在真“学”实“做”上深化拓展 推动“两学一做”学习教育常态化制度化
物流中心党委
把党内教育与中心工作紧密结合，是历次党内教育的经验总结，也是“两学一做”学习教育必须坚持的重要原则。在学习教育中，我们认真贯彻上级一系列重要指示精神，坚持领导带头、层层示范，做到学而信、学而用、学而行。特别是把落实集团公司第一次党代会提出的建设“实优强富”新枣矿摆在突出位置，推动物流中心转型发展取得新成效。突出领导班子思想政治建设这一首要的任务，防止出现重业务发展、轻学习教育的现象。针对物流中心业务长期处于市场一线，有些党员干部自觉不自觉地重视业务拓展而忽视政治学习情况，我们以学习教育为契机，把思想政治建设作为各级领导班子建设的首要任务，不断加强党性修养、强化理想信念教育，严格执行“三重一大”民主决策制度，较好地发挥了各级班子的政治优势和“主心骨”作用。突出物流贸易这一最重要的工作，特别是风险管控。围绕“风险可控、量效并举”，创新实施了供应链+金融模式。在风控管理、资金管理等重点岗位，实施“党员+骨干”双角色定位，充分发挥党员的示范作用。2017年，签订合同3559份，否决合同1281份，否决率达36%，筑牢了经营安全防火墙。突出安全优质保供这一最大责任，特别是巩固中间商清理成果。立足“规范、降本和服务”，通过规范招标比价，完善电商平台，建立物资超市，严格供应商管理，建立了对接市场的价格目录和供应商管理体系。近两年累计节约采购资金4亿余元。在急、难、险、重任务中，都能体现党员的身影，展现作为与担当。特别是在中间商清理工作中，广大党员干部顶住了内外部巨大压力，无惧人身威胁和恐吓，清理中间商252家，斩断了利益输送链条。突出党风廉洁这一最大保障，着力营造风清气正的发展环境。采购、供应历来是廉洁问题的易发、高发领域。我们以建设“规范规矩型物流”为目标，按照业务分段，权利分设的原则，创新实施了“五权治本”廉洁防控体系。引入“大数据”管理理念，借助ERP、SAP系统、电商平台等手段，规范了权力运行。
为推动“两学一做”常态化制度化，我们将着重做好以下三方面工作
一、用真功抓实“学”，全面提升思想境界。抓好关键少数，突出以上率下。以党委中心组学习为载体，聚焦 “实优强富”新枣矿目标，在学习上深化拓展，突出问题导向、目标导向，围绕企业发展的难点和瓶颈问题，特别是在加快物产集团组建、安全优质保供和物流产业整合发展等方面形成新的工作思路。创新形式模式，提升学习效果。探索组织生活新形态，运用“互联网+”思维，在原有“一网两平台”的基础上，建立物流党群“云平台”，把“纸上”的理论学习转移到“线上”，把传统的会议式组织生活拓展为“线上组织生活”，把“定点灌输”学习教育转变为“互动交流”，在手机端搭建起永不下线的“党员之家”；将党建学习与业务学习有机结合，开展“每名党员上讲台”活动，创新学习沙龙、头脑风暴、闭关复盘、场景推演、以案示警等学习培训模式，提升创新创效能力。
二、下气力抓好“做”，系统推进党建品牌创新。紧密联系物流中心业务特点，通过党建品牌化运作，将“两学一做”学习教育成效转化为发展优势，为企业跨越发展提供新的要素支撑。弘扬以感恩、忠诚为内涵的“家”文化。开展“我为父母过生日”、爱心服务、“民情档案”、困难帮扶等活动，增强职工的凝聚力和归属感；创新实施以制度防腐为支撑、科技防腐为抓手、文化防腐为导向的“制度+科技+文化”廉洁防控体系；开展物资供应“新物流、心服务”活动，通过物资超市建设、物料形象描述、价格服务质量反馈等方式，实施主动、超前、快捷服务；在业务部门和基层党支部中开展“头雁行动”，把党员打造成各个方面的领头雁，发挥先锋模范作用；物流贸易单位围绕企业转型发展，打造创新高效“狼性团队”，以蓝军进军蓝海。
三、定恒心抓住“长”，持续完善长效机制。按照实际、实用、实效的要求，积极推进组织生活正常化和支部标准化建设。落实党委主体责任，健全责任落实体系。从党委书记做起，强化责任、真抓严管，把责任压给所有班子成员，压给党委各相关部门，压给下级支部书记，层层传导压力，持之以恒，久久为功。夯实“三基”，把主体责任延伸到基层。把党支部建设作为最重要的基本建设，强化党建基层基础基本功。在支部书记中开展“四个一”活动，召开党支部书记述职评议会，压实党建管理责任；开展标准化党支部建设。选取试点，规范“三会一课”、制度建设、党员教育管理，加强阵地建设、资料整合、“一支部一品牌一特色”创建，夯实工作基础；完善党建工作机制，强化考核应用。坚持任务清单、目标管理，每季度组织党群一体化检查，检验工作成效。对末位的党支部书记进行约谈，连带问责包保党群负责人。推行“统一学习日”，将每周五下午定为学习日，让组织生活规范化、日常化。