建筑工地施工合同1
目录
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第三章、风险分析
第四章、组织机构与职责
第五章、预防新型冠状病毒防护常识
第六章、应急响应和处置
第一章编制依据
1.1编制目的
根据国家、省市及地方建设行政主管部门要求，结合实际情况，做好新型冠状病毒防治工作，同时做好人力、物资、技术准备工作，并在项目发生疑似新型冠状病例等紧急情况时，能够及时采用应急预案，控制事故风险等级。
为加强对新型冠状病毒的防范，及时做好事故发生的救援处置工作，能迅速调动一切可用资源，抢救伤员和财产，防止事态扩大，控制损失，确保职工生命安全，实现应急反应行动的快速、有序和高效。结合实际情况，制定关于本项目的新型冠状病毒预防及紧急预案。
1.2编制依据
1.2.1《中华人民共和国传染病防治法》
1.2.2《突发公共卫生事件应急条例》
1.2.3《国家突发公共卫生事件应急预案》
1.2.4《北京市突发公共卫生事件应急预案》
1.2.5公司相关通知、要求。
1.3适用范围
1.3.1适用范围：北京市东城区黄图危改二期西部会馆项目
第二章、工程概况
2.1、工程名称：中国北京市东城区黄图危改二期西部会馆项目之泛光照明深化设计、供应及安装分包工程
2.2 、工程地址：北京市东城区王府井大街77号
第三章、风险分析
3.1、风险分析
3.1.1传播方式：口腔飞沫传播、接触传播（包括手污染导致的自我接种）、结膜传染以及空气传播。
3.1.2飞沫可以通过一定的距离（一般是1米）进入易感的粘膜表面。由于飞沫颗粒较大（大于5um），不会长时间悬浮在空气中。
3.1.3日常面对面说话、咳嗽、打喷嚏都可能造成飞沫传播。如果周围有疑似新型冠状病毒患者，记得戴口罩并保持1米的距离。口罩使用后应当正确丢弃，与患者接触后应该用肥皂和流动水等彻底清洗双手。
3.1.4可通过空气传播的颗粒，一般直径小于5um，能长时间远距离散播后仍有传染性的颗粒。通过空气传播的病原体也可以经过接触传播。
3.1.5接触传播是指病原体通过粘膜或者皮肤的直接接触传播。病毒可以通过血液或者带血的体液经过粘膜或破损的皮肤进入人体。
3.1.6新型冠状病毒的潜伏期
新型冠状病毒的潜伏期平均在7天左右，短的在2~3天，长的在10~14天。将密切接触者医学观察期定为14天，并对密切接触进行居家医学观察。
通过以上分析，该传染病隐蔽期长，发病症状和普通感冒有共同处，不易鉴别，症状变化因人而异，需要14天的观察和医学检测，综合判定风险较大。
第四章、组织结构与职责
4.1新型冠状病毒防控工作领导小组
4.1.1机构组成
现场成立项目经理领导下的疫情防控工作领导小组，领导小组是项目疫情期间安全生产的管理机构，也是疫情期间项目安全生产事故应急管理的最高指挥机构：
组长：项目经理
副组长：项目安全员
成员：项目全体人员
疫情防控工作领导小组办公室常设在现场会议室。
4.1.2主要职责
疫情防控工作领导小组在项目疫情防控应急指挥工作中的职责如下
A.配合总包单位在项目施工工地的专项应急预案。
B.向公司应急指挥中心及相关单位报告突发应急感染情况。
C.在应急处置过程中，负责配合公司应急指挥中心及总包单位向地方政府主管部门求援和配合政府应急工作。
第五章、预防新型冠状病毒防护常识
5.1发病症状
（1）发热：以高热症状为最典型（体温一般高于38℃）。发热的同时时常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例为低热或者发热不明显。
（2）咳嗽、气短：是较常见的症状，咳嗽一般以干咳为主，并伴有气短和逐渐加重的呼吸困难，严重者出现呼吸加速，气促，或明显的呼吸窘迫。
（3）其他伴随的少见症状：包括头痛、咯血、和腹泻。
5.2防护常识
传播途径：
（1）直接传播：病人喷嚏、咳嗽、说话的飞沫、呼出气体近距离接触直接吸入，可以导致传染。
（2）气溶胶传播：飞沫混合在空气中，形成气溶胶，吸入后导致感染。
（3）接触传播：飞沫沉积在物体表面，接触污染手后，在接触口腔、眼睛等粘膜，导致感染。
5.3防护措施
（1）成立疫情防控领导小组，项目经理为小组长。
（2）工人生活住宿的地方要开窗通风，防疫执行人：葛双领，负责监督执行。
（3）防疫物资发放，防疫执行人葛双领，相应物资采购由徐振伟负责，发放同一检测点体温监测仪不少于2个，所有人员口罩每天不少于1个，配备消毒水及酒精满足公共区域每天消毒3遍需求。
（4）所有施工人员进入施工场地配合总包单位对提问进行检测，出现高温及咳嗽者及时上报并制止该人员进入施工场地。
（5）所有人员登记在册，返场人员姓名、数量、行程等如实上报。
（6）正确佩戴一次性医用口罩。
（7）尽量少去人密集的地方，避免去通风差的地方。
（8）要注意休息，保证充足的睡眠。
（9）避免近距离接触，交谈保持1米以上的距离。
（10）对施工人员加强管理和监督，督促他们行动起来，搞好宿舍的卫生，做好空气畅通，购置必须的药品，做好消毒和个人的预防工作。
（11）在日常工作中，做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，按上级要求，实行日报制。
第六章、应急响应及处置
5.1、响应程序
（1）当确认事故即将或已经发生时，现场应急救援指挥部应立即做出响应，上报疫情防空小组，按照“统一指挥、全员参与”的要求，确定联系人和通信方式，指挥协调危险源风险评估小组、现场医疗抢救小组、后勤保障小组等应急队伍先期开展救援活动。
（2）现场应急救援指挥部应该维护好事发地点的治安秩序，做好人员疏散工作，发生死亡以上事故应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，尽全力防止紧急事态的进一步扩大。
（3）及时掌握事件进展情况，随时向疫情防控小组报告，同时结合现场实际情况，尽快研究确定现场应急紧急事件处理方案。
（4）现场应急救援指挥部应随时跟踪事态的进展情况，一旦发现事态有进一步扩大的趋势，有可能超出自身的控制能力，这时应立即向公司安全管理委员会发出请求并向相关主管部门汇报。
（5）疫情发生后，对现场进行清理消毒，现场清理必须有方案、有措施、有组织的进行，防止盲目进行，造成不必要的损失和人员染病，要保护好相关资料。消除影响，恢复生产秩序，进行善后处理，对防控过程和应急救援能力进行评估，对防控应急工作进行总结，对应急预案进行修订。
建筑工地施工合同2
“锦甸平铺鸭绿水，白云飞动蔚蓝天。”清风拂面，西北湖清澈的湖水映入眼帘，跑步、遛狗、跳舞、打拳，晨练的人状态饱满，舒适的环境也使得人心情格外的愉快。一位老爹爹在一旁笑着说：“你莫说啊！现在江汉区的空气质量还阔以！比以往那是强多了”。
扬尘治理工作一直都是建筑工地施工过程中管控的重点难点，为抓好扬尘污染防治工作,持续改善大气环境质量,坚决打赢蓝天保卫战,江汉区建筑管理站紧抓工地扬尘管控工作，多方施策,扬尘治理取得阶段性成果。
一、 建立扬尘治理方案，加强在建工地治理。
江汉区建设局建立了扬尘治理百日攻坚行动方案，按照《江汉区建设局扬尘治理百日攻坚行动方案》的要求，江汉区建管站对辖区40多个在建工地开展了全面检查，每天安排专人对工地文明施工进行检查，组织第三方巡查单位琢项进行检查，发现问题立即要求整改。倡导建筑工地文明施工，强化工地围栏标准化管理和施工现场入口道路建设，建筑工地围栏实行标准化管理，工地主要出入口全部实现硬化。对建筑工地出入口周边道路形成粘带泥土污染的，要求施工单位及时冲刷保持清洁。
一、 采用新技术、新工艺、全面抑制扬尘
（1）塔吊附壁式喷淋
区建设局建筑管理站对青洲盛汇项目实施的塔吊喷淋试点，现场进行了专项检验！这是我区首次在建筑工地塔吊臂上采用喷淋设施降尘的项目，随着塔吊臂的转动，水雾从天而降，笼罩着整个施工现场，经检测，空气质量有了一定的改善，我们持续观察其使用情况，将在辖区内陆续要求有条件的施工项目进行推广，以此配合围墙喷淋设施，最大程度的抑制施工现场的扬尘污染！
（二）建设社会生态围墙
截止目前，江汉区各在建工地项目为配合全国文明城市建设工地文明施工工作，整治在建工地围墙和社会空地围墙共计10000多米，其中辖区在建工地整治8000余米，闲置空地生态绿植围墙工程制作安装为2000余米，投资总计为600多万元，江汉建管精心塑造了生动和谐的在建工地建筑群体形象，提高了江汉区城市整体品味。
三、加强扬尘管控宣传，形成常态化管理机制。充分利用电子屏幕、建筑工地施工围挡等宣传平台，积极悬挂文明城市建设标语和文明提示语，并结合道路周边的用地性质特点，汲取国内外街道景观设计的优秀经验，为了构筑优美、明快的城市环境，强化城市的文化气氛，营造既具时代特征又独具个性的城市风景线。
建筑工地施工合同3
建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。今天读趣百科小编给大家为您整理了建筑工地安全工作总结，希望对大家有所帮助。
建筑工地安全工作总结范文一在_县住建局党委的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。
一、2014年度工作完成情况
1.2014年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。
2.注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。
十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。3.2014年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。
在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。4.端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。
凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。
5.积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。
二、2015年度工作打算
1.提高工程设计水平和市场份额
强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。
2.加快专业人才的培养步伐
强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。
3.创造条件提升资质等级，积极拓展业务
创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。
4.为全系统提供技术支持
积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。
5.加强廉政建设、接受社会监督。
建筑工地安全工作总结范文二今年7月至年7月由总公司任命我担任_x副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政_x
年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，_x院长召集院领导班子慎重研究分析虽说
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的建筑设计年终工作总结每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的
范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的
五、还应适应什么，摸索什么
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场
⒉适应已与市政院
⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的
任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。
建筑工地安全工作总结范文三_年x月至2_年x月由总公司任命我担任_x副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计，积极配合参与做好与市政_x“联合”的工作
_年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，_x院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设
计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。建筑设计年终工作总结四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈ 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉ 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
建筑工地施工合同4
做一名合格的安全员做为本职工作的追求目标，在上半年以来，严格按照年年初制定的安全工作目标，全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，强化安全生产管理。现将个人半年来的工作情况进行总结如下：
一、2019年主要工作内容
按厦门公司要求，在安全生产管理制度指导下，在莆田事业部分管安全工作领导的正确带领下，认真落实安全生产责任制，在日常安全生产工作中，杜绝作业人员习惯性违章，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。
积极开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。每月组织4次以上定期的安全文明生产周检及月检，从作业现场找出员工的不安全行为，设备的不安全状态，现场教育员工，做到隐患问题及时整改，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，发现隐患及问题及时落实整改。
认真开展安全生产月各项工作，做好夏季四防工作，制定并实施了详细的防汛、消防应急预案和消防应急预案演练内容，积极组织全体人员参与演习，在演习过程中找出不足，确保在发生意外事件中，将损失降到最低。
对项目员工进行安全教育，特别是新入场施工人员安全教育，通过入场安全教育使其初步的认识项目的安全概况及所从事工作的危险源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立起安全自我保护意识，减少生产安全事故发生的概率。
积极开展“行为安全之星”活动，工人通过规范自身安全行为、纠正他人不安全行为、指出项目安全隐患等获得行为安全表彰卡。活动开展以来，不仅减少了现场的安全隐患，工人的行为安全也得到了更好的规范，同时也增进了工人和管理人员的沟通和交流，极大的减少了管理人员的负担。
二、工作中存在的不足
1、组织、沟通能力上还有所欠缺，和有经验的同事还有一定差距；应加强业务学习，解放思想，弥补差距。
2、监督检查力度不够，特别是一些特种作业人员无证上岗，三违现象比较突出。在这方面应加强监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加强教育及加大处罚力度。
三、下半年工作计划
1、加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力，尽职、尽责的完成好各项工作任务。
2、加强作业现场安全监督检查力度，特别是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的安全监察力度，确保作业安全。对作业现场违章现象、存在的隐患，要及时制止和整改。
3、认真落实安全生产责任制、以及各项规章制度和操作规程，经常参加各单位班前、班后会，认真落实作业人员安全生产教育培训、安全技术交底等规定。
总之，我将不断总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力，脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作。
建筑工地施工合同5
建筑工地“红黄绿”牌考评表
年月日
工程名称
工程地址
建设单位
施工单位
监理单位
形象进度
“6个100%”防治措施
落实情况
红牌
黄牌
绿牌
1.施工围挡标准化：现场封闭施工情况，围挡高度、封闭和构造安全情况。
￡达 标￡不达标
2.场区主要道路全硬化：施工现场主要出入口、主要道路及材料加工区、堆放区、生活区、办公区的地面硬化处理情况。
￡达 标￡不达标
3.冲洗设施自动化：施工现场出入口处洗车台、沉淀池、车辆清污等设施的设置和使用情况。
￡达 标□不达标
4.降尘处理喷淋化：施工现场采用围挡隔离、喷淋、洒水、喷雾、覆盖等安全防护及降尘措施情况。
￡达 标□不达标
5.裸露土地覆盖化：施工现场建筑土方、工程渣土等及时清运情况，场内暂时集中堆放裸露土体采用密封式防尘网遮盖情况。
□达 标￡不达标
6.运输建筑土方和建筑垃圾的车辆封闭情况；对水泥、砂石等易产生扬尘的建筑材料入库、入池情况。
□达 标￡不达标
监管单位： 监管责任人：