电集团公司）、《一个规定两个办法》（乌江公司）、《二十五项反事故措施（国家电网公司）》、《乌江公司无违章创建管理办法》、《索风营发电厂无违章典型事例》等。技术方面主要培训了《索风营发电厂检修规程》、《索风营发电厂运行规程》及相关设备技术资料。经过安全及技术培训，职工的安全生产意识及专业技术能力有了明显提高，职工对检修工作的流程熟练掌握，全面了解检修工作中的安全措施，知晓检修工作中存在的危险点。2、统计检修工作项目2008年9月，编写小组根据设备检修预试要求及维护特点，要求各班组统计历年来的检修工作项目，重点强调检修工作的典型性、规范性、指导性。从三性出发，确定每个设备的检修项目。先由设备维修部班组提出，再由专职进行每个项目的审查，最后报编写小组长审批。以报告的形式报厂安全监察部确认后索风营发电厂检修工作项目共63项。根据班组性质及设备管理分类，共分成四大类：机械及辅助设备、电气一次设备、电气二次设备、工业电视及通信设备，均以1号设备为例共统计64项。3、分析危险因数根据相关规程、规定及二十五项反措等资料以及电力行业事故、障碍、异常等不安全现象中暴露的问题，确定不安全因数主要是人、设备、环境三个因素。要求第一个项目编写的负责人充分学习检修流程，掌握检修关键点，仔细思考检修前、检修中、检修后各个环节存在的危险点。并重点从人、设备、环境三个方面进行分析。（1）人员方面：要求考虑检修人员对设备的熟悉程度、人员身体状态、工作情绪、工作责任心、人员违章现象等方面；（2）设备方面：要求考虑设备存在的不足，坠落损坏、设备搬运受损、检修设备损伤、设备伤人等因数；（3）环境方面：要求考虑照明不足、工作环境空间不充分、人员滑倒摔伤、走错间隔等因数。4、编写预防控制措施为了让每一个技术人员都能通过编写检修工作预控措施，提高自己的技术能力和安全意识，设备维修部编写小组根据专业技术人员分工，将检修项目进行分解，指定责任人，明确要求落实危险点分析的详细内容和针对措施。编写后经小组审查，不行的打回去重新进行编写。全部审查合格并达到一定质量后，提交到运行发电部由值长对每个检修工作预控措施进行，重点进行安全措施、危险点分析及预防危险点发生的措施方面进行完善。能达到工作票的要求后才算完成了本检修项目措施的编写工作。经过安监部、设备维修部、运行发电部、生产技术部四个部门共同努力，《索风营发电厂检修工作预控措施》于2009年3月形成试行版投入使用。5、实际检修工作应用情况从2008年9月开始进行检修工作预控措施编写，2009年3月试行，索风营的检修工作一直进行危险点分析及措施的落实，经过近一年的实践，证明了《检修工作预控措施》对检修工作非常重要，同时也发现一些不完善的地方，于2010年6月再一次修订，2010年11月正式发布实施。首先，检修工作开展速度明显提高。一是检修人员开工作票的速度明显加快。以前开一张工作票，因为安全措施不全、危险点分析不清楚、预防措施不当等原因重复修改，造成开票慢。经常重复两三次才能办完一张工作票。二是运行值长办票速度明显提高。至从执行《检修工作预控措施》后，填写工作票时直接找到范本。开工作票错项、漏项明显减少，修改的地方减少，工作票合格率明显提升。其次，检修工作安全和质量得到了保证。（1）运行人员及检修人员在落实措施时排除了技术能力不强、责任心不强造成安全措施遗漏或不到位的情况发生。（2）从根本上消除环境因素对人员、设备产生的安全隐患，在开展工作前，与工作许可人、工作班成员一同深入生产工作现场，了解掌握现场工作环境，设备位置、设备带电情况、施工环境、照明状况、安全防范措施，并进行现场安全措施交底，结合现场与工作许可人一同组织编制施工方案，现场检查使用的安全工器具配置、布置是否合符现场开展检修工作要求。6、检修工作预控措施实例1号水轮发电机组大修预控措施：1.检修项目名称： 1号水轮发电机组大修2．检修前应做安全措施：2.1 1号水轮发电机组在停机状态；2.2 断开1号水轮发电机组021、211、0211、011开关，将0211、011开关拉至检修位置；2.3 拉开1水轮发电机组2111、2112、2113、0213、0210刀闸；2.4 将1号机出口0214甲、0214乙、0214丙、0214丁PT及1号主变低压侧0214PT拉至检修位置；2.5 合上1号水轮发电机组21129、21139、2119、0219、02119、0119、2110接地刀闸；2.6 在0211开关下端至1号高厂变01B高压侧之间搭接壹组三相短路接地线2.7 在211、021、0211、011开关、2111、2112、2113、0213、0210刀闸操作把手上悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌；2.8 在21139、21129、2119、0219、02119、2110、0119接地刀闸；0211开关至1号高厂变01B高压侧之间接地线处悬挂“已接地”标示牌。2.9 落1号水轮发电机组进水口快速闸门；2.10 落1号水轮发电机组进水口检修闸门；2.11 排空1号水轮发电机组压力钢管及蜗壳内的积水；2.12 落1号水轮发电机组尾水检修闸门；2.13 排1号水轮发电机组尾水管和蜗壳内积水；2.14 退出1号水轮发电机组推力外循环油泵；2.15 退出1号水轮发电机组技术供水供水；2.16 退出1号水轮发电机组电气和机械保护；2.17 退出1水轮发电机组机励磁系统；2.18 退出1水轮发电机组机压油系统；2.19 退出1水轮发电机组机计算机监控系统；2.20 退出1水轮发电机组机顶盖排水系统。3. 检修工作存在的危险点： 3.1人员因素3.1.1对设备原理不熟悉；3.1.2人员身体不适；3.1.3工作情绪低落；3.1.4工作责任心不强；3.1.5习惯性违章。3.2 设备因素3.2.1设备坠落损坏；3.2.2设备焊接防火；3.2.3设备挤压受伤；3.2.4重物砸伤；3.2.5防止触电；3.2.6突然来水；3.2.6设备固有缺陷。3.3 环境因素3.3.1照明不足；3.3.2空间不够；3.3.3滑倒摔伤；3.3.4走错间隔；3.2.5检修现场受限。4．预防危险发生的措施4.1人员因素4.1.1工作前开检修动员会，熟悉掌握大修工艺、流程技术；4.1.2合理安排技术人员搭配；4.1.3工作必须保持两个或两个以上人员；4.1.4工作前应对工作负责人或工作班成员交代具体工作内容、安全措施布置情况和现场安全注意事项。4.2设备因素4.2.1坠落损坏:吊装绑扎牢固，信号准确，配合良好，加装防护栏，并悬挂“小心坠落”标示牌；4.2.2设备焊接防火：办理动火工作许可手续，做好防火措施及事故预想，严格在指定的区域内动火；4.2.3设备挤压受伤：设备摆放整齐、有序；4.2.4重物砸伤：工器具、备件搬运有序，做好安全防护措施，戴好安全帽；4.2.5触电：搭接临时电源时，做好安全措施；4.2.6突然来水：落下进水口检修闸门和关闭总尾水排水阀，断开动力电源。4.3环境因素4.3.1照明不足：保证充足的照明；4.3.2空间不够：装坼物件摆放整齐，有序；4.3.3滑倒摔伤：及时清理油滑地面；4.3.4走错间隔：在指定的区域内工作，装设检修围栏。三、以预控防范为先导的水力发电设备检修管理的实施效果安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。特别是在当前电力形势十分严峻的情况下，安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。索风营面对人员少、工作量大，影响安全生产的危险点客观存在或潜伏于各个环节中， 2009年3月，根据自身企业生产的特点，在检修工作预控措施规范和指导下，全面实行安全生产综合预控，并在实践中不断总结、深化和发展，取得了显著的成效。（一）人员安全技能得到提高 索风营发电厂通过《检修工作预控措施》的培训宣传教育，来提高广大职工的安全素质，从要我安全到我要安全、我会安全的风格转变，体现在实际工作中主要有：1、开工前结合《检修工作预控措施》分析作业点、工作内容、人员精神状态中存在的危险因素和安全注意事项。在作业全过程中，全体工作人员严格遵守安规的规定，认真执行各项措施要求。工作结束后能总结危险因素控制措施执行中存在的问题，以便改进工作。2、工作票用语、安全措施、危险点预控准确、周密，工作票的执行有力，工作监督认真、仔细，从《检修工作预控措施》实施以来，历经两年多时间，索风营发电厂工作票合格率达到１００%。（二）设备隐患得到有效控制和改进索风营发电厂自2009年３月开始实施《检修工作预控措施》以来。加强缺陷管理处理情况监督，逐步实现设备管理模式由缺陷处理为主到以预防性定检为主的转变。设备缺陷率逐年下降，对设备的维护量降低，设备状况一直保持在健康良好状态，为延长检修周期，缩短检修时间起到了技术保证。（三）工作环境得到进一步治理通过预控措施的实施，三年来，生产环境得到不同程度的治理，先后治理了厂房渗漏水、工作照明得到改进、检修采用防滑垫等。（四）常规管理与创新管理结合，保证了长周期安全生产。索风营发电厂面对人员少、工作量大，影响安全生产的危险点客观存在或潜伏于各个环节中，根据电力安全生产工作要求，强抓基础管理，同时不断推出新的管理举措，特别是应急管理；日、周、月巡检模式；典型检修工作危险点分析及预控措施。全面实行安全生产综合预控，并在实践中不断总结、深化和发展，取得了显著的成效。截止2011年9月30日，索风营发电厂已连续安全生产2235天，累计开、停机11618次，完成机组大修4台次，机组小修15台次，完成各类技术改造61项，消除设备缺陷共计1080项，从人员、设备、环境三方面做到超前控制，把危险点分析透，把预防措施做到位，为电厂长周期安全生产创造了有利条件。据统计，截止2011年9月30日，索风营发电厂累计发电量100.3亿kW.h，创工业总产值20.31亿元，为企业创造了巨大的经济效益和社会效益。总之，三年来，索风营发电厂“以预控防范为先导的水力发电设备检修管理”应用，从人员、设备、环境三方面做到超前控制，把危险点分析透，把预防事故发生的措施作到位，为提高电厂长周期安全生产创造有利条件，从而创造可观的经济效益。
水力发电设备购销合同2
水力发电站站长个人述职述廉报告
各位领导、同志们：
大家好！2017年7月28日根据组织安排，我从 来 工作，担任水力发电站站长职务，主持行政全面工作。下面，按照组织要求，现将自己到 一年来的学习、工作、生活等方面情况向大家作简要汇报：
一、努力学习，不断增强业务素质和行政能力。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党章、党规和习近平总书记系列讲话精神，重温入党誓词，不忘初心，牢记使命，树立正确的人生观、价值观和世界观，在工作和生活中向领导们学习、向师傅们拜师、向同志们请教，不断提高自己解决实际问题的能力和驾驭全局的领导水平，努力把自己培养成一个既懂技术又强管理的综合型人才。
二、扎实工作，认真履职。
一年来，在县委、政府和县水利局党委关心和支持下，团结和带领荣桓一班人，锐意进取、攻坚克难、内强管理、外树形象，圆满完成上级交给的各项工作和任务，取得了较好成绩，在2017年局年度考核中 被评为“局目标管理先进单位”、“局安全生产工作先进单位”和“局优秀党支部”，我个人被评为“县先进”。
一是发电量有新增长。2017年累计完成发电量5146万度，占局下达年度计划4800万度的107%，总收入超二千万余元，是建站二十六年来第二好成绩。
二是安全生产有新举措。通过强化日常巡视和定期安全检查，发现新问题，制订整改方案并登记造册。通过加大安全投入，及时消除安全隐患，去年累计投入38万余元，对4#机漏水漏油、大坝闸门支铰不能正常运转、消防设施不完善、站区监控有死角等问题进行了集中处理；通过全员安全培训和专业技能培训，提升全站干部职工安全意识和安全操作水平，真正做到“事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”通过这些举措，坚决杜绝了人为事故发生，大力促进了荣桓经济发展。
三是内部管理有新突破。针对劳动纪律管理松懈、财务管理不严等现象，召开各级会议，统一思想，制订了考勤考纪、公务用车、公务接待、开支报销等内部管理制度，安排专人督查、采取措施严格执行到位，真正做到用制度管人、管事，内部管理进一步规范化。
四是干部作风有新风貌。通过群众路线教育实践活动和“两学一做”等活动的开展，转变思想，改进了广大干部职工的工作作风，弘扬正能量，单位面貌焕然一新。
三、严格要求，廉洁从政。
作为单位负责人，时常提醒自己，要按照共产党员的标准严格要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，廉洁奉公、依法办事。在工作和生活中，严守党的纪律，严遵党纪党规及带头遵守单位一切规章制度，要求别人做的，自己首先做到，要求别人不能做的，自己坚决不能做；树立“四种”意识，充分发扬民主，“三重一大”问题集体决策，精诚团结，遇事多交流、多沟通，做到大事讲原则，小事讲风格。
一年来，虽然取得了一定的成绩，但是在工作和生活中还存在不足，如理论学习还不够主动，有时处理问题考虑不周全等，离组织的要求和群众的期盼还有一定的差距。在今后工作和生活中，我一定发扬优点，改正缺点，虚心学习，勤奋工作，用优异的成绩来回报在座的各位领导和同志们关心和厚爱。
我汇报完毕，不妥之处请批评指正，谢谢大家！
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国电水力发电总厂安全生产月”活动总结
2012年6月是第11个全国“安全生产月”，龚电总厂紧紧围绕“科学发展、安全发展”的活动主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照国电大渡河公司《关于认真开展2012年“全国安全生产月”活动的通知》（国电大开安〔2012〕23号）要求，结合总厂开展“思危止危大行动、隐患风险大排查”活动以及防洪度汛、迎峰度夏、精益运维、标准化达标评级等各项重点工作，在全厂范围内认真开展了“安全生产月”活动。现将活动情况总结如下：
一、加强组织领导，认真谋划部署，推动活动有序开展
总厂成立了以厂长为组长的活动领导小组，全面加强活动的组织领导、部署落实和督促检查，以文件形式下发了《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》（龚电安〔2012〕16号），明确了活动的指导思想、时间安排、活动内容及总体要求。各二级单位按照总厂要求，结合工作实际和汛期特点，明确责任，周密安排，细化措施，广泛动员，做到职责明晰、任务明确、责任到人、措施到位，推动“安全生产月”活动有力、有序、有效地深入开展。
二、突出重点关键，狠抓执行落实，确保活动取得实效
围绕“科学发展、安全发展”活动主题，结合总厂开展“思危止危大行动、隐患风险大排查”活动，抓住防洪度汛、迎峰度夏、防范地质灾害等工作重点，大力开展安全生产宣传教育活动，深入贯彻落实近期国家与各级政府和上级有关防洪度汛、迎峰度夏等一系列安全生产文件和相关会议精神，加强安全警示教育，深刻吸取事故教训，广泛宣传安全理念，大力传播安全文化，普及安全生产知识，营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，进一步提高了全员安全意识、责任意识和守法意识，充分调动了广大职工的安全生产积极性，增强了做好当前各项安全工作的责任感和紧迫感，为确保总厂安全生产持续稳定提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。
（一）广泛宣传发动，营造浓厚氛围。充分利用网络、标语、挂图、展板等宣传阵地，通过悬挂宣传横幅、张贴宣传标语、制作宣传展板、设置网络悬浮窗、加强新闻宣传和信息报道等多种形式，广泛宣传动员，进一步使广大职工明确了开展“安全生产月”活动的目的、意义和要求，为推动活动深入扎实开展营造了良好的舆论氛围。其中悬挂宣传横幅3幅，宣传展板8块、宣传和信息报道18篇，设置宣传咨询点1次，印发宣传资料20000余份。
（二）加强安全教育培训，强化安全主体责任意识。一是组织全员认真学习、深刻领会、深入贯彻落实《国家安监总局 国务院 国资委 关于切实加强中央企业安全生产工作的通知》（安监总管四〔2012〕36 号）、《关于印发中央在川和省属重点企业2012年度安全生产工作要点的通知》（川安办[2012]29号）等系列上级文件精神，使职工牢固树立了“安全生产工作始终坚持从零开始”的理念，强化了全体干部职工的安全责任意识，切实增强做好当前各项安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。二是组织全体生产管理人员40人参加了“科学发展安全发展知识竞赛”；积极参加2012年全国安全生产知识网络竞赛活动，参加人数192人；组织一线员工151人参加了乐山市安委会举办的生产经营单位从业人员安全知识考试；组织全体专、兼职驾驶员进行了交通安全知识考试，进一步普及了安全生产法律法规和安全知识，强化了全员安全意识。三是组织生产单位全体职工进行了安规考试，并对新旧安规进行了分析对比，清理出了新增加的条款，提出了执行新安规中存在的问题和建议，上报了公司安全监察部。四是组织观看了《生命监管》电影，参加了乐山市安全生产咨询日活动。五是根据年度培训计划，认真开展安全培训，着力加强一线员工的安全技能培训，做好新进人员的岗前培训和特种作业取证培训，全面提高了职工的安全素质和技能水平。六是邀请专家进行建设本质安全型企业专题讲座，提升各级管理人员本质安全型企业建设能力和管理水平。七是认真组织开展了全站停电、大坝突发事件等应急预案演练，检验了职工应急响应和处置能力，总结了存在的不足，提出下一步改进措施。八是扎实开展“平安电站”创建工作。6月25日由驻厂武警、五渡镇政府及龚电总厂、库坝中心等组成警地企小分队联合送法下乡，在峨边县五渡镇开展共创“平安电站”宣传活动，发放宣传资料20000余份。九是制作了“6.26”禁毒宣传展板，开展职业病防治知识的宣传教育，组织职工参加全国职业卫生健康知识竞赛活动，组织接触职业危害因素的生产一线职工进行了职业病体检，全厂职工进行了健康体检，体检率达到100％。
（三）立足防范，强化保障，全力确保安全度汛。一是坚持“防重于抢”的指导思想，加强防汛设备设施的运行管理和维护消缺工作，确保动作可靠、运行良好。二是经常性的检查防汛“组织、制度、措施、物资”的执行与落实情况，并根据情况变化及时进行了有效的调整和完善，做到了防汛“责任、组织、制度、物资”四落实和“人员、措施、工作”三到位。三是严格落实防汛职责和值班制度，强化防汛值班纪律，切实做到“人不离岗、恪尽职责、信息灵敏、指挥通畅”。四是狠抓现场查险防护，重点加强“雨前、雨中、雨后”厂区内外重点防汛部位的巡查，积极做好防区域性大暴雨、雷、大风、山体滑坡、泥石流等自然灾害引发事故措施的落实工作，汛前检查发现的144项整改项目，已全部整改到位，及时消除了防汛工作各类安全隐患。五是组织沙湾三家单位联合开展了防洪演练和评价，查找了存在的问题，验证了预案的有效性，检验了职工防汛应急抢险的实战能力和防汛设备、设施的健康水平。
（四）落实责任，精细管理，确保迎峰度夏安全生产。一是认真贯彻落实国电集团公司、大渡河公司2012年迎峰度夏安全生产电视电话会议精神，认清了今年迎峰度夏面临的新形势，切实增强全厂干部职工做好迎峰度夏期间安全生产工作的责任感和紧迫感。二是扎实开展安全生产标准化达标、本质安全型企业创建和安全性评价等活动，认真开展逐级对标自查，及时排查管理中存在的问题和安全隐患，认真落实整改到位，切实提高了安全管理水平。三是认真组织学习讨论行业内部安全事故通报，深刻汲取事故教训，强化职工安全责任和意识；组织开展了“运维合一”安全大讨论活动，深入查找安全管理薄弱环节，提出切实可行的针对性措施、建议和思路，确保“运维合一”平稳实施。四是扎实开展风险隐患排查治理工作，以“打非治违”、“思危止危大行动、风险隐患大排查”等活动为平台，结合我厂实际，对设备隐患、作业人员安全意识、人身安全防护措施和作业安全技术措施、外包工程资质审定和安全管理等详细进行隐患排查，确保隐患能及时发现、及时处理。五是认真做好精益运行管理工作。运行值守人员尽职履责，严格执行调度命令，严格遵守操作规程，严格执行设备巡视、点检、操作审核、监护制度，做到巡视到位、监控到位、监护到位、操作到位，有效杜绝了影响电网安全和误操作、误调整事故发生；认真做好铜站12F机组增容改造后运行数据采集记录、监视和分析工作，确保了机组安全、稳定、高效、经济运行。六是认真做好精益维护管理工作。严格执行设备维护管理制度，加强设备主动维护保养，提高巡检和消缺质量，重点加强修后投运设备、机组过流部件、充油充压设备、监控系统、继电保护、励磁系统、安全自动装置等设备的诊断检查和维护保养，发现缺陷及时处理，提高了设备运行可靠性。认真做好龚站坝前拦污栅压差监测和清淤工作，根据来水流量和压差及时安排坝前拦污栅清渣，降低压差，消除了对机组安全运行的威胁，为汛期机组高效多发电提供了保证。七是狠抓现场安全管理工作。针对汛期生产现场设备及环境整治项目点多面广的情况，各级安全生产管理人员靠前指挥、加强协调、强化监管，督促落实安全措施，严查严纠“三违”行为，确保了作业安全。
综上所述，今年的“安全生产月”活动做到了“五到位”，即：领导到位、认识到位、组织到位、措施到位、落实到位。通过加强组织领导，认真谋划部署，强化细化管理，狠抓执行落实，取得了良好效果。广大职工的安全意识、安全素质、安全技能进一步增强，设备健康水平稳步提升，安全文化氛围更加浓厚，为确保全年安全目标顺利实现奠定了坚实基础。
水力发电设备购销合同4
我叫XXX，2009年7月毕业于陕西理工学院，获得工学学士学位，同年10月加入XX单位工作至今，先后考取运行助理值班员，运行电气副值班员，运行电气值班员，现任运行四值主值班员，协助值长和班长相应工作，负责班组培训工作。于2010年12月经国家电网公司批准获得电力工程助理工程师资格。先后在国家级期刊发表论文2篇，重要学术报告1篇。陆续考取计算机等级合格证书，英语等级合格证书。2015年4月获得安康水力发电厂“优秀共青团员”称号，2015年获得安康水力发电厂“先进班组称号”，2016年获得安康水力发电厂“无违章先进集体”称号，2017年获得陕西省电力公司“工人先锋号”称号。坚决贯拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱工作，责任心强，有着较高的思想觉悟和道德素养。
以下将自己2014年1月至2017年11月工作业绩向各位领导和专家做一总结和汇报。
一．认真执行调度命令，完成调度任务，保证电网安全运行
过去几年安康电网结构进行了大面积的调整，我厂110kV线路新增两条110kV线路，而且原线路编号进行了调整。110kV系统母差保护进行了更换。330k安喜汉线，安金线I线。安金II线保护更换；稳控装置更换；故障录波器更换。330kV监控系统部分改造。我带头并组织全值值班员对新编线路运行规程，线路保护原理，以及新编网调调度稳定运行规程、安规进行巩固学习，对西北电网架构、陕西电网架构、事故预案结合现场实际进行分析学习。上述工作中严格执行调度命令，全面完成调度下达的任务，保证电网安全运行。
二.安全第一，认真做好日常发电运行维护工作
工作中我始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，坚持“运行无小事”的理念，认真做好发电运行维护工作。2015年以来，未发生任何事故和违反安规的现象，一共办理各类工作票393张，两票合格率始终保持在100%，保证了检修人员的人身安全和设备检修工作的顺利进行，千项无差错操作共计13480余项，自参加工作至今已累计数万余项。先后参加了“南京青奥会保电工作”、“2014年APEC会议保电”“安康龙舟节保电”、 “十八大保电工作”，2014-2017年国庆、春节及其他重大节日保电工作。从2014年8月至今我累计发现并处理缺陷121项，其中受到嘉奖的重大缺陷有16项, 这些缺陷的及时发现与正确分析处理，避免了不安全隐患的进一步扩展和事故发生，将事故隐患消灭在萌芽状态，为我厂及系统的安全运行做出了自己的贡献。
在汛期，防汛、抗洪是安康电厂的首要任务。2016年汛期，我提前组织大家学习防汛预案、落实防汛措施，维护好机组的运行，有效地安排机组的负荷，不仅为我厂防洪作出了贡献，也为汛期多发电作出了突出贡献。
三.认真工作，多次正确处理重大事故
参加了多次事故处理，这不仅为网、厂做出了贡献，同时也提高了自身的业务水平。2014年以来，我参加处理了4次重大事故，如：2015年1月10.5kV保坝线过流1段保护动作，造成保坝线停电事故；2015年5月，安康地区突降大雨，厂房内漏雨事故；2016年6月，5#联络变重瓦斯保护动作，导致全厂厂用电消失事故等；2016年8月，4F水车直流空开跳闸，造成机组不能正常调整负荷及停机事故。保证了电网及设备安全。发现重大事故处理如下：
年份
日期
重大缺陷内容
2014年
1月
1#水轮机、2#水轮机、4#水轮机的多个剪断销上窜；2FB保护B柜工控机多次死机；机旁动力盘压油泵、推外泵、漏油泵等电流表标签实际与实际不符等；
2月
主变冷却器故障
5月
2号机组模拟量通道故障
6月
1#推外泵运行过程中发出间歇性异音
7月
2#坝前滤水器进口阀无法全关、内部有异音
2015年
1月
10.5kV保坝线过流1段保护动作
1月
3F水轮机下挡风板开裂、4F水轮机下挡风板开裂
5月
安康地区突降大雨，厂房内漏雨
6月
4号机组差动启动动作
11月
技术供水备用总管滴水
2016年
1月
4号机副接力器推拉杆上螺母松脱
3月
3号机组顶盖破裂
4月
4F风闸不能自动投入
6月
5#联络变重瓦斯保护动作
8月
4F水车直流空开跳闸
四.积极参与设备更新改造和技术革新工作
参加工作至今，共参加了8次机组大修、4次机变重大缺陷的抢修、28次机组小修工作，参加线路春、秋检修预试和各类技改工作百余次。在以上每项工作中，都能做到认真负责，开工前组织人员做好安全措施，严格把好检修安全、质量关，并在工作后期对设备进行了调试、试验，通过试验操作，掌握了设备的各项性能参数，熟悉了设备的运行工况，同时，为机组检修、改造任务的顺利完成创造了条件。
2014年以来先后参与完成了《运行分场典型事故预案补充》、《运行标准操作票库110kV新母差相关保护操作票》、《运行标准操作票库400V厂用电相关操作票》《运行分场模块化培训模板》、《5号联变春检预试期间运行方式及应急处理预案》、《安康电厂330kV单母线运行期间反事故措施及应急处理预案》、《机组停机时出口开关非全相故障应急处理预案》、《安-喜-洋线停电检修期间运行方式安排及应急处理预案》等资料收集整理工作。这些技术资料收集整理，提高了个人技术资料汇总的能力，丰富完善了运行技术资料，使工作有标准可依，保证了安全生产。
五.勤动脑、善思考，能设法解决工作中一些实际问题
对于工作中遇到的问题，能积极主动的思考内在原因，提出解决方法。针对生产运行中发现的问题，提出书面合理化建议4项，消除了设备的安全隐患，保证了人身和设备安全。
对于复杂的问题，我通过主持开展班组技术创新和QC活动来设法解决。例如针对暂时无法处理的重要缺陷或同一设备多次出现的缺陷，创建了《设备隐患跟踪防范法》，实现了缺陷管理制度化，设备管理标准化。
六、认真、负责抓好值内培训和师带徒工作
2016年3月至2017年12月，我负责运行四值值内人员培训工作；针对每个人员的实际情况我制定了不同的培训计划，重点做好现地实际操作和安全教育培训，并按月实施，取得良好的效果。期间共制定培训计划20份，组织值内技术讲课14次，反事故演习12次。自己完成导师带徒任务3人次。全值共有3人次晋升岗位，提高了班组整体实力，储备了优质的人力资源。在厂部组织的技能大赛中获得多项殊荣。
组织班组事故预想、反事故演习时，结合当前实际，针对个人，彻底分析，注重实效。除了认真学习分场针对系统运行薄弱环节制订的各种的事故预案，我还针对系统供电紧张，针对5B中压侧电流越限、全厂满负荷运行330kV线路跳闸、开关跳闸挂相等编制了切实可行的事故预案，真正做到胸有成竹，有备无患。对于学习人员在有操作时，均要求去现地学习。
三年来，我在工作中取得了一定的成绩，做出了一定的贡献，是安康电厂给了我这样的机会，是运行分场培养造就了我；个人的知识和能力毕竟是有一定局限性，今后工作我仍会一如既往的努力学习、钻研业务，并以更加饱满的工作热情，做好运行日常运行维护工作，做一名优异的水电职工。
单位
姓名
XXXX年xx月xx日
水力发电设备购销合同5
班组建设中的主要成绩事事争先点滴积累成就模范班组——维护一班模范材料维护一班，从1996年成立至今每年都是先进班组，并且两次获得***省总工会“工人先锋号”荣誉称号。维护一班有着良好的行为习惯和思维模式。就工作质量而言，他们有“要干，就要干好”的理念；就工作态度而言，他们倡导“迟干也是干，早干也是干，晚干不如早干”；就工作风格而言，他们笃信“工作越干越少，越积越干多”；就工作效率而言，他们“粗活粗干，细活细干”。这些已经是作为班组的核心文化理念深入人心，使整个工作过程步调一致，充满了和谐之音。优秀的班组，都是塌实能干、任劳任怨的员工用脊梁在支撑。就今年来说，年初部门要求每个班组开展一次劳动竞赛，班组组织了两次。特别是在组织CAD绘图劳动竞赛中，为了提高培训的效果，还专门录制了30分钟的视频供选手学习；4月份，部门要求每个班组提2条“廉洁格言”参加厂部活动，班组提了4条；6月份，部门要求每个班组提3条“安全嘱咐语”参加安全月活动，班组提了6条；8月份的照明改造工程中，班组分配的任务是灯具安装，但他们不仅把灯装上，而且封堵了墙上的孔洞、支架进行了防腐、电缆进行了穿管、周边的杂物进行了清理，没有把这些工作当成另外的任务，或是额外的工作量。更为可贵的是，为了方便今后照明系统维护，他们借改造之机，把原有的国标大图纸全部重新用CAD软件绘制成A4纸新版，总量达42页，绘图的工作量远远超过了灯具安装的工作量。优秀的班组，都是不断学习、勇于创新的团队。维护一班现有6人，平均年龄44.8岁，但年龄没有阻碍他们的学习之路。最近4年来，只有6人的班组新增了4名技师、2名工程师， 2009年09月，班组原创的教育培训方法（天天班前会、日积月累人人会），作为调峰调频发电公司唯一项目，入选南方电网公司班组培训“金点子”库。为了弥补计算机方面的短板，已40开外的班长胡道平仍然参加《计算机科学与技术》本科班学习。最近几年，班组每年都有近10条合理化建议。上级公司在我厂聘用了6名兼职培训师，我班就有2名。良好的班组培训极大的增强了班组技术实力，也为创新工作增添了后劲。优秀的班组，也必然是科学管理的典范。近年来，引用“学习型”班组建设理念，在厂内第一个采用“看板管理”，把班组成员关心的事项都罗列到看板上，大家可以看到工作的多少、负责人、时间要求等内容，提高了大家参与工作、提前介入工作的热情，提升了班组工作成效。由于日常工作全部责任到人，临时工作都在看板上，班组因此进入自我管理模式，真正作到班长在和不在一个样，班长可以从冗繁的事务中解脱出来，用更多精力来考虑班组的发展。由于工作有思路、成绩突出，班长胡道平被评为调峰调频发电公司2010-2011年度优秀青年班组长。班组的工作，有一半以上不需要班长安排和督促，就可以做好。班长不在时，班组人员全部都可以带班，也都带过班，也充分说明了班组基础管理扎实到位。班组历来倡导责任文化建设，以制度完善为本，作为一个班组，拥有15项制度，8000多字，难能可贵的是我们有《班组学习制度》，有班组学习日。充分的学习和沟通促进了各项工作的开展和班组内部的和谐。