大家应该都知道，万科涉足商业地产更多是不得已而为之。“我们本身并不想做商业地产，是为了做好住宅而去做商业地产。”总裁郁亮解释称，万科进入商业地产与其他公司因看好而做商业地产并不一样。

这种业务模式的转变是万科进入千亿规模之后的首次变革，尽管彼时万科只是将商业地产看作配套业务去运作，但其已经嗅到了开发模式变革的信号。

2010年，万科内部被寄予厚望的变革更多是技术变革：住宅产业化和绿色住宅。2011年，万科尝试多年的住宅产业化技术基本成型。推动住宅产业化战略更成为2012年万科全年的关键任务。

当年，万科的装修交付比例超过了80%，绿色三星[微博]住宅占全国的比例也达到44%，为万科下一步的工厂化技术打下了基础。

值得注意的是，2014年12月30日，万科集团与东方藏山资产管理公司合作的第一个社区商业基金项目于长阳半岛落地，这也是万科首次与基金实现资产包层面的合作尝试。

在设立商业地产管理公司之前，万科形成了轻资产的商业管理模式。包括万科将深圳龙岗区中心商场80%股权(包括若干临街商铺及停车位)，出售给香港最大的房地产投资信托基金领汇房产基金；把9个商业物业80%的股权出让给凯雷投资集团有限公司等。

万科高层领导表示，未来十年，传统住宅业务仍然是万科的重中之重，占比超过五成。

轻资产是万科应对‘白银时代’转型的一种举措，商业地产投资周期长，资金占用大，运营能力要求高，万科将继续与各类机构探索合作模式，着力提高自身商业操盘的能力。

万科集团相关人士表示，未来也将孵化出一批符合资本市场回报要求以及满足商家消费者需求的项目。

公司在弱市中战略积极,销售领先,商业地产资产证券化创新引领行业,合伙人继续增持显信心,我们认为轻资产运营将成公司新常态,未来的发展更持久稳健,维持盈利预测和“买入”评级。