小型钢结构施工合同1
安装建设公司金属结构公司简介（钢结构部分）
安装建设公司金属结构公司是安装建设公司的一家专业化公司，拥有钢结构工程专业承包壹级资质。现有在册员工200余人。拥有钢结构生产线2套，具备年产50000吨各类建筑钢结构的生产能力，已发展成为一家集钢结构专业制作、安装位一体的大型钢结构企业。
随着技术力量与经济效益的增长，安装建设公司金属结构公司的钢结构产品及项目也逐步完善，目前已成为专业化从事焊接H型钢，拥有桁架、轻、重钢结构、网架结构的制作、安装的系列化生产体系。
我公司专业从事工业厂房、多层民用及商业建筑等轻重钢结构的制作、安装服务。先后承建了湖北三新硅业有限责任公司高纯硅材料精细加工及综合利用项目钢构工程、金川集团公司5000T镍及镍合金板带材生产线工程、山东南山铝业股份有限公司精整车间工程、兰石集团装备制造工业园区装配车间钢结构制安工程等（其他业绩后附表格），公司承接的一系列工程，受到用户的广泛好评，在用户中建立了良好的信誉。
金属结构公司本着“质量第一、用户至上”的原则，一天的信誉，钢的承诺，向用户提供更高的建筑精品。“团结协作，开拓市场，领先创新，追求卓越”是我们的核心理念，所有员工正以崭新的面貌，高昂的激情，向着更高、更强、更精的目标迈进。
小型钢结构施工合同2
甲方（用人单位）名称：渭源县******小学
乙方（承包人员）姓名： *****
为了搞好学校环境，更好的为学校教育教学服务，经学校校务会研究决定，对学校四年级教室门前进行美化设置石头景观；在****老师宿舍安装饮用水管道并接通自来水，在甲方支付报酬的情况下，乙方愿意替甲方完成上述任务。
根据国家有关法律法规，为了加强管理，明确责任，经甲乙双方共同协商，拟定以下合同：
一、劳动合同期限
自2019年10月1日起至2017年10月5日止。
二、工作地点,承包方式及工料价
1、甲乙双方约定劳动合同履行地为 ：*******。
2、承包方式:包工包料
3、工料价:
项目
规格
单价（元）
数量
总价（元）
美化
校园
道牙(50cm )
14（含运费）
110
1540
水泥（袋）
22
15
330
砂石（方）
150（含运费）
4
600
机器租赁
220
1
220
用工
技工
220
3
660
普工
130
4
520
安装自来水
机器租赁
200
1
200
用工
技工
220
1
220
普工
130
1
130
垃圾清运
125
1
125
工料合计
4545元
大写：肆仟伍佰肆拾伍元
三、安全要求
1、在施工中，要把安全施工放在第一位，抓好施工用电，用水安全，高空作业必须系好安全带，做到安全施工，文明施工，杜绝一切不安全事故。
2、乙方在施工中要文明施工，甲乙双方配合搞好施工环境卫生。
四、工料款支付方式
1、甲方按要求对乙方施工进行监督。
2、乙方任务完成后，经甲方验收合格后以转账形式足额支付乙方工料款。
五、责任落实
1、如因乙方管理不善，出现安全事故等，由乙方全权负责。
2、甲方有责任协助乙方搞好通水，通电，通路工作，甲方不履行相关职责出现的问题由甲方负责。
3、甲乙双方因履行本合同发生劳动争议，可以协商解决。协商不成的，可以依法申请仲裁、提起诉讼。
4、本合同未尽事宜，按地方有关规定执行。
5、本合同自甲乙双方签字或盖章之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，并具有法律同等效律。
甲方（公章）： 乙方（签字）：
签字日期：2019 年9月30日
小型钢结构施工合同3
工程施工合同
甲方：华能河南分公司
乙方：河南省鑫河建设有限公司
华能河南分公司渑池县凤凰山风电场项目，根据《中华人民共和国经济法合同法》结合被工程具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过充分协商签订本合同。
第一条工程项目
（一）工程地点：渑池县仁村乡雪白村、台口村、大水沟村。
（二）工程内容：
1、甲方提供的风力发电塔基础部分图纸所有内容,包括施工图中所有的设备预埋件（即锚栓组合件）
2、乙方负责开挖土石方的爆破清理、转运、修边、清底达到浇筑的标准（包括钢筋标准焊接和钢筋绑扎）完成基础浇筑。
第二条工程总价：壹亿捌仟伍佰万元整（￥18500万元）
第三条合同工期
双方商定工期，开工日期为2017年5月15日，竣工日期为2018年5月15日工期12个月。
第四条工程质量
（一）工程质量标准按国家现行施工规范验收。
（二）工程合同一经双方签订，乙方设备进场，三日内甲方付乙方预付款5万元作为备料款。
（三）属乙方施工范围的工程项目，因施工质量问题造成损坏的，乙方给予免费修补。
第五条 材料设备供应
（一）工程所需材料由乙方按照甲方制定的品牌、型号采购。
（二）材料设备附有出厂的合格证明，材料设备有异议进行检验。
第六条 付款方式
（一）大型机械进驻工地甲方向乙方支付工程总造价款的10%。
（二）以后按月进度付款，每月25日上报次月5号付清上月已完成工程的50%工程款。
（三）单个基础工程完工甲方验收合格后十个工作日内，付至已完工程量的80%工程款，剩余款项一年后一次性付清。
第七条 责任范围
（一）甲方责任
1、负责解决施工现场用水、用电，道路畅通。
2、甲方保证按任务书约定付款到位。
（二）乙方责任
1、乙方进场需服从甲方管理；
2、乙方需保证施工进度和工程质量，延期一天罚款1000元。
3、凡施工期间发生的施工质量安全事故责任由乙方负责。
4、乙方负责及时清理建筑垃圾，生活垃圾，及设备材料的保管工作。
第八条其他事项
（一）合同签订后，由于乙方人员失误造成甲方损失的，损失时由乙方承担。
（二）由乙方不具备施工条件造成停工损失的，由乙方承担责任。
（三）合同其他未尽事宜，经双方研究另立补充条件，与本合同同具法律效力。
（四）合同经双方签字盖章生效，至工程竣工验收和结清工程款后失效。
第九条本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
委托人： 委托人：
日期： 日期：
小型钢结构施工合同4
建设单位：（以下简称甲方）施工单位：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及道路桥梁施工有关规定，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商一致，签订本合同以共遵守。一、工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程范围及内容：新建平板桥一座，桥身为六墩五跨，宽八米，桥全长伍拾米，具体按施工图施工。二、工程期限1、本工程开工时间二0一0年五月二十日，竣工时间二0一0年七月二十日（如遇雨季可适当延长工期）。2、合同总工期为六十天。三、工程造价经甲、乙双方测算，确定工程总造价为肆拾捌万元，总价承包。四、工程质量、验收、安全问题1、乙方必须严格按图纸和桥梁有关规范施工。2、工程质量由乙方全面终身负责。3、施工过程中的安全问题由乙方负责。五、工程款的支付本合同签订后十天内，甲方先支付工程款捌万元，桥墩基础成功后甲方付伍万元，桥墩成功甲方付拾伍万元，桥成功甲方验收后，甲方付清全部工程款的90%，留伍万元作质量保证金，贰年后付清。六、如某一方不按合同办事罚款壹万元整。七、附则1、本合同在签字之日起生效。2、工程施工过程中的协调问题由甲方负责。3、甲方提供优良的外部环境。4、本合同一式三份，甲、乙双方各执一份。甲方： 乙方：法人代表： 法人代表：年 月 日
小型钢结构施工合同5
2014年8月，冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担任NOVO团队总经理兼生产部部长。这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习，熟悉公司内部业务工作流程，努力融合到NOVO团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作，主要有以下几个方面：
完善项目计划体系，提高项目计划执行力
刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是所有项目都没有一个完整的工作计划，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工序资源冲突明显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员积极性不高。为此我与NOV业主商议，确定最终的完成日期，然后根据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交底，制定奖惩措施，并安排专门的人员进行计划跟踪，发现有拖延计划现象及时反馈并进行积极的措施补救。通过此项措施，项目计划完成执行力提高约50%，为后续项目顺序完成打下坚实的基础。
完善各工序交接，强化数据统计
NOV项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时由于数据不准确，造成生产资源协调、备份考虑不足，反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库，将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员认真清点，数据基本吻合，同时准确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。根据此数据信息，我们及时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。
优化组织结构，加强团队建设
我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我及时调整团队组织架构，设置生产副经理协助生产经理管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成一个MRB小组，经过一段时间运行，效果显著。项目后期，有多个项目需要关闭，原先的团队配置已不能满足项目需要，项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为此我果断提出实行项目经理负责制，将项目分配至各个项目经理，与项目经理签订项目完成绩效合同，充分发挥项目经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在12月份一共发了1350吨构件，创造了NOV所有供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团结一致，齐心协力的团队精神，为项目顺利完成提供有力的人力保障。
回顾这五个月，感觉很充实，NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完成本职的工作，目前项目已经交货8台，春节前全部完成所有10个项目。我相信，NOVO团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。