从xx年亏损3800万元到xx年年的销售收入168亿元，从一个小合成氨厂发展到现在的煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立的大型企业集团，宜化集团获得成功的秘诀是什么呢？
宜化合成氨生产产生的造气炉渣仍含有一定的热值，年产量有60万吨。针对这一情况，公司将这些炉渣再次用于循环流化床锅炉燃烧产热发电。而聚氯乙烯生产中副产的电石渣是一种比较难利用的固体废物，他们投资3000多万引进美国孟山都公司动力波电石渣烟气脱硫技术，对电厂烟气进行脱硫除尘净化，不仅实现了废物再利用，而且解决了我国燃煤电厂脱硫运行费用高的难题，运行成本控制在0.025元/千瓦时以下。此外还与下游可利用这些废渣的水泥厂、砖瓦厂进行联合开发，每年通过废渣的综合利用可为企业增效4000万元。
在生产方面宜化已经做得不错，而人事是她的另一大亮点。
管事必先管人，管人必先管思想。
xx年，宜化的效益处于低谷，员工对干部的能力和人品信任程度很低，干部认为员工的素质差，难以管理，而各种小道消息和谣言也在企业内部恣意流传。面对种种现象，上任伊始的蒋远华大刀阔斧进行改革，利用各种宣传措施，在干部职工中掀起了思想大讨论，统一了宜化干部和职工的价值观，为企业的改革和发展奠定了坚实的思想舆论基础，宜化文化的核心价值观“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”也在实践中逐步形成。
宜化正是凭借着以人为本的宜化文化在短短的几年时间实现了跨越式发展。站在新的起点上，宜化人没有因今天的辉煌而忘却明天的使命，发展才是硬道理。面向新的征程，宜化提出了“构筑中国百强，打造百年宜化”的响亮口号。哈佛大学教授约翰.科特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有这种大的作用。”“积跬步以致远，纳百川而自华”，我们有理由相信，宜化文化将以其强劲的生命委百年大业奠定坚实的基础。
刘训军
社会实践结束了，虽然是累的腰酸背痛，却也是满心欢喜的，要说从这次社会实践中学到了点什么惊天动地的东西也不算是夸大其词，毕竟，像我这样一个土生土长的城市人，从来没见过坐落在郊区的工厂长什么样子，更别提那些化厂了。这次，我终于见识到化工厂的庐山真面目了。
想像中的化工厂无非是几个大烟囱，整天废气满天，方圆百里除了工厂的工人就再也见不着人了。实际上这里尽管同样有烟囱却不是那么的乌云密布，可以说宜化改变了我对化工厂专门污染环境的偏见。宜化不仅为当地居民提供了工作岗位，也在一定程度上拉动了当地的经济发展。据说，宜化对面卖拉面的小吃店年收入竟高达十万元，这比一个刚刚毕业的大学生的年薪还要高，让人听了惊讶不已！
宜化的企业文化是我们此次社会实践调查的重中之重，毕竟，像宜化这样一个当初濒临破产的化工厂在短短几十年的时间里就成长为一个中国500强企业，它所产生的一系列故事都很值得我们去思考，去回味。我们探寻宜化的企业文化，从它的管理理念中寻找切入点。发现小到一个生产小组大到公司部门与部门间均存在着一种比较管理的模式。在这种先进的管理模式的依托下，先进的管理理念得以实施。员工从基层到高层都存在着一种积极向上，客观进取的精神风貌，怪不得，经常有员工主动加班，几个车间比着干活，员工的积极性极大的发挥出来，这也造就了宜化今天所取得的辉煌。历史永远都是历史，宜化过去那种发不出工资的尴尬历史一去不复返了，辉煌持续上演着，可以想象，不用再过多久，宜化人提出的“六大任务”必将实现。
这次在宜化不光是自己有所感悟，同行的大三化工专业的学长同样也有不少体会，大多数人都说，现实生活中的化工厂和自己一前认为的那个有不小的差距，来这里实习学到了实际的生产操作，弄明白了实际生活中化学的运用方式和途径，相信，大家都是收获颇丰的！
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