人力资源公司与代理合作协议1
第1篇：社保代理合同
这篇社保代理合同范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。
甲方(代缴社保单位)：
乙方(个人)：
丙方(实际用人单位)：
甲、乙、丙三方均明确：甲、乙之间无劳动关系，乙、丙之间于年月日至年月日期间存在劳动关系，现因乙方个人原因希望将养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险(下文简称“社会保险”)等关系挂靠在甲方，经三方友好协商决定：
1、乙方的社会保险费缴费基数按照常州市人力资源和社会保障局公布的当期月最低缴费基数缴纳。
2、甲方代乙方缴纳社保费用，甲方所代缴的费用由乙方承担，包括公司缴费部分和个人缴费部分(以第一条为准)。
3、乙方支付方式：按照常州市社会保险当期缴费年度为一个周期(每年7月1日至次年6月30日)，在甲方代缴之前，每周期提前30天一次性支付完毕当个周期的费用，从年月开始至年月结束。
4、乙方可凭身份证到常州市人力资源和社会保障局查询甲方为乙方代缴社会保险费信息。
5、甲方在收取乙方代缴社会保险费用后，应当及时办理代缴社会保险事宜，如有特殊原因暂停办理的，须提前10天告知乙方;乙方如未按期支付社保费用，甲方有权停止办理乙方的`代缴社保事宜，根据友好原则，请甲方在停止办理乙方社保事宜3天前友好通知乙方。
6、如若乙方发生工伤事故等意外，由丙方承担实际用人单位的法律责任，甲方不承担乙方任何法律责任代缴社保协议书代缴社保协议书。
7、乙方书写的承诺书及乙方与丙方签订的劳动合同书作为本协议的附件。
8、本协议一式三份，三方各执一份，自三方签署或盖章之日起生效。
甲方：(盖章)乙方：丙方：(盖章)
日期：日期：日期：
第2篇：社保代理合同给你一篇社保代理合同的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
X市(区)社会保险管理中心：
本人____(身份证号码____)需将在_X市缴纳的社会保险金(养老/医疗)转出_X市，因故不能亲自前去贵中心办理，现委托__(身份证号码_____)代为办理转出手续。
本人联系电话：_____
本人户籍类型：城镇□ 农村□
本人户籍地邮编：________
委托人：(签字按指印)
受委托人：(签字按指印)
社会保险关系转入接续代办委托书(单位)
第3篇：社保代理合同社保代理合同怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。
甲方：南京_公司
乙方：
身份证号码：
因乙方个人原因，于年月日向甲方申请，由甲方为其代缴：□基本养老保险□基本医疗保险□工伤保险□失业保险□生育保险□公积金(以下简称五险一金)。经双方协商一致，达成如下协议：
一、签订本协议时，根据南京市社保局统一标准，乙方的社会保险每月需缴纳元，公积金每月需缴纳元，以上二项每月需缴纳费用共计元。乙方同意并认可上述缴纳费用及标准。
二、乙方按照每个月为一个周期，在甲方代缴前，每周期提前天一次性支付完毕当个周期的费用，从年月开始代缴社保协议书代缴社保协议书。
三、乙方对向甲方支付的款项有异义，应在付款之日起至下一个月的日前向甲方提出，经核对后，进行多退少补，否则视为乙方确认扣款金额无误。(学生打架调解协议书)
四、甲方为乙方代缴的五险一金缴费基数为南京市社保局统一标准，企业和个人承担的费用以及由此产生的所有费用均由乙方个人全额承担，甲乙双方不存在实际劳动关系及其他任何经济纠纷。
六、乙方支付给甲方费用后，由甲方提供相应款项收据给乙方;待甲方在一个会计年度向劳动与社会保障局获取职工社保信息后，向乙方提供一个会计年度所代缴的社保信息
七、乙方如未按期支付五险一金费用，甲方有权停止办理。
八、其他
1、乙方不去甲方上班，不提供实质劳动，不受甲方管理，甲方无须支付乙方工资、奖金等物质待遇代缴社保协议书合同范本。乙方除因本协议目的而使用甲方名义外，不得对外代表甲方改造任何职务行为。
2、乙方在此期间发生人身意外伤害，应向第三方主张侵权索赔，甲方不提供乙方工伤待遇。
九、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，经甲、乙双方盖章签字后生效，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
日期：日期：
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人力资源公司与代理合作协议2
厂房建设代理合同
甲方：应城市榕晟工业园管理有限公司
乙方：湖北品皓科技有限公司
根据《中华人民共和国合同法》、以及其他有关法律法规，本着诚实信用、平等互利的原则，甲、乙双方就湖北品皓科技有限公司厂房建设项目中的具体问题进行约定，达成如下合同：
一、总则
1、由于湖北品皓科技有限公司内部矛盾的原因，致使原2013年5月16日应城市榕晟工业园管理有限公司与湖北品皓科技有限公司签订的厂房建设代理合同无法实施，现甲乙双方商定调整的合同内容与原合同发生实质性改变，故2013年5月16日甲乙双方签订的厂房代理合同予以作废。
2、甲方是本项目建设的代理方，受乙方委托，全面、具体实施本厂房建设项目的土地征用、基础设施配套、建设过程中的有关事项和手续办理。
3、乙方是本项目的投资建设方，委托甲方对本项目建设过程中不包括建筑安装工程在内的所有事项代理（代办）。
二、代理事项的约定
本合同所约定的代理事项包括代征建设用地、配套基础设施和代办建设所需的一切事项和手续。
1、代征建设用地及批准建设规模
1）项目用地规模：39.2亩（以办理土地使用证时实测面积为准）
2）项目用地性质：工业用地；
3）用地取得方式：出让用地。
4）用地年限：50年（以土地权属证书登记为准）；
5）建设规模：约定建筑面积15520平方米。
2、代为配套基础设施项目内容：适时完成硬化道路、景观绿化、给排水管、高压电缆、互联网、天然气、有线电视等配套建设工程到乙方厂院外墙边，并确保适用。
3、代理（代办）建设相关事宜和手续内容：包括项目备案、土地征用、规划服务、总体规划设计、施工图设计、审图、勘测、放线定桩、建设许可证、质量监督、监理、消防达标、环保评估、环境评测、安全监督、垃圾处理、人防工程、白蚁防治、策划广告、产权登记、工商税务登记等事宜和手续。
甲方必须按照上述全部委托代理内容进行配套和服务。
三、代理款额度和支付方式的约定
代理款额度：本项目代理款按建筑面积计算，实行单位面积“大包干”，每平方米建筑面积430元（包括代收代付土地款50元/ m2，园区配套工程为300元/ m2，管理费为80元/ m2），计667.36万元（15520平方米*430元/平方米），实收代理款以竣工验收的实际建筑面积据实结算，少于本合同约定面积时已约定面积为准结算。
2、代理款支付方式：签订本合同时（11月 日前）乙方向甲方支付30万元作为合同定金；在乙方房地产抵押贷款到位时付款到总代理款的80%，下余部分最迟不迟于2015年12月30日付清。
四、项目建设工期和厂房启用时间约定：
乙方要确保此工程在签订合同后7天内（10月 日前）复工建设，2015年元月底前（或春节前）竣工。主要机械设备不迟于2015年3月进厂安装。厂房完工后3个月内按甲乙双方约定的行业范围投入生产经营。
五、办理两证（土地证、房产证）的约定：
厂房竣工后一年内，甲方为乙方办理厂房的国有土地使用权证和房屋所有权证，乙方协助办理并承担相关费用，具体办理时间以政府土地部门确定的时间为准。
六、厂房建设规模、标准的约定
乙方确保厂房建设按照规划部门批准的统一外观设计、容积率和使用性质实施建设，如有违反，造成的罚款或撤除等不良后果由乙方承担。
七、税收优惠政策约定：乙方可享受应城市招商引进项目税收优惠政策；乙方必须按政策交纳该厂房所涉及的土地使用税和房产税。
八、物业管理的约定
本项目厂房建成后，物业管理由甲方负责，乙方按照物业费标准向甲方支付物业管理费。
九、甲、乙双方权利义务
1、甲方的权利及义务
（1）按照本合同的约定自主完成配套建设和有关事项的服务。
（2）在乙方确保合同约定的建设工期和厂房启用时间的情况下，及时为乙方协调房地产按揭或抵押贷款。
（3）按照本合同的约定为乙方办理厂房的权属证书。
（4）负责做好乙方项目建设的行政协调服务工作，对非法干预乙方项目建设的现象甲方要及时作出处理，确保建设顺利进行。
2、乙方的权利及义务
（1）有权向甲方了解项目基础设施配套和建设有关手续办理等情况。
（2）按本合同约定向甲方足额支付代理费用。
（3）为甲方办理该项目的土地证、产权证等系列手续提供必要的配合。
（4）乙方建筑、安装所需的施工费、材料费、建安税等全部开支均由乙方自理。
十、违约责任
1、乙方违约责任：
1）如乙方违反本合同约定，30万元定金不予退还。
2）如果签约后，在乙方应付给甲方的代理款未付到位之前，乙方迟迟不能按约定实施本项目建设，致使该项目不能正常运行，视作乙方严重违约，甲方可以终止本合同，乙方应无条件将委托甲方征用的土地无偿转让过户（归还）给甲方（或甲方指定的单位），因土地二次转让所产生的税费及甲乙双方的有关经济损失由乙方承担。
3）乙方逾期支付代理费用时，根据逾期天数和所欠款项额度，按照市场借款利率（月息20‰）计算，由乙方补偿给甲方。
2、甲方违约责任：
1）甲方配套设施不到位或有关手续办理不及时而影响拖延乙方施工时间，根据厂房延期竣工的天数和乙方已付建设费用的额度，按照市场借款利率（月息20‰）计算，由甲方补偿给乙方。
2）如果甲方不按约定为乙方办理两证（土地证、房产证）而影响乙方正常融资，乙方可追究甲方相应的经济赔偿责任。
十一、争议的处理
当履行本合同发生争议时，由双方共同协商处理，协商不成的任何一方均可向应城市人民法院起诉。
十二、其他约定
1、本合同之附件均为合同不可分割的部分。
2、为便于甲方开展工作，乙方要随时向甲方提供公章和法人印章。
3、院内配套设施、变压器由乙方自理。
4、本合同未尽事宜由双方另行协商，并签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力，协商不成按国家法律规定办理。
本合同正本一式4分，甲、乙双方各执2份。
甲方（签章）： 乙方（签章）
负责人签字： 负责人签字：
签约时间：2014年11月 日
签约地点：应城市榕晟工业园管理有限公司办公楼
人力资源公司与代理合作协议3
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。亲爱的读者，小编为您准备了一些人力资源公司年度总结，请笑纳!
人力资源公司年度总结1回顾2__年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对2__年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展2__年度工作奠定基础。
一、工作总结
(一)员工配置
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理
1、招聘管理
建立适合公司的招聘渠道。主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员1人，操作层人员86人)。
2、日常管理
(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，2__年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2__年11月，累计支付员工薪资243446元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园28服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心19227元(20__年4月至20__年11月)。
(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
二、存在的不足及改进措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20__年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。
(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。
(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。
人力资源公司年度总结2一年以来，紧紧围绕化工项目建设和生产准备的工作实际，积极做好服务员工、协调管理、凝聚人心等职能工作，为所有公司员工缴纳了“五险”;对全部在职员工的人事档案进行了梳理归档;为应届毕业生办理了落户手续;加强了党员队伍建设，积极发挥群团组织作用，现将具体情况总结如下：
一是为公司全部员工缴纳了“五险”，并为部分员工办理社保转移接续和报销医疗保险费用。为符合条件的员工缴纳了基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和大额医疗补助。为全部参保员工建立了社保档案，为每位员工填写发放了《职工养老保险手册》、《职工失业保险手册》和《职工基本医疗保险证》。对每月缴纳的社保费用明细进行了公示，使每位员工对自己社保的缴费项目、缴费基数、缴费比例、个人缴纳部分、公司缴纳部分清楚明了。截止20__年11月，公司为348名员工缴纳了社会保险，其中生产准备340名，项目部4名，外围4名，20__年1-11月公司共缴纳社保基金1761891.22元。对入职前在外地缴纳社保的员工，积极宣传社保转移的相关政策，引导员工办理转移接续。截止目前，为12名公司员工办理了社保的转移接续手续，将以前的社保基金转入了社保局。积极与社保局医保科联系，为在外地就医的3名公司员工报销医疗费用1万余元，并亲自送到了公司员工手中。
二是与人才交流中心合作，规范公司员工档案管理。对所有新入职的员工，均要求其提供本人的原始人事档案，并委托人才交流中心统一保存。截止目前，已移交人才交流中心存档人事档案131份，其余人员中，人事档案在公司总部的6人，在原单位的63人，在各级人才交流中心的19人，在学校的169人，丢失的22人，其他56人。对人事档案在原单位、人才交流中心、学校的公司员工，综合部已会同人才流动中心向其档案托管单位邮寄了调档函，目前这部分人员的人事档案正陆续寄回。
三是积极与辖区派出所沟通，为应届毕业生办理了落户手续。积极与派出所联系，为公司开办了集体户，并详细指导公司新员工办理户口迁移证等相关材料，为其办理落户手续。截止目前，已为74名应届毕业生办理了落户手续，占全部应届毕业生的51.4%，并为这部分员工办理了身份证。 四是不断加强了党员队伍建设，积极发挥群团组织作用。在公司党委的正确领导下，党建工作逐步走入正轨。截止目前，公司共有党员53名，其中：正式在编党员38名，流动党员15名，女党员16名。全年共收缴党费1357元。加大了对党员的思想政治教育，对入党积极分子进行了《党课》培训，召开了《庆祝建党90周年暨优秀共产党员表彰大会》，并对表现突出的6名优秀共产党员进行了表彰。对愿意加入工会的公司员工进行了摸底调查，填写了《公司工会会员入会登记表》，并对这部分人员进行了登记造册，广泛收集公司一线员工在生产、生活中遇到的困难和问题，积极向公司领导反馈，并代表工会组织对部分一线员工进行了慰问。
人力资源公司年度总结3时间飞逝，一转眼已到20__年年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：
在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。
一、人事管理方面
1、制定并落实相关人事管理制度
初到公司，适逢结构重组，__x结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、归档人事档案
我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给__x公司各位领导及办事员备查使用。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户
由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。4、招聘新员工
根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。二、行政工作方面
1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。
然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在__x公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、为公司领导办理出国签证
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。3、汇总产品价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯__x公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。4、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信__x公司明天会更好 !
人力资源公司年度总结4为配合公司全面推行并实现20__年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作：
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、20__年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、20__年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。
4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、20__年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。
因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与
下一页与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
20__年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源公司年度总结5结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。做好20__年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20__年的发展做出应有的贡献。
人力资源公司与代理合作协议4
第1篇：公司人力资源工作汇报
公司人力资源工作汇报
20xx年，我们在公司领导的正确带领下，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，降低用工风险、提高管理效率与探索劳动用工新途径，积极吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，转变服务意识，提升服务质量，紧紧围绕公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20xx年各项工作任务，为公司经营和发展提供了人力资源保障。现就20xx年公司人力资源管理工作作简要汇报：
一、20xx年人力资源管理工作简要回顾
（一）加强用工招录管理，选拔吸纳高素质人才。职工是我公司核心队伍的组织部分，为了促进职工队伍健康发展，根据公司有关规定，积极开展用工招录工作。精心制订并发布招聘信息，严格对报名人员开展资格审查，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的人员选拔到队伍中来，使员工队伍得到了进一步的加强。
（二）加强岗前培训工作，提高员工业务水平。根据公司关于岗位培训的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，大力开展新招录员工岗前教育培训，培训率达100%，全面完成了公司下达的教育培训指标。与此同时，制定切实可行的管理规定，发挥教育培训对员工的`激励作用，培养了员工队伍学业务、学技术的自觉性。
（三）加强人才管理工作，打造核心员工队伍。实施了绩效管理，协助安全管理部门制定了安全责任制的绩效考核办法，充分发挥绩效管理的激励作用，促进了各项目标任务的完成。加强工作的安全管理，杜绝任何责任事故，认真落实有关规章制度，以本着对企业、对员工高度负责的精神，抓好安全管理，及时总结经验教训，不断完善安全管理办法，有效地促进了安全管理，有效减少了事故的发生。
（四）加强自身建设，提高人力资源管理水平。加强了思想政治理论学习，强化敬业精神，不断提高人力资源管理人员的思想政治素质和服务水平，切实做到了思想稳定，爱岗敬业，务求实效。加强了作风建设，培养良好的服务意识，进一步提高了贯彻力和执行力，为基层和员工服务的意识得到了进一步加强，工作质量和工作效率得到了进一步提高。
（五）档案管理
档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案；包括在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理有利于人力资源部随时掌握在职人员以及人员流动情况。另外，对于凡是来到公司应聘的人员，人力资源部都为其建立档案资料作为人才储备资料，以便部门需要人时查阅，减低了招聘率。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，人力资源部根据工作需要，建立了相关人事表格，包括《求职申请表》、《离职申请表》，《员工岗位变更表》、《管理人员聘任表》及各部门员工转正申请表等，使人员规范化、程序化，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
（六）员工培训工作
员工的能力与执行力直接关系公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人力资源部的一项重要任务。为了提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识，建设一支适应市场经济发展需要的队伍。
（七）其他事务工作
由于劳资工作内容繁杂、所以要求基础管理必须规范化，我部对各类档案、文件、资料的收集、整理、归类各项工作都能做好统筹安排。对前来咨询问题、查阅资料问题的职工能够做到态度热情，耐心讲解，做好来访人员政策解释和思想稳定工作。其次，我们能按时做好劳动工资发放统计台帐，做到明细清、栏目细、内容准，保证为统计局、公司领导和相关职能部门提供准确数据和信息。最后进一步加强了劳动纪律检查考核，全年检查劳动纪律20次，查处违纪人员8人次。对迟到、早退等现象进行严厉教育和批评，并完善了相应的处罚规定。另外，加强请假管理，严格了请假手续办理。
二、下一步的工作计划
今后，我们要更加自觉地按照公司的要求，为公司今后的大发展，创造性地开展人力资源工作。除认真尽职尽责地做好日常工作外，还要积极做好公司人才的引进和培养工作。争取为公司的发展储备更多优秀人才。制定人力资源发展计划，根据企业长期经营的战略目标，分析与评价企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，促进企业加快发展步伐。
第2篇：公司人力资源工作汇报这个网站公司人力资源工作汇报范文有很多，送你一篇。
公司人力资源工作汇报
公司人力资源工作汇报
工作汇报公司人力资源工作汇报汇报工作人力资源公司 一、公司人力资源述职报告今年完成的主要工作情况： （一）积极推进绩效管理工作：
绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）整合员工队伍，优化公司人力资源thldl.org.n配置方面：
根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。公司人力资源述职报告在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）规范劳动用工方面：
认真开展劳务用工的清理工作：
由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，今年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。
（四）开展教育培训方面：
组织开展 了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
附送：
公司人力资源部09年工作计划
公司人力资源部09年工作计划
公司工作总结公司人力资源部09年工作计划工作计划人力资源部公司
公司人力资源部09年工作计划
一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
人力资源公司与代理合作协议5
商铺房产分销代理合同
甲方（委托方）：
联系地址：
乙方（受托方）：
联系地址：
为了推动嘉兴“《 》”沿街商铺项目的快速销售，依据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规、规章等规定，甲乙双方在平等协商的基础上达成一致，签订本合同，以资共同遵守。
一、该项目地址及销售范围
1、该项目地址：
2、销售范围为开发商委托甲方销售的房源。
二、委托期限
1、甲方为本项目代理商，负责本项目的整体策划销售代理事宜。为了配合销售的
需要，乙方在合法范围内采用分销方式合作销售，具体分销的商务条件及各项
事宜由甲方与乙方共同商定，甲乙双方共同执行。
2、本合同委托期限：自年月日起，至年 月 日止。
三、客户确认及客户有效期
（一）为了保证案场接待过程中公平、公正、合理，对于各分销商带团过程中的客户确认
原则及归属核对予以一下规定：
1、除甲方指定的公司或个人以外的任何公司或个人均不得在营销中心派驻任何形式的工
作人员。
2、客户确认必须提供客户真实姓氏、联系电话（省略中间4位）。
3、客户确认必须以统一的表格形式报备确认。报备形式有以下几种方式：
a、微信报备保护期24小时
b、现场报备（针对将客户带至现场的）保护期7天
乙方通过微信报备给对接的甲方外联人员，由甲方外联人员报备到项目报备群。
4、客户确认必须以甲方置业顾问、案场总监签字及签字时间为准。
5、客户确认必须以当日当场次一次确认为准。
6、如同一客户二次及多次带看，必须当日再次做客户确认（但视为单一客户）。
7、无发生撞单情况下，客户以当天报备成交的分销商为依据结算佣金。
8、如多个分销商通过微信报备同一组客户且都在有效报备期内有争议的，以报备有效期内实际带客至案场分销商为准，具体比例分配情况参考如下标准：
①如一方只报备未带看，且在报备至客户下定期间与客户并无任何联系以及对此期间购房事宜不知晓的，则该方业务员或公司无任何佣金。
②如一方已报备，未带看，但在报备至客户下定期间与本公司市场部以及客户保持密切沟通，并知晓客户购房事宜且积极维护成交的，则该业务员或公司享受该单佣金比例20%。
③如一方已报备，未带看，但在此期间与本公司市场部以及客户保持沟通并且知晓客户购房事宜，另在此期间专程抵达现场积极维护成交的，则该业务员或公司享受该单佣金30%。
④若双方都有报备且双方都参与带看，则此单佣金双方按5:5比例共同分配。
9、如发生撞单，业绩归属由市场部核对报备有效期内及实际双方带看过程中报备流程原
始依据，由甲乙双方友好协商决定，双方协商解决无果，最终以市场部负责人根据事实
情况判定业绩归属。
10、如一方在发生撞单后，不接受、不参与、不认同各方协商的并且故意引导客户解除购房、
撬单、诋毁本项目的，则该业务员或公司无任何佣金，本公司有权解除与该业务员或公司
的分销代理协议，并按比例扣除已成交业绩的佣金。
（二）乙方的相关业务人员不得在该项目销售中心外500米范围内驻守客户；乙方的相业
务人员不得在该项目的销售中心恶意飞单跳单或争抢其他客户；否则甲方有权单方面确定
该客户的归属。
（三）若乙方所介绍客户与其他分销公司客户有争议的，则该客户的归属由甲方协商安排，
甲方的认定依据有：1.微信报备：2.案场客户确认书；3.电话通话记录（带看前一周为有效
通话记录）。
四、佣金计算及支付方式
1、销售成功的标志为乙方推荐有效客户与开发商签署《商品房预售/出售合同》，具体甲方
支付佣金的计算方法如下：佣金计算标准为：实际成交价结算；
2、结佣条件:
A、无论一次性、分期付款均3天内按付款比例结佣。
B、按揭客户需签订商品房买卖合同后首付达到银行要求后并提供所需银行按揭材料后3天内结全佣
4、甲方付佣金的，乙方须提供合法、有效的增值税专用发票正规发票，或按点数6个点直接扣除。
5、计算方法：;
6、乙方账户信息如下：
账户名： 账号： 开户银行：
7、如因客户问题后期银行贷款无法审批或分期未如期支付违约导致退房的，乙方应3天内退
还甲方已支付该套房屋全部佣金，如乙方不退还相应已收佣金，甲方有权直接扣除乙方同等金
额佣金。
五、 甲方义务
1、甲方负责协助乙方收取客户定金、购房款；签发订单、签订合同等；负责合同的登记
备案、联系银行为客户办理按揭及办理产权的管理。
2、按本合同约定支付分销佣金给乙方。
3、需要时为看房客户提供车辆进行接送，提供午餐并协助服务好进案场之所有客户。
4、甲方负责与乙方介绍客户进行实质性谈判，负责沟通洽谈下定签约等符合结佣全过程。
5、甲方不得故意引导乙方介绍的客户避开乙方分销代理。
6、同时有数个客户争同一房源时，甲方应售予首先支付定金者。
7、负责按管理办法公平公正处理案场事物。
8、根据按揭银行要求负责按揭客户全部资料的准确收集。
六、 乙方职责
1、负责推荐客户到本项目现场售楼处选房，组团客户必须提前一天以微信报备方式报备
至乙方对接的甲方外联人员，自驾来访需提前一小时报备。
2、按照甲乙双方议定的约定，乙方在委托期内，进行宣传、派送发放宣传资料、楼书，
利用各种形式展开多渠道推荐客户购买本项目的活动；但必须向客户做如实介绍，尽
力促销，不得夸大、隐瞒。
3、乙方不得超越甲方授权的权限向购房客户做出任何承诺，引起的相关的法律责任由乙
方负责。
4、甲方的销售政策、销控情况等作为商业机密，未经甲方书面认可，乙方有义务保密并
保证不得告知第三方，如有泄密，甲方有权按国家相关法律法规追究乙方责任，并立
即中止本合同。
5、乙方严禁以任何形式利诱甲方工作人员，以不正当手段制造虚假分销业绩，如经发现，
乙方必须双倍退还该套房屋已结佣金，且甲方有权立即同乙方解除合同。
6、乙方自行制作的本项目楼书、宣传海报、广告传单等宣传资料，对外推广该项目的制
作费用由乙方自行承当，乙方应确保所提供的宣传资料符合有关行政机关的规定，并符
合本项目的真实情况，不得有虚假宣传情形存在，乙方应对推广行为 产 生的一切法律
后果承当责任。
七、争议的决定
因本合同产生的争议与纠纷，由双方协商决定，协商不成，任何一方可向项目所在的人
民法院提出诉讼。
八、其他事项
1、未尽事宜，经双方友好协商，可另行签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律
效力。
2、如甲方、乙方发生违约，需向甲方退回但没及时退回收益的，甲方有权在乙方其他正
常收益中扣除。
3、因不可抗力或国家宏观政策变化导致本合同不能履行的，甲乙双方可协商解除或变更
本合同。
4、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方签字、盖章后生效。
甲 方（委托方）：
代 表：
联系电话：
签约日期：
乙 方（受托方）：
代 表：
联系电话：
签约日期：