销售合同模板表格(销售合同模板免费)

销售合同模板表格1

销售简历表格为读趣百科的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的活动，今天读趣百科小编要与大家分享的是：销售简历相关表格下载。具体内容如下，欢迎参考阅读：

销售简历范文　基本信息

姓名： 孔xx

性别： 男

民族： 汉族

出生年月： 1981年6月2日

婚姻状况： 已婚

户籍： 江苏徐州

现所在地： 江苏徐州

毕业学校： 徐州工学院

学历： 专科

专业名称： 秘书(公共关系学)

工作年限： 五年以上

职称： 高级职称

2008年8月 - 2008年8月 嵩之路素质培训中心 团体协作

▌内蒙古伊利实业集团股份有限公司 2005年4月 - 2009年3月

企业性质：国有企业 行业类别：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)

担任职位：销售类-销售主管

工作描述：根据公司下达的既定销售指标，合理的运用公司给予的销售辅助资源，对辖区销售任务进行合理的分解，根据实际市场环境开展销售工作。辅助指导辖区内经销商配合公司完成销售任务，并且利用既有的市场资源进行市场基础深度建设。积极地组建拥有强大执行力的销售与市场团队，追踪并指挥团队不择不扣的完成公司下达的各项销售与市场开拓活动。

在辖区内维护良好的客情关系，与辖区内的ka类卖场大客户保持着良好的、平等互利的合作关系。积极地对自我品牌进行深度的、正面的宣传。有理有据的处理辖区内所发生的危机。

开发特通渠道增加公司高毛利产品与高档产品的销售，使公司品牌形象提升至一个高度。

▌杭州顶新国际集团 2003年10月 - 2004年4月

企业性质：合资企业 行业类别：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)

担任职位：销售类-销售代表

工作描述：负责特殊渠道的维护与开发，负责原有整条产品线在特殊渠道中所占有的市场份额，不断开发新产品线的销售与展示。利用最少的资源打击不断崛起的新竞品。维护本品牌在特通渠道上的料到地位。

▌徐州维维集团盐城分公司 2004年5月 - 2005年3月

企业性质：国有企业 行业类别：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)

担任职位：销售类-销售主管

工作描述：参与组建新的销售公司与新的销售团队，开发新市场。寻找新的合作伙伴。共同挑起新市场的销售体系。

语言能力： 英语 中等 ; 普通话 标准

计 算 机 能 力： 证书 高校非计算机专业三级(偏软) ;

技能专长： 熟悉各级销售与行销工作的流程，熟悉各类销售与行销工作类的报表。

求职类型： 全 职

希望职位： 销售类-销售部经理/销售类-销售主管/销售类-销售代表

职位名称： 销售经理 ; 销售主管 ; 销售代表

希望地区： 江苏徐州 ;

待遇要求： 4500元/月 可面议 ; 不需要提供住房

到职时间： 可随时到岗

6年来一直在中国500强企业中供职，从底层销售人员做起，一步一步走上中层销售管理层面。熟悉销售工作中的各个环节，熟悉各个通路的切入与操作，与辖区内的各级通路客户建立了良好的合作关系(包括ka类卖场)。能够快速有效的、合理的处理辖区内突发性危机事件。能够不折不扣的完成公司下达的各项销售任务，较好的配合行销部门审核与结算公司给予的各项费用资源。胜任各级销售工作。

发展方向： 独立负责单独区域与客户的管理，能够可以充分发挥从管理细节处入手要效益的效果。可以与团队充分合作完成公司下达的各项销售指标与行销方案。

其他要求： 一切按照国家法律规定的条款执行福利待遇即可。最好的情况是可以接受新的企业文化培训。

联系电话：13888888888

电子邮件：

销售合同模板表格2

加油站经理汇报模板

第一部分 认识领导

一、要求

1、了解领导简要信息，准确把握汇报方式；

2、做好领导讲话、履历、分管业务等资料收集，熟悉领导性格、找到领导关注点，便于更好地交流。

二、内容

姓名

性别

年龄

籍贯

职务

级别

分管工作

毕业院校

工作履历情况

近年讲话重点摘要

推荐阅读文章或图书

第二部分 了解自己

一、要求

1、了解自己，有效制定汇报方式；

2、要真实准确填写信息，准确定位自己。

二、内容

姓名

程娟

性别

女

年龄

40

籍贯

江苏武进

毕业学校

南京经济学院

参加工作时间

2001.10

任职加油站经理时间

2002.5

从事过的岗位

核算员、副经理

工作履历

2001.10-2009.2 加油站核算员

2009.3-2002.5 加油站副经理

2002.5-至今 加油站经理

自我360°分析

性格：内向

强项：严以律己

弱项：不善言词

员工评价：兢兢业业

领导评价：工作踏踏实实

家人评价：太注重工作

自我认知：需开拓思路，提升语言表达能力

第三部分 熟悉加油站

一、要求

1、熟悉所管理的加油站真实、准确、有效汇报；

2、真实填写信息、认真总结分析、简明扼要提炼。

基本情况

加油站名称

常州兴发加油站

编号

RC04

加油站类型

城区站

星级

三

加油站性质

全资

投资情况

改造次数

2

盈亏平衡点

13.52

地址

天宁区劳动中路536号

电话

88813831

占地面积(m2)

2000

建筑面积(m2)

241

设备、设施情况

油罐数量

5

油罐总容积(m3)

150

其中，汽油（ 4）具，（ 120）m3 、柴油（ 1）具，（ 30）m3

加油机数量(台/枪)

4台/16枪

类型（潜泵/自吸）

潜泵

其中，汽油（ 15）把，分品号（ 92#、95#、98）；柴油（1）把，分品号（ 0#）

监控情况

（ 12）路摄像头，是否为高清（是），是否带拾音（ 否）

消防应急设施

应急箱（1）个、报警器（1）个、警戒带（0）个、推车灭火器（2）台、手提灭火器（20）个、灭火毯（6）块、吸油毡（0）块、消防锹（6）把、消防沙（2）m3

员工情况

员工数量

9

平均年龄

35

学历情况

中专

男女比例

1：8

工资水平

2000

属地比例

1：8

党员数量

0

少数民族人数

0

获得荣誉情况

政府颁发荣誉：2002年荣获常州市青年文明号

公司颁发荣誉：2015年安全环保先进集体

销售情况

当前

日销量

柴油(吨)

0.2

去年

年销售量

柴油(吨)

74.2

汽油(吨)

10.4

汽油(吨)

3861.6

燃气(m3)

0

燃气(m3)

0

非油（元）

3000

非油（元）

78万

油品销售品种及单价

92号6.47元/升，95号6.88元/升，98号7.64元/升，0号6.06元/升。

自助加油推行情况

92号全天自助优惠0.1元/升

各种支付方式占比

现金48%，银行卡15%，IC卡31%，微信3% 支付宝1%，其他2%

非油品类及销售占比

香烟64%，包装饮料1.5%，奶类2.7%，酒类4%，家庭食品11.3%，日用品2.7%，清洁用品1.4%，汽车用品5.8%，其他6.6%。

配货方式及周期

中央仓配货结合地采，一月配3次

已提供的对外服务项目：

□√便利店 □保险 □车辆维修 □汽服业务 □快餐 □宾馆

竞争对手情况

统计半径（KM）

3

油站数量（座）

8

中国石油数量及份额

3

中国石化数量

3

中国海油数量

1

中化数量

0

合资品牌数量

0

社会加油站数量

1

主要对手品牌及名称

中海油桃园加油站

距离（KM）

0.3

油品销售品种及单价

92号6.17元/升，95号6.78元/升

油品日销售量（吨）

12.5

非油日销售额（元）

0

其他补充信息

美团网加油96折，加200元送抽纸一盒

注：加油站类型：按四类站分类方法，可填写城区站、城乡结合部站、高速公路站、国道站。

加油站星级：1-5星级，达标，未达标。

投资情况、盈亏平衡点：由分公司投资、财务提供数据。

属地比例：为本地员工占比。

第四部分 定位模板

一、要求

1、逻辑清晰：准备充分，先总后分，设置检查路线。

2、重点突出：介绍出本站特色和典型做法。

3、表现自如：大方得体、亲切自然，忌语气生硬。

4、折射全面：透过介绍反映与机关、顾客和政府关系。

二、内容

1、通用部分

迎接礼仪

车门开启：重要领导来站，站经理及管理人员列队欢迎。领导车辆到达后加油站经理为领导开车门。

握手方式：握手时，距领导约一步远，上身稍向前倾，两足立正，伸出右手，四指并拢，虎口相交，拇指张开下滑，与领导握手。为了表达站经理的真诚和热烈，时间在3-5秒，并上下摇晃几下，但不可太用力。领导伸手后，站经理方可与领导握手。

握手距离：与领导握手时应注意距离，一般情况为一步的距离，但是需注意以下细节：如领导与站经理的身高差不多，则保持距离为一步；如领导比站经理高，则可略微近一些，让领导感到优越；如领导身高低于站经理，则可略微远一些，让领导没有压迫感。

欢 迎 辞

尊敬的X总、各位领导好：

我是兴发加油站的站经理程娟。

我代表全体员工欢迎各位领导莅临兴发加油站检查指导工作！这是我们站的核算员（职务）刘桃桃。

基本情况介绍

下面我首先给领导介绍一下我们站的基本情况：

兴发加油站位于江苏省常州市天宁区，于2005年1月15日开业，占地面积2000平方米，建筑面积241平方米；是全资型加油站2013年被股份公司评定为三星级加油站；现有员工9人、平均年龄35岁；日销量10.5吨，柴汽比为1：53；便利店营业面积40平方米，日营业额3000元。

经营管理特点

我们加油站在经营管理上主要有3个特点，简称三多：

一是女员工多；

二是汽油车多；

三是自助加油的多。

（此部分为个性汇报部分，根据所汇报加油站实际情况描述，要求简洁明了，建议不超过四个特点，同时要做好相应特点的应答准备）。

2、随机部分

随进度介绍

以下随检查进度随机介绍，在此基础上临场发挥：

先设置汇报路线，主要现场：加油区、便利店、办公区、油罐区、生活区（餐厅、宿舍、活动室），穿插特色介绍。

汇报定位：

A、通用型（√） B定制型（ ） C、专业型( )

选择汇报类型，要综合领导情况、自身情况，综合进行选择，通用性模板适用于沉稳型领导、内向型性格站经理，按照固定模板汇报；定制型模板适用于创新型领导、外向型性格加油站经理；专业型模板适用于专业性较强，视察目标明确的领导，性格沉稳、专业经验丰富的加油站经理。

A：通用型

（1）、销售量

我们站去年全年零售量为3935.8吨，日均销量10.8吨，其中汽油10.6吨，柴油0.2吨，柴汽比为1：53。今年零售量累计为318.7吨，其中汽油313.1吨，柴油5.6吨，柴汽比1：56。与去年同期相比，我站今年日平均零售量增幅为38.1%，主要原因是：门前道路的修复通行，车辆的进站率提高。（对影响销量变化的主要原因进行简要分析，不超过三条）

（2）、市场调查

我们站所处的地区范围内还有中国石油加油站3座，分别为五角场、富强、长江加油站，我们这几站目前共占据了该地区市场约12%的份额，采取了三站联合等联合销售的手段，取得了加强了市场的控制，联合开发了神州专车客户的效果。

周边有中国石化加油站3座，其他加油站2座。其中，对我站影响较大的竞争对手为中海油桃园站，占地面积约为1950平方米，罩棚面积约为502平方米，日销量约10.5吨，柴汽比0，主要客户为小区车辆与金融企业车辆；对我站的影响主要体现在92号价格促销方面。我们前期采取了92号分时段优惠活动开发了新客户，现通过自助加油优惠稳固现场客户手段与其竞争，取得了总体上量的效果。

（3）、客户情况

我们站主要面向周边小区与中小企业客户群，平均每日有420辆小轿车，3辆柴油车进站加油。现有固定客户105家，主要为电子信息、商贸行业客户，日均加油量为3吨，占日销量的十分之三。其中最大的客户为神州专车，日加油量为0.25吨。

客户维护：

1、首先对站内所有客户群体进行细分，分为：银行卡客户、加油卡客户、固定非协议客户，给每家客户建立详细的客户档案，对客户进行维护和跟踪。

2、建立客户微信群与微信公众号，第一时间把油卡非促销信息发布，及时互动。

3、定期的对用油量较大的客户进行拜访，在节假日，利用公司的促销政策，对老客户进行回馈，稳定客户。

4、对重点客户建立加油明细，每月分析进站客户的加油量，对加油量波动较大的客户，及时的回访。

（4）、员工及待遇

我站现有员工9人，其中站经理1人，副经理0人，计量员1人，核算员1人，便利店主管1人，加油员5人，收银员0人，便利店营业员0人。

经理月收入约3500元，其他管理人员约2600元，加油员、营业员约2100元。

（5）、倒班情况

我们站的营业高峰时段16到20点，分三班两倒。

92号分时段降价期间，我们采取白班1个加油员，站经理、核算员、便利店主管进行轮流上白班，分时段降价时1个加油员负责收银，2个加油员现场加油，提高排班效率。

（6）、便利店

我们站的便利店属标准店，销售22类516种商品，日均营业额3000元，销量最大为香烟品种，主要客户/消费群体为周边企事业单位与私家车。采取的主要促销手段为结合节日与季节性促销，现场人员开口营销。

（7）、安全管理

我们站严格执行上级公司安全管理规定，每日进行

12次安全巡检，每周进行1次安全经验分享，每月进行1次应急演练，每年进行2次安全综合检查与整改，已经安全运营4000天。

（8）、设备及自动化

我站有4台16枪加油机，油罐5个，总罐容150立方米，其中汽油罐4个，罐容120立方米，柴油罐1个，罐容30立方米；

支付方式现有现金、加油卡、银行卡、微信及支付宝等多种支付方式；

安装12路高清视频监控系统，储存时间达1个月以上；

办公室与收银台安装联网报警系统，每月进行测试；

液位仪与物流系统进行对接，现已实行自动配送油品；

出口处的2号加油机实行自助加油，固定加油卡客户；

2012年3月已进行油气回收改造，在G20峰会期间，2016年8月通过国家环保检查；

便利店安装免费WIFI，让客户免费上网使用微信与支付宝方式支付。

（9）、五小文化建设

我站有党员0人、团员3人。

现场汇报部分

经营策略方面：兴发加油站3公里围内竞争对手就有8个，促销幅度都比兴发站占有优势，竞争异常激烈，而且受地理位置的限制，面对销售不畅的局面，从今年开始，我公司对客户管理工作开始全面推进，通过对现有的客户进行全面管理。我们采用走出去，请进来的办法，加油站积极行动，人人争当销售代表，在加油现场访谈客户、留存客户资料，利用休息时间，发放加油卡宣传卡片，主动登门拜访客户，与小区物业联系上门给居民办卡，发动一切关系介绍客户、开发客户。我站目前80%以上都为固定客户，居民私家车与单位用车较多，金融企业单位职工车辆也多，其中，加油卡客户占总销售的32%左右。

现场服务方面：我们站率先在常州公司开始实行 “您监督，我买单”客户服务承诺工作，重点做好与顾客的交流沟通工作，对顾客提出的问题及时作相应的答复，同时提高人员的服务操作效率。兴发站位于市中心的劳动中路，附近居民小区金融企事业单位多，过往轿车多，但附近分布的站点也多，竞争对手多。如何留住每一个如今特别注重时间概念的客户？尤其是那些开高级小车的民营企业老板。在加油高峰期，从加油站经理及所有当班员工到加油现场进行服务工作，让客户看不到一个坐着不动的，做到“三快”、“脚快”，在最快的时间内迎上前将车辆引到正确的位置；“口快”，礼貌热情打招呼，问清顾客所需油品、数量及付款方式（加油卡/现金/银行卡）；“手快”，以最快的速度为顾客加完油，开好票，引导车辆出站。在加油高峰期，通过大家的共同协作以热情周到，消除客户不愿排队的心理，不让一个客户出现油门一加匆匆而去。同时，不忘借机现代人的时间观念，向客户提醒每次加满，减少加油次数，实现车辆到站加满率达80%。

便利店汇报部分

（油站经理用手势引导领导先行进入便利店，同时以最快的速度进入。“各位领导里面请！”，此时便利店主管致欢迎词：各位领导，欢迎光临！）

加油站经理继续对便利店进行汇报：

兴发加油站主要的客户群体中具有一定的高品质消费人群，便利店营业面积40平方，销售22大类500多种商品。今年通过我们的努力，到X月份销售额为：X万，油品销售X吨，非油贡献达X元/吨。今年年销售额可突破100万。我们便利店销量主要以香烟、食品、饮料、汽车用品、酒为主，根据顾客的消费需求和地理位置特点，我们又相继增加了高档糖果、烟嘴等商品，目前销售效果较好。

各位领导：这边是收银区域，也就是加油站的黄金区域，在两端我们一共陈列了30多种糖果及茶叶，为了满足年轻人时尚消费心理，我们还增加了一些精品糖果，比如费列罗巧克力糖，效果很好，由前期月均销售2000元增长到3000元左右，销售翻了一倍，有些商品还是顾客给我们提供的信息呢。在收银台右侧我们还陈列了汽车挂件，正面陈列的是中高烟酒及日用品，增强了商品的立体感，使顾客选购商品一目了然，另外将最新的促销信息以广告灯箱的形式展示，方便客户了解信息。

我们结合节日促销特点，走访大型超市及具有特色的便捷超市汲取养分，从而对便利店进行设计装饰，披上节日的盛装。从视觉、听觉及员工现场互动行为三方面来营造气氛。

办公区域汇报部分

各位领导，这是我们的办公室，是接待客户及处理加油站日常事务的地方。我们的办公区域较小，但每一样物品都实行定置化的管理。我们设有24小时监控设施，遥控报警实施，实现与110的24小时联网，投币保险柜镶嵌在墙体内，确保加油站安全平稳运行。这是电子巡更点，我们统一按照管理规范标准制作，我们对油站8个部位的安全、卫生、公物保管罗列了巡检要素，规定了巡检人、巡检时间和闭路巡检路线，我们通过巡检系统能够及时检查、监督、巡检是否执行到位，提高了巡检执行力，保障了油站的安全巡检力度。

这边是我们的零售管理系统，每周一晚都进行重启一次，保障加油作业正常运营。各位领导，近年来公司为了提高员工上下班交通安全管理需要，特地为每个油站制作了“交通安全管理卡制度”，我们还根据每位员工情况制定了交通风险识别卡，员工随身携带安全平安卡，上班插卡，下班随身携带！时刻提醒职工爱惜自己的生命！加强交通安全防范！

（引导领导到食堂）

一、（走进食堂）边走站经理边介绍

各位领导，目前我们站有9人在食堂用餐，公司工会组织对员工在站生活一直非常关心，关心一线职工冷暖，保证住站员工吃住不花钱，想员工之所想，急员工之所急，还为我们配备了后勤人员，每月给每名员工补贴140元伙食费，员工过生日公司也补助150元，帮扶人员也来站自掏腰包给我们改善伙食。

目前我们员工吃饭实行点餐制，每天上班人员把想吃的菜写下来，由做饭大姐做。做到“员工想吃啥，大姐就做啥”满足需求，自从采取点餐制度后，员工对伙食满意多了，再也不象以前浪费很多粮食了，而且每月我们还会组织一次聚餐。

手指“伙食费公开栏”：同时我们餐厅伙食费实行公开制度，按照“月初列支计划，月末有公开，每餐实行点餐制，月末实行加餐制”进行管理，员工对目前的伙食很满意！介绍员工情绪牌，油站经理手指员工情绪牌，各位领导这是我们油站的员工情绪牌，发现员工不快乐，及时疏导，让其上班不带情绪上岗，更好地快乐生活与工作！

二、引导领导到食堂里面的浴室

各位领导，这是兴发站的浴室，因加油站人员下班较晚，天气炎热时员工的洗漱不方便，公司特配备了热水器，一天劳累下来，让我们员工洗上热水澡，上班的疲劳也不翼而飞，同时公司了配备了洗衣机，特别是冬天洗衣服不会冻伤手，大家对此很满意。

三、若小菜园蔬菜长势较好，出食堂后引导领导参观小菜园（附加）

各位领导，这边是我们的小菜园！为了激发员工热爱集体的团队意识，加油站员工便利用加油站生活区的空闲地块，建起了自己的小菜园，员工主动利用空闲时间去浇水、除草、施肥，现在菜园种植的青菜、菠菜等蔬菜，不仅满足了加油站员工的日常新鲜蔬菜食用，还节约了员工的伙食费用。用辛勤的劳动去换取美好的果实，这不仅在一定情况下，增加了工作乐趣，同时又在潜移默化中陶冶员工爱岗敬业、扎根中油的情怀，绿色菜园成为兴发加油站的的一道靓丽的风景。

宿舍汇报部分

（引导领导至宿舍）

向领导汇报宿舍情况

各位领导，这是我们的员工宿舍，公司工会一直都很关心员工的住宿条件，公司按照《加油站管理规范》等相关要求为我们站宿舍进行了标准化的配置：从床、被子、三件套、写字台、衣柜、鞋柜、空调、到夏天的蚊帐等，大大改善了员工的住宿条件。我们在开关上张贴“节约用电”蓝色小标签温馨提示，体现人文关怀、节能降耗、费用管理。空调开启时夏季空调开启温度不得低于26℃，冬季开启温度以20℃为佳，同时在站内开展不浪费一度电、一点水、争做节约型班组活动，大大降低了油站吨油费用成本。加强设备维护保养，增长使用寿命，减少维修费用。

活动室汇报部分

（引导领导至活动室，活动室汇报顺序根据情况而定）

一、汇报主要内容应包括

（介绍党工团建设、员工生活情况、站务公开、学习园地、文体活动、五小文化，重点突出加油站党工团建设成果。）

各位领导：我们兴发加油站在公司的指导下成立了团支部、工会小组及民主管理小组。在日常工作中我们依托党工团建设，深入加油站管理的各个层面。兴发站现有入党积极分子1人，团员2人，通过全站人员的努力，2011年被评为常州市青年文明号。全体员工都积极参加公司技能鉴定，现有加油站操作员技师1人，中级工2人，初级工3人。公司为员工活动室配备了电视机、图书、文体用品等业余生活很丰富、很满意。

兴发加油站实行民主化管理发生了很多变化，人还是那些人热情高了、干劲足了；设备还是那些设备变得好使了；门还是那扇门，窗还是那扇窗，但是变干净了，究其因，那是民主管理让一帮人都动起来了！”比如我们在加油站每月进行先进班组投票，对销售情况进行上墙公布排名，在加油站形成了“比学赶帮超”的竞赛氛围。

我们经常开展丰富多彩，健康向上的员工文体活动，调节员工的业余生活，减轻紧张工作带来的压力，确保员工健康、快乐地工作着，增强团队的吸引力和凝聚力。开展读好书活动，还利用公司给我们配备的羽毛球、乒乓球、跳绳、象棋等开展一些体育比赛，拉近员工的距离。我们定期与不定期走进环保工人队伍，对公交站台进行清洗，对马路进行清洁等，受到群众的好评。我们还参加了计量局举办的道德讲堂，对油品的计质量进行郑重承诺，让消费者明明白白消费。

结束欢送

1、重要领导视察工作后，请领导与加油站员工合影或题字。

2、为领导开启车门：“感谢领导检查指导工作，欢迎下次光临”

销售合同模板表格3

固定资产维修合同(模板)

甲方:xxx(集团)有限公司xxx分公司(以下简称甲方)

乙方:(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》和施工管理的有关规范规定，结合本工程具体情况，经双方协商一致，订立以下协议，共同信守。

第一条工程名称

1.1本项目名称:

1.2项目地址:

第二条合同工期

2.1甲方书面通知乙方进场施工;

2.2合同施工周期为30天。

2.3延误工期，乙方应按每日元的标准支付误期赔偿费。延误工期超过日，甲方有权解除合同。

第三条合同总价格

3.1本工程采用包工包料的承包方式，合同金额:

(大写):。

(小写)：。

3.2合同价款采用固定总价合同的形式，合同总价包干(竣工结算审计结果超出合同工程价款的，按合同约定包干工程价款结算，审计结果低于本合同工程价款的，按结算审计金额结算）。

承包内容

主材品牌型号

工程量

单位

综合单价（元）

合价（元）

备注

合价(人民币大写):

详见施工单位投标文件或报价文件，施工单位投标文件或报价文件作为本合同附件。

第四条付款条件及方式

4.1双方约定的合同款支付的方式和时间

本项目工期短不支付预付款，工程竣工验收合格后，甲方付至竣工结算金额的95%，剩余5%作为工程质保金，质保期一年，其中防水工程质保期5年。投标保证金作为工程质保金。

4.2工程质保金支付期限为工程竣工验收合格后1年，经双方协商核定签字起30日内由甲方拨付给乙方。

第五条质量要求及验收标准

5.1乙方确保工程按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》规范一次验收合格。

5.2验收标准：按国家现行工程技术规范执行。5.3乙方使用不符合约定的材料或不按国家现行工程技术规范施工的，应赔使甲方一切损失，甲方有权要求乙方更换，重做，并有权解除合同。

第六条双方义务及责任6.1负责组织协调监理、设计、乙方等方面的配合，解决乙方施工队伍人员材料仓库，按工程进度付款给乙方。

6.2乙方义务及责任6.21施工材料均应符合设计要求和国家规定的标准，并具有出厂合格证书。6.2.2严格按审定后的《施工方案》、设计图纸及国家有关遵守甲方现场的一切规章制度及管理要求，确保文明解决乙方施规范施工，施工，安全施工。6.2.3施工中因乙方原因发生的一切工伤、火灾等安全事故由乙方承担全部责任并及时积极处理，乙方应避免处理不当或不及时造成相关权利人向甲方直接主张权利。如果任何第三方因在本建设项目发生人身、财产损失向甲方主张权利，甲方有权根据甲方查明的事实(或为免除项目建设、甲方办公秩序遭受影响)自主向该第三方支付赔偿金、补偿金、抚慰金等，此类支出(包含甲方聘请专业机构或人员处理事项的费用)均由乙方全额承担，甲方有权从工程价款中扣回并加收15%的管理费。

第七条保修期7.1工程竣工后在正常使用情况下乙方保修1年(除房屋自身沉降、人为损坏、天灾人祸等不属于保修范围)。乙方在接到甲方的保修通知后24小时内必须派人到现场维修，并在日内完成保修任务。

7.2在保修期内发生的保修工程，其费用由乙方全部承担，若乙方未依约及时保修，甲方有权聘请第三方代替乙方履行保修义务，发生的费用由甲方据实在工程质保金中扣除，金额不足部分，甲方有权向乙方追偿。

第八条不可抗力

8.1甲乙双方中任何一方，由于不可抗力事故而影响合同执行时，则延迟履行合同的期限，延迟的时间相当于事故所影响的时间，受事故影响一方应于事故发生后三天内将所发生的不可抗力事故的情况用传真方式通知对方，并在十天内递交有关证明文件给另一方确认。

8.2当不可抗力事故终止后，受事故影响的一方应于事故终止后三天内用传真方式通知对方，并以信件证实。

8.3任何不可抗力事故影响合同执行超过10天以上的，双方应就合同执行的有关问题进行协商。

第九条合同解除

9.1因乙方违约致解除合同的条件成熟时，甲方有权向乙方发出全部解除合同的通知书，该通知送达乙方时全部解除合同即生效。

9.2乙方接到通知书后，必须在2天内停止工程施工，并在5天内将机械、材料、物件、人员从施工现场撤离。停工3天内，甲方、监理单位将会同乙方对对已完成工程量进行清点并确认，如果双方不能就已完工程量达成一致意见，则由甲方聘请有资质的造价审计公司出具第三方意见作为双方结算依据。乙方在部分解除合同或全部解除合同后，还必须在期限内作好已施工技术资料和实物的交底、移交工作，并配合甲方重新确定施工单位。乙方因未履行上述义务而给甲方带来工期延误和其它损失的，应赔偿甲方的实际损失。

9.3乙方未在规定期限内离场的，甲方有权将其留在现场的材料、设备和其他物件临时转运到其它堆放处，由此产生的搬运、保管费用应由乙方负责，在此过程中出现的任何非甲方主观故意引起的损坏、遗失由乙方自行负责，处理费用由乙方承担。

9.4乙方在收到通知书后，甲方就部分解除合同或全部解除合同的工程即可另行与其他单位签订施工合同，乙方不得阻碍新的乙方进场施工。

9.5部分解除合同或全部合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理尾教的效力，亦不能免除乙方对已完工项目的保修责任。由于合同解除引致甲方工期延误及其它方面的损失，由乙方负责赔偿。

9.6乙方主动解除合同时，关于工程量清点确认、结算、工地撒场、工地遗留物品处理等事项，参阅本条约定处理。

第十条争议

10.1凡因执行本合同所产生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可提交本工程所在地人民法院裁决。第十一条其他条款11.1本合同经双方签字及盖章后生效。合同生效后，甲乙双方所有协议和承诺均以本合同为准，甲乙双方之所有责任和义务完毕时，本合同自然终止。11.2除当事人另有约定外，在本合同生效后，因订立、履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方可协商解决。协商不成的，任何一方可向甲方所在地人民法院起诉。11.3本合同正本一式捌份，甲乙双方各执肆份。11.4未尽事宜，双方另行商定，并签定补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。

甲方:xxx(集团)有限公司xxx分公司乙方:(盖章)法定代表或法定代表或授权人(签名):授权人(签名):

时间:2018年月日

销售合同模板表格4

注册商标使用许可合同模板

许可人：______(下称甲方)被许可人：______(以下称乙方)　　经甲方和乙方协商，达成2011年注册商标使用许可合同如下：　　1.甲方许可乙方自__年__月__日至__年__月__日在____商品上使用甲方注册的第____号____商标;　　2.乙方应付给甲方许可使用报酬____元，支付办法为____;　　3.甲方可以/不得于__年__月__日至__年__月__日内在___地区使用或许可第三者使用上述注册商标;　　4.甲方保证______;　　5.乙方保证______。　　本合同一式____份，副本送____县(市、区)工商行政管理局存查。　　甲方：______(章戳)乙方：______(章戳)　　负责人：______(签章)负责人：______(签字)　　签订时间：__年__月__日　　签订地点：_________商标使用许可合同备案表　　国家工商行政管理局商标局：　　_____厂(公司)注册的第____号____商标(商标注册证的影印件/复印件附后)，根据《商标法》第二十六条规定，许可____厂(公司)使用。经双方协议，签订商标使用许可合同，请予备案。　　许可使用的商标：(贴商标图样，并由注册人骑缝盖章)　　许可使用的商品：____　　许可使用期限：____　　具体使用许可条件，见所附的许可合同副本。　　许可人____(章)被许可人____(章)　　地址______地址______　　__年__月__日

销售合同模板表格5

房屋租赁合同

甲方（出租方）： 身份证（营业执照）号码：

联系地址联系方式

乙方（承租方） 身份证（营业执照）号码：

联系地址 联系方式

根据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就下列房屋的租赁达成如下协议：

一、甲方自愿将位于 区 路 房屋出租给乙方，做为使用。

二、乙方承租该物业的租赁期限自年月日至年月日止；甲方须于 年月日将该物业交予乙方使用，交楼之前应结清该项物业的管理费、水、电、煤、有线电视等所有费用。乙方承担从 年 月日起至 年

月日的该项物业的相关费用。租赁期满甲方有权收回该物业，乙方应如期归还；如甲方将该物业继续出租，乙方在同等条件下享有优先权。

三、乙方须于每月日前向甲方支付人民币 元整（小写￥ ）作为该物业的租金，此租金价格包括该物业内附有设施

，房屋内的设备在良好的状态下租予乙方作为用途。

四、房屋租赁期间，乙方对租用之物品、设备必须妥善保管和使用，并承担相应的维修费用（但是房屋合理的自然损耗除外）；在房屋正常使用过程中产生的故障或妨碍安全时，乙方应即时通知甲方，甲方负责维修并承担相应的维修的费用。

五、签署本合同时乙方向甲方支付人民币 元整（小写￥ ）作为承租该物业的押金，同时支付首月租金元整（小写￥ ）给甲方，甲方收取任何款项应出具收据给交款方。

六、合同期满，乙方如不再续租，乙方须提前一个月通知甲方，在乙方结清该物业费用后，甲方应将押金退还乙方。

七、在合同存续期间甲方如果违约退租，须得到乙方的书面许可，否则应向乙方支付与押金等额的违约金。

八、乙方如果在租赁期内违约退租，须得到甲方的书面许可，否则押金不予退回。

九、如本合同产生争议，双方应协商解决。协商不成时即可向有管辖权的仲裁委员会提出仲裁，该委员会之裁决结果对甲、乙方均有约束力。

十、租赁期间，由于不可抗力（地震、暴力冲突、雷击、台风等）对房屋造成的损失，乙方不承担任何责任。

十、其他约定事项：水表：电表 煤气。

。

甲方：乙方：

联系方式：联系方式：

年 月 日