各位领导、各位同志：
大家好！首先我代表招商局，向参加今天表彰大会的每一个人表示真诚的感谢。今天会议的主题是关于安徽省六安经济技术开发区工作中取得优异成绩的员工进行表彰的会议，同时也在会议上对我招商局在20xx年将如何做好招商引资的工作。
时间飞逝，20xx年已经过去了，这一年对我招商局是一个具有意义的一年，在这一年我招商局在各级领导的正确指导下，各位员工的共同努力下，我招商局在安徽省六安经济技术开发区上取得了优异的成绩，在这一年，总共引进管委项目67个，剔除市直引进项目，管委三个办驻外办和十五个招商单位共引进项目47个，超年初计划22个，引进项目中，5000万元以上20个，亿元以上7个，亿元以上项目超年初计划1个；到位资金16.6亿元完成全年考核任务的16%，全年争取实现境内到外资金18.6亿元，完成年初计划的130%并在安商工作中取得了良好的成绩。
20xx年，在各级领导的指导下，在员工的共同努力下，我相信在新的一年，我招商局会将招商引资的工作的工作做得更好，下面我就如何做好明年的招商工作提点意见：
一、完善项目布局规划
由于我招商局内的开发区在布局与规划未能完全统一，为减少由于项目布局规划部完整而导致部分项目以地换项目的现象。我招商局应加强与安商办、土地局、规划局、督查室的工作配合，建立一套完整的布局与规划制度，使招商进来的单位能够得到实质上的解决，抵制项目以地换项目的现象出现。
二、解决项目供地问题
由于目前开发区24平方公里可供土地几乎告磬，新增18平方公里按照今年4200/亩供地这样速度6年就能全部用完。为使我开发区在未来六年后依旧拥有可供地进行招商，我开发局要加强对我开发区可供地的新增，同时健全承包责任制，使招商工作能够顺利进行。
三、加强招商制度确定
由于今年我招商局引签约项目三分之一是高质量项目，三分之一是一般化项目，三分之一是质量较底的项目。为解决在一些各部门存在的招商任务和“任务性招商”导致项目质量等问题，我招商局应加强对员工招商任务的确定，将招商任务具体安排到时实处，使员工招商数量与质量得到共同的保证。
四、提高项目成本效益
由于我开发区每供1亩土地要贴11-12万元，而每亩土地的收益率却未能达到要求，这在很大程度上影响到我招商局引进招商的工作。为有利的减少这种情况的发生，我区应该制定一套完整属地管理，通过具体问题具体分析，将从问题的根本上解决问题，同时实行项目落户在开发区在开发区纳税的规定，加强开发区本区经济效益。
会议的最后，我在这祝这次安徽省六安经济技术开发区年度工作表彰大会能够顺利召开，希望在20xx年的招商引资工作能够得到更好成绩。同时也祝大家在新的一年，身体健康，万事如意！
谢谢大家！