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销售岗位说明书篇1

销售助理的岗位

说明书

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职 务:销售助理

直接上级:销售经理

直接下级:销售人员

本职工作:协作销售经理日常工作及销售日常的内务工作。

负责销售档案管理,包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律法规、会议纪要、广告设计软盘或mo电子资料、公司销售广告等,负责将有关资料分派到有关部门,如每次重新使用的价格表,送到办公室、财务部、起草审核相关销售业务

合同

、通知、传真等文件,处理来往函。

负责广告及其他零星费用开支的具体经办,已发生费用均分类录入电脑,按费用计划表,进行费用控制与统计,制订月报表。

负责会议纪要的编写与督促落实。

负责部门各种文件资料的打印工作。

参与价格系统的调整(如价目表、付款方式)。

参与销售业务及周、月的电脑统计分析,认购书,合同签约的统计分析,现场销售客户记录的收集与汇总、录入、归类存档建档,参与佣金计算。

负责日常考勤、业绩考核的发放与收加交予部门经理、报纸整理与销售部办公室的环境工作。

负责编制各种销售报表。

根据客户应交楼款金额及时间表,监督催款情况。

负责客户关系处理,个别事件的应变协调。

与财务部的协调和配合。部门经理安排的其他工作。

负责签约客户资料的确认,与签约客户资料不全的跟踪。

负责出售单位认购书复印件存档。

填写销售部全体人员考勤统计表。

对本职工作范围内合理性安排建议权;

销售代表工作业绩评审异议权;

销售经理工作相关事件提醒权。

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销售岗位说明书篇2

岗位职责:广告市场开发与销售工作

职位要求:

1、有一年以上媒体、网站广告从业经验,或有广告公司工作经验,

2、掌握传媒、广告等专业知识,有成功案例者优先。

3、广告、市场营销等专业毕业。

4、有开拓进取和创新精神。

5、沟通能力强,善于团队合作。

(二)岗位名称:市场活动专员人数:2人形式:全职/兼职

岗位职责:

1、针对公司现有的资源开展具体的活动策划工作

2、负责策划案的撰写和实施

3、协助其他相关部门对客户进行有效的服务

职位要求:

1、熟悉市场策划工作,具有项目策划经验和成功案例

2、踏实肯干,善于根据公司的目标和资源制定实施方案

(三)岗位名称:网络编辑?定员:1人形式:全职/兼职

岗位职责:

负责网站的内容建设和专题策划,提升访问量和固定浏览人群;

负责网站相关的专家及专业机构资源的维护;

策划、组织、执行线上和线下的宣传及推广活动;

任职资格:

1、了解并喜欢关注孩子教育、健康和营养知识,有需求挖掘能力。

2、熟悉计算机操作,掌握photoshop、dreamweaver等网站编辑工具,了解html代码语言,对网页制作有一定了解。

3、文案写作能力、采编能力和策划能力

销售经理主要职责有以下三项:

1、执行公司各项政策,完成公司下达的销售目标。

2、建设一支有战斗力的销售队伍。

3、建设一个高效率的销售网络。

销售经理最主要的职责:

按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标,

资料

销售经理主要工作内容

1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。

2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。

3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。

4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。

5、设立监控-----将实际表现与预定标准作比较。

销售经理岗位说明书

部门

销售部

岗位名称

销售经理

直接上级

营销总监

直接下级

区域经理、主管、代表

本职工作

负责整体销售运作,以完成销售部的使命(销量、利润等),同时以高效的经济手段保证销售市场的健康发展。

岗位工作职责:

1、根据销售部的销售计划,负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域,并确保执行到位,对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。

2、负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。

3、依据销售部管理制度,对管辖区域的管理制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强,并对其执行效果负全责。

4、依据公司销售网络发展计划,加强市场的建设,确保本区域零售网络建设的数量和质量,并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。

5、定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。

6、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。

7、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度,确保管辖区域市场环境的有序管理。

销售岗位说明书篇3

2. 提报年度销售预测给营销副总;

3. 制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;

4. 管理、督导营销中心正常工作运作,正常业务运作;

5. 设立、管理、监督区域分支机构正常运作;

6. 营销网络的开拓与合理布局;

7. 建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;

8. 合理进行销售部预算控制;

9. 研究把握销售员的需求,充分调动其积极性;

10. 制定业务人员行动计划,并予以检查控制;

11. 配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

12. 预测渠道危机,呈报并处理;

13. 检查渠道阻碍,呈报并处理;

14. 按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张帖及发放;

15. 按企业回款制度,催收或结算货款。

销售岗位说明书篇4

岗位职责:广告市场开发与销售工作

1、有一年以上媒体、网站广告从业经验,或有广告公司工作经验。

2、掌握传媒、广告等专业知识,有成功案例者优先。

3、广告、市场营销等专业毕业。

4、有开拓进取和创新精神。

5、沟通能力强,善于团队合作。

销售岗位说明书篇5

1、负责监督,协调售楼员之间的关系,并指导售楼员的销售工作。

2、负责每日的晨会,并安排当天的工作内容。

3、负责每日的晚会,并汇总当天的工作总结。

4、负责整个楼盘的案场销控。

5、根据楼盘的具体情况,定期向上级汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。

6、负责现场考勤,统计销售日报表。

7、收集,整理有关售楼资料,并每周或每月做售楼统计。

8、负责帮业务员解决客户提出的疑难问题。

9、定期给业务员做培训工作。

10、参与销售业务及周,日的电脑统计分析以及认购书,合同书的统计分析和现场销售客户记录的收集与汇总,每月5日将客户统计资料(如每天前往售楼现场参观的人数,来电次数,成交记录,分析表)交部门经理,负责佣金计算。

11、注意与财务部的工作协调,监督售楼员及催缴房款。

12、负责处理楼盘售后管理工作。

13、根据公司楼盘情况和客户的有关正常合理化问题和建议,及时整理上报经理并尽快研究工作处理。

14、负责及监督售楼员的每月排班及轮值工作。

15、负责处理售楼人员和客户的纠纷。

16、执行销售经理安排其他工作。

17、每月或定期向销售经理助理提交个人工作总结及工作计划。

18、负责外勤客户的公关及业务联络。

19、负责把外部信息及时汇报到销售中心。

销售岗位说明书篇6

销售代表

职位名称

销售代表

职位代码

所属部门

销售部

职系

职等职级

直属上级

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

建立、维护、扩大销售终端,完成分销目标、分销计划,

工作内容:

为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作;

在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率;

按照企业计划和程序开展产品推广活动,介绍产品并提供相应资料;

对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作;

建立客户资料卡及客户档案,完成相关销售报表;

参加公司召开的销售会议或组织的培训;

与客户建立良好关系,以维护企业形象。

任职资格:

教育背景:

市场营销或相关专业大专以上学历。

培训经历:

受过市场营销、产品知识等方面的培训。

经验:

1年以上销售经验。

技能技巧:

熟悉市场营销工作;

熟悉零售运作模式;

有地区销售网络和销售关系。

态度:

坦诚自信,乐观进取,高度的工作热情;

有良好的团队合作精神,有敬业精神;

具有独立的分析和解决问题的能力;

良好的沟通技巧和说服能力,能承受较大的工作压力。

工作条件:

工作场所:办公室及零售店。

环境状况:比较舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

销售统计员

职位名称

销售统计员

职位代码

所属部门

销售部

职系

职等职级

直属上级

销售部经理

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

工作内容:

编制销售月报,为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的`决策依据;

编制并修改市场部有关文件,以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行工作;

迅速而准确地将订单录入,为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;

随时了解客户的变化,配合销售人员的业务工作,保证公司能够及时满足客户的需求。

任职资格:

教育背景:

统计、市场营销或相关专业大专以上学历。

培训经历:

受过市场营销、产业经济、财务统计等方面的培训。

经验:

1年以上相关工作经验。

技能技巧:

对市场营销工作有所了解;

熟练掌握统计软件;

熟练操作办公软件。

态度:

坦诚自信,高度的工作热情;

具有团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

电话销售代表

职位名称

电话销售代表

职位代码

所属部门

销售部

职系

职等职级

直属上级

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

通过直销方式发展客户。

工作内容:

通过电话及直邮方式开发新客户;

对客户进行回访、调查;

客户数据统计分析。

任职资格:

教育背景:

专业不限,大专以上学历。

培训经历:

受过市场营销、产品知识等方面的培训。

经验:

不限。

技能技巧

良好的中英文口头表达能力,语言亲和力强;

熟悉计算机的基本操作。

态度:

工作认真,踏实肯干,主动,胆大心细;

头脑灵活,具有很强的应变能力和市场开拓精神,喜欢从事具有挑战性的工作。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

销售岗位说明书篇7

1、和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。

3、制订月/周销售计划。

4、确定实时的销售政策和设计销售模式。

5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道的开拓和管理

销售岗位说明书篇8

1. 协助销售经理对销售部进行合理的管控及改善流程。

2. 建立销售客户资料及销售档案的保管工作。

3. 对库存车辆进行管理。

4. 销售报表的填写、制作,销售业绩统计。

5. 与公司各部门进行协调相关业务。

6. dms系统数据的管理。

7. 交车审核。

8. 完成销售经理交办的任务。

销售岗位说明书篇9

1、寻找潜在顾客及顾客拜访。

2、接待展厅内顾客、并进行车辆介绍或与顾客试车。

3、与顾客商定合同,向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌。

4、注意礼仪、礼节,随时关注展厅的环境,保持清洁、清新、整洁而美观的工作环境。

5、负责展厅内展车的布置,要求展车:整洁、无手印、粘贴好标志牌。

6、负责精品柜的整洁摆放,价目表清晰,品种分类摆放。

7、负责跟踪上牌情况,尽快收齐车款,及时将车辆交给客户。

8、负责与顾客保持良好的关系,尽量提高顾客满意度。

9、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。

10、负责办理收车及新车检验、加油、清洁和摆放车辆。

11、填写销售员负责的各种报表。

12、熟悉广本系列车型(参数、性能特点)。

13、市场信息的反馈、收集和总结,了解市场及竞争对手的情况。

14、完成上级领导布置的工作。

15、引导新业务员熟悉各项业务知识。

销售岗位说明书篇10

二、 直接上级:营销总经理

三、 直接下属:经理助理、 两广经理、业务经理、销售计划员、

业务主管、物流主管、外贸主管、 广告主管、片区主管、营销文员

四、 部门职能

2、 管理协调营销部的日常工作;

3、 监控及督导下属的目标执行情况;

4、 掌握市场动态,及进行应对准备策略;

5、 监控各类营销业务项目的开展;

6、 定时检讨营销部运作状态,提交相应合理化建设意见;

7、 协助营销副总处理好营销杂务,并做好营销策略参谋;

8、 协助营销副总做好对外公关工作;

五、 岗位职权

1、 根据上级指示,对本部门运作有决策指挥权;

2、 按国家和公司有关规定,有权对下属进行奖惩、调动、任免;

3、 在规定的范围内,有权自主使用各种资金、人员和物资;

4、 有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派;

6、 对公司的决策知情权,对本部门政策有决议权及抗辩权;

7、 有权享有公司规定的有关福利待遇;

8、 其它职权;

六、岗位职责

1、计划管理

1.1、 负责制订年度、()月度营销目标计划,并呈报营销副总;

1.2、 负责跟进目标计划的实施;

1.3、 负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档;

1.4、 负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;

1.5、 负责日常车辆使用的审批;

1.6、 合理编排公司出货计划,安排车次,以降低运输成本;

1.7、 负责组织成品出货,报总经理签字放行。

销售岗位说明书篇11

经经理授权,行使销售内部事务及管理权力。

3)接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递;

4)按合同要求与客户做好衔接工作;

5)协助销售人员编写商务文档;

6)按要求进行市场信息收集;

8)建立客户档案管理体系:包括联系人、合同明细等;

9)市场部办公用品的申请、领取和发放;

10)完成领导交给的其他任务。

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销售岗位说明书篇12

2,销售计划的制定;

3,定期的销售总结;

4,销售团队的管理;

5,每月每位销售人员的绩效考核的评定:

a,开发客户的数量;

b,拜访客户的数量;

c,客户的跟进;

d,销售指标的完成;

6,销售人员的计划及总结;

7,上下级的沟通、

8,制定不定期的沙龙活动、

9,销售人员的素质和专业培训。

10,销售策略的运用;

11,对于反对意见的处理;

12,潜在客户以及现有客户的管理与维护等.