最新部队改革创新心得体会 改革创新篇心得体会(实用10篇)

心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

部队改革创新心得体会篇1

全面从严治党靠教育，也靠制度，二者一柔一刚，需要同向发力、同时发力。近日对在全党开展“两学一做”学习教育作出重要指示，强调“要针对新情况新问题严肃党内政治生活，以改革创新精神补齐制度短板，真正使党的组织生活、党员教育管理严起来、实起来”。据大数据平台统计显示，这是首次论述补齐党内制度短板。

党的以来，以同志为的党中央全面从严治党，并将制度治党提到了前所未有的高度，明确要求作为事关党长期执政和国家长治久安的重大战略任务，摆到更加突出位置切实抓紧抓好。“解决从严治党问题，最根本的是严格遵循执政党建设规律进行制度建设，不断增强党内生活和党的建设制度的严密性和科学性”“全面从严治党，关键是要抓住领导干部这个‘关键少数’，坚持思想建党和制度治党紧密结合，全方位扎紧制度笼子，更多用制度治党、管权、治吏”“把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制”;等等。这一系列重要论述，深刻阐明了制度治党的重要意义和方法路径，为新形势下加强和改进党的建设指明了方向。

“小智治事，中智治人，大智治制。”建党95年来，我们党在制度建党和制度治党上积累了丰富的经验。以党章为根本的党内法规，为中国共产党领航中国不断取得社会主义革命、建设和改革的一个又一个胜利提供了有力的制度保障。但我们也必须清醒地看到，随着世情、国情、党情发生深刻变化，党内法规制度中存在的不配套、不适应、不协调、不衔接、不一致等制度短板也日益凸显。比如，在某些领域和某些方面，制度滞后于实践发展和形势需要;有些制度过于抽象笼统，缺乏具体的实施细则和可操作性的规定;还有些党内法规制度公信力、约束力弱化，甚至沦为摆设。针对这些制度短板，指出，制度建设“既要有实体性制度又要有程序性制度，既要明确规定应该怎么办又要明确规定违反规定怎么处理，减少制度执行的自由裁量空间，推进党的建设的科学化、制度化、规范化”。

正因为高度重视制度治党，三年多来我们党的制度建设取得了巨大进展。20xx年8月，中共中央政治局审议通过《深化党的建设制度改革实施方案》，全面阐述了党的建设制度改革的总体要求和基本目标，明确了今后几年党的建设制度改革的路线图、时间表，体现了深化党的建设制度改革的顶层设计。全面实施《党政领导干部选拔任用工作条例》，努力破解“唯票、唯分、唯gdp、唯年龄”选人问题;深入落实《关于加强和改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，促进领导干部树立正确的政绩观;制定实施《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》，大力培养选拔优秀年轻干部;落实《配偶已移居国(境)外的国家工作人员任职岗位管理办法》，集中治理“裸官”……这些具体改革举措的出台和落实，不仅补齐了相应的制度短板，更增强了党员干部制度治党意识。

实践证明，补齐制度短板必须拿出改革创新精神，敢于对那些不适应形势发展的制度进行改革再造，善于对那些不太健全、执行也不力的制度进行创新提升。具体来说，一要对党内法规和规范性文件予以梳理和清理，废除部分制度、更新部分制度、迭代部分制度，始终保持党内法规制度与时代同步、与现实同步。二要持续深化党建制度改革，重点解决制度建设滞后、制度执行不力等问题，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。三要强化制度落实的过程管理，使制度真正成为党员、干部联系和服务群众的硬约束。正如所言：“制度一经形成，就要严格遵守，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正有令不行、有禁不止的各种行为。”

“事必有法，然后可成。”加强制度建设，是最可靠、最有效、最持久的治党方式。我们必须带着问题意识找出制度短板，并以改革创新精神补齐这些短板，为全面从严治党提供科学的制度保障，确保中国共产党始终成为中国特色社会主义建设的坚强领导核心。

部队改革创新心得体会篇2

近年来，商场改革创新取得了举世瞩目的成果。在这个快速变化的时代，不断适应并引领市场变革是商场必不可少的任务。通过对商场改革创新的长期观察和实践，我深刻体会到商场改革创新的重要性和方法，下面将从创新理念、服务模式、经营策略、人才培养和文化建设五个方面进行分析。

首先，创新理念是商场改革创新的核心。商场需要不断推动创新，以适应和引领市场的变革。创新意味着商场必须积极接受新的理念、新的技术和新的管理模式。作为商场的管理者，我们要保持开放的心态，积极学习和借鉴国内外先进的商场管理经验，灵活运用到我们的实践中。同时，还要注重自身的独特性和个性化服务，通过打造独特的品牌形象和企业文化，吸引更多的顾客和合作伙伴。

其次，服务模式的创新是商场改革创新的重要方面。在竞争激烈的商场中，优质的服务体验将成为吸引顾客的关键。为了提供更好的服务，商场需要尊重顾客需求，了解他们的喜好和购物习惯，通过技术手段实现个性化推荐和定制服务。同时，商场还需要重视线上线下的融合发展，通过建立一个无缝链接、互相支持的服务体系，为顾客提供全方位的购物体验。

第三，商场的经营策略也需要不断创新。商场改革创新必须紧密结合市场需求和竞争状况，制定符合时代潮流的经营策略。例如，可以通过引入潮流品牌和独立设计师，改变商场布局和产品结构，提升商场的品牌形象和吸引力。同时，商场还可以积极拓展多元化的业务，例如发展跨境电商、开设互联网直播间等，以适应快速发展的电子商务市场。

此外，商场改革创新还需要注重人才培养。优秀的员工是商场成功的关键。商场要注重培养员工的专业技能和创新意识，通过内部培训和外部学习，提升员工的综合素质和专业能力。同时，商场还应该建立激励机制，激励员工积极参与创新活动，并通过各种方式激发员工的创新潜能，激发他们的工作激情和创造力，为商场的发展注入新的活力。

最后，商场改革创新还需要注重文化建设。文化是商场的灵魂，塑造了商场的价值观和行为准则。商场要重视文化建设，树立积极向上、开拓进取的企业文化，营造良好的企业氛围和团队合作精神。同时，商场还应该注重社会责任，积极参与公益活动和社会公益事业，传递正能量，树立良好形象。

总之，商场改革创新是商业发展的必然要求。商场需要不断适应和引领市场的变革，通过创新理念、服务模式、经营策略、人才培养和文化建设等方面的改革创新，提升商场的竞争力和核心竞争力，实现可持续发展。只有不断改革创新，商场才能在市场竞争中保持活力和竞争优势，实现长远的发展目标。

部队改革创新心得体会篇3

中国在近__年的时间里，卧薪偿胆，经过艰苦卓绝的奋斗，取得了举世瞩目。这种辉煌的成就依靠我们党坚定不移地推行和平外交政策和改革开放政策，有人认为中国已经成为世界强国，从此可与发达国家相提并论。这种想法是不正确的甚至是有害的，容易让我们迷失方向。我认为，我们还不是强国，的确是一个大国，因为我们有近1000万的国土，10多亿人口。我们只是一个大的发展中国家。应当说从现在开始，我们正在朝强国奋斗。这个过程可能需要20—40年的时间。

从一个小市民的角度看，应当加强：

1、政治，从集权——分权。中国国土大，人口多，多民族，各地情况非常复杂，各地的功能也不同，实行集权制，步调可以高度统一，效率很高，但很难解决一些矛盾，因为发展的不平衡和差异是客观存在的。从又好又快的发展角度看，中央应当适当下放一些权力给地方，充分调动地方的主动性和创造性。可以让各地存在不平衡和差异。比如：工资水平、人事制度、教育、卫生、科技、文化、体育等等方面应当近快放开，让地方拥有充分的自主权和立法权。

2、经济。从又快又好——又好又快。中国的成就是巨大的，中国发展成为了世界工厂。中国的发展，不仅直接养活了13亿人，还间接养活了上亿人，为世界各地提供了价廉物美的物品，但是，我们却做出了很大的牺牲。我们的生态环境遭受破坏，我们的资源已经不多……,经济已经到了转型期，所以，不能再为世界提供初级产品。大力发展生态农业、高科技产业、核能产业、航空运输、旅游、环保产业、电子软件产业等，关掉高能耗高污染产业，培养世界级企业。

3、文化。从单一——百花齐放。中国文化事业伴随着经济的高速增长而发展，但是还存在很大差距。我国有几千年的文明史，有56个民民族，有历史名城、历史名人、名著、民族经典等，我们是文化大国，应当有理由发展成为文化强国，用我们的灿烂文明、文化去影响世界各国人民，让世界人民真切地感受到中国的和平、文明和友好。

4、教育。从繁杂——统一。统一我们的思想认识，组建大型教育基地，重点加强职业教育，让劳动者学有所用。我国是农业大国，拥有8亿农业人口，有大量的劳动者资源，大力培训他们，在机械、建筑、农艺、保姆等方面进行实用技术培训，使他们不论在国内还是在国际上，都有用武之地。

5、军事。从多——精。中国经济的发展，必然要推动军事力量的发展。中国经济需要发展，要用强大的军事力量作后盾。国家要强盛，要有现代化的军事力量。中国经济已经溶入全球经济，经济交往密切，要保护国家和国民资产和人身安全，没有强大的军事力量不行。比如，我们的对外贸易、运输，在非洲、南美洲等地的石油供应线。

6、国土。从一国——加盟。中国的发展吸引了一些国家，他们人口少，经济发展落后，历来深受中国经济、文化、教育、政治的影响，他们希望中国对他们的发展发挥更大的作用。中国应当在世界范围发挥更大的作用，比如：缅甸、蒙古、朝鲜等国，中国需要更大的发展空间，为全人类作出更大的贡献。

7、人口。从国内——国际。我们人口众多，需要解决他们的出路。依靠资本输出、人才输出、技术输出和劳动力输出，在不同的国家有针对性地进行人力资源输出。在发达国家，可以以劳力、资本和人才输出为先导;在发展中国家，以技术、资本输出为主;对出国人员实行鼓励政策，使更多的人跨出国门，为全球经济发展作出贡献。

8、社保。从低投入——高投入。应当认国人充分享受改革开放的成果，真正使社会保障成为保险，解除人民代表的后顾之忧，把更多的精力用在经济建设上，将医疗、养老、失业、教育和住房等保障体系建设得更好，使生病、养老、失业、教育和住房不再发愁。

部队改革创新心得体会篇4

改革创新是推动社会进步和个人成长的重要力量。在不同的领域中，改革创新呈现出多样化的形式。然而，无论是在哪个领域，要想取得成功，关键就在于有创造性思维和敢于冒险的勇气。通过参与各种改革创新实践，我逐渐意识到改革创新需要的不仅仅是知识和技能，还需要一种敢于突破传统观念的勇气和魄力。以下是我在改革创新实践中的一些心得体会。

首先，改革创新要打破传统思维定势。经验和传统是我们学习和发展的基础，但它们也往往成为我们思考和创新的束缚。在实践过程中，我发现自己常常被传统观念局限住，导致无法思考新颖的解决方案。为了突破这种定势，我尝试去接触不同领域的知识和经验，并在思维方式上进行转变。例如，我在学习设计的过程中尝试从不同角度来思考问题，用非传统的逻辑去思考解决方案。这种多元思维的方法帮助我看到了以前未曾注意到的问题和机会。

其次，改革创新需要勇于冒险和接受失败。改革创新是一种对现状的挑战和冒险，而这种冒险往往伴随着风险和可能的失败。然而，只有勇于冒险和接受失败，才能有机会实现真正的突破。在我的实践中，我经历了许多失败和挫折，但这些失败并没有打击我的信心，反而让我更加坚定了改革创新的决心。我学会了从失败中吸取教训，不断调整和改进自己的方案，找到新的路径和方法。正是通过这样的坚持和不断尝试，我最终取得了一些令人满意的成果。

再次，改革创新需要跨界合作和开放思维。现代社会的复杂性和多样性要求我们不再仅仅依靠个人的力量。改革创新需要跨越领域和学科的界限，与不同领域的人才进行合作，共同解决问题。在我的实践中，我与来自不同专业和背景的人进行了合作，他们带来了不同的视角和思维方式，丰富了我的创新思路和解决方案。通过与他们的交流和互动，我学会了倾听和尊重不同的声音，同时也拓宽了自己的视野。

最后，改革创新需要不断学习和自我反思。改革创新是一个不断探索和学习的过程，没有终点。在实践中，我意识到知识和技能的更新是创新的源泉。我积极主动地寻求新的学习机会，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。同时，我也注重对自己的实践进行反思和总结。通过反思，我能够更好地发现自己的不足和提升空间，进一步完善自己的思考和行动方式。

综上所述，改革创新需要我们对传统思维进行突破，勇于冒险和接受失败，跨界合作和开放思维，不断学习和自我反思。通过我在改革创新实践中的心得体会，我深刻体会到改革创新的重要性和挑战，也更加坚定了自己在改革创新道路上的信心和决心。我相信，只要我们坚持不懈地去追求改革创新，不断挑战自我，努力超越传统，就能够为社会的进步和个人的成长做出更大的贡献。

部队改革创新心得体会篇5

新阮店乡小学

刘文娟

我是一名参加工作为期十多年的小学教师，在县教育局的倡导的“两抓一评”课改模式下，我认真学习和领悟“两抓一评”的教改理念，并在自己的语文教学中大胆的进行了尝试和实践。在自己进行课改期间，我有过不适应，有过担心，有过失败，有过困惑，但更多的是有了收获的喜悦，有了今天自己在语文课堂教学中的逐步成长。下面就谈一下自己课改后在语文课堂教学中的一些心得体会和困惑。

一、语文课堂教学理念的转变

在刚开始的时候自己还处在过去的强调接受学习,死记硬背,机械训练的教学模式，在课堂上分析课文讲解课文，剥夺了学生的自主性。通过学习，我深刻认识到现在的教学倡导学生主动参与、勤于探索、勤于动手,培养学生搜集和处理信息、获取知识的能力,分析和解决问题的能力,以及交流与合作的能力。所以我尝试着把学生的自主学习作为自己组织教学活动的基本理念，首先在教学活动中做了角色的定位：“学生是语文学习的主人”，自己进行角色转换和让位，从“前台”退隐到“导演”的角色地位。同时，帮助学生确立主角地位，培养学生自主学习，让学生自己做学习的主人翁。

二、活动学习是课堂教学的主要方式。

在课堂教学中，通过自己不断的思考以及和学生的接触，结合自己学生的生理、心理特点，我发现通过活动学习，是一个不错的方法，而且小学语文新大纲也强调，要“加强学生自主的语文实践活动”，“开展丰富多彩的语文实践活动”。所以在平时的教学中，做好听说读写实践活动，要让每个学生在语言活动中充分地“操练”起来。同时把利于语文学习的其他活动方式“拿来”，让学生唱唱、跳跳、演演、比比、画画、尝尝、嗅嗅、摸摸、做做等，提高了学生学习的兴趣。

三、

有人曾说：“写一辈子教案不一定成为名师，但反思三年成名师。”在刚开始课堂教学改革对我来说是比较陌生的，在每堂课中或多或少的都会存在一些问题，为了不使这些问题出现在以后的课堂中，我渐渐的学会了反思。在每上完一节课侯反思自己在课堂设计中的问题，反思自己的课堂教学环节，反思问题的设计，反思自己的教学过程等等。从反思课堂教学慢慢的发展到开始反思自己的教案备写，反思对学生的评价、对学生作业的设计、对教材教法的研究以及对教具和多媒体的合理充分的使用等等，并且把这些问题都写到自己的教后记中，以便及时的翻阅和提醒自己。就这样自己在课改中不断的学习，在学习中不断的探索，在探索中不断的尝试，在尝试中不断的反思，在反思中不断的成长。

四、自己在课改中存在的问题和困惑

虽然自己在不断的尝试课改，不断的在纠正自身课改中的不足，但是还有许多问题和困惑需要在以后的工作中注意：

1.课改的理念还不够新，在自己的课堂上还放的不开，还受到

旧的课堂教学模式的影响，妨碍了自己的课改进展。

2.课改的理论知识还有不够丰富，虽然有了自己一定的课堂教学模式，但是这种模式还不够明显和完善。

3.对有些教材和课堂教学环节处理的还不够得当。 4.自己的专业素质和业务能力有待进一步学习和提高 在以后的工作中，针对自己在课堂教学改革中存在问题，我将会认真谦虚的学习和向前辈请教，扬长避短，尽快使自己成长起来，作为一名小学的语文老师，我深感自己的责任之重，因为我们面对的是刚刚才起步的孩子，他们就好比一张洁净的白纸，将来在这张纸上将会绘制出什么样的图画，就要看我们的这第一笔画的好与坏。在课改的路上我会努力学习和钻研“两抓一评”的教学模式，提高教学效率，画出完美的第一笔。

部队改革创新心得体会篇6

一、组织工作逐渐向“阳光型”转化在人们的眼中，组织工作带着了神秘感，特别是研究干部人事工作，向来高深莫测。现在组织工作既要做又要说，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群众需要什么就公开什么，群众关注什么就回应什么”。作为一名人大代表，职责就是将群众意见进行反馈，带着群众的眼睛去监督。

一是干部的选拔任用公开透明。

坚持公开、平等、竞争、择优原则，把好干部选拔任用关口，每次一有干部选拔任免，乡组织办都会召集村干部、人大代表、部门负责人等召开民主测评会，测评结果贴于公开栏进行公示。进入考察酝酿阶段后，再次召集大家征求意见；最后由乡党委成员参加讨论决定。而这一系列的过程都是公开透明的，由人大代表全程监督把关。同时乡党委对于中层干部的选拔尤其重视，每次都是采取竞争上岗制度，从拟定方案、公布职数及要求，演讲笔试面试成绩量化，到确定考察对象，组织考察等，面面俱到，而演讲会邀请村干部、大学生村官、人大代表列席参加。干部选拔任用严格按照干部任前公示制度，民主推荐、民主评议和民主测评制度，后备干部培养考察公示制度，党委讨论任免干部票决制，干部任职试用期制度等，并明确各项制度的适应范围和方式，如民主推荐、民主评议和民主测评参加人员的范围和人数应明确等，提高选拔的透明度及公信度。

二是基层组织建设党务公开得到加强。就我个人所了解的情况看，以前农村入党存在着“家族化”和“派系”。

通过近年来的组织工作创新，党务公开得到了加强，有关党务工作事项都被置于“阳光”之下，使得更多的党员和人民群众来见证、知晓和参与，并进行监督，提出意见和建议。各村在乡组织办的指导下，都深化拓展党员承诺制，加强党员示范功能。全乡全面推行发展党员公示制和票决制，对拟被列为入党积极分子对象时进行了公示，入党积极分子拟被接收为预备党员前对本人表现、培养、支部意见等情况一一进行公示，贴在村宣传栏内，进一步扩大了党内民主，保证了党员质量。

二、组织工作逐渐向“服务型”转化一是为干部服务。通过开展“三安工程”，尽力提高干部的报酬，让干部将梅溪当成自己的第二个家来爱护，提高工作积极性。一有组织人事新政策出台，第一时间知会干部，让他们选择适合自己的岗位等。如事业干部的技术、管理、工勤之间转岗问题，工资的提升等等。

二是为群众服务。现在农村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村级组织换届时，乡组织办都严格按照选举制度指导监督各村选举，杜绝贿选，保证平安公正选举，选出村民自己的干部。围绕当前组织工作中的突出问题和亟待解决的困难，组织委员带领乡组织办深入全乡各村开展调研活动，掌握基层实情，摸清热点难点，研究提出对策，指导面上工作。

建立谈心谈话登记备案和意见反馈制度，按照谈心谈话“全覆盖”的要求，广泛开展“一对一”、“一对多”的谈心活动，认真听取党员干部对加强和改进组织工作、提高组织工作满意度的意见建议。建立党员关爱基金，结对帮扶老党员及困难户。深入开展好“三个一”主题实践活动，即：每月到联系点帮扶一次，每季度到联系点过一次组织生活，每年为贫困户办一件实事。另外由于我乡属于山区村，村干部文化水平低，素质普遍不高，乡组织办向上级申请了3名大学生村官协助村两委工作，特别是对村里的宣传申报创建起了一定的作用。

三、

一直以来，组织工作较为繁琐，包括了干部工作、基层组织建设工作、人才工作。要弄好一块工作就很困难了，何况三项于一体。然而，现在我所看到的却是，三项工作有条不紊地进行，这都是组工干部时刻不忘学习的结果。梅溪组织办只有3个人，人员少事务多，每人还有兼职，如何做到统筹兼顾，加强学习是关键的。比如党员统计、报表上报等等，计算机知识是必不可少了，而党史党策更是最最基本了。以前是由于组织工作神秘性，群众不知道个中奥秘。现在组织工作制度群众干部都知晓，组工干部自身业务水平跟不上的话，就会难以胜任。

（作者系平阳县梅溪乡人大代表）

部队改革创新心得体会篇7

创新是时代的要求，改革是历史的必然，发展是社会的追求。在建设社会主义现代化国家的伟大征程中，我们每个人都要深刻认识到创新、改革和发展的重要性。多年来，我从自身实践中总结了一些心得体会，在这里与大家分享。首先，创新是推动社会进步的基础。其次，改革是解决困境的关键。第三，发展是实现社会发展目标的保证。最后，创新、改革和发展三者相互促进，形成一个相互依存、相辅相成的循环体系。

创新是推动社会进步的基础。创新是社会发展的源泉和动力。只有不断地寻找新方法、新思路，才能推动社会向前发展。我认识到，创新不仅仅体现在科技领域，它也可以应用于各个方面。比如，我曾经面临过一个挑战，我在工作中遇到了瓶颈，需要有新的思路来解决。经过思考和尝试，我尝试采用了一种新的工作方法，通过将不同部门的人员组合在一起，进行跨部门合作。这种创新的方法不仅提高了工作效率，也促进了团队合作，最终取得了很好的成果。

改革是解决困境的关键。在实践中，我们常常会遇到各种问题和困难，只有通过改革才能找到解决的办法。改革就是变革既有的制度和方式，以适应时代的要求。我曾经参与过一个项目，项目进展缓慢，无法达到预期结果。在反思过程中，我们意识到既有的管理方式是造成问题的一个重要原因。于是，我们决定进行管理方式的改革。我们引入了一种新的项目管理方法，强调团队合作和沟通，同时提高了管理的透明度。通过改革，我们的项目取得了很好的进展，达到了预期目标。

发展是实现社会发展目标的保证。发展是社会进步的标志，也是最终目的。在实践中，我深刻认识到发展不仅仅是经济发展，还包括社会发展、文化发展和人的全面发展等方面。我曾经参与过一个教育项目，我们的目标是提高贫困地区学生的教育水平。我们不仅在教学方式上进行了创新，还帮助学生提供了更多的学习资源。通过这些努力，贫困地区的学生得到了更好的教育机会，他们的成绩也有了显著的提高。这次经历让我深刻认识到，发展是实现社会目标的保证，只有全面发展才能够实现社会的长远发展。

创新、改革和发展三者相互促进，形成一个相互依存、相辅相成的循环体系。创新是改革的动力，改革是促进发展的手段，发展又为创新提供了更好的条件。我在实践中认识到，一方面，创新能够发现问题，提出改革的需求；另一方面，改革能够为创新创造更好的环境和条件，促进创新的落地。同时，只有通过创新和改革，社会才能够不断发展，实现社会的长远目标。因此，创新、改革和发展是一个相互依存、相辅相成的循环体系，我们不能忽视其中任何一个环节。

总之，创新、改革和发展是推动社会进步的基础与动力。通过实践，我深刻认识到创新能够找到新的方法和思路，改革是解决问题的关键，发展是实现社会目标的保证。创新、改革和发展三者相互促进，形成一个相互依存、相辅相成的循环体系。在今后的实践中，我将更加注重创新、改革和发展，为建设社会主义现代化国家贡献自己的力量。

部队改革创新心得体会篇8

近年来，我国乡镇改革创新取得了令人瞩目的成就，为实现现代化建设提供了强大动力。作为基层单位，乡镇不仅承担着稳定农村社会、促进农民增收的重要任务，也是推动现代农业、加快农村发展的重要力量。在参与乡镇改革创新的过程中，我深刻认识到，乡镇改革创新需要积极思考和勇于实践，只有不断的总结经验和不断地探索创新，乡镇发展才能实现长足进步。以下是我在乡镇改革创新中的一些心得体会。

首先，乡镇改革创新需要顺应时代需求。随着社会的发展进步，人们的思想观念以及关于乡镇发展的期望也在不断变化。乡镇要顺应时代需求，紧跟社会发展潮流，及时调整工作思路。在开展乡镇改革创新时，我们要注重与时俱进，了解农村的新需求、新问题，做到真正围绕群众的需求和利益展开工作。要多方调研、多听取意见，及时了解群众的需求，采取相应的措施满足群众需求。

其次，乡镇改革创新需要有效整合资源。乡镇的资源相对有限，要想推动发展，就必须充分整合有效的资源。只有合理利用资源，才能更好地促进农村的发展。在乡镇改革创新中，我们要注重整合资源，广泛调动各方积极性，尽可能争取到更多的资源支持乡镇发展。同时，要发挥乡镇党组织的领导作用，动员社会各界积极参与乡镇建设，形成乡镇发展的合力。

第三，乡镇改革创新需要培养人才。人才是推动乡镇发展的重要力量，只有培养出一支高素质的乡镇干部队伍，才能为乡镇改革创新提供有力的支持。展开乡镇改革创新，我们要加大对干部的培训力度，提高干部的素质和能力。要注重培养年轻干部，为年轻人提供广阔的发展空间，激发他们的潜能和创造力。同时，要着力解决人才流失问题，提供良好的工作环境和发展机会，留住优秀的人才。

第四，乡镇改革创新需要加强组织领导。顶层设计是确保乡镇改革创新取得成功的关键。乡镇改革创新要注重组织的整体性和一致性，要通过制定可操作的计划和政策，明确工作目标和任务，明确责任人和责任分工。乡镇要注重加强党组织的领导和监督，始终把党建工作作为乡镇发展的重要抓手，通过党建工作推动乡镇改革创新取得良好效果。

最后，乡镇改革创新需要广泛宣传和分享经验。在乡镇改革创新中，我们要不断总结经验，推广成功的做法。通过宣传和分享经验，可以使更多的乡镇受益。要加强对经验做法的宣传，通过各种途径宣传乡镇的成功经验，让更多的乡镇借鉴和推广。同时，要积极交流经验，多举办交流会议和交流活动，推动乡镇之间的互相学习和借鉴，形成优势互补，共同提高。

总之，乡镇改革创新是推动农村发展的重要抓手，取得成效是需要下大力气和付出辛勤努力的。通过顺应时代需求，整合资源，培养人才，加强组织领导，广泛宣传和分享经验，我们可以不断总结经验和探索创新，为乡镇发展注入新的活力，实现乡镇的长足进步。

部队改革创新心得体会篇9

改革创新心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

改革创新是推动社会进步和发展的重要力量。在改革创新的过程中，我们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备勇于探索、敢于尝试的勇气和决心。同时，我们也应该积极吸收和借鉴国内外先进的经验和做法，不断提高自己的能力和水平。

在我的经历中，我曾经遇到过许多优秀的老师和同学，他们的不断努力和探索，让我更加深入地认识到了改革创新的重要性。比如，有一位老师在课堂上分享了自己对于某一个领域的研究成果，让我对这个领域有了更深入的了解。还有一位同学在学校组织了一次创业比赛，让我感受到了创新和创业的乐趣和挑战。

从这些经历中，我深刻认识到了改革创新对于个人成长和事业发展的重要性。首先，改革创新需要我们具备扎实的专业知识和技能。只有具备了这些基本素质，才能够更好地适应未来的发展需求。其次，改革创新需要我们具备勇于探索、敢于尝试的勇气和决心。只有敢于尝试，才能够不断地突破自己的极限，实现自我价值的最大化。最后，改革创新需要我们积极吸收和借鉴国内外先进的经验和做法，不断提高自己的能力和水平。只有不断地学习和借鉴，才能够更好地适应未来的发展需求。

总之，改革创新是推动社会进步和发展的重要力量。在改革创新的过程中，我们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备勇于探索、敢于尝试的勇气和决心。同时，我们也应该积极吸收和借鉴国内外先进的经验和做法，不断提高自己的能力和水平。我相信，只要我们不断地努力和探索，就一定能够实现自我价值的最大化，为社会进步和发展做出更大的贡献。

部队改革创新心得体会篇10

我国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。通过深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。

首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维?

第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。

第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。然后实行变革创新，最后是最佳实践。

第四、系统竞争，过程好结果才会好，慎防顾此失彼，防止短板效应;学习华为集团鼓励人人当雷锋，但决不让一个雷锋吃亏的企业文化。核心劣势，防止乘零效应;系统优化，防止摩擦效应。

第五、知行合一，想的与做的一样好。一个企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。执行力是组织的系统工程，那么，靠什么来提高执行力呢?靠的是信念和信仰、培训和工具。“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。

第六、持续发展，永续经营的能力，笑到最后剩者为王。例如：价值观共识，讲诚信是关键;再如：机制的保证，民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为规范化的公司。持续发展另外的关键点在于学习与适应，要与时俱进。

第七、研究过往企业失败的原因，研究失败更有价值。现代企业失败的原因可以归纳为以下几种：

1、现金断流式;

2、自然衰老式(无疾而终);

3、信誉毁坏式(如三鹿、双汇、味千和达芬奇等);

4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春兰空调、春都火腿肠)

5、环境突变式(如“小灵通”);

6、挥刀自宫式(自身犯错而导致公司灭亡)。

第八、运营之道，也就是企业战胜危机之法。

首先，要“正”，即合法、合德;

然后要“实”，实实在在、低调务实;

再要“强”，要有核心竞争力，有独门绝技;

最后要“久”，基业长青，学会坚持、忍耐，剩者为王，邓小平曾说“发展是硬道理”。

第二点，我们要探讨的是：在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?企业的变革转型有被动和主动两种，例如：竞争对手推出新产品;政府的新政策;客户的潜在需求变化等促使企业在危机中变革转型，称为“被动转型”。无论是主动转型还是被动转型，我们坚决要系统规划、结构思考出变革的方式，过程是关键。

要避免两大误区：

1、盲目多元化;

2、轻易去核化。

企业转型有三种选择：

1、整容：局部调整，优化组合，在原有的基础上优化和改良，实现效益提升;

2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来的业态跨越到新兴产业，实现产业升级;

3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法在战略方向上实现大转移。

往往在变革过程中都会遇到一系列的麻烦而阻碍变革，我们要分析出原因，让变革顺利进行。首先，领导的心态坚决不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以为“老子天下第一”;还不能烦躁，不能疏于组织管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住气;最后就是不能暴躁，犯错就要反省。变革过程中企业的领导者还不能有“三分钟热情”、“怀疑印证”、“灰色|情绪”、“看客心理”、“赌博心理”这些文化方面的原因;还不能出现管理方面的原因，比如计划太大，资源分散、变革目的不清晰、没有专门组织的规划、变革和经营不相关、旧利益团体的影响、变革的方式太迅猛缺乏节奏、无法容忍混乱期等等。

企业持久变革需要行动、方向、带头人、归属感、解决方案和结果。没有行动，就没有变革的需要;没有方向，就没有清晰的愿景共识;没有带头人，就没有决策层的支持和行动;没有归属感就不会有员工的参与;没有解决方案就没有相应的组织和流程;没有结果就没有绩效评估，那么持久的变革就不能成功。一个领导者要具备科学、艺术、宗教这三种要素，科学能让人辩别真假，他是人的理性所在;艺术能让人辩别美丑，是人的感性所在;宗教能让人辩别善恶，是人的灵性所在。

最后，我们要探讨的问题是：变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?

无论哪一种转型方式，都离不开战略、资本、产业、人力、管理这五个环节的合理匹配和良性循环。我们也可以让自己的企业实施利基战略走向强大，利基战略就是企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势。

我们常问：什么行业最能赚钱?而我们真正要思考的却是：我们能赚什么行业的钱?首先，我们来谈谈战略，战略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“该做”这五个要素的集合点。战略能帮我们解决什么问题呢?战略不是去决定“明天做什么”?而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”?战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力。计划必须量化，而战略则不一定，战略更是思想，分析和判断。战略制定前必须先做战略分析，分析内外部环境，分析利益相关者，资源与能力分析;接着作战略选择，作出可能战略方案的拟定，可选战略方案的评估，战略方案的选择确定。

战略制定必须遵循三大核心。

1、特色，就是以独特性赢得顾客，提供特殊产品服务、满足特殊消费群体、特殊途径满足顾客，如“王老吉”，提供的是有特色的凉茶。

2、取舍，就是权衡利弊作出选择，君子有所为有所不为，鱼和熊掌难兼得，和谐共生留余地，如万科，专攻居住式房产而成为中国当今房地产业的龙头老大，这就是“取舍”。

3、组合，就是环节配合整体最优，产业组合协同效应、市场网络协同效应、资源竞合协同效应。最后，进行战略实施，进行资源计划的分配，组织结构的设计，战略跟踪调整。

创新变革战略的实施离不开人力资源队伍的建设，我们常说要“以人为本“，其实 “以人为本”的真实含义是组织目标和个人目标的高度统一。企业人事管理不当，强力的约束人只会造成人员流失、员工缺乏敬业精神和对职业的忠诚，激励失效、绩效低下，机构臃肿，人浮于事等等。人力资源管理最重要的是要培育人、用对人、激励人，每一个在岗位上有造诣有贡献的都是人才，用好你身边的人比什么都重要。建设一支良好的能给企业带来超值绩效的员工队伍有七个步骤：

1、搭平台，制度留人比感情留人更长久;

2、给掌声，物质激励与非物质激励结合，正激励与负激励结合;

3、分钱财，钱聚人散，钱散人聚;

4、另眼看，有用的就是人才，英雄不问出处;

5、造风景，营造独特的文化氛围感动员工;

6、抓培训，不怕慢就怕站，找到路就不怕路远;

7、找外援，造船不如买船，买船不如租船，“不为其有，只为其用”。

后危机时代企业变革创新还要遵循六个管理原则，那就是经验管理、科学管理、行为管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的给自己企业的转型战略定位。

3、竞争地位的定位，尽量避免做行业“老大”;

4、发展空间的定位，不要急于扩张。

为什么中国的企业都偏好多元化呢?那是因为中国的市场变化速度太快，多元化有时可以抵御风险，中国的企业缺少核心技术优势，没有专业化运营的能力，国内市场宽广辽阔，多元化更容易发展，再就是体制和政治、经济环境的影响。实行多元化也不是不可行，实行多元化经营要考虑以下六个方面的问题，第一个问题就是，首先要考虑“基础稳”，要清楚在当前市场上，您比对手做得更好的是什么?然后要考虑“进得去”，您为在新市场取得成功，必须具备什么优势?第三要“站得住”，进入新业务能否迅速超越其中现有的竞争者?第四要“无冲突”，多元化是否会破坏公司现有整体战略优势?第五要考虑“能取胜”，在新业务领域公司是否有可能成为优胜者?第六个要考虑的问题是“有发展”，多元化是否能为公司进一步发展打下基础。

最后，在后危机时代，针对企业现有的实际问题，我们要遵循变革创新的十大思路：

1、变新，新的商业模式;

2、变精，精益思想;

3、变绿，绿色经营;

4、变快，敏捷服务;

5、变柔，柔性管理;

6、变尖，寻找尖端技术;

7、变仁，承担社会责任;

8、变轻，超轻资产;

9、变高，高附加值;

10、变长，永续发展。

在中国现有的国情下企业的生存规则是：一定要树立自己的信誉，要懂得取钱之道比取钱之术更重要，要慎重选择合作伙伴，一个人要飞得更高、更远，取决于身边与你同行之人，要合理避税而不是拙劣偷税，要经常上网，记得看《新闻联播》，别把钱看得太重，要善于总结别人的成败得失，不要用黑白道的规矩去解决商业冲突，不要追求事必躬亲，要懂得离场，要给自己留条后路，预防众叛亲离。