信息系统采购合同1
信息系统拓展培训感想
5月24日-25日，我有幸参加了公司组织的拓展训练。拓展训练紧紧围绕激发个人潜能、提升团队竞争力开展了形式多样的活动项目，比如增加队员间信任感的“信任背摔”，突破个人心理障碍的“高空断桥”，考验团队协作能力的“制作呼吸机”和“盗梦空间”，增强团队合作意识的“穿越电网”和“管理七巧板”等等。活动项目设计合理，全面中突出重点，严肃中不失趣味，严谨中启发思考。活动中，大家互帮互助、精诚合作，不仅较好地完成任务目标，更加强了相互之间的交流，为今后工作中的相互配合打下了坚实的基础。
活动结束后，我认真梳理思绪，在以下两方面深受启发：
一、高效沟通创造价值
每一项训练任务都是组织活动的缩影，包括确定任务目标，了解任务要求，制定战略计划，明确责任分工，反馈执行情况，不断总结调整，达成任务目标。各个环节看似相对独立，实则环环紧扣，相互影响，我认为贯穿其中的主线则是沟通。沟通的质量直接影响着任务完成的质量。沟通机制是组织的神经系统，承担着快速捕捉、传递和处理信息的重任，并调节组织做出系统性的反应。
高效沟通是组织高质量协作、提升执行力的前提，是组织快速应对环境变化、研究实施应对方案的基础，是组织内部管理提升、降本增效的突破点。建立高效的沟通机制也是结算工作中进一步提升效率和严控风险的关键点。沟通的本质是信息的管理。
1、分析信息需求
首先要对信息系统做全面详细的需求分析，包括全面分析信息类型，理顺关联关系，明确责任分工等。需要注意的是，对与系统外部发生关联的信息也要纳入分析范围，因为顺畅的接口可以扩展本系统的兼容性。
2、设计传递路径
然后要对信息系统进行科学合理的结构设计，包括设计沟通路径，规范沟通要素，做好衔接处理等。信息传递路径既要覆盖全面又要形成回路，传递链条既要层级分明又要保证信息传递效率。
3、制定反馈机制
任何高效的组织都是一个开放的信息系统，每一个节点都在时刻接收着本节点角色以外的信息。这时，接收信息的节点要对信息进行初步过滤、筛选和提取，然后用尽可能全面准确的信息触发反馈机制。反馈机制必须满足信息进入系统后能够快速地实现归口处理，并将处理结果反向传递，形成信息环流。
4、消除信息噪音
抗干扰能力是衡量一个信息系统的重要指标。信息噪音是信息传递过程中不可回避的痛点。信息噪音来源于信息本身，可能是系统外部信息中不准确的部分，可能是信息传递过程中每个节点的理解和处理偏差，可能是各节点由于信息不对称或者自身局限性导致的片面。差之毫厘谬以千里，解决好信息噪音问题是切实打通信息传递“最后一公里”的决胜武器。
既然信息噪音对于信息本身如影随行，那么解决这一难题的思路可以参照无影灯的原理。首先，对任何信息的准确性要进行多方求证，确保信息的可靠性和有效性，并根据信息使用者确定影响范围，控制噪音的扩散。然后，在最短时间内对信息噪音做出补充、修正和调整，第一时间进行官宣，统一口径，最大程度减少信息噪音带来的负面影响。
二、用系统思维看待和解决问题
系统思维是相对于“头痛医头脚痛医脚”的线性思维而言的，它是认识系统问题的基础工具。但是了解系统结构，发现重要环节，捋清主要矛盾并不代表可以解决系统问题。
所谓系统，就是一个有很多部分组成的整体；各部分相互之间有联系，作为整体又有一个共同的目标。目标不明确，系统就可能出问题。再进一步，组成系统的各个部分的目标，有时候和系统的总目标是不一致的。很多问题恰恰是出在这个“不一致”上。只有把这些目标协调好，系统才能良好运行。
要提出系统问题的解决方案，最关键是抓住其中的反馈回路。勇于打破长期形成的均衡局面，寻求一个新共识。在引导系统参与者达成新共识的基础上，激励全员时刻对系统此时此刻的表现与目标进行比较，并作出调整。发动全员力量，围绕核心目标，攻坚克难，实现跨越式发展。
信息系统采购合同2
时间如白驹过隙，一年的工作生活转眼接近尾声，2018年在繁忙的工作中已然过去。我从第一次走上讲台初为人师到现在,已经快一个学年了。回首这一学年的工作实践,我不禁思绪万千、感慨不已。这一年，我担任酒管18级学生和会计18级学生的酒店信息系统课程，以及两门实训课程。作为一名刚踏上工作岗位的青年教师,一开始我心中不禁有些忐忑。幸运的是,学校各位领导和许多老师对我的工作给予很多的关心和帮助,而我本人也倍加努力。经过一个学年的实践,我获取了很多宝贵的工作经验。以下是我在本学年的工作情况总结：
一、德:
一名教师需要拥有高尚的师德，而在扬州中瑞的每一个老师都有着自己的师德追求，我被熏陶着，被感染着，更是学习着。我端正自己的教学思想和工作态度，从各方面严格要求自己，用心向老教师请教，从平时的工作和生活中留心周围老师们好的教育方法，结合我们学生的实际状况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地展开，使学生高效地学习。
二、能：
本学年度我担任酒管18级学生和会计18级学生的酒店信息系统课程，以及两门实训课程。我始终坚持以“学生发展”为目标，以学生为中心的教学模式，根据学院的工作目标和教学内容，了解学生的实际情况，通过钻研教材、研究具体教学方法，制定了切实可行的学期工作计划，保证了整个教学工作的顺利开展。对于每一个教学内容，都做到精心准备，努力钻研教材，力求设计出既能激发学生兴趣又能切实落实教学目标教学方案。在课堂教学的实践过程中，鼓励学生积极参与、主动探索，在教学中力求创新。
三、勤：
本人坚持做到爱岗敬业，遵守学校的各项规章制度，积极参加全校教职工大会，认真学习学院下达的有关文件。作为一名普通的老师，我能认真参加每一次的业务学习、教研学习，并做详尽的记录；平时参考成功教学案例结合本课程特点进行备课，认真开展教学活动，积极参加校内活动。
四、绩：
本人工作思路清晰，能较好的完成本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法，效率较高，教学思想端正，工作态度好；我坚持去要听别的老师上课。构成自己的教学模式，并在修改教案的过程中充分思考各班级学生的状况。在教学中我关心学生的学习和生活，个性关注后进生，给予他们更多的关怀，鼓起他们学习的劲头，更好地融入班级群众中。
五、廉：
本人坚持对学生负责，对自己的操行负责，时时刻刻从严要求自己。严格执行和维护党的四大纪律八项要求，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。
以上，是我这一学期来的工作总结。这一学期，我成长了，我收获了，但更发现了很多不足的地方，这些都是我在今后的工作中努力的方向。
信息系统采购合同3
5.4 广州客运段信息系统设计
在对广州客运段的基本情况进行了问题树的分析后，本设计中创建的各个模块所要达到的目标如下：
1. 对广州客运段的管理实现自动化、全面化，系统设计简单，便于操作。
2. 每个子系统的功能具有独立性，即是它们之间相互控制和影响的因素较小，其中某个功能的突然故障不会影响另一个功能的实现。
3. 每个子系统有其联系性。从某中意义上来说，各个子系统都可以独立地成为一个单独的系统，合并起来的系统可以在一个母系统下实现各自的功能。
4. 便于各个班组进行成绩的录入，统计班组的总体成绩，督促成员行为。
5. 及时方便乘客的车次查询，以及方便本段职工人事信息、工资查询。
6.帮助客运段管理人员进行事故的分析，抓住问题的关键，提高服务质量。
7.对客运段备品进行统一的管理，方便查询和录入，及餐车对食品的收费管理。
根据上一节对广州客运段管理系统开发的分析，本设计决定对广州客运段的管理信息系统功能进行如下划分。
1. 派班管理子系统。该系统主要是对客运段乘务人员的出乘时间，以及乘务交路进行查询。
2. 客运段综合信息管理子系统。主要用于客运段机关各科室、各车间的日常工作管理。如：汇总班组考核信息以及客运段人员工资、人事信息查询等。
3. 备品管理子系统。主要是对客运段各种备品进行登记和查询，能帮助客运部门后勤人员正确了解各种备品的数量，并及时进货，保证客运服务工作的正常进行。
4. 车次查询子系统。主要是方便旅客在乘车的购票服务，也是增强客运段服务水平的重要途径。
5. 客运事故分析子系统。客运事故分析能够帮助我们找出影响事故发生的主要因素、次要因素，从而让客运领导抓住问题的关键，从主要因素下手，不要忽略了次要因素，以便更好的提高客运服务的质量。
6. 餐车营销管理子系统。帮助旅客方便选择所需的菜品，并统计费用。
本次设计采用的是VB（Visual Basic）语言来实现各个模块功能的实现。VB是一种可视化、面向对象和采用事件驱动方式的结构化高级程序设计语言，可用于开发Windows环境下的各种应用程序。该编程方法大大提高了编程质量和编程效率。它简单易学、效率高，且功能强。另外，本次设计的工资查询，人员信息系统，备品管理系统还建立了Access数据库，使查询的功能更加完善。对此，广州客运段管理信息系统的结构功能如图5-6所示。
本次系统的设计首先是建立一个工程，添加了十个窗体，如下：
1.主界面。用于用户的登陆。
2.衔接各系统的主界面。主要用于进入各个子系统，各个子系统退回到该界面。
3.成绩考核系统界面。主要是对该班组各个成员的成绩进行录入并统计各个层次得分人数的数量，最后得出该班组的总体成绩。
广州客运段管理信息系统
信息系统采购合同4
转眼间2019年已过去，铜仁营业部信息系统在各位领导及同事的支持帮助下，信息系统正常运行，没有发生任何事。本人严格执行公司的各项制度，从无迟到早退。现将2019年我个人的工作总结如下：
1、做好日常的维护工作。开市期间认真监控机房的设备运转情况，并做好记录。及时更新机房的关键设备，使之能在开市期间稳定运行。发现营业部有故障设备后能及时修复，耐心解答客户技术上、业务上碰到的各种疑问。为客户安装手机炒股软件以及在收市后上门为客户解决网上交易遇到的各种问题。
2、铜仁营业部于2019年11月18日正式转为B类营业部，客户交易由钱龙自助改为网上交易。较好的完成了电脑、行情、交易系统转换，耐心的做好新系统的讲解、答疑等工作。营业部平稳、顺利转为B类营业部。
3、做好信息系统的应急、测试升级工作。严格遵守中心制定的各项制度，每个月做一次应急演习并登记，及时修改、完善应急计划，以便在发生故障时能够及时、准确的处理。在交易所、卫星公司、钱龙、恒生等系统的测试中，和营业部同事一起较好的完成了这项工作，及时准确的向信息中心反映测试期间发现的各种问题。
4、配合好其它部门的工作。每日做好客户咨询短信的编写、发送工作，以及其它部门需要的客户数据筛选、统计工作；以微信、QQ群等形式做好大客户的咨询、服务工作。和营业部其它部门一起做好存疑客户的信息规范工作。
5、做好了五个C类营业部信息系统的维护、支持工作。
在2020年我要加强以下方面的工作：加强本职专业的学习，跟上公司信息系统发展的步伐；提升发现问题、解决问题的能力，当营业部信息系统出现问题时能及时解决。最后我要感谢领导及各位同事对我工作的帮助、支持。在新的一年里我将更加努力的工作，努力完成公司下达的各项任务，为公司的发展做出自己的贡献。
信息系统采购合同5
第1篇：医院信息系统考察报告
医院信息系统考察报告范文
1、上海精神卫生中心（用友软件）
上海精神卫生中心是一家三甲医院，床位xx余张，日门诊量1600左右，年收入2亿。
上海精神卫生中心从xx年采用用友的his系统，运行5年以来反映比较稳定，用友软件采用产品化模式，由于上海精神卫生中心是专科医院特殊需求较多，所以进行了大规模的2次开发，上系统的第一年进行数据初始化，对人员、药品、物资、收费项目等进行数据录入工作量很大。医院信息科有10人负责医院软硬件的维护工作。医院实施了银行卡和医院一卡通系统，这几乎是上海医院的基本需求。医院门诊实现了排队叫号功能，每个病室门上都有显示排队叫号的led显示屏，候诊区提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。
医院信息系统硬件采用hp服务器、emc磁盘阵列、华为交换机，网络中心采用双机热备加双磁盘阵列，机房隔音、防尘、防暴，全院门诊、药房、住院护士工作站有100个左右。院方反映用友软件在财务和查询方面功能强大，特别是在院长查询、药品用量查询上能实时查询到相关的详细数据，方便了院长及时了解各方面的数据，对药品合理管理方面也起到了重要作用。还有在医保维护方面很及时。医保实时传输数据。
医院刚建成一座14层住院大楼，准备马上投入使用，计划马上上pacs、lis、门诊及住院医生工作站、门诊及住院电子病历，继续使用用友公司的软件和解决方案，预计将增加到300个工作站点，同时将在新住院大楼增加一个机房，采用异地容灾方案。
2、上海金仕达卫宁医疗信息技术有限公司
金仕达卫宁公司是一家专业从事医疗卫生领域信息化、数字化、软件研究与开发的高科技企业，上海明星软件企业，XX市十大信息工程的承建者。最初创建于1994年，多年来公司专一致力于医院信息管理系统产品研发及应用工作，定向为各医疗机构开发适应的管理软件，公司注册资本超3000万元，员工300余人，100人研发队伍，150人的实施队伍，在长沙设华中区总部，全国范围内有将近800的用户，三甲医院有90家，介绍在XX市场有近70%的市场占有率，在湖南有50家左右，其中XX市妇幼保健院和省肿瘤医院就是采用的金仕达卫宁的.this系统。
3、复旦大学附属医院眼耳鼻喉医院（五官科医院）
五官科医院是一家三甲医院，日门诊量达到3500—4000，全院600余人创造了年收入3.4亿—3.6亿的佳绩，其中医疗收入占总收入的80%，药品收入只占20%，医院不大，但人均收入却在上海医疗行业屈指可数。其中医院信息化管理对提高全院的工作效率起到了不可忽视的作用。
五官科医院使用上海金仕达卫宁公司的this、lis系统，his系统上了门诊工作站，尚未上住院医生工作站。在考察过程中给我们印象最深刻的就是，虽然日门诊量达到3500—4000，但是在挂号收费处却看不到排长队现象，病人大部分都集中在候诊区，井然有序的等待医生就诊。做到这点主要归功于金仕达卫宁公司的门诊流程优化方案：一方面挂号收费一体化，据调查一般早上9点以前挂号处排长队，收费处没什么人，而9点以后收费处就开始排起了长队，挂号处就门可罗雀，于是把挂号收费合为一体，收费处人员既可收费也可挂号，这样做既均衡了工作量，提高了收费处的工作效率，也减少了病人排队等待的时间；另一方面采用一卡通收费措施，这样一卡通病人进入医院只需2次经过收费处，一次是在入院时付预交款领取一张含有病人信息和预交金额信息的磁卡（病人在交款时，收费处自动语音报价，相当人性化），第二次是在病人离开医院进行结算的时候，这样做比传统模式大大减少了病人往返于收费处、医生、检验科等地点的次数，方便了病人也提高了医院的工作效率，当然有些病人还无法接受这种模式，也可以采用传统模式进行就诊。为了减轻医院护士的工作量，医院专门聘请礼仪小姐和文密人员进行培训，接替了护士的导诊和文字医嘱录入工作，由于是外聘人员所以工资只有正式员工的三分之一，而且管理起来也比较方便。
第2篇：医院信息系统考察报告这是一个互助平台，为您提供大量医院信息系统考察报告范文，送一篇给你。
医院信息系统考察报告
我院（张家界市人民医院）是张家界地区集医疗、教学、科研于一体的地市级医院，目前床位500张，年门诊量20万，年出院病人数1.5万，设13个病区，年收入7000万左右。为加快医院信息系统建设步伐，适应医院建设发展和管理的需求，我院决定对医院信息系统进行更新改造。在对医院信息系统进行更新改造之前，我院派发医院信息系统考察组于3月下旬对上海、苏州、杭州等地的4家医院、2家软件公司总部进行考察。我们这次考察选择都是一些在医疗信息行业做的相当不错的公司以及在信息化方面做得比较超前的医院，现将考察情况尽量客观的汇报如下，望能对那些正待实施医院信息化建设的单位起到一个参考借鉴作用。
1、上海精神卫生中心（用友软件）
上海精神卫生中心是一家三甲医院，床位XX余张，日门诊量1600左右，
年收入2亿。
上海精神卫生中心从XX年采用用友的his系统，运行5年以来反映比较稳定，用友软件采用产品化模式，由于上海精神卫生中心是专科医院特殊需求较多，所以进行了大规模的2次开发，上系统的第一年进行数据初始化，对人员、药品、物资、收费项目等进行数据录入工作量很大。医院信息科有10人负责医院软硬件的维护工作。医院实施了银行卡和医院一卡通系统，这几乎是上海医院的基本需求。医院门诊实现了排队叫号功能，每个病室门上都有显示排队叫号的led显示屏，候诊区提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。
医院信息系统硬件采用hp服务器、emc磁盘阵列、华为交换机，网络中心采用双机热备加双磁盘阵列，机房隔音、防尘、防暴，全院门诊、药房、住院护士工作站有100个左右。院方反映用友软件在财务和查询方面功能强大，特别是在院长查询、药品用量查询上能实时查询到相关的详细数据，方便了院长及时了解各方面的数据，对药品合理管理方面也起到了重要作用。还有在医保维护方面很及时。医保实时传输数据。
医院刚建成一座14层住院大楼，准备马上投入使用，计划马上上pacs、lis、门诊及住院医生工作站、门诊及住院电子病历，继续使用用友公司的软件和解决方案，预计将增加到300个工作站点，同时将在新住院大楼增加一个机房，采用异地容灾方案。
2、上海金仕达卫宁医疗信息技术有限公司
金仕达卫宁公司是一家专业从事医疗卫生领域信息化、数字化、软件研究与开发的高科技企业，上海明星软件企业，上海市十大信息工程的承建者。最初创建于1994年，多年来公司专一致力于医院信息管理系统产品研发及应用工作，定向为各医疗机构开发适应的管理软件，公司注册资本超3000万元，员工300余人，100人研发队伍，150人的实施队伍，在长沙设华中区总部，全国范围内有将近800的用户，三甲医院有90家，介绍在上海市场有近70%的市场占有率，在湖南有50家左右，其中长沙市妇幼保健院和省肿瘤医院就是采用的金仕达卫宁的this系统。
公司人员介绍金仕达卫宁公司的软件采用产品化模式，多年来在医疗行业积累的经验，目前已经升级到第4版本，软件集成了现有医院绝大部分的功能需求，设置有1000个左右的功能开关来控制功能的开启与关闭，根据医院需求，把需要的功能打开，不需要的关闭，基本能满足医院的需要，如有特殊需求可以进行小规模的2次开发，产品化的优点是可以降低软件成本，同时使软件存在的风险降到最低。
3、复旦大学附属医院眼耳鼻喉医院（五官科医院）
五官科医院是一家三甲医院，日门诊量达到3500—4000，全院600余人创造了年收入3.4亿—3.6亿的佳绩，其中医疗收入占总收入的80%，药品收入只占20%，医院不大，但人均收入却在上海医疗行业屈指可数。其中医院信息化管理对提高全院的工作效率起到了不可忽视的作用。
五官科医院使用上海金仕达卫宁公司的this、lis系统，his系统上了门诊工作站，尚未上住院医生工作站。在考察过程中给我们印象最深刻的就是，虽然日门诊量达到3500—4000，但是在挂号收费处却看不到排长队现象，病人大部分都集中在候诊区，井然有序的等待医生就诊。做到这点主要归功于金仕达卫宁公司的门诊流程优化方案：一方面挂号收费一体化，据调查一般早上9点以前挂号处排长队，收费处没什么人，而9点以后收费处就开始排起了长队，挂号处就门可罗雀，于是把挂号收费合为一体，收费处人员既可收费也可挂号，这样做既均衡了工作量，提高了收费处的工作效率，也减少了病人排队等待的时间；另一方面采用一卡通收费措施，这样一卡通病人进入医院只需2次经过收费处，一次是在入院时付预交款领取一张含有病人信息和预交金额信息的磁卡（病人在交款时，收费处自动语音报价，相当人性化），第二次是在病人离开医院进行结算的时候，这样做比传统模式大大减少了病人往返于收费处、医生、检验科等地点的次数，方便了病人也提高了医院的工作效率，当然有些病人还无法接受这种模式，也可以采用传统模式进行就诊。为了减轻医院护士的工作量，医院专门聘请礼仪小姐和文密人员进行培训，接替了护士的导诊和文字医嘱录入工作，由于是外聘人员所以工资只有正式员工的三分之一，而且管理起来也比较方便。
医院门诊采用排队叫号系统，每个候诊区都有显示排队叫号的液晶显示屏，候诊区提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。上了门诊医生工作站，每位门诊医生都能熟练的操作电脑，查看病人检验报告、ct片，开电子处方等，当然这也与软件做的很人性化有关，操作起来可以不用键盘，达到全鼠标操作，很方便。同时由于使用电子处方（电子处方自动显示药品所占比例，有效的提醒了医生），病人只需拿着磁卡到药房一划，药房工作人员就能从电脑上看到该病人的处方，然后发药，这样病人拿不到手写处方，基本杜绝了在外买药的现象。医院的lis系统，采用条形码试管识别，相对于传统试管帖标签更科学。
网络安全方面，内网与外网物理隔离，所有电脑取消光驱、软驱、usb接口，特殊部门除外，对于在上班期间利用电脑玩游戏或干工作以外事情处以500—1000的罚款。
4、杭州创业软件股份有限公司
杭州创业软件股份有限公司现有员工500多人，技术人员400多人，是浙江省软件业十强企业，浙江省信息产业重点企业，杭州市科技创新重点企业，浙江省医疗卫生应用软件技术工程研究中心依托公司成立。围绕医疗卫生行业信息化建设，公司已成功开发了数十种系列产品。公司已通过了iso9001质量体系认证，累计用户数量已超过1000家，遍及全国23个省、市、自治区项目1000多家，三级甲等医院178家。华中区总部设在武汉，湖南长沙设有办事处，在湖南的代表用户有湘潭市中心医院、湘潭市人民医院、南华大学附属医院。注册资本3413万，净资产5000万。
杭州创业软件以项目开发为主，对于医院需求能做得更到位。向医院提供原代码，围绕提高临床技术水平和质量，建立的标准化病案是该软件的一大特点。对医院运行机制和经营有深入的研究，针对医院面对的内外部环境和困惑提出了数字化医院解决方案。其实施步骤分为：
1、整体规划；
2、系统集成；
3、分布实施；
4、以现有系统为基础；
5、系统建设必须和体制改革，制度政策相结合并完善。
5、苏州市立医院（苏州市母子医疗保健中心）
苏州市立医院是由原苏州第
二、第
三、第四人民医院合并起来的综合型三甲医院，但是从XX年开始重点建设母子门诊，政府出资6000万，后又合并市妇幼保健院，成立苏州市母子医疗保健中心，几年来取得了不错的效益，收入占全院的一半以上。全院床位1860张，母子中心占860张；全院年门诊量196万，母子中心有150万；出院人数全院5.81万，母子中心2.95万；每年婴儿分娩数全院12841次，母子中心有8768次，这一项数字在全国居首位。全院1380人，年收入4亿以上。
医院1999年由市卫生局招标，采用了杭州创业的his系统，当时总投资300万元，XX年又投资1500万上了lis、cr、dr、pacs/ris，其中pacs是采用西门子公司的sientskypacs系统，也是西门子在中国的第一家pacs用户。当时考察是由苏州市立医院的喻院长对他们医院的情况进行了详细介绍，以及对建设数字化医院的规划和先进理念，喻院长曾在世界各地的医院进行考察，见多识广，对数字化医院建设相当重视，而且观念超前。
喻院长在介绍时向我们提供了两项调查数据让我们印象深刻，或许就这两项数据对他们医院建设起到了不小的作用，第一项数据就是数字化医院要比传统医院高出5—10%的经济效益，99年上his系统，喻院长算了一笔帐，采用电子处方后杜绝了检查费、挂号费、药费等的漏收现象，一年能增收300万，3年就是1500万，XX年就用这1500万投资建设了lis、cr、dr、pacs/ris⑨系统，采用pacs数字化存档，节约了胶片成本，一年能省138万，而且缩短了诊疗时间，以前病人照片后要4小时才能取到胶片，再拿到医生处就诊，而现在照片后10几分钟医生就能在工作站看到病人片子，而且cr/dr/pacs收费高于普放，一年总体来说能增加收入500万元。第二项数据是妇女控制家庭决定权的74%，据统计提高了妇产病人对医院的信任度和满意度，能使医院的病人增2倍。XX年医院重点建设母