职业经理人聘用合同(职业经理人聘用合同书)

职业经理人聘用合同1

2016我部门共参加各类培训5次，参会人次共计20次，培训内容包括企业文化培训，职业道德规范、管理制度培训，管理培训。重点参加了《职业经理人通用能力培训》，包括团队建设能力及高效执行能力等内部培训，2016年我部门无外部培训。培训形式主要为专题研讨和现场教学两种方式。

通过培训，我部门人员夯实了理论基础，提高了业务素质；通过培训，提高了理论知识和技能的掌握程度。通过培训，提高了部门人员自身工作能力和积极的工作态度。通过培训，增强了我部门的团队凝聚力，提高了工作效率，这使我们在以后的工作中将受益匪浅。

二、工作中遇到的问题及建议

1.要注重解决员工对岗位本身的理解与认知问题，建议进行相关岗位培训，解决员工岗位业务技能问题，使员工更快更好的进入新角色。

2.建议建立内外部沟通机制，加强各方面协作力度。在外部利用大众传媒、内部刊物等途径，与政府职能部门、金融机构等，建立良好关系，创造好的发展氛围；在内部建立健全公司办公化系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。

三、2017年工作思路与努力方向

一是积极寻找内外部土地信息，为公司可持续发展打好基础。二是积极处理公司案件纠纷，保障公司合法权益。三是继续做好现有项目前期调查跟进，保证后续工作顺利进行。四是加强业务学习，及时掌握新政策、新导向，为本部门工作提供扎实的理论根据。五是加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实。

职业经理人聘用合同2

营销经理人如何看培训

培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。下面和小编一起来看营销经理人如何看培训，希望有所帮助！

1、充电想得到什么

从调查中看到，以整理知识体系、提高理论水平为学习目的的人占到了66.67%；充电目的集中在扩大朋友圈上、搭建人脉、赢得更多机会的，占到52.78%；而为了获得高薪去充电的人也占到将近一半。

2、哪种营销课程受欢迎

调查显示，有27.78%的营销经理人认为国内市场上营销理论与实践是可以相结合的。这说明他们在实践中扩充着理论，在实践中检验着理论，并且能够把理论修正后为自己所用；有22.22%的人认为国外营销理论是先进的，可以促使自己提高；有8.33%的人认为本土企业的营销案例更实用。

3、选择哪种充电方式

有58.33%的市场营销经理通过网络、图书、报纸、杂志获得资讯的方式充电；41.67%的人通过工作环境和工作习惯不断学习。相同比例的人选择培训机构来拓展自己,不论是听资深人士的讲座，还是到商学院去上课程班，他们都是想借助前沿培训来推动自己的进步，这说明许多市场营销经理们在自我学习的状态下成长起来；当然有很多企业的内部培训做得相当有水平的，约30%的人选择自己公司培训的方式。

4、什么阻碍了你的充电

调查表明，市场营销经理在准备充电时最大的疑虑是不知道如何筛选学校。良莠不齐的项目，让市场人无从下手。其次是市场经理们不能从繁忙的工作中找出时间充电，不能两边都照顾到，这类人占到47.22%；正因如此，有38.89%的人怀疑能不能学到真正有用的知识，他们对商学院老师不认可，觉得他们缺乏实际操作的经验；再加上许多人不能承受高达几十万元的费用，导致市场人的`需求得不到满足。

5、多少费用你能接受

参与调查的市场经理人中，能接受培训费用在十万之内的，占47.22%。其中可接受一万元左右的费用支出的，占30%；只有5.56%可以接受更高的费用，但前提是这个充电是有效果的。市场经理们可选的培训项目的平均费用在20万元左右，而可接受这个水平的人约占11%和5%。这个比例在目前也是比较小的。

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营销经理人的自我营销

营销经理人如何“自我营销”？其实很简单，我们常用的4P营销理论（产品、价格、渠道、促销），其实是用在职场人士研究如何提高自身职场竞争力，同样提供了一个非常有效的思考框架。

把4P理论“嫁接”并运用到职场人士的团队攻略中去，为的就是帮助职场人士认清“自我营销”的意义，掌握实施步骤，在团队中做一个特别的“你”。有志之士只要照着葫芦画瓢，无不前途辉煌，犹如一盏明灯，悬在高处，照得成功之路，如同白昼。

一、善借外力把自己打造成“驰名”的“产品”

营销的第一个要素是产品（Product）。人犹产品，作为职场人士，为了使自己在职场不致“滞销”甚或被当作“废损品”处理，亦须不断提升自身的 “质量”和“品牌”。

怎样的职场人士，才谓之“质量好”？要想在团队中有一席之地首先你就必须拥有坚实的专业知识。再以到商店买东西的专业眼光，检视其资证是否齐全，外型是否悦人。因此，有谁若是拥有5年以上业绩彪炳的管理实战经历，再加上长着一张清秀无暇的脸，那他就简直是一件“优质产品”，有十足的理由傲视同侪、待价而售。 但这件“优质产品”要想成为“名牌产品”，还需要配合以品牌的塑造工程，简而言之，须得在该人的头顶，安上闪亮的光环和响亮的封号。目前在国内职场界，每年由不同机构举办的所谓“策划大师”和各种“十大”、“十佳”之评选，固多如牛毛：如“中国十大职场人士”，“中国十大青年专家”等……如果不动用十个脚趾头，光凭十根手指头比划，只怕还数不过来。职场人士只要拿其中的任一顶“帽子”往头上一扣，腆着肚子走出门去，人人见了都得立正敬礼，喊声“老师好”。

把自己打造成市场上的“紧俏货色”和“驰名商标”，成为团队中的“明星”和稀缺宝贝。

二、默默铺设通往成功的“渠道”

如同产品的销售离不开渠道（Place）一样，职场人士也须辛勤地编制一张大网，那就是他的人脉资源和关系网络。笔者提供的忠告是：营销人不仅要 “低头走路”，更要“抬头看路”；不仅要“内部公关”，更要“外部联络”。

“内部公关”很好理解：你如果不努力表现，让上司或老板看着赏心悦目，认定你不仅是值得信任的，而且是可以委以重任的，到了要提拔关照之关键时刻，能一下子就想到你乎？而“外部联系”的对象，应是知名专家、营销权威、猎头公司，以及商业客户、高等院校、行业协会，甚至政府部门里的重点人物。职场人士多与这些机构和个人广为结识和接触，不仅能扩大见闻，而且能带来重要的事业机会。

某君为某跨国公司驻华机构的高级营销经理；但他同时担任着多家高等院校的客座教授和多家机构的营销顾问，平时还频繁地四处接单，帮着一批中小企业搞搞营销策划。身兼四职而犹能游刃有余，角色多变却尚可并行不悖，强哉斯人！除了天赋过人外，应多多归功于他对“渠道”的勤加铺设和精心维护：由于交游广阔，他与各地的商学院院长、教授也多有结交，交往之下，后者每对其丰富的营销实战经验和见解独到的理论体系称道不置，乃延请他到大学开讲营销课；授课对象中，不乏企业家班的学员，因而常常被隆重请去做项目策划和营销方案；俟项目结束，企业方犹恋恋不舍，苦挽之，这位人士则摇身变成企业的战略及品牌顾问。由是观之，“渠道”建设的重要性，可谓巨矣！

三、有节制地施展“促销”手段

促销（Promotion）是明显的“催化剂”。

每当行业出现热点事件，可以以业界专家的身份出面接受媒体采访，或是四处参加各类沙龙及论坛等重要场合的活动，不错失每一次露脸的机会。有重要客户的时候，也不忘出席并且轻松交谈一下，加大自己的“曝光率”。

有名言曰：“秀出自己是你个人的责任，你必须让人家知道你是谁，以及你做了些什么事”。因此，注意力本身就是财富。

或许你没有被记者采访的机会，更没人邀请你参加重要活动，那你就只能“自力更生”了。但职场人士不妨亲自下手，写大量专业相关文章发帖，人家不断转载，久而久之自然而然提高知名度。

四、谨慎制订你的“价格”策略

职场人士，怎样给自己“定价”？在其价格（Price）策略中，报价和折扣是核心。

某著名策划公司的一名研发部中心骨干，但他后来主动要求调到市场部门去。俗话曰：“人往高处走”，这人做法却不然——让周围人大呼“看不懂”的是，他这一跳，收入竟比原先降低了近一半。这样自贬身价，难道他是傻子乎？

其实，这位人士非但不傻，简直还聪明得很。他是想了解整个产品从头到尾的情况，唯独缺少市场部的经验。向我解释说，自己过去曾经打算花上至少2年时间“补课”。因而更加熟悉企业真实的运作情况，老友他笑曰：尽管刚开始在大企业里要求调动工作几乎就是打折销售，但后来这段经历将帮助他增值。因为后来他不断提出解决客户实际需求的产品，表现突出晋升部门经理。

作为一名职场人士，如果在其职场攻略中，包括了合适的“产品”、合适的“价格”、合适的“渠道”策略和合适的“促销”策略，那么，这将是一个成功的在团队中“自我营销”的策略组合。这样就形成了与其他人比较明显的品牌区分。

职场人士的职业需要花费一生的时间和精力去“营销”——那就是他自己。与销售产品一样，这项事业涵盖了丰富的内容：竞争、技巧、成功、失意。在团队中，可以哭泣，也可以欢笑，却不应退缩。悲观的体验，乐观的生活，以无声的觉悟做有声的事业。

职业经理人聘用合同3

经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，经理人还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。虽然自己在公司里还不是中高层的经理人，只是一个小小的岗位主管，但是本书易懂易学，为自己在岗位工作中提供了很多可借鉴的价值，为自己以后走向更高的工作岗位提供了很好的管理技能。

通过对本书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，这是一个系统性的工作，管理不是简单的发号施令，而是一种经理人与员工之间的互动，对于销售人员来说管理的最终目的是签订合同，业绩导向。

要具有适应新环境的能力，要不断的跟上时代的变化，保险行业越来越受到国家的重视，相继出台了各种优惠政策鼓励老百姓购买保险，保险已成为家庭需要，人人需要的必备品。保险已经发展成为国家战略。保险《新国十条》指出：保险是现代经济的重要产业和财富管理的基本手段。保险是社会文明水平、经济发达程度、社会治理能力的重要标志。保险成为政府、企业、居民财富管理和财富管理的基本手段，成为支柱力量、有力支撑、有效机制、高效引擎和重要抓手。在这种变化下作为保险业的龙头老大，我们公司要积极的捕捉到这种机遇，根据国家对保险业的重视程度和未来保险业的发展积极调整自己的步伐。

书中提到的“产出导向管理”其实就是我们公司一直倡导的“业绩导向”；作为销售人员，目的就是要签订合同。为了达到这个目的，就要增强销售团队的合作意识，使得每个成员能够各尽其职又能够提高个人能力，提高自身的竞争优势。

职业经理人聘用合同4

2020年9月1日我有幸加入了**这个温暖的大家庭，担任法务经理一职。这一个月以来，在各位领导及同事的帮助下，我对公司及本岗位的工作内容和流程有了一定程度的认识。现将这一个月以来的工作和生活总结如下:

一、公司初印象

入职当天，经过与**的工作交接，了解到了法务岗位的主要工作内容及相关流程，在第二天又进行了企业文化及相关制度的入职培训，让我深深的感受到，公司真的可以像一个家一样，有各位领导做家长，各位同事做兄弟姐妹，让我有了深深的归属感。

通过与各位领导、同事一个月的相处，从认识到有工作的交集，让我感觉到不管是领导还是同事，专业能力都很强，大家真的是拧成了一股绳，处处为公司着想，都想把工作做好。领导不再是高高在上的决策者，而是有了贷审会，充分听取汇报者的意见，通过协商作出决策；各位同事也不是一意孤行，各干各的，而是不断沟通，力争将工作做到完美。

二、工作和学习

新的工作内容和工作方式让我在充满新奇的同时，也无形中增加了我的压力。对金融知识的欠缺，让我仿佛又回到了学生时代，于是，上下班的路上、晚上我又拿起了笔，下载了讲义，买来了民法典，开始了学习的旅程，又有了那种玩一玩就充满了负罪感的感觉。

在其位，谋其职。这一个月来，在学习专业知识的同时，我主要做了以下工作：

1、参与了公司业务合同的审核：在与相关领导、业务人员和律师中沟通中，熟悉了业务，增长了知识，也积累了经验。

2、参与了行政合同的审核：审核这方面的合同我比较有经验，审起来驾轻就熟。

3、诉讼与执行案件：参与讨论了**案的处理方式参与了人事相关工作：拟定了解除劳动合同协议

4、参与制定抵债资产管理办法及处理抵债资产

5、参与了私募管理人登记的相关事宜，联系中介机构、基金大厦、律所等专业人士来公司沟通，从最初的一无所知到现在可以提出自己的建议。

在进行上述工作的过程中，我也会适时、及时的向领导及其他领导汇报工作进展，领导们在听取了我的汇报后，也会对我进行积极的引导，提出可行的建议，让我受益匪浅。

三、我的未来

干一行，爱一行，经过一个月的学习和工作，我对这份工作及相关的专业知识也产生了浓厚的兴趣，觉得需要学习的东西太多了，未来一年里，我觉得最需要做的就是将与工作相关联的专业知识重新学起来，同时在工作中通过与领导、同事、律师的沟通，不断钻研，积累经验。希望在未来的日子里，能够用自己的专业知识为**贡献自己的绵薄之力。由衷地感谢**给了我一个重新学习、重新在路上的机会，让我在该拼搏的年纪没有继续安于现状。

在今后的工作中，我会充分发扬企业精神，努力、虚心学习，充分发挥所学知识，尽心尽力地做好本职工作。最后，再一次感谢各位领导和同事对我的帮助。

职业经理人聘用合同5

经理人《打破一切常规》读后感

经理人该如何发挥职员的才干，善加利用每个人的优势。一位具有先天才干的人，在接受后天培养时确实会事半功倍，但是如果他不努力，一切也皆是枉然;而一位不具备先天才干的人，在后天培养时，只要肯付出足够的努力，也会变成优秀的行业精英。才干大致分为三种:奋斗才干，思维才干和交往才干。奋斗需要动力，思维是一种习惯，而交往取决于态度。作者认为动力，习惯，态度都是才干，而且是改变不了的。但我认为良好的习惯可以养成，态度也可以被更改。现实中我们需要考虑的是，如何让每个人独特的才干发挥出来。

在这个物欲横流的现代社会，谁能抵制对金钱，名誉，地位的追求，贪婪是人的本性，话又说回来，人不贪婪社会就不能进步，安于现状，公司也不能获得良好的发展。一位表现优秀的岗位员工，公司如何才能保证他的荣誉感、归属感以及个人利益，这就是让他保持优秀的原动力。

我的感悟（我有什么样的感受和思考？结合自己的工作有哪些反思？）

我们的新业务事业部也面临着新的机遇和挑战。这是一个最好的时代，不断容纳新的思维的碰撞，常规混凝土已经拥有了一百多年的历史，可谓源远流长。然而，它也面临着超薄曲面、超大跨度、美观、多样性等诸多难题。此时，新的思维层出不穷，在常规工艺流程中以一定的配比加入活性粉末，加入钢纤维等，结果成绩斐然，新型材料应运而生，带给了我们惊喜。在这个创新的时代，科技腾飞的世纪，我们要勇于思考，敢于打破原有的理念，创造出更多有价值的产品，满足客户的多种需求。

我的收获和应用（读了本书之后，结合自己或团队的实际工作，我将如何把学到的内容用到实际工作中，下一步的行动是什么？）

1.加强团队建设，增强团队凝聚力和战斗力

（1）建立团队技术交流制度，促进团队内部交流，提高沟通能力；

（2）建立团队培训机制，提高团队的专业技术水平。

2.加强工作规划，增强部门执行力。

（1）做好部门工作规划，制定详细工作计划

（2）建立奖惩机制，督促团队按时完成，提高工作效率