在全球化金融危机的不利形势下，中国烟草善于谋划，敢于亮剑，采取了一系列行之有效的方法和措施，使中国烟草勇敢地杀出重围，在激烈的国际国内竞争中处于有利地位。
因此，国家烟草专卖局局长、总经理姜成康同志明确提出“卷烟上水平”的宏伟战略目标。那就是中国烟草企业要把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的重要任务，常抓不懈。
“卷烟上水平”是中国烟草积极应对国际金融危机的不利影响，确保整个中国烟草行业持续健康发展的有效途径，是不断提高中国烟草整体竞争实力，将中国烟草做大做强的迫切需要和长远愿景。
那么，卷烟如何上水平呢？其核心首先是上结构，其次重点是在一类烟、二类烟、三类烟上下功夫，做大作足文章。要把突出抓好一类烟、二类烟、三类烟的营销工作作为上水平、上结构、增效益的着力点和突破口，从而实现卷烟商业企业整体核心竞争力的不断提升，这才是中国烟草在全球金融危机面前敢于亮剑，并杀出重围的制胜法宝。
利用好国家给予的良好专卖政策
中国烟草行业是一个比较特殊的行业，它集国家要拓展农村市场，城市农村同升结构，同增销量。
要充分认清发展形势，充分认清烟草行业存在的潜力，充分研究烟草经济发展规律，充分认清卷烟工业调整结构的趋势，尤其是要密切关注和认真研究工业企业针对卷烟税率调整所做出的品牌调整，坚持工商联手，共同培育市场和打造知名品牌，紧跟卷烟工业企业产品结构调整步伐，防止营销结构出现“小学升高中”的现象。
要工商协同，培育品牌，增销一、二、三类，减销四类升三类。按照“充分利用市场资源，靠大靠强，工商联手，诚信合作，借势发展”的思路，以“大企业、大品牌”为重心，坚定地与“五大工业集团”合作。增销一、二、三类卷烟，减销四类升三类卷烟，增加市场前景好的一、二、三类卷烟，对不利于单箱值提升、不适应卷烟工业今后生产方向、迟早会被缩减产量、发展前景黯淡的四、五类卷烟，要逐渐减少销量，以提前适应工业的必然调整，防止出现营销脱节。要紧跟行业对标行动，增加人均劳效。
要解决增加人均劳效问题，一方面要在有效减少聘用人员上做文章，另一方面要在不断挖掘市场潜力，在“少增量，多增值，有价值地完成销量，全面提升结构”上上水平。这是一项摆在我们面前不可回避、刻不容缓并且必须下大气力解决的重大问题，也是当前烟草企业营销工作的核心问题。
要借助网络优势为烟草企业上水平探寻有效途径
拒不完全统计中国现有网民约2.5亿多人，居全球第一位，互联网市场增长速度不断加快，发展潜力巨大。互联网成为网民选择最多的信息渠道，这意味着网络也将为中国烟草企业提供良好的发展平台和机遇。
所以，必须借助网络优势，为烟草企业上水平探寻有效途径。