浙江金质丽化工有限公司成立十周年发言稿

各位员工,下午好!

今天,我们欢聚一堂,庆祝公司成立十周年。 十年来,我们公司从无到有,从小到大,初具规模。公司能发展到今天,对我们来说是十分幸运的,因此,我代表公司向为公司发展作出贡献的各位员工表示衷心的感谢。

但是,我们也应该清醒地看到,公司之所以能够走到今天,客观的因素可能更多一些,为什么?

公司发展的主要原因有四点:

(1)行业比较好,油漆涂料行业门槛底

(2)竞争对手不是很强,很多,给了我们生存和发展的空间

(3)宏观形势比较好,国家工业发展比较快

(4)司的员工,公司的中层和高层领导以及股东认真做事,把全部的精力和财力都投入到企业的发展中去。因此,在浙江的同行中,我们公司的发展是比较稳定健康。

很多涂料公司的股东:赚了钱,或者随意挥霍,或者在做其他行业,在炒股,在搞房地产等,而我们在认认真真做事, 把做好公司作为我们生命中不可分割的一个部分。

第一个十年的成功不能算真正意义上的成功,而是一种幸运。企业真正的较量,真正的硬仗在后面第二个十年。我们一方面要面对大量的小企业,他们的成本、速度、他们的灵活性,他们的刻苦精神等很多方面都超过我们,同时也要面对大量的大企业,全球50强的涂料企业都进入中国,中国涂料的很多品牌被国际大公司收购。我们在汽车、保险杠行业感受到了这种竞争。

我们知道,人和树都有寿命

◆人的寿命

要回答这一问题,我们最好看看人类和植物的寿命。人类的理论寿命约120 岁,而实际寿命是80~100岁左右。

影响人的寿命的因素很多,除了遗传和环境以外,我想主要有三个方面

(1)要有积极的心态,保持心情愉悦 ,良好的习惯,生活要有规律,

(2)饮食平衡

(3)加强体育锻炼;有氧运动

◆树的寿命

树木的理论寿命是很长的, 很多树木在极端恶劣的环境下年复一年地生长发育。 有些树木如松树、杉树等,已经达到3000年。松树和杉树的"长寿基因"表现在:

(1)根系深

(2)叶细小

(3)生长慢

(4)树干大小适中。

企业的自然寿命可有多长?

◆企业的寿命

企业的平均寿命从理论上说企业的寿命是无限的,但实际上它们的寿命是相当短的。统计研究的结果表明,

美国中小企业的平均寿命不到7年,

欧洲和日本企业的平均寿命为 12.5年。

我国中小企业的平均寿命为3~4年 .

但是,长寿的企业也很多如:美国的杜帮公司已近200岁,日本的住友集团已有100余年的光辉历史,中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……

◆按照企业生命周期理论。我们把企业的发展划分为五个时期,即:

形成期—业务(B)、盈利(P)、组织(O)已定型

成长期—BPO保持增长

成熟期--BPO保持稳定

后熟期—BPO发生质变

衰老期--BPO逐渐萎缩

我们的企业目前处在什么位置?

今年的销售额预计比去年增长10%左右,而且这个增长是上半年产生的,下半年公司的销售额比去年下降,在走下坡路。

利润预计比去年下降,原因:

原材料上涨,公司人员增多,公司费用支出大幅增加。

因此,要使我们公司进一步成长,成为大企业还有很长的路要走。

我们要不断地研究企业成功的规律。要突破自然寿命的限制,要培育出更多的"长寿基因".

优秀企业要能够基业长青,实现从优秀到卓越的跨越, 做好三个方面:

(1)企业要建立优秀的企业文化,要建立核心价值观,选择与企业文化、核心价值观相符合的员工。有了这些训练有素的员工,企业就能够从容应对任何来自外部的挑战;

现在我们公司确立的文化"诚信、主动、责任、学习、共赢"五个方面,我们希望我们的员工都能够切实做到。

(2)我们的企业要成为学习型企业,研究表明只有学习型企业才能顺利通过困难期,才能活得更好,寿命更长。

(3)企业要不断地创新,来满足客户的需求,来适应新的挑战。

目前我们要抓紧做两件事

(1)选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。 优秀的人才是挑选出来的,而不是培训出来的。当然,学习、培训很重要,但是培训是与人的内在因素结合的。外因是通过内因而起作用。

(2)制定切实有效的激励措施。

在一个人才竞争的时代,如果缺乏切实有效的激励措施,不仅企业内部人员无法创造出最高的生产效率,同时也容易造成人员流动频繁,影响企业的运营。

我希望今天的十年庆典是我们走向下一个成功的起点。

谢谢大家!