盖世太保职能（精选20篇）

中央银行的职能有哪些？

中央银行职能的一般表述：中央银行是发行的银行、银行的银行和政府的银行。

1、中央银行是“发行的银行”

是指国家赋予中央银行集中与垄断货币发行的特权，是国家唯一的货币发行机构（在有些国家，硬辅币的铸造与发行由财政部门负责）。这是其自身成为央行最基本最重要的标志，也是央行发挥其全部职能的基础。

央行垄断货币发行权是统一货币发行和流通并稳定币值的基本保证。但在金本位制和信用货币制度下控制手段存在较大差异。

2、中央银行是“银行的银行”

该职能是指：

（1）其业务对象不是一般企业和个人，而是金融机构及特定的政府部门；

（2）与业务对象之间的业务仍具有银行固有的“存、贷、汇”等业务的特征；

（3）中央银行为金融机构提供支持、服务，同时也是金融机构的管理者。

该职能具体体现在三个方面：

（1）集中存款准备金；

（2）充当“最后贷款人”。是指在商业银行发生资金困难而无法从其他银行或金融市场筹措时，向中央银行融资是最后的办法，中央银行对其提供资金支持则是承担最后贷款人的角色，否则便会发生困难银行的破产倒闭。

充当“最后贷款人”表现为：

（1）当商业银行或其他金融机构发生资金周转苦难时，中央银行为其提供全力支持，以防银行挤提风潮的扩大导致支付链条中断以至引起金融恐慌或整个银行业的崩溃；

（2）为商业银行办理资金融通，使其在同业拆借方式以外，增加银行资金头寸短期调剂的渠道，提供能够最终保障；

（3）对商业银行等金融机构提供多种资金支持方式，调节银行信用和货币供应量，传递和实施金融调控的意图；

（4）组织、参与和管理全国的清算。

3、中央银行是“政府的银行”

该职能是指：

（1）根据法律授权制定和实施货币政策，对金融业实施监督管理，负有保持货币币值稳定和保障金融业稳健运行的责任；

（2）代表国家政府参加国际金融组织，签定国际金融协定，参与国际金融事务与活动；

（3）为政府代理国库，办理政府所需要的银行业务，提供各种金融服务。

该职能的具体体现：

（1）代理国库；

（2）代理政府债券的发行；

（3）为政府融通资金，提供特定信贷支持；

（4）为国家持有和经营管理国际储备；

（5）代表国家政府参加国际金融组织和各项国际金融活动；

（6）制定和实施货币政策；

（7）对金融业实施金融监督管理，维护金融稳定；

（8）为政府提供经济金融情报和决策建议，向社会公众发布经济金融信息。

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你知道企业管理包括哪些要素吗?法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。下面，小编来为你介绍法约尔的五大管理职能。

企业管理要素五、控制(To control)

法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。

当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业人员来做，即设立专门的检查员、监督员或专门的监督机构。

从管理者的角度看，应确保企业有计划，并且执行，而且要反复地确认修正控制，保证企业社会组织的完整。由于控制适合于任何不同的工作，所以控制的方法也有很多种，有事中控制、事前控制、事后控制等。

企业中控制人员应该具有持久的专业精神，敏锐的观察力，能够观察到工作中的错误，及时地加以修正;要有决断力，当有偏差时，应该决定该怎么做。做好这项工作也是很不容易的，控制也是一门艺术。管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其他五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。

企业管理要素一、计划(Prevoyance)

法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

公司的计划要以以下三方面为基础：

1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。

2、目前正在进行的工作的性质。

3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。

好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：

1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。

2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。?灵活性：能应付意外事件的发生。

3、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。

管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。

一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。

企业管理要素四、协调(To coordinate)

协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。

协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。

法约尔认为协调能使各职能机构与资源之间保持一定的比例，收入与支出保持平衡，材料与消耗成一定的比例。总之，协调就是让事情和行动都有合适的比例。

在企业内，如果协调不好，就容易造成很多问题，在一个部门内部，各分部、各科室之间，与各不同部门之间一直存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下;谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。

这样企业的发展就容易陷入困境，各个部位步调不一致，企业的计划就难以执行，只有它们步调都一致，各个工作才能有条不紊，有保障地进行。

法约尔认为例会制度可以解决部门之间的不协调问题，这种例会的目的是根据企业工作进展情况讲明发展方向，明确各部门之间应有的协作，利用领导们出席会议的机会来解决共同关心的各种问题。例会一般不涉及制定企业的行动计划，会议要有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划，每次会议只涉及到一个短期内的活动，一般是一周时间，在这一周内，要保证各部门之间行动协调一致。

有效协调的组织的特征

有效协调的组织一般具有如下的特征：

1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。

2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。

3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。

4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。

企业管理要素二、组织(To organize)

这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。

组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。

在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务：

1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。

2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。

3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。

4、配合行动、协调力量。

5、做出清楚、明确、准确的决策。

6、有效地配备和安排人员。每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来领导，每一个人都应该在他能够最好地发挥作用的职位上。

7、明确地规定职责。

8、鼓励首创精神与责任感。

9、对所做的工作给予公平而合理的报酬。

10、对过失与错误实行惩罚。

11、使大家遵守纪律。

12、注意使个人利益服从企业利益。

13、特别注意指挥的统一。

14、注意物品秩序与社会秩序。

15、进行全面控制。

16、与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端作斗争。

在法约尔的组织理论中，组织结构的金字塔是职能增长的结果，职能的发展是水平方向的，因为随着组织承担的工作量的增加，职能部门的人员就要增多，而且，随着规模的扩大，需要增加管理层次来指导和协调下一层的工作，所以纵向的等级也是逐渐增加的。

他认为职能和等级序列的发展进程是以一个工头管理15名工人和往上各级均为4比1的比数为基础的。例如15名工人就需要有1名管理人员，60名工人就需要有4个管理人员，而每4个管理人员就需要有1名共同的管理人员，组织就是按这种几何级数发展的，而作为组织的管理就是应当把管理的层次控制在最低的限度内。

大树不会长到天上去，社会组织也有它的极限，由于管理能力有限，企业的增长也不可能无限地发展下去。所以一般来说，一个领导只能有4～5个直接下属，而管理层次一般不会超过8～9级。横向幅度太大容易管理失控，纵向幅度太大信息传递速度太慢，反应迟缓。

对参谋人员来说，法约尔认为应该让一批有能力、有知识、有时间的人来承担，使得管理人员的个人能力得到延伸。而且参谋人员只听命于总经理，他们和军队中的参谋人员是差不多的，他们不用去处理日常事物，他们的主要任务是探索更好的工作方法，发现企业条件的变化，以及关心长期发展的问题。

法约尔非常强调统一指挥，他很反对泰勒的职能工长制。认为它违背了统一指挥的原则，容易造成管理混乱。

一元化领导同多元化相比，更有利于统一认识、统一行动、统一指挥。但在各种形式下，人的个人作用极为重要，它左右着整个管理系统。

对于组织中的管理人员，法约尔根据自己多年的管理经验提出了自己的看法：挑选人员是一个发现人员的品质和知识，以便填补组织中各级职位的过程。产生不良挑选的原因与雇员的地位有关。法约尔认为，填补的职位越高，挑选时所用的时间就越长，挑选要以人的品质为基础。

企业管理要素三、指挥(To command)

当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。

法约尔认为，担任组织中指挥工作的领导人应具备以下几点：

1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。

2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。

3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。

4、领导作出榜样。每个领导都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。领导作出榜样，是使职工心悦诚服的最有效的方法之一。

5、对组织进行定期检查。在检查中要使用一览表。一览表表示企业中的等级距离，标明每个人的直接上下级，这就相当于企业的组织机构。

6、善于利用会议和报告。在会议上，领导可以先提出一个计划，然后收集参与者的意见，做出决定。这样做的效果易于被大家接受，效果好很多。

7、领导不要在工作细节上耗费精力。在工作细节上耗费大量时间是一个企业领导的严重缺点。但是，不在工作细节上耗费精力并不是说不注意细节。作为一个领导者应该事事都了解，但他又不能对什么事都去研究，都去解决。领导不应因关心小事情而忽视了重大的事情。工作组织得好，就能使领导做到这一点。

8、在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。在部下的条件和能力允许的情况下，领导可以交给他们尽可能多的工作。这样领导可以发挥他们的首创精神，甚至领导要不惜以他们犯错误为代价。况且，通过领导认真对他们加以监督，这些错误产生的影响是可以限制的。

丞相掌管行政事务，御史大夫掌管监察事务，太尉掌管军事事务。丞相是秦代至明代的官职，在明洪武十三年被废止，负责辅佐皇帝总理百政。御史大夫是秦代至明代的官职，负责监察百官。太尉是中国秦代至元代的官职，是中央朝廷掌管军事的最高官员。

丞相的历史演变

先秦时期有相、相邦等之名，但跟丞相一职不同，相国与丞相是两种完全不同的官职，而且是同时并存的，丞相是相邦的副手，相国地位高于丞相。汉承秦制，依然设置相国、丞相，同时丞相依然是相国的副手。

至汉哀帝元寿二年(公元前1年)改丞相为大司徒，这段时间有300多年，是历史上丞相这一官职设置最久的时期。自秦至明朝初年朱元璋(通过胡惟庸案)废丞相的1600余年间，丞相的设置断断续续，作为官名的丞相在历史上存在时间并不长。

人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和，下面是关于人力资源管理机构的五个职能：

职能三：推动企业文化建设和规范化管理水平的提高。

具体是指：根据企业所处的发展阶段不同、经营战略不同等因素，适时地动态地对企业经营管理思想进行总结与提炼，对企业文化核心进行梳理和重塑，提出新的企业主流思想，宣传贯彻企业文化，让员工认同企业文化，以文化力形成凝聚力，进而形成企业核心竞争力;根据企业发展所处的阶段及企业内外环境权变因素，适时地采取妥当的方法推动企业管理变革的进程。

职能五：在企业内引导、创建和营造一种学习的氛围和平台，建立学习型组织。

具体是指：倡导学习与创新是一种生活方式;在企业内搭建无限互动的沟通与学习的平台，等等，以推动企业与员工共同发展。

职能一：制定和推行人力资源管理操作流程，解决人力资源管理操作层面上的问题。

具体是指：建立健全人力资源管理制度、体系、机制，确立人力资源管理模式。制度、流程是企业内部一切管理活动的“法律依据”，但是，如果没有充分合理的人力资源管理授权，解决人力资源管理模式问题，最终还是无法有效开展工作的。这是人力资源管理的基础性、前提性工作。

职能四：创造性地把人作为一种资源进行开发和利用，实现人才价值增值。

具体是指：一是营造一个适合于人才工作与发展的三种环境，包括建造健康优雅的自然工作环境;运用中国哲学，营造和谐的人力资源管理环境;培育良性的企业文化，构建激励与和谐的企业环境。二是建立人才激励机制，包括建立个性化的员工职业发展机制、符合企业实际情况的薪酬体系与考核激励制度、人才评价体系等。

职能二：根据企业发展战略制定人力资源发展战略，人力资源管理参与企业战略，人力资源发展战略成为企业发展战略的一部分。

具体是指：人力资源管理者站在企业发展战略的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的行动方案。这是人力资源管理的战略性工作。

说起米尔德纳，相信大家对这个名字会非常的陌生了，事实上在二战纳粹党中，米尔德纳也算不上什么大人物。不过潘克每次搞得一些爆炸任务都是米尔德纳去执行的。虽说不是什么大人物，但是米尔德纳绝对是履历复杂、经验丰富、结局异常神秘的盖世太保头目之一。正因为以这一点，与被称之为“里昂屠夫”巴比一样，他在战后受到了美国人的庇护，后来在南美洲消失的无隐无踪。

盖世太保官员的照片都很少，只找到米尔德纳一张模糊不清的照片。

鲁道夫·米尔德纳1907年7月出生于奥地利的西里西亚，从警官学校毕业后，他当了一名警察，同时还在上夜校继续深造，看来他此时还是一个勤奋好学头脑灵活的好青年。

米尔德纳在1931年加入纳粹，1934年在因斯布鲁克大学获得了法学博士的学位。虽然身在奥地利，可米尔德纳却一直心向德国，1935年他来到纳粹执政的德国，一头扎进党卫队的阵营，“好青年”成为慕尼黑警察局一名让人害怕的安全警察，后来又成为了一个令人胆寒的秘密警察。(纳粹德国警察系统的分类请看我2019.1.9日文章)

从1938年开始，米尔德纳先后在林茨、萨尔斯堡、切姆尼茨等地担任盖世太保负责人，1941年3月他调任波兰，担任卡托维茨盖世太保头子，正是在这里，米尔德纳与奥斯维辛集中营有了直接的关系。

因为米尔德纳拥有法学博士的头衔，所以他又担任了奥斯维辛集中营的政治部主任，坐在这个位置上，不知是这位“法学博士”想过过法官瘾，还是想掩耳盗铃的彰显“法律”的威严，他居然私设公堂，成立了一个以他为首的“高级法庭”，假模假样的对“危害帝国安全”的波兰人和犹太人进行三级审判，审判的结果不是送进奥斯维辛就是死刑，约有2000名波兰人被这个法庭判处了死刑。

奥斯维辛集中营的指挥官鲁道夫·胡斯在战后的审判中专门提到过米尔德纳和他的“法庭”，胡斯证实，他经常与米尔德纳在奥斯维辛见面，米尔德纳经常把被判刑的人送到奥斯维辛监禁或处决，他说“米尔德纳对奥斯维辛灭绝营充满兴趣”。实际上，尽管党卫队规定对集中营里从事劳役的囚徒不得私自处决，但在纳粹德国的集中营里，党卫队成员经常随心所欲的处决犹太人，根本无需经过所谓的审判，米尔德纳煞有介事的庭审，不过是自欺欺人的闹剧罢了。

1943年9月，米尔德纳被调到丹麦，继续任盖世太保头子，他的直接上司就是那位酷爱炸弹的潘克。据米尔德纳战后交代，潘克几次三番的让自己去炸掉那些让潘克感觉不爽的目标，可身为博士的米尔德纳智商并不欠费，他清楚的知道自己该做什么、不能做什么，所以对潘克闹着玩一样的命令，他都以种种借口拒绝了。

潘克希望对丹麦采取严厉的镇压措施，但不知何故，米尔德纳此时的表现与在奥斯维辛时大相径庭，总是和潘克唱反调，或许，这位法学博士认为，即便是大规模的屠杀，也必须按照“法律程序”来进行吧。某次，一名德国军官遇袭受伤，潘克要求米尔德纳随意枪杀几名丹麦人以示惩罚，米尔德纳却回复潘克:我不知道是谁袭击了德国军官，而且我们也不能在大街上随意杀人。最后盖世太保枪杀了三名被捕的共产党员，算是对此次事件的报复。

在丹麦民众的帮助下，丹麦犹太人大部分都逃亡到中立国瑞典，这让盖世太保头子米尔德纳颜面尽失，当然还必须承担责任。此事甚至惊动了希特勒，1943年底，包括希姆莱、卡尔藤布隆纳、贝斯特、潘克等人都被希特勒召见，商讨对丹麦加强控制的措施，当米尔德纳被潘克的副官叫到柏林时，他的上司缪勒只对他说了一句话:米尔德纳，你得小心点，希姆莱对你很生气!果然，他被调回德国黑森州，在卡塞尔的保安局坐了两个月的冷板凳。

盖世太保总头目缪勒。

1944年3月，米尔德纳调回帝国保安总局第四处(盖世太保)，担任A科(帝国的敌人)及B科(宗教活动)的副科长。

1944年12月，米尔德纳再次外派，这次他来到了自己的故乡奥地利，担任维也纳安全警察、保安处及盖世太保首领。由于7.20事件及东西两线战局失利，纳粹德国内部也人心惶惶，反对希特勒的阵营活动频繁，维持纳粹统治、惩罚“叛徒及意志不坚定者”成了保安局的主要任务。在米尔德纳就职于维也纳期间，他又担任了“人民法庭”的法官，判处及处决了很多抵抗运动成员和国防军里反纳粹的军官。

被绞死的“叛徒”。

德国投降后，米尔德纳被美军逮捕，美军情报机关对这位盖世太保头子非常感兴趣，他们认为米尔德纳“多年的反Gong经验具有非同寻常的价值”，所以想方设法把米尔德纳保护起来，即使在后来的纽伦堡审判中，血案在身的米尔德纳也被美国人当做证人出庭，成为指控卡尔藤布隆纳的证人之一。当然，米尔德纳没忘记把自己打扮成一个无辜的执行者，把所有罪责全部推到了卡尔藤布隆纳头上，对丹麦犹太人的逃亡，他也把功劳算在自己头上，大言不惭的宣称这都是自己网开一面的结果。

由于与美国情报机构的密切合作，米尔德纳没有受到任何审判，1949年他被美国释放。

出于对正义审判的恐惧，米尔德纳决定来个人间蒸发，对于一个老牌的盖世太保来说，这一切似乎非常容易。于是，米尔德纳在被释放后不久就失踪了，究竟去了哪里?没有确切的结果，阿道夫·艾希曼被摩萨德绑架回以色列后曾供称，他1958年曾在阿根廷见过米尔德纳，但这个线索没有得到证实。

米尔德纳去了哪里?后来都干了什么?他最终死在哪里?他与美国情报机构做了些什么交易?没人知道，反正，就像盖世太保头子缪勒一样，米尔德纳从人海里神秘的消失了，他的结局至今仍是一个迷。

操作方法

中国现在的最高领导人是国家主席，国家主席就是我们的代表。

国家主席虽然是最高领导人，但是宪法规定国家主席处于虚位，没有独立的决定权。只有在全国人大或人大常委会对国家事务做出决定后，才予以宣布和执行。

然后便是根据人大的决定，颁发国家的勋章和荣誉称号等。以上便是国家主席的第一个职能。

第二个职能便是对外事务方面，也是依据全国人大和人大常委会的决定行事，只有代表权，没有决定权。这便是国家主席的基本职能了。

特别提示

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销售经理和客户经理之间的主要区别在于职能：销售经理负责一个部门或一个群体；客户经理只从事某种特定的工作。大客户经理和销售有区别

销售经理和客户经理之间最重要的区别是不同的功能。销售经理负责一个部门或一个群体；客户经理只从事某种特定的工作。客户经理和销售经理不是售后服务和售前服务的区别。客户经理注重客户维护或服务，销售经理注重产品销售和市场占有。大客户经理及具体销售职能

1、客户经理的职能：营销职能、服务职能、管理职能、分析职能、联系职能；由于不同单位的经营策略不同，并非所有客户经理都从事同样的工作。有的客户经理只提供早期的客户开发工作，不具体为客户提供服务，有的客户经理只负责为现有客户提供服务，不开发新客户。

2、销售经理职能：需求分析和销售预测；确定销售部门的目标体系和销售配额；制定销售计划和销售预算；销售团队的组织；销售人员的招聘和培训；确定销售人员的报酬；销售业绩评估；销售人员行动管理；销售团队建设。

不管在哪个地方哪个学校，政教处都是不能缺少的存在。那么政教处的作用是什么呢？

政教处是推进学校学生德育目标的职能机构，在书记的领导下带领班主任完成学校的各项德育工作任务。它制定学生爱国教育的工作计划等。

一、政教处要根据学校的工作计划，制定学生爱国教育的工作计划，确定学生思想教工作的内容和重点。同时指定每月、每周学生工作日程，实施全校学生活动计划。

二、领导年级组工作。指导年级组长指定年级学生工作计划，帮助年级组长，开展各项学生思教工作，落实年级学生工作计划。

三、制定班主任工作职责，领导各年级班主任。组织班主任学习，加强班主任师德建设，提高班主任工作水平，检查和评价班主任工作。

四、关心和帮助共青团做好共青团员工作，做好学生会的工作。帮助共青团、学生会在学生中开展各项有益于青少年身心健康的活动。

五、制定并执行学校学生行为规范，树立学生正确舆论。树立校级学生先进典型，组织评选各类学生先进集体与先进个人工作。负责做好有严重违纪行为学生的思想教育工作，并向上级提出处理意见。

六、抓好学生一日生活的常规管理，建立并坚持学生自己管理自己的工作体系。抓好各年级、各班的校风、级风、班风建设及检查评比工作。

七、做好学生心理工作，领导学生心理咨询工作小组开展工作。

八、抓好各级学生干部的培训工作，加强干部队伍的思想建设与组织建设。

九、履行对校长的安全责任书，做好学生人身安全及各项保卫工作，依法确保学生人身安全。

十、主动向校领导及时汇报学生有关情况，争取领导帮助。主动与学校其他职能处、室沟通，形成教育合力。

十一、负责学校的美育工作。

十二、建立并领导家长委员会，办好家长学校。沟通学校与家长的联系，达成教育共识。听取家长的意见，争取家长的帮助。

十三、关心社区建设，积极组织学生参加社区公益活动。

十四、抓好德育研究室的工作。探索新时期学生思教工作的重点与难点，指导并解决学生德育工作的实际问题。

物业保安部是公司经营者管理公司安全工作的职能部门。它代表公司经营者来督察及保证公司安全计划的实施，协调公司内各部门的安全工作，总体上保证公司宾客人身及财物的安全、公司员工人身及财物的安全和公司财产的安全，下面就一起随小编来了解一下物业保安部部门主要职能吧。

1、贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立物业辖区内的各项保安工作制度，对物业辖区安全工作全面负责;

2、组织部门全体人员开展各项保安工作，提出岗位设置和人员安排的意见，制定岗位职责和任务要求，主持安全工作例会;

3、熟悉物业区域常住人员，及时掌握变动情况，了解本地区治安形势，有预见地提出对物业辖区保安工作的意见和措施;

4、积极开展“五防”(防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害)的宣传教育工作，采取切实措施，防止各类事故发生，具有突发性事故的对策和妥善处理的能力;

5、抓好对部门干部和职工的安全教育、培训工作，提出并落实教育培训计划。

深圳证券交易所(ShenZhenStockExchange,SZSE，简称深交所)：是中国大陆两大证券交易所之一。深圳证券交易所(以下简称“深交所”)成立于1990年12月1日，是为证券集中交易提供场所和设施，组织和监督证券交易，实行自律管理的法人，由中国证监会直接监督管理。深交所致力于多层次证券市场的建设，努力创造公开、公平、公正的市场环境。

深交所是什么意思?深交所有哪些职能?

一、深交所是什么意思?

作为中国大陆两大证券交易所之一，深交所与中国证券市场共同成长。15年来，深交所借助现代技术条件，成功地在一个新兴城市建成了辐射全国的证券市场。15年间，深交所累计为国民经济筹资4000多亿元，对建立现代企业制度、推动经济结构调整、优化资源配置、传播市场经济知识，起到了十分重要的促进作用。

经国务院同意，中国证监会批准，2004年5月起深交所在主板市场内设立中小企业板块。设立中小企业板块，是分步推进创业板市场建设迈出的一个重要步骤，是党中央、国务院从促进经济的可持续发展和促进经济结构调整的大局出发做出的重要决策，也是贯彻落实十六届三中全会以及《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》精神的一项具体部署。

深交所是什么意思?深交所有哪些职能?

二、深交所有哪些职能?

1、提供证券交易的场所和设施;

2、制定本所业务规则;

3、接受上市申请、安排证券上市;

4、组织、监督证券交易;对会员和上市公司进行监管;

5、管理和公布市场信息;

6、中国证监会许可的其他职能。

深交所是什么意思?深交所有哪些职能?

三、深交所的组织结构，深交所有哪些职能部门?

1、办公室：负责协调本所日常工作。

2、党委办公室：负责本所党委、纪委日常工作。

3、人力资源部：负责本所人力资源规划管理工作。

4、财务部：负责本所财务管理工作。

5、稽核审计部：负责本所内部稽核审计工作。

6、法律部：负责本所法律事务。

7、公司管理部：负责本所主板上市公司信息披露日常监管工作。

8、市场监察部：负责深圳证券市场交易活动的日常监管工作。

9、会员管理部：负责本所会员日常运作监管及会籍、席位管理等工作。

10、基金债券部：负责上市基金、债券日常服务与监管，以及深市基金、债券市场拓展工作。

11、信息统计部：负责本所信息资源组织、开发、管理工作。

12、系统运行部：负责本所交易系统以及监察系统、中心数据库、业务管理系统、互联网站和办公系统等的日常运行工作。

13、电脑工程部：负责本所交易、监察、中心数据库、业务管理等系统的研究、规划、开发和维护工作。

14、策划国际部：负责组织协调本所发展战略策划、政策研究、产品创新，编辑《证券市场导报》和《深交所》内刊，开展国际交流与合作。

15、发审监管部：负责本所发行上市以及中小企业板上市公司信息披露日常监管工作。

16、上市推广部：负责市场宣传推介以及保荐人督导工作。

17、综合研究所：本所下属机构，成立于1997年4月，主要从事本所、证券监管机构以及证券市场关注的各类课题研究，为本所追踪国际证券市场发展动态、开发新产品和进行重大决策前期论证提供智力支持。综合研究所同时负责本所博士后工作站的管理工作。

18、创业企业培训中心：本所下属机构，成立于2001年4月。中心以推动创业企业的基础管理和持续发展为目标，以"诚信、守法、创新"为主线，组织实施对创业企业、上市企业等的培训工作。

19、深交所行政服务有限公司：本所下属机构，成立于2003年12月，负责本所后勤服务、技术保障、设备采购与管理等工作。

20、深圳证券通信有限公司：本所下属机构，成立于1993年8月，是一家为证券市场提供数据通信服务的专业通信公司。公司拥有由卫星通信网和地面通信网组成的、目前国内规模最大的专用证券通信网——深圳证券通信网，承担本所与全国各地证券营业部之间全部的证券信息传输任务。

21、深圳证券信息有限公司：本所下属机构，成立于1994年，负责深圳证券市场交易实时行情、上市公司信息公告的发布、经营和管理。公司致力于推动中国证券信息业的发展，运用高科技信息技术通过多种媒介向社会提供专业化、个性化、智能化的证券信息服务。

拓展阅读：

提及消费者维权机构，消费者协会定会首先出现在人们的脑海里。大多人都知道向消协投诉，但是消协的工作流程及其职能问题你可知道？有人可能会问会问重要吗？当然！你不了解人家怎么办事你又怎能知道如何有效维权？

我国为了保障消费者权益制定了许多法律措施及相关保护机构，中国消费者协会于1984年12月经国务院批准成立，是对商品和服务进行社会监督的保护消费者合法权益的全国性社会团体。

根据《中华人民共和国消费者权益保护法》，中国消费者协会及其指导下的各级协会履行以下七项职能：

1.向消费者提供消费信息和咨询服务;

2.参与有关行政部门对商品和服务的监督、检查;

3.就有关消费者合法权益的问题，向有关行政部门反映、查询，提出建议;

4.受理消费者的投诉，并对投诉事项进行调查、调解;

5.投诉事项涉及商品和服务质量问题的，可以提请鉴定部门鉴定，鉴定部门应当告知鉴定结论;

6.就损害消费者合法权益的行为，支持受损害的消费者提起诉讼;

7.对损害消费者合法权益的行为，通过大众传播媒介予以揭露、批评。

接下来是各位亲需要重点了解的，关于消费者协会处理投诉的程序，要知道投诉处理也是有章可循的。

首先接受投诉后，即向被投诉单位或主管部门发出转办单，并附上投诉信，要求按有关法律、法规、政策，在一定期限内答复。一般情况下在正式立案后的十五日内处理完毕;超期未办的，再次催促或采取其他办法，直到办结为止。

其次对内容复杂、争议较大的投诉，消协将直接或会同有关部门共同处理。同时需要鉴定的，将提请有关法定鉴定部门鉴定并出具书面鉴定结论。鉴定所需的费用一般由鉴定结论的责任方承担。

最后对涉及面广、危及广大消费者权益的或者损害消费者权益情节严重又久拖不决的重要投诉，则会向政府或有关部门及时反映并介入调查，同时通过大众传播媒介予以揭露、批评，并配合有关职能部门进行查处。

消协处理消费者与经营者争议纠纷，坚持自愿、合法原则。在消协的主持下，双方以事实为依据，以法律为准绳，自愿协商，达成协议。消协对所有投诉均会及时给予答复和处理。还有就是消协受理投诉不收费，所以消费者不用顾虑太多，适时用合理途径保障自己的合法权益。

行政管理在公职类考试里面也是非常关键的部分，但是胜在这一部分知识和日常生活结合的比较紧密，一般来说考试难度并不是很大。就行政职能做一系统总结。下面是小编为大家整理的公共基础管理学知识，一起来看看吧!

行政职能，顾名思义政府依法对社会生活各领域进行管理所具有的职责和功能。因此，行政职能是国家意志的重要体现，能反映国家的性质和社会活动的方向。从我国政府作用的领域来看，行政职能大致可分为四大部分：即政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。

1、经济职能

经济职能指国家为了经济的稳定运行，对经济生活进行管理的职能。主要包括有：

1.政策指导职能。指的是国家通过制定经济计划和政策来影响和引导国民经济的发展。例如：为了保证国民经济健康稳定运行，国务院制定“十三五规划”。

2.宏观调控职能。指的是国家利用各种经济杠杆对经济进行调节和控制，实现社会总供给和总需求的平衡。例如，为了进一步的促进国民经济的健康发展，国务院出台了一系列减税降费的措施。

3.培育、完善市场机制，保证市场在资源配置中更好的发挥决定性作用。

4.公共服务职能。例如，政府应投资和建设企业无法解决的投资大、收益低、时间长的基础设施和公共服务。

5.检查监督职能。

2、社会职能

1.社会保障职能。指政府利用各种手段来调控社会分配，保持社会稳定。包括社会保险、社会救助、社会福利等。

2.环境保护职能。

3.社会服务职能。比如：对劳动者进行职业培训等。

3、文化职能

文化职能指政府为了满足人民群众日益增长的美好生活需要，发展科、教、文、卫等方面职能。

4、政治职能

政治职能在生活中常表述为统治职能，指的是国家利用其强制力，对外抵御外敌入侵、发展国际交往，对内维持社会秩序、镇压被统治阶级的反抗的职能。国家的政治职能是国家性质决定的，具有鲜明的阶级性。政治职能是最为核心的行政职能，主要包括有：

1.军事保卫职能。即保卫国家主权和领土完整，抵御外敌入侵。例如：我国在南海进行军事演练活动，声明中国对南海诸岛的权益。

2.社会治安职能。维持社会秩序，就破坏社会和谐稳定的犯罪分子进行教育、控制、改造。

3.民主职能。发展和健全社会主义民主政治。

4.国际交往职能。广泛的参与到国际各项事务中，维护世界和平，促进共同发展。例如：习近平总书记会见特朗普，就两国的安全问题达成共识。

在纳粹德国统治欧洲期间，也就是第二次世界大战期间，有着一个令人闻风丧胆的机构，一提起这个机构，心中就只会有恐惧和死亡，这便是国家秘密警察“盖世太保”。盖世太保最初是1933由希姆莱和海德里希组建，隶属于党卫队，39年帝国保安总局成立后成为总局下的第四处(局)，名义上盖世太保的老大是希姆莱和海德里希，但它的直接负责人是海因里希.缪勒。

缪勒生于1900年，17岁就成为一名飞行员参加一战，德国战败后退伍进入慕尼黑警局成了一名警察，在此期间，他对gcd和纳粹党的各种社会活动可没有客气，经常大打出手加以镇压，同时他在情报方面也天赋异禀，建立了自己的私人情报网以搜集线索、协助破案，正是如此，他被海德里希纳入视线。

纳粹上台后，海德里希不计前嫌，把缪勒招入麾下，直接给了他党卫队二级突击大队长职务(少校)。变色龙缪勒摇身一变，穷凶极恶的开始了他为纳粹效劳的罪恶勾当，飞黄腾达官运亨通，直至党卫队总队长(中将)。

他不仅负责秘密监控、破获、逮捕国内的反纳粹人士，还负责情报系统及反间谍工作，同时负责“犹太人事物”，臭名昭著的刽子手阿道夫.艾希曼就是他的直接下级。在他的领导下，盖世太保成为整个德国甚至欧洲都令人毛骨悚然、谈虎色变的黑暗恐怖、象征死亡的机构，一提到盖世太保缪勒，更是令人背脊发麻，惶恐不安。

德国投降时，苏联及美英等国对掌握大量机密、犯下磊磊罪行的缪勒自然不会放过，但令人奇怪的是，他失踪了，活不见人死不见尸，盟国方面做了大量的调查、搜索均无结果，他的下落成为不解之谜。

有小道消息传闻他本来就是苏联间谍，战后回到克格勃工作，也有说他被美国人秘密逮捕，为中情局服务，不过这类消息均无法证实。

有趣的是在苏联电影《春天的十七个瞬间》里，由于演员列昂尼德·布罗涅沃伊把缪勒的阴险狡诈、笑里藏刀扮演得太过出彩，让观众们都认为真实的缪勒就是那样，以至于后来缪勒的照片出现在网络上时，很多人都不愿意接受真正的缪勒的样子，他们宁愿相信电影里那个胖胖的白发小老头才是真的缪勒。

这篇文章只做历史人物的介绍，绝非宣扬纳粹，请以批判的眼光来看待，希望大家通过对历史的了解，更加认识到战争的血腥和法西斯的罪恶，更加珍爱今天的和平生活。

台风到来时，政府的相关部门都会按照各自的职能，在台风期间做好防范工作，下面来了解一下台风来临时相关政府机构都有哪些职能吧？

防汛指挥部

①统一指挥防洪防台风工作，宣布启动、终止省防洪防台风应急预案。

②在上级指挥部和同级政府的领导下，贯彻执行相关决定、指令；分析预测洪水、台风发展趋势，安排部署防洪防台风、救灾工作；指导灾后恢复重建。

防汛指挥部办公室

及时掌握汛情、工情、险情和灾情，向政府报告和对外发布汛情、灾情；及时传达防汛指挥部的指令，完成交办任务，督促各项防洪防台风措施的落实；协调有关部门做好抢险物资、器材的储备、管理。

驻地军队

根据省指挥部的要求，组织所属部队和民兵预备役参加抢险救灾行动，协助当地政府转移、解救危险地带的群众。

水利部门

负责组织、指导全省水利工程防洪防台风工作，做好所属水库洪水调度，提出防洪防台风应急措施，做好在建水利工程的安全度汛工作。

武警部队

根据省指挥部的要求，组织防洪防台风应急抢险队伍，参加重要工程和重大险情的抢险工作。协助公安部门维护抗灾期间的社会治安秩序，协助当地政府转移、解救危险地带的群众。

海洋与渔业部门

负责全省海洋渔业防台风工作，发布海洋灾害预报预警和海洋环境预报，编制《福建省渔业防台风应急预案》，并组织实施；监督、指导相关地区做好海上渔船回港、渔排人员上岸避风工作，及时统计上报省指挥部；配合当地政府开展渔业防台风知识宣传，指导渔业的防洪安全；帮助灾区组织渔业生产自救和灾后恢复生产。

国土资源部门

负责组织对山体滑坡、崩塌、泥石流等地质灾害的勘查、监测、防治等工作。

宣传部门

正确把握全省防洪防台风宣传的导向，及时组织、指导、协调新闻单位做好防洪防台风新闻宣传报道工作；负责中央各新闻媒体和境外、国外新闻媒体的采访接待安排工作；负责组织新闻单位对社会公众的防洪防台风知识宣传。

农办、农业部门、林业部门

指导“三农”（农业、农村、农民）防洪防台风工作。帮助灾区组织农业生产自救和灾后恢复生产，做好灾区动物疫病和作物病虫害防治工作。

边防总队、消防总队

根据指挥部的要求，组织所属部队参加重大抢险救灾行动，协助当地政府转移、解救危险地带的群众。

发展改革部门

指导防洪防台风规划和基础设施建设工作，协助有关部门落实对重点防洪防台风工程和主要流域治理项目建设、计划的协调安排。

经贸部门

负责组织、指导工矿企业做好防洪防台风工作；协调、指导电力部门做好电力调度工作，确保防汛用电保障。

财政部门

组织实施全省防洪防台风和抢险救灾经费预算，及时下拨并监督使用；会同省指挥部有关成员单位向中央争取防洪防台风抢险救灾经费，并及时下拨和监督使用。

住建部门

组织、指导全省建设行业的防洪防台风工作。抗灾期间，及时组织做好建筑工地抗灾、城市排水、排涝工作，灾后及时组织做好恢复供水和环境卫生清理，做好城市树木、绿地、城市公园和风景名胜区的修复工作。

民政部门

负责组织、协调和指导受灾地区开展报灾核灾、灾民救助、人员转移和安置及民房恢复重建等工作，及时掌握灾情信息和救灾情况并上报省指挥部；组织开展、接收救灾捐赠款物等工作，管理、分配本级和上级救助受灾群众的款物。

交通运输部门

负责组织、指导做好全省公路（桥梁）的防洪防台风工作，配合公安部门实施陆上交通管制，负责内河交通管制，协调关闭高速公路；协调、指导港务部门做好港区防洪防台风工作，保障交通干线畅通；组织运力做好转移危险地带群众和防洪防台风物资的运输工作。

公安部门

负责维护抗灾期间的社会治安秩序，及时疏导交通，保证防洪防台风抢险救灾车辆优先通行；负责实施交通管制；依法打击盗窃防洪防台风物资和破坏、盗窃防洪防台风设施的违法犯罪活动。

教育部门

负责组织、指导各级各类学校做好防洪防台风工作，及时组织、监督学校做好校舍加固和师生安全的防范工作；监督、指导各级教育主管部门做好学校危、漏校舍的维修和加固；负责组织做好高考等重大活动的防洪防台风安全工作。

卫生部门

负责组建医疗救护和疾病预防控制专业队伍，做好抗灾期间的医疗救护和疾病预防控制工作，灾后做好防病、治病及防疫工作。

广电部门

负责监督、指导所属各单位做好防洪防台风宣传工作，特别是当接到省气象、防汛部门提供的灾害性暴雨、洪水、台风信息和防洪防台风通知时，应及时滚动向公众播发；及时准确宣传报道汛情、灾情和相关地区防洪防台风动态，做好有关声像资料收集、汇编和保存工作。

旅游部门

负责组织、指挥全省旅游行业做好防洪防台风工作，积极协助有关部门监督各相关旅游企事业单位做好宣传、检查加固和关闭旅游区（点）等安全防范工作。

安监部门

负责监督、指导非煤矿山、危险化学品生产和储存企业的安全度汛工作，落实各项防范措施和应急救援措施。

海事部门

负责组织、指挥海上船舶、设施的防台风工作；及时发布航行警告，必要时进行海上交通管制；防台风期间，当船舶、海上设施遇险时，配合海上搜寻救助工作。

气象部门

负责天气气候预测预报工作，及时向社会公众发布气象预报和台风、暴雨等灾害性天气警报；对降雨、台风及未来趋势作出分析和预报，并及时报省政府及省指挥部和有关成员单位；及时发布突发气象灾害预警信号。

通信部门

负责组织、协调通信运营企业做好汛期的通信保障工作，确保雨情、水情、汛情等防台风信息和调度指令传递的通讯畅通，协调调度应急通信设备。

效能部门

监督防洪防台风责任制的落实；负责对防洪防台风责任制和抢险救灾调度指令执行情况进行督查。

电力部门

负责做好防洪防台风用电保障工作；及时抢修受损的电力设施，恢复正常供电；按照防汛指挥机构的调度指令，做好水库防洪调度。

民航部门

负责组织、协调机场及各航空公司做好防洪防台风工作，负责协调运力，保障防汛人员和物资的运输工作。

铁路部门

负责所辖铁路工程及设施的防洪防台风安全工作，保障铁路畅通和行车安全。负责协调运力，保障防汛人员和物资的运输工作。此外，各成员单位应配备防汛联络人，负责与省防办的联络工作。

很多的投资者都会通过期货公司进行交易，而期货公司则在受客户委托代投资者交易时会向交易者收取一定的交易手续费，那么，期货公司的主要职能是什么?让我们大家一起去看看吧!

期货投资风险

杠杆使用风险

资金放大功能使得收益放大的同时也面临着风险的放大，因此对于10倍左右的杠杆应该如何用，用多大，也应是因人而异的。水平高一点的可以5倍以上甚至用足杠杆，水平低的如果也用高杠杆，那无疑就会使风险失控。

强平和爆仓

交易所和期货经纪公司要在每个交易日进行结算，当投资者保证金不足并低于规定的比例时，期货公司就会强行平仓。有时候如果行情比较极端甚至会出现爆仓即亏光帐户所有资金，甚至还需要期货公司垫付亏损超过帐户保证金的部分。

交割风险

普通投资者做多大豆不是为了几个月后买大豆，做空铜也不是为了几个月后把铜卖出去，如果合约一直持仓到交割日，投资者就需要凑足足够的资金或者实物货进行交割(货款是保证金的10倍左右)。

期货公司的职能：

1.在期货交易的过程当中，投资者将怎么样去办理自己的交割手续等其他的手续呢?一般来说，期货公司会根据客户指令买卖股指期货合约、办理结算和交割手续，以此来帮助投资者去顺利的完成自己的交易。

2.在期货交易市场上，投资者为了能够进一步的帮助投资者去规避市场上所存在的风险。期货公司还会对对客户账户进行管理，控制客户交易风险。

3.在期货投资市场上，投资者还要为投资者提供一些其他的服务，比如说为客户提供股指期货市场信息，进行交易咨询，这样一来就能够很好的帮助投资者去进行交易。除此之外，期货公司还充当客户的交易顾问等。

行政管理是依靠行政组织的权威，运用指示、规定、条例和命令等行政手段，按行政系统由上级到下级逐层进行管理活动的方法。这里小编给大家分享一些关于行政管理基本职能知识，方便大家学习了解。

企业行政管理应该注意什么

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;

7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;

10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;

12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;

15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

行政管理基本职能知识

从行政管理过程来看，它主要有四项基本职能。

计划

包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。

组织

把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

协调

通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

控制

即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。

企业行政管理是什么

一、企业行政管理的基本概念阐释

(一)企业行政管理的内涵

通常来讲，企业行政管理指的是企业的行政管理机构为了适应新形势的发展，根据企业的发展战略和发展规划，对企业日常行为进行管理和调控的行为。企业行政管理不同于政府机关管理部门，它是企业的一部分，不是独立存在的组织，是在企业经营者授权下开展工作的，其目的就是根据企业发展的目标，制定规划企业发展的方向。在企业发展过程中，企业行政管理体系，在企业处于主导地位，是企业生存的关键。

(二)加强企业行政管理的意义

1、企业行政管理有助于增强企业的适应能力

企业行政管理。正好与我国重大战略思想和战略任务相适应，这不仅仅是目前我国企业发展的需要，同样在企业中起到主要的知道工作。企业才能够更好更快的适应时代的发展。

2、提高企业行政管理效率能够保证企业竞争力的提升

在企业的正常运行过程中，企业行行政管理效率的作用很强，只有不断提高企业行政管理的效率，才能够更好地保证企业各个环节的快速健康运行，进而能够提升企业的竞争力。

3、实现企业的可持续发展企业赖以生存的前提条件就是可持续发展

现阶段，我国正处于社会主义初级阶段，企业行政管理部门应加强与相关政府部门的沟通和协调，努力营造切合企业发展的各种环境;实现企业的可持续发展。

二、企业行政管理的重要作用

(一)企业行政管理可以有效地提高企业的适应能力

随着改革开放步伐的加快，我国经济和科技得到迅速发展。为促进我国经济更快更好地发展，尽快建立起来现代化的法制国家，以科学 发展观为指导，构建社会主义和谐社会，建设创新型国家，这是适应时代发展的需要，也是企业增强自身竞争力的需要。

(二)企业行政管理可以有效提高企业的核心竞争力

企业的行政管理对于企业核心竞争力的提高起着举足轻重的作用。一个企业的核心竞争力包括企业经济实力以及企业的科技竞争力和可持续发展能力。一定程度上，紧密结合时代要求进行学习是提高企业的科技竞争力所必需的。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且逐步将这种理念转化到企业的生产和发展中去。提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强企业的核心竞争力。

(三)企业行政管理是保证企业健康发展的关键

就目前来讲，我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期，政企不分的现象依然存在。在这种情况下，我国的企业需要同一些政府管理部门打交道，目的是为了给企业争取项目和资金所以企业行政管理的一项重要任务就是通过与政府部门打交道，来给企业争取较高的外部发展环境;企业行政管理及通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，进而帮助企业走出困境，为企业树立良好的内外部发展环境，保证我国企业健康发展。

三、当前企业行政管理过程面临的困境

(一)企业行政管理体制机制不健全

在企业的发展过程中，有些企业领导者的思想比较落后，仍然处在计划经济时期的管理水平上，制定出的一些条例，不合实际，不能跟上现在知识经济时代的步伐有些企业领导者认为企业的行政管理部门与政府机关的管理机构是一样的，没有考虑到企业作为一个独立的社会组织，有着自身的独特性，照搬党政机关的管理条例与模式。制定出的一些条例不符合企业实际的需求，搞一些形式主义，做一些表面文章等等。与此同时，由于受到传统行政管理体制的影响，在行政规章制度制定的过程中，企业相关负责人不能够从企业的实际情况出发，造成了行政规章与企业发展相互脱节。

(二)企业行政机构运转不灵、效率低下

在企业内部，由于企业的行政管理部门和环节较多，就很容易导致行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象，直接后果就是导致企业的行政效率低下。

例如，有些问题早就应该得到解决，而且解决问题的客观条件已经具备，结果就是由于少数人反对而使得问题长期得不到解决，还有一些已经决定的政策，只是由于个别部门为了维护本部门的利益而拒不执行，这样都使得企业行政机构运转不灵。上级业务部门干涉下级政府的政务，部门之间摩擦大，行政信息、指令传递环节多、关卡多，使很多很容易解决的问题却拖延下来，严重影响了企业的行政效率。

(三)部分企业还存在行政人员素质不高的情况

目前来讲，我国企业行政工作人员录用机制还不健全，企业行政人员的选拔、录用、培训、考核等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，遇事怕负责任和不负责任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影响着行政效率的提高。

四、创新当前企业行政管理的思路

(一)完善企业行政管理的体制机制

首先，完善企业行政管理机构，规范企业行政管理行为。近几年来，由于企业行政机构的管理不善，造成了机构臃肿，人员冗繁，严重影响了企业行政管理的效率。

因此，要进一步完善企业行政管理机构，不断规范企业的行政管理行为，维护企业的健康运行;其次，优化企业行政管理保障体制。在企业行政管理过程中，要强化其他部门对行政管理部门的监督，不断完善监督保障机制，不断增强企业的行政管理能力;再次，建立完善的奖惩机制。在企业行政管理中，要不断完善奖惩机制，提高行政管理工作人员的积极性和主动性，进而为提高行政管理效率奠定重要的基础。

(二)企业要不断引进先进的企业行政管理人才

当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，企业要提高行政管理水平，就一定要重视企业人才的作用。提高行政管理整体素质，因为现代企业的发展离不开综合能力较高的企业管理人才，企业行政管理，必须依靠高素质的行政专业人员进行落实。企业主管部门要积极创新企业人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，整体提高企业行政管理人员的素质，实现科学合理的行政管理，不断提高企业的综合竞争力。

(三)企业应该不断创新行政管理模式

企业要从实际出发，采取措施，不断创新企业的行政管理模式，进一步强化企业行政管理职能。当今形势下，由于受政府管控和制约，企业行政机构的管理职能在实施过程中并无真正权威性，造成了政府主管部门与企业之间的行政管理冲突现象，因此，必须深化企业改革，实行现代企业制度，创新管理模式，积极促进企业行政管理水平的提高。

货币的本质就是一般等价物，也可以理解为商品。理论上讲，任何商品都可以成为货币，但从交易的角度上来说，其结果必然是向靠拢品质一致，下面是小编收集的一些关于为什么货币的本质决定货币的职能，希望大家喜欢。

货币的两个基本职能是什么

货币是从商品中分离出来固定地充当一般等价物的商品。货币是商品交换发展到一定阶段的产物，其本质就是一般等价物，具有价值尺度、流通手段、支付手段、贮藏手段、世界货币的职能。后来货币商品逐渐过渡为金银等贵金属。随着商品生产的发展和交换的扩大，金银的供应越来越不能满足对货币日益增长的需求，又逐渐出现了代用货币、信用货币，以弥补流通手段的不足。进入20世纪，金银慢慢地退出货币舞台，不兑现纸币和银行支票成为各国主要的流通手段和支付手续。

货币的四种职能分别是什么

货币的职能概括为执行价值尺度、支付手段、流通手段和价值贮藏手段四种。

执行价值尺度职能是指货币是表现和衡量其他一切商品和劳务价值的准绳，即是价值的比较基准。执行流通手段职能指货币在商品交换中充当交易媒介。执行支付手段职能，指货币在清偿债务时充当延期支付的工具。执行价值贮藏手段职能，指货币退出流通领域，被当作社会财富。最新的货币理论认为货币是一种所有者与市场关于购买权的契约，根本上是所有者相互之间的约定。吾以吾之所有予市场，换吾之所需，货币就是这一过程的约定，它反映的是个体与社会的经济协作关系。货币的契约本质决定货币可以有不同的表现形式，如一般等价物，贵金属货币，纸币，电子货币等。它可以用作交易媒介、储藏价值和记帐单位。在宏观经济学中，货币不仅是指现金，而且是现金加上一部分形式的资产。

为什么货币的本质决定货币的职能

货币含义：由政府法律规定强制使用，充当交易的媒介、价值的标准、记帐的单位及延期支付的工具。

货币本质：被认为是一般等价物，是一种所有者与市场关于交换权的契约，根本上是所有者相互之间的约定。

货币职能：价值尺度、流通手段、支付手段、贮藏手段和世界货币。价值尺度和流通手段是货币的基本职能。另外三种职能则是在两者的基础上形成的派生职能。价值尺度是货币最基本、最重要的职能，即货币充当表现和衡量其他一切商品价值的尺度。流通手段就是指货币在商品流通中充当交换媒介的职能。货币的贮藏手段职能即货币退出流通领域作为社会财富的一般代表被保存起来的职能。支付手段是指货币在执行清偿债务时所执行的职能。

货币的基本职能和本质是什么

1、货币的本质： 货币的本质是一般等价物。它与一般等价物的区别：一是产生的时间不同;一般等价物产生在前，货币产生在后;二是一般等价物在时间、地域、材料的质地上是不固定的，而货币是由金银固定地充当的。

2、货币的职能：货币具有价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币五种职能，其中价值尺度和流通手段是货币两种基本职能。货币的基本职能指的是货币一产生就具有的职能。

货币的起源和本质

起源：人类使用货币的历史产生于物物交换的时代。在原始社会，人们使用以物易物的方式，交换自己所需要的物资，比如一头羊换一把石斧。但是有时候受到用于交换的物资种类的限制，不得不寻找一种能够为交换双方都能够接受的物品。这种物品就是最原始的货币。牲畜、盐、稀有的贝壳、珍稀鸟类羽毛、宝石、沙金、石头等不容易大量获取的物品都曾经作为货币使用过。

本质：货币本质上是一种所有者与市场关于交换权的契约，根本上是所有者相互之间的约定。吾以吾之所有予市场，换吾之所需，货币就是这一过程的约定，它反映的是个体与社会的经济协作关系。货币的契约本质决定货币可以有不同的表现形式，如一般等价物，贵金属货币，纸币，电子货币等。它可以用作交易媒介、储藏价值和记帐单位。在现代经济中，货币起着根本性和基础性的作用。在宏观经济学中，货币不仅是指现金，而且是现金加上一部分有形和无形的资产。

中央银行，国家中居主导地位的金融中心机构，是国家干预和调控国民经济发展的重要工具，负责制定并执行国家货币信用政策，独具货币发行权，实行金融监管。

中央银行职能主要以制定、执行货币政策，对金融机构活动进行领导、管理和监督，是一个“管理金融活动的银行”。同时，还有以下职能：第一，中央银行垄断货币发行权，是一国或某一货币联盟唯一授权的货币发行机构。第二，中央银行充当商业银行和其他金融机构的最后贷款人。中央银行通过这一职能对商业银行和其他金融机构的活动施加影响，以达到调控宏观经济的目的。第三，中央银行为政府提供服务，是政府管理国家金融的专门机构。

国家间的国情不一样，央行的建设类型也有多种。首先是单一型，国家建立单纯的中央银行机构，使之全面行使中央银行职能，领导全部金融事业的中央银行制度。接着是复合型，国家不单独设立专司中央银行职能的中央银行机构，而是由一家集中央银行与商业银行职能于一身的国家大银行兼中央银行职能的中央银行制度。其次是准中央银行，国家不设通常意义上的完整的中央银行，而设立类似中央银行的金融管理机构，执行部分中央银行职能，或者由政府授权某个或几个商业银行承担部分中央银行的职能。最后是跨国型，若干国家联合组建一家中央银行，在成员国范围内行使全部或部分中央银行职能。

中央银行的主要业务有：货币发行、集中存款准备金、贷款、再贴现、证券、黄金占款和外汇占款、为商业银行和其他金融机构办理资金的划拨清算和资金转移的业务等。

操作方法

在整个金融体系中，央行的身份就是最后一个担保人，在整个体系中就是一个最大的保险者，在危险的时候就靠央行出手救助。

在金融机构进行改革之后，央行需要肩负的职责就变多了，最明显的就是要对规则进行制定，这样强化了央行权力方面的职能。

从宏观的角度来说，金融机构改革之后央行的监管职能也有一定的提升，改革后央行就需要从更全面严格的角度来进行监管。

不管对于银行来说还是保险公司来说，金融机构改革之后，央行各方面的职能都有所提升，这也最大程度地避免了相应业务上出现问题。

每家公司的老板都喜欢兢兢业业的员工，也希望每个员工可以坚守好自己的职业道德，认认真真的为企业公司谋福利。那么质量检验的职能是什么?接下来一起来了解下吧!

简单来说质量检验的职能有三个，第一个职能就是把关职能，这也是质量检验时的最基本最主要的一个职能。只是随着时代的进步和发展，检验的手段及技术也慢慢发生着变化，所以不同的公司其要求略有不同，但其最终目的都是为了能保证质量的绝对过关，确保产品百分百合格。第二个职能是预防职能，比如通过工序能力的测定和控制，从而起到预防作用或者是通过巡检等方面进行预防，以防止出现不合格产品。第三个职能是报告职能，这要求当质检员发现问题后及时向上级领导汇报反馈，以便可以趁早做出有效的补救措施。

质量检验的职能主要体现在检验的把关职能，预防职能和报告职能，所以要求质检员要足够仔细认真，以确保每个流入市场的产品都是合格过关的，所以质检员要严格遵守相关的职能要求，做好自己的本职工作，把好安全质量关。