海外销售合同1
在建设国际化一流工程公司的发展进程中，海外项目尤其是海外EPC项目的人才梯队建设是非常重要的基础工作。在十四五规划中，可以作为公司的重点工作之一。可以从如下几个方面来实施：
1.加强海外标准培训工作。以各设计部门为平台，组织海外标准的培训学习，使我们的设计人员更加熟悉、掌握相关海外标准，还可以将海外标准与国内标准进行比对，加深对海外标准的理解。
2.加强海外人才培养工作。在海外项目的执行过程中，以老带新的模式，扩大海外项目人才的数量，使年轻的设计人员尽快成长起来。
3.提高员工的英语水平，尤其是国际工程项目中的口语交流。流畅的英语交流有助于我们的设计人员更加高效的执行海外项目。
4.提高海外项目执行人员的待遇水平。完善以激励为导向的薪酬制度，加大对海外项目的倾斜力度，提高员工的积极性。
相信在全体南京工程员工的共同努力下，公司会发展的越来越好，在国际化的道路上越走越远。
海外销售合同2
海外项目个人工作总结
电自工程公司科威特项目于2019年7月正式进场施工，这是专业公司的第一次海外履约，也是专业公司的重大考验，没有经验可以借鉴，作为专业公司科威特项目负责人深感重任在肩。从进场到现在，已坚苦奋斗7个多月，回顾这段时间的工作深有感触，现总结如下，以便下一步提高工作能力，发挥专业公司海外履约优势，管控预防好风险：
一、主要开展的工作如下：
1、组织办公室建立；成立了队部、电缆班、照明班、调试班；
2、组织工机器具、办公用品、车辆、后勤规划、采购计划；
3、组织模型图、正式图纸会审，提出对图纸的意见，参与讨论；
4、组织工程量统计，主材、辅材备料计划审核；
5、组织编制安全管理规划；
6、根据项目工程规划要求，规划并参与个人施工资质的报审和培训；7、与总公司对接，理顺各类管理程序；
8、经营管理的规划、控制；
9、调试分包合同谈判，当地劳务分包合同谈判和签订，机具分包合同谈判和签订，脚手架分包谈判；
10、组织施工规范、英语学习，组织现场工作开展电缆埋管、桥架安装、变电站变压器安装；
11、组织分析该项目工程的风险，专业公司的短板和优势，分析管控预防风险的办法
二、设计方面
科威特项目由LIMAK公司提供一次设计BIM模型（KDB图），含土建结构、机务安装模型，再由我们公司EP分包设计完成我们公司施工范围的二次BIM模型，报LIMAK批准后，从二次BIM模型导出图纸打印出来报批后作为施工图纸，由于LIMAK提供的一次KDB模型不细致，造成施工图纸与现场很多不符，无法安装，具体体现在以下几个方面：
1、施工图纸没有开出具体的主材、辅材料量，只有总的主材BOQ量，没有辅材量，专业公司根据BIM模型和结合现场完善设计方案并取得设计、LIMAK、项目部批准后，并计算出各分项工程的主材量，辅材量，施工后提交EP设计完善BIM模型，最后完善竣工图，为此，专业公司派专人配合EP，完善BIM模型设计；
2、施工图不像国内有详细的安装图，具体的安装方案只能按照安装规范ITP和安装经验完成，先样板施工待LIMAK、监理验收合格后按样板施工；
3、由于LIMAK的一次设计提供的KDB模型不细，造成施工图纸标高、尺寸、机务碰撞不能施工，给专业公司现场设计施工方案比国内提出了更高要求。
4、专业公司进场后提出了中压电缆井优化设计方案，之前设计302个电缆井、优化后152个电缆井，变电站接地铜排链接方式设计采用放热焊链接，建议采用螺丝压接，得到采纳，安装方式成本节约。
二、施工规范学习、现场施工工作的开展：
本项目工程施工规范要满足于limak的ITP,科威特水利部相关的施工规范（国内的强条），由于科威特进场属于盐碱地，和国内采用的材料施工工艺完全不同。成品保护要求很严格，安装好的设备必须防火布进行保护，桥架安装好后也需要包装保护。
1、如电缆埋管如图所示。设计图纸只设计直线管图，现场弯头，固定方式及辅材没有设计，只能专业公司根据ITP进行备料（满足lmak材料报批单）和现场设计固定方式和施工。其他工序也如此，和国内工程相比，工程准备、ITP规范学习需要我们更多、细心的准备。同时磨光机使用要有培训记律，磨光机、切割机打磨、切割要有培训合格监火人专门监督等。再如变电站变压器安装，科威特项目是把土建工序全部完成后才交与安装，地坪环氧树脂已安装完成，安装变压器时屋内没有吊点，不能破坏地坪，对于7.5T变压器安装方案提出了更高要求，如果按照国内安装方案完全不能满足，这需要专业公司的安装方案必须细致，精准计算，安装前反复推演，精心准备。
队部对每道施工工序规范组织学习、现场观摩，认真准备。每一次现场施工的开始，作为负责人的我都小心翼翼，担心施工规范和工艺不能满足要求，已经开始的变电站的埋管工作，桥架安装、变压器安装、接地安装、开关站消防管安装从开始适应到监理、lmak电气工程经理的赞许。
接下来GIS、电缆敷设及接线、中压开关柜、暖通，消防等工作开始，队部已经对相关的ITP（施工规范）、IRF（验收内容）、IPC（经营结算）认真组织学习，并到现场观摩。
国外施工必须熟悉相应的施工规范，在施工过程中必须按规范施工，样板开路，现场先施工一小部分，让监理验收合格，方可继续施工，施工一部分验收验部分，结算部分，值得国内项目管理推广（国内按照月结算或进度结算，质量是按照验评单位分项工程验收，这样造成工程款支付和工程验收两张皮现象），国外对工程完工缺陷，资金支付收都能有效控制，建议公司国内工程项目推广。
三、主要工程量的统计
科威特项目进场前，由于项目提交的资料很多图纸没有出来，只是到现场勘察进行估计的，目前统计的工程量大大超出预期，高压电缆埋管97公里，高压电缆穿管敷设50公里，高压电缆保护井147个；低压电缆埋管100公里，低压电缆穿管敷设70公里，低压电缆保护井172个；电缆桥架2000米；接地铜排10公里，接地井188个；低压2000KVA变压器84台，1000KVA变压器4台；高压盘柜300面，低压盘柜70面；25台柴油发电机配合安装，中央电池系统、照明、通信、暖通，给排水图纸没有预设计，无法统计工程量，开关站、变电站调试。
四、经营管理控制
专业公司进场后严格按照公司责任成本进行管理，结合项目管理规定，理顺项目管理成本规范、有序进行审核、支付、对外、对内进行结算，对内成本归结，现场成本控制亮点如下：
A、专业公司进场后，变电站的埋管工作都是在高温50度左右环境中，都是职工进行施工，没有外聘施工人员，节约很多成本；白天天气热不能外面工作，队部就组织规范学习，晚上让翻译辅导英语学习，已达到现场初步交流的水平；
B、车辆采购，办公室成立、耗材采购、工机器具采购计划队部开会反复讨论，结合现场需要，对现场施工进行观摩提交采购计划；
C、调试分包谈判：专业公司进场前，项目经营部谈判预计350万人民币，专业公司进场后，仔细研讨科威特试验规范，统计调试工程量，调试设备的统计，调试人员及时间的成本计算，经过三个星期的精心准备，与调试公司谈判两天，已形成技术协议，商务协议，初步合同提交项目部审核；
D、专业公司承包合同是按工程前期BOQ的工程总量报价，为了过程结算，组织对各项单元工程进行单价计价，总价不超过总包价格，单价计价已编制完成报项目经营审核，这对国外工程成本过程控制提供预算，为以后国外项目施工编制预算和投标报价打好基础；
E、经营的担忧：专业公司与公司签订的总包合同，工程初期报价很多图纸没有出来，和我们预想的工程量差距大，如变电站的变压器88台，初期预计飞机场项目变压器不会超过20台，电缆井初期项目估算128个，现在高压电缆井147个，低压电缆井172个，经过现场成本核算，单个电缆井都超出预期报价，电缆埋管工程初期项目估算5公里，现在高低压电缆埋管200公里，加之成品保护大大超出我们的预估。
工程进场前，项目要求2019.12开关站带电，但到11.4号开关站还未动工，变电站要求明年5月份带电移交，现在工作面只有变电站埋管，变电站埋管工作一个月只能开展15天工作，只能职工边开展技术工作边现场工作，如果招聘当地劳务人员必须算满勤，进场已经4个多月，无法打开工作面，国外项目工期拖延，很多成本无法节省，如住宿、生活、飞签、补助、奖金，造成专业公司经营压力陡增。
F、经营管理的控制措施，职工飞签队部要求早上去迪拜晚上飞回来，减少住宿费用（项目职工都是两天），项目要求队部必须招聘外籍安全员，但工作不饱满，队部把司机退掉，安全员兼职司机。
四、用工特点
1、科威特项目劳工主要是印度，巴基斯坦、非洲劳工，工人技术水平低，工作效率差（三个劳工相当于国内一个效率），语言不标准，印度英语、非洲英语、土耳其语，沟通特别困难；
2、工人不加班工资水平和国内差不多；
3、科威特工人必须遵守科威特劳工法律，每天工作8小时，正常加班1.25倍工资，星期五加班1.5倍工资，法定假日加班2倍工资，和国内完全不同；
4、国内过来的劳务用工科威特当地每个月需要飞签，同时每个月飞签时间不等，有时需要7到8天，近期还不能办理签证；
5、国外劳工不能独立成组工作，必须班长、技术员、职工亲自带组才能开展工作，今年工作面多、大，建议公司多派遣职工和新分大学生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考虑）。
五、个人心得体会
1、海外项目施工从开工准备不能完全参照国内，如工机器具、人员资质， 施工方案、施工规范必须符合监理要求。
2、现场施工必须按照规范施工，一定不要怀着出工程质量问题用沟通处理方式的态度，必须实实在在做好每步工作。
3、海外施工档案管理尤其重要，施工的每个环节必须有依据，规范，现场大的安全文明没有国内好，但每个施工安全环节控制严格。
4、海外项目用工方式不能用国内用工管理模式，国内用工班组安排了工作都知道怎么去开展工作，国外用工班组必须准备充分，班长、技术员必须到现场指导、监督工作，不然效率大大降低。
5、国外用工尽量减少加班模式，因国外加班工资不一样，或者采用两班倒方式，管理人员综合能力要求强。
六、工程目标
工程工期达到项目要求，工程质量每次验收达到一次性验收合格，开关站电气设备安装争取达到业主、监理的好评和奖励。
七、工程风险和担忧
A、LIMAK移交工土建作面延误，造成现场工期拖延，专业公司窝工无法承担相应的费用，海外项目的电气设备、材料采购工期过长，limak工作面移交给我们公司，没有设备、材料安装，工期达不到limak要求，造成Limak罚款，同时造成专业公司窝工。
B、施工规范达不到监理、limak要求，造成大面积返工，造成公司被罚款，重复发生施工成本。
C、现场安全管理不到位，造成安全事故。
八、职工待遇期待
科威特机场项目专业公司第一次海外履约，采用总价包干模式，工程前期工程量的成本按现场估算报价，设计院图纸出来后工程量相差太大，加之进场后，按合同工期要求，项目部工作计划推后半年。
科威特项目进场以来，专业公司职工远离家乡，无论是现场开展工作，还是技术准备、规范学习、英语学习都是加班加点，尤其高温50度现场工作，克服种种困难，现场工作得到监理、业主好评，希望公司对专业公司现场职工相同岗位待遇与项目统一待遇管理模式，便于提高职工的积极性，加之专业公司成立以来，专业公司从未有过绩效考核，所以职工对绩效考核不抱有希望，希望公司在该问题上与项目一样保障正常待遇，目前项目奖金基数与专业公司有差距，每个月分配奖金专业公司职工都感觉不平等。
海外销售合同3
书香伴我
－读《海外文摘》典藏版有益
詹崇燕
（贵州省机电学校）
好书在握如香茗在手，啜饮淡淡的清香，也啜饮着锦渺的人生情怀。深刻隽永的哲理从字里行间慢慢浮现，灵魂深处的共鸣在脑海中渐渐响起。
童年时，家中为我们姐妹订了《小朋友》，《儿童文学》，《大众电影》，《人物》等杂志，还常常带我们商书店买了许多的小人书。但印象最深刻的是每到周末的晚上，大院里的一群小朋友每人拿一小凳子围在院中的皂角树下听我父亲讲故事。什么三国，聊斋，童话寓言故事，破案故事等等。那时没有电视电影，周末的故事会成了小朋友最喜欢最渴望的活动。听着听着不过瘾了，就随父亲读起了小说书，但好多是不求甚解地生吞活剥。但却落下了书香伴我的好习惯。读书成了我一生的至爱，如今步入解事中年，咀嚼知识大餐之余，方寸间才有一种渗透彻悟的清凉。
我一直相信，文字世界是座庄严巍峨，宽敞雄伟的知识宝殿，它蕴涵着任你无限极取得琼浆玉液。当你思维的潮水流入浩翰的海洋，心灵之泉顿时涌溢出洁净的泉涧，悦耳的琮琤生命之树获得充分的补给时，于是枝繁叶茂，发挥蓬勃的生机。
一本精致，优雅，纯净有品位的书，就如溢罐温润的醇酒，浅酌慢饮间，令人逸兴神飞，通体舒畅。一日无书，百事皆荒，读书百遍，义理自观腹有诗书气自华，读书明理，自必胸罗万有，诚为经验之谈。在众多的书籍中，我较偏爱具有真情至性，清新隽永的散文，文摘，杂文文萃类作品。着墨虽不多，情韵却悠长，有纬味有情思，没有娇柔造作，更没有腐气冲天。海外文摘典藏版正是这样一本书，闲暇之余 在家中，在桌旁，在枕边，打开这本典藏文学，游历着其中的哲思，品位。给与我许多心灵励志及平凡人生的感悟。
最近一次突然生病让我体会到一个真理，那就是生活的艺术，－－什么时候知道应该执着，什么时候则应该放手。今年七月初，家中父母生病住院，课余时间几乎都在医院照料，近二十天后才初愈，可能劳累的原因，莫名的腹泻折磨着我，只好到医院看急诊。一系列的检查后，最后输了大小六瓶药水。回家后不到两小时，莫名的发烧烧至三十九度八，同时出现全身抽筋，十指似变形的鸡爪子一样拧着，不能自我还钻心的疼，全身大汗淋淋好似从水里捞出的一样，湿透的衣被都可以拧出水来。随后又送到医院急诊部，医生护士一翻抢救，打针上氧输液会诊，忙了大半夜后，总算慢慢平静下来。那一夜让我感到了恐惧和后怕，整个人象被抽空了一样的瘫软，人啊在病魔面前是那么的渺小和无力。第二天从病房出来，阳光洒了我一身，刹那间我感觉到了只有阳光，多么温暖，多么灿烂辉煌，它美极了。我留意着周围，出了我在欣赏金色的阳光外，人们都来去匆匆，奔波着生活。这让我想起平日里也常对日出的壮观默然，也满脑子琐事俗务。以至于对这一切的绚烂无动于衷。忽然感悟到生命的恩赐是珍贵的，但我们总是对它们不太留意。人生似乎充满矛盾，生活的许多恩赐我们药指着，但最终又注定要放手，人生所要求我们的是，似乎是矛盾的执与放，永远不要太过忙碌，以致于错过人生美妙和庄严地时刻。所以，我们要抓住时间的一分一秒，努力干好工作，好好生活，同时又必须接受失去的一切。学会如何放手。所以，不要浪费光阴和生命去追求理想，只有理想才赋予生命以意义
一本好书，天南地北，古今中外，不只是增长见闻，还让平凡人生有了许多感悟。那历久弥新的真理，分享生命与信念的永恒话题，品位烦恼与快乐的人生五味，更可以在潜移默化中变化气质。莎士比亚说过 “生活中没有书籍，就如生活中没有阳光，智慧里没有书籍，就如鸟儿没有翅膀”。我愿在未来的日子里，都更多更精致有品位的好书，让生活里充满阳光，智慧有翅，休憩有处。
有段话说得好，“房子加上爱成为一个家，城市加上道义就成为一个社区。一堆红砖加上真理就成为一所学校。人类各方面努力加上正义就成了文明。一切的一切加起来，精益求精，你就能有一个充满希望，色彩绚烂的未来”。
海外销售合同4
旗帜---飘扬在“南苏”
单 位： 国际勘探事业部印尼项目部
背景介绍：
2018-2019年度，国际部印尼经理部印尼9721（震源、井炮）队+2522（VSP井中地震）队执行了印尼国家石油公司的CALYKA三维地震井地联采地震勘探项目。该项目是近几年印尼部署的最为复杂的勘探项目之一。就自然人文环境而言，该项目属于典型的热带丛林气候，水域面积超过30%，植被繁盛、地表条件复杂，项目推进举步维艰。且该区位于印尼人口稠密、石油工业发达的南苏门答腊省（简称南苏）。多年来，由于受其它油公司历史遗留问题影响干扰，当地居民普遍存在抵触石油勘探的心理、工农难度大，先后有4家公司在这里开工后被迫停工无功而返。在施工技术方面，该项目是印尼第一个井地联采、井震联合激发的项目，即在三维地震采集项目中包含VSP采集任务，同时受油区地表设施复杂的影响，在激发源选取方面又采用了井炮和震源联合采集的方式，之前从所未有，种种难题可见一斑。且作为BGP第一个推行海外经营承包责任制的试点项目，项目能否成功运作干系重大、意义深远。
具体做法:
面对复杂的项目，印尼党支部在地震队开展了“党在我心中、全力保项目”攻坚活动，（据印尼历史事件和现行法律规定，共产党不允许公开活动）。
“党在我心中”的标志就是“一个党员一面旗”的实际行动：9721队7名中方骨干有6名共产党员，2522队9名中方骨干有8名共产党员，承担了巨大的压力，为保障项目绞尽脑汁，时常挑灯夜战彻夜难眠。项目经理以身作则，始终与一线班组同吃同住并肩作战，哪里最困难哪里最危险他出现在哪里。震源组长米辉的妻子于项目开工前临产，他短暂回国休假后，孩子出生后的第13天，没有和老人说一句道别的话就偷偷收拾行李急匆匆地返回项目。从开工到项目结束，他坚持每天出现在野外现场。为了减少震源误车，每条测线他都至少徒步探勘三次。长时间的野外作业，因紫外线照射皮肤被晒得痛痒脱皮，即使每天抹药膏止痛也没有间断一次随队出工。2522队两名中方骨干被蚊虫传染了登革热，现场的仪器组长李赫出院第二天便拖着虚弱的身体出现在了井场，有力保障了井下检波器的正常运转。高级处理工程师王适择，从该项目的市场推介阶段就全身心地投入其中。凭着扎实的专业知识和一口流利的英语，把VSP这项新颖陌生的技术介绍给印尼国油，并最终通过油公司与SKK Migas（印尼上游石油和天然气行业专责组织）的多轮技术答辩，成功拿下项目。项目开炮后，他多次往返于工区现场和雅加达甲方所在地，对该项目阶段性成果进行汇报展示、答疑释惑，使得甲方彻底悦纳。
项目运作过程中，项目部党支部多次派员对项目运作进行现场支持、指导，带去了对一线队伍的关心和鼓舞，累计调研、审计、现场办公解决问题十几次，极大鼓舞了前线党员克服困难的决心和士气，现场中方团队始终保持士气高昂。无论是中国人还是当地雇员，大家的目标就是一个：保项目、抢时间、全力以赴打赢井地联采第一仗。在中方骨干的带领下，当地雇员也斗志昂扬，一个个“印尼铁人”在一米多深的丛林水沼中手挽手，战天斗地……
全体中方员工身先士卒、无私奉献，和当地雇员结对子，发扬“传”、“帮”、“带”优良传统，将好的管理经验和先进技术带到项目运作中。此外，中方员工真诚关心印尼籍雇员生活，关心当地员工疾苦，当地雇员遇到问题时，及时伸出援助之手，通过帮助、培养当地雇员，使其忠于BGP、乐于为公司奉献，彻底改变了当地对石油勘探的印象，改写了在这里干不成地震项目的历史，带领当地雇员克服重重困难最终圆满完成该项目。以实际行动诠释了BGP开放融合、兼收并蓄的“合金文化”。
效果意义：
自2018年11月份启动项目以来，两支队伍精心计划、周密组织、科学施工、克服了南苏门答腊岛热带雨林雨季作业、以及“天灾人祸”对生产的极大破坏，战胜了暴雨肆虐的极端气候条件下前所未有的困难与挑战，从项目准备到最终结束野外生产，历时仅5个月，工期比甲方合同要求提前2个月，圆满完成了野外采集生产任务，以成功的项目运作拓展了国际业务新的市场空间。项目运作中涌现了诸多可圈可点的优秀党员和感人事迹，项目经理朱英利同志被评为公司“2018-2019年度优秀共产党员”。
单位评价：印尼项目部党支部通过第一个井地联采项目的成功运作，践行了公司海外党建“五不公开、五个更好”、以实际行动诠释了“三老四严、苦干实干”为核心的石油精神，以有条件要上、没条件创造条件也要上的拼搏精神践行了敢为人先的先锋文化，在当地树立了良好的企业形象。为公司海外业务的拓展新市场、引进新方法进行了很好的实验，实现了经营效益和社会效益的双丰收。
海外销售合同5
浅述海外项目机械设备管理
在我国大力推行"一带一路"方针的进程中,海外项目比例逐步增大，施工单位在海外进行工程总承包施工已成为新常态。设备管理作为海外施工管理的重要一环,它关系到项目的施工进度,施工质量以及经济效益。本文就海外项目施工中机械设备的管理进行阐述。
[关键词]海外项目；机械；设备管理
一、前言
在施工过程中机械设备的运行状态和施工质量、施工进度都有着重要的影响，为了保证施工进度能按照规定的时间完成，在施工过程中我们要对施工机械进行严格的管理，尤其是国外项目施工过程中，我们要对设备的采购、运输、施工、保养、维修等各个方面进行严格的管理。
二、准备阶段
（1）充分了解项目所在国家及所在区域城市相关法律法规、文化习俗、环境气候以及工程相关法规文件等；熟悉施工方与业主签订的相关工程合同内容等；对当地施工机械设备厂商以及租赁情况等进行深入了解，并结合施工项目实际做出合理采购方案；准备好相应资料，保证顺利通过海关。
（2）海外与国内不同，部分地区存在社会资源不足、机械市场配置不够以及国家资源较少等情况，而如果施工期内发生设备损坏等情况时，需要重新购买设备，不仅使工期发生延误，同时在海关税款等方面的费用也增加许多，对工程成本与经济效益产生损害。因此，结合施工需要对设备清单中的设备的数量适当补充，保证后续施工顺利进行。
（3）对于设备的采买优先在公司合格供应商名录内选择，采用公开招标等形式，同时尽量取得更多便于施工的信息，国外如果有合作单位，结合实际优先考虑；对于租赁设备，应当提前考察其在手设备资源、状态、价格、服务水平；
由于海外工程施工规模较大，为节省后续施工时间，可通过招标选择商家后，尽量将所有设备都在同一家厂家采买，并与厂家就售后服务等方面进行协商，为日后设备维修更换等提供便利；如果需要也可采取购买和租赁相结合的形式。
（4）做好清关工作及运输。尽量选择有长期合作的运输公司，如果没有可选择清关代理公司内部的运输公司；在运输前，与运输公司共同商议运输路线，同时与当地交通部门进行咨询，对其是否具有特殊规定等进行了解，以免因交通不便等延误工期。
三、施工阶段
（1）建章立制，编制设备操作规程。国内国外对各项设备的管理均需要制定统一的规划，建立一整套系统的、科学的符合施工市场需求的管理机制，将设备的管理作为一项专门的工作来抓。人员的技能培训也需要予以重视，定期组织人员进行技能的学习，提高操作水平，减少人为因素的隐患。
（2）建立并及时更新设备台账，包括《自有设备管理台账》、《外租设备管理台账》、《分包自带设备管理台账》、《特种设备管理台账》；
（3）根据合同规定内容，对拟进场设备进行逐项检查，确保设备证件、出厂年限、型号性能等满足合同要求，确保设备安全装置齐全有效，进场检验合格后签署《设备进场验收单》；
（4）设备进场后，对设备管理和司操人员进行入场教育和岗前培训，对特种设备司操人员须核定证件的有效性，确保持证上岗；
（5）设备使用遵循“谁使用谁管理”，设备使用人须对设备使用情况进行监督管理，确保设备正确操作和使用，发挥设备功效；
（6）对于设备性能不满足施工需求的机械设备，必须及时修理恢复性能，否则应及时办理设备退场；
（7）强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。
（8）特种设备安装、拆除工作实施前必须按规定取得当地有关部门的安装许可，大型设备的安拆方案必须按权限进行方案评审；
（9）对机械设备的危险源和环境因素进行辨识和评价，并根据风险辨识编制设备安全措施、检查重点及有关应急预案；
（10）强化设备管理人员与司操人员的安全操作技能，提高全员安全意识，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥和违规操作。
四、收尾阶段
对于租赁设备，设备退场时必须同时办理设备退场检验手续，并确认设备完工单证；对于自有设备，由公司主管部门明确调拨或处置。
（1）对停用设备进行集中，并逐一进行清理登记，全面掌握机况。结合实际做好维保退场及相应报废处理手续。
（2）结合施工国及周边国工程项目接续情况，进行转场及相应出关手续。
（3）结合施工地区租赁情况及退场回国成本进行就地租赁或运回国等处理，同时做好登记造册。如果选择运回国就要联系清关代理提前做好设备出关的准备工作，备好设备完整清关资料，设备最好有标牌，这样可以避免关税。
七、结束语
在海外项目施工的过程中我们要按照相关的标准对机械设备进行严格的管理，提高机械设备的运行效率，为企业在国外的施工中创造更大的价值。