班组建设是一个比较复杂的管理单位,是与班组中的每一位成员都息息相关,能否将每一位成员的安全、学习、生产、生活等等方方面面都能纳入到班组建设之中,使班组具备强悍的执行力、凝聚力、向心力和创造力,应该说非常难。从我多年来当班组长的经验来总结,就是要把自己当成一面镜子,用自己的一言一行来推动班组建设。‘打铁还需自身硬’,作为班组长,自己的一言一行,直接关系到班组建设的成败,稍有瑕疵,就有可能造成很难挽回的局面。班组长就要有不断的学习精神和进取精神,努力从理论和实践中吸取宝贵经验,使其具备很强的上下协调能力和组织能力,使班组管理最终成为和谐共处、齐心协力、共同进步的一流标准化安全班组。作为一名班组长,深知自己是直接参与落实各项任务的实践者和组织者,是班组成员的‘领头羊’。因此:我认为再次加强班组长培训学习势在必行,要在平时的工作和生活中应具备,信、严、活、巧、思、五字标准来管理自己,管理班组。使班组建设达到一个更高的水平。

一、 班组管理信字当头

万事信为先。无论是国家机关和企业单位,从上到下处事交友,都离不开这个信字,同样,班组长管理班组也离不开这个信字。所谓信,也就是信任,信心,信念和信誉。班组不是一个人的班组,是有多名人员组成的一个集体,班组长是班组中的一名成员。要想管理好班组,首先要取得班组成员的信任,用自己的一言一行去影响他们,无论是在工作中,还是在学习和生活中都必须公平、公开、公正,做到言而有信,来增加自己的信誉度,让他们去信任你,有问题愿意对你讲,有金点子愿意帮你出。班组成员之间也要建立相互信任的氛围,班组长在当中要起到桥梁纽带和协调作用。遇到比较难管理的成员,一定要学会克制自己的情绪,决不能有‘屁眼臭就割了搬’的思想。对自己要自信,相信自己有能力把问题处理好,也一定会处理好。就此,班组长与班组成员和成员与成员之间有了信任感,才会有班组的凝聚力和向心力;才能够充分调动班组集体的智慧和潜力;才会有心往一处想,劲往一处使的良好前景;才能够打实班组长足发展的根基。

二、 严是各项制度落实的表现

严,字下面一把刀,不去执行就要受到处罚。企业班组长要先对自己严,因为你是一班之长;你是班组的管理者;你是参与者;你是被管理者;你是被单位领导职工监督者。你的一言一行备受关注。因此,我自觉要求对自己严。要求自己在工作和生活中有一定计划和安排。对计划安排的事情,必须落实;对班组中存在的问题,要进行分析总结思考;对分析总结出的问题,要有明确的防范措施。工作中要严守职责,千方百计保证安全生产、提高效率、提高质量、降低消耗、降低事故、保证完成任务。对此原则性的问题,必须严肃、严管、严制度。对非原则的问题,我现在急需要学习那种超高的处人处事艺术,处人处事要有个度。真正做到严而不死。

三、班组管理‘活’显生机

人们都喜欢把‘万物复苏’‘春光明媚’等词语描绘人的心情。其实就是表示一切都活了。班组管理也要活,即:活动、活拨、生活、不死板等等。‘勤动脑手腿,财富能积累’,多看、多想、多做是每个班组长积累管理经验的必经之路。因此,要求自己在平时的工作和生活中多学一些有关知识,来丰富自己的头脑;多干一些难苦险的活,来锻炼自己的技能和毅力;多想一些班组中存在或可能存在的问题,如何应对,来提高自己处理问题和控制问题的能力。促使自己学会善于观察事物的变化,善于处理事物和总结事物的效果,班组管理的活与不活,取决于班组长,切实做到活而不乱是班组长的一种能力。

四、巧是智慧的结晶

为什么说巧是智慧的结晶;简单的讲,大到世界各国,小到街市居民,无不是围绕人的需求而去做事,因此,各种稀奇新鲜的事物悄然而生。许许多多的发明创造、人文处事等等方方面面,都离不开一个巧字。巧能让人耳目一新;巧能让你豁然开朗;巧能让人赞不绝口;巧能展现一个人的魅力。班组管理同样也要发挥巧的艺术。工作上:从接受任务到完成,其中的全过程,是班组长必须全面考虑的工作。工作过程能否达到最优化,是体现班组长管理艺术中最基本的能力。不但要安全完成任务、质量达标,而且要用最科学最简便的方法去完成。按工种分工应达到最优化;每个工种按分配任务完成过程达到最优化;充分发挥班组的集体智慧,工序选优去劣达到最优化。这就是巧,就是能把复杂的事物简单化,而同样可以达到目的,甚至可以超越目的具体表现。所以说巧是智慧的结晶。

五、常思工作过程 常敲安全警钟

参加煤矿工作二十七年的我,陆续在六个单位担任过班组长,长达十五年之多,无数次参与指挥难苦险紧的工作,并能安全的保质保量的顺利完成。现在作为班组长,就要为矿上负责;为单位负责;为班组负责,敢于担当。安全工作来不得半点马虎。这也是我在班组中常讲的话,特别是在工作过程中,再三强调过程确认、动态确认、主动汇报和熟记风险预控管理体系。其目的都是为了安全,决不能懈怠。作为班组的管理者,每天下班后都要对一天的工作进行反思总结。从任务下达,如何完成最为妥善;多少工作量,要多少人去干;什么人能干什么活;工作中可能会出现什么问题;工程质量能完成什么样;安全是不是有保证等等事物都要经过全面的考虑。班后要对班中出现的情况进行分析,察出原因,如何应对,为以后优化工作打好基础。常思工作过程,常敲安全警钟,让班组成员都能高高兴兴上班,平平安安回家。

另外,多关心班组成员的业余生活,多谈话聊天,旅游聚餐等活动,促进交流,增加友情。平常用自己的一言一行在班组中和每一位职工沟通,可以说是无话不谈,他们能把你当做班组核心,愿意和你相处交往,一切都能围绕班组来工作,这的确让我很欣慰。﹤徽州文化集﹥有这样几句话非常好。﹝交友应学人常,处事当克己短,挺着大肚容物,立定脚跟做人。﹞仅仅四句话,就道出了一个人一辈子如何做人的道理。我是煤矿一名普通的班组长,更是一名普通的人,多年来,我都是围绕这几句话在做人。以上就是我的经验之谈,不足之处敬请谅解。