王丽娜带领非生产采购团队找着眼于非生产采购工作的大局，以寻找优质供应商，降低采购成本，迅速服务生产为抓手，将非生产采购的大局意识，服务意识渗透在非生产采购全过程；通过拓宽供应商领域，强化服务生产的意识，完善非生产采购渠道，有效地提高东安汽发非生产采购水平，增强了非生产采购团队的凝聚力，提高了非生产采购水平。

年初，根据公司关于付款条款的变更，在公司产销量整体形势都不乐观的情况下，王丽娜带领非生产采购室全面落实公司关于承兑汇票的政策，和三百余厂家就承兑汇票进行谈判。截止到2018年12月份，实现汇票付款的供应商占总供应商的95%之多，初步完成了公司关于承兑汇票所对应的付款的变动以及与合同条款相关要求的调整。

根据公司各项目进度的安排，王丽娜除了负责科室中月度采购计划外，全面协助相关单位推进8AT工装件、DHT项目工装件、技术中心NVH消音室项目进度协调以及加油机项目等大项目进度跟催协调。

针对月度采购计划：及时完成月度采购计划的划分、发出寻源，合同签署以及供货进度的跟催等工作，特别是针对现场着急且采购周期较长的进口备件的跟催，及时和供应商对接，通过各种途径保障供应，满足生产需要。

针对应急采购计划：根据公司战略发展的需要，积极配合生产及研发的需求，完成D20TGDI二期、8AT生产线设备及备件等应急计划的到货跟催、8AT等项目所需的急要工装件快速反应，及时跟催到货，保障生产及研发进度。

重点项目进度跟催：王丽娜全面协助相关单位推进公司重点项目的进度，如DHT项目工装件、技术中心NVH消音室项目进度协调以及加油机项目等大项目进度跟催协调。特别是技术中心NVH消音室项目中因为中标厂家资金链断裂，导致项目无法继续推进，王丽娜积极了解厂家信息和厂家与第三方签署合同的真假，多次组织技术中心人员和相关部门研讨对策，在规避供应商因为资金问题对我司项目进度的影响，同时也规避了公司可能会出现的资金损失50余万元，积极引入新厂家全力推进公司重点的研究项目。

非生产采购工作不仅需要过硬的专业知识，更需要耐心、细心和很好的沟通协调能力。王丽娜作为非采购领域一名普普通通的室主任，她充分发挥女同志心思细腻、耐心、细心、认真细致等特点，团结一心，全力以赴，立足本岗，积极担当，始终秉承“事事全力以赴，时刻以公司为重”的工作作风，以巾帼不让须眉的豪情，发扬主人翁精神，展现顽强拼搏、无私奉献、积极创新，时时创效的时代风貌。