水泥排水管购销合同1
2019年1月18日上午，在市城管执法局7楼会议室，局长李耀滨主持召开2019年排水工作局长办公会，就当前排水工作面临的形势、相关排水单位职责分工和下步工作进行了明确。副局长李守元、解小兵、苗祥恩，局组织科、人事劳资科、排水管理科、办公室和项目管理中心、排水管理处、第一污水处理厂、市排水公司、北控（秦皇岛）水务有限公司等单位负责同志参加了会议。现将会议内容备忘如下：
一、当前排水工作面临的形势
近几年来，我市在排水设施建设方面投入力度很大，先后建成了北戴河新区、海港区西部和北部片区三座污水处理厂和配套泵站管网，污水处理能力有了大幅提升，缓解了设施处理能力不足问题。但区域发展和配套设施建设滞后，北部片区污水处理厂进水不足、运行不稳定，部分污水厂、泵站设施设备老化损坏严重，以及市第一和第四污水处理厂进出水超标、超负荷运行等问题依然存在，构成了我市排水设施运营管理的不稳定因素和安全隐患。国家、省环保督察和国家审计署环保审计过程中均指出了这些问题，提出了限期整改的要求。可以说我市排水管理工作不容乐观，建设整改任务仍十分艰巨。
随着政府机构改革、市政公用事业改革和国有企业划转国资委工作的推进，我市排水行业管理格局发生了较大变化，市排水公司划归市国资委，四家事业单位排水管理处和第一污水处理厂从排水公司剥离出来留在了市城管执法局。按照机构改革政企分离、事企分离的要求，市城管执法局上报市政府对相关排水管理部门和单位重新赋予职能，明确职责，理顺管理体制，以推动下步排水工作健康发展。
二、排水管理部门和单位的职责划分（暂定，以市政府批复三定方案为准）
（一）局排水管理科
从燃气科抽调张跃林同志牵头负责排水管理科工作。张跃林同志是给排水高级工程师，曾担任5年秦皇岛市政设计院给排水室主任。此次进一步强化行业科室专业力量，排水管理科要加强全市排水行业管理，统筹好排水设施规划、建设和管理工作。具体做好：1.负责编制全市城市区排水专项规划。2.谋划城市区排水设施项目建设近、远期实施计划。组织技术论证，确定项目工艺、规模等建设内容。行使项目实施过程中的行业管理监督职能。3.负责全市排水许可管理工作，审批发放排水许可证。4.负责对全市排水设施维护运行管理单位行业管理，具体检查考核北控、中冶、国中等PPP项目运营绩效。5.研究排水设施新的建设模式、信息化管理模式，提出行之有效的行业指导意见。6.负责城市区监督新建公共排水设施移交、管理工作。7.完成局里交办的其他工作。
（二）海港、山海关、北戴河3个排水管理处（事业单位）
结合此次政府机构改革，赋予各排水管理处一些新的职能，具体负责：1.配合北控（秦皇岛）水务有限公司做好PPP项目范围内排水设施的运行、维护管理工作。2.管辖范围内新建公共排水设施接收、维护管理（城市区内管网、泵站）。3.履行辖区内排水管网、泵站等建设改造项目的建设主体职责。4.所在辖区公共排水设施统筹管理，接受局排水管理科行业监管。协助局排水科对接排水户办理排水入网许可，超标排水户排查和初步警示管理。5.授权收缴辖区内非自来水用户的污水处理。6.市政府、市城管执法局交办的污水跑冒滴漏应急治理工作。7.协助局排水科负责排水户自建排水设施入网前验收、核查。8.履行市政府、市城管执法局赋予排水管理处的其他职能。
（三）市第一污水处理厂（事业单位）
结合政府机构改革，由环卫管理处负责垃圾分类管理，第一污水处理厂配合环卫管理处，协调联动，积极推进。同时挂环卫管理处牌子，一套人马两块牌子。具体负责：1.配合北控（秦皇岛）水务有限公司做好PPP项目范围内污水处理厂的运行、维护管理工作 。2.配合环卫管理处履行市政府、市城管执法局新赋予城乡垃圾处理设施、垃圾分类和环卫管理职能。3.履行市第一污水处理厂改扩建项目建设单位职责。解小兵、苗祥恩副局长要召集第一污水处理厂班子，共同研究职责分工，处理好两方面工作人员安排和工作推进事宜。
（四）市排水公司（国资委）
根据市领导指示精神，经与国资委深入沟通，市排水公司应当具体负责：1.公司自有资产管理，保值增值；2.根据秦皇岛市污水污泥处理PPP项目股东协议，履行股东职责；3.排水公司企业人员人事、档案、工资等管理；4.以市排水公司为建设主体的排水设施建设项目工程收尾、移交（城市区内管网、泵站）工作；5.履行市国资委赋予的市排水公司职能。
（五）PPP项目公司（北控、中冶、国中等）
1.依照PPP项目合同，履行合同范围内污水处理厂、管网、泵站等排水设施运营、维护管理职能，保证污水处理达标，设施安全稳定运行。2、接受市城管执法局排水管理科的行业监管、指导、考核。3.配合市政府、市城管执法局组织实施的排水设施建设改造工作，服从排水调度、管理安排。4.配合完成市政府、市城管执法局组织安排的其他排水工作。
三、局项目管理工作
设施不足，是当前我市排水管理和环卫、市政等行业面临的突出问题，加大设施建设力度，谋划实施市政公用设施项目，提高运行保障能力，迫在眉睫、势在必行。为强力推进局项目建设，局党组制定了项目建设管理办法，成立了局项目建设领导小组，进一步明确建设任务和职责。李守元副局长为常务副组长，协助主要领导负责局项目整体督导推进和综合协调工作；接下来要充分发挥项目专班（由局项目分管领导、行业科室和建设单位组成）和局项目建设领导小组办公室的作用，加大协调、督导、推进工作力度，加快实施既定的市政公用设施项目，争取早日建成投产，发挥效益，解决我市面临的诸多环保问题。
水泥排水管购销合同2
2020年安全生产工作总结
2020年，常州市排水管理处安生生产工作坚持强化安全发展理念，深化安全生产“红线”意识，深入贯彻落实总书记关于平安建设、维护稳定和安全生产工作要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，有效落实安全生产责任，强化安全生产各项举措，加强安全生产监督，开展安全生产教育，完善安全生产制度，加大安全检查频次，保证安全隐患的整改落实，切实加强安全生产管理，确保了我处全年安全无事故，主要完成了以下几项工作。
一、加强组织领导
1、组织保障。加强安全生产工作组织保障，成立安委会，认真落实安全生产一岗双责，以党委书记、处长为主任，全面负责安全工作；副书记为副主任，具体分管安全专项工作；处领导班子成员及各科室、部门负责人为组员，具体落实各项安全责任，行成一级抓一级，层层抓落实的工作责任体系。全面落实安全责任，处每年与14个科室、部门签订安全生产、治安保卫目标管理责任书。
2、领导重视。加强安全保卫系统化建设，年初制定发布《2020处安全生产意见》，做到月度双文明会议同部署、同检查、同落实、同考核，每月坚持召开安全工作例会，并对各处工地、劳务基地、科室部门生产现场进行安全检查，年底对安全保卫绩效进行评估，提出整改方向和意见，形成安全管理闭合环。
3、建立三级安全网络。建立了由“处领导—科室部门—一线班组（相关方）”的三级安全网络，实现安全网格化管理，具有横向到底、纵向到边、传达迅速、专人落实和便于管理的特点，并注重提升网格人员安全意识和安全生产管理能力。
二、健全制度体系
2、建立健全各项规章制度
在对现有制度梳理和分析的基础上，针对管理薄弱点和安全生产短板，完善了《处安全管理制度》、《处安全责任制》、《处工程安全管理规定》等制度。根据处相关安全管理规定完善了工程科安全管理细则，完善了危化品、危废管理制度并且重新编写了安全、环保手册，同时完善了工程类、外包服务类、租赁类等安全协议，进一步明确安全要求和安全责任。
3、贯彻执行安全生产责任制
我处将安全生产作为经济责任制的重要内容，纳入年度绩效工资考核方案，激发活力，奖惩挂钩，实行部门考核及处两级考核、日常考核与年度考核相结合。处主要领导对月、季度、半年、全年的安全工作逐一审核。
三、重视安全学习、教育和培训
1、按规定开展“三级"教育和培训
我处对新进职工开展岗位“三级"教育，对安全意识、风险分级管控、自我保护等内容进行学习，并建立教育和培训档案。
2、加强安全法律法规、标准的学习
今年我处收集制作了安全类法律法规、标准清单，其中包括70项法律法规、41项国家标准或行业标准，对其有效性进行了全面审查，并按效力高低进行排序，共计向各部门下发830本法律法规及标准供学习参考。
3、组织各类安全培训
一是组织处“春风行动”安全宣讲活动：培训内容包括风险分级管控和隐患排查治理，为今后安全风险管控和隐患排查指明了方向。二是组织工程安全知识培训：邀请专家详细介绍了建筑工程从合同签订到安全经费使用及全过程安全管理等方面建设单位需要履行的职责和义务。三是组织急救培训：特邀急救培训专家进行了急救知识培训，提高了在生产运行、日常生活中应对突发事和意外伤害的应变能力。四是开展安全知识百问百答、劳动保护与生产安全知识竞赛活动：在全处职工范围内开展安全知识百问百答，夯实安全基础知识。在科室、部门中选派职工参加处劳动保护与生产安全知识竞赛，以比赛的形式进一步提升重点安全岗位的安全理论知识。
四、加强设施建设，加大安全投入
1、完成了各类仪器、安全用具、测量仪等检定、校准工作为各类雨污水设施正常运行夯实了基础。
2、为增强突发安全状况的应急抢险能力、提升安全装备技术水平为出发点，大力提高机械化作业水平，我处新配备了吸污车、在管网作业车辆上安装了视频监控系统，降低人员操作安全风险。
3、今年为消除瓶装燃气使用隐患，我处投入近三十万对各部门进行了管道燃气改造安装，大大提高了使用安全性。
4、今年我处特种作业人员培训、管理人员安全培训投入3.3万元，消防器材更换、特种设备年检投入8.75万元，各部门的人脸识别、车辆视频监控系统、泵站安防探头维护运行费用91.1万元，用于市政道路、立交泵站安全运行的巡查、防汛及劳动保护物资、井盖责任险及管网防坠装置总计投入126.6万元(截止11月中).人防与技防的有效投入使我处安全工作得到有力保障。
五、强化安全管理
1、加强安全检查力度，全面排查安全隐患：全年坚持对工地和各设施运行场所开展定期与不定期检查，重点加强自建工地、设施运行、出租户、劳务基地的检查，对燃气、用电、消防进行专项检查。共检查出各类隐患问题235处，问题及时整改完毕。
2、继续加强地下管网安全管理：一是常态化地下管线运行维护长效机制，坚持完善排水管道普查与信息系统建设；建立日常隐患排查机制，完善巡查养护和排查制度。二是强化安全排查，扎实推进安全隐患整治：利用新技术手段加强巡查养护和排查，加强排水管道内部缺陷排查，定期对管道内部做检查；加强排水检查井、井盖的安全管理。严控排水管网图纸审查和施工环节，确保排水管线安全间距。
3、继续推进窨井盖公共责任险投保。对我处管辖的三万多个井盖，启动公众责任保险，保障公民人身财产安全与排水管理机构合法权益，建立风险社会分担机制。
4、规范有序组织下井作业，防止我市约三万多个各类窨井、140余座泵站集水井，杜绝了可能发生有毒有害气体、窒息、高处坠入、溺水、爆炸等安全问题。
5、做好危化、危废、反恐保卫工作
我处制定了完整的安全生产管理制度，其中对危化品管理有明确的要求，采购部门严格按照制度通过政府采购中心采购同时审核供货商与运输单位的危化品采购、运输的资质，各使用部门详细制定了危化品的出入库、操作、巡检等安全管理制度并进行了学习、培训。今年以来，我处及时部署危化品整治工作要求，建立危化品管理自查自纠机制，认真按制度执行巡检、点检工作。加强了危化品现场管理，增加完善监控设施设备，通过综合视频监控、液位流量信号实时采集传输控制、操作人员巡检点检等技防人防手段，提高危化品的管理水平。针对化验室有微量化学试剂情况，我处按相关部门规定严格管理：一是在硬件上采取铁门、铁窗、铁柜、人脸识别仪、监控、警报器等；二是严格执行出入登记、双人双锁使用制度；三是与110建立联动机制； 四是实行24小时的值班制度。
6、严格检查考核制度
坚持双文明安全检查核制度，运用看、查、听、提、问、议，较好地发现问题，解决问题。
定期召开安委会办公室会议，实现安全工作与生产工作同检查、同考核、同部署，将各科室部门的安全工作情况纳入单位的绩效考核。
7、其他工作
较好地完成了 “安全生产月”活动工作，推进了危化品、危废等工作，完成了江苏安全生产专项整治督导、第九轮危化品安全生产专项巡视、扫黑除恶专项等工作；同时组织开展了有限空间安全作业、防汛应急、消防演练等活动，有效地保障了安全运行。
2020安全工作，通过全体职工的共同努力，达到了既定安全目标，但安全生产没有终点，随着开工工地增多、线路增长，职能扩大，安全工作难度不断加大，做好安全工作的难度和压力随之而来，需要在以往的基础上继续做好各项安全管理工作,各类设施的安全运行保障要求需不断提高，各施工工地的安全管理需持续推进。
水泥排水管购销合同3
一、上半年履行“两个责任”情况以及工作中存在的困难和问题
上半年，在公司中始终坚持“两个责任”职责，政治上的清醒源于理论上的坚定，不断坚定学习，作为以党支部书记，积极引领全体党员职工树立高尚的人格、良好的操守、凛然的正气。具体来说：一是提高理论素养，坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线方针政策，认真组织学习生态文明建设、精准脱贫、全面从严治党等重大战略思想以及中央和省委系列决策和工作部署，在思想上、行动上始终同党中央保持高度一致。上半年按照党委要求，共组织党员集中学习5次，“不忘初心、牢记使命”主题教育20余次。二是提高谋发展、促发展的能力，注重学习掌握反映实际工作的新知识，尤其是习总书记系列讲话以及抓项目、促发展、护生态等方面的知识，进一步提高驾驭各项工作的能力。三是加强党性修养，始终把党性锻炼和道德修养作为履好职、做好事的前提，坚持学习廉政理论，不断改造主观世界，保持为政清廉、工作勤勉的良好作风，形成忠诚干净担当的品行和高尚无私的道德情操。同时积极开展纪检监察工作，加强与公司纪委联系，修订完善公司加班制度、应急车辆管理制度，并按要求开展党建及党风廉政部署会，严格落实监督责任。
存在的困难与问题：一是结合排水管网养护实际，按照要求，我司已针对市级排水管网进行接收管护。但在接收中发现，管网相应基础资料缺失，对今后管网养护工作有所影响。二是围绕智慧排水项目建设工作，后期维护费用较大，我司无专项经费进行支持。三是市区的城市排水管网虽经过一定的改造，但仍有相当部分排水管道由于管径过小，管道老化，塌陷和堵塞，污水时有溢出路面，导致市区在汛期经常容易出现内涝问题，同时我司缺少专项改造资金，且技术力量薄弱，改造工作难度较大。四是部分小街小道出现临近停车位车辆占压道路现象发生，对我司清淤工作及排水设施的正常养护工作造成诸多不便。
二、贯彻落实省市及党委重大决策部署情况，结合本单位实际推进工作情况
严格按照上级党委工作要求，切实开展城市排水养护工作。一是做好排水设施的养护管理工作。严格按照年度生产计划，做好城市排水管网的养护工作，加大排水设施巡视力度，建立无缝隙、全覆盖的巡查网，组织人员对市区排水设施进行不间断巡视，确保问题及时发现、及时处理。陆续开展了道路排水井盖的维修更换、雨水井的清淤疏通、沿街商铺乱倒乱排等系列工作，进一步规范排水行为，确保城市排水设施完好、管网畅通。截至5月21日，共清淤雨水井13654座，清淤检查井1687座，维修雨水井299座，维修检查井265座，疏通管网92公里。二是切实做好城市防汛工作，确保城区安全度汛。为认真贯彻落实省、市防汛工作要求，本着“宁可千日无汛，不可一日不防”的原则，立足于“防大汛，抗大洪，抢大险”的指导思想，加强组织领导，调配“防汛抢险小组”人员，落实汛期24小时值班制度及防汛人员24小时电话畅通，每逢降雨，我司防汛人员均参加防汛抢险和道路巡检工作，排除道路积水，保障市民和车辆的出行安全。截止目前，我公司共出动防汛抢险2次，累计出动防汛人员40余人次，出动防汛车辆20余台次，及时处理了道路积水现象。三是加强窗口管理，提高服务质量。为切实提高排水服务质量和办事效率，在窗口工作中，强化工作人员责任意识，优化服务质量，要求窗口人员要认真钻研业务，熟悉相关政策、业务流程，按照“时间最短、效率最高”的要求，进一步严格办结时间，严肃服务承诺。对用户反映的问题和投诉事件，做到件件有着落，事事有回音。截至5月21日，我公司客服公共热线电话共受理各项投诉292起，其中：属于市政排水管网的79起，不属于市政排水管网213起。我公司对每个电话投诉事件均做了认真处理和协调，办结率达到100%，服务质量和服务效能均实现了“零投诉”。
三、上半年履行职能都开展了哪些工作。（从落实主体责任和监督执纪工作中谈谈）
今年以来，本人紧紧围绕“一岗双责”、两个责任基本要求，将全面从严治党摆在党建工作的突出位置，将基层党建与排水养护工作有效融合、统筹部署，做深做实基层党建工作。一是落实从严要求抓党建。全面规范公司党组织决策和干部管理，严格按照“三重一大”要求，认真组织召开公司周工作例会、支委会，全面落实党支部主体责任。二是坚持问题导向抓党建。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、
深入开展问题检视工作，强抓整改，并严格要求，做好基础理论学习，不断巩固主题教育成果。三是坚持以廉政建设为突破口，始终抓好党风联系和纪检监察工作，始终把党风廉政建设作为提高执政能力，改进工作作风的一项重要工作来抓，着重做了以下四个方面：一是深入推进廉政文化教育。充分发挥教育的传导引领作用，从思想上杜绝腐败。先后组织开展廉政纪检专题学习，开展节前集体廉政谈话，观看廉政警示教育片，强化党员干部职工理论思想。二是常态化抓实作风建设。在元旦、春节、清明、五一等法定假日，通过发通知、廉政短信和专项检查等方式，对纪律要求进行再强调，推动广大党员干部不碰红线底线。三是综合运用监督执纪“四种形态”。结合日常工作，对党员干部中存在的问题，抓早抓小、红脸出汗。四是全力保障纪检监察工作。支持专职纪检监察员工作，设立纪检办公室，专心专职做好监督执纪问责工作。
四、对中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”及其他实施细则相关规定的贯彻落实情况
为深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设的一系列重要讲话精神和批示精神，持之以恒抓好作风建设，发现和纠正隐形变异的“四风”问题，防止“四风”问题反弹回潮，按照上级党委工作要求，能经常性认真开展改进工作作风、密切联系群众、违反中央八项规定精神突出问题的专项自查工作。一是及时传达学习上级党委《关于开展违反中央八项规定精神突出问题专项整治工作的实施方案》内容，明确目标责任，切实做好自查工作；二是明确分工，要求各分管领导、部门负责人认真组织部门全体党员职工进行全面自查，确保自查工作层层落实，不走过场；三是全面抓好具体配套制度建设和落实，突出抓好公司重大事项的规范化管理、监督和服务工作，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义和享乐主义、奢靡之风。四是加强财务管理，严格财经纪律，认真执行中央和省市有关厉行节约、反对铺张浪费的规定，坚决反对“讲排场、比阔气”的不良风气，真正把资金用在刀刃上，为民多办好事实事。五是积极排查工作各部门各岗位风险点，制定风险防控清单，确保四风及八项规定落实整改到位。
水泥排水管购销合同4
排水管网养护分公司2020年“安全生产月”工作总结
今年是全国第19个“安全生产月”国务院安委会办公室以危险化学品安全为重点，以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。按照《呼和浩特春华水务开发集团有限责任公司关于开展2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》《呼和浩特供排水有限责任公司关于开展2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动实施方案》相关部署要求，结合我分公司实际，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、领导高度重视，组织措施到位
为加强对安全生产月活动的组织领导，确保安全生产月活动的有效落实，我分公司成立了以王志刚副经理为组长、安全科康龙科长为副组长、相关安全工作人员为成员的安全生产月活动领导小组。具体负责安全生产月各项活动的落实，对分公司安全生产月的安全工作进行认真部署，使分公司“安全生产月”活动一开始就步入了有组织、有领导、有计划的正常轨道，同时还要求下属各单位相应做到组织机构、思想认识、防范措施、工作责任“四到位”。
二、公司加强宣传，营造活动氛围
（一）拉开“安全生产月”活动帷幕。6月初，分公司召开了2020年度安全生产培训会议，举行了声势浩大的“安全生产月”启动仪式，以推动分公司全面深入开展“安全生产月”活动。
（二）张贴宣传海报和横幅。安全生产月期间，分公司机关和下属各单位都张贴了安全生产宣传海报和横幅，营造了“安全生产人人有责”的氛围。激发了员工自觉参与安全月活动的热情，促进了分公司的安全知识宣传，使安全生产真正进入到每个人的心中。
（三）开展宣讲活动，快速共享安全生产知识。分公司立足推动安全发展，落实安全责任，普及安全知识，提高安全素质，开展了一系列安全生产宣讲活动，举办了安全生产知识问答，提高了员工的安全生产意识，使员工熟练掌握安全生产技能。
（四）积极参加供排水有限责任公司安全生产培训。分公司15名安全生产负责人参加培训，通过学习牢固了树立科学发展、安全发展的理念，提高了履行安全管理职责的自觉性，能够熟练掌握自身岗位安全技能和自救互救措施。
三、围绕重点，扎实做好隐患排查治理
分公司紧扣“消除事故隐患，筑牢安全防线”活动主题，坚持贴近实际、贴近企业，集中开展“安全生产月”隐患排查整治工作。安全生产月期间，分公司开展了多次安全生产检查，及时发现各类安全隐患15起，现场整改15起。重点围绕作业现场深入开展安全检查，着重检查抢修作业及有限空间作业。隐患排查工作做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，贯穿到安全生产的全过程。对排查出的隐患，领导小组采取制定：定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人的“五定”原则进行整改落实，有力促进了“安全月”活动扎实开展。
四、“安全隐患随手拍”活动，引导员工关注身边安全
分公司动员公司全体员工查找身边的不安全行为，并组织收集相关资料上传至分公司安全生产群。同时督促做好隐患辨识和整改工作，确保即时拍即时传，提高全体员工参与安全生产积极性，提升安全生产防范意识。对存在安全隐患的地方实行即刻督办，在分公司范围内掀起一股“隐患排查人人有责”的良好氛围。
五、大力开展汛期安全生产部署
根据实际，结合汛期安全工作特点，分公司针对汛期安全工作作出相关部署，要求建立提前预警和临时提醒机制，制定汛期应急预案，并组织开展应急演练，确保责任落实到位，坚决克服侥幸心理和麻痹情绪，关注好每个防御细节，落实好每项防范措施，担起每一份防汛责任，确保汛期安全生产工作不留死角（。
2020年“安全生产月”活动已圆满结束，达到了预期的效果。我分公司将继续巩固成果，在下半年的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强作业现场文明安全监管，确保作业现场安全生产。
水泥排水管购销合同5
赴基层 转作风 扎实为民办实事
——帮扶单位排水管理处转变作风服务群众先进材料
2013***市排水管理处作为***乡***村帮扶单位，结合转变作风、服务群众工作，理清思路找准位置，调整产业结构，跑项目、硬化阵地、扶贫帮扶、助农播收，为群众真心实意服务，有力推动了乔拉克布拉克村经济发展。
市排水管理处工作组驻村期间，主动深入田间地头，帮助村民拉运种子、肥料40吨；协助村支部做好200亩高酸海棠种植工作；配合村干部解决土地纠纷问题，确保了乡村和谐稳定、村民安居乐业。
大力整治村容村貌，充分调动广大村民参与“五清五改”工作的积极性，今年，共修枝涂白3公里，拉运垃圾20车。
帮助联系砂石料、投入5.2万元为该村文化阵地建设硬化地坪362平方米，于今年8月25日建设完成并投入使用。目前，此事正在筹划当中。多方积极跑办项目。为乔拉克布拉克村的发展奔走找项目、要资金，邀请自治区规划设计院的工程师为桥拉克布拉克进行规划，编制的可行性要就报告已上报自治区发改委，编制费用6万元，目前正在审批过程中。帮助村“两委”班子，理出符合本村实际的经济发展思路。同时协调20万元资金扶持乔拉克布拉克村发展特色种植、养殖业。带领班子党员领导扶贫帮困。
在市排水管理处的不懈努力下，乔拉克布拉克村正悄然发生着变化。党支部凝聚力、战斗力进一步增强。