巴西企业100强【汇编20篇】

营改增是营业税改增值税的简称。此项税改1954年由法国率先起步，因其有效解决了传统营业税重复稽征税的难题，半个世纪来迅速被各国争相采用。下面由小编为你详细介绍营改增的相关法律知识。

营改增的成绩成果

国务院召开扩大营改增试点工作座谈会以来，各试点和扩大试点地区迅速全面贯彻落实副的重要讲话精神，健全工作机制，完善相关措施，夯实工作基础，扎实推进试点各项工作。

上海市试点渐行渐好，北京、江苏、安徽、福建、厦门、广东、深圳试点稳步推进，天津、湖北、浙江、宁波试点准备工作已经就绪。从上海、北京、江苏和安徽试点运行的效果看，改革有力地带动了第三产业特别是服务业的发展，推动了中小企业特别是小微企业发展，鼓励了企业特别是服务业利用外资，促进了企业经营组织模式转变,支持了企业技术创新，优化了经济结构，加快了经济发展方式转变。据初步统计，截至目前，已纳入试点的企业户数约71万户，即将纳入试点的户数约20万户。营改增减负效果明显，其中：上海市1-10月减收225亿元，北京市两个月减收25亿元。

据江苏省财税部门介绍，截至2013年1月，全省纳入企业已经超过15万户，其中80%都是像天正公司这样的小规模纳税人。2012年第四季度，营改增试点共计减税3.54亿元，全部试点纳税人总体减税面为95.93%。

其他试点地区运行情况平稳，减税效果同样令人振奋：北京市纳入营改增试点企业超过20万户，累计减税42.4亿元，试点行业总体税负下降33%;广东省2012年12月和2013年1月两个申报期，纳入试点企业数14.11万户(不含深圳)，试点纳税人净减税6.32亿元，总体减轻税负25.35%。仅广州地铁公司一家企业，试点两个月就减税1800万元。

企业营改增新政实施后的潜在风险

(一)合同方面：相关合同条款未及时修订

若现行有效合同的标的在营改增之前是缴纳营业税的，那么合同中的有关条款在营改增之后就必须及时修订，否则有可能使合同出现履约不能的情况，造成公司或者合同对方违约，具体分析如下：

首先，营业税是价内税，增值税是价外税，这一根本变化很可能会影响企业的定价机制。企业的法务人员应及时和财务及业务团队沟通，及时调整合同的有关价格条款。

同时增值税的应纳税额等于销项税额减进项税额，不同于原来营业税的应纳税额由收入乘以税率即可得出，如果原合同中双方有约定价款是否含税的话，那么营改增以后最好在合同中注明增值税的含税价格是指“销项税额”而非“应纳税额”，以避免因理解不同带来纠纷。

企业营改增新政实施后的潜在风险

其次，营改增之前，营业税的纳税义务发生时间为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产并收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据的当天。

营改增之后，在先开具发票的情况下，纳税义务发生时间为开具发票的当天，此时无论收入是否实际到账都要缴纳增值税，企业若没有注意到此类纳税义务发生时点的调整，则可能带来商业或涉税风险。

建议企业修改合同或签订补充协议，尽量将付款条款明确为类似“付款日凭结算单按实开具增值税发票”的表述，以避免在实际收取款项之前开具增值税发票，导致纳税义务提前发生，影响企业现金流。

再次，如果一份合同横跨营改增前后，按照原合同规定，服务提供方仅需开具营业税发票，但营改增之后服务提供方需要缴纳增值税，开具增值税发票。此时，服务购买方希望服务提供方开具增值税专用发票，以便抵扣进项税额;而服务提供方是否可以及时开具管理更加严格的增值税专用发票需双方进一步确认和协商，并对合同及时进行修改，否则就可能导致双方发生纠纷。

(二)增值税专用发票管理风险

与对包括营业税发票在内的其他发票相比，增值税专用发票的管理制度更加严格，违法后果也更加严重。

我国《刑法》中涉及增值税专用发票的罪名就多达五项，涵盖虚开增值税专用发票、伪造或者出售伪造的增值税专用发票、非法出售增值税专用发票、非法购买增值税专用发票或者购买伪造的增值税专用发票、盗窃增值税专用发票等多种犯罪行为，面临的刑事责任包括罚金、没收财产、管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑直至死刑。

除刑事责任外，企业还可能面临基于《税收征收管理法》的行政处罚和因善意接受虚开增值税专用发票不能抵扣带来的税款损失。

企业在内控合规工作中，应注意将增值税发票的申领、保管、开具、获取、抵扣、缴销、认证等环节纳入规范管理，严格管理增值税专用发票购买和认证所需的企业公章和法定代表人签章，对相关人员进行必要的培训，并在员工手册中或内部纪律中明确责任、义务和违纪后果。

(三)供应商管理风险

营改增是把双刃剑，一方面可在一定程度上避免重复课税、促进社会分工，另一方面也为企业的采购制度和供应商管理带来了挑战。为确保顺利抵扣进项税额，企业应在与供应商签订协议前对其进行更为严格、全面的筛选和尽职调查。

如果供应商为一般纳税人，那么对其能否开具增值税专用发票需进行确认。

如果供应商是小规模纳税人，但其产品或服务价格较低足以弥补由于进项税额不能抵扣所带来的损失，那么同等条件下也可考虑。在对供应商的尽职调查中，除常规调查项目外，还应对供应商开具增值税专用发票的资质，及时、准确开具增值税专用发票的能力，以及增值税专用发票相关的违法违规记录等进行调查。

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企业借款损失是需要及时处理的，如果没有及时处理，那么会给企业带来很坏的影响，那么处理企业借款损失时需要注意什么?一起走进。

处理企业借款损失时需要注意事项如下：

一、本科目核算企业(银行)的贷款发生减值时计提的减值准备。

计提贷款损失准备的资产包括客户贷款、拆出资金、贴现资产、银团贷款、贸易融资、协议透支、信用卡透支、转贷款和垫款等。

企业(保险)的保户质押贷款计提的减值准备，也在本科目核算。

二、本科目应当按照计提贷款损失准备的资产类别进行明细核算。

三、贷款损失准备的主要账务处理

(一)资产负债表日，企业根据金融工具确认和计量准则确定发生减值，按应减记的金额，借记“资产减值损失”科目，贷记本科目。

本期应计提的贷款损失准备大于其账面余额的，应按其差额计提;应计提的金额小于其账面余额的差额做相反的会计分录。

(二)对于确实无法收回的各项贷款，按管理权限报经批准后转销各项贷款，借记本科目，贷记“贷款”等科目。

(三)已计提贷款损失准备的贷款价值以后又得以恢复，应在原已计提的贷款损失准备金额内，按恢复增加的金额，借记本科目，贷记“资产减值损失”科目。

(四)企业收回贷款时，应结转该项贷款计提的贷款损失准备。

四、本科目期末贷方余额，反映企业已计提但尚未转销的贷款损失准备。

处理企业借款损失需要注意事项上面对其作了详细的讲解，可见作为现代企业管理者，不仅要了解上述等财产损失安全小知识，对其企业如何避免财产损失也需要了解，而就是你最好的帮手。

企业微信下载的文件怎么删除?企业微信是一款办公软件，那我们在使用时，会下载很多的办公文件，那这些文件没用时，该怎么删除这些文件呢，企业微信下载的文件怎么删除，下面就和小编一起来看看吧!

1、打开手机中的企业微信APP，【我】的页面找到并点击【设置】;

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支付宝浦发企业网银查看交易明细方法：在浦发网银“我的信息台——网银交易日志查询“里可以查看，如图：

目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家，涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。这些商家在享受支付宝服务的同时，更是拥有了一个极具潜力的消费市场。

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支付宝提出的建立信任，化繁为简，以技术的创新带动信用体系完善的理念，深得人心。在五年不到的时间内，用户覆盖了整个C2C、B2C、以及B2B领域。截止到2009年12月8日，支付宝注册用户达到2.5亿，日交易额超过12亿，日交易笔数达到500万笔。支付宝创新的产品技术、独特的理念及庞大的用户群吸引越来越多的互联网商家主动选择支付宝作为其在线支付体系。

企业管理学是企业管理专业的主干课程，也是其它管理专业的专业基础课程，那么你对企业管理学了解多少呢?以下是由小编整理关于企业管理学基础知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

企业管理学基础知识1

14、管理者不但要对自己的工作负责更要对下属的工作负责 员工工作没干好固然与能力和积极性有关但选用合用的员工的调动积极性本身就是管理者的工作管理者没有识人之明在工作中用人之短下属即表现为笨所以问题出在下属身上根子却在管理者身上

15、管理者应该具备的三种基本技能

1、技术技能诊断技术决策计划组织评价书写技术

2、人际技术表达协调激励领导公关能力

3、概念能力分析综合判断能力

16、在工作中培养管理人员的方法

1、管理工作扩大化职务轮换

2、管理工作丰富化扩大工作范围

3、设立副职或助理

4、管理问题研讨会或案例研讨会

5、敏感性训练模拟演练

6、计算机模拟训练

17、西方管理思想发展之一经验管理 经验管理思想认为组织管理的有效性取决于管理者个人的素质 工业革命使工作和农业分开有了工厂没有经验可借鉴所以管理者凭自己的能力和对管理问题的理解进行管理成功失败皆难以解释原因相信上帝赐福没有代表人物 但随着企业规模的扩大出现混乱这催生了科学管理思想的诞生

18、西方管理思想发展之二科学管理思想 代表人物美国的泰勒提出了通过对工作方法的科学研究来提高工人劳动效率的基本理论与方法并于1911年发表了《科学的管理》一书他从钢铁厂的工人干至总工程师他是从“工人为什么磨洋工”这一问题开始研究管理的 科学管理所要做的一切都是要提高劳动生产率

19、西方管理思想发展之三行为管理思想 代表人物梅奥根据西方电气公司的霍叠实验得出结论

1、人的行为与人的情感有密切关系。

2、社会关系对个体的行为有重大影响 3、群体规范控制着每一个工人的产出即成员之间形成的各种非正式组织。

4、金钱不是决定产生的唯一因素 行为管理思想强调的重点是理解人的行为 梅奥的实验为马斯洛的“需求层次理论”奠定了基础。

20、西方管理思想发展之四定量管理思想 代表人物无是二战中英美部队为提高效率实行最优分配抗击德军发明的战后这些军人到了企业就业后相关企业迅速发展使企业主认识到了定量管理的重要性 定量管理的核心是把数学、统计学和计算机用于管理决策和提高组织效率。

21、西方管理思想发展之五权变管理思想 权变理论认为组织的管理应根据其所处的内外部环境的变化而变化世界上没有一成不变的普遍适用的最佳的管理理论和方法 代表人物无。

22、我国现代管理思想的发展 战争时期一切满足革命战争的需要 全国解放后没收资本家的工业完全照搬苏联模式统一计划分配 总结经验时期1956-1965鼓足干劲力争上游多快好省的建设社会主义 “”时期以阶级斗争为纲 改革开放后一个中心两个基本点建立有中国特色的社会主义经济体系

23、管理最新理论企业再造理论流程再造 代表人物美国的迈克尔.哈默和詹姆斯钱皮.1994年他们合作出版了《企业再造》一书企业再造理论的中心思想是在当前的三C即顾客、竞争和变化世界中以任务为导向安排工作岗位的作法已属过去取而代之的是企业京戏以流程为中心去安排工作也就是进行企业再造 所谓企业再造是指针对企业业务流程的基本问题进行反思并对它进行重新的设计以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展之所以要进行企业再造是大多数企业并不是以流程为导向而是忙于流程中的各项任务忙于本位工作重视人事、结构而不是流程。

24、管理环境的构成及内外环境因素

1、管理环境的构成包括外部环境因素和内部环境因素。

2、外部环境因素又为分一般环境因素和任务环境因素一般环境因素包括政治环境/经济环境/社会环境风俗、道德、人口状况、文化教育水平、科技进步任务环境因素包括资源供应者银行、人才市场、科研机构、材料供应商、服务对象企业客户和产品消费者、竞争者、政府主管部门工商、税务、劳动、社会特殊利益代表组织工会、消协、环保组织。

3、内部环境因素包括组织文化因素和经营条件因素 组织文化实际上是指组织的共同观念系统是一种存在于组织成员之中的共同理解 组织文化因素包括行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等 经营条件因素包括人员素质、资金实力、科研力量、信誉等。

25、管理上用以减少环境压力常用的措施 广告建立品牌忠诚度、增加销量和竞争实力联合兼并或建立战略联盟行业协会等以对付更强大的对手舆论改变不利地位制定战略如多种经营等。

看过“企业管理学的基础知识“

企业管理学基础知识2

1、我们为什么需要管理管理的核心工作是协调. 管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的 矛盾 协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理

2、管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。

3、不当管理者的人也需要学习管理 不学管理就不明白社会的真假美丑善恶 人不是从事管理就是被人管理有利于了解相互行为增强生存能力、 相对资源的有限性需要借助管理来实现更多的欲望

4、衡量管理好坏的标准就是用相同的资源实现更大的效益. 效率与效益相比效益是第一位的 有效的管理即要讲求效益、也要讲求效率

5、管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制 计划表现为确定目标和过到目标的步骤 组织目标变成现实需要的人力、资源、分工合作合理配置的过程 领导运用职权和威信协调人与人的关系、激励员工努力工作 控制保证实现目标过程中的检查和纠偏工作

6、管理学的特点

1、是一门不精确的科学没有固定法则演算没有精确定律

2、是一门综合性科学哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等

3、是一门实践性很强的应用科学文盲也能当好管理者

4、是一门发展中的科学管理学的起源及发展ISO的发展 熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门

7、管理者区别于其他管理人员的显著特征就是拥有直接下属 管理者与操作者的区别就是管理者有下属向其汇报工作

8、组织从本质上而言就是一个利益共同体

1、个人之所以要加入组织就是因为自己无法独自实现自己的个人目标

9、在一个组织中管理者充当着三方面共十种角色

1、人际关系方面形象代言人、领导者、联络员。

2、信息传递方面组织发言人、信息监督者、信息传递者。

3、决策方面企业家、资源分配者、矛盾排除者、谈判者。

10、常见的管理者错位现象

1、高层管理者事必躬亲。抓权、不清楚自己定位、不信任别人、职业习惯

2、中层管理者上传下达。不承担责任不得罪人

3、基层管理者只贯彻落实不管结果。要么死执行要么不执行

11、组织正式授予管理者的职权一般包括支配权、强制权、奖赏权 支配权是命令必须服从强制权是威胁迫使服从奖赏权是奖励诱使服从

12、管理者的职权并不总是有效的

1、当管理者运用权利的目的与组织的目标不一致时权力不会太有效

2、权力受到更高一级或同级、下级的权力限制即使是最高权力也受到法律及 政府限制

3、在组织权力范围内也会受到权力重叠交叉的限制

4、若下属拒绝接受权力支配权力的有效性也会丧失

13、影响管理者职权大小的因素

1、职位岗位职责

2、能力个人素质

3、历史原因

企业法律风险，确切地说，亦可称为法律性风险，企业法律风险表现在多方面。下面由小编为你详细介绍企业法律风险的表现，一起来了解。

企业法律风险基本内容

企业法律风险是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。

企业的法律风险，是指由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成的负面法律后果的可能性。

风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题，企业家唯有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值获得持续保持和增长。

纵观企业风险，无外乎商业风险和法律风险，而商业风险往往在一定程度上就是法律风险，或最终以法律风险的形式表现出来。因此，法律风险已经成为企业最为常见、爆发率最高的风险之一，它给企业所带来的损害，往往是企业难以承受的，法律风险已经成为中国企业走向失败的重要原因

企业法律风险的主要表现

在长期从事企业法律实务的过程中，我与一些企业家朋友刚接触时，经常听到他们讲，我们企业目前没有什ô官司，等到我们打官司时再来请你们。在他们心目中，律师就是打官司的，企业没有官司，也就不需要律师，也就不需要法律的介入。同时相当一部分律师也在向经营者传递着一种信息，“有事了找我”。企业家和律师都缺乏法律风险的防范和控制意识。这种对防范和控制企业法律风险的无知和漠视，是制约企业健康发展的重要因素之一，更是大量企业“死于非命”的直接原因之一。

企业法律风险主要表现在以下六个方面：

一、企业设立、运营中的法律风险

在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。可以说，一个专业的法律方案设计及规范的企业设立过程是企业成功的一半。如果在企业设立之初，就存在着法律上的瑕疵，那ô必然会为企业在日后的运作过程中埋下深远的法律隐患。这种企业设立过程中的法律瑕疵，虽然并不一定在短期内引发法律Σ机，但只要得不到消除，必然会作为一种法律风险长期存在，一旦发生，对企业来说，很可能就是一个致命打击。

企业的股权结构是否合理、法人治理结构是否完备、监督控制机制是否健全、高管人员之间的权力如何制衡等，如果这些问题在企业运营过程中解决不好，很可能会“祸起萧墙”，内部出现争端和擎制，将直接影响到企业的健康发展。

二、合同订立、履行过程中法律风险

合同是市场经济中各类企业从事商务活动时所采取的最为常见的基本法律形式。可以说，合同贯穿于企业经营的全过程，只要有商务活动，就必然要产生合同。合同当事人在订立合同时，考虑更多的是合同利益而非合同风险。合同在避免交易行为不确定性的同时，也可能由于合同约定的缺陷而为当事人埋下法律风险。所有的企业都是在与各类不同的主体不断的交易中获取利益，合同在企业经营中的广泛应用，决定了合同订立、履行中的法律风险广泛存在。近年来，随着人们法律意识的增强，很多企业已经重视合同的订立，在要约、承诺过程中，都聘请律师参与，请律师起草合同文本。

但是对于很多商务合同而言，签订好合同文本只是一个良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节。合同履行过程中双方的来往函件、备忘¼、会谈纪要、传真、电子数据等都是宝贵的证据，都要注意整理和保存。相对于合同文本的法律风险，合同履行的法律风险类型更多，范围更广，管理和防范的难度更大。

三、企业并购法律风险

在全球范围内，企业并购逐渐成为现代投资的一种主流形式，而这一复杂的资产运作行为必须置于健全的法律控制之下，才可充分发挥企业并购的积极效果。我国目前有关企业并购的法律法规仍不完善、不系统，甚至在一些方面还存在着许多问题和缺陷，因此企业并购产生的法律风险具有一定的特殊性。

从法律风险的角度看，企业收购并没有改变原企业的资产状态，对收购方而言法律风险并没有变化。因此，企业并购的法律风险主要表现在企业兼并中。企业兼并涉及公司法、反不正当竞争法、税收法、知识产权法等法律法规，且操作复杂，对社会影响较大，潜在的法律风险高。

四、 知识产权法律风险

目前，我国很多企业的知识产权保护意识不强，没有站在企业生存之根、发展之源的高度来认知识产权的市场价值和经济价值。知识产权包括商标权、专利权、著作权等权利，是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。在知识产权领域，保护和侵权是一对孪生兄弟，企业稍有疏忽，自己的知识产权轻易地被别人侵犯，同时，稍有不慎，自己侵犯了别人的知识产权，无论是侵权还是被侵权，都将面临着巨大的法律风险。“央视一套”、“春晚”等被抢注即是极好的例子。如果从企业自身找原因的话，决策层和顾问律师风险防范意识欠缺可能是最重要的因素之一。

五、 人力资源管理法律风险

在我国，与人力资源有关的法律法规主要是《劳动法》和国务院制定的相关行政法规及部门规章。在企业人力资源管理过程的各个环节中，从招聘开始，面试、¼用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职，都有相关的劳动法律法规困惑混乱调整和规范，企业的任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷，都有可能给企业造成不良影响。

另一方面，企业为了长远发展，往往会花费很大代价来培养业务骨干、技术骨干，这些骨干员工掌握着企业大量的客户资料、商业秘密、技术秘密等核心机密，随着企业的发展壮大，骨干员工的期望值也会水涨船高，一旦企业不能满足个人的要求，多以跳槽相威胁。员工的高跳槽率与对企业的低忠实度是目前困扰很多企业最为突出的人事问题。跳槽骨干员工往往会带走企业宝贵的客户资源、商业机密、技术机密，这些员工的流向一般不会脱离原来所从事的行业，或者选择自己创业，或者选择同行业的其他企业，很快就会成为企业新的竞争对手，逐步来蚕食企业的资源和市场。骨干员工的跳槽往往会给企业造成难以估量的经济损失，有时甚至是致命的打击。

六、 企业财务税收法律风险

近些年来，企业涉财涉税案件大量涌现，从一定侧面可以看出，企业在财务税收方面的法律风险日益增高。在我国目前的财税政策环境下，很难分清楚合理避税与偷税©税的界限，如果处理不当，企业很可能要蒙受不必要的经济损失，甚至要负相应的刑事责任，作为法定代表人也可能蒙受牢狱之灾。

企业存在的上述六个方面法律风险，给企业带来了多方面的影响。简言之，可以从以下三个方面予以概括：

1、法律风险带来的结果都是商业性的损失。不管是出于何种原因，法律风险的发生，或者导致企业花费增加，或者失去商机或者商业优势，严重时则导致企业彻底丧失竞争力，从市场上败下阵来。

2、法律风险对企业的影响是连锁反应。由于企业经营行为的连续性，一旦其中一个环节出现法律问题，必然引发企业一系列经营活动受到损害。在企业存在大量类似法律行为时，企业的法律风险很可能会导致同类事件同时爆发的可能性，例如：企业由于一个借款合同的迟延履行，将可能引起企业众多债权人的集体恐慌，导致企业经营资金链条断裂，从而丧失缓解经营资金压力的可能性。一些法律风险的发生，可能引发企业商誉的极大损害，从而导致企业失去公众认同感，即使化解了法律风险，企业若想恢复到原来的商业信誉也将会非常困难。

3、法律风险对企业的损害程度难以估量。法律风险一旦爆发，企业自身往往难以掌控，很可能会带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。中国石油天然气股份有限公司副总裁王福成认为，企业作为市场主体，必须了解市场规则、运用市场规则、遵守市场规则，否则，就要付出高昂代价甚至被逐出市场。

近年来国内外发生的安然、世通、中海油等公司案件，都从不同侧面揭示了市场经济怎样表现为法治经济和规则经济。这些鲜活的案例也一再警示人们：如果管理者不具备依法治企的能力和素质，缺乏相应的法律风险防范和控制意识，不仅难以具备领导一个现代企业的资格，而且也会使企业遭受到灾难性的打击和损失。

中外企业成败的经验和教训证明，市场经济中商机无限，既可能给企业带来更加丰厚的竞争回报，也可能给企业带来更多潜在的法律风险。因此，建立健全法律风险防范和控制机制，重视和加强企业法律风险防范，是加强企业风险管理最基本的要求，也是企业适应市场环境变化，创造市场竞争优势的一项基础性工作。可以预见，在不远的将来，提高防范法律风险的意识，减少法律风险的发生，已成为企业家们“鏖战”市场必不可少的“安全盾牌”。

企业法律风险的影响

1、法律风险带来的结果都是商业性的损失。不管是出于何种原因，法律风险的发生，或者导致企业花费增加，或者失去商机或者商业优势，严重时则导致企业彻底丧失竞争力，从市场上败下阵来。

2、法律风险对企业的影响是连锁反应。由于企业经营行为的连续性，一旦其中一个环节出现法律问题，必然引发企业一系列经营活动受到损害。在企业存在大量类似法律行为时，企业的法律风险很可能会导致同类事件同时爆发的可能性，例如：企业由于一个借款合同的迟延履行，将可能引起企业众多债权人的集体恐慌，导致企业经营资金链条断裂，从而丧失缓解经营资金压力的可能性。一些法律风险的发生，可能引发企业商誉的极大损害，从而导致企业失去公众认同感，即使化解了法律风险，企业若想恢复到原来的商业信誉也将会非常困难。

3、法律风险对企业的损害程度难以估量。法律风险一旦爆发，企业自身往往难以掌控，很可能会带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。中国石油天然气股份有限公司副总裁王福成认为，企业作为市场主体，必须了解市场规则、运用市场规则、遵守市场规则，否则，就要付出高昂代价甚至被逐出市场。近年来国内外发生的安然、世通、中海油等公司案件，都从不同侧面揭示了市场经济怎样表现为法治经济和规则经济。这些鲜活的案例也一再警示人们：如果管理者不具备依法治企的能力和素质，缺乏相应的法律风险防范和控制意识，不仅难以具备领导一个现代企业的资格，而且也会使企业遭受到灾难性的打击和损失。

中外企业成败的经验和教训证明，市场经济中商机无限，既可能给企业带来更加丰厚的竞争回报，也可能给企业带来更多潜在的法律风险。因此，建立健全法律风险防范和控制机制，重视和加强企业法律风险防范，是加强企业风险管理最基本的要求，也是企业适应市场环境变化，创造市场竞争优势的一项基础性工作。可以预见，在不远的将来，提高防范法律风险的意识，减少法律风险的发生，已成为企业家们“鏖战”市场必不可少的“安全盾牌”。

在和企业家们座谈法律风险防范和控制问题时，通常我会这样回答这些企业家，等您打官司时，不要找我了。然后我向他们解释，等到您请我帮您打官司的时候，这说明您的企业很可能已经“重病缠身”了，即使律师出面最终帮您赢得官司，至多是使您减少些损失，但在诉讼中有很多情况是不可预知的，赢得官司并不能说明您最终是个真正的赢家。换句话讲，打官司毕竟是一件耗时、耗力、耗财、耗名的事情，如果当初您稍加防范和控制，很多官司和损失就可以避免，您的企业会发展的更好，没有哪个大企业是靠着打官司发展起来的。简单的一席话，往往使很多初次见面的企业家们不由自主地打开了话匣子。我通常还会进一步讲，企业家们可以没有法律知识，但不能没有法律意识，法律意识实质上就是法律风险防范和控制意识。在我国目前的国情下，企业家们可以寻求权力保护，也可以寻求法律保护，二者并不冲突，权力保护可能使您感到会争取到更多的社会资源，而法律保护可以使您的企业走的更远。

现实经济生活中，很多企业家对专业化、前瞻性的法律顾问是求知若渴的。遗憾的是，我们的很多律师同行至今仍然停留在打官司的层面上，没有设身处地站在企业经营者的角度，去思考如何真正为企业防范和控制法律风险、如何真正为企业提供有价值的法律服务。律师要做好一个称职的企业法律顾问，在事前应做到防范法律风险，在事中应做到控制法律风险，力争将各种法律风险消灭在萌芽状态。在企业日常经营管理中，即使法律风险防范和控制的再为严密，但由于客观情况的复杂性、动态性，难免会有所遗漏，法律风险一旦发生，应当主动应战，不可回避，拿出切实可行的解决方案和措施，以将法律风险所造成的损失降低到最低限度。

企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分，又是一个实用性和可操作性极强的研究课题。以下是由小编整理关于企业战略管理基本知识的内容，希望大家喜欢!

企业推动战略的执行

企业的战略管理最终将落实到企业实际运营的每一项工作中去，为了保证战略能够执行，就要求负责每一项工作的人员能够按照战略的要求去做事情。而工作人员做事情的动力，除了预先设定的激励惩罚制度之外，更会受到企业文化的影响。企业文化将直接影响员工的意识、行为和工作习惯。所以，为了保证企业战略能够执行到位，我们应该将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行。比如，在企业战略制定的时候，应该确保战略目标的设定符合企业的使命，战略方案与相应的措施应该与企业的价值观相匹配。此外，在企业文化的宣贯实施过程中，还应该与企业的战略管理活动形成互动，比如，企业文化工作每一阶段宣传的重点应与公司战略的阶段性重点相匹配等。总之，将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行，能够在软、硬两条线上保障公司战略目标的实现，并通过二者的有效互动，使战略和文化都能够落实，直接对企业的经营活动发挥作用。

看过“企业战略管理基本知识“

企业工作内容的明确

有些企业缺乏系统而专业的管理能力，在进行战略方案设计时，没有先进的理念支持，策略方式手段有待扩展提高，专业人才又相当匮乏，因此，这些企业在进行战略管理体系的过程中面临着很多的困难，实施过程缺乏目的与规划，制约着企业整合市场、生产状况以及多方面需求来进行战略管理的研究。企业对战略管理体系的定位不够清晰，管理理念不够成熟完善，会直接导致战略管理工作内容不能有效落实与发挥实际效用，缺乏实施的动力。

在战略管理体系的建设过程中，企业应该逐渐地对其应该发挥的作用作出清晰的界定。战略管理中的各个模块应该互相衔接，不能将其割裂开来。如环境分析的内容要能够直接指导目标的制定，战略方案应紧密围绕目标的实现来制定，战略措施则应基于战略目标和战略方案得出，而对于战略的评估则必须有助于其他几个模块的改进，以形成管理闭环。此外，我们还应将战略信息的管理工作在战略环境分析这个模块中统一起来，在日常的工作中注重对于相关信息的搜集与更新，保证战略管理工作所用的信息都是最系统、最及时的。

企业组织构架的完备

战略管理工作关系企业未来的发展，不应该是某个职能部门的工作。目前一些企业的战略管理工作大多是由企业发展部门牵头组织，其他部门的参与程度较低，且对于战略的制定起不到关键性的作用。为了解决这个问题，应该在企业层面建立战略管理小组，由企业负责人担当这个小组的第一责任人，各部门都要参与到战略管理小组中来，统一推进战略管理工作的进行。战略管理小组中的每一个人，都对企业未来的发展道路选择负有重要的责任，应该对每一项战略决策的出台负责，并要带头宣传和执行企业的决策。这样，企业的战略才能够是集体智慧的结晶，才能真正落实到每一个部门的日常工作中去。

企业的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容，为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成，在战略管理中应该设计一套合理的工作流程，明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员，以及相应的激励惩罚制度。对于战略管理体系中的每一项工作，都应该适当地进行评价，发现或者防范工作中可能存在的问题，并寻求改进的方案。工作流程清晰、工作权责明确，才能够保证战略管理能够运作高效。

在战略管理体系的建设过程中，企业应该逐渐地对其应该发挥的作用作出清晰的界定。战略管理中的各个模块应该互相衔接，不能将其割裂开来。如环境分析的内容要能够直接指导目标的制定，战略方案应紧密围绕目标的实现来制定，战略措施则应基于战略目标和战略方案得出，而对于战略的评估则必须有助于其他几个模块的改进，以形成管理闭环。

你听说过企业上市吗?企业上市指股份公司首次向社会公众公开招股的发行方式。下面由小编为你详细介绍企业上市的相关法律知识。

股份有限公司的上市条件

根据我国《公司法》的规定，股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件：

1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行;

2、公司股本总额不少于人民币5000万元;

3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算;

4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上;公司股本总额超过人民币4亿元的，其向社会公开发行股份的比例为15%以上;

5、公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载;

6、国务院规定的其他条件。

满足上述条件可向国务院证券管理审核部门及交易所申请上市。

根据《创业板上市管理暂行办法》，创业板上市条件为：

(一)发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。

(二)最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元，且持续增长;或者最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分之三十。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。

(三)最近一期末净资产不少于两千万元，且不存在未弥补亏损。

(四)发行后股本总额不少于三千万元。

看过“企业上市的具体流程是怎样的”

企业上市的具体流程

1、拟定股票代码与股票简称。

股票发行申请文件通过发审会后，发行人即可提出股票代码与股票简称的申请，报交易所核定。

2、上市申请。

发行人股票发行完毕后，应及时向交易所上市委员会提出上市申请，并需提交下列文件：

(1)上市申请书;

(2)中国证监会核准其股票首次公开发行的文件;

(3)有关本次发行上市事宜的董事会和股东大会决议;

(4)营业执照复印件;

(5)公司章程;

(6)经具有执行证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的发行人最近3年的财务会计报告;

(7)首次公开发行结束后，发行人全部股票已经中国证券登记结算有限责任公司托管的证明文件;

(8)首次公开发行结束后，具有执行证券、期货相关业务资格的会计师事务所出具的验资报告;

(9)关于董事、监事和高级管理人员持有本公司股份的情况说明和《董事(监事、高级管理人员)声明及承诺书》;

(10)发行人拟聘任或者已聘任的董事会秘书的有关资料;

(11)首次公开发行后至上市前，按规定新增的财务资料和有关重大事项的说明(如适用);

(12)首次公开发行前已发行股份持有人，自发行人股票上市之日起1年内持股锁定证明;

(13)相关方关于限售的承诺函;

(14)最近一次的招股说明书和经中国证监会审核的全套发行申报材料;

(15)按照有关规定编制的上市公告书;

(16)保荐协议和保荐人出具的上市保荐书;

(17)律师事务所出具的法律意见书;

(18)交易所要求的其他文件。

3、审查批准。

证券交易所在收到发行人提交的全部上市申请文件后7个交易日内，作出是否同意上市的决定并通知发行人。

4、签订上市协议书。

发行人在收到上市通知后，应当与交易所签订上市协议书，以明确相互间的权利和义务。

5、披露上市公告书。

发行人在股票挂牌前3个工作日内，将上市公告书刊登在中国证监会指定报纸上。

6、股票挂牌交易。

申请上市的股票将根据交易所安排和上市公告书披露的上市日期挂牌交易。一般要求，股票发行后7个交易日内挂牌上市。

7、后市支持。

需要券商等投资机构提供企业融资咨询服务、行业研究与报道服务、投资者关系沟通等。

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以诚待人，是每个人和每个企业立身的一个根本所在，体现在具体的方面，就是一个企业对于客户的服务水平高低，这也是一个企业能否取得较好的发展乃至生产的关键，而这一点也得到了所有企业经营者的认同，不管这家企业是世界五百强，亦或是一个网络上的虚拟店铺，服务质量，都是他们认为企业生存发展的关键影响因素。而进入新世纪后，互联网的发展更是让这个理念有了纵深的含义，因为互联网，我们的生活与消费方式有了很大的不同，尤其是信息的获得较之以往具有极大的便利，人们都会用而且也都喜欢乃至习惯使用互联网来查询自己需要的信息乃至产品和服务，在这样的前提下，基本每个成熟的企业都会将打造自己的门户网站，为客户提供优质的服务作为一项重要的工作来抓，而顺应这个市场，也有许多在技术上和理念上都比较先进的专业在线客服系统如雨后春笋出现，供各个企业选择，而cc客服无疑是其中的佼佼者，它以优质的产品质量与技术，帮助每个企业提供给广大客户最贴心和优质的服务！

以过硬实力奠定优质服务夯实基础！

据悉，CC客服是广东群英网络有限公司旗下的技术产品，而自互联网时代大幕拉开以来，难以计数的互联网技术公司经历了其兴也勃焉，其亡也忽焉的历程，但是广东群英网络有限公司作为一家成立于2003年的互联网公司，发展至今可以说是一步一个脚印的走来，而依靠的没有别的，就是过硬的技术实力，而这些是一个在线客服系统能否给广大客户提供优质服务的基础。这家公司拥有网络文化经营许可证、软件企业认定证书、安全资质认证等众多资质认证，科研团队的整体技术实力也已达到国内领先水平。CC客服作为该公司的一个主打产品，其优质自然不容置疑，而过硬的技术研发实力，也保证了CC客服的系统能够高效稳定的运行，这些，都让CC客服成为互联网时代最优秀的在线客服系统奠定了夯实的基础！

以多项创新打造优质服务核心竞争力！

记者了解，以过硬的技术实力和高端的研发团队为基础，CC客服不断的推陈创新，本着一切为了客户服务的态度，对系统的服务能力进行提升，包括最近为各企业提供的3999无限坐席套餐，对于一般的在线客服系统来说，都是按照客服的人数进行收费的，而CC客服推出的这个套餐，是无限客服坐席的，换句话说，就是不管企业的网站涌进来多少客户，CC客服都可以从人数上保证每个客户的服务体验，而价格却不会增多。同时，CC客服整合了移动网络与QQ、电话等多种方式，一般的在线客服系统，尤其是手机上网时使用的，只有一个客服图标，而CC客服则是增加了qq和电话等形式，让客户根据自己的实际情况和喜好进行选择，使之与客服沟通起来更加的便捷。而多项的创新之举也打造出了CC客服优质服务的核心竞争力！

简而言之，提供优质的服务，一个企业来说是永远不会消亡的铁一般的信条，不管是处于刚有交易与市场的远古时代，还是当今互联网技术极端法定的现代，给客户优质的服务体验，仍会是影响企业发展的重要因素，而CC客服，以其过硬的技术实力和不断开拓创新的企业精神，一定可以帮助企业把握潜在的商机，为用户带来优质和贴心的服务！

巴西蛇颈龟

巴西蛇颈龟又称巴西渔龟，是一种属于蛇颈龟科渔龟属的淡水龟，主要生活在巴西东部及东南部。它是最小的一种巴西淡水龟，最大不过20厘米（7.9英寸），偏好生活在沙、石底的湍急冷水溪流中。

巴西蛇颈龟在市面上不常见，而且价格昂贵，一只小的巴西渔龟价格就可以上万，所以饲养的人也不是很多，外观特别，幼时与成年后个体差别较大，尤其在背甲上可以体现，像巴西龟一样，小时候会更好看更有特点一些。

学名：Hydromedusa maximiliani

当地人称：Cágado da Serra

繁殖方式：卵生

分布：巴西渔龟主要分布在巴西东部和东南部的巴伊亚、米纳斯吉拉斯、圣埃斯皮里图州、里约热内卢和圣保罗。其分布与大西洋山地雨林密切相关，一般只生活在海拔600米（2,000英尺）以上。

1825年，Mikan第一次描述了这种龟，当时的学名是Emys maximiliani，随后在1830年由Wagler分到渔龟属之下，（渔龟属现有两种龟，一个是巴西渔龟，另一个是阿根廷渔龟）后来还有些下别的描述，不过都被归为该物种的异名。这一物种下没有可辨识的亚种。

事故发生究其原因是由于粗心大意，不把某些细小环节当回事。某些细小的违章行为表面上看微不足道，但实际上蕴藏着巨大的危机，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，下面一起来看看企业安全工作的重要性有哪些吧？

1、保障劳动者的人身安全

每一个企业的发展都需要劳动者，离开了劳动者，企业就不能正常发展了。如果劳动者在企业发展的过程中，人身安全受到了威胁，那么他们还会在这个企业工作下去吗。大多数劳动者都是出自农村，缺乏自我安全保护意识，在企业生产中容易一发安全事故。他们缺乏安全保护意识，但是企业领导不能缺乏这种意识。企业确保每一个劳动者的人身安全。只有企业加强了安全管理建设，才能使劳动者的人身安全得到保障。

2、树立企业形象

企业形象就像一个人的脸，如果一个人的脸脏了，那么别人会怎么看待他。只有抓好了安全生产，才能树立企业形象，才能赢得市场。企业安全管理的目的就是提高生产，而同时又不造成安全事故。如果一个企业出现了安全事故，会对当事人家庭造成巨大损失，同时发生的安全事故会被新闻媒体报道出去，这样企业不但会受到舆论的谴责，同时还可能承担法律责任。一个出过安全事故的企业，在劳动者心中是没有可信度的。试想，谁愿意到一个没有安全保障的企业工作。想要树立企业良好形象，加强安全管理是必不可少的。

3、有利于促进生产

一个企业想要提高生产，安全问题就是重中之重，生产设备和劳动工具最容易引发安全事故，和这两种东西都有联系的就是劳动者，如果劳动者和生产设备没有配合好就有可能出现安全事故，同样，如果和劳动工具不同步，也会造成同样的后果。能不能提高生产量，关键问题在于安全管理。一个企业如果不具备安全管理条件，企业生产就不能顺利进行。想要企业顺利生产，就要不断更新安全技术，把不安全事故的发生扼杀在摇篮中。

4、提高企业经济效益

一个企业成立的最终目的，就是为了盈利。企业想要盈利必须确保安全第一，如果为了盈利而没有安全，最终肯定会得不偿失。安全问题与经济效益息息相关，如果劳动者在企业生产中出现了安全事故，首先企业要赔偿劳动者一笔医药费，还有可能要赔偿一大笔钱，这种结果应该是每一个企业都不想看到的。想要搞好安全管理，首先要有一定的投资，最大限度改善各种设备，只有这样才能确保安全生产，才能提高经济效益。

如何提高企业网络安全?维护公司的网络安全不只是IT部门的工作。作为一个现代化的公司，每个员工都应该有保护隐私的责任。无论公司的大小，每个公司都面临网络威胁的挑战，特别是与网络相关的行业更应该具备安全意识。计算机网络安全有哪些基本注意事项?一起和看看吧。

安全审查

接入互联网的中小型企业应该选择一家安全公司签订合同，请安全公司对其网络进行审查和危险评估。这项工作应该包括内部网络安全审查和外部渗透测试。当中小型企业对其网站或防火墙进行重大改造时，都应进行此类审查。而且，就象每个人应该每年检查一次自己的牙齿一样，这类审查应该至少每年进行一次。

防火墙配置

确保防火墙的正确安装至关重要。中小型企业应尽量使用那些提供基本安全功能、但无需复杂的安全知识的防火墙应用设备。另外，这些企业还需聘请ISP，请他们提供防火墙管理和攻击侦测之类的服务。这样做要比聘用兼职的防火墙管理员更省成本，也更有效。

严格防范电子邮件病毒

对接收的电子邮件进行扫描，查看其中是否携带病毒。

这是一个非常重要的安全措施。中小型企业可以利用台式机或服务器端的反病毒保护措施。

采用强大的远程访问认证技术

提供拨号访问电子邮件和其他企业系统的中小型企业，应该停止使用单独的台式机调制解调器，转而使用统一的共用调制解调器和远程访问服务器，以硬件技术来验证远程用户的身份。

以上是小编的个人建议，不止是企业，我们个人的网络安全也是需要保护的，多掌握网络安全小知识，维护我们的网络正常发展。

巴西中央银行（或巴西中央银行）正在为中央银行数字货币（CBDC）奠定基础，官方声明显示该国已经成立了一个专门研究加密货币行业的组织。

根据中央银行的说法，该小组由一个政府间小组的12名成员组成，该小组将评估CBDC如何适应国家支付生态系统及其对经济和社会的影响。

先前的报告详细说明，巴西每年要花费大约900亿雷亚尔（160亿美元）来保证正常流通的纸币供应，占其GDP的1％至2％。

中央银行表示，新组将研究通过发行CBDC可以节省多少资金，以及这是否对国民经济整体有利。

巴西中央银行信息技术部官员拉斐尔·萨雷斯·德阿尔梅达（Rafael Sarres de Almeida）在声明中说：“中央银行处理的数字货币这一主题已经在许多中央银行的研究议程中占据了一段时间。但是，今年，我们更加注重更实用的方法。”

他补充说，中国已经进入其数字货币的最终测试阶段，许多其他货币当局也宣布了新的项目。

5月，瑞波（XRP）与巴西中央银行举行了闭门会议，讨论“机构事项”。据该银行称，其行长罗伯托·坎波斯·内托与瑞波币首席执行官布拉德·加林豪斯（Brad Garlinghouse）和该加密货币公司的其他三名代表举行了视频会议，但未提供讨论特定主题的详细信息。

伴随着知识经济的日益临近，知识管理创新在企业中越来越重要。那么你对企业的管理创新了解多少呢?以下是由小编整理关于企业的管理创新知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

相关阅读：企业管理创新三大任务

一是加强内部挖潜，实现降本增效。加强内部成本的管控，推动全面预算管理、成本管理、目标成本管理等。强化资源能源集约管理。树立集约利用资源、能源创造效益的理念，推进资源、能源高效循环利用。重视资源优化配置与管理，加强企业内部资源的整合，提高集团的管控能力，积极稳妥实施兼并重组，加强供应链的管理。加强质量品牌建设，提高产品的附加值，创造品牌的价值。

二是创新生产经营模式，拓宽效益提升新空间。推进信息技术深度融合创新，推动互联网等信息通信技术的深度融合和创新应用，加快发展智能制造，积极发展电子商务等互联网营销渠道，利用云计算、大数据等技术深度挖掘客户的需求。积极发展服务型制造，有针对性发展研发、设计等上游技术服务，生产床被、租赁、产能出租等中游生产服务;网络精准营销等下游市场的服务，第三方物流融资租赁等延伸性的服务，以及总集成、总承包等整合服务。加快推动创业创新，坚持以人为本搭建创业创新开放式平台，形成集众力、汇众力，人 人尽力的发展局面。

三是提升战略应变和风险管控能力，为提质增效提供有效保障。注重战略管理，及时跟踪内外部环境的变化，特别是互联网条件下，跨界融合加速，买方力量崛起，创新速度加快，共享协作经济兴起，传统的企业竞争优势被削弱，必须要通过提高战略的柔性和适应性，加快推动战略性转型。加强全面的风险管理，预防和控制企业战略、财务、市场运营，法律等各方面风险，严格安全生产管理，健全重大投资决策的责任制度，加强诚信管理，积极履行社会责任，防范企业形象危机，建立风险预警机制。

看过“企业的管理创新知识“

企业的管理创新知识

一、管理创新的意义在于优化资源配置

随着市场经济的深入发展，企业管理创新必须要以适应市场为模式。一般通过两种模式来实现：一种是改进产品和提升服务，不断适应市场的模式;另一种是以发明新技术，不断创造市场的模式。在保证市场需求的前提下，不断拓展新的领域，才能为企业更换新鲜血液。如果市场打不开，产品再好，质量再高，也终究变不成商品，企业终究还是没有希望。所以市场是前提，维护市场，实现资源优化配置，才显的尤为重要。

管理理论的创新蕴含着思维整合的创造过程，它伴随着生产规模的不断扩大和管理实践的日益复杂而不断深化。企业战略的前瞻性，决定了以后发展的命运。企业的管理恰恰又得依靠管理者的智慧，一套好的管理体系的制定，对提升企业形象，体现其社会价值有着至关重要的作用。

二、管理的价值在于不断改革创新

管理价值的“精髓”在于五个方面的管理：(1)热衷于对顾客的需求做出反应;(2)在企业的一切领域不断创新;(3)伙伴关系--与本组织有关的所有的人都积极参加进来并分享经营成果;(4)领导班子热爱改革;(5)用简单的支持系统进行控制，目的在于确定当前环境中什么是“应该做的事情”。当代国际贸易中，市场竞争显著的特点就是非价格的竞争。以技术创新、产品创新、质量管理创新取胜，是企业得以生存和发展。天津市肉类联合加工工厂是全国肉类行业中屈指可数的大中型企业。自1992年市场开放后一直徘徊在低谷之中，1996年，企业重新定位经营战略，提出了“以顾客需求为目标的全面质量经营”的思想方针，制订立以顾客需求为中心的质量战略和以质量管理为根本的经营战略，率先建立了ISO9001质量管理和HACCP食品安全管理体系，并将两个质量管理体系有机结合，运行在肉类食品生产加工的全过程中。经过几年的努力，通过与日本商界的经济合作，使熟肉制品出口日本，取得了良好的经济效益，从而又恢复了其原有的较强的市场竞争力。

创新是管理的价值体现，目的是提高企业有限资源的配置效率，使不变的生产要素发挥更大的作用。这一效率不仅要在资金周转速度加快资源消耗系数减小，劳动生产率提高等众多生产指标上得到体现，还要在经济效益指标上得到反映。近年来，在全球经济持续低迷、国内煤电价格联动政策不到位、火电行业全面亏损的严峻形势下，传统的以单一火电为主的经营和发展方式难以为继。能源领域面临重大改革，能源结构多元化、低碳化、智能化发展趋势，能源科技竞争更趋激烈。山西省内以煤为主的资源禀赋和低碳发展的矛盾长期存在，能源需求增长与资源短缺的矛盾日益尖锐。为了保护生态环境，避免煤电市场尖锐化，山西省相继出台“煤炭二十条”来缓解电力企业的压力。通过产业延伸、技术创新、政策引导等有效途径帮助企业走出困境。创新的依据是市场，实现市场的优化配置，不断创新新的市场，才能最终带领企业走出一条可持续发展之路。现在产业的单一不仅制约着企业的发展，同样影响着顾客的需求。市场的创新，不仅仅是

指产业纵向延伸，更重要的是突破固有模式，实现横向发展，实现资源的整合利用，创造出新的市场。

三、努力创造新的组织资源整合范式

管理的实质就在于发挥组织作用，使各种组织合理协调、有序互补，这个过程是对组织资源进行有效整合的过程。中国先秦思想家管仲设计的五家一轨，十轨一里，四里一连，十连一乡，十乡一军的组织体系，也是对管理的一种创新尝试。组织是指按照一定的目的任务和形式加以编制，即对人员及事务进行有效的组合。组合是由许多功能相关的团体或个人合作而成的，其主要特征是为了达成某一特定的目标，在分工协作的基础上，各自分担明确的任务。在不同的权利配合下，扮演不同的角色。组织机构是企业管理活动及其他活动有序化的支撑体系。一个新的组织机构的诞生无疑是一种创新，而将各个组织之间有机地结合起来，实现有效运转也是一种创新，这后一种创新更能有效地整合组织资源，使其作用更加充分地体现出来，所以创造新的组织整合范式是更高层次上的管理创新。合理而有效的组织资源对于搞好企业管理，实现企业的组织目标，促进企业的发展，具有重要作用。所以，管理创新的灵魂和精髓是从根本上创造一种新的更为有效的组织整合范式。

随着高新技术产业的发展，网络组织作为一种对抗高度变化的竞争环境的新型组织模式，印证了它的巨大优势。它一方面集中了战略管理，人力资源管理等功能优势;另一方面以合同管理为纽带，把生产任务外包给符合条件的企业，而把主要精力放在产品的创新和营销网络的扩大上。随着企业管理的不断创新，今后还会出现更新颖，更高效的组织资源整合范式。当然，组织资源整合范式能否成功实施，取决于企业的领导者。

微信企业号申请

自从微信推出了微信企业号后，为公司企业带来了很多实用的功能，企业可以通过以微信号来管理公司的员工，让公司借助企业号实现更高的办公效率。下面教大家微信企业号申请方法，让它成为你公司的一个管理、沟通的移动好工具。

微信企业号申请流程与注意事项：

步骤1、先请直接在电脑浏览器中打开微信企业网的地址，点击页面中的“立即注册”按钮，如图所示

步骤2、进入注册页面后，输入注册的邮箱和企业号的登陆密码。点击“我同意并遵守《微信公众平台服务协议》”，并点击“注册”。

步骤3、随后系统提示我们检查刚刚用于注册的邮箱，用于激活公众号。点击【登陆邮箱】去激活它。

步骤4、微信企业号申请?进入你刚刚申请注册的那个邮箱，看到它的激活地址后点击进入激活账号，进行激活。

步骤5、随后会继续微信企业号的申请流程，在这个界面下，有“订阅号”、“服务号”和“企业号”三种模式，在“企业号”一栏点击【选择并继续】。

步骤6、确认你要注册的是企业号!确认是否操作点击【确定】，注意一旦选择以后将不能修改它的类型。

步骤7、选择企业号的主体类型：政府，企业，其他组织。申请者可依自己的实际情况进行选择。

步骤8、随后会让我们提供一系列可以证明组织机构的资料，以企业类型为例，需要企业名称，营业执照、运营者身分证等。

提交认证后，腾讯将在7个工作日内给答复。在此期间，微信企业号仅可填写50位企业员工基本信息，暂时没有其他功能。微信企业号申请认证通过后，众多功能就可以使用了。

每一个企业的发展都需要劳动者，离开了劳动者，企业就不能正常发展了。如果劳动者在企业发展的过程中，人身安全受到了威胁，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道企业安全知识有哪些方面吗？

一、安全生产、安全生产管理

(一)安全生产

安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。

(二)安全生产管理

安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。安全生产管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。

二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源

(一)事故

《现代汉讲词典》对“事故”的解释是：多指生产、工作上发生的意外损失或灾祸。在国际劳工组织制定的一些指导性文件，如《职业事故和职业病记录与通报实用规程》中，将职业事故定义为：“由工作引起或者在工作过程中发生的事件，并导致致命或非致命的职业伤害。”我国事故的分类方法有多种。

按照导致事故发生的原因，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986），将工伤事故分为20类，分别为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害等。《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)将“生产安全事故”定义为：生产经营活动中发生的造成人身伤广或者直接经济损失的事件。根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

1．特别重大事故，足指造成30人以上死产，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者l亿元以上直接经济损失的事故；

2．重大事故，是指造成10人以上30人以下死广，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故；

3．较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者l000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

4．一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

(二)事故隐患

国家安全生产监督管理总局颁布的第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，将“安全生产事故隐患”定义为：“生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。”

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

(五)危险源

从安全生产角度，危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。

根据危险源在事故发生、发展中的作用，一般把危险源划分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。

第一类危险源是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。第一类危险源决定了事故后果的严重程度，它具有的能量越多，发生事故后果越严重。

第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。广义上包括物的故障、人的失误、环境不良以及管理缺陷等因素。第二类危险源决定了事故发生的可能性，它出现越频繁，发生事故的可能性越大。

你听说过个人独资企业吗?个人独资企业，简称独资企业，是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。独资企业是一种很古老的企业形式，至今仍广泛运用于商业经营中，其典型特征是个人出资、个人经营，下面由小编为你详细介绍个人独资企业的法律相关知识。

企业年检的情况处理

不合格情况

《企业年度检验办法》第十五条规定，登记主管机关对下列情形之一的企业，不予通过年检：

1、企业实收资本未能达到法律、行政法规规定的最低限额;

2、企业实收资本虽然达到法律、行政法规规定的最低限额，但与注册资本相差悬殊的;

3、有其他严重违法、违规行为的。

登记主管机关对不予通过年检的企业，依照《企业法人登记管理条例》及其实行细则和《公司登记管理条例》有关规定进行处罚。

处罚措施

根据《企业年度检验办法》第十九条进行处罚。 [1]《企业年度检验办法》第十九条规定，企业未参加年检不得继续从事经营活动。登记主管机关对年检截止日期限前未参加年检的企业法人进行公告。自公告发布之日起，60日内仍未申报年检的，吊销营业执照。

其它情况

未参加年检的企业继续从事经营活动，登记主管机关将如何处理?

《企业年度检验办法》第十九条规定，企业未参加年检不得继续从事经营活动。登记主管机关对年检截止日期限前未参加年检的企业法人进行公告。自公告发布之日起，30日内仍未申报年检的，吊销营业执照。

未年检企业能否办理变更和注销登记?

根据国家工商局工商字[1995]第258号文件的规定，企业申请变更或注销登记时，如发现该企业未办理年检手续或年检未通过的，工商行政管理机关不得受理其变更(包括增设分支机构和对外投资)或注销申请，须待其办理年检手续后，再予受理。

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个人独资企业也需要年检

个人独资企业年检时间

2012年 12 月 31 日前成立的个人独资企业，年检时间为 2013年 1 月 1 日至 2013年 4 月 30 日之间。

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个人独资企业年检流程

一、个人独资企业应于每年 3 月 15 日前持年检报告书和营业执照及其他有关材料向工商行政管理机关申报 年检。

1、提供《个人独资企业年检报告书》及其分支机构的《分支机构年检报告书》 ;

2、个人独资企业及其分支机构的营业执照正副本原件、公章;

3、有电子营业执照的提供电子营业执照;

4、特殊行业提供行政许可证明原件(食品、卫生等) ;

5、合伙企业及其分支机构的组织机构代码证正副本原件;

6、合伙企业及其分支机构的税务登记证正副本原件;

7、投资人身份证复印件。 我们能够提供什么服务：代企业编制年检报告书、 代企业报送年检资料、 我们能够提供什么服务：代企业编制年检报告书、代办网上预审 。代企业报送年检资料、代企业参加年 检、代企业领取年检报告。

二、支付年检所需费用

三、企业通过年检的，由工商行政管理机关在其营业执照的正副本上粘贴年检标识。年检标识由国家工商 行政管理局统一印制。

企业年检的主要内容

(一)有无擅自变更登记事项行为;

(二)有无伪造、涂改、出租、出借、转让营业执照行为;

(三)前置审批文件的有效期是否期满;

(四)个人独资企业设立的分支机构是否已在企业登记机关备案;

(五)有无其他违法违章行为。

年检需要注意的事项

1、个人独资企业不按规定时接受年检的，依据《个人独资企业登记管理办法》的规定予以处罚。

2、被吊销营业执照后继续从事经营活动的，按照无照经瞥予以处罚。

3、前置审批文件有效期期满或被吊销，经营者须到工商行驶管理机关申请变更登记或注销登记。逾期不办 理变更登记或注销登记的，吊销其营业执照。

4、经营者的其他违法违章行为，应依照《个人独资企业登记管理办法》的有关规定予以处罚。

综上所述，我们应该清楚了独资企业是必须要年检的，如果不按时年检的话会受到相应的处罚，严重的可能会被吊销营业执照。

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“生命比金贵，安全保效益”是我们企业安全文化的理念。人的生命最为宝贵，没有任何东西能够代替，对人生命权的尊重，就务必把安全工作放在一切工作的首位，采取一系列有效措施消除可能对生命造成威胁的隐患，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道企业安全的名言警句怎么写吗？

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