计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产计划主管工作职责和流程篇1
1.定期统计、分析生产产能，优化生产排期顺序；
2.按时高质量完成领导交予的其它工作；
3.对未完成的生产计划分析原因并及时调整；
4.对部门员工进行绩效考核，对绩效的合理性提出合理化建议，做好部门人员kpi考核工作；
5.协调采购、生产、销售等环节，合理调整生产物料的使用；
6.负责紧急订单的生产安排和调度；
7.负责生产计划部的团队建设工作，帮助员工提升个人知识水平及职业素养；
8.负责生产所有环节工作，确保生产指令的进度和质量；
9.工单进度登记必须及时更新，确保为各衔接部门及时提供正确信息
生产计划主管工作职责和流程篇2
1、负责制定年度、月度生产计划；
2、负责统筹管理,对车间进行合理排产；
3、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进；
4、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划；
5、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、车间生产进度；
6、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性；
7、负责订单管理、异常协调与相关业务部门衔接沟通、处理。
8、负责部门团队建设、管理，建立良好的团队。
生产计划主管工作职责和流程篇3
一、项目管理：
1、参与项目开发前期的项目评估(生产可行性、成本、供应商)，组织技术部各专业组对仿制药研发项目进行前期干预，确保后期顺利转移和批产后成本可控。
2、以项目管理的模式制定研发项目在技术转移阶段的工作计划并组织实施，协调处理研发、生产和其他相关职能部门之间的关系。
3、对技术转移后、获得批件前的项目进行持续管理，组织制定新产品上市计划并按计划推进相关工作，加快新产品上市进度。
二、生产管理
1、建立和完善生产计划管理制度，按规范化要求组织实施并监督、检查生产体系的运行情况。
2、负责生产采购计划的编制工作，并负责对生产所用各类物料采购计划的确认与跟踪协调工作。
3、审核、批准各车间的生产计划，及时跟进生产进度，协调销售、采购、技术、质量、设备、储运等各部门之间的沟通与合作，确保生产目标的达成。
4、督导各生产车间生产进度，确保生产产能的达成或超额完成;及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场需求。
5、负责产品库存管理和信息共享，确保财务、生产、采购、销售等部门之间的信息对称。
生产计划主管工作职责和流程篇4
1、负责生产部整体计划安排、协调、人员合理调配、使效率___化、车间特殊情况向交付经理汇报;
2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;
3、对pmc每日计划提出合理性、及时与pmc沟通;
4、不定时的巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;
5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;
6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;
7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;
8、根据pmc计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;
9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;
10、新进员工的岗前培训、企业文化培训及教育。
生产计划主管工作职责和流程篇5
2、组织、计划、控制、调整，协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等的要求。
3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配成产任务。
4、与公司业务部门的沟通、联系、协调并保持良好的关系。
5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问题。
6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制。
7、及时受理分析成本报表，并呈报生产总监。
8、合理分配本部门员工的工作，并跟踪指导。