荷兰十大企业排名表（推荐20篇）

企业申请的专利，不仅可以给企业带来无限商机，也能让品牌价值升级，而如果申请成功的专利被宣告无效，则先前的努力都付诸流水，那么，企业如何防止专利被无效呢？不同种类的专利权如何维权呢？今天我们就跟随一起来了解关于这方面的名誉维权小知识吧。

第一，企业在申请专利之前需要检索专利，以免重复研制，侵犯他人专利权，事先检索也可判断该项技术成果是否有可能获得专利权，尤其是实用新型专利申请审查仅进行初步审查，不进行实质审查，存在重复授权的情况，因此，企业在申请专利时，要对该行业领域内相关企业申请的专利进行周密的检索和比对，排除冲突或重复的可能，避免专利纠纷。

第二，企业在专利申请过程中，一定要撰写好专利的权利要求书，专利的权利要求书直接涉及申请人的利益，十分重要，它也是整个专利申请文件最核心的部分，是申请人向国家请求保护其发明创造及划定保护范围的文件，一旦提交后它即具有法律效，因此，企业应该在专利的权利要求书中对权利要求、保护范围等内容明确规定，才能最大程度地保护自己的利益。

第三，企业在申请成功专利后，如果中途被他人质疑，那么国家专利局会发出通知书给予企业，而宣告专利权无效的主要理由往往都是通过对比申请日以前的现有技术和分析权利要求书而提出来的，所以专利权人应该认真阅读和理解现有技术，分析自己的权利要求与现有技术之间的本质区别，然后来确定对方提出的理由是否成立，如果专利权人发现他人提出的理由不成立，提供的证据不真实，不充分，则专利权人就可以着手准备答辩意见陈述书，请求专利局驳回无效请求。

综上所述，企业在申请专利之前最好进行专利检索，这样才能避免重复研制，侵犯他人的专利权，也需要在申请专利的过程中，认真以及仔细的撰写好专利的权利要求书，保障自己的利益，还要认真的应对他人提出专利无效的请求。

业主大会在选聘物业管理企业时，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业，针对物业管理企业资质如何确定问题，建设部出台《物业管理企业资质管理办法》并于2004年5月1日开始施行。下面附《物业管理企业资质管理办法》全文。

建设部关于修改《物业管理企业资质管理办法》的决定

中华人民共和国建设部令第164号

《建设部关于修改〈物业管理企业资质管理办法〉的决定》已于2007年10月30日经建设部第142次常务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起施行。

建设部部长汪光焘

二○○七年十一月二十六日

建设部关于修改《物业管理企业资质管理办法》的决定

建设部决定对《物业管理企业资质管理办法》(建设部令第125号)作如下修改：

一、删去第十七条、第十八条、第二十二条。

二、将“物业管理企业”修改为“物业服务企业”。

此外，对条文顺序作相应的调整。

本决定自发布之日起施行。《物业管理企业资质管理办法》根据本决定作相应的修改，重新发布。

物业服务企业资质管理办法

（2004年3月17日建设部令第125号，2007年11月26日根据《建设部关于修改的决定》修正）

第一条为了加强对物业管理活动的监督管理，规范物业管理市场秩序，提高物业管理服务水平，根据《物业管理条例》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内申请物业服务企业资质，实施对物业服务企业资质管理，适用本办法。

本办法所称物业服务企业，是指依法设立、具有独立法人资格，从事物业管理服务活动的企业。

第三条物业服务企业资质等级分为一、二、三级。

第四条国务院建设主管部门负责一级物业服务企业资质证书的颁发和管理。

省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业服务企业资质证书的颁发和管理，直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业服务企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。

设区的市的人民政府房地产主管部门负责三级物业服务企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。

第五条各资质等级物业服务企业的条件如下：

（一）一级资质：

1.注册资本人民币500万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；

4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：

（1）多层住宅200万平方米；

（2）高层住宅100万平方米；

（3）独立式住宅（别墅）15万平方米；

（4）办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。

5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。

（二）二级资质：

1.注册资本人民币300万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；

4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：

（1）多层住宅100万平方米；

（2）高层住宅50万平方米；

（3）独立式住宅（别墅）8万平方米；

（4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。

5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。

（三）三级资质：

1.注册资本人民币50万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书

4.有委托的物业管理项目；

5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。

第六条新设立的物业服务企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质：

（一）营业执照；

（二）企业章程；

（三）验资证明；

（四）企业法定代表人的身份证明；

（五）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。

第七条新设立的物业服务企业，其资质等级按照等级核定，并设一年的暂定期。

第八条一级资质物业服务企业可以承接各种物业管理项目。

二级资质物业服务企业可以承接30万平方米以下的住宅项目和8万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。

三级资质物业服务企业可以承接20万平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。

第九条申请核定资质等级的物业服务企业，应当提交下列材料：

（一）企业资质等级申报表；

（二）营业执照；

（三）企业资质证书正、副本；

（四）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同，工程、财务负责人的职称证书和劳动合同；

（五）物业服务合同复印件；

（六）物业管理业绩材料。

第十条资质审批部门应当自受理企业申请之日起20个工作日内，对符合相应资质等级条件的企业核发资质证书；一级资质审批前，应当由省、自治区人民政府建设主管部门或者直辖市人民政府房地产主管部门审查，审查期限为20个工作日。

第十一条物业服务企业申请核定资质等级，在申请之日前一年内有下列行为之一的，资质审批部门不予批准：

（一）聘用未取得物业管理职业资格证书的人员从事物业管理活动的；

（二）将一个物业管理区域内的全部物业管理业务一并委托给他人的；

（三）挪用专项维修资金的；

（四）擅自改变物业管理用房用途的；

（五）擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施用途的；

（六）擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益的；

（七）擅自利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的；

（八）物业服务合同终止时，不按照规定移交物业管理用房和有关资料的；

（九）与物业管理招标人或者其他物业管理投标人相互串通，以不正当手段谋取中标的；

（十）不履行物业服务合同，业主投诉较多，经查证属实的；

（十一）超越资质等级承接物业管理业务的；

（十二）出租、出借、转让资质证书的；

（十三）发生重大责任事故的。

第十二条资质证书分为正本和副本，由国务院建设主管部门统一印制，正、副本具有同等法律效力。

第十三条任何单位和个人不得伪造、涂改、出租、出借、转让资质证书。

企业遗失资质证书，应当在新闻媒体上声明后，方可申请补领。

第十四条企业发生分立、合并的，应当在向工商行政管理部门办理变更手续后30日内，到原资质审批部门申请办理资质证书注销手续，并重新核定资质等级。

第十五条企业的名称、法定代表人等事项发生变更的，应当在办理变更手续后30日内，到原资质审批部门办理资质证书变更手续。

第十六条企业破产、歇业或者因其他原因终止业务活动的，应当在办理营业执照注销手续后15日内，到原资质审批部门办理资质证书注销手续。

第十七条物业服务企业取得资质证书后，不得降低企业的资质条件，并应当接受资质审批部门的监督检查。

资质审批部门应当加强对物业服务企业的监督检查。

第十八条有下列情形之一的，资质审批部门或者其上级主管部门，根据利害关系人的请求或者根据职权可以撤销资质证书：

（一）审批部门工作人员滥用职权、玩忽职守作出物业服务企业资质审批决定的；

（二）超越法定职权作出物业服务企业资质审批决定的；

（三）违反法定程序作出物业服务企业资质审批决定的；

（四）对不具备申请资格或者不符合法定条件的物业服务企业颁发资质证书的；

（五）依法可以撤销审批的其他情形。

第十九条物业服务企业超越资质等级承接物业管理业务的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门予以警告，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款。

第二十条物业服务企业出租、出借、转让资质证书的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门予以警告，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款。

第二十一条物业服务企业不按照本办法规定及时办理资质变更手续的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门责令限期改正，可处2万元以下的罚款。

第二十二条资质审批部门有下列情形之一的，由其上级主管部门或者监察机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）对不符合法定条件的企业颁发资质证书的；

（二）对符合法定条件的企业不予颁发资质证书的；

（三）对符合法定条件的企业未在法定期限内予以审批的；

（四）利用职务上的便利，收受他人财物或者其他好处的；

（五）不履行监督管理职责，或者发现违法行为不予查处的。

第二十三条本办法自2004年5月1日起施行。

在企业管理中一个重要的环节就是行政管理，企业行政管理的作用关系到企业的长期可持续的发展，直达一个企业的中枢神经系统。以下是由小编整理关于企业行政管理知识题库的内容，希望大家喜欢!

企业行政管理知识题库

一、单项选择题

1. 政府职能的发展变化，在很大程度上取决于 ( )

A. 社会制度的变化 B. 领导集团的变更

C. 社会经济形态的发展变化 D. 人民群众的一致要求

2. 中国目前正进行的行政管理体制和机构改革能否成功的关键是 ( )

A. 减少机构和部门的数量 B. 裁减人员的数量

C. 政府职能的转变 D. 行政效率的提高

3. 下面( )是政府办事机构。

A. 中央办公厅 B. 县工商局 C. 乡工商所 D. 县驻京办事处

4. 我国政府机构与立法机构的关系是 ( )

A. 并行关系 B. 平等关系 C. 从属关系 D. 业务关系

5. 国家公务员工资保险福利制度是 ( )

A. 求才机制 B. 用才机制 C. 留才保障机制 D. 育才机制

6. 不得玩忽职守是公务员的 ( )

A. 工作纪律 B. 政治纪律 C. 廉政纪律 D. 社会公德

7. 县、处级副职相对应于( )级。

A. 9～12 B. 9～11 C. 7～10 D. 8～11

8. 依法由任免机关在任免权限内，通过决定或命令直接委派其所需人员，担任某种行政领导职务，这种行政领导者的产生方式是 ( )

A. 选任制 B. 委任制 C. 考任制 D. 聘任制

9. 国务院研究室是典型的 ( )

A. 行政决策中枢系统 B. 行政决策信息系统

C. 行政决策咨询系统 D. 行政决策审批控制系统

10. 我们党和政府的根本宗旨是 ( )

A. 加强中国共产党的领导 B. 建设有中国特色的社会主义

C. 全心全意为人民服务 D. 解放全人类、实现共产主义

二、多项选择题

1. 下列属于政府职能范围的有( )。

A. 经济体制的变革 B. 管理手段的创新

C. 公共行政的科学化 D. 行政文化的制约

2. 精简与效能原则的含义包括( )。

A. 转变政府职能 B. 精简政府机构

C. 改革减少人员编制 D. 维护市场秩序

3. 按着行政层级划分出的我国政府机构的类型是( )。

A. 中央国家行政机关和地方国家行政机关两大类

B. 一般地方国家行政机关和基层国家行政机关两类

C. 常设机构与非常设机构两类

D. 领导机构，办公、公事机构，职能机构和派出机构四类

4. 地方派出机构包括( )。

A. 地方政府派出机构 B. 地方政府部门派出机构

C. 地方人大派出的执法检查组 D. 国家监察部派驻部委的监察局

5. 下面哪些公务员不得被辞退( )。

A. 因公致残丧失工作能力 B. 患严重疾病正在进行治疗

C. 女性公务员在哺乳期 D. 婚假期内

6. 公务员应当回避的社会关系有( )。

A. 夫妻 B. 直系血亲切

C. 三代以内旁系血亲 D. 岳父母

7. 行政领导者的群体素质应该做到优良的能力结构，“三才”合一。这里说的“三才”是( )。

A. 高学历的专业人才 B. 善断的帅才

C. 多谋的智囊型人才 D. 长于执行的将才

8. 下列人员，( )有可能属于行政七级。

A. 国务院各部委的司长 B. 副专员

C. 县长 D. 地级市市长

9. 行政决策的评估与总结是( )。

A. 前一次循环的终点 B. 后一次循环的开端

C. 国家公务员考核的一种形式 D. 行政决策实施模式的一个过程

10. 我国的专门监督指的是( )。

A. 一般监督 B. 审计监督 C. 主管监督 D. 司法监督

三、简答题

1. 简述政府职能的特点?

2. 简述政府机构设置的原则?

3. 简述机构编制管理的任务。

4. 简述公务员培训的类型和意义。

5. 国家公务员必须遵守的14项法定纪律，按其性质可分为哪四类?

6. 行政领导晋升职务的资格有哪些条件?

7. 简述职能监督与上下级之间监督的不同。?

8. 为什么说由经验决策转向科学决策是一种客观的发展趋势??

四、论述题

试论国家行政机构与非国家行政机构的异同。

一、单项选择题

1. C 2. C 3. D 4. C 5. C 6. A 7. D 8. B 9. C 10.C

二、多项选择题

1. ABCD 2. BCD 3. AB 4. AB 5. ABC 6. ABCD 7. BCD 8. ABD 9. AB 10. BD

三、简答题

1. 答：政府职能具有以下几个特点：

(1)执行性。政府职能的行使是以国家强制力为后盾的，与其他管理活动相比较，它具有明显的代表国家意志的权威性。

(2)多样性。政府职能的范围涉及国家和社会生活的各个方面，既包括政府、经济、文化教育、社会服务等基本职能，还包括运行过程中的决策、组织、协调、控制等职能。

(3)动态性。政府职能不是静止不变的，而是发展变化的，随着行政环境的变化，政府职能的范围、内容、作用、对象等也必然发生变化。

2. 答：职能优先原则;完整统一原则;管理幅度与管理层次相适应的原则;权责一致的原则;精简与效能的原则;依法设置原则。

3. 答：机构编制管理的任务主要有三个方面的内容，各内容之间相互依存，密不可分。一是职能管理的任务。主要在拟定政府机构改革方案时，提出转变和调整政府职能配置体系的总体意见。在各部门实行“三定”时，合理配置各部门的职能;协调各部门之间的职责分工;协调同级政府部门与下级政府相关部门，以及与企事业单位、群众团体和其他国家机关之间的职责分工。二是机构管理的任务。即调整机构纵横向设置，管理设置机构，保证设置机构科学运转。具体包括机构设置的名称、性质、级别、规模、序列、层次数量等多方面的内容。三是人员编制管理，即根据机构、职能设置，提出具体的任职数量和任职资格，为人员招考作准备，是公务员考录前的一个重要环节。

4. 答：①公务员培训的含义指国家行政机关根据经济社会发展的需要，按照国家公务员职位的要求，通过各种形式，有组织地为提高国家公务员政治业务素质所进行的培养训练活动。

②公务员培训的类型：一是初任培训;二是任职培训;三是专业培训;四是更新知识培训。

③意义：一是能提高公务员的素质，从而提高行政效率和管理质量。二是有利于公务员及时准确地把握时代脉搏，紧跟时代潮流。三是能有效地提高工作的技能和水平，促进行政效率的提高。

5. 答：(1)政治纪律。不得散布有损于政府声誉的言论，不得组织或者参加非法组织，不得组织或者参加旨在反对政府的集会、游行、示威等活动，不得组织或参加罢工。

(2)工作纪律。不得玩忽职守，贻误工作;不得对抗上级的决议和命令;不得压制批评，打击报复;不得弄虚作假，欺骗领导和群众;不得泄露国家秘密和工作秘密;在对外交往中不得有损国家荣誉和利益。

(3)廉政纪律。不得贪污受贿，利用职权为自己和他人谋取私利;不得挥霍公款，浪费国家资产;不得滥用职权，侵犯群众利益，损害政府和人民群众的关系;不得经商、办企业或者参与其他盈利性的经营活动。

(4)社会公德。不得参与或者支持色情、吸毒、迷信、赌博等活动;不得违反社会公德、造成不良影响等。

6. 答：行政领导职务晋升除应具备基本条件外，还必须符合硬性的规定。这主要有：

年度考核定为称职以上等次。近两年年度考核为优秀或者近三年年度考核确定为称职以上。

下一级任职年限。晋升科、处级、司(厅)级正职，需分别任下一级职务两年以上;晋升科、处、司、部级副职，需分别任下一级职务三年以上。

工龄及基层工作经历。晋升处级副职以上领导职务，一般应具有5年以上工龄和2年以上基层工作经历;晋升县级以上人民政府工作部门副职和国务院各工作部门司级副职，应具有下一级2个以上工作部门任职的经历;晋升地(市)级以上政府机关处级以上职务的，需有三年以上基层工作经历。

文化教育程度。晋升科级正副职，应具有高中、中专以上文化;晋升副处级到正司级职务，应具有大专以上文化;晋升副部级职务，应具有大学本科以上文化。

身体健康，能坚持正常工作。

符合任职回避的规定。

按照管理权限由有关机关根据具体职位需要规定的其他条件。

我国非领导职务的国家公务员职务晋升的条件，与领导职务晋升的条件多是相同的。

7. 答：上下级之间的监督包括上级对下级的监督和下级对上级的监督，两者都是各行政机关按照直接隶属关系，前者是自上而下产生的监督，后者是自下而上产生的监督。

而职能监督是指政府各职能部门，就其所分管的工作，在自己的职权范围内对其他有关部门实施的监察与督导。其主、客体之间没有直接的隶属关系，而是依据某一方面的行政管理权和对有关行政法规及国家政策执行情况的监督权来实施监督。这是它与上下级之间监督的不同点。

8. 答：这是因为：首先，传统决策即经验决策，是指全凭领导者的主观经验和判断来做决定;而现代决策即科学决策，是指在科学理论指导下，按照一定的科学原则与程序，来分析事务，做出决定。因此在我国为防止发生决策上的失误，必须建立健全科学的行政决策体系。

四、论述题

答：①国家机构包括国家行政机构和其他如立法机构、审判机构、检察机构组成的非国家行政机构。

②不同点主要有：一是拥有权力不同，国家行政机构是拥有行政权，对国家事务、社会事务和自身事务进行管理的机构，而非国家机构则是不拥有行政权。二是地位不同，国家行政机构均由国家权力机构产生，对它负责。三是工作职能和性质不同，工作分工不同，业务内容也不同。四是机构组成不同，各有各的一套组成体系。五是运转方式不同，各自运行有独特的规律，人大靠选举，立法检察、审判靠办案，而行政靠管理来实现对社会事务的管理。

③相同点有以下：一、都是国家的机构，只是分工不同。二、行为结果都具有约束力和强制性，行为后盾是国家强制力。三、根本利益一致，都要为人民服务、对人民负责。

④他们在工作中的关系是既分工又协作，互相制约又互相促进的关系。不能忽视任何一个机构的作用

看过“企业行政管理知识题库“

随着我国经济的快速发展，各行各业突飞猛进，各种各样的职业病危害也越发严重。那么，企业职业病防护措施有哪些那？就让的小编和你一起去了解一下吧！

企业职业病防护措施：

一、消除和控制职业危害因素

消除职业危害因素和降低职业危害因素的浓度或强度是职业病预防最理想的措施，主要有：

１、改进工艺，以低毒、无毒的物质代替高毒物质。

２、采用先进技术和工艺，使用远距离操作或自动化操作。

３、加强对设备的检修，防止跑、冒、滴、漏。

４、加强通风、除尘、排毒措施，减少工人接触职业危害因素的机会。

二、加强个体防护

加强个体防护在许多情况下起着重要作业用，主要有：

１、防护头盔

２、防护服：分防热服、防化学污染物服、防微波屏蔽服、防尘服

３、防护眼镜和防护面罩

４、呼吸防护器：过滤式呼吸防护器、隔离式呼吸防护器、防尘防毒口罩

５、防噪声用具：防噪声用具又分耳塞、耳罩、防噪声帽盔

６、皮肤防护用品：皮肤防护用品又分手套、防护油膏

７、个人卫生设施：水冲淋和洗眼设施、盥洗设备、更衣室

三、作业场所卫生检测和职工健康检查

１、对接触职业危害因素的职工进行上岗前、在岗期间和离岗时的定的职业健康检查，早期发现健康损害，及时进行处理或治疗，防止病损的发展。

２、对疑似职业病者明确诊断后，得到及时、合理的处理，防止恶化和复发及并发症。

３、对作业场所职业病危害因素定期进行监测，一旦发现超标，及时查明原因，采取防制对策。

四、加强职业卫生管理

１、建立、健全职业病防治责任制和职业卫生管理制度、职业卫生档案和劳动者健康监护档案。

２、设置公告栏、警示标识和中文警示说明，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程等。

３、将职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者。

安全规章制度不是束缚我们的绳索，而是指引我们正确前进的航灯。安全工作常抓不懈就是要以人为本，充分发挥每个人的主观能动性，强化各级领导的安全职责意识，落实安全生产职责制，加强对安全生产工作的领导，任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损失人的身体、财产甚至是生命，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道企业安全工作三个必须是什么吗？

安全生产三个必须”是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

按照“三个必须”（管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求，新法一是规定国务院和县级以上地方人民政府应当建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。二是明确国务院和县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门实施综合监督管理，有关部门在各自职责范围内对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理。并将其统称负有安全生产监督管理职责的部门。三是明确各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门作为执法部门，依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。

奖惩制度有助于鼓舞军队士气、严肃军纪。下面就是小编为大家整理的资料，供大家参考。

企业交通安全奖惩制度1

一、惩罚制度

1、驾驶员恶意违章造成罚款由其自行负责，公司将其违章情况在宣传栏公布。

2、驾驶员在交接车辆时要配合有关人员清点车辆证件、随车工具及物品，车辆交收后，如有物品丢失均需按价赔偿。

3、车辆发生事故要及时向车队高度联系，尽快报案，同时报保险公司，事后公司对驾驶员责任情况另外对驾驶员进一步处理。

4、驾驶员驾驶车辆与本公司车辆或机械发生碰撞，经济损失有责任方赔偿。

5、驾驶员发生交通事故，壹仟元以下不走保险公司可走快速理赔处理程序，费用由驾驶员承担80%，公司承担20%，并对该驾驶员进行安全教育。

6、驾驶员发生交通事故贰仟元以上走保险公司的，费用由驾驶员承担理赔金额的10%罚款，如出现理赔以外的残值按理赔残值30%罚款。并对该驾驶进行安全教育。

7、驾驶员发生交通互撞自陪事故我方车辆车损较轻能自行修复，公司不做处理。互撞自陪交通事故走保险公司的，公司对该驾驶员处以理赔金额的10%罚款。

8、车辆发生任何损坏无法确认责任人的，由该驾驶员负责。

9、车队定期对全部车辆刹车、转向机、灯光检查。

10、对酒后造成违章或事故，一切责任以及损失由驾驶员自行承担，扣除风险抵押金后该驾驶员开除厂籍。

二、奖励制度

1、优秀员工奖

1)按照司机工作标准执行;

2)全年无交通事故以及违章的驾驶员，给予安全奖2000元;

3)车辆胎修理及保养费用低于平均值。

2、月奖(卫生、安全、满勤)每项100元

1)卫生奖：全月车辆卫生洁净率90%;

2)安全奖：全月安全行驶无任何交通事故以及违章小挂小碰;

3)满勤奖：全月无请假，旷工。

看过“企业交通安全奖惩制度”

企业交通安全奖惩制度2

一、建立安全会议制度

为分析总结前段时间安全工作和布置下段安全工作，公司推定：每季度召开一次公司安全领导小组会议我，每月公司召开一次安全工作例会，每月召开驾驶员安全培训学习会议。

二、教育与培训制度

对于安全管理人员和驾驶员进行安全教育与培训，每年受教育时间不少于50小时。

三、建立监督检查制度

检查规定： 为定期和不定期的路检和站场检两种，定期检即是每年星期天和节假日上路检查，路查主要是查超速，查司机驾驶作风，不定期即是站场所抽检，抽检重点主要检查车容和车辆的技术部分。公司对本单位安全监督检查每月不少于一次，对重点部位、人员、路线进行重点检查，并及时纠正不安全因素，限期整改事故隐患。

四、安全资金保障制度

每年投入一定的安全资金，用于安全宣传，教育培训，配备通讯、勘察、交通工具等必要设备专款专用。

五、事故报告、事故处理及事故统计

1、事故报告：发生行车事故，驾驶员必须迅速报告公安交-警部门，并报告本单位。应保护好事故现场，积极抢救伤者，做好防火、防爆、防盗工作和维护好现场秩序。不得伪造和逃离现场。其它营运车辆的驾驶员在行车途中遇见行车事故，亦应积极协助抢救工作。

2、事故处理：公司接到事故信息后，应即派员前往事故现场做好事故善后处理工作。凡发生重大或特大行车事故公司应同时报告交通主管部门。为教育肇事者和广大驾驶员，公司对事故要按照“三不放过”的原则。

3、事故统计：公司必须按交通部安监发[1992]64号“关于发布《公路运输企业责任行车事故统计报告办法》的通知”的规定，及时、准确向当地交通主管部门上报《公路运输企业责任行车事故(年、季、月)报表》上报。

六、回场必检制度

根据广东省交通厅《广东省汽车客运站交管所管理暂行规定》，客运车辆回到起止站要通过回场必检工作，具体要求对车况及性能逐一检查，车辆检查合格的发给《车辆回场检查合格证》后方可准予报班，不合格的不准营运，直至使车辆维修保养好后方可准予营运。

七、司机作息制度及车辆运行制度

1、司机每班车到达终点站休息10分钟。

2、到时间行走的车如有突发事件不能接上，应由下一班车接上，以免影响正常运作。

对司机的安全行车和车辆的技术及牌证，线路要建立档案，实行台帐管理，要求做到一人一档，一车一档。内容、项目填写要真实准确齐全。车辆技术、司机安全行车档案由安全技术科负责管理，牌证、线路档案由公司负责管理。

九、健全人车保险制度

为了统一管理，进一步做好公交客运车辆购保赔保工作，特作以下规定：

1、我司所有车辆必须按有关投保金额规定购买保险。

2、保单原件由公司保管。

十、建立考核制度

凡聘用司机都要过关：一是验证关(即是有无驾驶证和上岗证);二是岗前技术考核关，考核办法：可定期不定期，可集中可不集中，可整体可分散进行考核。

十一、建立“四不放过”制度

车辆发生事故要保护好现场，要及时报告。由公司安全领导小组派员协同交-警人员到现场勘察处理，先安置好伤员，后找当事司机谈话，了解乘客伤员情况，对事故的处理要认真对待，正确处理，做到“四不放过”即是：事故不查清放过，责任不处理不放过，措施不落实不放过，教训不吸取不放过。

十二、报废车辆管理制度

车辆经长期使用技术性能变坏，消耗增加，维修费高，经济效果差，安全性能不可靠的老旧车辆必须执行国经贸委等六单位国经贸委(1997)456文号文件规定，申请报废处理。报废车辆不得转让或移作他用，严禁非法改装，拼装车辆，报废车辆处理证明必须存档。

十三、驾驶员询问告知制度

公司每日出车前，车队调度问询和告知驾驶员有关注意和隐患事项。如：防止司机疲劳，酒后或带病上岗，将有关道路状况及天气预报情况及时告知司机。

企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。你对企业并购有多少了解?下面由小编为你详细介绍企业并购的相关法律知识。

企业并购的基本原则

企业在进行并购时，应当根据或本效益分析进行决策。其基本原则是并购净收益一般应当大于零，这样并购才有利可图，以实现股东财富最大化的目标。并购净收益的计算通常可以通过以下方式：首先、计算并购收益、并购收益应当为并购后新公司整体的价值减去并购前并购方和被并购方(目标公司)整体价值后的余额。即

并购收益=并购后新公司价值-(并购前并购方价值+并购前被并购方价值)

如：A公司并购B公司，并购前A公司价值为3亿元，B公司价值为1亿元。A公司并购B公司后组成AB公司，AB公司价值为6亿元，则该并购收益为2亿元，计算过程如下：

并购收益=6-(3+1)=2(亿元)

其次，在并购收益的基础上，减去为并购被并购公司而付出的并购溢价(即并购价格减去并购前被并购方价值后的差额)和为并购活动所发生的律师、顾问、谈判等并购费用后的余额，即为并购净收益。其计算公式如下：

并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用

关于企业并购的职工权益问题

企业并购必然涉及到企业职工的权益问题，如工资、保险、失业、住房等与职工切身利益相关的问题，如不能合理地给以解决，不但不能保证并购活动的顺利进行，而且还会对社会造成极大压力、影响社会稳定。

在一些地区进行企业并购时，常常见物不见人。在制定并购方案和计划时，忽视对企业职工权益问题的解决，以致在实施并购方案时阻力重重，最后不但导致一方或双方违约，而且还带出许多其他问题。这方面的教训我们应当认真吸取。

关于企业并购的职工权益问题

因此，在企业并购中，必须全面考虑，制定方案时，要有专门班子，分工负责，同时要彼此协调，使方案全面而无遗漏，要切合实际、便于操作、能够落实，切忌表面文章。做方案时要注意反复论证，听取各方面意见，尤其要听取企业职工的意见，要把方案制定的依据、程序、可行性以及可能遇到的问题如实交给企业职工，征求他们的意见。

需要经过上级主管部门批准的方案，要按程序报批。

一定要杜绝在方案不成熟时强行付诸实施。要把企业并购与“三个代表”重要思想的贯彻落实和维护社会的稳定结合起来。

企业经营者必须明确，我国是工人阶级领导的以工农联盟为基础的社会主义国家，工人、农民同知识分子一道组成了我国人民民主专政的基础。

在企业，职工对企业的经营管理有发表意见、建议、提出批评的权利，任何人不得加以剥夺，企业职工的合法权益必须依法得到保障。

尤其在企业并购这样大的行动中容易忽视职工权益的时候不能置职工利益于不顾。有关部门在审查并购方案时，必须把职工权益的保护是否到位作为衡量方案能否通过的重要标准。否则，将不予通过。

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为了从根本上解决安全事故问题，必须要在煤矿企业中建立安全第一的观念，企业管理人员要将以人为本作为发展的核心，使安全生产这一观念深入每个职工的内心，全面加强企业中职工的安全生产观念，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道煤炭企业申请安全生产许可证需要哪些资料吗？

1.安全生产许可证申请书;

2.主要负责人安全生产责任制（复制件），各分管负责人、安全生产管理人员以及职能部门负责人安全生产责任制目录清单;

3.安全生产规章制度目录清单；

4.设置安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员的文件（复制件）;

5.主要负责人、安全生产管理人员安全生产知识和管理能力考核合格的证明材料；

6.特种作业人员培训计划，从业人员安全生产教育培训计划；

7.为从业人员缴纳工伤保险费的有关证明材料；

8.重大危险源检测、评估和监控措施；

9.事故应急救援预案，设立矿山救护队的文件或者与专业救护队签订的救护协议。

近年来矿山、危险化学品等高危行业企业安全生产标准化取得了显著成效，工贸行业领域的标准化工作正在全面推进，企业本质安全生产水平明显提高。结合多年的实践经验，新法在总则部分明确提出推进安全生产标准化工作，这必将对强化安全生产基础建设，促进企业安全生产水平持续提升产生重大而深远的影响，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道如何对企业工人进行新安全生产法培训吗？

1.以人为本，坚持安全发展。新法明确提出安全生产工作应当以人为本，将坚持安全发展写入了总则。对于坚守红线意识，进一步加强安全生产工作，实现安全生产形势根本性好转的奋斗目标具有重要意义。（第三条）

2.建立完善安全生产方针和工作机制。将安全生产工作方针完善为“安全第一、预防为主、综合治理”，进一步明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。新法提出要建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的工作机制，进一步明确了各方安全职责。（第三条）

3.落实“三个必须”，确立安全生产监管执法部门地位。按照安全生产管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，新法一是规定国务院和县级以上地方人民政府应当建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中的重大问题。二是明确各级政府安全生产监督管理部门实施综合监督管理，有关部门在各自职责范围内对有关“行业、领域”的安全生产工作实施监督管理。三是明确各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门作为行政执法部门，依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。（第八条、第九条、第六十二条）

4.强化乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构安全生产职责。乡镇街道是安全生产工作的重要基础，有必要在立法层面明确其安全生产职责，同时，针对各地经济技术开发区、工业园区的安全监管体制不顺、监管人员配备不足、事故隐患集中、事故多发等突出问题，新法明确：乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应当按照职责，加强对本行政区域内生产经营单位安全生产状况的监督检查，协助上级人民政府有关部门依法履行安全生产监督管理职责。（第八条）

5.明确生产经营单位安全生产管理机构、人员的设置、配备标准和工作职责。新法一是明确矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，将其他生产经营单位设置专门机构或者配备专职人员的从业人员下限由300人调整为100人。二是规定了安全生产管理机构以及管理人员的7项职责，主要包括拟定本单位安全生产规章制度、操作规程、应急救援预案，组织宣传贯彻安全生产法律、法规；组织安全生产教育和培训，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实本单位安全生产整改措施等。三是明确生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。（第二十一条至第二十三条）

6.明确了劳务派遣单位和用工单位的职责和劳动者的权利义务。一是规定生产经营单位应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。二是明确被派遣劳动者享有本法规定的从业人员的权利，并应当履行本法规定的从业人员的义务。（第二十五条、第五十八条）

7.建立事故隐患排查治理制度。新法把加强事前预防、强化隐患排查治理作为一项重要内容：一是生产经营单位必须建立事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施消除事故隐患。二是政府有关部门要建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患。三是对未建立隐患排查治理制度、未采取有效措施消除事故隐患的行为，设定了严格的行政处罚。（第三十八条、第九十八条、第九十九条）

8.推进安全生产标准化建设。结合多年来的实践经验，新法在总则部分明确生产经营单位应当推进安全生产标准化工作，提高本质安全生产水平。（第四条）

9.推行注册安全工程师制度。新法确立了注册安全工程师制度，并从两个方面加以推进：一是危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作，鼓励其他单位聘用注册安全工程师。二是建立注册安全工程师按专业分类管理制度，授权国务院人力资源和社会保障部门、安全生产监督管理等部门制定具体实施办法。（第二十四条）

为什么企业区块链实施失败，企业如何做才能增加成功的机会？

在企业领域中，区块链已从实验性玩具转移到战略重点中的前五位。作为一种可以改善企业内部和企业之间的安全性和协调性的技术，现在它被视为实现数字化的重要途径，尤其是在以数据为中心的商业世界中。

但是，尽管在过去三年中一直在对企业区块链项目进行高额投资，但明显的事实是，绝大多数仍然从未超出概念验证的范围。实际上，只有5％的产品投入生产，而根据全球研究和咨询公司Gartner的说法，其中90％的产品将在两年内需要更换以保持竞争力。这意味着存在浪费资源的巨大潜力。

区块链不是正确的解决方案

自2017年以来，尽管区块链的炒作已大为减少，但企业界仍然对该技术可以实现的观念有误解。结果，许多企业仍然尝试将区块链用于更适合传统数据库的用例。因此，值得回顾一下区块链的优势。

解决方案：信任“何时有机会”的测试。

如果且仅当以下四个问题的答案均​​为“是”时，才有可能继续前进：

1. 多方可以从他们的价值流中共享数据和协调流程中受益吗？

如果没有，那么在价值链上实现收购将非常困难，特别是因为通常存在克服的技术和治理障碍。

2. 这些当事方当前是否面临诸如无法相互信任之类的协调障碍？

如果没有，他们只能使用传统数据库。最简单的检查是否存在信任不足的问题是问：“我们是否将另一方共享的数据与我们自己的数据进行协调？” 如果是，则表示信任不足。

3. 中介机构的服务难于获取吗？所涉及的数据是否过于敏感而无法委托中介机构使用？中介机构是否比提议的区块链解决方案贵？

如果不是这样，参与者可能会与可以更好地在各方之间传递“信任”的中介机构合作。

4. 各方是否持有高质量，准确的数据，并且各方是否可以商定有关此数据结构的标准？

如果不是这样，将很难通过分散存储该数据来获取价值。例如，在供应商用例中，参与者希望对来自运输容器内部的温度数据采取行动，该数据必须对所有参与者而言都是无害的，并且必须以易于使用的方式进行结构化。

激励措施不一致

企业环境中的区块链技术（在许可的网络中占主导）通常被视为与“野外的区块链”完全不同的野兽，在野外，具有健壮激励机制的无许可网络是常态。企业区块链计划通常会忽略激励措施来调整价值链中各方行为的力量。

继续使用供应链用例，要使企业区块链解决方案有效，就需要创建一个足够大的成员联盟，理想情况下，参与者来自价值链的所有步骤。集成从源头到消费者的节点的供应链网络将提供解锁可视化跟踪，实时制造和供应链弹性等改进所需的通用可见性。这就是目标，如果实现了，则可以为所有参与者带来巨大的附加值。

但是，某些参与者可能需要激励措施以吸引他们进入网络，尤其是在早期阶段。例如，虽然牛肉零售商可以立即看到财团的利益，但个体牧场主或包装厂可能看不到。零售商通过准确了解牛肉的来源以及其行驶的状况，可以向有眼光的消费者收取额外的费用，并且在需要召回有污染的商品时，效率非常高。但是，对于单个牧场主而言，加入财团的好处可能不太明显，尤其是在存在其他负担（如在农场周围安装传感器作为可信数据源）的情况下。

解决方案：利用区块链技术本身的优势来整合网络建设激励措施。

可以正确整合激励措施的企业财团将有机成长，并在此过程中为所有参与者释放承诺的利益。在我们的牛肉供应链示例中，一种解决方案是利用区块链支持的财团提高的数据收集能力，为同意加入该网络的牧场主提供诱人的融资率。例如，有了关于已确认交付的数据，牛肉的质量和对可持续做法的遵守情况，所有这些都记录在了链上，这些牧场主与下游市场的金融家之间建立了充分的联系。这些融资人现在能够履行其报告，审计义务并有效地管理风险，可以以比其他方式更有竞争力的利率向牧场主提供贷款，从而将牧场主吸引到网络中。

无法维持强大的财团

在企业环境中，区块链网络的强度在很大程度上衡量了财团的实力。在大多数情况下，联盟是网络，因此，如果失败，该项目将无济于事。另一方面，强大的财团会招募更强大的财团，因为随着它们的成长，它们会产生引力，吸引更多的成员，并且网络效应开始出现。

然而，在企业区块链采用曲线的这一早期阶段，许多财团仍然相对薄弱。结果，企业加入多个在同一部门工作的财团作为对冲风险的情况并不少见：如果一个财团失败，企业也将在另一个财团中占有一席之地。这种现实会使财团成员变幻无常。如果出现麻烦的早期迹象，他们可能会退出财团，正如我们所看到的那样，当监管机构明显反对的时候，天秤座财团的主要成员（包括PayPal，eBay，Mastercard，Stripe和Visa）退出了。拟议的加密货币和支付网络。

解决方案：从一开始就采用包容性治理。

尽管这种解决方案可能不是大多数企业的DNA（创始联盟成员从一开始就需要限制他们的权力和控制），但这是权力下放精神的基础，也是权力下放的主要来源。良好的治理加上有效的激励措施，可以促进这些网络的发展。通过相信广泛而包容的财团成员群体将通过民主的力量，为整个国家的最大利益行事，企业可以提高财团的弹性，并从长远角度提高成功的机会。

在企业环境中有效进行区块链财团治理的关键原则是：

1. 透明度和共同价值

财团应就权力行使制定明确的规则。财团的流程和数据标准应统一定义，为了提供最大的覆盖范围和接受度，最好以广泛采用的协议（例如Hyperledger，Corda或Ethereum）为基础。

2. 向所有利益攸关方发出充分的声音

尽管发起成员可以在定义财团的法人实体中持有股权是可以的，但重要的是要向财团中的非股权利益相关者表达声音，他们可能会随着网络的发展而大量加入。这可以通过建立社区理事会来完成，根据治理规则，必须就诸如产品开发和协议更改等关键问题咨询社区理事会。

3. 法律上的明确性

尽管区块链财团应根据其共同价值观维持包容性治理结构，但现实情况是，还必须建立一个法人实体，以使该项目符合相关法律，例如与数据保护有关的法律。例如，虽然数据是通过网络以分散方式存储的，但平台内的应用程序应通过设计集成隐私。在此模型中，法人实体可以代替其作为数据控制者，以确保遵守数据保护法律。

利用低码革命

正如Mendix和OutSystems等低代码平台一直在接管应用程序开发一样，区块链开发的未来（尤其是在企业环境中）也是低代码的。

随着区块链工程师所要求的薪水与对技能的需求同步增长，企业利用节省成本的工具比以往任何时候都更为重要。当今用于构建企业区块链解决方案的中间件解决方案可以将任何开发人员转变为区块链开发人员。这使企业及其所属的联盟自由了，可以高效地进行技术试验，并以更快的速度迭代用例概念。这些平台中最好的平台将其进一步发展，提供了用于快速集成到旧系统，完整的开发人员环境和系统管理网关以支持PoC后阶段和应用程序生命周期管理的工具。

翻开一页页事故案例，一桩桩、一件件悲惨的故事不断的在我们面前重演，原先生命在事故面前是那么的脆弱和渺小，抛开种种原因，我们不难发现一个简单的事实——谁忽视了安全，谁就会受到惩罚，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，下面一起来看看企业安全会议的目的有哪些吧？

企业安全会议目的主要是总结经验，指出问题，制定改进措施，确保安全。具体如下：

1、总结分析安全生产形势，研究制定安全措施.

2、传达贯彻政府安全生产机构有关安全工作的文件.

3、研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度.

4、研究、决定对各项安全责任事故的处理.

5、研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。

6、针对事故案例，找原因，查危害，定措施.

企业安全管理的定义：安全管理是指为保证生产在良好的环境和工作秩序下进行，以杜绝人身；设备事故的发生，使劳动者的人身安全和生产过程中设备安全得到保障而进行的一系列管理工作。

原因：1，实行安全管理制度，健全我国安全生产管理体制，切实保护从业人员和广大职工安全和健康的需要；

2，实行安全管理制度，在建设发展社会主义市场经济形势下，建立安全生产法制管理秩序的需要；

3，实行安全管理制度，促进生产经营单位和企业改善经营管理，推动科学技术进步的需要。

很多企业都有借款的现象存在，企业与企业，企业与个人等等，不过借款损失也是很常见的现象，那么企业借款损失的原因有哪些?对其讲解下。

企业借款损失的原因有下面这几点：

1、借款人的管理水平

多数企业的倒闭是管理不善所造成的。如果管理人员的知识缺乏必要的深度和广度，如果借款人在财务计划和会计体制存在较大的问题，如果借款人的主要管理者滥用职权，等等，都会造成借款人经营管理水平的低下，从而造成贷款偿还的困难。

2、借款人缺乏创业资本

某些企业在开业不久就会因为创业资本不足而陷入困境。当管理者对某一项投资机会的获利能力估计过高，而实际情况一旦与其预期相悖时，或者管理者意识到投资收益没有预想的那么好时，小企业的创业资本也许已经被耗尽了，该借款人也就无力偿还商业银行的贷款。

3、债务比率过高

如果一家企业有大量的未偿还债务，那么该企业的财务杠杆比率就高。如果出现不利于借款人经营环境时，过高的财务杠杆会使借款人承担过高的利息负担，而如果该借款人的固定成本过高，从而不可能及时大幅度地减少总成本时，该借款人就会发生大量的亏损，从而贷款偿还能力下降。

4、销售增长过快

按理来讲，销售的快速增加，对于企业是有利的。但银行的管理者必须从这一现象中发现某种潜在的危险。当借款人的销售额快速增加时，存货的周转速度会下降，而且如果借款人是通过向风险较高的客户出售商品，那么借款人的应收帐款就会增加，应收帐款的回收速度也会放慢。借款人在增加销售的同时，各种间接费用也会增加，包括退货和削价的商品增加。如果呆帐和其他间接费用增加，超过了借款人销售收入的增加，那么借款人的净收益会下降。如果商业银行的管理者及时发现了这一问题，他就应该向借款人发出警告，并迫使借款人收回货款，控制存货水平。

5、竞争激烈

如果借款人要在竞争中保持一定的位置，必须不断地推出新产品，并改进其服务水平。如果借款人不能适应竞争环境，必然被竞争的潮流所淘汰，它被淘汰的结果是商业银行的贷款要遭受损失。

6、经济不景气

宏观经济环境是影响商业银行贷款损失的一个非常重要的因素。在经济环境不好的时候，就会有较多的借款人由于收益水平的下降而无力偿还债务。

7、商业银行的贷款策略

不同的商业银行的贷款策略是不同的。有些商业银行为了追求更多的收益，采取了较为冒进的贷款策略;而有些商业银行采取的是谨慎的贷款政策，追求的可靠的收益，因此，前者发生贷款损失的可能性必然高于后者。因此，商业银行要降低贷款损失，调整贷款策略是很重要的。

8、商业银行的管理水平

借款人的管理水平会影响借款人的收益与经营的成败，同样，商业银行的管理水平也会影响商业银行的贷款损失和经营的成败。掌握贷款风险的控制方法和手段，是商业银行提高管理水平，控制贷款损失的必要条件。

所以说企业借款损失原因上面对其进行了讲解，企业借款损失是多方面因素引起的结果，所以说要掌握企业如何避免财产损失等知识，这里有很多财产损失安全小知识可供了解。

工伤也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故和职业病造成的伤残或死亡。那么，企业工伤等级划分标准是什么那？就让的小编和你一起去了解一下吧！

企业工伤等级划分标准：

一、一级工伤鉴定标准

一级伤残的鉴定标准包括：面部重度毁容，同时伴有表b2中二级伤残之一者;全身重度瘢痕形成，占体表面积≥90%，伴有脊柱及四肢大关节活动功能基本丧失;双肘关节以上缺失或功能完全丧失;双下肢高位缺失及一上肢高位缺失等更多内容。

二、二级工伤鉴定标准

二级工伤鉴定标准包括：器官严重缺损或畸形，有严重功能障碍或并发症，存在特殊医疗依赖，或生活大部分不能自理者等更多内容。

三、三级工伤鉴定标准

三级工伤鉴定标准包括：器官严重缺损或畸形，有严重功能障碍或并发症，存在特殊医疗依赖，或生活部分不能自理者等更多内容。

四、四级工伤鉴定标准

三级工伤鉴定标准包括：一手全肌瘫肌力≤2级;脑脊液漏伴有颅底骨缺损不能修复或反复手术失败;面部中度毁容;全身瘢痕面积≥60%，四肢大关节中1个关节活动功能受限;面部瘢痕或植皮≥1/2并有轻度毁容;双拇指完全缺失或无功能等更多内容。

五、五级工伤鉴定标准

五级工伤鉴定标准包括：不完全性失用、失写、失读、失认等具有多项者;全身瘢痕占体表面积≥50%，并有关节活动功能受限;面部瘢痕或植皮≥1/3并有毁容标准之一项;脊柱骨折后遗30°以上侧弯或后凸畸形，伴严重根性神经痛(以电生理检查为依据)等更多内容。

六、六级工伤鉴定标准

六级工伤鉴定标准包括：撕脱伤后头皮缺失1/5以上;脊柱骨折后遗小于30°畸形伴根性神经病(神经电生理检查不正常);单纯一拇指完全缺失，或连同另一手非拇指二指缺失;一拇指功能完全丧失，另一手除拇指外有二指功能完全丧失等更多内容。

七、七级工伤鉴定标准

七级工伤鉴定标准包括：烧伤后颅骨全层缺损≥30cm2，或在硬脑膜上植皮面积≥10cm2;颈部瘢痕挛缩，影响颈部活动;全身瘢痕面积≥30%;面部瘢痕、异物或植皮伴色素改变占面部的10%以上等更多内容。

八、八级工伤鉴定标准

八级工伤鉴定标准包括：双足部分肌瘫肌力4级;单足部分肌瘫肌力≤3级;脑叶切除术后无功能障碍;符合重度毁容标准之一项者;面部烧伤植皮≥1/5;面部轻度异物沉着或色素脱失;双侧耳廓部分或一侧耳廓大部分缺损等更多内容。

九、九级工伤鉴定标准

九级工伤鉴定标准包括：颈部外伤致颈总、颈内动脉狭窄，支架置入或血管搭桥手术后无功能障碍;符合中度毁容标准之二项或轻度毁容者;发际边缘瘢痕性秃发或其他部位秃发，需戴假发者等更多内容。

十、十级工伤鉴定标准

十级工伤鉴定标准包括：器官部分缺损，形态异常，无功能障碍，无医疗依赖，生活能自理者等更多内容。

为认真贯彻落实集团公司关于做好雨季三防工作的指示精神，切实做好公司的雨季防洪、防排水、防雷电工作，提高公司综合抗灾能力，确保公司安全稳定生产，企业雨季三防呢？和您一起去了解一下吧！

企业雨季三防

1、企业雨季“三防”工作要做到：供电正常，设备完好，水路畅通，操作规范，应急措施可行，组织措施到位。

2、企业要把雨季“三防”工作纳入重要工作日程，结合文件要求和自身的实际情况，对设施进行认真检查，确定工作重点，找出轻重缓急，制定工作及工程计划，把工程项目、工程量、材料设备的数量及供用时间、工程负责人罗列清楚；防排水工作要紧紧围绕生产计划和矿井安全，从采掘源头抓起，围绕运输、排水、供电、提升及重要地面设施找出薄弱环节，并做好各项详细记录，创造性地开展工作；同时要加强干部职工的纪律性，严禁脱岗、漏岗，特别是各重点岗位值班人员的在岗情况。

3、抢险所需的材料、工具、设备等物资计划，企业要根据实际所需进行制定并购置，物资存储要有专用库房，做到集中存放，专人管理，所有抢险物资不得挪作他用。

4、加强对企业雨季“三防”工作的督促检查，及时掌握企业雨季“三防”工作开展情况，督促水害隐患整改，在雨季期间未落实水害防治措施的企业，不得组织生产。

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。以下是由小编整理关于企业管理的基础知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

1、企业集团管理

(一)企业集团的概念与特征

企业集团以产权联结为主要纽带。企业集团是多企业的联合。企业集团有一个核心企业。

(二)企业集团的作用

企业集团的作用包括：大型企业集团是国民经济的中坚力量，大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径，大型企业集团是推进技术进步的重要主体，发展大型企业集团是增强国家经济实力的需要，发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施。

(三)企业集团的组建

企业集团的组建应当遵循以下原则：第一，坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则;第二，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则;第三，坚持反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、跨行业、跨所有制组建的原则等。

组建企业集团主要有市场方式和非市场方式两种。市场方式是指通过投资、兼并、收购等方式确立成员企业间的产权关系。

2、企业管理基本概念

(一)企业概念与特征

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。

(二)管理的定义和作用

管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。管理是一个过程。管理由若干个职能构成。管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。管理的目的是使组织高效地达成组织目标。

各种组织都需要管理，管理是现代生产力要素之一。

(三)企业类型

根据企业资产构成和承担的法律责任划分，可将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司三种基本类型。

个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制较少。

个人独资企业的缺点是：负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产;规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。个人独资企业不适宜经营风险大的项目。法律 敎育 网

合伙企业的优点是：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大资本规模;也由于合伙人共负偿的无限责任，减少了贷款者的风险，其筹集资金、获得商业贷款的能力较个人独资企业强;集中合伙人的才智与经验，可以提高合伙企业的管理能力和竞争能力;比较容易成长和扩展。

合伙企业的缺点是：合伙企业属无限责任企业，合伙人对经营负有连带责任，风险大;产权转让困难，须经所有合伙人同意才行;合伙人皆能代表公司，权力分散，多头领导，意见易产生分歧，决策缓慢;企业寿命不稳定。

公司是法人，在法律上具有独立的人格，这是公司与个人独资企业、合伙企业的重要区别。

公司的优点主要表现在：一是股东负有限责任，以其出资额为限对公司负责，而公司则以其全部资产对债务负责;二是容易筹资，公司可以通过发行股票和债券来筹资，且股票易于转让，较符合投资人转移风险的要求;三是公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响，可以长期生存;四是易于吸收人才;五是所有权与经营权分离，使得公司的经营管理职能均可由各方面专家担任，可以更有效地管理企业。

公司的缺点主要表现在：一是创办公司的手续复杂，组建成本较高;二是政府对公司监管较严;三是透明度较高，企业盈亏机密难以保守;四是公司易受"内部人"控制。

公司是最典型的现代企业形式。

对工业企业，大型企业需满足从业人员在2000人及以上，销售额在30000万元及以上，资产总额在40000万元及以上;小型企业从业人员在300人以下，销售额在3000万元以下，资产总额在4000万元以下。

3、管理知识

(一)计划

计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，计划是管理者制定控制标准的依据。法律 敎育 网

根据功能性质，计划可以分为生产计划、财务计划、人事计划;根据对象范围，计划可以分为综合性计划和专业性计划;根据影响程度，计划可以分为战略性计划和战术性计划。

计划的过程：估量机会;确定目标;确定计划的前提;制定可供选择的方案;评价各种方案;选择方案(这是做决策的关键);制订派生计划;用预算形式使计划数字化。

决策要素：决策者、决策对象、信息、决策理论与决策方法、决策后果。

评价决策的方面：决策的合理性、可接受性、时效性和经济性。

决策的类型：战略决策和战术决策，程序性决策和非程序性决策，个体决策和群体决策，初始决策和追踪决策，经验决策与科学决策，确定型决策与风险型决策，不确定型决策。

影响决策的因素：环境因素、组织文化、过去的决策、决策者对风险的态度、决策者的知识与业务能力。

(二)组织

目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称为组织。分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。组织必须具有不同层次的权利和责任制度。

建立组织部门的原则：目标任务原则;责权利相结合的原则;分工协作原则及精干高效原则;管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系);统一指挥原则和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。

人员配备的任务：④物色合适的人选;②促进组织结构功能的有效发挥;③充分开发组织的人力资源。

组织结构类型包括：直线型结构、职能型结构、直线一职能型结构、事业部结构、矩阵型结构、三维立体结构、委员会结构和团队结构。法律 敎育 网

直线型结构：组织的最高管理者是决策者，最低一级是执行者，从上至下执行单一的命令，形成一个单线系统，没有职能结构。

职能型结构：职能结构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。

直线一职能型结构：职能结构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。

事业部结构：事业部具有独立的产品和市场，是产品责任或者市场责任单位，具有独立的利益，实行独立核算，是利润中心，是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。事业部结构的组织形式的基本原则是，政策制定与行政管理分开，集中决策，分散经营。

矩阵型结构：项目组成人员在一般意义上需要接受项目组负责人和原部门的双重领导。

三维立体结构：按专业分工的职能部门、按产品划分的事业部门、按地区划分的地区管理机构。

委员会结构：委员会在处理法律、政策、裁决等方面具有较好的效果，在处理组织、执行和领导问题方面效果较差。

团队结构：特点是不受部门限制，可以快速组合、重组、解散，形成相对独立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某种产品的制造或者服务的团队。#p#副标题#e#

(三)领导

领导职能是其他管理职能的集中体现。

领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。

合理的领导班子构成包括年龄结构、知识结构、能力结构和专业构成。法律 敎育 网

职能部门的领导者和中层、基层领导者应有较多的专业知识;综合部门、高层领导者应有较多的管理知识和经验。

领导人员大致有以下类型：思想型、实干型、智囊型、组织型。

领导决策的艺术：①获取加工和利用信息的艺术;②对不同的决策问题采取不同方法的艺术，对于程序性决策或者作业层、短期性的决策一般采取经验判断法或主观决策法，对于战略性的长期决策，一般宜采用集体决策的方法;③尽量实现经营决策的程序化。西蒙把决策的动态过程分别称为：参谋活动、设计活动、选择活动、反馈活动。

合理用人的艺术：科学用人的艺术、有效激励人的艺术、适度治人的艺术。

正确处理人际关系的艺术：调适人际关系的艺术主要有五个方面：经营目标调适法、制度规则调适法、心理冲突调适法、正确利用隐性组织的润滑作用、随机处事技巧法。

科学利用时间的艺术：科学分配时间的艺术主要有重点管理法、最佳时间法、可控措施法。合理节约时间的艺术包括时间记录分析法、科学召开会议法。

(四)激励

人的一切行为都是由动机所支配的，动机是由需要所引起的。

激励的作用包括：有利于激发和调动职工的积极性;有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来;有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。

激励手段和方法包括：物质激励、职工参与管理、工作丰富化。

(五)协调

协调的内容与方法包括组织内部协调、组织与外部环境的协调。

组织内部协调包括：各生产要素的协调;企业与股东关系的协调;组织内部人际关系的协调。

组织与外部环境的协调包括：协调企业与消费者的关系;协调企业与政府的关系;协调企业与新闻界的关系;协调企业与社区的关系。法律 敎育 网

协调组织冲突的对策包括：回避;强制解决;妥协;树立更高目标;合作。

信息沟通的作用包括：提高管理者决策能力;解决冲突、协调组织行动;有效沟通可以促进组织效率提高和组织变革及创新。

影响信息沟通的因素包括：信息发送者的技能、态度、知识和价值观;接受者的技能、态度、知识和价值观;沟通通道的选择(通道是指传递信息的媒介物);外部噪声(整个沟通过程都在受着"噪声"的影响)。

信息沟通的方式包括：正式沟通;非正式沟通。

促进有效沟通的措施包括：选择合适的沟通方式;善于运用反馈;学会积极倾听。

(六)控制

控制的类型包括：前馈控制、现场控制和反馈控制;直接控制与间接控制;集中控制和分散控制。

控制的基本要求包括：控制工作要具有全局观点;控制工作应面向组织的未来发展;控制工作应确立客观的标准;控制工作应符合有关参与人员的要求。

4、现代企业管理发展

(一)企业流程再造

迈克尔·海默与杰姆斯·钱皮合著了《企业再造工程》;企业流程再造的目的是提高企业竞争力;企业再造强调以顾客为导向和服务至上的理念。

(二)企业文化

企业精神是广义企业文化的核心。法律 敎育 网

(三)学习型组织

彼得·圣吉的代表作是《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》。

学习型组织的五项修炼技能包括：系统思考;超越自我;改变心智模式;建立共同愿景;团队学习。

(四)虚拟企业

虚拟企业有两大类：一类是非资本虚拟;另一类是资本虚拟;虚拟企业大多数都是以技术联盟为核心，具有组织结构的松散性、经营的灵活性、经营风险的共担性和收益共享性的基本特征。

(五)风险管理

风险管理的根本目标就在于以最少的成本实现最大安全保障的效能。

(六)知识管理

知识管理产生的根本原因是科技进步在社会经济中的作用日益增大。

(七)创新管理

企业理念创新是一切企业创新管理行为的前提。企业理念包括经营理念、管理理念、服务理念、用人理念等四个方面。

企业经营创新主要包括企业形式创新、产品市场创新、技术创新、经营方式创新等方面。

企业管理创新是涉及六方面的整体管理。

(八)企业社会责任

企业履行社会责任的本质是社会资源的更优配置机制，有利于实现企业的经济、社会与环境的综合价值最大化，推进企业与社会的可持续发展;企业履行社会责任的关键是实施全面责任管理。

实施全面社会责任管理，需要建立以下框架：内在动力、融合、创新和持续改进、建立绩效指标体系。

看过“企业管理的基础知识“

5、现代企业制度

(一)现代企业制度的含义

构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度;二是企业的组织制度;三是企业的管理制度。在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，组织制度和管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了企业制度。

(二)现代企业制度的特征

现代企业制度的特征包括：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

公司机构主要有股东会(股东大会)、董事会、监事会。

(三)现代企业制度的基本内容

现代企业制度的总体框架：现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。

现代企业产权制度：产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。

现代企业组织制度：公司组织制度方面有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。法律 敎育 网

现代企业管理制度：在当今世界上，最基本、最主要的公司形式是有限责任公司和股份有限公司。我国现行公司法规定了有限责任公司和股份有限公司两种形式，这也是我国国有企业建立现代企业制度的方向和目标。

(四)企业治理结构

治理结构的目的在于通过适当配置剩余索取权和控制权(即企业所有权)，来确保企业的决策效率和稳定持续发展。

国有企业治理结构存在的主要问题包括：股权过分集中，决策中政企难以分开，代理成本过高，代理效率低下，治理结构失衡，内部人控制严重，董事会运作失范，新老"三会"混合并存，激励约束不健全，企业家成长困难。

完善国有企业治理结构的对策包括：优化国有企业的股权结构、恰当确定董事会的构成与功能行使机制，建立有效的监督机制，加快企业家队伍的形成与发展。

北京企业贷款流程是什么？利率怎么样？近年来国家虽然也出台了很多相关优惠政策，支持企业发展，但是由于考虑到资金安全性等方面的因素，所以在给企业贷款时审核相对会比较严格，那么北京企业贷款申程是什么？利率怎么样？北京企业贷款流程：1、准备资料

申请抵押贷款需要准备的资料有营业执照，组织机构代码证，开户证可证，贷款卡，国地税登记证，近年的审计报告及近期财务报表，还有抵押物明细，如是房产还得有房地产评估报告，房产证，土地证，主要就是这些，当然有的银行还要往来明细等。

北京企业贷款

2、房产评估

抵押贷款房产评估有专门的评估机构，在评估过程中，如果住房价值不能满足贷款需求的话，评估价值应该会稍微高于估价时点的市场价值。但是如果住房价值远远超出了你贷款的价值，那么评估价值就会向市场价值的底线靠拢，这样可以免去很多手续费等。3、银行面签在房产评估以后，个人携带相关资料到银行进行面签，签订贷款协议。4、银行批复贷款协议签订以后，等待银行批复，各银行批复时间有所不同，不过一般资料准备齐全都会在短时间内批复。若是所需资料不齐的情况下，银行会下发通知要求补齐资料再作批复。5、抵押登记

在银行审批以后，申请者到工商局办理了贷款低押物登记，办理抵押登记会产生一定的抵押登记费用，不过，抵押登记是很有必要的，抵押登记能对申请者的借款偿还起担保作用并可得到优先保障作用。

北京企业贷款利率：

银行的基准贷款利率都是一样的，只是银行的上浮不同，银行基准利率如下：

北京企业贷款

以上是关于北京企业贷款流程和利率的介绍，大家可以了解下，方便以后贷款。

知识管理作为一种相对新兴的管理思想和工具，已经被越来越多的大型企业接受和应用，以下是由小编整理关于成长型企业的知识管理的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

1、成长型企业实施知识管理常遇困难

1、缺乏知识管理的文化。

部门保护主义严重，无法做到知识共享。

2、缺乏知识管理的方法与工具。

(1)企业人员流动性较高，且由于不断地发展，需要新招人员缺口也越来越大。

(2)成长型企业一般都有自己发展成长的“独门秘笈”，但如何把这种业务方式做成一种相对简单和可复制的工作，从而形成批量生产力，是成长型企业比较头疼的问题。

(3)成长型企业一般没有专门的人员对公司的制度、知识进行管理，经常出现资料放在少数几个人电脑里，公司不能做到统一管理和更新，一旦这个人离职了，企业的知识就随之流失，这也是很多大型企业为什么会开展和重视知识管理的原因之一。

3、成长型企业老总在进行重大经营决策时，往往依赖的是个人的经验和直觉，缺乏较好的数据和案例支撑。

由于上述种种困难与问题的存在，成长型企业逐步推行知识管理，可以使得企业能够在合适的时候把合适的知识传递给合适的人(也即“知识传承”)，这种“知识传承”的策略，一方面可以有效帮助企业沉淀知识和经验，降低因人员流失对企业的巨大影响，同时还可以解决企业扩张时的人才稀释问题，在最大程度上弥补人为因素造成的对企业的破坏性，使得成长型企业能够减少犯错误的风险，可以在发展的道路上更加稳健。

成长型企业的知识管理

随着应用的深度和广度逐渐增加，其效果也越来越显著。良好的知识管理可以降低人才风险，防止人才断层，传递最佳实践，降低运作成本，支撑企业业务战略的实现，同时也能实现员工的自我发展。如果企业能够重视并实施知识管理，可以在一定程度上解决或缓解这些问题。

而成长型企业由于其自身发展的特点，对于知识管理还处于相对陌生的阶段。很多人可能认为，成长型企业还刚刚处在起步时期，生存状态都难以得到确保，他们的发展可能更多依赖的是机会、关系、需要将注意力重点集中在市场、营销、销售这几个环节上，相对于生存保障和发展压力，知识管理的作用是微不足道的。因此在日常管理运营中成长型企业便面临着以下的问题：

1、企业运作多年，但能留下来的东西非常有限，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯;

2、企业的成功很大程度上是个人的成功，企业的发展太过依赖于个人;

3、没有核心的运作体系，许多业务开展是在走野路子，大多时候在救火，效率非常低;

4、企业老总在进行重大经营决策时，往往依赖的是个人的经验和直觉，缺乏较好的数据和案例支撑。

鉴于上述普遍问题，成长型企业更需要知识管理，更需要将知识管理作为进一步增长和壮大的利器。

3、什么是知识管理?

关于知识管理，学术界和实践界有多种定义。华邦认为，知识管理是协助企业组织和个人，围绕各种来源的知识内容，利用信息技术，实现知识的生产、分享、应用以及创新，并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸方面形成知识优势和产生价值的过程。组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，形成永不间断地累积个人与组织的知识，成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以应对市场的变迁。

4、成长型企业如何做知识管理

从长远的角度而言，企业的知识管理最终能够发挥其应有的作用，但成长型企业由于资金与人员等方面的限制，可以先从以下三个方面做起，等到发展到一定阶段后再考虑引入知识管理系统。

1、企业文化内化：推广知识管理的价值，将知识管理内化为企业文化。企业应该从高层开始，利用一切可能的机会，向员工明确阐述知识管理对个人和组织的价值，达成实施知识管理的共识。

2、逐步开展：从标准化手册开始梳理和积累企业知识，不能一蹴而就，不必要一下子建立大而全的知识管理系统。

(1)从企业的业务发展需要入手。

(2)从企业的业务难题入手。

3、组织保障：建立知识小组。

(1)建议根据不同的部门建立一些非正式的知识小组，让大家起码能做到关于部门内的知识能很好地共享。

(2)当部门内部的知识管理做到一定程度时，可以考虑在公司成立正式的知识管理组织，逐步把整个组织的知识系统管理起来，使得知识管理能够在最大程度上发挥作用。

看过“成长型企业的知识管理“

税务登记又称纳税登记，是指税务机关根据税法规定，对纳税人的生产、经营活动进行登记管理的一项法定制度，也是纳税人依法履行纳税义务的法定手续。下面由小编为你介绍相关法律知识。

1、纳税人提交注销税务登记申请前，需办结以下事项：

(1)完成各税种的纳税申报和税款、滞纳金、罚款缴纳事项。

(2)缴销发票和发票领购簿。

(3)接受税务违法违章处理。

(4)申请退还多缴税款。

(5)如总机构申请注销税务登记的，其辖下的分支机构需先注销税务登记。

(6)配合稽查局办结稽查案件和发票受托协查事项。

2、办理注销税务登记情形及期限有哪些?

依照《税收征管法实施细则》的规定，办理注销税务登记情形及期限包括以下三种：

(1)纳税人发生解散、破产、撤销以及其他情形，依法终止纳税义务的，应当在向工商行政管理机关或者其他机关办理注销登记前，持有关证件向原税务登记机关申报办理注销税务登记;按照规定不需要在工商行政管理机关或者其他机关办理注册登记的，应当自有关机关批准或者宣告终止之日起15日内，持有关证件向原税务登记机关申报办理注销税务登记。

(2)纳税人因住所、经营地点变动而涉及改变税务登记机关的，应当在向工商行政管理机关或者其他机关申请办理变更或注销登记前或者住所、经营地点变动前，向原税务登记机关申报办理注销税务登记，并在30日内向迁达地税务机关申报办理税务登记。

(3)纳税人被工商行政管理机关吊销营业执照或者被其他机关予以撤销登记的，应当自营业执照被吊销或者被撤销登记之日起15日内，向原税务登记机关申报办理注销税务登记。

管理规定

1、国家税务局、地方税务局对同一纳税人的税务登记应当采用同一代码，信息共享，一般情况下从事工商行业者税务登记由国税办理，从事其它行业的税务登记由地税办理。

2、税务机关对税务登记证件实行定期验证和换证制度。纳税人应当在规定的期限内持有关证件到主管税务机关办理验证或者换证手续。

3、纳税人应当将税务登记证件正本在其生产、经营场所或者办公场所公开悬挂，接受税务机关检查。

4、纳税人遗失税务登记证件的，应当在15日内书面报告主管税务机关，并登报声明作废。

5、从事生产、经营的纳税人到外县(市)临时从事生产、经营活动的，应当持税务登记证副本和所在地税务机关填开的外出经营活动税收管理证明，向营业地税务机关报验登记，接受税务管理。

6、从事生产、经营的纳税人外出经营，在同一地累计超过180天的，应当在营业地办理税务登记手续。

7、纳税人按照国务院税务主管部门的规定使用税务登记证件，税务登记证件不得转借、涂改、损毁、买卖或者伪造。

4、办理税务登记注销需提供的资料：

(1)《注销税务登记申请审批表》(一式两份);

(2)《税务登记证》正本、副本原件;

(3)相关证明文件和资料一份。(相关证明文件和资料是指与纳税人发生解散、破产、撤销以及其他情形，依法终止纳税义务的证明文件和资料。如：法院的判决、工商部门吊销营业执照或者被其他机关予以撤销登记的证明文件和资料等。)

(4)取消税务资格认定资料;

(5)取消减免税资格的审批资料。

外资企业也是按上述要求办理。

主要用途

除按照规定不需要发给税务登记证件的外，纳税人办理下列事项时，必须持税务登记证件：

(一)开立银行基本账户;

(二)申请减税、免税、退税[4];

(三)申请办理延期申报、延期缴纳税款;

(四)领购发票;

(五)申请开具外出经营活动税收管理证明;

(六)办理停业、歇业;

(七)其他有关税务事项。

安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。你还知道哪些关于企业安全生产知识呢?以下是由小编整理关于企业安全生产知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

1、安全生产责任制：

所谓安全生产责任制，就是各级领导应对本单位安全工作负总的领导责任，以及各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。

安全生产责任制是根据“管生产的必须管安全”的原则，对企业各级领导和各类人员明确地规定了在生产中应负的安全责任。这是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，是安全管理规章制度的核心。

所谓三级安全生产责任制是指：厂级管理人员的安全生产责任、车间管理人员的安全生产责任、班组管理人员的安全生产责任。

2、我国的安全生产方针：

我国的安全生产方针是：“安全第一，预防为主”。

“安全第一”：首先强调安全的重要性，在一切生产活动中，要把安全工作放在首要位置，优先考虑。它是处理安全工作与其他工作关系的重要原则和总的要求。

“预防为主”：指安全工作应当做在生产活动开始之前，并贯彻始终，重点应放在预防事故的发生，事先考虑事故发生的可能性，以尽量减少事故的发生和事故造成的损失。

3、 生产经营单位的安全生产保障：

生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

1、建立、健全本单位安全生产责任制;

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

3、保证本单位安全生产投入的有效实施;

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

6、及时、如实报告生产安全事故。

4、从业人员的权利和义务：

1、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

2、生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

3、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

4、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

5、我国的安全生产管理体制：

我国安全生产管理体制是“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”，特别突出了“企业负责”，明确企业在安全生产管理中的职责。同时也表明在向市场经济过渡中，企业安全管理的重要性。

6、从业人员违章操作多表现在以下几方面：

1、忽视警告标志、警告信号;

2、忘记关闭设备、酒后作业、注意力不集中;

3、奔跑作业、供料或送料速度过快;

4、用压缩空气吹铁屑、攀坐不安全位置;

5、用手清除切屑、用手代替工具操作;

6、不佩戴防护用品;

7、操纵带有旋转零部件的设备时，戴手套穿肥大服装。

看过“企业安全生产知识“

7、安全生产的概念：

安全生产：指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。即为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。

支付宝工行企业版网上银行充值方法：

注：1、操作工行企业网上银行，必须插入工行企业网上银行U盾。2、支付宝账户不限制个人或公司类型使用。3、如7天后交易关闭了，而授权付款成功了，则金额会充值到支付宝账户中。

一、登录www.alipay.com--点击充值后，选择网上银行充值，即可有个人版、企业版选择;

二、选择，并填写金额后，点击下一步：

三、确认后到网上银行页面操作即可，成功即可充值到支付宝账户。如充值金额大于本人的支付权限，则需要上级授权人授权成功方可充值成功。

四、工行B2B支付业务工行需要收取费用，

支付业务：同城不收费;异地用户按柜面资金汇划业务收费标准收费。具体可以咨询：工行客服热线95588