各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！
我叫xx，是来自xx市联社的青年共产党员，我今天我演讲的题目是《科学指引下的跨越》。向在座的各位领导汇报我们xx联社在过去的三年里是如何贯彻落实科学发展观，努力实现大跨越的。
2003年10月的十六届三中全会上，胡锦涛总书记提出了“坚持以人为本、全面、协调可持续”的发展观。它似一声春雷，响彻神州大地。它是总结了国内外在发展问题上的经验教训，吸收人类文明进步的新成果！
人们不会忘记，xx是一座历史文化悠久的城市，它是“革命老区”、“红色摇篮”、“教育之乡”。在这片土地上扎根成长的xx市联社也走过坎坷，历经风雨。
人们不会忘记，过去的三年，是xx市联社治乱谋规范的三年、奋斗求生存的三年、改革图发展的三年，更是力求跨越的三年。回首三年的历程，其间的艰辛曲折激流勇进，我们没有任何理由不感到自豪，也没有任何理由不在内心深处慢慢品味其间的精彩！
出路在哪里？希望在哪里？
2005年7月28日，省联社宣告成立，给徘徊中的xx联社带来了希望和曙光。新一届领导班子认真总结了前几年的经验和教训，分析了经营管理中存在的问题，明确了以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，紧紧抓住以人为本这一核心，运用统筹兼顾的工作方法，提出了从严治社、稳健经营、走可持续发展的指导思想，在落实科学发展观、加快xx农信社发展上走出了新路子。“科学发展观”燃起了xx联社扬帆启程的希望！
思路决定出路。生活工作没有思路不行，企业经营没有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路；在顺境和坦途中，有思路才有更好更快的发展。为解决长期以来xx联社发展理念不新，发展思路不明的问题，新的领导班子用科学发展观的思路引领发展，坚持审慎经营的策略，做到统筹城乡两个市场，统筹资产结构和负债结构优化，统筹传统业务收入与新业务收入平衡发展，形成了资产结构多元化、负债结构多元化、收入结构多元化的格局。
方法决定成败。转换经营机制是业务长效发展的不竭动力，xx联社用科学发展观的管理提高效能，从转换机制入手，全面推行了干部员工标准线退出机制、工资绩效考核机制。在干部任用机制改革上，对县市联社领导干部推行公开竞聘、公开招考和标准线退出，县级联社班子成员由原来的56人减少至40人，彻底解决了长期以来干部能上不能下的问题。在劳动用工机制改革上，全面推行了推行全员标准线退出机制，一举打破了员工的终身制。在工资分配机制改革上，全面推行以效益为中心的绩效考核工资制，打破了分配上的平均主义。机制活，全盘活。
“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的“三能”机制的建立，使全市农信社的经营活力明显增强。
态度决定一切。在工作面前，态度决定一切。有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。为了彻底解决员工普遍违规违纪的问题，xx联社用务实的态度履行职责，铁腕治乱毫不留情，重典执纪决不姑息，只要发现违规违纪违法问题，就对责任人按规定给予处罚和责任追究，坚决做到“三个不放过”：查出问题不处理不放过，找不出问题的根源不放过，制订不出防范措施不放过。三年来，共查处违规违纪人员3400人次，通过对违法乱纪行为的查处，使全员规则意识、规范意识明显增强，有效遏止了违规违章操作行为。
文化决定未来。人类因梦想而伟大，企业因文化而兴盛。健康向上的企业文化能使企业在危难时刻化险为夷，使企业员工在任何时刻都能团结一致，同时激励员工不断追求进步，追求创新，使企业不断焕发出青春活力。为此，xx联社坚持以人为本，加强队伍建设，建立长效培训机制，对全员进行了各项技能培训，把企业文化作为软实力，精心进行培育，使全体员工在任何时刻都能团结一致，共同克服困难，顽强拼搏，为全市农信社的可持续发展注入永不枯竭的源动力。
2007年实现账面利润1646万元，结束了连续11年亏损的历史，今年又实现人均创效1.1万元。
我们在为xx农信社的发展感到自豪和品味其间的精彩的同时，也从中得到了一个重要的启示，那就是一个信用社的成败兴衰，关键要看用什么样的经营理念来指导工作、用什么样的经营宗旨来谋划工作、用什么样的经营策略来推进工作。xx联社实现跨越式发展的事实再次说明，只有从严治社才是促进合规经营的重要保证；只有坚持用科学发展观来统筹发展的速度与质量，才是信用社实现效益根本好转的唯一出路；只有坚持用科学的发展观，才能把信用社做成百年企业，使信
合这棵参天大树永远枝繁叶茂，屹立不倒。
发展无止境。站在新的起点、新的高度，xx3000名信合人将以科学发展观为指引，在省联社的正确领导下，用智慧谋划经营，用汗水扎实苦干，用微笑挑战明天，用一颗炽热的心去创造xx信合事业那锦绣辉煌的未来！
谢谢大家！