2023年企业s管理培训心得体会 新企业管理培训心得体会(优秀13篇)

每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业s管理培训心得体会篇1

行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比较容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能。

面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自身特征：

其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为---外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。

所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：

第一阶段解决为什么要学习？

第二阶段学习这些问题的关键点是什么？

第三阶段体会如何运用这些知识？

第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？

企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择

每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供应情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与发展》等。

《主管领导与管理》系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响强烈。主要包括三个课程：《领导式管理基础培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。

《领导式管理基础培训》是提升主管核心能力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。《领导式管理实践辅导》是增强主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的准备、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼---挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。

企业s管理培训心得体会篇2

作为一名新进入企业的员工，参加企业管理培训是非常必要和重要的。这次培训让我收获颇丰，对于未来的职业生涯有着重要的启迪和指引。以下是我个人在企业管理培训中的心得体会。

第二段：学习与沟通

在培训中，我学到了很多的知识，对于企业管理和经营管理有了更深刻的了解。同时，在培训中结识了许多来自不同公司的同行和专家，他们分享了自己在管理上的经验和方法，解答了我们在工作中遇到的问题。这些宝贵的经验和观点让我深刻认识到自己的不足和需要改进的地方。

第三段：提高自我修养

在培训中，我们也进行了很多的自我发展和修养方面的探讨和讲解。这让我深刻认识到作为一个管理人员，不仅仅需要具有扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的道德素质和高尚的品德，始终保持健康的心态和积极向上的生活态度。这样，才能够成为一个有担当、有信仰、有情怀的优秀管理者。

第四段：加强团队协作

在这次培训中，我们不仅仅是与专家和同行进行了交流和学习，同时也进行了团队协作和合作的实践。我们通过一些小组活动和演讲，让我们体会到了团队协作所带来的力量和效益。在这个过程中，我们也学会了如何更好地与他人合作，建立更加良好的工作关系，促进团队的发展和壮大。

第五段：总结与展望

通过这次企业管理培训，我对于未来的职业规划和发展有了更加清晰的认识和目标。同时，我也意识到培训只是一个开始，真正的挑战和机遇在于将这些学习和实践运用于工作中，不断创新和探索，实现自我价值和企业价值的共同提升。我相信，在未来的职业生涯中，我会一直保持学习和成长的态度，努力实现自我突破和卓越表现。

企业s管理培训心得体会篇3

中山企业管理培训是我参与过的一次非常有意义的学习体验，通过不断的学习和探索，我受益匪浅。这次培训不仅加强了我的专业知识的掌握和技能的提升，更重要的是让我认识到了自己的不足和需要进一步提升的地方。在这篇文章中，我想就我在中山企业管理培训中所学到的东西做一个简单的总结和分享，与大家共同探讨如何更好地提高自己的管理能力。

第二段：管理思维的提升

在中山企业管理培训中，管理思维的提升是我最大的收获之一。传统意义上的管理通常是以制度为支撑，通过条条框框规范员工行为的方式来实现管理目标。而在现代管理中，管理者需要具备的是开放的思维、协同的能力、创新性思考和风险管理等更高层次的管理能力。中山企业管理培训的讲师深入浅出地讲述了现代管理的理念和实践，让我获得了新的认知和理解，提高了我的管理思维。

第三段：领导力的锤炼

在中山企业管理培训中，领导力的锤炼也是我所受益匪浅的一部分。一个好的领导不仅需要具备实施正确的战略、将人才进行合理的配置、以及运用有效的沟通和决策技能的能力，而且还需要具备带领和激励团队成员、建立合理的激励机制、以及提升团队沟通和协作的能力。在中山企业管理培训中，我学到了如何更好地激发团队的活力，如何更好地挖掘员工的潜力，还学到了如何建立一套符合公司战略目标的绩效考核体系。

第四段：团队协作的培育

在中山企业管理培训中，团队协作的培育是不可忽视的重要环节。在一个有活力的团队中，成员之间共享目标、相互信任、相互合作，能够充分发挥集体的能量，更好地完成公司目标。经过这次培训的学习，我认识到了在团队建设中培育认同感、增强合作氛围的重要性，同时，中山企业管理培训还给我们提供了很多有用的方法和工具，帮助我们更好地促进团队协作。

第五段：结语

在中山企业管理培训中，我不仅学到了很多管理理论和实践，更重要的是，我学会了如何将这些理论和实践应用到我日常工作中，如何更好地发挥管理能力，促进团队的协作和企业的发展。一个能够拥有全方位管理思维和领导力的管理者，将能够更好地推动企业的发展，实现与企业共同成长。我相信，在中山企业管理培训中所得到的知识、经验和教训，定将发挥不可估量的作用。

企业s管理培训心得体会篇4

现在的社会日新月异，科技的，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xxxx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：

一、在人力资源管理方面

1、员工培训

2、人员管理

人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估

绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

二、在企业文化的推进与落地方面

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

三、在非财务经理的财务管理方面

老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：

1、找准切入点，推行精细化的财务管理

精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源

过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！

企业s管理培训心得体会篇5

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。mba、ceo12篇及emba等均为常见的企业管理教育。下面是本站带来的企业管理培训的心得体会，欢迎欣赏。

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量

培训方案

无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、 浅谈对培训企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。

诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(一)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。

(二)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要体现在三个方面：

一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作能力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。

三、学习了如何提高干部的创新能力，提高干部的综合素质和领导能力，首先要培养现代意识，提高素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此，培养现代意识，提高领导素养迫在眉睫。当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼，提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。

短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。特别在危情和困难面前，我们应该坚强，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避。群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深入群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展。

4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。

伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。

“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。xx年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐 。

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企业s管理培训心得体会篇6

随着时代正在快速发展之际，变数越来越扑朔迷离的年代。一个好企业想要发展长远，需要在变数之际作出及时反应才得以生存，我十分庆幸能入职我司，并没有在外头漂浮不定地生存。基于现状我认为这是多么荣幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激。企业相当于一个平台给予我展示自我才能，体现自我价值；企业是一个很好的学习场所，在那里不仅仅是学会了知识，学会生存技能，更是学会了做人处事，它给了我本事发挥的平台，学会意识。在这我需要做到的一点，就是忠诚。

忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富。本杰明·富兰克林说过：“假如说，生命力使人民前途光明，团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实。那么深厚的忠诚感，就会使人生正直而富有意义。”有了对企业的忠诚，就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去。不忠诚的人会厌恶自我的工作，或者是为了生计而工作，或者是表里不一，装腔作势，只是做样貌给领导看。对工作本身并没有融进太多的情感和信念，因为在工作中总也体会不到热情和欢乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。

一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行，有工作热情还不够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和正确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的本事，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的本事。公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务。这些正确思路能否贯彻，完美蓝图能否实现，宏伟目标能否到达，关键在于我们的执行力。

执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和。如何提高自我的执行力，我认为应有以下几点：

增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位。具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和进取性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。

学习，是我们必备条件和首要任务。熟悉的提高，知识的积累，本事的增长，本事的拓展，都离不开勤奋的学习。形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多，不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。我们仅有经过认真学习，真正理解和把握好公司的有关部署和要求，才能切实做到熟悉到位、行动自觉、贯彻有力。

增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性，就没有执行力和战斗力。xx早在战争年代就讲过，“加强纪律性，革命无不胜”。在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。没有铁的纪律，公司就成一盘散沙，无法团结一致实现今年宏伟目标。提高执行力，就必须要增强纪律性。

所以说要成为一名企业旗下的优秀，我们不仅仅要严格要求自我做好，同时也要督促他人，与他人共勉，一齐携手并进，共同将我司水业越做越好，越做越大。让我们昂首挺胸，迈着新春的步伐为今年我司的宏伟目标前进，前进，前进！

企业s管理培训心得体会篇7

作为一个乌海企业中的一员，我有幸能够参加最近举办的企业管理培训。这次培训的目的是提高我们的管理能力和领导力，以更好地适应市场的变化和发展。在这篇文章中，我将分享我在培训过程中所取得的心得和体会。

第二段：培训内容的介绍

培训涵盖了各个方面的管理知识和技能，从团队管理、沟通技巧到决策制定和问题解决等等。其中，我对团队管理和沟通技巧这两个方向印象最为深刻。

在团队管理方面，我们学习了如何建立高效的团队，包括明确团队目标、分配任务和制定绩效评估标准。同时，我们还学习了如何激励团队成员，并培养他们的团队合作意识和责任感。这些技巧不仅对于管理整个团队非常重要，也对于提升个人管理能力有很大的帮助。

而在沟通技巧方面，我们学习了如何有效地传达信息和理解他人的意图。这包括了倾听技巧、非语言沟通、以及如何应对冲突和解决问题等等。在企业管理中，良好的沟通技巧不仅可以有效地交流想法和意见，也能够促进良好的工作氛围和团队关系。

第三段：培训过程中的收获与体会

通过参加这次培训，我深刻地认识到一个优秀的企业管理者应该具备的品质和能力。首先，管理者需要有坚定的目标和清晰的愿景，能够为团队设定明确的方向，并带领团队朝着目标努力。其次，管理者需要具备良好的沟通和人际关系技巧，能够与不同类型的人合作和交流。最后，管理者需要具备良好的决策能力和问题解决能力，以应对各种挑战和困难。

在培训的过程中，我也意识到自己在一些方面还存在不足之处。例如，在团队管理方面，我发现自己在分配任务和管理进度方面有时偏向于过于宽松，导致项目延误。而在沟通方面，我有时候会过于直接和强硬，没有很好地考虑他人的感受和意见。通过这次培训，我意识到了这些问题，并决心加以改进和提升。

第四段：培训的实践与应用

培训并不仅仅是为了提升个人的知识和技能，更重要的是能够将所学的理论与实践相结合。为了加强自己在团队管理和沟通方面的能力，我决定在工作中进行实践和应用。

首先，我在自己的团队中进行了一次团队目标的设立和分工的会议，以明确每个人的职责和目标，并制定出一个明确的工作计划。通过这次会议，我意识到团队成员的参与和沟通对于团队的效率和氛围的重要性。

其次，我在与同事和上级的交流中注意使用倾听技巧、以及尊重他人的意见和想法。通过积极地倾听和理解他人，我发现可以更好地与他人合作和解决问题。

第五段：总结与展望

通过这次培训，我真切地感受到了管理和领导的重要性，并对自己在团队管理和沟通技巧方面的不足有了更深刻的认识。我相信只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地适应市场的变化和发展，成为一名出色的企业管理者。我将继续在日常工作中实践和应用所学到的知识和技能，并积极参与更多的培训和学习机会，以不断提升自己的管理能力和领导力。

企业s管理培训心得体会篇8

20xx年根据公司的培训计划通知，紧紧围绕“提升员工凝聚力，强化员工责任心，培养激发员工专心专注工作态度”之主题，以“打造三支人才队伍建设”为目标开展了一系列的培训活动，截止20xx年11月5日，先后组织举办了17次培训活动，参加受训员工共计486人，具体有以下的培训内容：

1、“传帮带、师带徒”培训

从20xx年开始，针对检修岗位和一些技能岗位新工多的特点，我们和公司团委联合开展了“传帮带、结对子”活动。

20xx年我们在前两年开展这些活动的基础上，又扩大了该项活动的范围和深度。三月到五月我们对各车间的钳工、电工、焊工进行了理论和实际技能操作考核，通过最后考核结果，我们发现，实施该活动不仅使新员工很快的掌握了岗位所需的知识和技能，而且通过这种“一对一”的培训模式，参与培训的青工基本能够达到独立顶岗、独立进行实践操作、独立处理简单故障的能力。在进行的这行培训活动中，结对师徒都能够按照“传帮带”协议要求，严格履行师徒教学协议，文明施教，不仅做到了教学相长，还重新树立了良好的工作作风和职业道德。

可以看出，“传帮带结对子”活动是一种传统的、有效的培训模式。这种培训方式不仅是最有效、最直接、最具体的人才成长途径，而且通过这种培训模式，一方面使重要技术岗位上的老师傅能将自己所拥有的知识和经验很好的传承下来，另一方面又能促进青年职工的快速成长，同时既能增强产品部员工之间的凝聚力，又能壮大的专业技术人员队伍;从培训方面来看，这种培训模式不但节约培训成本，还能有力的促进管理方面的创新，最为可贵的是这种模式的培训，可以避免一般培训带来的“工学矛盾”。

我们对在“师带头”活动中成绩优异的师傅和学员分别进行了不同程度的表彰和奖励，进而使这项活动更加深入、持久的开展下去。

2、走出去、学习同行先进操作技能培训

学习先进企业的管理模式，学习借鉴同行业的先进操作方法，是公司“走出去”培训学习的最主要目的。为了配合新建车间生产的需要，深入了解国内同行业生产情况，20xx年5月车间主任带领相关人员对国内三家同行企业进行了考察学习。回来后写出了详细的考察报告，同时提出了具有一定意义的建议和需要借鉴的地方，为下一步完善新建公司生产流程过程打下了基础。

3、叉车工操作技能培训

为了适应产品部新的车间生产线对叉车操作工的需要，我们先后从各车间抽调了10名运转岗位人员，进行转岗培训，从3月份到五月份在将近三个月的时间里，由公司叉车班的高级技工对这十名转岗员工手把手的进行了叉车车辆基本构造、叉车基本操作与技能、叉车故障排除、叉车安全驾驶、叉车维修保养等五个方面的专门培训，培训过程中不仅对这些人进行了理论考试，而且又进行了更为严格的操作技能考试，如叉车启动前的安全检查、叉车基本操作规范与要领、绕“8”、货物堆码、装卸车标准操作、车辆收车程序等，经过这些严格的培训和操作技能考核，绝大部分叉车操作工都取得了不错的成绩，为此公司对这次培训考试中取得前三名的员工进行了表彰奖励。从而更加有力的促进大家学技术的积极性。

4、新员工基本知识与技能培训

7月份，有30名复员退伍军人被分到了公司，针对这些从军营里来的人，如何尽快让他们适应企业这个大环境，尽快投入到生产岗位，如何对这些人进行上岗前的培训，都是我们hr部门需要全面考虑的问题。我们从企业发展概况、产品部组织构架、部门与分厂职能、劳动管理制度、员工行为规范、职业道德、法律法规、现场安全管理、现场6s管理、产品介绍、生产工艺与设备概况等十一个方面为这30名新员工进行了为其一周的培训学习，授课老师积极备课，新工个人听讲认真。培训结束后，从这几名新员工填写的培训调查问卷来看，大家对这种培训方式、培训内容安排都很赞成;从培训考试成绩来看，30名新员工最低分数都在80分以上。可以说这种培训方式和培训内容不仅让新员工全面了解了企业发展史，而且也为他们实现从军营向企业转换搭建了一条快速的通道。

5、举办届班组长综合知识与技能提升培训

20xx年7月17日到18日，公司举办了为其两天的班组长及生产骨干的全脱产培训学习。这也是公司自成立以来，举办的届班组长培训，本次班组长培训，其最大的特色就是完全“摒弃”了很多企业的常规做法，即从培训机构请一些班组长培训方面的老师或者所谓的专家进行授课的模式。

这次进行的班组长培训完全由公司的副科级以上人员担任培训师，包括公司的五位高管，以及公司安全环保部、质量监督部、生产技术部、党群工作部、财务部、人力资源部等六个部门的部长，这些由公司内部选拔的培训师，以他们在公司的工作经验与所掌握的理论知识与技能，结合企业发展的实际现状，利用典型案例，深入浅出，将班组长“角色认知、现场管理、工作改善、团队建设”四个方面的培训内容融会贯通与整个培训课件中，同时在培训中穿插互动、案例分析等形式。

这十一位公司的中高层管理人员，从班组长角色认知、现场质量管控、生产流程再造与工作技术创新、现场工作指导、班组一日管理和班组现场设备管理、如何管理好班组成员与如何处理好上下级关系、班组建设与团队管理、现场标准化与生产过程控制、员工之间的沟通、协调与员工激励、现场安全管理与事故处理以及6s标准化建设、班组物料管理和成本控制等十一个方面的内容，进行了理论与实践相结合的讲解，使班组长和生产骨干员工在学知识的同时，也提高了处理班组问题的能力。

这次培训对象，重点以班组长与岗位生产骨干为主，突出现代班组管理知识与技能。并将班组长管理中出现的一些典型案例、问题，与本单位的实际现象联系起来进行讲解，因此不但参加培训的学员感到亲切，而且每一名担任培训的老师也能和学员做到有效地沟通、以及互动。这种培训模式不但大大节省了培训成本，更能解决班组出现的一系列实实在在的问题，进而使培训效果比那种从外面请来的培训机构老师要好很多，从大家反馈的信息可以得知培训取得了比预想还要好的结果。

这种培训模式和方式也为企业如何开展其他方面的培训开辟了一条新的思路，值得借鉴。

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企业s管理培训心得体会篇9

近日，我公司为了尽快提升管理人员综合素质，塑造机关工作人员的新形象、新面貌，邀请知名专家对礼仪、进行专门讲座，10日上午，公司班子成员和办公管理人员参加了培训。虽然课程时间仅一上午，但专家幽默风趣、引经据典，还不时和培训人员互动的授课方式，让大家轻松、愉快地学习到了不少职场礼仪和商务礼仪的基本知识，使大家受益匪浅。

我公司有关管理人员通过这次培训，了解到礼仪比智慧和学识更重要，是待人接物的根基;了解到企业的竞争就是形象的竞争，细节决定成败;了解到企业形象是靠个人素质来体现的，只有个人素质提高了，才能更好地塑造企业形象，增加企业的可信度;管理人员高雅的谈吐、得体的着装、文明的举止等处处都体现着员工的素质、企业的，代表着企业的形象。

分公司管理人员将“不学礼，无以立”的古训积极传达总公司的学习培训精神，各岗位管理人员也分别递上自己的感想并利用到实际中。

并希望总部应多组织有关提高人员形象素质的培训学习。只有通过不断的学习，持续的锻炼，从内心深处感受职场礼仪之美，从言行上表现礼仪之美，努力提高个人修养，增强专业与心理素质，才能有效将体现对人对事对工作的服务素养。

全体分公司工作人员将围绕礼仪的核心“尊重为本”以最快的速度，最好的状态将理论和实际紧密运用到工作中，为我公司的转型跨越发展起到画龙点睛的作用。

时刻准备在“有要求，就有行动”;“有检查，就有结果”的状态提高工作的效率，树立良好的企业形象。

企业s管理培训心得体会篇10

临汾是一个有着悠久历史和文化底蕴的城市，同时也是全国重要的工业城市之一。在临汾的企业中，管理培训作为一项重要的工作之一，不断发展和创新，以适应市场和全球化的竞争。作为一名参加临汾企业管理培训的学员，我在学习和实践中获得了很多新的认识和体验，本文将分享我的心得体会。

第二段：培训的内容和形式

临汾企业管理培训内容丰富广泛，包括管理理论、人力资源管理、财务管理、市场营销、团队协作等方面。培训形式也多样化，既有传统的讲授，也有案例讨论、角色扮演、游戏互动等形式。除此之外，还有丰富多彩的实践活动，如企业考察、师徒制传帮带等，使学员能够更好地了解实际情况，提高实践能力。

第三段：培训带给我的认识

在临汾企业管理培训中，我从不同的层面和角度深入了解到管理的重要性和基本理论，认识到企业管理和发展的内在关系，以及如何正确处理企业内部关系和外部合作。同时，我更加重视了团队协作的重要性，了解到好的管理和有效的团队沟通是推动企业发展的关键。

第四段：培训带给我的体验

在实践活动中，我有机会与企业管理者和同行交流，了解到他们的管理和发展经验、问题和困难，感受到了整个企业在不断发展中的冲劲和活力。通过角色扮演和游戏互动，我能够更加深入地理解经典管理理论和实际操作技巧，对于一些管理问题和项目决策更加自信和冷静。

第五段：总结和展望

通过参加临汾企业管理培训，我不仅仅获得了知识和技能，更重要的是获得了一些认知和思维方式的深度变化。在以后的工作中，我将更加注重创新和实践，不断拓展自己的能力和领域，做一个有追求和担当的管理者。同时，我相信，随着临汾企业管理培训的不断提高和丰富，我们会有更加多样化和具有挑战性的学习和实践机会，为临汾企业和社会的发展做出积极贡献。

企业s管理培训心得体会篇11

新企业管理培训是一项旨在培养新时代企业管理人才的重要项目。在过去的几个月里，我参加了一次针对新员工的企业管理培训，收获颇丰。在本文中，我将分享一下我的心得和体会。

第二段：第一阶段——知识传授

在培训的第一阶段中，我们学习了基本的企业管理知识，包括企业目标、组织结构、人力资源管理和财务管理等。在这个阶段，我深刻认识到，企业管理知识是每个员工必须掌握的基础。只有全面掌握了企业管理知识，才能有效地解决实际问题，为企业的发展做出贡献。

第三段：第二阶段——案例分析

在第二个阶段，我们学习了一些企业管理案例，通过讨论分析案例，提高了我们的实际操作能力。在案例分析中，我学会了如何分析和解决实际问题，如何团队合作，如何处理企业决策等。这些实践能力对于我们日常工作的推进至关重要，也是企业管理人才必须掌握的技能。

第四段：第三阶段——创新思维

另外，我认为，本次企业管理培训最为重要的部分是在第三个阶段中培养了我们的创新思维。在这个阶段中，我们学习了如何提高服务质量、创新产品和服务，以及如何利用新技术推进企业业务。这个阶段所教授的知识是十分宝贵的，我们这一代人将在一个充满变化和挑战的时代中工作和生活，培养创新思维是我们的必修课。

第五段：总结

学完这次新企业管理培训，我深刻认识到，企业管理知识、实际操作能力和创新思维是我们必须具备的技能。只有不断学习和提升自己，才能为企业的发展和创新贡献力量。我相信，通过这次培训，我们将能够更好地服务于企业和社会，为未来的成功铺平道路。

企业s管理培训心得体会篇12

20xx年5月9日-14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：

1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；

3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。

“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：

1、不断学习，提高个人素质和管理水平；

2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的。

企业s管理培训心得体会篇13

第一段：引言（200字）

近年来，企业管理层面的竞争日趋激烈，为了不断提升企业的竞争力，各企业都在不断探索有效的管理方法。作为一名企业管理者，我有幸参加了一次名为“企业三精管理培训”的学习活动，深感受益匪浅。在这次培训中，我深刻领悟到了“三精”管理的重要性，对企业的发展起到了积极的推动作用。下面我将就培训中的自我管理、员工管理和项目管理三个方面，谈一谈我的心得体会。

第二段：自我管理的重要性（200字）

一个企业的成功与否与管理者的素质有着可观的关系。而自我管理的好坏，直接影响着个人和企业的未来发展。在培训中，我学到了自我管理的具体方法和技巧，如如何做到高效的时间管理、如何提高个人素质和智力水平等。通过培训，我深刻认识到自我管理是成功的基石，只有不断提升自己的自我管理能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第三段：员工管理的要领（200字）

企业的员工是企业发展的重要组成部分，优秀的员工管理是企业成功的关键。在培训中，我学到了如何正确评估员工的能力和潜力，并通过适当的激励机制来激发员工的工作积极性和创造性。此外，通过合理的沟通和团队建设，我也学会了如何做好员工管理工作。经过培训，我意识到只有做好员工管理，才能充分发挥员工的潜力，提高团队协作效率，为企业的发展创造更有利的条件。

第四段：项目管理的技巧（200字）

项目管理是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各个方面，需要管理者全面的素质和技巧。在培训中，我学到了如何正确规划项目目标，如何合理分配资源，如何制定有效的项目计划等。通过培训，我深刻认识到项目管理的重要性，只有在项目管理上做到最精，才能确保项目的顺利进行，提高项目的成功率。

第五段：总结与展望（400字）

通过这次培训，我深刻认识到“三精”管理对企业的重要性，也对自己的发展提出了更高的要求。我将在实践中不断努力，提升自己的自我管理能力，能够高效而有条理地安排时间，提高个人工作效率；我将更加注重员工的激励和管理，通过团队的建设和合理的沟通，激发员工的工作积极性，提高团队的协作效果；我也将更加注重项目管理的精细化，合理规划项目目标，制定有效的计划，确保项目的顺利进行。相信在不断的学习和实践中，我一定能够更好地应对企业管理挑战，为企业的发展做出更大的贡献。

结语（不计入总字数）：通过这次培训，我深深地体会到了“三精”管理对企业发展的重要性。通过不断实践和学习，我相信我一定能够在企业的管理岗位上发挥更大的作用，推动企业不断创新、发展，取得更大的成功。