计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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医院人力资源工作总结及工作计划篇1医院人力资源工作总结及工作计划篇2医院人力资源工作总结及工作计划篇3医院人力资源工作总结及工作计划篇4医院人力资源工作总结及工作计划篇5医院人力资源工作总结及工作计划篇6医院人力资源工作总结及工作计划篇7医院人力资源工作总结及工作计划篇8医院人力资源工作总结及工作计划篇1
根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：
1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、完成日常人事招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
医院人力资源工作总结及工作计划篇2
xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：
1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估
1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制
1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
医院人力资源工作总结及工作计划篇3
20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下：
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，某某年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，某某年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为xx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念。
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用。
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围。
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，20xx年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
医院人力资源工作总结及工作计划篇4
2019年人力资源部在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下：
1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人力资源部负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档。圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作。有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象。依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作。按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作。根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《关于20xx年开展“敬老月”活动的通知》(粤老龄办[20xx]21号)文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。
1、根据党的路线、方针、政策和上级的建议，在院党总支的领导下，切实贯彻执行计划、措施、总结或报告工作。
2、2019年组织全院党员落实科学发展观教育，使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼，达到了教育的目的。党费管理做到帐目清楚，缴费及时，根据党员收入变化及时调整党费数额，及时按局党委精神上缴党费。
3、积极组织在职党员干部加强政治学习。
4、加强党的组织建设，平时注意收集入党申请书，培养入党积极分子，收集党员有关信息，做好思想汇报。
5、认真做好党员统计年报工作。
人力资源部工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：
一是对已建立的规章制度落实不够。
二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。
1、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。
4、扎实做好退休老同志的工作。
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
医院人力资源工作总结及工作计划篇5
2016年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系。
以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：...
医院人力资源工作总结及工作计划篇6
平安和顺兴家业 景明春暖旺财运
家添财富人添寿 纯满庭阶福满堂
和气生财长富贵 顺意平安永吉祥
四面贵人相照应 八方财报进门庭
瑞气呈祥全家福 紫淑集锦满堂春
鸿图大展生意兴 伟业雄开财源盛
发达荣华事业兴平安如意财源盛
比翼欢渡千春秋 连理喜结万年果
春涵瑞霭笼和宅 月拥祥云护福门
日光照耀家兴旺 月明春暖人平安
人顺家顺事事顺 业兴财兴年年兴
旭日临门添百福 春风得意纳千祥
时来运转家昌盛 心想事成万事兴
瑞气满门吉祥宅 春光及第如意家
兴旺发达家昌盛平安和顺人欣荣
春风浩荡创伟业 旭日融和创辉煌
业通四海生意兴 货易三江利财盛
平安康乐胜富贵 普通祥和越尊荣
财源广进如意顺 紫气东来平安福
吉星高照平安宅 财神常临和顺家
吉日黄道开财路 祥光紫气照征途
生意兴隆通四海 财源茂盛达三江
明珠艳照增光彩 如意生辉添吉祥
吉第祥光开泰运 华门旭日耀阳春
花开富贵合家乐 灯照吉祥满堂欢
紫气佳作富贵福 春风翰墨展华才
祥光万道照福家 紫气千条护吉宅
丽日呈祥临吉第 春风送福入家门
吉瑞满门开新运 如意合家集兴隆
春涵瑞霭笼仁宅 日拥祥云护德门
瑞气满门吉祥宅 春光及第如意家
红光映堂添家宝 喜气环绕增门辉
瑞日高照平安宅 吉星永驻幸福家
振家声
爆竹震落漫天雪
金凤唤来大地春
发达荣华事业兴平安富贵家昌盛
福星高照平安宅 好事常临富贵家
良辰进宅天赐福 吉日安居地生财
入住华堂长富贵 家居福地永平安
珠联壁合成佳偶 金玉美满结良缘
莺歌燕舞迎佳偶 阳春瑞庭结良缘
顺天时蓬勃发达 应地利荣华昌盛
骏业宏发逐年增 利源长茂逢春盛
凯歌喜伴春风临 大业中兴岁月新
门迎春夏秋冬福 户纳东西南北财
春夏秋冬行好运 福裕祥禧奔小康
春夏秋冬四季顺 福裕祥禧万事顺
昨夜春风才入户 今朝瑞雪又迎春
天增岁月人增寿 春满乾坤福满门
根深叶茂无疆业 源远流长有道财
日暖阳春辉宝历 风和淑气蔼衡门
花开彩槛呈春色 莺啭芳林报好音
天增岁月人增寿 春满乾坤福满门
一帆风顺吉星到 万事如意福临门
和顺一门添百福
平安二字值千金
三春草长如人意 万里河流似利源
一帆风顺年年好 万事如意步步高
日日财源顺意来 年年福禄随春到
占天时地利人和 取九州四海财宝
福旺财旺运气旺 家兴人兴事业兴
财连亨通步步高 日子红火腾腾起
绿竹别其三分景 红梅正报万家春
和顺一门有百福平安二字值千金
杯交玉液飞鹦鹉 乐奏瑶笙舞凤凰
欢庆此日成佳偶 且喜今朝结良缘
双飞却似关睢鸟 并蒂常开连理枝
锦绣春明花富贵 琅?画静竹平安
旭日芝兰光甲第 春风棠棣春风荡暖三江水
红日照开万树花人间喜气随人转
户外春风入户来
燕舞春风花织锦
人歌盛世喜盈天
甘雨含情荣万物
东风着意暖千家
惠政催春春万里
廉风载誉誉千秋
春催桃李千山秀
雨润芝兰万里香
桃夭柳翠春无限
花好月圆岁有余
披襟日共鸡声起
舞剑心随斗柄旋
满园春色出墙去
一树桃花迎客来
燕行千里衔春至
茑上枝头报喜来
和顺一门有百福平安二字值千金
一年四季春常在 万紫千红永开花
百世岁月当代好
千古江山今朝新
喜居宝地千年旺 福照家门万事兴
一帆风顺年年好 万事如意步步高
百年天地回元气
一统山河际太平
春雨丝丝润万物 红梅点点绣千山
一干二净除旧习
五讲四美树新风
五湖四海皆春色
万水千山尽得辉
一帆风顺吉星到 万事如意福临门
绿竹别其三分景 红梅正报万家春
年年顺景则源广 岁岁平安福寿多
一年好运随春到 四季彩云滚滚来
丹凤呈祥龙献瑞 红桃贺岁杏迎春
和顺门第增百福
合家欢乐纳千祥
日日财源顺意来
年年福禄随春到
迎喜迎春迎富贵
接财接福接平安
高居宝地财兴旺
福照家门富生辉
天地和顺家添财
平安如意人多福
万事如意展宏图
心想事成兴伟业
壮丽山河多异彩
文明国度遍高风
日出江花红胜火
春来江水绿如蓝
春满人间欢歌阵阵 福临门第喜气洋洋
大地流金万事通
冬去春来万象新
大地歌唤彩云
满园春关不住
欢声笑语贺新春
欢聚一堂迎新年
共享锦绣年华
相伴健康天使
创大业千秋昌盛
展宏图再就辉煌
一帆风顺年年好
万事如意步步高
迎新春事事如意
接鸿福步步高升
民安国泰逢盛世 风调雨顺颂华年
下联：巳蛇出洞喜迎新
上联：城乡改革龙蛇舞
下联：梅柳争春世纪新
上联：春风送暖蛇年好
下联：瑞气盈门鹊语香
上联：春花吐艳蛇生瑞
下联：芝草含嫣鹿启祥
上联：春帖相延新换旧
下联：龙蛇交替瑞呈祥
上联：春意盎然蛇起舞
下联：民情振奋燕翻飞
上联：大业中兴新世纪
下联：宏图再展小龙年
上联：大泽龙伏藏远志
下联：莽原蛇蜕蕴生机
上联：大展宏图华夏伟
下联：新开世纪小龙飞
上联：大治山河铺锦绣
下联：小龙日月更辉煌
上联：当代精英抒壮志
下联：蛇年禹甸起宏图
上联：丰稔龙年留喜气
下联：小康蛇岁溢春潮
上联：丰收喜讯龙刚报
下联：长寿灵芝蛇又衔
上联：丰岁龙腾盈喜气
下联：新年蛇跃涌春潮
上联：风调雨顺年丰稔
下联：龙去蛇来岁吉祥
上联：风华正茂青春美
下联：蛇岁呈欢世纪新
上联：金龙含珠辞旧岁
下联：银蛇吐宝贺新春
上联：金山水漫双蛇舞
下联：绿野春归百鸟鸣
上联：金蛇狂舞春添彩
下联：紫燕翻飞柳泛青
上联：金蛇狂舞迎春曲
下联：丹凤朝阳纳吉图
上联：金蛇狂舞迎新纪
下联：瑞雪纷飞兆好年
上联：金蛇妙舞随金马
下联：玉律清音溢玉堂
上联：金蛇披彩新春到
下联：喜鹊登梅幸福来
上联：金蛇起舞春雷动
下联：玉盏飞觞腊酒香
上联：九州崛起龙蛇舞
下联：十亿腾飞骐骥欢
上联：灵蛇起舞迎新纪
下联：快马加鞭奔富途
上联：灵蛇有意降春雨
下联：绿叶无私缀牡丹
上联：龙归碧海波涛舞
下联：蛇到青山草木新
上联：龙回海底欣迎岁
下联：蛇出山穴喜报春
上联：龙留瑞气常萦户
下联：蛇报福音久驻门
上联：龙年共庆辉煌日
下联：蛇岁同奔锦绣程
上联：龙去蛇来吟古韵
下联：莺歌燕舞谱新章
上联：龙蛇共舞三春景
下联：鸾凤齐鸣四海祥 上联：龙岁才舒千里目
下联：蛇年更上一层楼
上联：龙岁已开新世纪
下联：蛇年又展好春光
上联：龙腾大地春阳丽
下联：蛇舞神州胜纪新
上联：龙腾广宇江山丽
下联：蛇舞神州岁月新
上联：龙腾华夏春光丽
下联：蛇蛰神州福气浓
上联：龙腾九域千年禧
下联：蛇舞三春万象新
上联：龙腾盛世千年瑞
下联：蛇舞神州万代荣
上联：龙腾四海家家乐
下联：蛇舞九州处处新
上联：龙腾宇际春烂漫
下联：蛇步锦程业辉煌
上联：龙戏宝珠辞旧岁
下联：蛇衔瑞草贺新春
上联：龙昭日月雄风在下联：蛇壮山河锐意增
上联：绿水欢歌歌盛纪
下联：银蛇起舞舞新春
上联：去年龙蛰千重景
下联：今日蛇迎四海春
上联：人怀壮志江山秀
下联：蛇报新春世纪新
上联：山高水远人增志
下联：蛇接龙年地满春
上联：山欢水笑普天乐
下联：龙去蛇来遍地春
上联：山蛇起舞云行雨
下联：喜鹊争鸣雪点梅
上联：山舞银蛇春烂漫
下联：路驰骏马景妖娆
上联：蛇年四季百花艳
下联：燕影千家五谷丰
上联：蛇年喜庆丰收景
下联：燕语欢歌幸福家
上联：蛇行瑞气增春色
下联：人展宏图壮国威
上联：盛世龙腾留伟业
下联：新年蛇舞起宏图 上联：世纪神州添锦绣
下联：蛇年伟业更辉煌
上联：寿比青松福比海
下联：蛇盘玉兔鹊盘梅
上联：寿草惊蛇开眼绿
下联：春花惹蝶向阳红
上联：岁辞大泽春风劲
下联：人舞小龙世纪新
上联：岁辞龙尾春光好
下联：山舞蛇姿景色新
上联：岁去年来新换旧
下联：龙潜蛇舞景成春
上联：天地迎春弃旧貌
下联：龙蛇接力展宏图
上联：天蓝水碧青蛇降
下联：柳绿桃红紫燕飞
上联：喜鹊高歌传捷报
下联：金蛇狂舞庆丰年
上联：小龙得志行风雨
下联：彩蝶迎春戏牡丹
上联：小龙起舞神州地
下联：祖国腾飞大治年
上联：新春喜鹊登枝唱
下联：吉地银蛇降福来
上联：银花火树新春夜
下联：丹凤金蛇大治年
上联：银蛇漫舞千家乐
下联：紫燕欢歌万里春
上联：云霞燕舞春光艳
下联：灵草蛇衔寿气浓
上联：山舞银蛇尘垢净
下联：天嘘紫气彩云开
上联：旧岁龙标金榜去
下联：新年蛇献玉珠来
上联：花沐春风招彩蝶
下联：柳摇残雪舞银蛇
上联：金龙披彩蛇披玉
下联：喜鹊报祥燕报春
上联：蛇行瑞气增春色
下联：人展宠图壮国威
上联：龙腾祥云门接福
下联：蛇吐瑞气户迎春
上联：新春喜饮金蛇酒
下联：稔岁欣吟玉谷诗 上联：辛训为勤争朝夕
下联：巳名报国搏春光
上联：八法龙蛇探邃秘
下联：万方翰墨结因缘
上联：龙回海宫欣报捷
下联：蛇出山洞喜迎春
上联：灵蛇有情降甘雨
下联：野草无意著春花
精耕细作丰收岁 万事如意福临门
勤俭持家有余年
迎新春江山锦绣 一年四季行好运
辞旧岁事泰辉煌
八方财宝进家门
旧岁又添几个喜 多劳多得人人乐 新年更上一层楼
丰产丰收岁岁甜
一帆风顺吉星到 百世岁月当代好
上联：巳日春光弥海宇
下联：蛇珠宝气漫山川
上联：岁辞龙尾春明媚
下联：山舞蛇姿景宜人
上联：龙腾华夏留春色
下联：蛇蛰神州尽朝晖
千古江山今朝新
家过小康欢乐日 春临大地百花艳
春回大地艳阳天
节至人间万象新
大顺大财大吉利 福星高照全家福省 新春新喜新世纪
春光耀辉满堂春
东风化雨山山翠
政策归心处处春
医院人力资源工作总结及工作计划篇7
20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系。
以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革
从20xx年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从20xx年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。
完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后，合计多人次共计加班超过30工日。
最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。
此次薪酬改革，基本*了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
2.绩效体系建构
公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定
人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需
公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三*勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。
三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障
公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。
1.完成公司20xx年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。
2.各级人才储备招聘工作的完成
公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。
2.1本科及以上学历应届毕业生招聘储备
20xx年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。
2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备
人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是20xx年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。
本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。
3.大力完成公司各类培训需求计划
3.1充分完成需求计划，挖掘相关资源
人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4r执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。
3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作
对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。
3.3劳务招聘与劳务管理
配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过400人。
四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度
人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。
1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理
薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。
人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。
薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。
2.员工关系及劳动合同管理
2.1规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法
20xx年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。
20xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。
医院人力资源工作总结及工作计划篇8
查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。坚持以人为本，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。
为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合市委要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文一篇。为了提高国土工作人员的综合素质，组织5人次入党积极分子参加市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好国土工作奠定了较好的基础。
半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的`人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过半年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员情况等报表的统计上报工作。
发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。
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