创业精神与创业伦理有着密切联系，没有正确的创业伦理，很难产生顽强的创业精神。此外，创业精神还受创业者的性格、心理和创业环境等多种因素的影响。
一、创业精神的内涵
创业精神的内涵非常丰富，最重要的是八种精神。
(一) 果敢精神
创业要投人财力、人力和物力，赔了夫人又折兵的可能性始终存在，必须要有果敢精神。创业者一起步就面临着要么血本无归，一贫如洗;要么以本生利，腰缠万贯。到底选择哪一种发展方式和生活方式?这是无法回避的基本决策。一般人宁愿不发达也不愿失掉既得利益，越是年龄大，生活现状好的人，越缺乏创业精神。
俗话说，舍不得孩子套不到狼。没有破釜沉舟的精神，没有舍弃传统生活方式的决心，没有放弃既得利益的勇气，就很难迈出关键的第一步，就很难自我断了后路。一些下海的创业者自己放弃了稳定的工作和丰厚的收入，从有安全感转向无安全感，这是需要勇气和魄力的。
创业是一条不归路。成功了，很难再去就业;失败了，总是不甘心自己的血本，期望东山再起。特别是有过几次成功之后，很难再爬上岸来。一笔生意，或一个项目，干三个月挣10万元，相当于4年的工资。3个月等于4年，这笔账使创业者已不甘心再去为每月20xx元奔波。
(二) 科学精神
不少人说企业家都有冒险精神，这是错误的。企业家作为创业的主要群体不仅不愿冒险、不肯冒险，而且千方百计地规避风险。但是风险是客观的，不以人的意志为转移的。要创业就要投资，要投资就有两种、甚至多种可能的结果，创业者总是以自己的科学精神抓住机遇，躲避风险、减少风险、战胜风险。所以果敢精神是以科学精神为基础的，离开了科学精神就没有果敢精神，只有盲目蛮干。
科学精神要求决策有理性，而不要单凭感觉，不要盲目跟着感觉走。决策要借用外脑，要讲究民主。多听专家意见，特别是反面意见，没有反面意见下的决策是十分危险的。要让人敢于讲真话，敢于反对创业者的决策。重大决策“一致通过”，可能结局是一致失败。重大决策没有反面看法，就说明动脑子不够，先不决策，有了各种不同意见再决策。
科学精神要求唯物、客观，不要凭想当然做事。知己知彼，百战不殆，这是创业决策之真理。知已不易，知彼更难，需要做大量具体的细致的工作，来不得半点疏忽。地方行业与市场，中国行业与市场， 世界行业与市场的动态必须及时把握，对自身的优势与劣势也必须十分清楚。
决策慢，动作快。决策决不可草率行事。决策决定成败。许多失败都源自于事先思考不周。要把一切坏的可能性全考虑进去，对每一种坏的可能性有多种对策，不能遗漏任何一种可能性，要在事先就制定好了避免坏的可能性的措施。许多理想的目标可能并不像想象的那样，许多因素可能并没有想到;凡是已经有先例的，尽量亲自走访，不仅了解成功的一面，更要了解失败的一面。别人在这种情况下取得了成功，你在同样条件下可能就是失败，因为你可能不具备别人所拥有的若干主观条件和客观条件;特别要警惕别人为你的项目所描绘的 “大饼”，如果饼真这么大，又这么易，他们自己为什么不去拿呢;要充分占有信息资料，甚至不能忽略一个细节，也许关键问题就藏在这个细节之中;没有90% 的把握不要冒险，不要试着干，创业是试不起的。
(三) 务实精神
务实就是干实事，少空想。一千个计划不如一个行动。创业者要少说多做，干实事。做事雷厉风行,今天的事决不推到明天。时间就是成本，时间就是竞争力，兵贵神速。
务实就是要求真理，少盲从。敢于说“不”，不要人云亦云，不要因面子牺牲事业。创业者要用老实人，老实人中用能人，用比自己本事更大的人。但是决不盲从，要有独立见解，凡事经过自己独立思考，自己没弄明白白事决不盲目按他人意志拍板。
务实就是要办事踏实，避免浮躁。大事不放松不大意，做事细致、认真，一丝不苟。数百辆汽车可能因为一个小配件供应不及时就积压在线，无法变现。管理要精密严细，纸上谈兵，必败元疑。经营和管理无小事，一个火星就可毁灭一座造纸厂。做事既要大刀阔斧，又要如履薄冰;既要一泻千里，又要稳扎稳打。
( 四 ) 决战精神
军队打仗不怕以弱对强 , 就怕陷入被动。一旦陷入被动就可能全军覆。争取主动权、机动权是作战和重大原则。创业也是如此。企业工作千头万绪，不仅内部运作常常陷入被动 , 而且与供应方和需求方及竞争对手之间更容易陷入被动，甚至战略性的被动，造成日益亏损，坐吃山空，资不低债的严重局面，在这种形势下，决心和毅力往往起决定性作用。不仅要能坚决地扛住，不让人心涣散，造成兵败如山倒之势，而且要有破 釜沉舟，拼死决胜的勇气、意志和谋略。一些企业不是被竞争对手击倒的，而是被末日之势吓死的。创业需要有不成功便成仁的气概。
要沉稳 , 遇事不慌。心情不好的情况下不下决策，睡一觉再思考、冷静下来再决定。一切都是过程，一切都会好转 , 天无绝人之路。确实回天元术，那也是定数决定，要拿得起，放得下。
要顽强，百折不挠。成功常常属于能坚持到最后一分钟的人 ,失败总是让那些半途退却的人摘走。要有耐有韧性、有毅力、有恒心。 成功往往深藏在“再坚持 的努力之中”。要培养忠诚助手、忠诚团队 , 荣辱携手，苦乐同舟，团队同心协力就没有越不过的火焰山。
( 五 ) 创新精神
由于科学技术日新月异的进步及市场竞争的加剧，产品的生命周期和企业的生命周期越来越短。因此创新精神成为创业的核心资源，不仅创业者本人，而且整个企业的员工都要具备创新精神。培育企业的创新观念、创新风尚、创新文化，这是企业的生命之源。
要创新观念勇于开拓。思想是行为的先导，只有创新观念，才能创新技术、创新产品、创新业务、创新管理。 要解放思想，更新观念，树立市场观念、竞争观念、系统观念、人才观念、民主观念、新经济观念;要树立改革意识、开放意识、科技意识、危机意识、战略意识，放弃一切旧意识、旧观念。努力学习和开拓未知领域。
要创新技术和产品，把握命运。技术和产品创新超前，则生;技术和产品创新落后，则死。谁技术先进，谁最有实力，落后就被动，就会淘汰出局。技术和产品创新不能 二心。创新难，不创新更难。站在半路比走到目标更辛苦。
要创新体制和管理。体制是一种物质力量，不同体制 下 ，造就不同的思维方式、工作方式、行为方式，不同的活力、创造力，不同的效率和效益。因此创业者要不断创新体制，包括领导体制和管理体制。管理出效益，先进的技术离开了科学的管理，不会自动创造效益。管理无定法，要不断创新管理方法，促进企业效率和效益提升。
( 六 ) 超越精神
争当头羊难，夹在中间迈不动步更难，当了尾羊肯定被狼吃掉。创业必须有超越精神，不干则已，干则一流，追求卓越，挑战极限。创业固然要量力而行，但目标要做大做强，形成规模优势。大也是一种信誉。银行敢给贷款，政府怕你破产，因为破产了不仅银行贷款泡汤，而且会造成大量员工失业，同时也给国家造成经济损失。所以创业必须瞄准顶尖企业，实行赶超。不仅追求中国老大的坐位，而且追求世界老大的坐位。晨鸣纸业集团18年前一个县办小造纸厂， 年营业额800万元;18年后，成为中国企业五百强之一，年营业额42亿。谁能吃掉他?
超越必须砺志。志者，心之向也，气之帅也。 “志当存高远 ”“一览众山小”。目标大小，影响成就大小。志向是胜利之本，懒惰是万恶之源。
超越必须战胜自我。最大的敌人是自己，最大的胜利是战胜自己的惰性和惯性。能战胜自己的人才能成就大业。
超越必须拚搏。你进，别人也进，你要追上别人，就要使出比别人更多的智慧和气力;你要超过别人，就要会出更大的精力，把别人的睡眠时间都用于超越。
超越必须有恒。要立恒志，勿恒立志。做事持之以恒，不怕慢 , 就怕站;不怕难，就怕变，不坚持到底;不怕事多，就怕用心不专，专心才能事半功倍;不怕事小，就怕不为，小事不做，大事难成，不积涓流，无以成江海。耐心与持久胜过激烈与狂热。
( 七 ) 合作精神
一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。一个日是条虫，三个日本人是条龙。这是众所周知的国际上对国人与日本人后合作精神的对比研究结论。没有合作精神的人创不了大业，大业都是协同的结果。股份制就是一种合作方式和合作精神的体制。
合作精神弱是农民意识，是小生产者观念。宁为鸡头，不做凤尾 ，喜欢单干，不受约束。在分配上不患贫，患不均。中关村不少企业，由几个合伙人共同创业，穷合作，富分家，都想独自当老板，分家以后全垮台。合作精神的思想基础是诚信。诚则心凝，伪则心散，精诚所致，金石为开。言必信，行必果，一言即出驷马难追，强化他人对自己的信任度。
合作精神的精神基础是宽容，顾全大局，不斤斤计较 ,为人豁达 , 不因利益分配上的枝节纠缠不休，耿耿于怀。合作精神的物质基础是目标一致性，合作者要有共同目标，这种目标不是一方的利益，而是合作各方的共同利益，利益分配的界定明晰。这样才能心往一处想，劲往一处使。
( 八 ) 学习精神
现代创业依靠丰富的知识，如经济学、会计学、企业管理学、法学、市场学、金融学、政策学、心理学、信息学、哲学、技术学、工艺学、交际学、文化学等等。创业者不可能是诸多学科的专家，但是却可以成为杂家，成为通才，向书本学、向专家学、向实践学，日理万机，夜读百卷。所以要有顽强的学习精神。
创业的大敌是不懂装懂，大忌是不求甚解。许多企业不是死于市场 , 而是死于创业者的无知。由于信息爆炸，知识更新过快，创业者不仅要勤于学习，而且要善于学习。人的精力是有限的，创业者必须学会排斥一些信息，避免这些信息污染大脑，留出足够的脑空间吸收必要的信息，能够把数十条信息凝聚成一个概念，这样学习才会有效力。
在有创业精神的同时，经营管理者必须有很高的素质。火车跑得快，全靠车头带。管理者的政治、业务、文化、作风、道德素质对企业发展至关重要。企业管理者特别是法人代表必须是德才兼备的高素质人才。
二、提高经营管理者的素质
要从根本上提高经营管理者的素质，必须要在五个方面下功夫：
第一，要提高经营管理者的政治素质。有强烈的事业心和责任感，尽心尽力办好企业，这是企业领导者政治素质的重要内容，也是干好工作的基本前提。首先是要敬业，忠诚事业，立足本职建功立业，有干一番事业的雄心，有不达目的不罢休的决心，有争创一流水平的勇气，有为官一任造福一方的责任感。其次是勤奋，对企业的工作始终保持旺盛的热情，良好的精神状态，困难面前不低头，挫折面前不退缩，成绩面前不止步，勇于开拓，拼搏进取。第三是克已，做工作不计较个人得失，有吃苦在前享受在后的思想境界。
第二，要提高经营管理者的业务素质。“经营管理能力”应该是企业经营者应具备的“第一能力”，其核心是决策能力，即善于总揽全局，审时度势，根据市场变化及时作出科学决策的水平。但在现实中，不少企业主要领导的主要精力不是放在企业发展战略研究和市场研究上，而是整天忙忙碌碌，陷于繁杂、琐碎的具体事务之中，“抓小放大”，到头来必然要贻误企业。当然，要搞好企业，经营者的决策不能是盲目决策，拍脑袋决策，而必须是在充分调查研究基础上的科学决策。为此，一个是要及时掌握信息。我们正处于信息时代，信息时代，信息是企业参与市场竞争不可缺少的条件，包括最新技术、产品价格、材料供应、市场需求等诸多内容。企业领导人掌握信息不仅要快捷，而且要随时根据市场情况的变化，及时作出相应的反应。掌握信息如同掌握战机，抢先一步者胜，棋慢一步者败。另一个是要具有超前意识。现代社会竞争之激烈、科学技术发展之迅速是空前的，作为企业一把手，考虑问题一定要有战略眼光，要站的高、看的远。制定企业的发展规划，要有一定超前性，这样才能做到未雨绸缪，站在时代前列，才能不断开拓创新，不被激烈的市场竞争所淘汰。三是要善于抓大事。要注意调查研究，对企业实况心中有数，当企业面临困难，出现问题时，能够迅速找准症结所在，进行分析对比，谋思路定措施，选准突破口，迅速扭转被动局面。
第三，要提高经营管理者的文化素质。所谓文化素质不仅仅指文凭学历，而是指经营管理者应该具有合理的知识结构，不仅要熟悉本行业的技术业务，掌握现代管理知识和市场营销知识，而且还应具有财经、金融、历史、法律、哲学等方面的基本知识。大庆油田的企业在一些对外投资、对外经营合作中，有的就因为经营管理者不懂国家政策和法律法规，签合同时让对方钻空子，造成损失，交了不少学费，这些教训不能不吸取。要提高文化素质就必须学习，既要勤奋学习，又要善于学习，既要向书本学习，又要向实践学习。“磨刀不误砍柴功”，在企业加快改革发展的形势下，掌握的知识越多，理论水平越高，就越能增强工作的原则性、系统性和预见性，使工作达到事半功倍的效果。
第四、要提高经营管理者的作风素质。企业领导人的工作作风，也是影响企业发展的重要因素。要搞好企业，领导人一是要有求实的作风，即按客观规律办事，既要开拓创新，积极参与竞争，又要注重调查研究，进行科学决策。不做表面文章，不图虚名，不搞花架子，为企业为职工多办实事。二是要有民主的作风。企业经营管理者要具备决策能力。但绝不是个人独断专行。要善于听取各层次职工的意见和呼声，集中大多数人的智慧作出决策。作为一把手，还要在班子中带头执行党的民主集中制原则，调动一班人的积极性，精诚团结，共同做好工作。三是要有“三老四严”的作风，对工作严格管理，对员工严格要求，做到“严细准狠”，产品讲求高质量，工作追求高水平。
第五、要提高经营管理者的道德素质。领导工作要说服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，企业领导者的人格即“官德”。领导干部以身作则，廉洁奉公，就能凭借高尚的人格力量去赢得职工的敬佩与信赖，从而产生感召力和凝聚力，成为团结职工克服困难、开创工作新局面的强大精神动力。为此，企业领导人一是要秉公用权。任用干部是反映领导品格的一面镜子，是任人为亲还是任人唯贤，群众看得最清楚。只有按照德才兼备原则和“四化”原则选贤任贤，群众才会信服。二是要公道正派，处理问题要敢于坚持原则，勇于伸张正义，敢刹歪风邪气，对下属和员工不偏不倚，公正无私，赏罚分明。三是要廉洁自律、戒奢倡廉，处理好权力与名利、权力与金钱的关系，时时自警自省，经得住艰苦，耐得住寂寞，守得住清贫，以俭为荣，以苦为乐。领导干部自身做到了公正廉明，在廉政建设上就有了更多的发言权和要求别人的主动权，说话腰杆才硬，底气才足，在职工面前才有一呼百应的号召力，才能够团结带领职工不断克服困难，开创企业改革发展的新局面。