改革开放40周年100位企业家（汇总20篇）

企业家的伦理素养对一个企业发展来说举足轻重，而现代企业家的伦理道德素质并非与生俱来的，必须通过不断的学习、加强个人修养和不断的实践才能不断进步和提高。下面就让小编通过格力CEO董明珠，来详谈一下企业家的素养吧。

1、企业家的素养：创新精神

培养具有创新精神的企业家，要努力地学习，不断地学习，终身的学习。只有不断学习，时时保持创新的精神和头脑，才有可能敏锐地发现自己和广大群众中蕴藏的丰富的创新潜能和创新苗头，并进行深入的发掘，或迅速转化为现实生产力。在实践中锻炼成长，在市场经济的浪涛中搏击，才能全面地熟悉各方面情况，不断地了解和掌握市场所需和潜在的市场需求，才能了解和掌握生产上、技术上、服务上最需要创新和最有可能创新的环节、部位和领域，才能迅速地根据市场及外部环境变化敏捷地做出反应，才能真正把企业家自身和大家的创新意识有效地诱导、转化为现实的创新成果。努力营造良好的社会氛围，为企业家的成长创造宽松的社会条件和发展空间。从各个方面着手营造一个良好的切实有利于企业家的生产、成长、利于企业家创新的社会氛围和文化氛围，包括通过立法和建立道德规范，以及制定相关的政策，保护企业家的积极性和创新精神、创新活动等。

2、企业家的素养：战略思维

企业战略，是着眼长远、适应企业内外形势而作的总括性发展规划，它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向，进而决定了关键的工作内容和竞争方式。企业家作为企业战略的重要决定者，应当具有战略思维方式。许多企业家，尤其是那些已经颇有成绩的企业家，却会在“取”“舍”问题上败北，通常表现在盲目扩张规模，追求高速甚至超速成长。其实，所有领导人一生中所作的大事不过几件而已，这几件大事决定了关键转折点、抓住了主要矛盾，也决定了领导人一生的功过。有人将通用电气总裁杰克?韦尔奇的经营管理总结为十个关键词：自信、创意、诚信、责任、沟通、激情、调查、干预、评价、舍弃。关于“舍弃”，韦尔奇认为：“不要去办一个食堂，应该让一个食品公司去做;也不要开一个打印车间，而应该让一家打印公司去做。应该明白自己真正的附加值在什么地方，这样才可能将最优秀的员工和最丰富的资源集中在那里。后院永远都不应该是最吸引自己的地方，而应将它转变为别人的前厅，因为这对他们来说正是最有吸引力的地方。”

3、企业家的素养：经济责任

企业是国家的经济单位，企业的强弱能力决定了国家经济效益的好坏。所以，企业家伦理修养重要的就是提高企业的核心竞争力。只有搞好企业，实现企业的利润最大化，才能承担起企业的经济责任。对顾客，企业提供优质服务和高质产品，满足顾客对市场产品的需求;对员工，提高经济效益，增加员工收入，从而使员工承担起对家庭的责任;对股东，用利润来保证其投资收益，以提高企业信誉;对银行，形成良好的资金借贷关系，完善社会的信用功能;对社会，经济交纳税金，增强国家的物质基础。所有的这一切都必须依托企业的经济效益。企业家伦理修养的第一目标，就是要提高企业的经济效益，造福于社会、员工、顾客和股东，善尽自己的经济责任。紧紧把握住世界潮流的脉搏，与时俱进、开拓进取，使企业在不断拼搏前进中，焕发着无穷的青春活力，为人类为社会做出了巨大贡献。 总之，当代中国企业家的伦理修养，既要融入国际社会中的企业家风范，又要具有民族的传统特色。高尚道德人格的企业家，既是中国企业家不断发展壮大，走向世界的要求，也是企业家自我发展的内在要求。“现代儒商精神”可以说是这一伦理修养的具体体现。

4、企业家的素养：社会责任感

在经营理念上，是把企业完全当做自己赚钱的工具，还是在赚钱的同时又能承担起应负的社会责任?这和企业家道德情操关系极大。作为企业家，至少应该在实现“自我”的同时，能承担社会责任，成为有道德的人。在聚财方式上,“君子爱财，取之有道”。财要来得合法、合理、合情。前面提到过，走私、套汇、偷税、做假账套银行、套国企、套客户这类事情一定不能做。在对客户的态度上。首先要感激消费者、客户。消费者是水，企业是舟，水可载舟，也可覆舟。在对竞争对手的态度上。知识经济条件下，竞争更多地讲的是企业之间的联合，优势互补，利益共享，最后实现双赢。日本人甚至发明了一个词，叫“竞合”，是既竞争、又合作的意思。为什么在西部开发的过程中，东部的企业、世界的企业到西部来?就是要合作，这种合作就不是“你吃掉我、我打倒你”，而是在发挥各自优势的前提下使资源得到更合理、更高效的运作，这对企业、对整个社会文明来说都是进步。对雇员的态度上。人性化的管理思想基于对人的基本权利、人的个性与尊严的尊重。企业的雇员，从一般打工仔、打工妹，到高层管理人员都有被尊重的权利。“善待员工”不仅是企业生存、发展的需要，也表现了企业当家人的一种人文主义修养。企业家的这种修养越深，对员工号召力就越大，整个公司的人气凝聚力就越强。同时也是企业家维权的另一种注脚。

许多人都梦想成为互联网领域的富翁，但开始创业时需要评估正确的自己的目标和兴趣。下面是小编为大家带来的互联网企业家创业具备的相关原则，欢迎阅读。

相关知识扩展：互联网企业排名

排名 企业名称 1 腾讯计算机系统有限公司 2 网易公司 3 北京百度网讯科技有限公司 4 搜狐公司 5 盛大网络集团公司 6 阿里巴巴（中国）有限公司 7 完美世界(北京)网络技术有限公司 8 上海巨人网络科技有限公司 9 号百信息服务有限公司 10 北京新浪互联信息服务有限公司 11 北京奇虎科技有限公司 12 合一信息技术(北京)有限公司(优酷) 13 上海邮通科技有限公司 14 广东塑料交易所股份有限公司 15 趣游(北京)科技有限公司 16 北京千橡网景科技发展有限公司(人人) 17 浙江省公众信息产业有限公司 18 成都金山数字娱乐科技有限公司 19 厦门游家网络有限公司(4399游戏) 20 前锦网络信息技术(上海)有限公司(前程无忧) 21 金华市比奇网络技术有限公司 22 快钱支付清算信息有限公司 23 广州摩拉网络科技有限公司 24 人民网（603000）股份有限公司 25 上海大智慧股份有限公司 26 北京开心人信息技术有限公司(开心网) 27 上海亿通国际股份有限公司 28 焦点科技股份有限公司

互联网企业家成功原则：让目标受众提供创意帮助。

受众的帮助，如产品意见、论坛对话、博客留言都极其宝贵，因为这些内容更加可信，并且能吸引到更多广告商的资金。更有价值的是成功案例的研究和证书。

互联网企业家成功原则：明确一项可实现规模发展的业务。

首先，选择一项全球通行的创业机会，如生产环保产品。然后实现生产与产品跟踪的自动化，从而不必为每个订单都投入大量的人工。最后，利用顾客反馈或促销，用较少的工作吸引更多的顾客。

互联网企业家成功原则：关注实现持续营收。

一种在网上轻松增收的有效方法就是：使用自动更新订阅而非一次性销售。拥有稳定的产品订阅用户，意味着通过邮件广告、支持或需求建议可以实现持续的营收。

互联网企业家成功原则：明确市场定位

找到创业真正要解决的现实问题，比如减肥、养生，或者弥补畅销产品的不足。很幸运能看到各种各样的成功网站，如脸书、推特等，看起来很吸引人，但风险较大，因为每位成功的创业者都会经历上千次的失败。

互联网企业家成功原则：使用互联网外包工作。

通过互联网将每个具体工作外包，比雇佣并管理全职员工更加经济有效。将自己不能完成的特定任务外包。通过外包由他人处理琐事，留出时间从而处理优先级别更高的工作。

互联网企业家成功原则：最大限度实现自动化。

利用软件工具将公司的常规任务实现自动化，如接受、发送订单等。提供网络论坛，帮助客户解决各自的问题。在开发一款昂贵的定制解决方案前，使用免费的电子商务软件和服务，如PayPal，帮助你昼夜不停地创收。

互联网企业家成功原则：将自己定位为专家。

人们倾向于从他们认为是“专家”的人那里购买东西。专家的称号不再是正规的头衔或荣誉证书，今天这个称号更加意味着一位似乎是真实可见的“可信赖的朋友”，并且这位朋友不会向你兜售产品。因此，互联网创业者应当在自己网站上发布自己的地址、图片、以及直接联系信息。

据国外媒体《新地图集》报道，要想成为一名企业家，你必须有敢于冒险的勇气。博尔德科罗拉多大学最近的一项研究表明，如果你缺乏创业精神，如果你感染了一种叫做弓形虫的寄生虫，这可能会有所帮助。

作为发达国家最常见的寄生虫之一，弓形虫在健康成人中不会产生明显症状，除了初次接触后几周内出现轻微的流感样症状。然而，在以前的研究中，弓形虫感染被认为与高于平均水平的冲动行为有关，如道路暴怒、药物滥用和自杀。

理论上，这种行为可能是由寄生虫引起的。这是因为尽管弓形虫可以感染几乎任何一种温血动物，但它只能在野猫和家猫中进行有性繁殖，而只能在其他动物中进行无性繁殖。

在博尔德科罗拉多大学进行的研究中，科学家发现，在1495名大学生中，感染弓形虫的人选择商业专业的可能性是普通人的1.4倍，在他们的研究中重视管理和创业的可能性是普通人的1.7倍。此外，当对197名参与创业活动的人进行调查时，感染寄生虫的人创业的可能性是其他人的1.8倍。

科学家研究了过去25年来自42个国家的统计数据，发现弓形虫感染“已被证明是创业活动的一个一致和积极的预测因素”。此外，在高感染率的国家，很少有人把害怕失败作为不开始新事业的理由。

该研究的主要作者、副教授斯蒂芬妮·约翰逊说:“我们可以从企业的数量和参与者的意图中看出这种相关性，但我们不知道从弓形虫阳性个体开始的企业是否更有可能长期成功或失败。”。“新企业的失败率非常高，所以对失败的恐惧是非常理性的。弓形虫可能会减少这种理性的恐惧。”科学家指出，喜欢高风险行为的人更容易感染寄生虫，并追求创业。

一名成功的企业家的心理素质一定是高于常人的。因为通往成功创业的路异常艰辛。下面是小编给大家搜集整理的企业家应该具备的心理素质文章内容。

企业家应该具备的能力素质

古普塔说，创业失败的最大原因之一是因为团队成员不能彼此相互配合工作。这使得寻找正确的联合创始人成为了非常重要的一步。做个错误的选择，那么事情就不会像你所想的那样发展。不做出产品，只顾着做漂亮的网站早期创业者可能犯下的另外一个错误：如果他们是在做产品相关的公司，他们最终不是做产品，而是做产品的官方网站。克里什说，网站优先-不是工作在产品上，在他看来是一条错误的途径。只需要做一个简单的页面，着眼于核心工作，获取更多用户并留住他们。跟用户亲口去交谈而不是构建网站。

他感觉到创业公司应该在产品上不断迭代。你原本打算在网站上花的3-4个星期，最终有可能变成四个月。如果做到最后放弃了怎么办?这个时间太宝贵，以至于没有时间留给你浪费掉去美化网站。在网站上写出产品更新信息就已经足够了，克里什这样说。选择恰当的技术手段作为一个创业公司而言，选择正确的技术手段，很大意义上决定了这家公司的未来。纳伦(Naren)博士说，不要因为在某一个领域的科技炙手可热而创建一家公司。今天正在火热的东西，到了明天有可能会变成另外一样东西。做这件事情，仅仅因为你真正的相信在这个领域里能有所作为，而且你有专门的知识。

克里什同意这样的想法。他说，在科技领域，当你因为一些最新和最酷的想法而感到很舒服的时候，如果产品成功，这不一定因为所有高科技对接在一起，而是因为我们使用它的方式不同，它建造起来的方式也不同。给你自己留下一些东西创业公司在成长阶段犯的一个通常的错误是落入了投资的陷阱。在早期就把太多的股份让出去，而没有留给自己一些，Wingify公司创始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根据他的经验来看，他们成功的躲避了很多所谓的天使投资人或者导师，承诺会帮你，并以很大的一部分股权作为代价。你要保持头脑清醒。不要听信他们的话，早早放弃股份。

如果你很早就给了很多股权，到后来融资的时候你会很困难。这同样会让创始人创业的故事变得不那么令人激动，除非创业者在这个过程当中拿到一大笔工资。让账本保持干净创业公司需要特别谨慎对待的一件重要的事就是金钱问题。如果这里有任何与金钱有关的事情，你需要花一大笔时间来正确地做出决定。"我们本应该在一些地方-比如付款，操作流程，会计系统，良好培训的会计师-得到一些重要的指导。这些指导越早得到越好。一个差劲的系统和理财习惯放在那里的话，要想补救就要花很多精力。"帕拉斯说道。市场在哪里?营销对于任何一家创业公司都是非常关键的重要环节。一个有效率的营销策略和团队，可以让公司的结局大为不同。在市场营销方面，构建一个用户群要花很长时间。创业公司需要提前为内容营销准备六到九个月的量。要想想你最终想成为什么样子。

有的时候根本没有开始市场的概念，但紧随其后，创业者最后将会创建一个市场。雇佣正确和聪明的人在雇用员工方面的错误，在创业者的过程当中是非常常见的。而常见问题是创业公司用人不当，而不是招的太少。"我们本来应该完成非常多的关键职位，尤其是在销售和营销领域。在非常早期的时候就要去填补这些空缺，而且要更快地扩张企业的商业层面。"帕拉斯说。导师陷阱导师在创业者的过程当中起了非常重要的角色，得到一个正确的导师可以让整个过程轻松很多。你到那里获取帮助，不怕被人取笑，对导师花很长一段时间说你所不明白的任何事情。帕拉斯说道，通过自己犯错误来得出结论是不值得的，尽管这也是必须的。然而，总有一小部分导师，你到那里之后得不到任何真正的帮助。在你正式将一位导师加入董事会之前，要做一遍彻底的复查。

企业家应该具备的心理素质

很多美国企业是从车库做起来的，真正的创业者应该有车库精神，什么是车库精神?项目接地气，创始人有担当，团队能吃苦，如卡兰尼克在创业时期一度住在车里，如马云从来没有从阿里领过一分工资，如扎克伯格一直没有自己的办公室。

中小企业融资必须难!融资要么靠创新，要么靠资产，甚至靠品牌，一没有创新，二没有资产，三没有品牌的企业，自然没有融资的资格。

企业家应该有顶级杀手的心理素质，商战中越是险象环生，越是精彩有趣。

机会一定在危险中，成功一定在失败中，而企业家永远在挣扎中。

只有孙正义会投资阿里巴巴，只有伟大才会和伟大相遇!我将用我的一切，实现微乎作为伟大公司的愿景!

创业很简单，如同走路，抬脚即可，创业也很艰难，如同远行，远方只属于心怀远方的人。

感谢上帝，赐予我强健的双脚和坚强的心。

人品是什么?恰到好处的智慧和推己及人的情商。

创业是什么?简单的说就是做别人没做过的事，既然是这样，难免要承受别人没有承受过的压力，解决别人没有解决过的问题，甚至忍耐别人没有忍耐过的质疑。在上帝认为你有资格时，便以巨大的成就奖赏你。

拥有未来的最好方式，是创造未来。

什么样的公司最值得尊重?用创新思想推动社会进步的公司。创新，大概可分为三种，一是技术创新，如苹果重新定义了手机的存在，二是管理方法创新，如福特发明了流水线作业，三是消费模式创新，如微乎致力于全面推进社交电商，打破消费信息瓶颈。创建一家值得人们尊重的公司，是我不变的信念。

区分成功与不成功，一半的因素是纯粹的毅力差别。

答案不能推动思维的发展，真正能推动思维发展的是问题。一个好的问题一定没有答案，或者没有标准答案，而是可以激发人的多纬度思考，这一思考的过程也是积极向善的，寻求更加合理的解释。正是有了这种宏观的见识，在面对具体问题时才能抽丝剥茧驾轻就熟。

当一个人不再纠结于存在的价值，他的思想便拥有了灵性的光辉。

人和人最大的区别是思维方式。一个人的思维如何产生，来自哪里决定了一个人的角色定位，这其中有书生意气，也有英雄气概，更有企业家风度。思维，需要独立，读万卷书，最终凝练为淡泊明志。思维，需要创新，阅众生相，最终涅槃为返璞归真。

我会坚持做困难的事情，因为困难就是价值所在。

聪明不一定有智慧，但是智慧一定包括聪明;聪明的人得失心重，有智慧的人则勇于舍得。真正的耳聪是能听到心声，真正的目明是能透视心灵。

天时不如地利，地利不如人和，什么意思?风水不如勤奋，勤奋不如用心。

心理学告诉我一个道理，在人和人相处方面，要尽量多的提供善意。人的心理如同身体一样，也会时而生病，而温暖的语言和理性的关怀，是治愈心理的良药。

创新，一定是少数，比如乔布斯被迫出走苹果，一定是争议，比如马斯科创立特斯拉与太空探索，一定是独立，比如哈佛是私立大学。创新，是一种价值引导，只能被认同，不能被说服。

什么是自由?自由就是负责任。唯有奋斗，才能不至于贫穷，唯有珍惜，才能不至于失去。

业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。那么，企业家的基本素质是什么？下面小编告诉你。

相关阅读：诚信是企业家的立身之本

诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”

企业家是市场经济发展的“原动者”，也是市场机制的最基本要素之一。因此，推动中国特色社会主义市场经济快速发展的“原动力”，也一定来自于这些民间资本者群体。

中国的民营企业家和民间资本者群体已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。首先，民营企业家和民间资本者在经济社会发展中，相对于公有制经济体系内的其他经济成分和生产者，具有着不可替代的作用。其次，社会主义市场经济体制的建立也离不开民营企业家和民间资本者群体的发展和壮大。

纵观当今世界，很多发展中国家在发展过程中，固然是缺乏诸多经济要素，但是最缺乏的却是能够参与市场竞争的企业家以及具有企业家精神的经营管理人才。尤其是在我国，民营企业家和民间资本者群体与社会主义市场经济天然相容，互并为发展条件。因此，民营企业家和民间资本者是决不可能被排斥在社会主义公有制经济之外的!

我国作为当今世界最大的发展中国家，正处于在社会主义市场经济建设的关键阶段，并且业已进入攻坚期和深水区。我国未来几年的体制改革和经济发展，必将触及到深层次矛盾和重大利益调整，对于我国改革开放的进程，不啻于是又一次严峻考验!期间，必将涉及到如何正确地解读和定义民营企业家和民营资本的地位和作用的问题。

企业家的基本素质

一是有思想。没有思想的人当不了总经理。所谓有思想，是指认识规律，把握趋势，对问题有独到的见解。不能做违背规律的事，只能够适应规律，按照规律的要求去想问题、办事情。对事物的发展趋势、对大势要能够把握，要把公司放到国际大环境、国内大市场来思考，否则，就看不清方位，把握不了方向。2000年9月，中国人保制定新时期发展战略，就是对现代保险业发展规律有了比较正确的认识，对国际保险业发展趋势有了比较准确的把握，我们制定的战略目标才是正确的，并正在逐步实现。 中国人民财产保险股份有限公司11月6日在香港联交所挂牌交易，创下了国企历年海外发行的多项纪录，被《国际金融评论》评为2003年度“中国股票最佳发行公司”，同时也被《亚洲货币》评为“2003年度最佳新上市公司”，拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕，就是证明。

二是有胆识。要敢于正视现实，敢于剖析个人。即敢于正视公司现实，敢于剖析本单位和本人。无胆无识，就做不了企业家。有胆，是指胆大，而不是大胆。胆量大，意味着采取行动前，对问题的数理、物理和事理心中有数，对问题的结果成竹在胸，知其然也知其所以然，而不是胸中无数;其次是有见识，即有远见卓识，真知灼见，有创新的意识、超前的意识，能以己昭昭，使人昭昭。

三是有魄力。没有魄力当不了企业家。所谓魄力，主要表现为判断能力、处置能力和应变能力。判断能力不强，要误大事;处置能力不强，优柔寡断，当断不断，要坐失机会;应变能力不强，“船大难调头”，效率低下，也要被市场淘汰。

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。你对企业家有多少了解?下面由小编为你详细介绍企业家的相关法律知识。

与企业密切相关的法律法规

中华人民共和国企业国有资产法

中华人民共和国公司法

企业国有资产监督管理暂行条例

最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(一)

最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(二)

关于律师担任企业法律顾问的若干规定

国有企业法律顾问管理办法

国家工商行政管理局关于非公司企业法人对外投资比例问题的答复

企业法人法定代表人登记管理规定

中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则

中华人民共和国个人独资企业法

中华人民共和国合伙企业法(2006修订)

中华人民共和国外资企业法

中华人民共和国外资企业法实施细则

中华人民共和国中外合作经营企业法

中华人民共和国中外合资经营企业法

中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例

2大中国企业家最易触犯的罪名

其中，有456例国有企业家涉罪案件，占到全部案例的76%。

国有企业企业家最易触犯的前十大罪名有：

十大中国企业家最易触犯的罪名

报告还包括125例有明确罪名的民营企业家犯罪案件，占全部案例的21%。

民营企业企业家最易触犯的前十大罪名有：

十大中国企业家最易触犯的罪名

2014年收集的总共426例案件中，国有企业家犯罪或涉嫌犯罪的案件为245例，占426例案件的58%，民营企业家犯罪或涉嫌犯罪的案件为181例，占426例案件总数的42%。

2015年收集的总共605例案件中，国有企业家涉罪案件456例，占到全部案例的76%。民营企业家犯罪案件125例，占全部案例的21%。与2014年相比，国有企业家涉罪案件比例大幅度提高，民营企业家的犯罪案件在数量和占比均较去年有所下降。

国有企业家犯罪增长的背后

数据显示2015年度企业家中国有企业家涉案多因职务犯罪，其中受贿、贪污、挪用公款等罪名涉及案件绝对数量多，占比大。

一方面，这与近几年国家把打击腐败的战场扩大到国企、央企密不可分，再加之公众关注、媒体监督、司法透明增加，对腐败犯罪“零容忍”的政策，使大量的企业家犯罪案件浮出水面。

另一方面，为什么国企多因职务犯罪呢?现在暴露出来的是已经被查处的，但还有很多没有被查处的，仍然存在的现象。这就说明我们的体制仍然存在一些问题，体制改革任重道远。

对比西方，中国的政商关系是政治家的企业，而西方的政商关系是企业家的政治，这两者也许都或多或少存在一些问题。但是西方也有国有企业，国有企业并不是中国的专利，为什么西方的一些国有企业家比较少犯这种罪?是不是他们已经找到了一种好的机制来解决这种问题，值得我们去探究。

民营企业家犯罪的背后

数据显示，2015年度民营企业家犯罪中涉及非法吸收公众存款、行贿、集资诈骗、挪用资金案件数量较多。

非法吸收公众存款、集资诈骗、挪用资金案件等高发，说明在财务管理、投融资及交易等环节最容易引发企业家犯罪。传统高利润行业行将结束暴利时代，前期粗放式、大幅度的扩张造成投资短时期内难以收回，再加上银行抽逃资金，资金链断裂，民营企业家们面临融资难题。当他们想一些其他的渠道去获取资金，但这些渠道的资金使用出现问题的时候，往往就会与国家的法律发生冲突。

非法经营罪占比较高，说明法律对民营企业的管制仍然非常严格，非法经营罪其实就是个框，很多都往里面装，那么是不是对民营企业的发展有所影响，这值得我们更深层次的思考。

我国的政商关系

行贿罪在国有企业和民营企业犯罪占比都相当大，这说明我们国家目前的政商关系仍然是一种扭曲的关系。因为从企业家角度来说，他行贿的每一分钱都是他的利润，从他本身的角度来说，他应该是不愿意损失他的利益。除非他觉得是拿出去会获得更大的利益，或者是不拿会受到更大的损失的情况下，他才会做这件事。

那么无论是他会得到更大的利益还是避免造成更大的损失，都说明了我国现在的政商关系是畸形的，也说明了我国目前的行政力量仍然是非常强大。那么从简政放权的角度来说，我们目前做的还远远不够，这才造成了我们现在这样的犯罪情况。

报告中的高发罪名与前几年对比，已经看不到故意杀人罪、故意伤害罪以及涉枪支弹药相关罪名，这就说明社会还是在进步，法治理念也在不断进步，企业家已经不再像以前那样习惯性用暴力手段去解决问题。法治社会指日可待。

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一个成功的企业家应当具备强大的心理素质和运筹帷幄的能力，企业家应具备的素养有哪些呢?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

企业家应具备的素养：有效交流沟通的能力

沟通能力包括交流和说明能力。大家都想找这样的人沟通，既能沟通表达明确，而且有信心把钱投到你手里。这样的人是什么概念?就是那些擅于把钱扔给你的人。

我们做了这么一个事情，看上自己顺眼的人就投，至于他有没有财务报表根本不管。原因是我们信任，他的能力可能就会让随着我们的投资翻倍，能力翻倍了，事情自然就做出来。我们的口号是投一百家，只要有一家成就行。

大家都可以问一问自己：是不是真正创新的人?是不是认真把乔布斯的传记读完，而且像他那样对创新充满热爱?创新不是那么难的事情，但绝对不能让创新仅仅是成为你的一个噱头。当然，这还得看你只是想做生意、赚钱，还是真正想把自己的公司打造成持续发展的创新型，这完全是两个不同性质的概念。

大家可以看到，国内有这么一帮人，他们不是考虑如何架接政府与企业的沟通，而是一直在琢磨如何找企业的漏洞，因为他们相信，没有一个中国企业没有漏洞，只要想找一定能找到。因为有了这样一个状态，背后又有一帮既得利益者，所以他们会经常做一些买空卖空的事情：专门制造公司的真假新闻，让你公司的股票大涨大跌，从而通过买空卖空的方式发横财。

企业家应具备的素养：生死判断的能力

什么事该做、什么事能做?企业家最重要的是要有判断能力。乔布斯说过，他所有的成立都是来自于他的直觉，我们中国也不缺直觉型企业家。但是，凭直觉也不是什么容易的事情，直觉不是拍脑袋就干，而是要经过分析，从开始有这个想法决定必然要做，能够写出50年的报表来。

新东方怎么壮大到今天，我想说，是我们该干什么就干了。家族企业做到一定程度，觉得跟老婆在一起做没希望，就把国外的同事拉在一起;大家在一起做觉得没希望，就改成股份制;觉得股份制又没希望了，就改成国际结构;觉得国际结构也没戏了，就决定上市了;上市再没戏了，然后就决定退市;当然，现在我们还没有退。

给大家讲一个小故事，有一次跟朋友去锣鼓玩，在路边上的大草原非常漂亮鲜花，鲜花盛开，有人说停下来照相。旁边有一座50米的小山，我说我们爬上山看看风景，所有人停步不前，因为这个时候发现一个铁丝网。有人说这是圈着养牛养玩的，有人说这是猎人围起来如果进去就一枪给你毙了，而这个铁丝网很松，按下去就过去了。

旁边的人跟我说，俞敏洪你别进去，别让人家给你枪毙了。我还是爬，爬了5分钟没事，大家跟着爬过来了，爬到了山顶风景格外的美丽，只是被一层铁丝网隔开了。就这样一个简单的过程，人家往往把这个现实想的太严重，有人已经想到严重这个地步，你万一翻高小山坡，有一个牧民拿着枪在那儿等着怎么办。

如果当时我把眼前不是障碍的障碍想成障碍，肯定是停滞不前。正因为我有正确判断和勇气，爬过了铁丝网，见到了更加灿烂的生命之光，跟在我后面的人也都有突破前行。其实，企业管理也是这样，只要你有勇气、有能力去翻越以上四堵墙，你的管理一定会很棒!

企业家应具备的素养：被信任的能力

被人信任能力，我们简单说诚信。什么叫被人信任，不管是对你的人品，还是对你的事业热爱度，也不管是对你的公司，还是对你公司的管理，你都必须被人信任，而且这个信任不是在口头上说说而已。更不是像很多中国赴美上市公司那样，在上市的那一刻把自己的企业说的很好、很好，甚至有的老总在演讲的时夸大其词。

夸大自己企业并没有错，如果不夸大未来的前景，人家也不给你钱。但在关键的点上，你要能把持住自己。就像我们与人之间交朋友一样，一次信任失去，终身信任失去，从此以后就失去了被人信任的能力。

因此，从新东方上市那一天起，我们只做两件事情，第一，永远不要给我做任何假的东西，数据该怎样就怎样，按照世界最高财务标准给我做数据。第二，永远按照上市公司的方式，一句话，尽可能少承诺，做的时候尽可能多做。所以买新东方的股东，到今天为止已经换了好几轮，没有一个投资者说在新东方被骗过一次。

中国的概念股掉下来，一是真的有人在背后做，不对中国的公司进行保护;二是我们的企业自己本身不争气。很多企业上市的目的不是为了让企业发展得更好，而是尽可能多捞钱。为此，很多上市公司尽可能编造虚假数据，导致全世界的投资者对部分中国上市公司，尤其对海外上市公司失去信心。

不管你做什么，一定要有一种被人信任的能力。尽管很多人在做小企业，但是从这个点上，不管未来做多大，你可以倒在没有商业判断上，可以倒在经营不善上，可以倒在竞争不过别人被别人吃掉上，但你不可以被别人不信任上。

企业家应具备的素养：学习创新的能力

我们每天都喊着创新，因为赶时髦的毛病。我相信沃尔玛的创办，他并没有想到成为一个创新的企业，但从小店一点点地做，最后变成了一个大型超市。创新不是你想的，是通过你的热爱，学做起来。

所谓的创新，是一种模仿以后加入了中国的特色而已。创新需要三个前提：一是拥有一批真正创新的人才，像乔布斯这样的人;二是有真正愿意给钱的冒险家;三是有政府政策支持。我觉得第三个风气在中国正在形成，如果连我这样的人都想成立一个基金来支持创业者的话，中国支持创业者的钱的来源氛围会越来越好。

随时随地通过学习、通过观察找到创新的机遇，而不仅仅是在你所在的领域中，最后死磕。谁都知道苏宁和国美，死磕了十年差不多，这个时候京东出现了，不跟你磕，一半的生意被他抢走了。所以死磕不行，必须想办法另找出路。 但并不是说，创新一个东西全世界从来没有出现过。

在移动互联新时代，任何行为都已不是商业取胜的最佳方法，而需要做的只有不断地改变，只不过是改变商业思维比改变商业模式更重要。大家知道实体店卖衣服、卖鞋卖了几百年，但是凡客的陈年把他做成了大的网上销售公司，马云的淘宝、刘强东的京东进而主宰了中国的电商趋势，消费者、生产者买卖任何东西都可以网购实现。

三天后，六七个人问了陈思宇同样的问题——你会留下吗？

甚至提问的步骤和语气都是一样的。握手，拍拍肩膀或拥抱，把头凑在一起，询问朋友的近况:"怎么样，留下来？"

陈思宇应该只是浙江龙泉的一个过客，和它有两年的关系。然而，他“科技记者+市长助理”的身份加深了他与龙泉的“联系”。

现在两年就要过去了，是时候为是否留下来而奋斗了。

龙泉企业家认出了他。"他是我们龙泉竹木产业的父亲和母亲."一个企业的老板和一个记者聊天，忍不住称赞他。陈思宇一听，立即纠正道:“唉，天下没有‘父母官’。”

陈思宇不想让自己处于“官员”的地位。与企业家交朋友，倾听真相。“你看，他们会在意我是否留在这里。这比赚钱更快乐、更有趣。”

四年来，让生活变得紧张。

陈思宇生于1980年，浙江农林大学副教授，青年官员。

在龙泉的四年里，他过着紧张的生活:他很少去看电影，很少穿过马路，只有当孩子们来的时候，单身公寓的电视才会打开。

2014年，作为浙江农林大学派出的省级科技特派员，陈思宇前往浙江省丽水市云和县，为当地木制玩具企业带来针对性服务。2015年，他以高端人才“灵活引进智慧”的方式被龙泉市任命为“行业首席专家”，并成为市长助理，负责龙泉竹木产业转型升级和技术创新。同时，他也是龙泉市的科技特派员。

我在龙泉的头两年，我在400公里外的杭州的家，成了我在陈思宇度假期间唯一能返回的地方。政府汽车站台的司机老周成了陈思宇的战友，开车带着他到处跑。这两个人在一起的时间比对方的家人还要长。

我在龙泉的第一个月，陈思宇几乎每天都在做研究，走过龙泉8个镇7个乡的4条街。

忧心忡忡的市长助理

龙泉竹资源丰富，有61万亩竹林，可以说是竹的故乡。但当时“一个生产是优势，两个生产是弱势，三个生产是缺失的”。陈思宇的调查与龙泉市的环境综合整治相吻合。许多非法建造的具有安全隐患的家庭作坊型粗加工厂被拆除或要求整改。可以说，竹木加工业已经到了转型升级的关键阶段。

2015年12月，陈思宇写了一份6页的报告，列出了竹木产业的4个主要问题和解决方案，并给出了6条附加建议。与那些经常写材料的人不同，他首先谈到了很多背景和政策。“我开门见山地说。我想到了“问题1”和“问题2”...当时的市领导在这份6页的报告上一一批示:“请环保局组织技术调研”、“请学习科技、林业”、“请推广旅游教育”...陈思宇没想到他的报告会受到如此关注。

最令他自豪的是，他推动成立了龙泉竹木行业协会，该协会整合了竹胶板、太阳伞等大小七个子协会，整合资源，共享信息，团结分散甚至竞争的力量。

“引进”企业并不容易。前七家分行要放弃“小九九”，也要一个接一个地“磨”和“谈”。“一碗水应该是均匀的，不管俱乐部的大小，我们都应该尊重他们。”

不久前，当地两家竹木企业的老板在餐桌上喝了一杯。喝了三杯酒后，他们吵了起来，还交换了话，打了一场价格战。陈思宇在同一天知道了这场纠纷，并在半夜把双方从调解中拉了出来。“什么是内耗？它会影响工业生态。”陈思宇是享有声望和公共利益的第三方。我们都知道他不会有偏见。

如果一家企业打电话来询问市长助理是否能来看看，陈思宇肯定会出席。即使在场不能解决问题，他也必须表达自己的态度。

这也意味着陈思宇真的要担心很多。

陈思宇自己的位置是一座桥梁和纽带。作为一名大学教师，我可以用自己的视野和个人联系来帮助企业解决信息不对称的问题。他帮助从未写过申请的企业申报重大科技项目。带本地企业到其他地方进行考察和业务对接；将邀请有实战经验的专家到龙泉为企业家和员工举办培训班，并联合高校在当地举办竹木产品设计竞赛...

企业家联名写信离开他

2017年的一封信曾震惊过龙泉市常务副市长熊勇军。

当时，陈思宇的第一任市长助理已经到期。竹木工业协会20多个副会长单位代表400多家竹木企业致信浙江农林大学:“我真诚希望得到你们的继续支持和帮助，使陈思宇同志能够在龙泉继续工作一段时间。”

熊勇军回忆道，抚摸着他的手，深吸一口气:“我真的很佩服他。他能被这么多企业所认可。我们都必须尊敬他。”

事实上，当陈思宇刚来的时候，这座城市只希望这位知识分子能给竹木产业带来一些新的理论和想法。“我没有要求他扮演重要角色。毕竟，他只是临时值班，每个人都像客人一样对他彬彬有礼。”熊勇军直言不讳。但渐渐地，他们发现陈思宇真的在做事:“认真工作，不含糊。”

这封联名信也让陈思宇感到意外。“这是一种‘古老’的形式。”陈思宇说，“两个字，谢谢。”

这封联名信是公司对陈思宇保密的为数不多的东西之一。毕竟，陈思宇对协会中大多数企业的发展都有清晰的了解。

采访的一天晚上，一天的正式工作结束了。像其他龙泉人一样，陈思宇找到了熟悉的朋友喝茶。

龙泉人喜欢喝茶。当茶具摆好，茶煮好了，就有了一种朋友聊天的氛围。

快到21岁的时候，他已经进入了休息时间。桌上的电话响了。

这次，我是龙泉一家竹木企业的老板，姓胡。我在电话里说不准，但胡老板又担心了。让我们面对面谈谈。

十多分钟后，老板胡来了，满腹心事。陈思宇叫他在一盘瓜子的陪伴下喝茶，并谈到了他关心的天然气-碳联产项目。

陈思宇为他逐一分析，要考虑什么问题，要掌握什么数据，要找谁去了解这些数据，如何计算土地利用情况，如何修建管道...“我们怎么能只是盯着你的竹子？”谈话结束时，陈思宇笑着提醒道。胡老板靠在椅子上，点点头。

在过去的4年里，陈思宇已经到了龙泉600多家企业。在他看来，无论规模大小，企业都很重要。与企业相处的秘诀是丧失信心。只有当人们分心时，企业才会说出真相。把领导或知识分子谱出来，人家阻止你，不相信你。但是面对朋友，企业会坦诚地倾诉他们的不满。“制定政策的人必须非常熟悉这个行业，否则他们会听从别人的建议。”

“我们在龙泉耽搁了他。”

10月底，北京召开科技特派员制度实施20周年总结会。会议表彰了92名科技特派员，陈思宇是其中之一。

陈思宇知道他的特殊部分不同于其他特殊部分。

作为市长助理，他有更广阔的平台，可以调动更多的资源，把竹木产业放在龙泉发展的大局中。

陈思宇赢得了许多奖项。然而，熊勇军认为，对陈思宇个人来说，在龙泉工作的多年肯定是一种损失。

他还“摆脱”了陈思宇没有向记者透露的“损失”。

一个是钱。陈思宇团队与龙泉合作的项目，不收取任何项目费用。他不想被批评。

还有一个，就是标题。

头衔是熊勇军心中的一根刺。“这么好的老师，不在教授之列。我们在龙泉耽搁了他。”熊勇军叹了口气，摇了摇头。

浙江农林大学对教师评价教授的要求之一是，他们必须出国学习一年，每次不少于六个月。但是他没有时间去国外学习。

“不能让他们在基层扎根的人会受苦！”熊勇军几乎迫切地为陈思宇呼吁。

事实上，陈思宇准备在2016年出国。但当龙泉的竹木产业刚刚起步，发展良好时，他并不愿意放弃。这样的耽搁把我们拖到了现在。“说实话，在这个年龄，我也有一点焦虑，总觉得心里有事。”

然而，陈思宇仍然用一句话来承受这个小小的“损失”。他目前正忙于龙泉市的森林经济一体化项目。一、二、三产业将共同构建一个集循环林业、创意林业和科普林业三大核心功能于一体的森林经济一体化主体。努力建设“两山”理论转化实践示范基地和森林经济综合示范基地。

“人，会动员的；但是公司将永远在那里。如果企业存在，我们的服务将永远存在。”陈思宇相信，无论他的地位如何变化，他都会以自己的方式打造“他的龙泉”。

是的，陈思宇来自龙泉。他获得了证书，成为龙泉市的荣誉市民。

——原标题:科技特派员陈思宇:外国游客成为当地竹木产业的“家庭成员”

企业家不是人人都能当，要想成为一名成功的企业家必须具有基本的成功者的素养。下面是小编给大家搜集整理的企业家应具备的基本素养文章内容。希望可以帮助到大家!

企业家应具备的基本素质

一是有气度。宰相肚里能撑船，政治家的气量一定要大。气度非凡，才能纳百川、融大海;能听不同的意见，特别是反对意见、批评意见;能用各种人才，特别是那些曾经反对过自己反对错了又确实是人才的人。这才是政治家。搞小圈子，拉山头，绝对不是政治家。对一把手来说，都是你的部下，都是你的员工，要对谁都一样，不能厚此薄彼。

二是有风度。政治家的风度在什么地方?首先是指大局意识、全局观念，想问题、办事情决不能只顾自己分管部门的利益，决不能只顾小集团的利益。作为一个领导班子成员，必须从大局考虑问题。一件事情能不能办，办了之后有什么影响，对全局有什么影响，不能只从自己分管部门或小集团的利益出发。

其次是大事不糊涂，小事不计较。一个班子，少则几个人，多则十几个人，每个人的性格，每个人的特长都不一样，怎么相处?在原则问题上不能糊涂，能为大局利益而放弃局部利益、牺牲个人利益，为长远利益而放弃短期利益。

三是有眼光。俗话说，站得高，才能看得远。鼠目寸光，肯定不是一个政治家。要高瞻远瞩，高屋建瓴，未雨绸缪;要有战略眼光，既要把握大势，掌握全局，又要见微知著，明察秋毫。

公司的高层管理者，既应该成为企业家，更应该学会成为政治家。当然，公司人才战略需要各级各类人才协调发展，以培养造就高层次人才带动整个人才队伍建设。我们要落实刚结束的全国人才会议精神，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，树立人人都可以成才的观念，创造人才辈出的明天。

企业家应具备的基本素养

一是有思想。没有思想的人当不了总经理。所谓有思想，是指认识规律，把握趋势，对问题有独到的见解。不能做违背规律的事，只能够适应规律，按照规律的要求去想问题、办事情。对事物的发展趋势、对大势要能够把握，要把公司放到国际大环境、国内大市场来思考，否则，就看不清方位，把握不了方向。2000年9月，中国人保制定新时期发展战略，就是对现代保险业发展规律有了比较正确的认识，对国际保险业发展趋势有了比较准确的把握，我们制定的战略目标才是正确的，并正在逐步实现。 中国人民财产保险股份有限公司11月6日在香港联交所挂牌交易，创下了国企历年海外发行的多项纪录，被《国际金融评论》评为2003年度中国股票最佳发行公司，同时也被《亚洲货币》评为2003年度最佳新上市公司，拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕，就是证明。

二是有胆识。要敢于正视现实，敢于剖析个人。即敢于正视公司现实，敢于剖析本单位和本人。无胆无识，就做不了企业家。有胆，是指胆大，而不是大胆。胆量大，意味着采取行动前，对问题的数理、物理和事理心中有数，对问题的结果成竹在胸，知其然也知其所以然，而不是胸中无数;其次是有见识，即有远见卓识，真知灼见，有创新的意识、超前的意识，能以己昭昭，使人昭昭。

三是有魄力。没有魄力当不了企业家。所谓魄力，主要表现为判断能力、处置能力和应变能力。判断能力不强，要误大事;处置能力不强，优柔寡断，当断不断，要坐失机会;应变能力不强，船大难调头，效率低下，也要被市场淘汰。

公司高级管理者除当好一名真正的企业家外，同时还应学会做一名政治家。即具有很强的凝聚力能统一分歧的意愿，集聚分散的力量;很强的向心力能团结各种力量，吸引各类人才;很强的号召力能表达共同的愿望，代表共同的利益。

慈善法是一部慈善事业的基本法。慈善法要系统规定基本的慈善法律制度，包括慈善概念、慈善机构、慈善政策等。我国慈善法规定自然人、法人和其他组织捐赠财产用于慈善活动的，依法享受税收优惠。下面由小编为你详细介绍企业家捐款与税收的相关法律知识。

慈善法的基本原则：

1、扶贫济困;自愿无偿，即慈善捐赠应当自愿无偿，不得强行摊派或者变相摊派，由捐赠人自主实施捐赠行为;

2、公开公正，即慈善捐赠程序、捐赠款物的管理使用要公开，接受社会监督，公布捐赠款物要尊重捐赠人的意愿;

3、政府推动，即制定慈善政策法规，制定慈善优惠政策，依法监督管理、规范募捐行为，规范使用捐赠款物，维护慈善组织和捐赠人、受益人的合法权益;

4、民间实施，即充分发挥慈善组织的主体作用，引导群众的慈善，营造社会慈善氛围，调动各类慈善资源、广泛开展各类志愿服务活动。

公开承诺捐赠后不能反悔并撤回捐赠

对于捐赠者来说，如果公开承诺了进行捐赠后，事后是否能反悔并撤回自己的捐赠呢?《慈善法》给出了否定的答案。

《慈善法》明确规定，通过广播、电视等方式公开承诺捐赠，违反捐赠协议逾期未交付捐赠财产;慈善组织和其他接受捐赠的人要求交付拒不交付的，慈善组织或者其他接受捐赠的人可以依法向人民法院申请支付令或者提起诉讼。

《慈善法》赋予了慈善组织及其他受捐赠人向人民法院申请民事救济的权利。承诺捐赠后就不得反悔，否则慈善组织有权通过法律诉讼要求承诺人履行捐款承诺。

不过，实在捐不起也不用担心被追责。《慈善法》规定，捐赠人公开承诺捐赠或者签订书面捐赠协议后，经济状况显著恶化，严重影响其生产经营或者家庭生活的，经向社会公开说明情况后，可以不再履行捐赠义务。

相关阅读：

法条链接：《慈善法》

第七十五条：慈善组织及其取得的收入依法享受税收优惠。

第七十六条：自然人、法人和其他组织捐赠财产用于慈善活动的，依法享受税收优惠。企业慈善捐赠支出超过法律规定的准予在计算企业所得税应纳税所得额时扣除的部分，允许结转以后三年内在计算应纳税所得额时扣除。

境外捐赠用于慈善活动的物资，依法减征或者免征进口关税和进口环节增值税。

第七十七条：受益人接受慈善捐赠，依法享受税收优惠。

第七十八条：慈善组织、捐赠人、受益人依法享受税收优惠的，有关部门应当及时办理相关手续。

相关知识介绍：

骗捐行为将受到查处

《慈善法》禁止任何组织或者个人假借慈善名义或者假冒慈善组织开展募捐活动，骗取财产。任何单位和个人发现有违法行为的，可以向民政部门、其他有关部门或者慈善行业组织投诉、举报。对于假借慈善名义或者假冒慈善组织骗取财产的，则将由公安机关依法查处。由于缺乏法律的有力规制，近年来利用为他人善心实施诈捐、骗捐等行为屡屡发生，且涉及到的捐赠金额也越来越大。这些行为屡屡消费着社会大众的善意和信任，严重地破坏了整个社会的诚信机制。因此《慈善法》从根本上否定了这些违法行为，并设计了相应的法律责任。

董明珠作为珠海格力电器股份有限公司董事长，她有什么素养呢?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

董明珠企业家的素养：坚持挑战精神

别人很关心董明珠别人抄你，你怎么办?我说他如果真正是投资者，是谁都没有关系，格力电器依然坚持创造者，成为创造型的企业，我希望所有人要牢牢记住自己的社会责任，你是中国人，你要为一个国家的发展去，你的行为要跟国家的发展结合在一起。所以我说希望这些不要破坏中国制造，成为社会的罪人。

我没有任何准备，我是发自内心地在讲。也不想耽误大家太多时间。我还想讲两点，一个是对大家长期以来关注格力、关心格力、支持格力的人表示衷心的感谢。第二，我想表达的是，格力电器一如既往坚持走自己的道路，我们现在已经从转业化的企业到了多元化的时代。别人说你靠专业化程度、多元化时代，我说错了，一个企业成功取决于专注不是专业……但是死的没有多少家，专业化能让人成功，多元化就是成功?不是的，专业企业有着专注……因为我认为我要做，就要做最好的。昨天还有人讨论，我们家里手机堆满了，一年就换，我说我不需要，消费者用手机并不是一年换一个，如果有了技术支撑，在功能性上后台予以支持，3年为什么不好呢?你不是把消费者当傻瓜吗?

同时还有一个要告诉大家，我们的银隆收购失败。曾经有人问我收购失败你怎么办?我说没有关系，因为银隆的技术在中国乃至世界都是最先进的，使用寿命30年，6分钟充满电，高温60度，低温50度，在这样的范围内保持正常运行，最起码银隆的电动车不会熄火。为什么有的人反对?因为看到的是眼前的三分利，你把我的利益拿走，你应该买的是他的未来。别人问我的时候我说没关系，如果收购成功我可能更辛苦，我要把它做成千亿企业。我们最后谁受益呢?我觉得第一个，我们对于国家，走道今天我们每一个企业家要想的是你的每一个行为和国家是结合的。国家强大我们才能强大，今天我们走上国际的时候，我们的身份地位已经发生根本的变化，为什么?因为中国在强大。但是这个强大的路还行远，因为我们今天还不是引领型的，我们不能完全是创造型的，我们更多的时候是模仿依赖别人。所以核心技术能够改变世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最终地改变世界，无论是什么时代，离开人是不存在的，所以我们人的素养、我们人的修养、我们人的文化，我们要不断地去学习、不断提升改变自己。

董明珠企业家的素养：最好的防守，是进攻!

作为中国制造的一张名片，董明珠的转型造车，绝不仅仅是格力一家的事，而且还是中国制造业转型升级的一个隐喻，具有很强的示范性。

正如董明珠所说，中国制造以前更多是单道超车，跟在别人后面钻了一个机会;但现在，中国制造业已经告别粗放式发展，正在向附加值更高的产业链高端攀升，就必须开始扬弃弯道超车思维，开启直线超车的新阶段，与全世界产业站在一个起跑线上比脚力、拼刺刀!

董明珠说，核心技术能够改变世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最终的改变世界，无论是什么时代，离开人是不存在的，所以我们人的素养、我们人的修养、我们人的文化，我们要不断的去学习、不断的提升改变自己。”

显然，在董明珠眼里，银隆的技术在中国乃至世界都是最先进的，使用寿命30年，6分钟充满电，高温60度，低温零下50度，在这样的范围内能保持正常运行，最起码银隆的电动车不会熄火。“为什么有的人反对?因为看到的是眼前的三分利，你把我的利益拿走，就不行。”

直道超车没有先例可以模仿，向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，更多要依靠企业家的战略思考和眼光 。

在特朗普吆喝着产业回归、美联储加息步步紧逼的时刻，中国更需要多一些董明珠、任正非这样的企业家，这样，中国的经济才有希望，才有未来，中华民族的伟大复兴才有扎实的根基!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!

加油，董明珠!加油，中国企业!

董明珠企业家的素养：能压垮我的只有内心

经历了35条收购公告刷屏、股东角力、卸任集团董事长、宣布为员工加薪、“野蛮人敲门”等连串轰动事件后，董明珠仍未放弃造车梦。

12月15日当天，董明珠除了拿出自己的全部资金入股珠海银隆之外，还拉上了老朋友王健林以及刘强东。其中，大连万达集团、中集集团、北京燕赵汇金国际投资公司、江苏京东邦能投资管理有限公司等企业和个人与珠海银隆签署增资协议，共同增资30亿，获得珠海银隆22.388%的股权。

在论坛上，董明珠表示：“格力没收购成功的原因不是因为小股东，现场99.9%是通过的，是因为一个突发事件导致的收购失败。”关于具体原因董明珠并未透露。

“这次收购失败不仅是格力的损失，是国家的损失。没有收购成功我更好，收购成功我要多干，失败我就少干。但我还是支持这种技术，拿出我所有的钱来支持它。”董明珠说。

那么董明珠拿出了多少钱呢?参照此前格力收购珠海银隆的收购方案，董明珠本人出资9 .37亿元。因此媒体均解读为，董明珠用了10亿身家押注银隆。

(董阿姨也有钱，2015年其担任格力董事长的年薪为691万元，加上手上持有格力超过4000万股股票，仅一年分红就超过6000万。)

10月24日，全国工商联发布了“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单，苏宁控股集团董事长张近东毫无悬念位列其中。如果把改革开放比喻为一场马拉松接力赛，那么在这绵延40年的跑道上，张近东已经带着苏宁参与了28年，并跑出了不错的成绩。

有人会说既是接力赛，那必然需要交接接力棒，队员风格也肯定不同，这种一个队员跑全程的比喻是否不太恰当？

或许马拉松接力赛这个比喻放其他人身上不恰当，但放在苏宁掌门人张近东身上，却是再恰当不过。怎么个恰当法，不如先来看看这份名单中的其他人，比较之后你自会得到答案。

先来说说马云、马化腾，双马的确像两匹快马，借着改革开放这片大草原，尽情驰骋、风头十足，他们是一代创业青年口中不能回避的谈资，名字和企业产品一样声名远播、注定无法低调，这其实也是由互联网企业本身的特质决定的，中外古今皆是如此，FACEBOOK的扎克伯格、互联网企业的网红元老张朝阳……

但锋芒毕露型的企业家，注定无法参加为团队而模糊个性的接力赛，或许个人赛更适合他们。

那企业名声显赫而掌门人相对低调的呢？比如柳传志与任正非。这里的反差同样来自于个性，当然，个性也要结合他们所处行业来说，作为理工男代表的柳、任二人虽然作为行业领军人不得不被反复提及，但本意上他们并不喜欢高调，当年史玉柱就曾说柳传志教他低调，任正非的低调事迹更是路人皆知，一辆二手标志开很多年，在机场独自拎着行李排队等出租。

工科男还有个非常出名的标签——执着，联想和华为在电子设备制造领域的坚守，就是最好的证明。当然我们肯定这种执着，但在科技、需求纷繁多变的大环境下，懂得顺势与创新甚至衍生出不同形态的产品，在接力赛中是更为重要的品质。

那为何说张近东才是最适合被比喻为“马拉松接力赛”选手的人呢？

首先，改革开放40年，苏宁成立至今28年，虽没有参加全程但是耐力、持久力绝对合格，并且还在持续发力不见疲态。

有人说中国用40年时间走完了西方国家用200年才走完的三次工业革命，而在张近东这里，他的步伐也是只快不慢，从09年启动互联网转型至今，苏宁在10年间完成了由实体到虚拟再到虚实结合的两次转变，用张近东自己的话来说，就是从“+互联网”到“互联网+”。

有人会说，频繁转型做好了是识时务者为俊杰，做不好就成了墙头草随风倒，苏宁能在接力赛中跑出优异成绩，得益于张近东始终坚持最优零售的初心，以消费者为本。

中国有句古话，叫报之以桃、投之以李。张近东从消费者角度出发的智慧型新零售布局，赢在了消费者给出的肯定，今年618，苏宁智慧零售业态销售总额再创佳绩，就是最好的说明。

张近东和“马拉松接力赛”最为贴合的一个特点，还在于即便之前几棒已有优势，却绝对不会在之后的接力中松懈！

比如为了提升购物体验，本在线下就已独具优势的苏宁并没有吃老本，而是结合新的消费趋势和理念，打造出全新的线下门店类型和服务，比如苏宁无人店、机器人导购、刷脸支付等，都体现了网购时代下自由自在和快捷方便的特点。

在张近东看来，门店是苏宁的优势和差异化资源，但只有建立起互联网化的店面形态，创新互联网的场景业态，才真正拥有核心优势，如果还固守传统，那店面就是我们的包袱。

既有远见又有决断力，和他当年跳出舒适圈果断转型连锁和电商一样，比起光立不破，破而后立显然有难度得多。

或许大家曾在苏宁门店挑选过家电，在苏宁易购享受过快捷的网上购物，也在苏宁3.0云店中感受过具有颠覆性，却完美融合了线上线下购物优势的体验，可你仍不知道张近东是谁。

不过这样低调也挺好，至少在“接力赛”这种强调团队感的比赛中，实干可比个人符号来的有意义得多。

做企业，有成功也会有失败，那么你是如何看待这样的问题的呢？当你做的企业失败或者成功了，你用什么样的心态面对的？下面专家告诉你最正确的心理应该是怎么样的，快到下面看看了解下吧！

文章的最前面，谭小芳老师先与您分享这么一个实验——美国加利福尼亚大学沃尔福特教授用实验小白鼠进行试验，他们把小白鼠分成了4个组。第一组从出生后就饱食终日;第二组限制食物量，使其热能仅为第一组的60%;第三组开始时饱食，从生后5个月起限食;第四组从生后10个月后再限食。结果第一组平均寿命为27.2个月，第2至第4组的平均寿命分别为30.1个月、32.8个月和30.7个月。被限食的3个组的小鼠寿命明显高于第一组小鼠。试验还说明，无论从生后、生长期或成熟期开始限食，均能达到延长寿命的目的。日本东海大学一项动物试验也得出同样的结果：吃8成饱的小鼠平均寿命是饱食组的1.6倍……

企业培训讲师谭小芳认为，很明显，决定智慧的大脑沟回是在一次次情感的刺激中逐渐加深的。其中，悲的作用大于喜，失败经历的作用大于成功经历。俗话说，失败是成功之母，这句话的实质内涵是，通过不断探索尝试、不断调整思路，并最终找到事物发展的客观规律，即解决问题的有效方法。但从实践来看，昨天成功的经验常常成为今天失败的教训。

正如《总裁论道》一书中，黄铁鹰先生以自身的一件切身经历说过一个“不懂装懂”的故事，感触颇深。他说：走在前面的人容易刚愎自用，因为他们往往率先踏入不熟悉的领域。在特定的时间内，不可能把所有因素了解清楚，必须拍脑袋。拍对了，你好彩，拍不对，你就是不懂装懂。连续几次好彩，胆就更大了，真以为你懂得多。而这，也正是最为可怕的地方。正如成功一样。

在商场中，每一个奋斗着的普通人，每一家苦苦挣扎的中小企业，日子都过得挺不容易。因为商业上的成功与失败，随时会降临在自己头上。今天失败了，有可能明天就会成功;今天成功了，有可能又会死在美好的前进发展的道路上。

对于企业来说，成功的经验属于过去，如果企业家不能与时俱进，将成功的市场经验进一步发展完善，那么昨天成功的经验必将成为束缚手脚的桎梏，成为今天遭遇失败的教训。谭小芳老师(预订谭老师《成功心态！阳光心态！》课程，请联系13733187876)认为，市场在不断发展变化，企业家也应该顺势而为，善于调查研究，积极灵活地调整市场运作方式，只要明白了这个理儿，您的企业就能无往而不胜。

比如，毛主席在秋收起义经历失败之后，率兵向井冈山进发，途经三湾的时候进行了历史上有名的“三湾改编”，确立了我军“支部建在连上”的战略思想。他在给干部们进行思想教育的会议上指出：“革命没有不经历失败，就能一次成功的。失败并不可怕，关键在于我失们能从失败中学到多少，从而保证将来少失败，争取更多的成功。各位有什么好的想法呀？”

与会者，有的说出了我们大多数人都耳熟能详的那句俗话：吃一堑，长一智。毛主席则说：“同志们，我们不能够吃一堑长一智呀，我们要争取做到吃一堑长两智，长三智，我们需要更深的思考，更全面的总结……”

可见，善于学习的人，无论成功，还是失败都可以帮助自己获得智慧的增长。无论是自己的经历，还是他人的经历，都对可以有所借鉴。

最后，谭老师送给每一位正在奋斗的朋友一句话：这个世界上没有失败，只有暂时停止成功！

为什么企业管理者不要把你自己的情绪挂在脸上呢？因为领导者就是领导信心和责任，员工之所以跟着企业管理者工作，就是员工不具有承担企业的责任和能力。如果他们什么都能做了，那么也不会跟着你干。所以智慧的企业管理者一定要切记，你的问题，企业的问题不要往下传，更不能动不动就朝员工发脾气。

否则，不但下属解决不了你的问题，而且问题会更严重。因为企业管理者都没有信心做好，没有能力承担责任，员工会更加看不到希望。所以做企业管理者一定要学会修炼自我，真正做到赢得起，也输得起。赚点小钱别兴奋，赔点小钱也别紧张。让员工保持一个平常的心态工作，别让他们跟着你一惊一乍，员工可没有那个心态准备和承受能力，他们也不希望跟着一个企业管理者提心吊胆地工作，或是每天看企业管理者脸色工作。

企业管理者只要是做企业，压力肯定是有的，否则，轻轻松松就能创业，谁还打工呢？所以企业管理者遇到问题不可怕，你要想办法找到能解决问题的对策，而不是盲目地责任员工的无能，员工的不是。因为真正的好企业管理者需要学会逆向思维，员工说不行的时候，你要给他们鼓劲、加油、打气，相信员工行，相信公司能度过难关，而千万别向员工倒苦水。相反，员工都认为很好的时候，没有问题的时候，企业管理者要有危机意识，让员工谦虚谨慎，别高兴过头，高兴太早，提醒他们，企业的冬天还没有到来，提高员工的免预能力，危机意识，让企业在逆境中奋起，在顺境中强大。

同时，不要让员工一下就看穿你。企业管理者需要学会与员工保持一定距离，因为距离产生美。家庭夫妻之间还有秘密，何况企业同事之间呢？员工该知道就让他们知道，不该知道的就最好别让他们知道。因为员工与你所处的高度不一样，各自看问题的角度也不一样，所以有些企业管理者思考的事情，没有必要跟员工说。当然，这并不是说企业管理者不讲诚信，而是企业管理的一种有效方式。父母有困难一般不会向儿女倾诉，道理都相同。如果一个企业管理者赚了点钱，企业管理者就很高兴，到处跟员工说。那么好的员工也许会恭喜你。对于心态不好的员工，反而会想，企业管理者赚那么多钱，才分这么点给我，干起没劲。所以企业管理者要做到赚钱时不得意忘形，亏钱时不悲观失望，这才是好企业管理者。

企业家是企业文化的主创者和传播者，是企业核心竞争力的人格代表，企业家对企业的命运至关重，所以企业家必须要有以下素养。下面是小编为你整理的企业家的素养，希望对你有帮助。

企业家的素养之道德兼备

说到道德，我们不能不提到我国古代的儒家管理思想的“义利观”。“义”主要是指对管理者的道德要求，“利”主要是指管理者的物质及精神需要。孔子曰：“富与贵，是人之所欲也;不以其道得之，不处也。贫与贱，是人之所恶也;不以其道得之，不去也。”“志士仁人，无求生以害人，有杀身以求仁。”旬子曰：“先义而后利者荣，先利而后义者辱;荣者常通，辱者常穷;通者常制人，穷者常制于人;——是荣辱之大分也。”“义之所在，不倾于权，不顾其利，举国而与之不为改视，重死、持义而不桡，是士君子之勇也。”这些都说明了一个普通的道理，用到这里，那就是企业家制定战略决策和经营管理过程中，要以国家利益、人民利益和整个企业集体的利益为重，要考虑企业的长远发展。在我国改革开放和市场经济体制建立与完善的过程中，海尔、长虹、联想、北大方正等企业之所以能够取得快速的发展，不能不说除了与张瑞敏、倪润峰、柳传志，王选等优秀企业家优秀的经营管理素质与修养外，还与他们高尚的道德情操有关。他们总是以民族沧桑为己任，从长远出发，全局出发，来考虑企业的发展。

企业家的素养之见识非凡

见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。当一件小小的“常德事件”发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。

企业家的素养之学识渊博

学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。在现代知识经济社会和信息社会，企业家必须牢牢掌握三方面的知识：一是有关本企业经营领域和相关领域的技术知识;二是丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学理论和方法体系;三是要掌握有关计算机科学、信息科学的知识。除此之外，企业家还应掌握一定的诸如法律、社会学、环境科学等其他学科的知识。目前，我国很多企业家都缺少科学的经营管理知识。许多企业家都是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇而成功的。当企业发展到一定的规模后，这些企业的经营管理者就不知道如何去运作和经营他们的企业了。他们往往不知道如何去分析、发现和认识市场环境中存在的机会与威胁，不懂得如何去评价企业自身的优势和劣势，不懂的科学决策的程序，从而无法为企业的生存与发展制订正确的战略目标，企业的发展没有明确的方向，这种企业最终只有失败的可能。

企业家的素养之悟性过人

悟性就是要求企业家有迅速接受知识的能力。企业家要有很强的思维能力、记忆存储能力，逻辑推断能力、敏锐的洞察力和科学的预测决策能力。企业家往往都是“千里眼”、“顺风耳”。企业家有敏锐的眼光，能从纷繁复杂的现象、数据资料中把握本质、反应迅速，能在别人睡醒动身之前早行一步。企业家往往都有坚强意志，稳定的情绪和丰富的情感;都有不达目的不罢休的毅力;都有对自己从事的经营管理事业崇高的敬业精神;有克服自己情绪冲动的忍耐力和克制力。只有这样，企业家才能在经营管理中，做到不骄不躁，沉着冷静，才能激发出企业家最大的智慧。其实，实事求是讲起来容易做起来难，做到了什么事情都容易解决。“江南首富”江苏省华西村的党委书记吴仁宝就说过“千难万难，实事求是最难，讲了实事求是，就没有过不去的难关。”企业家在经营管理中，一定要按照市场经济的客观规律办事，切忌主观臆断、盲目冲动去做决策，这样只会导致决策的失败。

企业家每天都在忙抗风险，推技术，找政策以及抓管理这一方面，有时忙到一天只能够吃盒饭。曹德旺是福耀集团的董事长，曾经说过，在这几十年的时间内，每天工作长达16个小时没有休息日，每天4:00~5:00会起床，一直忙到12点睡觉。小米集团的董事长之前曾经发表过个人的意见，表示自己每天工作时间没有限制，能够只工作8个小时，这简直是一种奢望，基本全年无休。

抗风险

三年的疫情导致无数的企业家精疲力尽，需要有效抵抗病毒感染造成的风险，另外还需要考虑到运营风险以及资金风险。在疫情期间，国际之间的通口基本已经进入到关闭的阶段，这就意味着商品无法送出国外，在资金上无法盘活，但每一天都需要有人力以及物力的支出。在这一个阶段，无数的企业家更是忙到脚不沾地。

推技术，找政策

任何一家企业没有进步就等同于退步，伴随着时代逐渐的进步，企业还需要跟上时代的潮流。从当前现状可以看到无数的企业在运行时，因为无法跟上时代的脚步，最终被时代淘汰，给人留下一片唏嘘声。在当前阶段须有效推行线上业务，提高远程办公的沟通效率，应和供应商以及核心客户去有效沟通，共同携手度过眼前的难关。

抓管理

没有规矩不成方圆，在一家公司内需要设定完善的管理措施。抓住管理内容的具体如果没有订单，则意味着企业在运行时寸步困难。从这一方面来看，在每一个细节上都不应该忽视，需要及时的去寻找政策，了解到方方面面的优势，懂得申请的条件以及申请的方法。一家企业拥有完善的管理措施，可有效促进整个企业的发展，后期可更为出色。

在全球金融危机之后，曾为英国前总理乔治·奥斯本（George Osborne）工作以保护财政部的数十亿美元，吉尔伯特·韦尔迪安（Gilbert Verdian）作为一名网络安全专家的声誉为他赢得了建立自己的企业Quant Network的支持。

从这里开始，他开发了Overledger，这是一个技术平台，旨在通过解决如何互连不同网络的问题，帮助企业大规模采用区块链的“防篡改”安全性。

商业世界目前使用独立的专有技术，问题在于各种网络通常不会在技术或监管层面上进行连接和交互。18个月前推出，它构成了区块链的安全领域，这是Verdian帮助实现标准化的技术，以前所未有的方式为更广泛的商业世界所利用。

数以百计的欧洲银行和金融机构已经签署了Overledger，可以在几分钟内连接他们的网络和区块链，而无需额外的基础设施。

许多科技企业家一样，Verdian在很小的时候发现了他对事物如何运作的热情和好奇心。

“我在六岁开始使用Unix，并对计算机和网络以及它们如何工作着迷，”他说。“为了理解产品的内部运作，我花了数年时间打破东西并将它们重新组合在一起，大部分时间都没有成功。”

在他的职业生涯早期，他从事技术服务，为拥有IT，网络，网络，桌面服务器等的公司以及在互联网服务台上工作的ISP提供支持。

“这是商业互联网的早期阶段，拨号调制解调器是网络处于起步阶段时唯一的连接方式，”他说。

但正是网络安全真正引起了他的兴趣，他加入了互联网时代的搜索引擎BT Looksmart，在那里他管理着全球的服务器，网络和安全。

2001年，他加入CSC，现在是惠普与CSC合并后的DXC，作为高级安全架构师，帮助建立安全实践，并在此期间与世界各地的政府和企业合作，通过打破测试他们的安全控制和系统在他们中找到恶意行为者可以滥用的漏洞和漏洞。

十年后，Verdian进入HM政府，并在金融危机期间担任HM Treasury的副首席技术官和CSO。

他说：“这个角色是将政府使用IT的方式转变为更现代化的方式。我们处于危机中，我们必须弄清楚如何在保持经济运行的同时用更少的资源做更多事情。“

在此期间，Verdian还帮助设立了英国金融投资公司（UKFI），英国政府承担了苏格兰皇家银行和劳埃德银行的坏账，以保护经济免受进一步风险。

“然后我们开始帮助稳定和改造银行和银行业，以帮助从危机中复苏，”他说。

Verdian还在美国联邦储备委员会的安全支付工作组中做了一些工作，他从英国和欧洲学到的东西帮助制定改善美国金融体系的政策。

大约在这个时候，他在与英国政府一起作为卫生部的首席信息安全官的同时，将他对技术解决方案Overledger的想法付诸实践。

“这个想法来自能够跨系统和司法管辖区安全连接敏感健康数据的用例，”他说。“传统方式非常昂贵，困难，造成重复，而且不仅仅是可行的。我想如果我可以创建一个安全的区块链覆盖，以便坐在不同的系统之上，我可以构建一个安全的可信通道来桥接系统并传输健康数据。“

Verdian与伦敦大学学院（UCL）接洽，为他的想法进行研发，并花了一年时间与世界上最大的区块链机构Blockchain Technologies中心合作。

“我们大规模解决了互操作性并提交了我们的专利申请，”Verdian说。“我们进行了筹款，并将团队整合在一起并构建了技术。

2018年，该公司从一些私人和企业投资者那里筹集了1100万美元。

欧洲高科技基础设施支付服务提供商SIA现在正在使用Overledger为其客户提供跨平台互操作性，包括欧洲银行，企业和公共部门组织。

尽管最大的Overledger用例一直在金融服务领域，但Verdian正在其他领域实施大规模实施，其中包括医疗保健，该技术使患者能够安全地访问他们的医疗数据，并允许他们通过数据货币化，以及在供应链中，不相互信任或不相互信任的各方可以安全地交换数据并连接供应链或价值链。

其他应用包括使用区块链网络安全地互连物联网设备。

该公司有望在本财政年度扭亏为盈1000万美元，随着美国的扩张计划的实施，Quant正在着手进行另一项融资增长以及与战略合作伙伴和机构投资者的讨论。

Verdian说：“我们的发展潜力没有上限，因为我们通过在他们之间快速创建一个安全层来改变和改变行业。我们的愿景是建立一个我称之为“信任互联网”的大规模版本，其价值可以在全球合作伙伴之间安全地转移，而不是依赖于已经不复存在的互联网安全，而是依赖于区块链。

操作方法

天赋

首先，可以通过天赋来选拔人才，每个人都其特长，表现出来的天赋往往正是我们所需要的，这样的人才对于每个企业家来说都是可望而不可求的。

思维模式

企业家在选拔人才的时候，可以通过了解他们的思维模式来选择，人才的思维模式往往与众不同，往往他们能够回答出一些特别的答案，而那些答案很多人都想不到。

人脉关系

企业家在选拔人才的时候，可以了解一下他们的人脉关系如何，往往人脉关系较好的人才能职场上叱咤风云，人脉往往能够让很多难以解决的问题变得非常的容易，这是非常重要的一个选拔点。

行为习惯

作为企业家，我们也可以通过对方的行为习惯来了解对方这个人如何，是否是我们眼中的人才，每个人都有固定的行为习惯，例如：离桌时，随手就把椅子放在桌子下面了。这也是非常重要的选拔点。

企业家因病英年早逝以及一些企业家自杀的案例不断进入公众视线，引起人们对企业家这个群体的生理及心理健康的关注。难道企业家一定要抱着“鞠躬尽瘁，死而后已”的心态，才能把企业做好么？

张西超认为，有些企业家的确是把追求成功放在第一位，把亲人、家庭、健康都忽略了，甚至生病也坚持工作。即使一些已经相当成功的企业家，依然保持着追逐更大成功的习惯。

“企业家应该认真思考，生命的真正价值是什么，更加追逐生命的品质，”他表示，企业家需要保持良好的心理状态，适时适度地调整自己的心态与情绪，平和自如地融入竞争的社会生活中。假如一些企业家已经意识到自己存在心理和身体问题，也不要讳疾忌医。

史厚今说，相对而言，女性企业家心理状况会更好些，因为她们的主观感受更敏感、更感性。相比男性企业家，女性企业家更关注个人和家庭方面的问题，也相对容易从一些小事中感到满足，比如看电视、与朋友聊天等。她们有更多的渠道去发泄自己的不良情绪，也有更多的机会去体会细小的幸福，这些都有利于心理健康。

“从社会的角度来讲，怎样给予企业家，特别是民营企业家更多的人文关怀，营造更良好的生存环境十分重要。”张西超表示。当前社会更关心企业家所创造的物质财富，慈善做得如何，其实企业家在经营中遇到的生存环境压力更值得关注。这就需要社会一方面继续引导企业家的创业热情，另一方面也要帮助他们释放压力。此外，社会公众要对企业家有一个全面的认识，消除“仇富”心态，减少企业家不必要的心理压力。

企业家要学会给自己减压

“角色剥夺”和“动机内化”

是企业家产生压力的根源

当每个人处于35-50岁之间时，他身上所承担的社会角色最为丰富。尤其对企业家来说，这一阶段是他们最难熬的时期。首先，“角色剥夺”给企业家带来了巨大的心理压力。人在小时候只有一个角色，那就是孩子。随着年龄的增长，角色也逐渐增多。‘老婆、老公、父亲、母亲’这些都将是一个人所逐渐经历的角色。

除此之外，“社会人”的角色也变得尤为重要。而对于企业家来说，团队对他们有要求，父母对他们有要求，伴侣和孩子对他们有要求，所以，此时是企业家角色叠加最丰富的时候。无奈他们分身乏术，只能对一个角色付出更多，那就是“社会人”的角色。所以，他们满足不了其他角色的要求，这就造成了“社会人”角色对其他角色的剥夺。而在每一次的角色剥夺中，企业家们都要付出一定的“人际代价”，正是这些所谓的“人际代价”给他们带来了巨大的心理压力。

其实很多人都在想：为什么企业家要让自己那么累？而雷明从心理学的角度给我们解答了这一问题。“正是因为企业家自身的动机被内化了，很多外在的东西强加给了他们，比如员工对他们的期待等。久而久之，这种外在的动机逐渐被企业家自己内化，从而形成一种无形的压力驱使着他们放不下很多东西，只能继续前进。”

长期压力酿成严重后果

三种网评教你认清自我

选择了做企业家，便意味着选择与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，当自我高压超过本人所能承受的心理极限时，他们就会面临坠入深渊的危险，乃至信仰洪荒。

“长期的心理压力会导致广泛性焦虑，这是最基本的心理疾病特征;随后，一旦变成广泛性焦虑，人就会偏执，即一天24小时只想着一件事，进而“人际支持系统”会逐渐恶化。再过一段时间，会发展为“偶发性歇斯底里”，即毫无缘由地突发脾气。又过了一段时间，“人际支持系统”恶化到一定程度后，他们便会觉得自我价值感稀缺，于是就认为所做的一切没有意义。所以，当他们一边偏执，一边抑郁时，同时又体会着人际支持系统的恶化，就会患上抑郁症，最后会产生轻生的念头。”这就是雷明所阐述的整个心理压抑的形成过程。

有数据显示，只有10%的企业家可以直面自己现存的心理状况，而90%的企业家不愿意正视自己的心理问题。这其中有一部分企业家没有意识到心理疾病的严重性，也有一部分很迷茫，不知道自己究竟该不该看心理医生同时又羞于看心理医生。为此，雷明为企业家介绍了三种广泛用于心理测试的网络自测方法——“SAS焦虑水平测试”、“SDS抑郁水平测试”和“赫拉姆拉赫压力水平测试”。这三种方法都可以在网上进行免费测试，然后企业家可根据测评结果判断自己处于哪一阶段，同时进行有效的调整和休养。

企业家要学会给自己减压

很多人都认为中国的企业家不像国外的企业家对心理疾病有足够的认识，更不像国外的企业家有自己的专职心理医生，抑或是中国的心理咨询发展还不成熟。但雷明认为，更多的中国企业家并非没有足够的认识，而是没有足够的时间。“其实EpA(企业员工辅助计划)被引进中国已经十多年了，但到现在也没有完全发展起来。中国企业家什么都不缺，缺的就是时间。”所以，无论以何种方式进行解压，给自己留出时间是企业家们应做的第一步。

从心理学的角度出发，最好的解压方式莫过于被业界广泛认可的四种格式化方式，即：遗忘、转移、中和、宣泄。“遗忘”和“转移”都是暂时性的解压方式，比如每年拿出一定的时间去度假，或是通过别的方式转移压力。但对企业家来说，能做到这两点其实很难，所以，“中和”和“宣泄”这两种方式变得尤为重要。

“中和”和“宣泄”是两种长期的解压方式。中和，即用主动创造的积极性去中和压力。压力的本质是消极情绪，比如烦躁、易怒、恐惧等。用什么能中和消极的情绪呢？那自然就是积极的情绪。那么培养积极情绪就需要企业家养成在生活中创造乐趣的习惯。举例来说，如果你一天有多件事不高兴，但你能通过自己找出的一个乐趣让自己快乐起来，就算做到了“中和”。

所谓的宣泄过程是指：说出来、写出来、唱出来、跳出来。说，即直述。企业家可以向朋友倾述，发牢骚。写，即写日记、写博客，其实“说”和“写”很像，只不过他们的区别是有特定对象和无特定对象。唱，即去KTV或到户外大声宣泄。跳，可以去夜店跳舞，可以去你喜欢的地方运动。

其实，“跳出来”最积极向上的方式是养成一种习惯性的体育锻炼。在挑选体育项目时，企业家最好挑选“团体的对抗性”项目进行解压。正所谓：团体活动优于个人单独活动，对抗性活动也要强于非对抗性活动。所以，当自己感到孤独的情况时，一定要选择有团队合作的项目，这样会让你感受到来自朋友的温暖和鼓励。企业家应该广泛交友，习惯性与人交流沟通。

“养成习惯”是雷明重点强调的四个字：“只有把你认为适合自己的解压方式当成一种习惯，它才会在你心中潜移默化地发挥作用。”

成功企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。学生成为企业家的素养有哪些?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

学生成为企业家的素养：吃苦耐劳，不怕困难

管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

学生成为企业家的素养：牢固树立市场竟争意识和忧患意识

二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。

学生成为企业家的素养：重视团队精神

一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

学生成为企业家的素养：终身学习，提高学习力

社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

学生成为企业家的素养：重实效，凭业绩说话

做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

学生成为企业家的素养：敬业精神

只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。