建筑业购销合同1
临近年底，各公司热火朝天筹备年会，下面是小编给大家整理的建筑业公司年会致辞范文，仅供参考。
建筑业公司年会致辞范文篇1尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，朋友们：
大家上午好!
在这春意盎然、生机勃勃的美好时节，我们有幸迎来了全省建筑业监理工作年会在惠水隆重召开，这是全省建筑行业健康发展的一件大事，更是惠水经济社会发展的一件大喜事。本次会议的召开，充分体现了上级住建部门对惠水建筑业发展的关心和关怀，体现了社会各界对惠水经济社会发展的支持和厚爱。在此，我谨代表县委、县政府向本次年会的胜利召开表示热烈的祝贺!向出席年会的各位领导、各位来宾，表示热烈的欢迎!向长期以来关心、支持和帮助惠水经济社会加快发展的各位朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
惠水地处黔中经济区核心区，县城坐落于“贵州高原第一大坝”—10万亩涟江大坝中央。县域总面积2470平方公里，辖8镇2个街道办事处，总人口46万。惠水交通区位优越，“贵惠”、“惠兴”、“惠罗”等高速公路交汇贯穿全境，是贵州南部重要的人流、物流、资金流和信息流集散地，是贵州南下出海通道的必经之地。惠水民族风情浓郁、文化底蕴深厚、物产资源富足，是布依民歌《好花红》的发源地，素有贵州高原上的“鱼米之乡”、“小江南”等美誉，是“中国黑糯米之乡”、“中国金钱橘之乡”、“中国优质米之乡”。
近年来，我县始终坚持把城镇建设作为加速发展、推动跨越的重要抓手，大力实施“城镇化带动”战略，探索实施“迁寨还田”工程建设，积极打造“依山傍水、城在林中、房在园中、人在景中”的“山水田园城市”。
我相信，今天的会议必将掀开我县建筑业发展的崭新一页，进一步推动惠水城镇化快速、有序、健康发展，为全县经济社会发展注入强大的动力，为我县2021年提前全面建成小康社会奠定坚实的基础。
建筑业公司年会致辞范文篇2各位领导：
你们好!
新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表__工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。
过去的2012年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%;严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。2013年，我项目部将按照以下方法开展工作：
“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。
1、施工进度管理
根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。2、施工质量管理
“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。3、施工安全管理
为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施： 1)建立完善的安全保证体系 2)完善各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。 3)加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。4、施工文明管理
文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取相应的措施加强控制。我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!
最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意! 谢谢大家。
建筑业公司年会致辞范文篇3尊敬的各位领导、同事，同志们：
由于整个社会投资环境发生了巨变，建设行业遇到了前所未有的寒冬，尤其是建设行业中的中小企业，受政策的不利影响，经营更为艰难。从前年开始，河北省建筑市场搞了一个“建筑业企业信用综合评价标准”，这个评价方法很大一部分内容是对工程质量、文明施工、科技创新进行打分评价。前几年我公司在创优质工程方面尽了力，去年省人行工程、邯郸火车站广场工程、西柏坡高速路收费站工程、元氏污水处理厂工程、邯郸中华大街北延工程、沿海两段高速路均荣获了河北省或石家庄市优质工程，为公司争得了荣誉、增添了光彩。但是，文明工地创建方面做得不够，只有神朔铁路朱盖塔站区综合楼获得了省级文明工地荣誉。政府倡导的科技创新荣誉一个都项目没有。为了企业生存和发展，我们必须全面的、大力度的提高创建品牌的意识，为经营生产创造较好的条件。
一、公司承接的所有施工项目，必须申报和创建文明工地，一般项目申报省级文明工地，规模较大、创建文明工地环境较好的项目应申报国家级文明工地。项目部自始至终均要保持按国家和行业标准进行规划和管理。对获得国家级文明工地的项目班子公司给予4万元奖励;对获得省级文明工地的给予2万元奖励;对获得市级文明工地的给予1万元奖励。公司分别授予项目部和项目经理“施工现场管理先进单位和先进个人”称号。
二、所有项目均要创建优质工程，对获得国家金质奖、鲁班奖的项目班子给予6万元奖励;获得银质奖给予4万元奖励;获得国家级装饰工程奖给予3万元奖励;获得国家级市政金杯示范工程给予3万元奖励;获得省级优质工程给予2万元奖励;市级优质工程给予1万元奖励。公司分别授予项目部和项目经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人”称号。
三、积极采用国家提倡的新技术、新设备、新工艺、新材料，积极采用建设部推广的10项新技术，创建科技应用示范工程。对创出建设部科技示范工程的项目部给予8千元奖励;对创出河北省科技示范工程的给予4千元奖励。公司授予项目经理和技术负责人“技术管理先进个人”称号。
四、鼓励所有员工编写施工工法，对获得国家级工法的编制人奖励5千元;对获得省级工法的编制人奖励2千元。
五、鼓励所有员工搞发明创造、申报专利，对获得与工程有关专利的人员奖励5千元;获得国家科技一、二等奖的分别奖励2万和1万元;获得省部级一、二、三等奖的分别奖励1万、5千和2千元。
以上各项荣誉对外申报、评审、接待等费用均由公司负担，不用项目部和个人出钱。
六、鼓励员工考取与工程建设有关的执业资格证和上岗证，行业主管部门组织培训考试时，公司主管部门及时通知各下属单位，各单位应为有关人员参加培训和考试给予方便，对通过考试取得岗位证书的人员公司给予补贴奖励。
这六项政策无论是对个人还是对公司都有好处，请各位认真对待。
同志们，尽管前进的道路充满挑战，但是我们应该坚定信心，坚信在以赵主席为首的董事局领导下通过全体华信人的不懈努力，我们一定能克服困难，不断取得进步。
谢谢!
建筑业购销合同2
一、存在问题
（一）用工不规范，工人流动性大。部分施工总承包企业管理意识不强，施工期较短的工人合同签订率低，外来务工人员施工结束后回乡导致联系不上，发生欠薪案件时取证困难。
（二）施工单位发放农民工工资未通过银行代发，仍采用现金支付，个别施工单位工资发放未直接发放到本人，而是通过班组长代发。
（三）案件处理难度大，违法分包等案件认定困难。对恶意讨薪人员、欠薪企业缺乏震慑作用。没有形成有效的处罚机制。
二、下一步工作重点。
（一）我单位将加强对重点项目的检查力度，督促其进行分账管理及实名制管理。通过我局内部多科室联动，加强对项目的管理力度，通过摸排对存在欠薪隐患的用人单位进行约谈。
（二）加强宣传，提高工人的维权意识，提高自我防范、自我维权意识。增强企业守法经营、依法用工的观念。
（三）加强部门联合，综合治理。与劳动检察部门、市直各单位联合监管，提高监督效率，扩大监督覆盖范围。
（四）加强投诉处理，维护工人合法权益。及时处理举报投诉，对存在欠薪的项目进行封停，确保工人足额拿到工资，维护工人合法权益，确保社会和谐稳定。
建筑业购销合同3
生产实现较快增长，发展质量不断提升
前三季度，各种积极因素共同发力，确保广西经济持续健康发展，基础设施投资力度进一步加大，房地产开发投资继续保持平稳增长，对建筑业的发展起到更好的支撑和保障作用。广西建筑业生产运行实现较快发展，对经济增长的贡献率提高，建筑业发展质量也不断提升。但一些不利因素带来的消极影响，也应引起重视和努力消除。
一、多因素支撑广西建筑业保持良好运行态势
（一）建筑业生产实现较快增长，对经济增长贡献率提高
前三季度，广西1381家建筑业企业（资质以上总专包，下同）完成总产值3002.28亿元，同比上年增长18.3%，比上半年提高5.7个百分点，排全国第1位。实现建筑业增加值985.35亿元，现价增加值同比增长11.6%，不变价增加值同比增长5.2%，分别比上半年提高1个、1.2个百分点，对广西经济增长的贡献率提升，为保持经济平稳增长发挥了重要作用。
1.从完成产值结构看，建筑工程产值继续占据主导地位。广西建筑业企业完成建筑工程产值2609.08亿元，同比增长18.6%，增速比上半年提高6.4个百分点，占总产值比重为86.9%，占比比上半年提高0.5个百分点，主导地位稳固。安装工程产值243.42亿元，同比增长18.3%，增速比上半年回落了1.9个百分点，在建筑业总产值的占比为8.1%，比上年回落了0.2个百分点。其他工程产值149.78亿元，同比增长3.8%，占总产值比重为5.0%。
2.从企业类型看，房屋类生产仍占主体地位、领先发展。
受广西房地产开发业快速发展的影响，前三季度，广西房屋类建筑业企业完成产值2344.75亿元，增长19.2%，高于建筑业企业产值增速0.9个百分点，占建筑业总产值的78.1%，比上年提升0.6个百分点，对建筑业增长贡献率为78.1%，在广西建筑行业中继续保持主体地位。土木工程类建筑业企业完成产值572.36亿元，增长17.7%。建筑安装类建筑业完成产值59.13亿元，回落1.2%。建筑装饰和其他建筑业企业完成产值26.04亿元，增长4.0%。
3.从全区14个市看，建筑业总产值增速均实现正增长，但区域发展速度差异较大。从建筑业总产值增速看，最高为河池市69.9%，最低为防城港市9.4%，两者存在60.5个百分点的巨大差异。
（二）支撑广西建筑业发展的积极因素
1.战略性发展的政策因素
凭借独特的区位优势和资源禀赋，广西在多项国家重大发展战略中占有重要位置。首先，广西作为“一带一路”有机衔接的重要门户，积极实施“一带一路”发展战略，发挥与东盟国家陆海相连的独特优势，加快北部湾经济区和珠江—西江经济带开放开发，构建面向东盟的国际大通道，打造西南中南地区开放发展新的战略支点。其次，广西也是精准扶贫决胜小康重要战场。随着2020年接近，广西加大扶贫攻坚力度，加快推进农村基础设施建设。第三，广西陆续出台《关于进一步深化改革创新优化营商环境的若干意见》、《关于推进我区建筑业发展和改革的实施意见》、《广西住房城乡建设事业发展“十三五”规划》等等政策和措施，为广西经济社会发展提供了更大的舞台。
在各项促进建筑业发展政策措施的有效推动下，广西建筑业继续保持了平稳较快增长。
2.十三五时期的阶段性发展因素
国家发改委发布的《西部大开发“十三五”规划》，对“十三五”时期西部大开发进行了全面部署，在10个方面明确提出了重点任务及重大工程，其中有多项内容涉及广西铁路、高速公路、机场、航运、港口、新兴产业、新能源、生物医药等多个行业建设。当前阶段内，由于加快建设全面小康、加快推进精准脱贫、实施新的西部大开发战略、加快建设南向通道等阶段性投资建设任务的集中实施，给广西建筑业企业带来工作量快速增加、生产规模扩大的更多重要发展机遇。
3.新旧动力转换的创新发展因素
根据国家和自治区关于实现新旧动能转换推动经济高质量发展的要求，广西建筑业企业积极开展结构性供给侧改革，加大科技创新研发投入，不断完善现代企业管理制度，努力转变经济发展方式，取得显著成效。通过管理提升、技术提升、效益提升和资质提升，确保企业的生产结构优化升级、内在综合素质全面提升，市场竞争能力也持续提升，推动广西建筑业高质量发展的进程不断加快。
二、广西建筑业发展质量提升
（一）市场占有率提高。前三季度国家反馈广西建筑业总产出为3980.11亿元，广西省内完成总产值为2484.18亿元，占总产出的62.4%，较去年同期提高了2.6个百分点，市场占有率明显提高。
（二）高资质企业数量增加，生产能力加强，主导作用明显。截止2018年前3季度，广西建筑业特级资质企业9家比去年同期多了3家；一级资质建筑业企业128家，比去年同期增加7家。前3季度广西资质以上总专包建筑业企业中，资质等级为特级、一级的高资质建筑业企业完成建筑业总产值2109.29亿元，同比增长21.3%，高于总产值增速3个百分点，占全部总产值的比重为70.3%，比上年同期提高1.8个百分点。二级资质建筑业企业完成建筑业总产值494.77亿元，同比增长10.7%，占全部总产值的比重为16.5%，比上年同期回落1.1个百分点。三级及以下资质建筑业企业完成建筑业总产值391.46亿元，同比增长11.2%，占全部总产值的比重为13.0%，比上年同期降低0.9个百分点。大型高资质龙头企业对广西建筑业生产的支撑作用有所加强。
（三）企业生产效率和经营效益不断提升。
一是劳动生产率提高。前三季度，广西建筑业企业面对激烈的市场竞争，不断加大技改投入，大力提高施工机械设备装备科技含量，有力地推动了建筑业由传统产业向现代化产业转型，劳动生产率明显提高。按总产值平均的劳动生产率为26.89万元/人，与上年相比，人均创造建筑业总产值高出3.99万元，增长17.4%，比上半年和去年同期分别提高8.6个、13.9个百分点。按营业收入平均的劳动生产率也保持较快提高。前三季度，广西资质以上总专包建筑业企业实现主营业务收入2413.76亿元，比上年增长23.6%，同比提高10.9个百分点；人均营业收入21.96万元/人，同比增加4.0万元/人，增长22.7%，比上半年和去年同期分别提高9.2个、25.6个百分点。
二是企业经营效益提高。前三季度，广西建筑业企业营业利润为49.62亿元，同比上年提高19.8%。按企业平均实现利润382.01万元，同比增长9.6%，比去年同期提高20.8个百分点。
实现应交增值税53.68亿元，比上年增长38.5%。按企业平均纳税413.2万元，同比增长26.7%。
三、广西建筑业发展中需关注的问题
（一）建筑业总量规模仍然偏小
从全国范围来看，广西建筑业发展总量规模仍处于较低的水平。前三季度，广西资质以上建筑业企业建筑业总产值3002.28亿元，在全国31个省、市、自治区中位列第18位，建筑业总产值占全国建筑业总产值的比重仅为2.0%，总量规模仍然偏小。
（二）大部分建筑业企业资质等级偏低
从结构上看，前三季度全区1381家资质以上总专包建筑业企业中，资质等级三级的建筑业企业共有793家，占全部企业总数的57.4%；资质等级二级的建筑业企业共有370家，占全部企业总数的26.8%；资质等级特、一级的龙头建筑业企业共有137家，仅占全部企业总数的9.9%。以上数据表明，目前广西建筑企业仍以资质等级较低的中小企业为主，在日益激烈的建筑业市场竞争中仍处于劣势。
（三）本年新签合同额大幅减少
前三季度，广西建筑企业本年新签合同额3293.88亿元，同比回落18.3%。本年新签合同额的减少，将对下一阶段建筑业市场生产规模扩大和保持较快增长造成不利影响。
（四）企业生产成本大幅提高，效益空间严重挤压
由于人力与建材价格不断攀升，广西建安价格指数持续保持高位增长。2017年1到4季度广西建安价格指数分别达到104.85、104.79、105.21、106.20，2018年1到3季度建安价格指数分别为107.28、106.33和106.14。
建安价格指数过高对全区建筑业发展造成较大影响，提高了在建项目的经营风险，造成在建工程项目的实际施工成本可能超过投标时的预算成本，导致企业毛利率下降，企业盈利空间受到严重挤压，从而使企业的经营风险加大，不利于建筑业市场健康发展。
四、几点措施建议
（一）强化政府管理和服务职能，引导企业做大做强
在确保政府“放管服”措施到位、营商环境不断优化的基础上，相关职能部门要加强引导，推动广西建筑企业突破原有的思维模式和传统施工领域，进一步加强建筑业施工领域的结构调整，改进经营方式、提升技术能力，通过不断优化升级实现企业做大做强的发展目标。
（二）合理调控建筑材料市场价格
从建筑材料所占的比重来看，价格是对工程造价影响最大的因素。建筑材料的价格直接影响整个工程造价，在建筑工程中，材料费用占项目工程造价的过半甚至更高。相关职能部门要从宏观上调控好建筑材料市场价格，降低建筑行业工程项目建造成本。
（三）抓住机遇，提高市场占有份额
2018年9月国家发展改革委提出：投资结构不断优化，要加大基础设施领域补短板力度。广西要抓住这一政策机遇，一是积极探索本地企业优先承接区内工程项目，特别是二、三产建设项目，鼓励引导企业通过PPP模式进入基础设施建设领域，切实提高建筑市场本地企业占有率。二是协调金融机构，积极为区内建筑业发展提供宽松的资金环境，不断努力寻求银企合作的办法，对参与本地建设的区内企业提供融资、贷款、担保等方面的金融政策支持，为企业参与本地工程建设解除后顾之忧。三是建立全区优质建筑企业名录库，把资质高、实力强、专业优的大中型建筑企业纳入名录，在政府主导的投资项目建设中优先选用名录中的企业。
（四）利用大数据，加强信息化建设，提高建筑业发展质量
积极推动建筑业与信息化融合，切实抓好建筑信息管理模型技术、智能化技术等应用，努力构建设计数字化、管理网络化、运营智能化、服务定制化的智慧管理体系。运用大数据，构建商业平台生态系统，形成以建筑产业为核心的多元化产业集群。推进建筑产业前延后伸，构建完整创新链，提高产值利润率，从面有效地提高广西建筑业企业发展质量。
建筑业购销合同4
浅谈建筑业施工现场安全生产管理
安全生产—一个企业永恒的话题，特别是处于高危行业的施工企业，几乎每个企业都曾面临工伤事故带来的无奈与悔恨。君不见，昔日堂堂强企因事故破产，君不见，往日“建筑明星”因事故陷囹圄，君不见，多少温馨家庭因事故遭离散……可以说安全事故给家庭、企业甚至是社会都带来了不可估量的损失，也因此越来越多的企业、个人的重视。
谈到安全管理，诸君都可以娓娓道来，在此集团公司安全生产月之际，笔者不探讨安全管理理论，只想从个人工作经历层面谈一谈作为施工企业最基层，在施工安全管理方面应该如何做。
应该讲党的十八大以后，总书记提出的新发展理念，推动了对我们施工行业管理模式的变化。先谈谈目前较为普遍的几种错误认识。
一、安全管理是安全员的事
这是一个长期以来形成的普遍认识误区，近年来实施了安全监管分离，更明确了施工、技术等其他管理部门的安全职责，而安全员则作为监管人员，仅实施过程的安全措施落实的监管。新形势下，我们应该树立“管生产必须确保生产安全的条件”。各部门都应严把自身的安全生产职责，才能确保安全管理体系中各个“多米诺骨牌”不发生倾倒，如此才能确保生产过程不发生施工。生产的事前管理的各个部门（技术、施工）严格落实各自安全岗位职责，才能确保生产过程的安全，而绝对不是安全员能“管理”的了的。
二、没有发生事故就是安全工作到位
在日常的安全管理中一部分人会有一种想法“我们又没有发生安全事故，我们的安全管理挺好的啊，领导是不是太过小心了”这是一种很危险的现象。安全管理的好坏绝不能有是否发生事故来衡量。我们安全工作的衡量标准只有法规。安全工作只能百分百，决没有“差不多”。
三、小工程出不了什么事故
在日常管理中，当工程处于收尾或者一些零星的附属工程施工时，我们很多人会产生这种想法，这些小工程不会出什么事故的，不用那么紧张。当实际是往往就是这些尾项“小工程”发生了重大安全事故。这也说明在安全管理上我们要时刻要保持高度的责任心，只要施工没结束就需要我们百分百的履职尽责。
四、我们一直这样做的，不会出事
这也是一种典型的违章心里，很多人认为自己的一些不良习惯或者省事做法一直没有发生事故，而且图了方便，就沾沾自喜，更有甚者进行总结。殊不知这种不出事故充其量算是一直幸运，正如俗话所说“淹死的都是会游泳的”，安全生产过程中容不得半点的侥幸，必须按要求扎实做好每一项工作。
要想做好项目安全生产，在严守规范、标准的同时，务必要及时发现、扭转现场出现的不良行为，同时现场应善于发现总结好的做法，形成良好现场实践。结合多年身处施工一线的经验教训，笔者认为以下四点应是作为现场生产经营管理者要树立的安全生产管理的基本理念。
一、安全生产，根基在于理念
安全管理首先要树立正确的安全生产理念，对于安全生产，我们不缺少规章制度，甚至不缺少经验、教训，缺少的就是对于安全生产的理念，也就是意识。意识决定行为，行为产生后果，没有强烈的安全意识，就难以产生严格规范的安全行为。习近平总书记在去年“1.5”重要讲话中深刻指出，木桶有短板就装不满水，但木桶底板有洞就装不了水，告诫我们既要善于补齐短板，更要注重加固底板。对我们安全管理而言，安全理念就是安全管理的底板工程。
作为企业应以安全文化建设为抓手，通过宣传教育、安全演讲、安全评比等活动，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，内化思想，外化行为，把安全第一变为每个员工的自觉行为。在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。
作为生产经营的管理者，我们必须怀着对生命的敬畏心，秉承“一切事故都是可以避免”的理念，切实做好生产安全的必要条件的检查落实，确保生产的安全。
二、安全生产，重点在于体制
安全生产有其特有的规律性、可预见性，因此安全生产的管理必须依据所处行业安全生产的特性制定行之有效的制度、规章。在国家层面制定了系统的安全生产法律体系。用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。企业层面也要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据，建立健全各岗位的安全管理职责，做到人人有责、各负其责、齐抓共管。
安全管理全过程只有坚持“以法治安”、“依规治安”才能是安全管理具有长效机制，安全生产管理才能为企业的生产经营增砖添瓦。安全生产管理切忌依据主管领导意愿搞运动式或者“头疼医头，脚疼医脚”的方式。
三、安全生产，关键在于落实
随着安全管理理论的发展，目前安全管理从管理理论到管理体系、法规制度建设日趋完善，特别是建筑施工安全管理，已完全推行安全生产管理标准化，施工的全过程可以说细化到施工的每个工序从危险源识别到管理方案再到防护措施几乎都有了完备的标准化做法。那为什么建筑施工安全施工还是频频发生呢？从对施工的调查分析中可以看出，事故的发生无一不是在“落实”两字上出现疏漏。或者是方案没有严格落实、或者是安全检查没有实实在在进行、或者是防护设施没有严格落实……
再完善的防护方案不严格去实施，或者说为了其他施工的便捷而给予简化，那就等于没有方案。再牢固的防护设施而不能实实在在的牢固的安装在需要的位置，那就等同于放弃了防护。这都显而易见的看出“落实”在安全生产中的作用，没有百分百脚踏实地的“做”，安全生产管理就是形同虚设。然而我们实际工作中往往是“侥幸”心理和“方便”的心理造成安全防范措施大打折扣，从而造成安全事故。
四、安全生产，成败在于责任
安全生产责任、安全管理方案制定了，现场也落实了各项措施，安全生产一定达到预期吗？答案也是否定的。这里还涉及一个责任心的问题，我们安全管理的每个环节、每个参与管理的人员是否百分百的投入，这也就是著名的“九零法则”。在当前这种浮躁的社会环境下，我们唯有大力弘扬工匠精神来激励我们我们管理人员的责任心。只有心怀对生命的敬畏，才能在安全管理上投入百分百的责任心。
安全生产是一个既古老又新颖的话题，建筑业面临着层出不穷的新挑战，我们的安全管理要在严守规范的基础上不断更新我们的理念、方法，确保安全管理始终为生产经营保驾护航。
建筑业购销合同5
加强驻外党员管理力促建筑业持续发展——中共******建设工程集团有限公司委员会加强对外出党员的监督、管理和教育，是提高外出党员自身素质的重要环节，也是建筑企业党组织一项义不容辞的职责。我公司党委自成立以来，始终注重对公司外出党员的管理，充分发挥党员的先锋模范作用，团结广大职工凝心聚力，开拓进取，取得了较好的业绩，为做大做强全市建筑业发挥了重要作用。一、切实加强思想教育牢固树立各类典型思想教育工作是党员教育工作的基础、立足点，因此，做好外出党员的思想教育工作至关重要。我公司党委注重加强外出党员对党的基本知识教育，使他们牢记党的理想、宗旨、纪律和党性、党风、党的优良传统，处处以一个党员的标准严格要求自己，同时，融合党课专业知识培训课能力素质教育，使他们既重视党的理论知识学习，树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观，又重视专业知识的学习，同时还使他们掌握更新的专业知识、科学知识和管理知识，提高专业管理能力和服务大局、服务基层、服务群众的能力。为此，公司党组织定期不定期地发出信函，把一个阶段党员教育的内容、要求通知驻外党支部，指导他们按要求开展活动。同时寄发学习材料，使党员及时得到“精神食粮”，保证外出党员的正常学习，使在外党员亲身感受到“隔山隔水不隔音，千里之外有党引”。此外，我公司还利用节假日进行短期培训以及创办业余党校或夜校，定期轮训党员，使党员能够得到系统的教育。我公司党委不仅注重对外出党员的理论学习和教育，而且要求各驻外分公司加强对党员的管理和教育，对此，南京分公司、北京分公司、苏沪锡常等分公司分别建立党支部，在外出党员中建立起党组织，负责思想政治教育以及一些相关的党性教育工作。南京分公司党支部注重抓好分公司的党员干部队伍建设，严格落实“坚持标准，保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，履行重点培养，提前考察、集中培训和发展谈话程序，坚持发展党员公示制、票决制，切实把好党员“入口关”。对入党积极分子、预备党员实行动态管理和严格考察，确保提高党员队伍的综合素质。北京分公司党支部狠抓党员的政治思想教育工作，利用业余党校定期组织广大党员干部进行法制、形势教育，认真学习党的路线方针政策，使他们不断提高政治理论学习的自觉性和自身的政治素质。“一份耕耘，一份收获”，通过不断对党员的教育、管理，南京和北京分公司全体党员和全体员工团结协作，分工不分家，遇事相互通气，班子战斗力和凝聚力明显加强，整体素质得到了提高，近年来经济指标逐年攀升，尤其是去年均突破了10亿元大关，成为我公司驻外基地的两大主力军。二、不断强化监督管理努力构建保障平台加强对外出党员的监督管理，使外出党员在集团公司党委的统一领导下健康成长，始终保持一个共产党员的先锋模范带头作用以及应有的党性原则。我公司党委现有5个党支部，其中有3个驻外党支部（南京分公司党支部、北京分公司党支部、苏沪锡常党支部，分工负责管理集团公司10个驻外分公司的所有党员）。因此，长期在外的党员均由所属的党支部进行监督管理。同时，对于外出的党员同志，我公司党委要求他们定期向所属党支部汇报思想、工作、学习、生活情况，以便党组织及时了解他们的在外情况，并建立健全外出党员登记制度，主要记录下他们的去向、时间、地点和工作单位、岗位、联系方式，做到情况明晰。此外，我公司党委还定期到外出党员所在地了解情况，通过走访加强同外出党员的联系，实行跟踪管理监督。受公司党委的影响，南京分公司和北京分公司党支部通过多种途径和方式加强对各自所属区域的党员进行监督管理。南京分公司党支部结合公司的工作实际和各项目部的服务工作要求，积极到施工现场、施工一线去，密切联系群众，开办多种形式的党支部活动和党小组活动，增强与基层党员之间的友谊，以更好地解决施工一线的实际问题和群众困难，充分发挥党员的先锋模范作用，全心全意为人民服务。北京分公司党支部对在京施工的12个工程处党组织设置和工作情况进行了梳理，明确规定凡有三名党员以上的工程处、工地都要建立临时党支部，对党员人数达不到建立党支部要求的工地，可建立党小组，由党支部和党小组负责工地党员的管理和职工思想政治工作。同时要求做到三个同步：一是施工点扩展到哪里，党组织就同步设置到哪里；二是同步配齐党务干部或小组长；三是根据工程竣工、施工点变换等情况同步调整党组织设置。对于在工地上流动的党员，该党支部规定其必须转移组织关系或持“党员证明信”、“流动党员活动证”参加工地组织活动。工地党建工作的加强使一个支部成为了一个坚强堡垒、一个小组成为了一块阵地、一个党员成为了一面旗帜，党组织的战斗力和凝聚力得到了加强。正由于北京分公司的党建工作成绩突出，2008年被中共北京市外施企业委员会评为“2008年度先进党支部”。三、加强管理制度建设推动企业持续发展我公司党委多年来一直注重加强对外出党员的管理，把该项工作摆到重要议事日程上来。对此，我公司党委建立了外出党员登记名册和联系汇报制度，要求外出党员必须向所属党支部报告，进行登记，听从所属支部关于过组织生活的安排意见。对不在支部所在地的党员，要求他们要按时向所属支部汇报工作、思想情况，及时寄交党费，所属支部要做好记录，收好汇报材料，并不定期的寄给他们学习材料，传达党组织的文件，介绍党内活动情况，真正做到党员走到哪里，党组织对他们的管理教育就跟到哪里。此外，我公司党委还指定负责人定期与外出党员所属支部联系，交流情况，加强领导。我公司党委通过抓好对党员队伍的建设，促进了经济的发展。2008年，我公司完成企业总产值53.46亿元，比上年增长19.3%，今年1-8月份完成企业总产值45.09亿元，同期增长46.7%。我公司党委通过不断加强对外出党员的教育、监督和管理以及党员队伍的建设，增强了整体的战斗力和凝聚力，为集团公司健康、持续、快速发展奠定了坚实的基础和坚强的后盾，她将继续以其特有的魅力立足于全国建筑之林中。