今年以来，我们＊＊工区以创建六好区队活动为载体，坚持三个文明一起抓，两个成果一起要，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产。一、二季度，均被评为矿级六好区队创建优胜单位，现通过自检总结，我们的具体做法是：
二、完善机制，规范运作。我们先后建立了《创建六好区队考核制度》、《“双五”考核标准及办法》、《班组民主管理实施办法》等五项创建机制，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据工区自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过职代会对原来的“双五”考核标准及考核办法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了“双五”竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产服务、重点工程、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好区队建设又迈上了新的台阶。
三、突出重点，狠本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料抓落实。为强化六好区队建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。3月份主要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产服务。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育”，以“我要安全，我为安全”为主题，设立宣传栏、决心台，人人写出保证书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全活动氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习“矿山安全法”等国家法规和现场生产的技术措施，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作基础，确保了安全生产。8月份，为不断适应创建独具特色、全新模式现代化矿井的需要，在全区开展“服务意识教育”活动，把努力提高服务质量和工作水平作为阶段工作重点，要求干部职工要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想转变，增强责任意识，充分调动了职工群众的积极性。在承担6302铺轨1000米工程中，由于条件艰苦，许多职工出现高温反应，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线，提前完成了运料铺轨。
四、讲求实效，整体发展。六好区队建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为补充，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。在班子建设中，工区党政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于奉献的品德形象，廉洁勤政的公
今年以来，我们还结合四大主题系列活动，坚持软件、硬件一起抓，在全区形成了分工具体，责任明确，党政工团齐抓共管，全体职工人人参与的六好区队创建格局。先后突出文明施工，建立了胶轮车队、运输大巷两个文明示范点，并大力开展了文明生产创建活动，使各生产岗点以崭新的面貌，展现了矿井的良好形象。党支部经常组织“党员奉献”、机关人员义务劳动，清理卫生死角、冲刷巷道、开展突击活动，使文明示范点创建和党员干部的模范带头行动，很快产生了较强的辐射作用，促进了精神文明建设。全区杜绝了各类违法犯罪行为，全年共出现一名轻伤事故，实现了安全生产和经济效益的提高，为确保全矿“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标做出了积极的贡献
通过对六好区队建设进行自检，我们认为符合“六好”考核要求，已达到先进六好区队标准，特申报＊＊年度矿级和公司级六好区队创建优胜单位。