纸业公司购销合同1
纸业公司年终工作总结
2010年对汇丰纸业来说是不平凡的一年，我们经历了从设备调试、试生产、到正常生产跨越式的发展。在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕企业奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩。
公司从元月分开始进行设备调试，完成了锅炉、碱炉的吹管打靶工作，打通了整个生产流程，3月11日开始投料运行，边调试边生产，全年完成生产总产值 7304.8余万元。完成销售收入6757.6万元，完成上述指标，主要做了以下工作。
一．以安全、环保、产量、质量、成本为主线，狠抓生产管理
1、安全方面
安全生产管理是企业得以生存发展的根本，在全年的管理工作中，做到人员落实、制度落实、责任落实、公司设立了专职安全管理员，制定了安全应急预案，坚持加强生产现场安全管理工作，及时发现、消除安全隐患；加强员工安全教育，提高员工的安全意识，加大了安全硬件投资，安全事故得到了有效的揭制，全年无重大安全事故发生。
但我们的安全教育工作还有待进一步细化和深化，安全三级教育中，目前做的较好的是公司级安全教育;车间教育、班组教育还有待加强，要建立员工各级安全教育档案，彻底杜绝一切安全事故发生。
2、环保方面
公司从试生产以来，一直把环保工作放在首位，增加了环保投资，对存在的环保问题进行了整改，针对粉尘污染问题，联系设备厂家对两台冷渣机进行了改造和更换，并对煤渣输送系统进行了技术改造，有效的解决了煤灰问题；对于蒸煮废气扰民问题，公司派技术人员四处考察，制定出了处理方案，投入资金80余万元，新上了一套废气深度处理设备，使废气治理得到了改善。对于造纸企业最头痛的白泥处理问题，公司组织研究出了白泥在陶瓷行业的应用，并申报了专利技术（目前正在审批中），已经与十余家陶瓷厂建立了供求关系。中段废水处理排放达到了环保要求。噪音问题正在抓紧实施治理措施。
环保问题是一根红线，也是决定企业生死存亡的关键，在今后的工作中，我们要更加加强环保管理，特别是生产过程的控制，有效防止跑、冒、滴、漏。加强污水处理系统的运行管理，加强白泥、竹渣污泥的外运联系，确保清洁生产。
3、生产管理
在设备调试和试生产过程中，我们碰到了种种难题，通过生产系统各级管理人员和广大员工的共同努力，摆在面前的难题一个个都基本得到了解决，
热电车间：从元月份吹管打靶开始，锅炉始终不能连续稳定的运行，结焦熄火几十次，我们到处参观、考察、请外援，仍不能解决问题。结果通过我们自己的技术人员和车间管理人员摸索出了问题的关键，使锅炉问题得到了解决，给水泵出问题，导致停产10余天，最终我们的生产管理人员找到了问题所在，通过基础重新浇注、找平解决了问题。目前热电车间基本能保证稳定运行。但离要求和目标还很遥远，我们的汽轮发电机组，装机容量是6000个千瓦，目前最高发电量仅达到三分之一，车间内部要加强员工素质教育和应急处理如突然停电等。
碱回收车间：在调试过程中，碱回收车间工作不错，蒸发 2个小时出浓黑液并基本正常，碱炉4小时就撤油枪，这是全车间员工准备充分，共同努力的结果，但近段时间，苛化极不正常，大耙、澄清器、预挂机平凡出问题，影响公司整个生产，车间要从内部管理上查找原因，抓住薄弱环节，加强日常管理、落实责任。
制浆车间：制浆车间除在喷放锅水试时发生一次喷放锅因负压变形事故外，试生产整个过程较为顺利，基本没发生因制浆问题而影响全厂生产，这是车间全体管理技术人员和广大员工共同努力的结果，生产本色溶解浆对我们企业来说是一个新课题，我们能在短时间内生产出合格甚至质优的本色溶解浆，并能在竞争激烈的造纸行业占据一席之地，这是一个创举。产量方面，通过喷放管道改造后，从每天生产8锅提到12锅，一次放锅率大幅度提高。制浆车间要继续保持蒸煮和洗筛段的正常运行，按工艺要求控制好各项技术参数，在溶解浆生产的产量、质量上很下功夫。
造纸车间：试生产开始，2400浆板机日产量不足80吨，打包段1个班打不到100包，甚至全车间的人到打包段帮忙，都提不上去，而现在，我们浆板的最高产量已经达到了118吨，（通过我们的共同努力，平均日产量达100吨应该没有问题，）打包段目前每个班可打到160包。造纸车间也是公司目前人员最多的一个车间，在人员管理上要下功夫，今年造纸车间出现两次集体停工事件，虽然公司都做了严肃处理，但也给造纸车间的管理敲响了警钟。卫生纸的生产成本控制一直是造纸车间的一个老大难问题，每个月都要亏损，除了改造白水回收系统外，车间内部还要找原因，加强管理，加强节能降耗措施。
污水处理站：2010年度污水处理站基本完成既定目标，COD指标达到环保要求。
机电仪中心：机电仪中心是公司生产的重要保障部门、承担公司设备维护维修和车间技改部分工程实施的任务。全年来机械、电气、仪表各班组人员共同努力，为公司正常、连续、稳定生产做出了贡献；但整个中心的技术力量有待进一步提高，要加强员工技能培训，目前人员构成中专业人才较少，文化层次普遍偏低。同时要加强设备的日常维护保养。
二、以节能、减排、降耗增效为目标，大力推进技术改造
公司在建设过程中就面临土地紧缺，占地面积太小，系统匹配不合理等现象，为查漏补缺、确保系统正常运行、达到节能降耗的目的，在2010年采取了一系列的技改工程。
1、针对苛化能力偏小问题，增加了一个500立方的苛化澄清器。
2、新上了一套废气回收深度处理装置，将蒸煮、蒸发的废气进行管道回收后在进行碱中和处理，基本解决了废气扰民问题，对两台设计不合理的冷渣机进行了更换，既解决了粉尘问题，又节约了劳动力。
3、新建一个约2000立方的事故处理池，以应付系统出现的临时环保问题。
4、对蒸煮喷放管道进行了改造，提高了一次放锅率，既集约了放锅成本，又增加了产量。
5、节水改造：对各车间的机封水、冷却水、进行了回收使用，对系统内的可循环用水进行了循环使用改造，将用水量大幅降低，目前吨产品用水已经从120方降到了80方。
6、白水回收改造，对造纸车间白水回收系统能力偏小，浆料流失大，浆耗成本高的问题，制定了白水回收改造方案，目前正在实施。
总工办是目前技改工程的设计和实施部门，除此之外，还要加快新产品的开发和核心技术的研讨，目前公司从产能上与同行业相比没有竞争力，从产品的核心技术上也不具备竞争力，要有属于自己的核心技术，企业才能够长足发展。
三、理顺经营管理层序，全面拓展市场，加强营销战略管理
1、供应方面
生产基本步入正常后，我们从采购、进厂物资检验验收着手，规范“合同制”采购制度，制定实施了进场物质检验验收等层序，利用价格杠杆和成本控制相结合的方式来调剂因原料场地问题对生产经营的影响，确保了原材料的稳定收购，以确保生产的连续运行。在产品2、销售方面
2010年，我们紧紧抓住浆萡市场行情，完成销售总额6757.6万元，本色溶解浆基本做到了零库存。甚至将合同签到了2011年，但卫生原纸的销售不尽人意，严重拖了后腿，目前我们的卫生纸生产销售存在三难“买浆板难，生产成本控制难，成品销售难”。经营系统要查找原因，加大销售力度，我们的库房容量本来就很小，不能因卫生原址销售问题阻碍生产发展，同时做好成品卫生纸的市场摸底和准备。
四、加快制度化建设，夯实企业发展基础。
1、制度建设
制度建设是企业发展的重要保证，企业发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠员工的工作态度和严格的制度管理，2010年，公司结合生产管理实际，对部分企业经营、规章制度，管理程序、作业程序进行了制定和完善，初步建立了质量、经营、生产、行政人事、财务等管理体系，推出了绩效考评机制。在今后的工作中，我们还要结合实际进一部完善和修订并予以贯彻实施，真正落到实处，全面推行制度化管理。
2、人力资源和后勤保障
2010年，随着生产经营的全面推进，企业人员大幅度增加，从09年的几十人增加到了400余人，由于行业的局限性，我们招收的熟练工偏少，生手较多，给我们的生产管理和经营增加了一定的难度，目前唯一的办法就是加强员工技能培训和素质教育，使员工与公司一起发展和成长。
2010年，我们基本完善了后勤设施，新建了员工宿舍和员工食堂，并对食堂的经营模式，饭菜质量进行规范，为生产经营提供有力的后勤保障。
总之，2010年我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但离公司的要求还存在一定的差距，未来的道路还很漫长，我们任重而道远，2011年，我们全体员工要齐心协力，顽强拼搏，抓住机遇，锐意进取，努力完成公司董事会下达的生产经营目标。
纸业公司购销合同2
***纸业有限公司“十佳优秀企业”评选材料
一、深化企业改革，推进基础管理创新要想做大做强企业，基础管理很重要。近年来，公司从改变员工心态入手，采取“标杆行动”，加强“ 6S”管理，建立健全标准化管理体系，不断提高员工的责任心和执行力，全面推行标准化管理变革。1. 深入推行“6S”活动。为提高全员素养，创造一个清新、整洁、亮丽、安全的工作环境与氛围，公司全面、深入地开展了“6S”活动。成立了“6S”活动推行委员会和持续改善专案小组，编制了“6S”学习手册，制定了“6S”活动实施方案与考核评分标准，实行一把手负责制，各部门负责本部门所属区域、所属人员“6S”活动达标。通过有步骤有计划的实施，该活动取得了阶段性成果。以前厂内“脏、乱、差”的局面得到了根本性的改善，员工精神饱满，工作效率不断提高，公司“6S”工作也由过去的“形式化”向“习惯化”推进。2. 持续推进标准化体系建设。公司在原有导入质量管理体系的基础上，又导入环境体系、职业健康管理体系，对三体系进行整合，完成了三合一管理手册及程序文件的编写，并组织公司全体管理人员进行三合一管理手册及程序文件培训，上行下效，各部门也层层组织学习。同时，根据公司生产经营情况，组织人员对各部门职位说明书、规章制度、岗位作业指导书、工艺流程、安全操作规程等共130余份文件进行疏理和完善，并组织全员进行学习。为使各项制度落到实处，公司还成立了制度监督执行部门，建立了检查台帐，对制度执行情况进行落实，并增加了监督检查机制和奖罚机制。标准化体系的建立，使企业管理素养得到提升，员工工作行为得到规范。3. 梳理绩效考核指标，完善经济责任制。为进一步细化和量化生产管理目标，完善经济责任制，充分调动员工工作积极性，公司对基础管理人员制定了新的绩效考核方案，新的绩效考核方案对公司管理目标进行了层层分解，对有效实行成本管理，调动员工的工作积极性和责任心，完成预期的工作目标起到了很大的推动作用。4. 推行设备精细化管理，提高设备有效运行率。针对公司以往设备故障频繁，管理粗放，保养责任缺失，设备有效运行率低等实际情况，公司从基础管理、运行维护、检修作业三个方面入手对设备实行精细化管理：建立健全了设备档案；根据每台设备的特点，结合工作实际，制定了具体和更具针对性的保养要求和保养周期；设备巡检采取流程式点检以及现场签名制度；定期组织设备精细化管理内审，对设备管理情况进行全方位检查等工作；通过设备精细化管理工作细致、深入的实施和设备完好检查力度的加强，公司设备有效运行率大大提高。二、加强安全生产管理，扼制安全事故针对安全管理薄弱，员工安全意识不强的问题，公司在安全管理方面狠下功夫：组织全员参与危险源的识别与管控，并通过对危险源的不断重新梳理加强全体员工对危险源的安全管控意识；制定和完善了相关应急预案和管控办法，共建立了30份管控制度，让员工工作行为规范化、标准化，减少安全风险，并懂得发生危险如何处理；全面开展员工安全教育培训，提升员工责任意识、安全意识和操作技能，从源头减少事故的发生；开展“文明生产安全月”，组织全员共同参与，每位生产员工撰写安全心得体会，鼓励员工对工作中存在的安全问题提出合理化整改意见和建议；建立了一整套安全长效管理机制。通过建立安全工作管理标准化与持续改进的体系与平台，目前公司安全事故得到抑制，近年来未出现重大安全事故。三、狠抓产品质量，打造一流品牌公司成立之初就确定以先进生产设备、领先生产技术、进口优质100%原生木浆生产高档系列生活用纸的发展方向，造纸生产设备从奥地利、芬兰引进，是目前世界最先进的高速卫生纸生产设备，产品生产过程均采用世界先进的QCS计算机系统控制，以完善的QCS系统对产品质量进行监控，实现了造纸全过程的自动化，劳动生产率高，生产过程稳定，产品质量优良。纸加工设备也是从国外引进，从分切成型到粘合包装全部采用全自动化控制。从原纸抄造到成品加工，是国内同行业中引进设备最先进、最完整的企业。公司建立了国内一流的ISO标准恒温恒湿实验室，配备了从原材料进厂到产品出厂的所有先进检测设备，主要的检测仪器如拉力试验机、抄片机等都从国外进口，主要检测人员均到天津造纸研究所等专业部门进行专业的培训，具备了领先的检验技术，确保了产品质量检测的准确性。由于我公司在整个生产过程中采用国际先进设备和优质原辅材料生产，加上有依照国际标准建立的国内一流的中心化验室和严格的过程质量控制以及每个员工 “质量第一”的思想指导生产工作，其产品品质自进入市场以来就得到了消费者和同行业的认可，“心相印”品牌系列生活用纸被评为“中国名牌”和“中国驰名商标”。四、加强自主创新，提高企业核心竞争力为在同行业处于领先地位，公司每年投资2000多万元大力开发具有自主核心力的新产品，寻找新的增长点，扩大产品的品种结构，公司每年新产品销售收入占总销售收入的比重达到18%以上。2004年，推出“几米”系列新品，科学地将都市青年情感同时尚纸巾结合起来，创造中国生活用纸行业新品“神话”，“向左走、向右走”几米系列手帕纸一上市就以超强的吸引力令都市青年青睐。半年来，“几米”手帕纸对公司整个手帕纸的销售贡献率达到24%。与此同时，公司中华医学预防学会合作开发湿巾项目，积极引进“湿纸巾”生产线，开发“心相印”湿纸巾系列产品，如婴儿柔肤湿巾、妇女专用湿巾等，销售势头、市场需求十分喜人。本着“快乐厨房”的理念，2008年公司开发了具有吸油、锁水功能的厨房用纸，当年投入市场后反响热烈，厨房用纸市场占有率到目前为止一直排名第一，成为了国内厨房用纸的领头羊。五、强化人本管理，提高企业凝聚力人的因素如果不能调动起来，企业也只能是一潭没有活力的死水。公司十分注重人本管理，针对基层员工工资待遇偏低的问题，公司进行了薪资结构调整，使员工待遇得到大幅提高，员工干事的积极性更高了。为给员工提供一个公平、公正的晋升平台，采取竞争上岗的方式，通过笔试、演讲、面试等环节综合评分，择优录取，把真正有工作能力，有业务水平，综合素质高的工人提拔到了重要工作岗位，公司实现了德才兼备，任人唯贤，唯才是举。员工积极向上，奋发有为的劲头更足了，公司也充满了活动。六、立足社会，实现共赢公司在发展壮大的同时，秉持社会共赢，在维护***生态环境方面增加节能减排投入。公司把建设资源节约型社会和维护生态环境作为***义不容辞的责任，先后投入上千万元建设和改善污染治理工程，2008年，再度投入300万元新建两台40吨循环硫化锅炉，配置静电除尘和脱硫处理系统，建造60米高排烟窗，淘汰了原有不环保的锅炉。2007年9月，公司强力推行ISO14000环境管理贯标认证，使原材料利用和废旧物利用方面的治污和节能取得显著成效，在***纸业这个高污染行业率先实现了无污染。为拉动***的再就业，在劳动保证方面。公司严格按照《劳动法》，对全员百分之百签订劳动合同，全员购买社保，使员工的合法权益得到了保障，安置社会就业由初期的500人增加到1900人，其中安置单位失业人员500人。同时，我们还把产品运输和包装业务放在***民间市场，从而带动了上千人就业，拉动了近两个亿的三产业产值，实现了一厂带多厂，***活带动周边活的社会共赢局面。在社会公益投入方面，公司为建树***的德文化尽力。10年来，我们每年都把公益事业捐赠放在心上，不断地进行了无私的投入，在安乡遭受水灾时， 我们捐款了20万元，在非典防治时期，我们捐赠了物资和现金共计570万元，在亚划赛、城运会、农运会等活动中，捐助了180多万元，在***助教基金会， 我们每年都捐款、捐物10万元以上。2008年冰灾期间，我们公司总部捐赠了300万元，两个总裁每人捐赠100万共200万元，公司职工自动捐款也达 10多万元。汶川地震时，公司总部捐款捐物上千万元，公司职工自动捐款6万余元。******纸业有限公司在市委、市政府、各级部门及社会各界的大力支持下，将继续以人为本，加强基础管理，狠抓产品质量，立足品牌效应，在做大做强企业的同时，实现社会共赢。
纸业公司购销合同3
产品购销合同
供方：
需方：
日期：
经供需双方自愿协商签订本合同，并同意遵守下列条款：
第一条：产品名称、规格、数量、金额：
名称
规格型号
数量（块）
单价（元）
总价（元）
合计：
大写：
备注：含增值税普通发票价
第二条：质量及验收标准： 以国家标准执行。
第三条：交（提）货方式、时间、地点：送货上楼 。
第四条：运输方式及到达站（港）和费用负担： 供方送货。
第五条：检验标准、方法、地点及期限：按国家标准验收，有异议当时提出。
第六条：结算方式：预付壹万元定金，送货前结清余款。
第七条：本合同解除的条件：协商解决
第八条：违约责任： 由违约方承担相应责任。
第九条：合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当
事人协商解决。
第十条：本合同自 付完定金起生效。
供 方
单位名称（章）：地址：
法定代表人：
电话：
开户银行：
帐号：
需方
单位名称（章）：
地址：
法定代表人：
电话：
开户银行：
账号：
纸业公司购销合同4
家具购销合同
甲方：xxxxx有限公司，如下简称甲方。
乙方：xxxxx，如下简称乙方。
经双方洽谈，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，乙方向甲方定购下列家具，经双方协商一致，订立本合同。
一、定购产品
（一）产品名称：画案两件套、书柜一对。
（二）产品规格
1.画案两件套：画案：196cm×86cm×83cm，板厚≥1.2cm，桌面板一木对开。
2.上博四出头官帽椅：47cm×60cm×53cm,总高120cm，板材厚≥1.2cm。
3.书柜：198cm×98cm×42cm（单个），面板侧板厚≥1.2cm，其他层板竖板等厚≥0.9cm。按要求书柜下层加一层隔层。
（三）产品材质：大果紫檀
(缅甸花梨
)。
（四）合同总价：人民币大写：xx万元整，人民币小写￥xxxxx.00元（其中画案两件套人民币大写xx万元整、书柜一对人民币大写xx万元整），除运费外，乙方不再支付任何费用。
二、货款的结算
合同签订后3日内支付全额货款，收到货款后随即安排发货。
三、产品样式图片如下图所示
(具体以现场确认的实物为准）
四、产品的质量标准及售后服务
（一）按国家标准及相关法律规定执行。
（二）甲方必须保证乙方本合同所购买产品符合如下质量要求：100%大果紫檀（缅花），材料烘干到位，并做到产品无拼补(细微处粉补属正常)，100%无铁钉，100%榫卯结构，如有产品材料出现与本合同不符，乙方可通过有关合法的鉴定机构为其材质做鉴定，以鉴定书作为甲方无条件退换的理由。
产品出现较轻微问题可协助联系当地家具维保人员上门处理打理，若出现大的明显的开裂问题，当地无法维修的可协助退回厂家维修，同时厂家承担往返运费。红木制品，因气候关系和木性问题出现的开裂，属于正常现象，享受优质红木带来的品质生活的同时，也需有接受木质属性带来的可能的开裂或者收缩的常见问题。
五、交货时间
乙方支付甲方货款后5天内，如有特殊情况，双方可协商。
六、交货地点及要求
1．交货地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2．交货要求：物流必须送货入户，经乙方检查验收签字后方支付运费，不能在工作日的工作时间送货，期间产生的仓储费用乙方不承担，甲方与物流协商运输相关事宜。
七、违约责任
1．运输风险由甲方承担，任何损坏经协商后无理由退换货，因运输风险造成退换货所产生的全部费用由甲方承担，但乙方有义务协助与物流的交涉与索赔事宜，甲方确保乙方购买的产品完好无损。
2．如产品材料出现与本合同不符，乙方可通过有关合法的鉴定机构为其材质做鉴定（双方一致同意的合法鉴定机构），以鉴定书作为甲方无条件退换的理由，退换产生的全部费用由甲方承担。
3．产品自乙方验收无异议之日起维护质保期为一年，如质保期内产品发生严重质量问题，甲方应与乙方协商处理，可选择返厂维修，直至客户满意为止，如返厂维修都不能解决质量问题，甲方应更换乙方同样质量及规格的产品，返厂维修及更换产品所产生的所有费用由甲方全部承担。
4．甲方逾期交货的，按逾期交货货款计算，向乙方偿付每日千分之五的违约金，并承担乙方因此所受的损失费用。
八、争议的解决办法
1．因购买产品质量问题发生争议，由法律及有关规章规定的技术单位进行质量鉴定（双方一致同意的合法鉴定机构），双方无条件服从该鉴定的结论。
2．执行本合同发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成的可以依法向人民法院提起诉讼。
十、附则
1．本合同经甲乙双方签字盖章后生效。
2．本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
附件：xxxxxxxx家居有限公司工商营业执照
甲方：xxxxxxxxxxxx有限公司
乙方：xxx
签字(盖章)：
身份证号：xxxxxxxxxxxxxx
开户银行：建设银行xxxx支行签字(盖章)：
帐号：xxxxxxxxxxxxxxxxx时间：年
月
日
时间：年月日
纸业公司购销合同5
广告物料购销合同
甲方：签订地点：
乙方： 时间：2020年8月5日
经甲、乙双方友好协商，就相关事宜达成如下一致协议：
一、名称品项、规格尺寸、数量、金额等详细见月度报价清单。
二、甲方于签订合同当日起在规定时间内制作完毕，并且送货到甲方所在地，甲方验收无误后，
乙方一次性提供符合国家增值税条例规定税种、税率的有效全额合格增值税专用发票。
二、甲方按时支付乙方的广告制作安装货款，以电汇方式至乙方指定账户；户名：*******；开户行：******；银行账号：******；银行地址：*******；联行号：******。质量要求技术标准、供方对质量负责的条件和期限：按甲方及行业标准制作；乙方所用材料须符合甲方要求条件，若不能满足须自行承担责任，并如期完成甲方日期完成交货。若乙方不能按照约定保质保量，并如期完成甲方物料制作，则须赔偿甲方损失，并承担法律责任。
四、本合同在履行过程中发生争议时，由当事人双方友好协商解决；
五、违约责任：双方协商解决或按合同法执行；
甲方
单位（盖章）：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
乙方
单位（盖章）：
法定代理人：
委托代理人：
电话：
六、其它事项：本合同一式贰份，供、需双方各执壹份。双方盖章、签字后生效。