林火管理包括【汇编20篇】

概括的来讲，在管理上，企业需要的是建立一个整体的管理应用系统，我们这里可以称其为企业管理平台，这个平台指的不仅仅是管理软件平台，而是一个管理体系，是企业现实运营中使用的有形和无形相结合的管理体系。在这个平台上能够充分保证企业自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实现。这个平台，最主要的作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其核心的任务则是保证企业目标、任务和结果的实现。

传统意义的企业管理平台

是通过手工、电脑、内部网、独立的管理系统、OA等相结合的方式来构建的，这个比起最原始的纯手工的企业管理平台，有了相当大的进步，不但提高了管理的效率，而且科学管理也得到了空前的应用。而今天的管理信息化又有了长足的进步，我们可以称之为现代管理信息化。因此，从这个意义上讲，管理信息化实际上就是为企业构建一个管理平台，是利用现代的信息技术，通过网络环境和管理应用来搭建一个符合时代潮流的管理平台，以满足企业对自身管理的需求。管理信息化本身是信息技术的应用，它不是技术、不是管理也不是工具。但是，它能够构建起一个体系，让企业的管理在这个体系中高效运作。

管理软件平台作用

是实现企业管理平台的核心和支撑，也就是从计算机软件的技术上为建立科学的企业管理平台构建必要的基础。管理软件平台有高度的集成性，可以集成企业全部的管理应用。管理软件平台有高度的协同性，让企业的管理应用是一个有机的整体而不是分散零乱的整体。管理软件平台是高度标准化的，可以减少企业应用系统缺乏标准的严重问题。管理软件平台又有高度的扩展性，可以无限的扩展出新的应用。最后，管理软件平台具有符合企业管理需要的柔性，而不是企业难以改变的刚性，因此管理软件平台可以很容易的按照企业的现状进行应用。

企业档案工作作为企业的一项基础性工作，能为公司各项综合业务的开展创造必要条件，但传统的企业档案管理模式已经无法适应新环境的发展要求。以下是由小编整理关于企业档案与知识管理的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

1、知识管理与企业档案管理

知识管理是对企业产生的知识进行管理通过获取、存储、学习、传播、共享，使每个员工都能接触并有效的运用企业的知识，可以方便的随时随地的找到最需要的知识，增强工作和学习的能力，提高工作的质量和效率;在企业已有经验和知识的基础上，避免重复犯错误，最终实现成本最小，而收益最大。

知识管理通过现代信息技术对知识进行积累、组织、传递和应用、创新，以实现知识的价值。作为知识经济时代的管理模式，知识管理为档案工作在内的企业各项管理活动提供创新的思路和视角，其对企业档案工作创新的意义有以下几方面。

第一，知识管理的出发点是知识是企业的战略资源。它可以促使人们重新认识企业档案的价值：企业档案不仅是简单的历史记录、资料，而且是企业展望未来的窗口，是一种重要的知识载体和重要的战略资源。

第二，知识管理的根本目是实现知识的价值、提升企业的核心竞争力。它可以促使人们重新定义档案管理的目的：档案管理应重视开发利用企业的档案，而不单是收集、整理和保管企业的档案;档案管理更是为了积累、利用知识，而不能只是为了保存历史、再现历史。

第三，知识管理的基本活动是知识的积累组织、传递和应用、创新。它可以促使人们重新思考企业档案管理的基本活动：档案管理应该关注对档案所存储的信息和知识的管理;在档案收集过程中，应加强隐性知识的记录与收集，加强非正式文件外部信息的收集，将档案收集活动拓展为知识积累活动。

第四，知识管理的技术支撑是现代信息技术。它可以促使人们重新考察企业档案管理的技术方法：企业档案管理必须从传统手工操作方式走出来，采用先进的信息技术。

2、传统企业档案管理模式面临的挑战

1、企业档案工作改革步伐迟缓

在市场经济多元化的今天，传统的企业档案管理体制已被打破。与此同时，新的企业档案管理体制还没有完全形成，这就制约了档案工作的发展。在新旧交替时期，较多企业档案改革步伐迟缓，滞后于企业的发展需求。

2、企业档案观念落后

企业中大部分员工，甚至中高级管理员，对档案的认识还停留在档案发展的初级阶段，没有充分意识到档案是企业的重要信息、知识资源。不少企业档案机构进行档案信息化建设是盲目的，缺乏先进的思想理念作为指导，重视档案管理系统的建设而忽视信息资源的开发利用，导致档案信息化建设的低效率。

3、企业档案管理滞后于信息化发展

现在，多数企业认识到了信息化的意义和价值，并通过办公自动化、管理信息、客户关系管理等应用系统的不断建立，来加快信息化进程，由此企业在各项活动过程产生数字化的信息也越来越多，但传统的档案实体管理模式却难以适应这种发展。另外由于企业信息化进程的急速发展，企业档案人员的整体素质难以跟上这种发展，导致电子档案管理不当，因此企业档案处于“游离”状况。

4、企业档案信息缺乏系统管理

目前，一些企业档案的保管、保存仍然分散在各个部门、机构之间。没有实现企业范围内所有档案的集中统一管理。档案信息也没有实现与其它信息的资源共享，没有进行有效整合，缺乏统一的科学规划和管理。

面对这些严峻的现实挑战，如果企业档案部门不进行根本性的变革，就难以适应现代企业发展的要求。因此只有以知识管理思想为指导，构建新型企业档案管理模式，才能适应市场经济和现代企业制度的发展要求。

3、知识管理背景下企业档案管理模式的构建

1、企业档案实施知识管理的必要性

科技的发展把世界经济从工业经济时代推进到了知识经济时代，目前知识经济正以信息化为先导在全球范围内迅速发展。知识经济时代的档案管理必将成为知识管理，所有的工作环节都将成为知识管理的必要程序。面对机遇和挑战，档案工作只有主动去适应知识经济的发展，才能促进档案事业的快速发展。

2、构建档案知识资源管理模式的目标

(1)使档案知识资源化、信息化

这要求把档案，无论是数据型、还是信息型、或者知识型档案，都应按照知识管理的标准进行资源化、信息化，真正成为企业经营工作的重要资源。将以前的信息型档案资料看成知识型文档，按知识资源结构进行归类与共享应用;对将来的信息型文档，设立网上专家委托处理流程系统，快速将信息型文档转化成知识型文档，按知识资源结构进行管理。

(2)实现知识资源支持领导决策

首先要充分了解分析领导或管理决策的事项及过程，对其形成规范化认识，明确其决策的环节或形式。然后，按决策环节排列，构建相应分类的关联知识资源库。最后，设计、设立订阅机制，让领导根据决策工作内容或依据决策环节排列的知识资源分类文件进行订阅。

(3)知识资源支持员工学习与工作

这要求把知识资源与员工的入职学习、岗位学习、深入学习结合起来，提供随时随地地学习的渠道与空间。同时，把知识资源与员工的实际工作结合起来，让知识资源在工作的不同环节、不同程序上很容易获取，很及时提供。

3、档案知识资源管理模式的构建

(1)强化知识观念，创建共享的企业文化

建立知识库，提倡组织学习知识经济时代，知识的更新与员工技能的老化并存。因此，需要加大对知识型员工的培训与开发，提供再教育和再学习的机会。当员工感觉在企业里会有很好的发展前景，其高效的职业满足度也就会持续下去。

(2)建立知识资源管理平台

信息技术，特别是群件技术、搜索引擎、局域网、专家系统等，为知识在不同个体不同组织之间的交流提供了技术支撑，使知识在内部的广泛交流共享成为可能。企业一旦拥有良好的以信息技术为基础的知识管理系统，知识型员工就可以不受失控限制获取知识库中共享知识，并且可以联系到有关部门和领域的专门知识专家，协助解决问题。

(3)制度建设方案

为了档案知识资源管理的概念、方法、组织、过程在制度上固化，以及激励员工积极参与、激励档案管理人员高效服务，有必要建立档案知识资源管理的制度体系。按照知识资源管理系统推进和组织建设的要求，其保障制度体系应包括：知识资源安全访问权限制度、系统中知识和数据的格式规范、知识资源收集整理制度、知识资源内容建设工作制度、知识资源管理组织制度等。

看过“企业档案与知识管理“

新西兰兔

新西兰兔属于中型肉用兔，是人为杂交选育的品种，在世界各地均有养殖，主要为红棕色，除此之外也有黑色、白色和黄色，新西兰兔喜冷怕热，夏季管理难度较大。

夏秋，气温高，湿度大，新西兰兔汗腺不发达，易产生各种疾病，严重影响新西兰兔的成长和生产性能。因此，要做好新西兰兔的夏季管理工作。

一、注意防暑降温

新西兰兔排汗能力差，不喜高温，这就要求注意防暑，加强通风换气，及时清除兔舍内的粪便和各种垃圾，以改善空气质量。可在兔舍前后种植藤蔓类植物，以遮挡阳光，避免直接照射。

二、合理饲养

夏季，气温高，新西兰兔食欲差，要多提供青绿饲料。同时，要注意夜间补饲，提供充足、干净的引用水。

三、疫病防控

夏季，空气湿度大，气温高，适宜各种病毒的繁殖和传播，这就要求搞好防疫，日常用生石灰等固体消毒物对兔舍及各种用具进行消毒，不要让新西兰兔饮脏水。随时注意观察新西兰兔的生长和发育，若发现食欲不振、皮毛蓬松的新西兰兔要认真查明原因。新西兰兔已感染疥癣等症，可以用双羊水、高锰酸钾溶液等进行清洗，对病情严重的要及时淘汰。

表面看似风光的IT行业从业者健康状况令人堪忧———由于经常加班和不规则的生活规律，导致脂肪肝、肝功异常、胆囊息肉成为这个行业的多发病。

在记者身边，成都本地的一些IT行业从业者，包括基层员工和高层管理人员，在记者与他们聊天时，也时不时吐露其压力负担过重。一位全球知名pC企业的中层管理人员就多次告诉记者：“我经常加班到深夜一两点，晚上还要考虑销售进度，经常失眠，白天又无精打采，这样熬下去真不知道能撑多久！”

面对日益突出的IT从业者健康问题，在《健康警报向金融、传媒、IT行业拉响》的报道后，本地的一些知名IT企业高层人士表示高度重视，这篇报道确实给行业人士一大警醒。

“这次关于IT行业从业者健康状况的报道很有针对性，对行业的管理者是一大提醒。”详细阅读了本周健康版的报道之后，索尼（中国）有限公司华西区域管理部总经理表示，索尼一直非常重视员工的身体健康，每年都组织员工进行体检，人事部门还在体检后，就体检中出现的问题对员工进行一对一“健康指导”。“在流行病高发期，索尼公司还提醒员工注射疫苗。”

“不可否认，索尼公司的每位员工承受着来自各方面的竞争压力，但我们希望员工正确面对这种压力，”付晓冬告诉记者，每年初，公司管理层会与每位员工面谈，共同制定员工当年的工作目标，通过将目标管理与参与管理相联系，让员工有充分信心完成这一目标，降低压力带给员工的负面影响。“此外，索尼公司从不鼓励员工加班，而是鼓励员工在生活和工作中寻求平衡点。为了避免员工在早间交通高峰时候出行的不便，索尼公司实行每日8小时弹性工作制，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间。

记者了解到，近期索尼公司内部的康乐俱乐部还计划聘请瑜伽教练到公司教授员工瑜伽健康操。此外，各个部门组织有相关的心理健康讲座和心理师咨询，比如公共关系部和顾客服务部门就曾请专业心理咨询师对员工开展职业发展与心理健康的讲座。

“如果觉得累，就申请休年假，老板一般都会批准。”面对身体健康问题，一位索尼公司的员工感觉，通过自身的调节，健康状况问题不大。“我每周末都会参加公司在体育中心组织的羽毛球活动，近期周末还自驾出游赏花喝茶，老板给的压力再大，自身也得合理调整。”

旅游管理专业包括：酒店和旅游住宿管理、展览管理、旅游规划和景区管理、休闲娱乐管理、国际旅游等五个专业。旅游管理专业是随着中国旅游经济和旅游业的发展而建立的一门新学科。在中国，这门学科只产生了20多年，但它已经成为管理学科体系中的一个重要学科部门。

安全，是当今世界人们普遍关心的一个重大课题。如何安全生产管理是企业所要重视的问题，以下是由小编整理关于安全生产管理知识题的内容，希望大家喜欢!

安全生产管理知识题

一、单项选择题

1.人本原理体现了以人为本的指导思想，包括三个原则，下列不包括在人本原理中的原则是( )。

A.激励原则 B.动力原则

C.能级原则 D.安全第一原则

2.我国现行工伤事故统计中，按照导致事故发生的原因，将工伤事故分为( )。

A.17类 B.20类 C.21类 D.142类

3.事故隐患泛指生产系统中( )的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

A.经过评估 B.存在

C.可导致事故发生 D.不容忽视

4.近几年来，我国每年因各类事故死亡人数都在( )万人左右，发生各类事故100多万起。

A.5 B.10 C.20 D.30

5.根据能量转移理论的概念，能量逆流于人体造成的伤害分为两类。其中，第一类伤害是指( )。

A.由影响了局部或全身性能量交换引起的伤害，如冻伤等。

B.不正常的或不希望的能量释放造成的局部或全身性的伤害，如中毒伤害等。

C.由于能量超过人体的损伤临界值导致局部或全身性的伤害，如物体打击伤害等。

D.由于接触的能量不能被屏蔽导致的局部或全身性的伤害，如触电伤害等。

6.“动态相关性原则”告诉我们( )。

A.只有掌握事故发生的规律性，才能保证安全生产系统处于安全状态。

B.如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。

C.推动管理活动的基本力量是人，因此，管理必须激发人的工作能力。

D.激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。

7.指出下列说法中，哪一种不正确( )。

A.安全是相对的概念

B.安全是人类社会活动永恒的主题

C.安全是相对的概念;危险是绝对的概念

D.安全和危险均是相对的概念

8.从业人员在( )人以下的生产经营单位，必须配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

A.300 B.250 C.200 D.350

9.在我国工伤保险制度是一种()制度。

A.责任险 B.商业保险

C.金融风险 D.社会保障

10.不属于生产经营单位主要负责人安全生产教育培训内容的是( )。

A.工伤保险的政策、法律、法规

B.安全生产管理知识和方法

C.国家有关安全生产的方针、政策等

D.典型事故案例分析

11.涉及危险物品单位、矿山、建筑工地安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于( )学时;每年再培训时间不得少于( )学时。

A.48，24 B.48，16 C.32，16 D.36，18

12.特种作业人员安全技术考核的内容包括( )。

A.安全技术理论和事故案例

B.有关法律法规和实际操作

C.事故案例和实际操作

D.安全技术理论和实际操作

13.劳动防护用品必须具有“三证”，不属于“三证”的是( )。

A.安全鉴定证 B.生产许可证

C. 检验合格证 D.产品合格证

14.根据现行法律法规，下述不属于工伤保险实施范围的单位是( )。

A.合资企业 B.有雇工的个体工商户

C.外资企业 D.国家机关

15.以下不属于安全教育培训方法的是( )。

A.实际操作演练法 B.讲授法

C.自学提高法 D.读书指导法

16.某县城春节期间将在人民广场举办大型游艺活动，安全评价人员需要对其进行评价时，需要采取( )。

A.消防综合评价 B.管理安全评价

C.安全验收评价 D.专项安全评价

17.《安全生产法》规定：( )的安全生产管理人员必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核并取得安全资格证书后方可任职。

A.所有生产经营单位

B.从业人超过300人的单位

C.危险物品生产、经营、储存单位、矿山和建筑施工单位

D.从业人超过200人的单位

18.生产经营单位新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”评价工作，属于安全评价类型的( )。

A.安全验收评价 B.安全现状综合评价

C.专项安全评价 D.安全预评价

19.以下属于危险、有害因素辨识与分析工作内容的是( )。

A. 确定危险因素的种类和存在的部位

B.划分评价单元，选择合理的评价方法

C.提出消除或减弱危险、有害因素的技术建议

D.收集调查工程、系统的相关技术资料

20.以下属于物体打击伤害的选项是( )。

A.建筑物坍塌，员工被水泥板砸伤

B.起吊的重物脱落，将员工击伤

C.员工不慎坠落，撞击到脚手架导致死亡

D.脚手架上坠落的钢筋打击员工头部，导致其死亡

21.在绘制事故树时，下层事件R1和R2同时发生才会引起上层事件A的发生;反之，下层事件有一个不发生，A也不发生，则应使用( )表示三者的逻辑关系。

A.或门 B.与门

C.与或门 D.非门

22.以下不属于起重伤害的选项是( )。

A.起重机的电线老化，造成的触电伤害

B.员工在起重机操作室外不慎坠落

C.起重机的吊物坠落造成的伤害

D.起重机由于地基不稳突然倒塌造成的伤害

23.主要用于预测事故发展趋势，调查事故扩大过程，找出事故隐患，研究事故预防的最佳对策的安全分析方法是( )。

A.安全检查表法 B.系统危险性分析法

C.事件树分析法 D.作业安全分析法

24.危险是事故可能性与事故严重性的结合，所以( )。

A、事故的可能性增大1倍，危险就增大1倍

B、事故的严重性增大1倍，危险就增大1倍

C、事故严重性越大，危险就越大

D、当事故可能性不变时，危险与事故严重性有关

25.确定分析对象系统，讨论系统中各元件可能产生的失效类型和原因，研究分析元件失效对相邻系统和整个系统之间的影响的系统安全分析方法是( )。

A.可靠性分析

B.事故引发和发展分析

C.LEC法

D.故障类型和影响分析

26.发生事故的结构函数为 ，则避免事故发生的最起码的基本事件是( )。

A.B.

C.D.

27.合资企业的安全生产投入资金应由( )予以保证。

A.董事会 B.厂长 C.经理 D.投资者

28.《重大危险源辨识(GB18218-2000)》中对重大危险源进行了分类，分为( )。

A.生产场所重大危险源和加工场所重大危险源

B.生产场所重大危险源、贮存场所重大危险源和加工场所重大危险源

C.生产场所重大危险源和贮存场所重大危险源

D.贮存场所重大危险源和加工场所重大危险源

29.根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定(2004年1月9日)》的规定，我国的重大危险源监控分为几级( )。

A.1 B.2 C.3 D.4

30.造成事故发生的原因是很复杂，在采取措施时，就应分清轻重缓急，优先解决事故树的关键基本事件和最重要事件。反映基本事件的重要程度是( )。

A.事故百分比 B.临界重要度

C.结构重要度 D.关键重要度

31.因工伤残抚恤金标准规定，被评定为1——4级伤残的办理工伤退休，每月抚恤金为:1级为本人工资的( )，2级为( )，3级为( )，4级为( )。

A.90 85 80 75 B.90 80 70 60

C.70 75 80 85 D.60 70 80 90

32.根据《危险化学品安全管理条例》第十条的规定，重大危险源为( )。

A.指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置废弃危险化学品，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施);

B.指生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施);

C.指生产、加工、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施);

D.指生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者小于临界量的单元(包括场所和设施).

33.根据《危险化学品安全管理条例》第二十六条的规定，公众上交的危险化学品，由哪个部门接收( )。

A.安全生产监督管理部门 B.公安部门

C.质检部门 D.其他部门

34.指出下述不包括在重大事故救援体系之中的组织(系统)有( )。

A. 应急救援指挥中心 B.公共交通系统

C.信息发布中心 D.监测组织

35.重大事故的应急管理一般分为( )、准备、响应和恢复四个阶段。

A.计划 B.演练

C.预防 D.布置

36.在事故树分析中，某些基本事件共同发生可导致顶上事件的发生，这些基本事件的集合，称为事故树的( )。

A.割集 B.径集 C.最小割集 D.最小径集

37.应急预案编制完成后，还应确保预案的批准、( )和维护。

A.更新 B.实施 C.培训 D.演练

38.“保护人员安全优先”是应急预案六要素中( )要素的内容。

A.应急响应 B.目的与意义

C.应急策划 D.方针与原则

39.危险、有害因素辨识的方法大致可分为( )和( )。

A.类比法 分析法

B.对照、经验法 类比法

C.直接法 系统分析法

D.直观经验分析法 系统安全分析法

40.在应用道化学公司(DOW)的火灾爆炸指数法进行安全评价时，( )系数是计算火灾爆炸指数及其他危险分析数据的基本数值。

A.设备 B.物质 C.工艺 D.单元

41.安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关( )等活动。

A.计划、组织、控制和反馈

B.决策、计划、组织和控制

C.决策、计划、实施和改进

D.计划、实施、评价和改进

42.重大危险源 ( )是预防重大事故发生，而且做到一旦发生事故，能将事故危害限制到最低程度。

A.控制的目的 B.划分的意义

C.评价的依据 D.管理的作用

43.国家标准《重大危险源辨识》的实施时间是( )。

A.2002年12月31日 B.2001年1月1日

C.2001年4月1日 D.2001年12月1日

44.生产经营单位应对重大危险源建立实时监控( )，对危险源对象的安全状况进行实时监控。

A.信息网络系统 B.管理系统

C.网络系统 D.预警系统

45.生产性粉尘中主要常见的类型是( )。

A.矿物性粉尘 B.混合型粉尘

C.化学性粉尘 D.动物性粉尘

46.对于有可能造成人员伤亡或系统损坏的危险、有害因素的系统安全分析方法是( )。

A.危险性预先分析 B.致命度分析

C.事故树分析法 D.意外事故分析

47.下列因素中，可能引起白血病的因素是( )。

A.激光 B.电离辐射

C.红外线 D.射频辐射

48.下列项目中，不属于职业健康监护基本范围的内容是( )。

A.职业病的治疗 B.定期体检

C.建立健康监护档案 D. 就业前体检

49.关于桌面演练的特点描述正确的是( )。

A.应急人员主要来自于非本地应急组织

B.仅限于有限的应积极响应和外部协调活动

C.事后一般提交一份简短的书面报告，总结演练活动和提出有关改进相应工作的建议

D.一般为笔头演练，在会议室就能进行

50.获得职业安全健康管理体系认证单位，其证书有效期为( )年。

A.5 B.4 C.3 D.2

51.关于职业安全健康管理体系审核的描述，正确的是:( )。

A.审核针对受审核方职业安全健康管理体系的充分性和实用性进行

B.按审核方与受审核方的关系，可将职业安全健康管理体系审核分为内部审核、外部审核及第三方审核三种

C.审核主要依据职业安全健康管理体系标准及其他审核准则进行

D.内部审核主要依据有关法律法规进行

52.职业安全健康管理体系认证的实施程序包括认证申请及受理、( )的跟踪与验证、认证后的监督与复评。

A.审核现场调查 B.审核发证

C.合同评审 D.审核策划及准备

53.生产经营单位在进行初始评审的危害辨识、风险评价与控制策划工作时，应注意的是( )。

A.行业主管部门应定期对策划、实施过程进行评审

B.应在新的工程活动、引人新的建筑作业程序后系统地展开

C.对所评价的风险应按同样重要度对待，不应有所忽视

D.策划工作应定期或者及时开展

54.我国现行法定职业病名单中尘肺分为( )。

A.十种 B.十一种

C. 十二种 D.十三种

55.井下防尘最主要的防尘措施是( )。

A.湿式作业、加强通风

B.加设水幕、净化风源

C.冲洗巷道、保持清洁

D.避免二次扬尘、佩戴防尘口罩

56.职业安全健康目标是职业安全健康方针的具体化和阶段性体现，以下关于制定目标的描述不正确的是( )。

A.应以组织要求为框架，确保目标合理、可行

B.以危害辨识和风险评价的结果为基础，确保其对企业安全方针的针对性和持续渐进性

C.考虑自身技术和财务能力以及整体经营上有关职业安全健康的要求，确保其可行性与实用性

D.目标应尽可能予以量化，并形成文件

57.根据《职业安全卫生术语》(标准号GB/T15236—94)，下列用语中( )是不正确的。

A. “职业安全卫生”的英文译文为：Occupational health safety

B. “安全生产”的英文译文为：Safety production

C. “职业安全”的英文译文为：Occupational safety

D. “劳动保护”的英文译文为：Labor protection

58. 生产经营单位在实施职业安全健康管理体系时，开展主动测量的目的是( )。

A.监测管理方案与运行标准的实施与符合情况

B.监测事故的发生情况

C.监测职业病的发病情况

D.监测体系的失效情况

59.以下不属于使用劳动防护用品的一般要求是( )。

A.防护用品应定期进行维护保养

B.使用前应首先做一次外观检查

C.劳动用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用

D.严格按照《使用说明书》正确使用劳动防护用品

60.关于职业安全健康管理体系认证的描述，正确的是( )。

A.认证的对象是用人单位的职业安全健康管理体系

B.认证由认证机构既定的专职审核小组完成

C.认证过程需按照用人单位实际情况做出适当调整

D.认证的结果是用人单位取得国家统一的职业安全健康管理体系认证证书

61.按照职业安全健康管理体系的实施要求，下列哪些要素的活动需要建立并保持程序( )。

A.管理评审活动 B.机构与职责的确定

C.目标的制定与传达 D.审核活动

62.关于功能演练是指针对某种应急响应功能举行的演练活动，对其特点描述正确的是( )。

A.一般在应急指挥中心举行，并可同时开展桌面演练，不必调用应急设备

B.其主要目的是针对应急响应功能，检验应急人员以及应急体系的策划和响应能力

C.功能演练比桌面演练更专业化，要求应急人员少而精，协调工作难度更大

D.演练完成后，应向当地政府提交有关演练活动的口头汇报，提出改进建议

63.职业安全健康管理体系的计划与实施工作包括了( )、职业安全健康目标、 ( )、运行控制、应急预案与响应等要素。

A.初始评审 管理方案

B.教育培训 文件控制

C.初始评审 文件控制

D.绩效测量 管理评审

64.在职业安全卫生标准编写规定(GB1.8—89)中，对“危险因素”的解释是( )。

A.能对人造成伤亡的因素

B.能够影响人的身心健康或对物造成慢性损坏的因素

C.能对物造成突发性损坏的因素

D.能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素

65.《安全生产法》规定，生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的( )。

A.安全宣传标语 B.安全宣教挂图

C.安全警示标志 D.警示颜色

66.我国作业场所职业卫生的监督检查工作由( )负责;职业卫生法律法规、标准的拟定，职业病预防、保健、检查和救治的规范工作由( )负责。

A.国家安全生产监督管理局、卫生部

B.卫生部、国家标准委员会

C.卫生部、中国疾病预防控制中心

D.国家安全生产监督管理局、国家标准委员会

67.对个人防护用品的质量、配备与作用的监察属于( )。

A.行为监察 B.技术监察

C.一般监察 D.专门监察

68.下列职责中，( )不属于国家安全生产监察人员的职责范围。

A.宣传安全生产法律、法规和国家有关方针政策。

B.参加安全事故应急救援与事故调查。

C.发现交通安全违法行为，有权制止并及时予以纠正。

D.对存在重大事故隐患，及时提出整改意见。

69.在喷漆车间安装通风系统，这种措施符合安全技术措施基本原则的是( )。

A.个体防护 B.消除危险源

C.限制危险物质 D.隔离

70.目前我国制定地特种设备安全监察法规体系结构分为( )个层次。

A.3 B.4 C.5 D.6

二、多项选择题(每小题2分，共30分。多选、少选或错选不得分)

1.以下那几项是运用人本原理的原则是( )。

A.动力原则 B.能级原则

C.激励原则 D.弹性原则

E.安全第一原则

2.安全生产投入主要用于以下哪些方面：( )。

A.建设安全技术措施工程，如防火工程、通风工程等;

B.增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护;

C.重大安全生产课题的研究;

D.职工的安全生产教育和培训;其他有关预防事故发生的安全技术措施费用，如用于制定及落实生产事故应急救援预案等。

E.按国家标准为职工配备劳动保护用品;

3.以下哪几项属于非矿山企业国家有关规定要求强制性检查的项目：( )。

A.厂内机动车辆 B.高压医用氧仓

C.电梯、自动扶梯 D.施工升降机、简易升降机

E.游乐设施

4.安全评价是一个行为过程，该过程包括( )。

A.项目工程的可行性研究

B.评价危险程度

C.确定危险是否在可承受的范围

D.项目的施工图设计。

E.编制安全评价报告

5.根据“生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T13861-1992)”的规定，将生产过程中的危险、有害因素分为( )大类，共( )小类。

A.6 B.7 C.8

D.36 E.37

6.《安全验收评价报告》是安全评价过程中形成的重要成果之一。它的内容应能反映安全验收评价方面的义务，即( )。

A.能够结合现场调查结果模拟重大事故发生

B.为企业服务，帮助企业查出隐患，落实整改措施

C.从安全考虑建设项目是否符合国家有关法律、法规、技术标准

D.为政府安全监督管理机构服务，提供建设项目安全评价依据

E.为职业安全管理体系验收提供依据

7.一个完善的事故应急预案包括6个一级关键要素，其中包括：( )。

A. 事故调查与处理 B.应急策划

C.现场恢复 D.预案管理与评审改进

E.方针与原则

8.事故应急管理中“预防”的含义是( )。

A.事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能防止事故的发生，以实现本质安全

B.从人、机、物环等方面着手，彻底消除事故隐患

C.假定事故必然发生，通过预先采取预防措施，达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度的目的

D.事故后及时处理，并通过PDCA持续改进生产中出现的安全问题

E.针对可能发生的事故，为迅速有效地开展应急行动而预先所做准备。

9.关于职业安全健康管理方案的描述，正确的选项是( )。

A.管理方案应明确给出实现目标的方法，包括做什么事、谁来做、什么时间做

B.以所策划的风险控制措施和获得的相关法律。法规要求作为主要依据

C.职能主管部门应定期对生产经营单位职业安全健康管理方案进行评审

D.为保障其有效性，管理方案一旦确定，就必须切实坚持执行，不得更改

E.实施相关方法时所必须的资源保证，必须包括人力、资金及技术支持

10.下列控制措施中属于从源头控制粉尘危害的防尘措施包括( )。

A.远距离操作

B.彻底革新生产设备

C.以无害物质代替使用含石英的材料

D.密闭发生粉尘场所

E.缩短粉尘作业时间

11.重大事故的应急管理的过程包括以下几个步骤( )。

A.预防 B.准备 C.响应

D.恢复 E.整改

12.如下法规中，对事故应急救援预案有要求的法规有( )。

A.危险化学品安全管理条例

B.特种设备安全监察条例

C.中华人民共和国消防法

D.中华人民共和国职业病防治法

E.华人民共和国安全生产法

13.下列由粉尘所引起的危害有( )。

A.黑斑病 B.引起中毒

C.降低能见度 D.引起皮肤和五官炎症

E.引起尘肺病

14.属于我国安全生产监督管理的基本原则有( )。

A.坚持预防为主的原则

B.坚持行业自律原则

C.坚持监督与服务相结合的原则

D.坚持教育与惩罚相结合的原则

E.坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则。

15.煤矿安全监察的主要工作方式为( )。

A.视时监察 B.重点监察

C.一般监察 D.特殊监察

E.分级监察

看过“安全生产管理知识题“

如何打开任务管理器

当我们的电脑使用到了一定时候，就会发现电脑有点卡，甚至有时候有些应用程序会无响应。这时很多朋友都会想要通过使用任务管理器来关闭一些无响应的程序来解决这个问题。但是，该如何打开任务管理器才会更快更有效呢?下面给大家介绍3种打开管理器的方法，适合XP/Win7/win8各版本系统。

如何打开任务管理器方法一：

使用 Win + R组合快捷键，调出运行对话框，然后在打开后面键入：taskmgr.exe，完成后点击下方的确定或者按回车键，就可以快速打开任务管理器了。如下示意图所示：

此方法适合Win8.1/8、Win7、XP等所有Windows系统。

如何打开任务管理器方法二：

使用【ctrl】+【alt】+【del】组合快捷键打开任务管理器。

此方法，XP系统可直接打开任务管理器，Win7和Win8系统，需要在弹出界面中，点击打开“任务管理器”。

如何打开任务管理器方法三：

直接用鼠标右链点击桌面右下角任务栏边的任何一个空区域地方，出现任务栏右键菜单，点击“任务管理器菜单”，这样就可以进入任务管理器界面了，如下图所示。

此方法适合XP、Win7以及Win8系统。

确保我院学生生命财产安全，维护良好的用电秩序，结合我院实际情况，特制定本管理办法。下面就是小编为大家整理的关于学校用电安全方面的管理制度，供大家参考。

学校用火、用电安全管理方法

1、用电安全管理：

(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

(2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。

(3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。

(4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全管理：

(1)严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。

(2)动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。

(3)如在作业点就地动火施工，应按规定向作业点所在单位经理级(含)以上主管人员申请，申请部门需派人现场监督并不定时派人巡查。离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。

(4)未办理“动火许可证”擅自动火作业者，本单位人员予以记小过二次处分，严重的予以开除。

看过“学校用电安全管理制度”

学生宿舍安全用电规章制度

第一条

入住学生公寓的学生应严格遵守本管理办法。

第二条

严禁在宿舍内使用电吹风(450W以上)、取暖器(450W以上)、热得快、电热杯、电壶、电磁炉、电炉、电炒锅、电热锅、电饭锅等大功率的电加热和电制冷、电炊器具。一经发现，违章电器将收归学工组统一保管，并依据相关规定给予使用人处分。

寝室内禁止起炉灶

第三条

使用电源插座应随插随用，用后立即拔掉插销;宿舍内使用的电器，在通电状况下，应与易燃物保持必要的安全距离。

第四条

禁止在灯具上拴蚊帐，晾晒衣物，悬挂装饰物等易燃物品。使用蚊香等时应置放于安全的位置，以免发生危险。

第五条

严禁在宿舍区使用“三无”(无中文标识、无厂名、无厂址)产品、不合格产品、劣质产品和自制的用电设备，以消除安全隐患。

第六条

禁止擅自使用和损坏公共场所配电箱、开关或灯具等设施，如有违反规定造成损失或事故的，照价赔偿，并依据相关规定给予处分。

第七条

严禁在床上拉电线、网线、放置移动式插座及使用台灯或其它用电设备。其它固定式插座只能接一个移动式插座，严禁多个互接;移动式插座必须放在安全的地方，不得靠近蚊帐、被褥、衣服、书本等易燃物品;切实做到人离关灯、关电源，各种用电设备(电脑、充电宝、充电器等)使用完毕后及时关闭电源，不得长时间通电。

第八条

宿舍出现用电故障，发现电线损坏、裸露、漏电等现象应及时向后勤处管理人员报修，并由后勤工作人员维修，学生不得自行拆修。

第九条

学生宿舍内用电设施由该宿舍学生使用管理，因违章用电造成寝室控电开关跳闸或使供电线路及其它设施损坏的，必须报宿舍管理人员，由后勤工作人员修理;如属人为故意损坏，由直接责任者照价赔偿，查不到直接责任者时，由本宿舍人员均摊赔偿。

第十条

学生宿舍统一由后勤集团按规定采取限量用电管理，学生公寓照明供电为50度每人/学期，用完后需交费续电。非供电时间严禁强行启动电闸。

第十一条

校学工部、学院老师及宿舍管理员对学生宿舍安全用电情况采取不定期检查制度。检查内容：公共电器设施的完好和损坏;普通电器的使用情况;是否存在擅自拉电线、网线现象;是否有使用明火(如蜡烛、燃烧废纸、使用酒精炉等)及其它存在安全隐患的现象。

第十二条

宿舍管理人员、保卫人员应经相关单位允许可进入学生宿舍，进行安全用电检查。

第十三条

学生应尊重、支持工作人员执行公务，对阻止和妨碍正常检查工作者，按学院相关规定处理。

第十四条

学生放假离校，各宿舍最后一名同学离开时，应检查宿舍电源开关、用电设施、插座等情况，锁好舍门，做好离校登记。学校将为留校的学生统一安排集中住宿，没有学生留宿的房间将停止供电。

企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分，又是一个实用性和可操作性极强的研究课题。以下是由小编整理关于企业战略管理基本知识的内容，希望大家喜欢!

企业推动战略的执行

企业的战略管理最终将落实到企业实际运营的每一项工作中去，为了保证战略能够执行，就要求负责每一项工作的人员能够按照战略的要求去做事情。而工作人员做事情的动力，除了预先设定的激励惩罚制度之外，更会受到企业文化的影响。企业文化将直接影响员工的意识、行为和工作习惯。所以，为了保证企业战略能够执行到位，我们应该将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行。比如，在企业战略制定的时候，应该确保战略目标的设定符合企业的使命，战略方案与相应的措施应该与企业的价值观相匹配。此外，在企业文化的宣贯实施过程中，还应该与企业的战略管理活动形成互动，比如，企业文化工作每一阶段宣传的重点应与公司战略的阶段性重点相匹配等。总之，将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行，能够在软、硬两条线上保障公司战略目标的实现，并通过二者的有效互动，使战略和文化都能够落实，直接对企业的经营活动发挥作用。

看过“企业战略管理基本知识“

企业工作内容的明确

有些企业缺乏系统而专业的管理能力，在进行战略方案设计时，没有先进的理念支持，策略方式手段有待扩展提高，专业人才又相当匮乏，因此，这些企业在进行战略管理体系的过程中面临着很多的困难，实施过程缺乏目的与规划，制约着企业整合市场、生产状况以及多方面需求来进行战略管理的研究。企业对战略管理体系的定位不够清晰，管理理念不够成熟完善，会直接导致战略管理工作内容不能有效落实与发挥实际效用，缺乏实施的动力。

在战略管理体系的建设过程中，企业应该逐渐地对其应该发挥的作用作出清晰的界定。战略管理中的各个模块应该互相衔接，不能将其割裂开来。如环境分析的内容要能够直接指导目标的制定，战略方案应紧密围绕目标的实现来制定，战略措施则应基于战略目标和战略方案得出，而对于战略的评估则必须有助于其他几个模块的改进，以形成管理闭环。此外，我们还应将战略信息的管理工作在战略环境分析这个模块中统一起来，在日常的工作中注重对于相关信息的搜集与更新，保证战略管理工作所用的信息都是最系统、最及时的。

企业组织构架的完备

战略管理工作关系企业未来的发展，不应该是某个职能部门的工作。目前一些企业的战略管理工作大多是由企业发展部门牵头组织，其他部门的参与程度较低，且对于战略的制定起不到关键性的作用。为了解决这个问题，应该在企业层面建立战略管理小组，由企业负责人担当这个小组的第一责任人，各部门都要参与到战略管理小组中来，统一推进战略管理工作的进行。战略管理小组中的每一个人，都对企业未来的发展道路选择负有重要的责任，应该对每一项战略决策的出台负责，并要带头宣传和执行企业的决策。这样，企业的战略才能够是集体智慧的结晶，才能真正落实到每一个部门的日常工作中去。

企业的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容，为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成，在战略管理中应该设计一套合理的工作流程，明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员，以及相应的激励惩罚制度。对于战略管理体系中的每一项工作，都应该适当地进行评价，发现或者防范工作中可能存在的问题，并寻求改进的方案。工作流程清晰、工作权责明确，才能够保证战略管理能够运作高效。

在战略管理体系的建设过程中，企业应该逐渐地对其应该发挥的作用作出清晰的界定。战略管理中的各个模块应该互相衔接，不能将其割裂开来。如环境分析的内容要能够直接指导目标的制定，战略方案应紧密围绕目标的实现来制定，战略措施则应基于战略目标和战略方案得出，而对于战略的评估则必须有助于其他几个模块的改进，以形成管理闭环。

餐饮业财务管理就是现金及其相应的管理，那么你对餐饮财务管理了解多少呢?以下是由小编整理关于餐饮财务管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

餐饮财务管理知识——人员管理

1.首先要树立人力不再是商品，而是企业的资产的观点。在国际上发达国家也是近20年才把人力资源管理提高到与财务管理，市场营销同样位置的。

2.要确立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务顾客的第一线员工。管理层是服务直接服务顾客的人，为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作。

第一线员工的工作效率=能力+激励+支持

3.要懂得“80-20”理论对餐馆行业的指导意义。英国经济学家WILFRED PAREFO提出的“80-20”理论，即：80%的盈利是从20%的产品中产生;80%的问题是从20%的雇员中产生;80%的管理建议是从20%的管理人员中产生。因此要开好餐馆，取决于20%的管理人员和20%的好产品。

为了做到这一点，经营者要向20%的管理人员授权。首先是要与管理人员分享信息，包括成本，毛利，费用及市场占有率等，使管理人员有可能提出建议。其次要有限度授权，即在什么范围内，什么情况下，各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示，当然事后要提出，说明情况及处置后的效果。

4.要树立新的培训观念：改变组织要求去适应雇员。

我们传统的培训厨师的要求是培训厨师成为什么都能做的全才，从厨工到厨师再到技师。这种要求费时很长，培训费用很高，培训效率低，而且餐馆花了大力气培训出来的厨师水平越高，支付的工资就越高，而且很容易在人力市场上被其它餐馆挖走。

新的培训观念是改变组织要求。餐馆要求的厨师分成二类。极少数厨师(行政总厨，厨师长)承担类似工业产品的设计师和工艺师的责任，主要是研究制订创新菜谱和制订保持菜肴品味质量标准的操作工艺规程。这些人的技能和工作态度是企业资产的一部分，应该拥有企业的部分股权。如果有修改工艺标准的建议应该提出，但未经设计师，工艺师修正，任何厨工不能自行其是，这样烹制菜肴才能保持稳定的口味和质感。由于操作工的技能要求简单，培训容易，工资与培训费用均较低，而且不大会离开，如果有人要离开，从人力市场上再招聘人顶岗也容易。

美国快餐连锁店就是用这种方法来组织厨房劳力，这样做既保证质量，又节省人力费用，所谓“肯德基不需要要厨师”就是这个意思。

看过“餐饮财务管理知识“

餐饮财务管理知识——薄弱环节分析

一、双向选择期上班时间自己定

谁都知道，酒店圈内新员工的试用期一般为三到六个月，试用期期间考核非常严格。而在这家酒店你绝对想不到新员工会有什么样的待遇。新员工试用期时间为7天，7天内任何一方提出终止关系的，不计工资;过了7天双方继续工作关系的，7天的工资全部发。试用期期间，新员工上班的时间长短可以自己定，可以全天，可以几个小时，甚至可以是一会儿，如果能顺利度过试用期，则按照全天出勤支付工资。当然，如果七天之内离开的，不支付工资。

二、主管给新员工打杂

在这家酒店当有新员工加入时，主管必须要为员工打杂，给予一些力所能力的帮助，会询问类似“感觉怎么样”的话语，尽量做到不多说也不多问，尽可能让员工越自由越好，”以便日后“对症下药”。

三、七天后有优秀师傅带

顺利度过考察期后，酒店会安排思想品德好，技能好的师傅带新员工，开始对他们要求“规矩”。

四、新员工欢迎仪式

新员工加入后的第十天，酒店会举行隆重的新员工欢迎仪式，董事长、主管层全部参加，并上台致辞。此外，老乡之间要彼此熟悉，握手和拥抱，用感情温暖他们。

前三天的留人智慧：

一个新近的员工最容易离开公司的时间就是前三个月，因为没人理他，他自己很孤独，也没有人安慰他，所以他就会走。

员工来店的前三天是关键!这三天心定了，可管三个月。

要做好以下注意事项：

1、专人引领：

来公司填完表面试完毕决定录用后的一切手续都有专人引领。

2、拧包入住：

酒店为员工准备了齐全的床上用品和日用品，来人即可安心工作。具体规定是：床上的被子、褥子、枕头等大件离开的时候可以退，完全免费;未满一年的收折旧费。被套、床单、枕套等从酒店领用，满一年的免费，未满一年的从工资中扣除;牙刷、牙膏、水杯、洗衣粉、衣架、脸盆、毛巾、卫生纸等日用品品种齐全，价格实惠，都可领用，满一年的全部免费，不满一年的从工资中扣除;

3、全公司的祝福：

当员工办完手续，一般不是当天上班。在办完手续后，人事部即刻把新员工入职信息发给酒店所有人员，收到后要每人都给新来的员工发一条祝福和欢迎的短信，员工往往会惊讶不已!

4、第一顿饭：

员工在公司吃的第一顿员工餐由部门经理亲自陪同，第二顿饭由主管亲自陪同。

5、宿舍的问候：

员工来的第一天晚上，如果是住员工宿舍的，部门经理要在下班后到员工宿舍进行慰问，是否习惯，晚上睡觉是否会冷，生活用品是否领齐。第二天是总经理(副总经理)看望。

6、隆重的欢迎大会：

第一天上班，所在的大部门(如前厅部、厨房部、后勤部、客房部)要召开隆重的欢迎会，要每个人都拥抱，同时表示欢迎的祝福语。

7、拜师仪式：

在大会上要明确新来员工的师傅，并进行拜师仪式，师傅要公众承诺全心全意带好徒弟。(后面还有一个奖惩机制，有资格带徒弟的人叫“辅导员”，工资有50元补助，带出一个合格的徒弟，奖励50元，一个月内徒弟辞工扣30元，两月扣20，三月扣10元。主管一样对待)

8、3-7天内

都不安排具体工作，不承担任何责任，主要任务是了解情况：菜品、酒水、文化、环境、人员、管理制度、流程等。

9、总经理的问候：

3天内，总经理要安排时间和新到员工吃饭一次，要亲自把自己的名片给员工，对他(她)的到来表示欢迎，了解员工的梦想，表示愿意帮助其实现梦想，希望他在这里能快乐工作生活。

10、梦想视觉化：

来一个月后，会被要求、引导写出自己的人生规划，并把它写成文字或者贴上图片，粘在床头，同时上级保留一份;

11、 “三捧原则”：

任何老员工不可以在新员工面前讲公司、上级、团队的坏话，只可以讲好话。捧上级、公司、团队。

12、转正：转正后有个“交心”仪式：承诺：在酒店工作的每一天都全心全意的为自己的未来全力以赴的工作，在酒店工作年不变心;

13、每天一个管理小故事：

开例会时，主管会让某个员工读一个小故事，从中学习进步;

14、职业规划：

对应岗位晋升通道，每天学习相关的知识，让员工每天都活着希望和充实中;

15、分配机制：

把酒店的营业额和每位员工挂钩，都有超额奖，年底都有分红;

16、管理方式：

亲情化管理，每位上级把员工看成是自己的弟弟妹妹，每个要求和工作任务都从帮助他们实现梦想这个角度出发开展工作。

项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种知识、技能、工具、方法，对项目进行有效地计划、组织、协调、和控制，以实现项目目标的过程。以下是由小编整理关于项目管理9大知识体系的内容，希望大家喜欢!

项目管理5个具体阶段

5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。

除此之外，作为一个称职的项目管理专业人员，还必须具有相应的通用管理知识和经验、相关的业务知识背景以及精深的风险管理经验。也就是说，项目经理应当是一个具有相当丰富的知识并具有合理知识结构的高级复合型人才。

现在，项目管理在全球范围内被政府、大型公司、企业以及小型非赢利组织广泛地采用。与此同时，具备项目管理经验和项目领导才能的管理者，在职场上变得炙手可热。因为全球化的竞争要求新项目和新业务的发展都要在预算范围内按时完成。

向项目管理要高效项目是一项为了达到一个特殊目的而进行的临时性活动。每一个项目有明确的开始和结束时间， 项目能够由组织的各个层次创建;涉及的人数可以是一个人，也可以是上千人;可以只涉及一个单独的部门，也可以是跨部门的合作。项目管理可以应用于任何项目，而不受它的大小、预算或期限的限制，例如：

· 开发一个新产品或服务;

· 设计一个新车型;

· 运作一次政治竞选;

· 建一座大桥;

· 发射火星探测器;

· 建立一个电子商务站点。

那么，什么是项目管理呢?按照PMBOK2000的定义，项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动，目的是满足客户对特定项目的要求。项目经理负责管理整个项目，他的工作主要是：

· 在项目范围、时间、成本、风险和质量之间做出最佳平衡;

· 满足不同项目干系人的不同需要和期望;

· 实现既定的需求目标。

理想情况下，所有的企业都能够从项目管理中获益，特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下，所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益，或者要对一些内部功能的管理和跟踪，如IT项目、市场项目等。无论什么行业，项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本，在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务，从而增加营收。

项目管理可以帮助企业通过把日常工作标准化、减少可能被遗忘或被忽略的任务，来达到客户的期望值; 项目管理也能使可利用的资源以最有效的方式得到最佳的利用;项目管理还能使高级管理者洞察到组织内正在发生的和将要发生的事件。项目管理原则的应用能够帮助高级管理层做到：

· 建立成功的衡量指标;

· 以客户为中心并与客户保持一致;

· 量化体现价值的成本;

· 优化组织资源的使用;

· 贯彻质量原则和标准;

· 实施战略计划;

· 缩短新产品的研制周期并快速进入市场。

世界范围内许多企业及组织，例如美国航空航天局(NASA)、IBM、AT Corporation、普华永道等，都把项目管理用于管理创新过程，用于计划组织和控制战略活动，用于监控企业的绩效以及分析重大偏差，并预测它们对组织的影响等。

面向普及，走向协作在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息与数据需要动态管理，要提高管理水平与工作效率，就必须使用先进的方法和工具。有数据表明，美国项目管理人员中，有90%左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件。其中，有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，也有信息资源系统管理的。

看过“项目管理9大知识体系“

项目管理的9大知识体系与5个具体阶段

早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。

项目管理9大知识体系

· 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

· 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

· 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

· 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

· 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

· 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。

· 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。

· 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。

· 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

随着信息化以及知识经济时代的到来，人员管理成为了每个公司、企事业单位必不可少的重要管理项目，那么超市如何进行人员管理呢?以下是由小编整理关于超市人员管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

超市人员管理知识

一、卫生：门店的清洁卫生要求是苛求的，超市的良好购物环境，并不取决于装修的档次，很大程度上在于清洁，要求保持地板清、货架清、冷柜清、盛具清、商品清、玻璃清、墙壁清、自身清。

二、陈列：陈列是连锁超市营运工作中最重要的内容，美观、丰满，吸引人的陈列一直是超市所追求的目标。

三、调整：70/30商品结构的调整，单位面积陈列商品数的调整，款式、颜色、价格和规格的调整，畅销商品与滞销品的调整，针对竞争店商品的调整，促销活动期商品的调整，季节性、节假日商品的调整。

四、质量：操作质量、商品质量、服务质量是门店营运中的关键内容，质量第一是连锁超市门店取胜的重要手段之一。

五、竞争：营运中可避免的事情很多，只有竞争是不可避免的，了解在同一商圈内其他超市的经营状况包括价格、销售、服务、商品、促销等信息，提高自身的竞争能力，稳定商圈的顾客群和销售占有份额，再来扩大门店顾客购买的商圈范围。

六、促销：随着竞争店增加，商圈范围的缩小和顾客购物时间的缩短，应将优惠、超值、特价的商品介绍给顾客，举办趣味性、娱乐性的活动或季节性、节假日性的促销，重视商品的功能，提升顾客的购买欲望，把名、特、优和天天要用、吃的好商品陈列明显位置，重视商品的价格，提升顾客购买机会，达到提高销量的目的。

七、盘点：盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。盘点前直送、配送单的商品数量、单价、总金额核实，直送、配送商品退调单的数量、单价、总金额、核实商品残损金额。盘点时必须有第三人核实商品的数量是否弄虚作假。

八、库存：商品库存是超市中的重要难题，是营运中的重要考核指标，只有具备了正确的电脑系统的库存数据，才能使电脑系统最大程度地提供正确的建议订货，才能真正控制好门店的库存。

九、培训：培训是连锁超市成功的第一道工序，连锁超市的发展、经营、管理的需要就是培训、带训的目的。

十、安全：顾客安全、员工自身安全和门店的安全同样是非常重要，不要图方便而省略了各项安全措施，安全是营运中的重要工作，发生不安全行为时要第一时间上报门店管理人员和总部安全部门。

十一、防损：防损是营运中另一重要方面，即使销售再大，如果防损超标，等于前功尽弃，尽管损耗不可能没有，但可通过严格、有效的办法降低到最低，重点是管理好供应商送货中的损耗，顾客和员工私拆包装看样及发泄性破坏包装的损耗，收银员勾结顾客不付款的损耗。

十二、信息：及时、有效、正确地运用总部和门店的信息将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，就有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

十三、费用：各种费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。

十四、考核：营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。

十五、协作：门店中没有一样工作是一个人可以单独完成的，发挥团队作用，是营运工作的必由之路，要想把营运工作作为连锁超市经营管理中的乐趣和享受，就要发扬全体员工的协作精神。

十六、诚实：诚实是人的重要品质，也是连锁超市业态中非常苛求的品质，它要求营运人员保持自身的品质廉洁，保证在营运工作中真实，不浮躁，不弄虚作假，有良好的职业道德规范。

看过“超市人员管理知识“

建筑工地的消防安全问题一直以来是社会关注的热点,文章分析了建筑工地存在的消防安全管理问题,提出了管理措施和对策。下面就是小编为大家整理的资料，供大家参考。

工地消防管理制度1

1.建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，

并与学校保卫处签定《治安、安全责任书》;

2.现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识;

3.施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力;

4.施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患;

5.电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m;

6.氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置;

7.焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好;

8.严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续;

9.施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求;

10.易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定;

11.不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志;

12.因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施;

13.施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室;

14.施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于 60W，不得昼夜亮灯;

15.施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装;

16.木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患;

17.施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶;

18.伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度;

19.施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏;

20.施工现场发生火警应立即采用电话(119)报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火;

21.施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志;

工地消防管理制度2

1、安全防火组织

各项目经理部必须组织由安全员为队长，并不少于5名消防值班员的义务消防队。按时实行防火检查，发现火险隐患，必须立即排除，一时难以消除的隐患，必须立即排除，一时难以消除的隐患，必须定人员、定时间、定措施限期整改，并负责向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性。

2、施工现场防火

(1)工地项目经理负责安全防火工作，要将防火工作列入施工管理计划。

(2)施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料、仓库和生活区域等。

(3)施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，并加强巡逻。

(4)不准在高压线下面搭设临时性建筑物或堆放易燃物品。

(5)木工操作棚内严禁吸烟，并按时清理好刨花、锯末等易燃物品。保持棚内清洁，木料及半成品要堆放整齐。

(6)工程开工前，凡有易燃易爆物品的地方，都应将消防器材、设施配备齐全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、铁锨等。

(7)电焊割作业应严格按照国家的“电气焊安全操作规程”作业，凡有易燃材料、易爆物品和与明火作业有抵触的部位，严禁进行焊割作业。

(8)施工现场用电，应严禁按照公司下发的“安全用电统一规定”加强电源管理，以防止发生电气火灾。

3、施工现场仓库安全防火

(1)各项目经理部的仓库，应设置在距伙房、锅炉房及一切有可能发生飞火的地方50米以外。

(2)仓库内材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料应另行存放，不得混杂搁置，并有防火墙隔离。

(3)燃易爆物品在装卸、运输时，应轻搬、轻放，以防撞击出火花发生事故。

(4)各仓库必须有明显的防火标志，并配备好消防用品，如灭火器、消防桶、水源等。

(5)仓库使用的照明灯及开关箱，接线盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米，不准乱拉临时电线，仓库内严禁使用碘钨照明，以防电气起火。

4、建立奖罚制度

(1)奖励制度，凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并遵守消防规章制度的，未出大小事故的给予表彰。面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的单位和个人，给予表彰和物质奖励。

(2)处罚制度，对违反规定的，造成火灾的有关人员，应视情节严重给予警告、罚款、行政处分等处理，造成严重的构成犯罪的，依法交给司法机关追究刑事责任。

推动社会消防沿着构建和谐社会的方向科学发展: 这要求各级政府、消防主管部门以及消防部队要不断深化对社会消防发展规律的认识,下面就是小编为大家整理的关于消防装备方面的管理制度，供大家参考。

公安消防队消防器材装备管理规定

一、为了加强公安消防队消防器材装备的管理、维修和保养工作，使其经常保持完整好用，随时处于战备状态，适应扑救火灾的需要，特制定本规定。

二、公安消防队的消防器材装备包括：消防车辆、消防船艇、机动泵浦、通讯设备、防毒面具、灭火器材、灭火药剂、战斗服装等。上述器材装备的管理、保养工作，必须列入公安消防队的工作计划，并认真组织实施。

三、消防器材装备是公安消防队进行灭火战斗的重要武器，不得用于非消防方面。对于擅自将消防车辆、器材挪作它用的人，必须严肃处理，轻者批评教育，情节恶劣、造成不良后果的，要追究行政或法律责任。

四、对消防器材装备必须统一登记，逐级负责，专人保管，严格执行各项管理制度。

(一)登记、清查制度：

1.建立大队(或支、总队)器材装备登记册，由大队(或支、总队)指定专人负责，每年对所有器材装备进行一次清查。

2.建立中队器材装备登记册，由中队指定专人负责，每半年对全队器材装备进行一次清查。

3.建立库存器材装备登记册，由库房管理员负责，每三个月对库存器材装备进行一次清查。

4.建立随车器材登记表，由班长负责，在调班时或从火场返队前，组织全班战士对各自分工管理的器材进行清查。

清查中发现器材装备丢失或损坏，应即登记造册，查明原因，上报处理。#p#副标题#e#

(二)使用、保管制度：

1.消防车辆应由大队(或支、总队)统一标号，并停放于防雨、防晒和防冻保温的车库内。

2.水带、水枪、分水器、消防梯等随车器材，应由中队统一标号，并牢固地放在规定的位置上。

3.战斗服、消防靴、头盔、安全带等个人装备，要标明使用人的队别和代号，并叠放在指定地点。干警调动、退伍时一律收回不得带走。

4.各种库存的器材装备应分类储存，不得混杂堆放。消防梯、水枪、分水器和泡沫灭火器材等，要定期擦拭上油;水带、安全带、战斗服、消防靴和灭火药剂等，要经常检查或晾晒。

五、对于各种消防车辆，必须进行下列保养：

1.例行保养。每日调班前和每次出动后，必须进行以检查、清洁为中心的例行保养。主要内容是：清洁全车，检查发动机、泵浦、电气设备、控制仪表、泡沫混合器，以及方向盘、制动器、轮胎、灯光、喇叭、雨刷等是否正常，油、水、电、气和灭火药剂是否充足，随车器材是否丢损和放置牢固。发现问题，应及时解决，以保证消防车随时出动。

2.一级保养。每隔三个月，或每次出动连续工作超过四小时以后，必须进行以润滑、紧固为中心的一级保养。主要内容是：除执行例行保养的全部作业外，要检查、紧固外露部位的螺栓、螺母;检查、添注各总成润滑油，润滑各个润滑点，清洗空气滤清器等，以减少各活动结合部位的机械磨损，延长机械寿命。

3.二级保养。每隔六个月，必须进行一次以检查调整为中心的二级保养。主要内容是：除执行一级保养的全部作业外，要对发动机、电气设备、制动、转向机构和离合器等进行检查调整，清洗机油盘和机油滤清器。按实际需要进行轮胎换位，并检查调整其它总成，以保证消防车各部机械完好，灵敏有效。

4.三级保养。由大队(或支、总队)根据车辆的实际情况和现有的技术力量统一安排，进行以总成解体、消除隐患为中心的三级保养。主要内容是：除执行二级保养的全部作业外，要拆洗检验发动机、泵浦和泡沫混合器，清除积炭、结胶和污垢;拆检调整变速器、传动轴、后桥、前轴，以及转向、制动等机构;检查车架、车身，必要时进行喷漆，以延长消防车的使用年限。

5.初驶保养。凡新车和大修车，在参加执勤备战之前，必须进行初驶保养。主要内容是：对全车进行检查、清洁、调整、紧固和润滑，限速行驶一千公里，使各部机械磨合均匀，避免剧烈损伤。

6.停驶保养。对准备入库存放一周以上的消防车，必须进行停驶保养。主要内容是：排除汽缸余气，放尽车内存水，并对全车进行清洁润滑、涂油防锈、解除负荷、密封孔口，必要时进行喷漆，以防各部机械腐蚀受损。

对随车器材的保养，应结合消防车辆的保养工作一道进行。

六、对于新购领的消防器材装备，应根据国家或企业规定的产品质量标准进行严格检验，检验合格后方可使用或入库备用。

对于正在执勤和备用的消防车辆和随车器材应根据《消防车辆和随车器材技术状态良好的主要标准》(见附录)进行定期检验。每年“五一”、“十一”前，中队应对本队车辆和随车器材普检一次;每年年终，大队(或支、总队)应对各中队车辆和随车器材普检一次，平时还应组织不定期的抽检。

对于检验不合格的消防车辆和随车器材，应及时修复。不能修复的，办理报废手续。

七、对于消防车辆、消防船艇、机动泵浦、通讯设备和防毒面具等重要器材装备，应固定专人负责管理、保养和使用。要建立管理使用档案，对其出厂年月、技术数据、使用情况、机械故障、维修保养、性能变化、主要问题、报废日期等，进行详细登记。以便综合研究，不断改进管理、保养工作。

八、对于消防器材装备的管理，必须严格实行责任制。

1.大(支、总)队长负责督促检查各中队做好器材装备的管理、保养工作;

2.中队长负责具体组织做好本中队器材装备的管理、保养工作;

3.班长负责经常检查本班执勤车辆、随车器材和个人装备的管理、保养情况;

4.驾驶员负责做好消防车辆的管理、保养工作;

5.通讯员负责做好通讯设备的管理、保养工作;

6.战斗员负责管好各自分工的随车器材和个人装备;

7.仓库管理员负责管好全部库存器材装备，并做到账物相符。

九、对消防器材装备管得好的单位和个人，应结合检查评比，进行表扬奖励，成绩显著者予以记功。如因管理不善、保养不好和违反操作规程而发生丢失、损坏和人身伤亡等事故，应及时查明原因和责任，严肃处理。

十、公安消防队各级负责人应经常教育干警加强战备观念，养成爱护器材装备的良好习惯，自觉遵守各项管理制度，提高工作责任心，切实做好消防器材装备的管理工作。

附录：消防车辆和随车器材技术状态良好的主要标准

一、车容整洁、后视镜和五盖(汽油箱、水箱、加注机油口、电瓶、轮胎气门)齐全，门窗开关自如，各部连接紧固可靠，无漏气、漏油、漏水、漏电现象。

二、发动机起动容易，机油压力和温度正常，高、中、低速运转均匀、稳妥，动力性能和加速性能良好，无异常响声。

三、离合器分离彻底，结合平稳、可靠，无异常响声。

四、转向装置调整适当，操纵轻便、灵活、可靠。

五、手、脚制动调整适当，反映灵敏，作用良好，制动距离符合要求。

六、各齿轮箱和传动机件无异常响声，无过热现象，工作可靠。

七、各种仪表、照明、信号、雨刷齐全，性能良好，全车线路整齐，连接、固定牢靠。

八、空气滤清器、机油粗、细滤清器和汽油滤清器清洁完好。

九、全车各润滑点润滑充分。

十、轮胎装配合理，气压正常。

十一、蓄电池清洁完整，固定牢靠，电解液比重和液面高度适当。

十二、钢板弹簧和减震器性能良好。

十三、底盘各部调整适宜，车辆滑行性能良好。

十四、泵浦、云梯、泡沫混合器等固定灭火设备性能良好，各操纵机构灵活可靠。

十五、随车灭火器材和药剂齐全无损，性能良好，固定牢靠。

十六、维修保养工具及附件齐备完好。

看过“消防装备管理制度”

公司企业关于消防装备设备的管理规定

1.目的与试用范围

1.1为规范对各类消防设备设施器材的管理，保障消防设备设施器材的完好有效，确保公司消防安全，结合公司实际制定本规定;

1.2本规定适用于公司所属各单位。

2.管理职责：

2.1生产单位和智能管理单位;

2.1.1车间各生产单位建立本单位消防装备设施的管理台账。办公楼内职能管理单位由人力资源部统一建立消防设备设施的管理台账;

2.1.2各单位确定本单位消防责任区域消防设备设施日常维护管理责任人，并实行目视化管理;

2.1.3定期对各类消防设备设施实施点检，以及组织对自动消防设备的检测维保工作，确保本单位消防设备设施完好有效; 2.1.4对发生故障的自动消防设备设施应立即采取措施排除故障，无法排除的应立即报告行政办公室。

2.1.5人力资源部对到期或者失效的消防器材应及时报告进行维修充装或更换。

2.2人力资源部：

2.2.1建立公司消防设备设施的总台帐; 2.2.2统一制定公司消防器材管理标识;

2.2.3组织并做好对平台、中心自动消防设备设施的检测维保工作;

2.2.4统一做好对各单位消防器材的配置及维修充装工作; 2.2.5对各单位各类消防设备设施管理维护情况设施监管。

3.管理要求：

3.1严禁挪用、损坏各类消防设备设施。

3.2消防器材应配置合理外观整洁，完好有效。

3.3自动消防设备设施日常维护管理责任人，应按照标准进行管理维护。

3.4消防设备设施应外观整洁，运行正常。

4.新建的消防设备设施：

内部承建单位应保证其质量的可靠性和完好性，并做好与业务单位的移交手续。移交手续应包含操作人员的培训和操作规程等相关资料。

5.管理措施：

5.1各单位应将消防设备设施的日常维护管理情况列入对所属单位的考核。

5.2人力资源部和制造部安全员对在督察过程中发现有违反本规定的，应通知责任单位进行整改。必要时将予以曝光，并列入安全绩效指标的稽核。

5.3对因管理不善，导致消防设备设施不能正常投入使用，贻误战机，造成重大消防事故的，将追究责任单位有关责任人的法律责任。

最近有位win7系统用户反映，使用电脑的时候系统经常提示：windows资源管理器已停止工作，每次将其关闭之后还会再次出现，这让用户们非常苦恼，那么win7系统提示windows资源管理器已停止工作怎么办呢?今天为大家分享win7系统提示windows资源管理器已停止工作的解决方法。

windows资源管理器已停止工作解决方法：

1、我们要找到出现这个问题的原因，当出现这个窗口时，打开出错对话框中的“查看问题详细信息”;如图所示：

2、在“查看问题详细信息”列表中，找到出错的模块文件;如图所示：

3、接下来，我们要确定此文件的具体位置，打开开始菜单，运行，输入cmd;如图所示：

4、在命令提示窗口中输入dir c：kishmpg64.dll /s 通过此命令查找引起此问题的文件位置;如图所示：

5、然后根据查到文件位置，浏览到此文件夹;如图所示：

6、选中目录后，右键菜单，选择管家的文件粉碎功能，完成后即可解决资源管理器出错的问题。如图所示：

关于win7系统提示windows资源管理器已停止工作的解决方法就为用户们详细介绍到这边了，如果用户们使用电脑的时候碰到了同样的问题，可以参考上述方法步骤进行操作哦，希望本篇教程对大家有所帮助，更多精彩教程请关注小编。

特朗普政府前参谋长米克·穆尔瓦尼（Mick Mulvaney）以对比特币的积极立场而闻名，他正在推出对冲基金。

美国总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）米克·穆尔瓦尼（Donald Mick Mulvaney）任职前白宫办公厅主任正在管理对冲基金。自2014年以来，Mulvaney被公认为是支持比特币（BTC）的官员，鼓励人们对加密货币进行实际监管。

标普全球市场情报公司在播客中宣布了名为Exegis Capital的新基金。Mulvaney将与前Sterling Capital Management投资组合经理Andrew Wessel合作。

穆尔瓦尼的亲比特币立场会产生影响吗？

在2014年“比特币演示日”会议上，穆尔瓦尼表示，他希望政府花时间监管比特币。

他说，顶级加密货币有可能成为贸易的媒介和支付手段。穆尔瓦尼当时说：“我对此感兴趣的是，只是尝试确保政府不会以抑制比特币潜力的方式过快采取行动。因为我认为比特币有潜力作为贸易媒介和交易工具，而且我不希望看到政府尽早做出决定，这会阻碍比特币的增长。”

从那时起，他一直鼓励政府有效监管加密货币市场。当穆尔瓦尼最初被任命为白宫办公厅主任时，加密货币行业高管的情绪总体上是积极的。

穆尔瓦尼（Mulvaney）对比特币的热情立场是否会导致该基金涉足加密货币市场还有待观察。

最近几周，比特币市场的机构资金流入激增。最近，Fidelity Investments向美国证券交易委员会提交了经营比特币基金的申请。

正如Cointelegraph在8月26日报道的那样，富达投资总裁Peter Jubber为最低投资额为100,000美元的比特币指数产品提交了表格D。

富达此前曾在题为“比特币投资论点：理想的价值存储”的论文中表示，比特币具有价值存储的属性。该文件内容如下：“许多投资者认为比特币是理想的价值存储，因为它具有价值存储的属性，但尚未被这样广泛接受。”

比特币市场日益增长的机构活动自然引发了人们对是否有更多对冲基金将进入加密货币领域的猜测。

资金短期内不太可能进入加密货币

由于与政府的关系，Mulvaney在短期内不太可能积极考虑比特币和加密货币。

尽管穆尔瓦尼不再担任白宫办公厅主任，但他仍然是特使。鉴于特朗普政府对比特币的负面立场，至少在可预见的未来，Exegis Capital寻求接触加密货币的可能性仍然很低。

大型超市作为一个顾客购物的综合场所，其管理方式成了人们关注的重要问题。以下是由小编整理关于大型超市管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

采购定价六大策略

1、 经营规模策略不同经营规模(卖场面积、品项多少)，其毛利空间大小不同，这是其经营方式、投入资金多寡等决定的。如：超市卖场面积3000平方米以上，品项在15000以上，定价毛利率较高，在14～25%之间;而量贩仓储店，卖场面积5000～15000平方米，品项数少于超市，定价毛利率较低，在6～9%之间。

2、 市场区隔策略不同地方、城市、消费水平，决定了毛利空间大小不同，不能以偏概全。要会综合该地影响价格的种种因素：消费人群的收入、支出水平、人口密集度、消费习惯等来决定自己的价格水平。另外，市场空间的大小、市场的成熟度、竞争环境的优劣及市场的开放或封闭程度，都影响价格的制定。如农村市场由于其生产力、交通状况等原因属于封闭性市场，价格很少受外界干预起伏波动。

3、 商品的敏感度策略消费者对商品的敏感度决定价格的变化、毛利率的高低。较不敏感品项(水产冻品、干货)价格、毛利偏高;较敏感品项(肉、蛋、菜)价格、毛利偏低。

4、 树立公司低价形象策略不仅利用生鲜商品，还要利用食品、百货。通过经常性的促销，略低于竞争对手的价格水平，调低敏感商品价格等方式，在消费者头脑中建立整体低价的印象。并周期性不断强化，刺激购买欲，提高销售量，同时也带动高毛利品项销售，赚得利润。

5、 公司毛利策略公司根据自身发展方向、策略、费用、成本、以往销售状况分析和对自身销售预测等方式制定出综合毛利率要求。并分配到各个不同采购分类，作为各采购分类的定价依据和目标任务。

6、 定价配合促销策略公司的毛利指标作为定价指导，并不是进价加上毛利指标等于公司售价，价格制度也要配合促销计划。降价不等于毛利损失，生鲜的定价核心是以量赚取利润。

看过“大型超市管理知识“

采购的控制

作为商品流通企业，控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。

一、采购控制的目标

采购控制的目标是什么?这是每一家连锁超市公司要首先确定的。

采购计划是达到经营目标的依据，因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率，一般可考虑以下集中控制的方法：

(l)采购计划的制定要细分落实到商品的小分类，对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量，采购计划要细分到小分类，其意图就是控制好商品的结构，使之更符合目标顾客的需求。

同时采购计划的小分类细分也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。

(2)如果把促销计划作为采购计划的一部分.那么就要要求在与供应商签订年度采购合同之前.要求供应商提供下一年度的产品促销计划与方案，便于我们在制定促销计划时参考，必须认识到连锁企业的促销活动实际上是一种对供应商产品的促销动员，促销组合。还必须认识到在制定采购计划时要求供应商提供下一个年度新产品上市计划和上市促销方案，作为制定新产品开发计划的一部分。

二、采购考核的指标体系

对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与供应商进行交易的制度计划(供应商文件)，采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。采购考核指标体系一般可由以下指标所组成。

l、销售额指标。销售额指标要细分为人类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。应根据不同的业志模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。

2、商品结构指标。

商品结构指标是为了体现业态特征和满足目标顾客需求度的考核指标：如根据对一些便利店连锁公司的商品结构发现，反映便利店业态特征的便利性商品只占8%，公司自有品牌商品占互2%，其他商品则高达8O%。为了改变这种商品结构，就要从指标上提高便利性商品和自有商品的比重，并进行考核，通过指标的制定和考核可同时达到两个效果。第一，在经营的商品上业态特征更明显。第二，高毛利的自有品牌商品比重上升，从而增强了竞争力和盈利能力。

3、毛利率指标。根据超级市场品种订价的特征，毛利率指标首先是确定一个综合毛利率的指标，这个指标的要求是反映超市的业态特征控制住毛利率，然后分解综合毛利率指标，制定比例不同的类别商品的毛利率指标并进行考核。毛利率指标对采购业务人员考核的出发点是，让低毛利商品类采购人员通过合理控制订单量加快商品周转，扩大毛利率，并通过与供应商谈判加大促销力度扩人销售量，增大供应商给予的“折扣率”，扩大毛利额率。对高毛利率商品类的采购人员，促使其优化商品品牌结构做人品牌商品销售量，或通过促销做大销售量扩大毛利率，要明白一个道理，超市毛利率的增加，很重要一个途径就是通过促销做大销售量，然后从供应商手中取得能提高毛利率的“折扣率”。

4、库存商品周转天数指标。这一指标主要是考核配送中心库存商品和门店存货的平均周转天数。通过这一指标可以考核采购业务人员是否根据店铺商品的营销情况，合理地控制库存，及是否合理地确定了订货数量。

5、门店订货商品到位率指标。这个指标一般不能低于98%，最好是1OO%。这个指标考核的是，门店向总部配送中心订货的商品与配送中心库存商品可供配的接口比例。这个指标的考核在排除总部的其他部门的工作因素后.或特殊原因外，主要落实在商品采购人员身上。到位率低就意味着门店缺货率高，必须严格考核。

6、配送商品的销售率指标。

门店的商品结构、布局与陈列量都是由采购业务部制定的，如果配送到门店的商品销售率没有达到目标，可能是商品结构、商品布局和陈列量不台理。对一些实行总部自动配送的公司来说，如果配送商品销售率低，可能还关系到对商品最高与最低陈列量的上下限是否合理。

7、商品有效销售发生率指标。在超市市场中有的商品周转率很低，但为了满足消费者一次性购足的需要和选择性需要，这些商品又不得不备，但如果库存准备的不台理损失就很大。商品有效销售发生率就是考核配送中心档案商品(档案目录)在门店POS机中的销售发生率。如低于一定的发生率，说明一些商品为无效备货，必须从目录中删除出去并进行库存清理。

8、新商品引进率指标。为了保证各种不同业态模式超级市场的竞争力，必须在商品经营结构上进行调整和创新.使用新商品引进率指标就是考核采购人员的创新能力，对新的供应商和新商品的开发能力，这个指标一般可根据业态的不间而分别设计。如便利店的顾客是新的消费潮流的创造者和追随者，其新商品的引进力度就要大，一般一年可达6O——7O%。当一年的引进比例确定后，要落实到每一个月，当月完不成下一个月必须补上。如年引进新商品比率为6O%。每月则为5%，如当月完成3%，则下月必须达到7%。

9、商品淘汰率指标。由于门店的卖场面积有限，又由于必须不断更新结构，当新商品按照考核指标不断引进时，就必须制定商品的淘汰率指标，一般商品淘汰率指标可比新商品引进率指标低10%左右，即每月低1%左右。

10、通道利润指标。连锁企业向供应商收取一定的通道费用只要是合理的就是允许的，但不能超过一定的限度，以致破坏了供商关系，偏离了连锁经营的正确方向。客观而言，在超市之间价格竞争之下，商品毛利率越来越低，在消化了营运费用之后，利润趋向于零也不是不可能的，由此，通道利润就成为一些连锁超市公司的主要利润来源，这种状况在一些超市竞争激烈的地区已经发生。一般通道利润可表现为进场费，上架费，专架费，促销费等，对采购人员考核的通道利润指标不应在整个考核指标体系中占很大比例。否则会把方向领偏，通道利润指标应更多体现在采购合同与交易条件之中。

采购部谈判员工作规范

1、引进供应商、引进单品，保证超市的单品供应。

2、向供应商宣传本公司的商务政策，争取得到供应商对本公司的最大支持;严格按照合同要求和规范，签订好供货合同。

3、每日巡店不少于一次，发现问题及时与营业部协商解决。

4、按计划要求收到供应商的各项费用。

5、每周市调不少于二次，并做出市调报告和工作计划。

6、对于营业部传送的各项报告，及时予以反馈。

7、及时向谈判经理反馈市场信息，以便制定营销策略。

8、根据市场消费需求，争取供应商促销支持，做好店内外的促销活动。

9、做好促销检查和评估，不断改善谈判条件。

10、依据市调及费用率合理制定商品价格，保证公司毛利。

11、对新增单品上架、销售进行及时跟踪及评估。

12、根据商品组织结构，对单品销售进行分析，做好单品调整

13、优化商品组织结构，对单品销售进行分析，做好单品调整

大型超市管理知识

1、每月对单品进行检查，依据商品组织结构及商品销售排行榜，对滞销及质次商品进行终止，不断优化商品组织结构。

2、对供应商合作情况进行检查，对不能持续供货，促销不配合及采取不正当经营手段的供应商进行调整。

3、对促销商品进行检查，对促销商品断货及质量问题，及时予以协商解决。

4、对已签订的合同条款进行检查，不断改善谈判条件。

5、对谈判与营业合作进行检查，发现疏漏及时解决。

6、对商品价格毛利率进行检查，获取竞争性低价，为公司赢得最大毛利。

采购部经理工作规范

1、审核谈判员所答合同是否符合要求;确认供应商及终止供应商。

2、审核新增单品是否适合当地消费者，以便进行单品确认。

3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认;促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

6、每周根据销售报表，分析各部组的销售及平均加价率是否合理，以便及时进行供应商的筛选、单品调整。

7、根据商品组织结构表中的平均加价率报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、每天对各部组工作安排完成情况进行监督和检查。

9、每周组织谈判员召开一次业务分析会，进行交流和培训。

10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营业部。

12、每周参加一次与营业部门的沟通会，及时解决谈判与营业存在的问题。

13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

采购部与工作沟通制度

1、每周定期与营业部召开业务分析、协商会。

2、对于各部组一周内出现的无法及时解决的问题共同商讨、并制定方案。

3、根据所制定的方案下发督办单，并落实到具体部门，营业部与采购部必须在一周内给出各自的反馈信息。

4、对于超低价的促销单品，在谈判员把促销协议录入、谈判经理确认后，建议营业部预备充足的货源，保证商品高销量。

5、营业部每月根据销售排行向采购部提出终止单品建议，谈判员通过市调在一周内找到同分类替代商品。

6、营业部与采购部都应爱护每一个单品，减少损耗，在退货时减少不必要的麻烦，因为公司与供应商的利益是相互的。

7、互相学习研讨，诚意沟通，提高公司经营与管理技术水平。

工商企业管理是一门艺术性的管理科学，主要是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，以下是由小编整理关于工商企业管理基础知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

1、现代企业制度：

(一)现代企业制度的特征

现代企业制度的特征包括：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

公司机构主要有股东会(股东大会)、董事会、监事会。

(二)现代企业制度的基本内容

现代企业制度的总体框架：现代企业制度是现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。 现代企业产权制度：产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。

看过“工商企业管理基础知识“

2、管理知识：

(一)计划

计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，计划是管理者制定控制标准的依据。法律 敎育 网

(二)组织

目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称为组织。分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。组织必须具有不同层次的权利和责任制度。

建立组织部门的原则：目标任务原则;责权利相结合的原则;分工协作原则及精干高效原则;管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系);统一指挥原则和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。

(三)领导

领导职能是其他管理职能的集中体现。 领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。

合理的领导班子构成包括年龄结构、知识结构、能力结构和专业构成。

(四)激励

人的一切行为都是由动机所支配的，动机是由需要所引起的。

激励的作用包括：有利于激发和调动职工的积极性;有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来;有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。

激励手段和方法包括：物质激励、职工参与管理、工作丰富化。

(五)协调

协调的内容与方法包括组织内部协调、组织与外部环境的协调。

组织内部协调包括：各生产要素的协调;企业与股东关系的协调;组织内部人际关系的协调。

(六)控制

控制的类型包括：前馈控制、现场控制和反馈控制;直接控制与间接控制;集中控制和分散控制。

3、企业及企业管理基本概念：

(一)企业概念与特征

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。

(二)管理的定义和作用

管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。管理是一个过程。管理由若干个职能构成。管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。管理的目的是使组织高效地达成组织目标。

公共管理是管理下的一级学科，主要包括行政管理、公共关系、城市管理、土地资源管理、劳动和社会保障等。

公共管理属于管理学科，其中行政管理、公用事业管理、土地资源管理、劳动和社会保障、公共管理和熟悉的公关、城市管理、海事管理和海关管理。

在公共管理领域，行政管理专业是申请人数最多的专业之一，其中文科女生占绝大多数，就业也以行政人力资源专员、秘书和助理为主要方向，当然，大学每个专业都会有一些学生选择参加研究生入学考试和公务员考试，学习行政管理学生最好的个人综合能力较强。劳动和社会保障、土地资源管理等专业也很好，有能力的学生可以进入国有企业或机构。

工商管理专业类似于公共管理，常见专业有工商管理、市场营销、物业管理、文化产业管理、人力资源管理、劳动关系等，想申请管理专业学生也可以考虑这些，公共管理和工商管理属于管理类别，大学有许多类似的课程。

公共管理专业的男生和女生都可以报考，文科生的比例比较高，因为有些大学会学习政治相关的课程。学生毕业后可以是行政专员、人力资源专员和助理。当老师或公务员也是一个很好的出路。

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