宁波前十企业排名（精选20篇）

加拿大排名前50位的公司之一正在拥抱区块链技术，以简化其复杂的供应链。

加拿大50强公司之一的联邦合作社有限公司（FCL）已与基于区块链的供应链中间件平台Morpheus.Network合作。

FCL计划集成基于分布式分类帐技术或DLT的跟踪。这将部署在其多样化的供应链中，涵盖加拿大西部的1400家企业，并雇用23,000多名工人。

加拿大主要合作社采用区块链

两家公司已经签署了一项为期三年的协议，该协议将使Morpheus.Network提供光学字符识别，机器学习和区块链技术，以简化FCL复杂的供应链。

FCL是由170多个独立零售协会开设的批发，制造，营销和行政合作社。该实体主要在四个部门运作；农业，食品，能源以及家庭和建筑解决方案-包括酒吧，便利店，农业中心和丙烷工厂等。

该合作社在2019年创造了92亿美元的收入。

通过DLT自动化的合规流程

Morpheus的系统将提供自动跟踪和合规性管理解决方案，以取代FCL现有的手动流程：“该系统取代了很大程度上由人工操作的过程，在该过程中，来自150多个供应商的数千个法规认证和文件均由FCL收集和管理，所有这些都需要进行扫描，验证，处理和跟踪。”

FCL的供应链经理Raymond Gareau强调了DLT集成带来的效率提高的“供应商文档管理和验证过程”，并补充说：“接下来，我们正在研究从供应商到整箱仓库的供应链的整体可见性”

宝马将推出专有的DLT供应链平台

3月底，宝马宣布将在2020年期间在10个供应商中推出其基于区块链的供应链解决方案。

该平台PartChain于2019年在宝马的31家工厂中的两家工厂及其供应商Automotive Lightning的三个地点进行了试点。

宝马还将为其移动开放性区块链计划的成员提供平台。该计划由汽车制造商宝马，通用汽车，福特和雷诺，以及科技公司博世，超级账本，IBM和Iota共同创立。

为了防止放射性污染，保护环境，保障职工健康，使放射性技术应用很好的为企业生产服务，要制定企业放射源管理制度。企业放射源管理制度呢？和您一起去了解一下吧！

企业放射源管理制度

一、对放射治疗场所和运行中的放射治疗装置进行定期放射防护检测，确保放射防护设施完好与放射治疗装置性能的稳定。

二、经重大维修或更换重要部件的放射治疗装置，必须按照国家有关规定进行检测验收，合格后方可继续使用。

三、放射性工作人员必须参加辐射防护与安全培训，考核合格后才能上岗，并按规定参加培训。

四、从事放射性工作人员要佩带个人剂量监测仪，每年四次接受个人剂量监测，并将监测结果记录在个人剂量档案内。建立放射工作人员职业性健康档案，每二年体检一次。

五、工作场所必须有醒目的电离辐射警示标志，门上方设有警示红色信号灯，并有防止工作人员和公众受意外照射的安全连锁装置。每日检查各项安全防护措施是否处于正常工作状态。

六、制定完善的安全操作规程，严格按照规程操作，并告知病人和相关人员辐射的危害性，使用场所张贴醒目的辐射有害健康的标识。

七、制定放射安全应急预案，每年评估检查，不断完善。发生事故后应及时上报。

八、工作时严格按照放射质控（QA/QC）标准，维修工程师、物理师定期对机器进行机械精度及剂量的监测和校正。

每一家公司都有各自的高质量的数据，机密资料。大多公司都开放了社交网络页面，存在更多可接入点;员工流动，更换增加等，各种新、旧的安全问题一直都存在于企业。

如果企业的图纸和源代码、企业业务等核心数据泄露，企业整体都必须为其承担风险，最直接的就是经济损失。企业发生信息泄露事件还会导致企业在公众中的威望和信任度下降，会直接使他们改变原有选择倾向。因此，信息泄密事件可能会使企业失去一大批已有的或者潜在的客户。因此也可以说，在数据信息的作用与地位日益显要的今天，数据信息的安全问题是关乎企业声誉、公众信任感、经济利益、生死存亡的问题，企业数据信息的安全程度将会影响企业的外部竞争力。

企业信息安全防护的焦点在于数据本身，只要控制了企业基本数据，不论其传播途径如何，确保核心数据信息的安全性和完整性，杜绝企业由于数据信息的外泄和遭受破坏而导致的损失。一般来说防止信息泄露主要从以下几点考虑：邮件系统、及时通讯工具、网络工具防泄密;移动硬件设备防泄密;出差电脑防泄密;外发资料防泄密。

今天小编对企业信息泄露危害进行了简单的介绍，如果还想了解个人信息泄露怎么办以及更多的信息泄漏知识和信息安全知识，还请继续关注我们的网站，希望今天的内容能对您能有所帮助。

钉钉怎么加入企业群？钉钉加入企业群方法。钉钉是由阿里巴巴官方推出的一款非常好用的企业通讯软件，钉钉不同于微信那样简单的聊天群组，而是内含多项提升工作办公效率的功能如工作日志，资料钉盘，免费通话等等，那么如果你是个员工该如何加入自己公司的企业群呢？小编小编为大家讲解一下。

您想进入钉钉企业群必须先确定自己的公司已经创建了钉钉的企业管理员才可以加入，您可以向公司的行政或者IT人员推荐钉钉并让其注册企业成为钉钉管理员，告知导入企业通讯录。

如果您的公司已经有了企业群，钉钉加入企业群是只能让建立了企业群的群主或企业管理员通过电话号码拉你入群，或者可以让群主建立好企业群以后提供企业群的二维码，扫描申请入群。

5G技术加速发展，6GHz以上频段被受瞩目。近日苹果、谷歌等多家公司与FCC的工作人员协商，要求开放共享未授权服务的6GHz频段。6GHz以上频段的另一特性为电波方向性高，或称指向性高，相同空间内的发波，其相互干扰性小。

苹果、博通、思科、惠普、Facebook、谷歌、英特尔、联发科、微软和高通等公司的代表上周四与FCC的工作人员会面，探讨就快速开放共享未授权服务的6GHz频段。

以上公司认为对新的无执照频谱的需求是迫切的，他们希望在FCC发布“制定规则制定通知”之前，在这一过程的早期提供详细的工程分析，这将有助于整个过程的顺利进行。

去年8月，FCC发布了一项调查通知，研究无线宽带使用的中频带。RKF研究指出：在美国5.925至7.125 GHz频段（又称6 GHz频段）主要由两个业务共享：固定卫星业务（FSS）上行链路和固定微波（固定业务或FS）链路。移动服务（MS）也使用该频段的一部分，用于公共安全和电子新闻采集应用，如电视广播辅助和电缆中继服务。

对无证频谱的需求一直在增长，而且预计还会继续。Wi-Fi联盟已经得出结论，2020年之前可能需要额外的500 MHz至1 GHz额外的无执照频谱来支持Wi-Fi的增长。

由于我国安全生产应急管理发展起步较晚，重视程度低等原因，安全生产应急管理依然还存在诸多问题亟待解决，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，下面一起来看看企业安全标语口号大全有哪些吧？

1、效益是大厦，安全是基石。忧患非忧天，预防保安全。

2、甜蜜的家盼着您平安归来。

3、勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命当刻刻头脑清醒。

4、安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。

5、人人讲安全，家家保平安。

6、传播安全文化宣传安全知识。

7、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

8、安全责任重于泰山。

9、幸福是棵树，安全是沃土。

10、小心无大错，粗心铸大过。

11、安全生产责任重于泰山。

12、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

13、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

14、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

15、生产安全不管企业效益玩完！

债务(debt)是指债权人向债务人提供资金，以获得利息及债务人承诺在未来某一约定日期偿还这些资金和利息。有别于会计意义上的负债(Liabilities)。下面由小编为你详细介绍催收债务的相关法律知识。

债务的处理

通常情况下,采用短期进行还款的方式，你将快速消除债务，并且以相对较低的利息和成本利率进行支付。

如果你选择长期付款或更低的周期性付款，那么肯定会提高你要支付的债务总额利息。所以，当你有债务的时候，你应该非常小心的考虑。

在某种意义上讲,有把握的债务可以满足你的需求,否则,你将无力偿还，甚至花掉你的现金储蓄，导致你破产，或大大减少你的投资。

好的债务也就是借来的钱，可以用于创造一个比借贷的成本更高的回报率。就是贷款可以提高资产价值，比如，通常情况下，利用房屋净值贷款可以改善你的房子。

这种情况的主要问题是,尽管资产价值可能会增加,它可能不会产生足够的现金流,如果有的话,就要用来偿还债务。

良好的债务可以促进这些资产进行升值：一个家,一个业务,或者一个汽车业务,教育投资等等。按照房子的出售价格,很少有人能够负担得起。但是贷款买房的话，你就可以有房子来庇护自己和家人。

企业催收债务的法律风险

欠款产生前的预防

居安思危，未雨绸缪，企业在应收欠款的管理中也不例外。在应收欠款产生前如果采取一些必要的防范措施，企业在欠款中就会处于比较有利的地位。

企业催收债务有哪些法律风险

作为债权人应注意以下几个方面：

1、是重视审查债务人的主体资格;

2、是审查债务人的经营范围;

3、是审查双方所经营内容是否合法;

4、是审查债务人的偿债能力;

5、是审查债务人是否有良好的商业信誉;

6、是审查有无必要签订合同或协议，准备签订的合同或协议条款是否齐备，双方权利义务关系是否明确;

7、是审查有关条据是否规范，比如若债务人出具的是票据(债务人能出具应收票据的，则要尽量采用该方式，因为应收票据的风险远远小于欠条之类的条据)，则要严格审查所开票据是否规范;

8、是能采取担保措施的，要尽可能要求债务方提供担保，因为经担保后的债权优于其他债权优先受偿，这是降低风险的有效方法，当然在设立担保时要注意担保在法律上的有效性。

密切关注债务人的经营状况

债权人往往在欠款产生后忽视对债务人的经营状况进行必要的了解和监测，以为欠款还钱是天经地义的事，只要欠款到期收钱就行了，导致很多欠款到期后不是债务人生产经营状况发生严重恶化、面临倒闭，就是债务人早已人去楼空，再追回债务就比较困难了。

债权人如果在欠款产生后对债务方的经营状况进行必要的了解和监测，一旦发现债务方的经营状况严重恶化，或出现转移财产、抽逃资金，或有丧失、可能丧失履行债务的能力等情况，则应当采取必要的应对措施。

应当采取有效措施实现债权

欠款纠纷产生后的解决方式很多，如协商、调解、仲裁和诉讼等，只要运用及时和恰当，就会收互事半功倍的效果。但由于一些债权人常常为了不伤和气，协商阶段的时间拖得太长，从而坐失了很多收回欠款的良机。

申请支付令是收回欠款的有效途径之一。根据我国民事诉讼法第十七章规定，债权人请求债务人给付金钱、有价证券，符合下列条件的，可以向有管辖权的基层人民法院申请支付令：债权人与债务人没有其他债务纠纷;支付令能够送达债务人。

债务人在收到人民法院发出的支付令后十五日内没有清偿债务，或没有向人民法院提出书面异议，债权人可以向人民法院申请强制执行。可见向人民法院申请支付令以收回欠款的最大好处就是时间短、见效快。当然若债务方在法定时间内向人民法院提出了书面异议，则必须通过诉讼程序处理。

诉讼手段是最有效的也是最终的保护债权的手段。诉讼手段之所以是最有效的手段，其根本原因就是它依靠的是国家强制力，只要债务方不履行人民法院已生效的法律文书，债权人则可向人民法院申请强制执行，而不以债务人的意志为转移。债权人还可在起诉之前或起诉之后，向人民法院申请财产保全，以确保在判决之后能顺利收回应收欠款。

证据的收集和举证

民事诉讼实行“谁主张，谁举证”的原则，如果当事人对自己提出的主张举证不能，则要承担不利的法律后果。因此证据收集和及时举证就显得尤为重要，不然就会面临不利的后果。

在欠款纠纷中，债权人大概有以下一些证据要注意收集：有关债务方主体资格的证据、合同或协议、送货单(一定要债务方签收，是单位的要加盖公章)、托运单、欠条及各种结算票据等，其他与该欠款有关的电报、传真、函件等都应妥善保存。

对于那些因特殊情况可能灭失或今后难以取得的证据，可以及时向人民法院申请证据保全;对于那些因客观原因不能自行收集的证据，可及时申请人民法院调查收集。对于已收集到的证据要及时向人民法院提供。

诉讼时效

诉讼时效就是指权利人在一定期间不行使权利，即丧失依诉讼程序保护其权利的可能性的民事诉讼法律制度。当事人在法律规定的期限内若不主张自己的权利，则将丧失胜诉权。

我国民事诉讼的诉讼时效一般有两种，一种是普通诉讼时效，又称一般诉讼时效，是指除法律有特别规定外可以普遍适用于各种民事法律关系的诉讼时效，我国的普通诉讼时效为二年;另一种是特别诉讼时效，又称特殊诉讼时效，是指法律规定仅适用于某些特定民事法律关系的诉讼时效，我国法律规定的特别诉讼时效有一年、三年等。

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QQ主显帐号是使用未续费的企业邮箱帐号，还能用它当主显示帐号。只要不取消其为自己的主显示帐号，就会一直保留的。

腾讯QQ是深圳市腾讯计算机系统有限公司开发的一款基于Internet的即时通信(IM)软件。腾讯QQ支持在线聊天、视频电话、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、QQ邮箱等多种功能，并可与移动通讯终端等多种通讯方式相连，可以使用QQ方便、实用、高效的和朋友联系，而这一切都是免费的。

QQ不仅仅是简单的即时通信软件，它与全国多家寻呼台、移动通信公司合作，实现传统的无线寻呼网、GSM移动电话的短消息互联，是国内最为流行功能最强的即时通信(IM)软件。腾讯QQ支持在线聊天、即时传送视频、语音和文件等多种多样的功能。同时，QQ还可以与移动通讯终端、IP电话网、无线寻呼等多种通讯方式相连，使QQ不仅仅是单纯意义的网络虚拟呼机，而是一种方便、实用、超高效的即时通信工具。

QQ好友不支持移动到企业好友分组里，打开移动选项将没有企业好友的分组。企业好友分组必须是企业QQ才能进入该分组。

温馨提示：在QQ2010正式版SP1以上版本中才会出现企业好友分组。

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网络的载体，经历了从铜线到光纤再到空气的变化。铜线也好，光纤也好，它们都受限于物理条件的限制，只能做传递信息的被动媒介。但我们的整个世界都被空气所包围，每一种生物和物体，都在空气之中，所以当空气成为信息传递的载体之时，可以想象如果它是智能的、可感知一切的‘空气’，我们的世界将会怎样？

在无线网络诞生之后，人们曾经对它产生过很多设想，希望它能像空气一样无处不在，为人与人的连接，人与物的连接，物与物的连接，甚至是整个世界的连接服务，让沟通、协作不再受空间的限制。在今天，这些设想已经随着技术的演进一步步变为现实。

“无线”取代“有线”的核心价值，在于它打破了“连接”的空间束缚，当无线网络的相关技术具备了与有线网络一样的通信能力、一样的安全性，一样的管理便捷性时，无线网络对人们生产、生活方式的颠覆能否像科幻电影里的情节一样，虽然还难以预料，但却可以预见。对于今天的企业，尽快接纳无线网络所带来的这种改变无疑是明智的。

在市场瞬息万变的今天，对于分支机构、员工数目众多的联想而言，协同本已是个关乎效率的大问题，如今又有大量智能设备涌入，通信协调与信息同步该怎么玩儿？显然，固有的“有线网络为主，无线网络为辅”的部署方式已经无法满足业务发展的需求。联想给出的答案是：打造全无线工作场所，转型移动化企业。

据了解，借助Aruba Networks的移动定义网络解决方案，联想打造了无边界的“全无线工作场所”。联想集团全无线覆盖项目架构师、网络主管工程师张笑楠介绍：“本次项目涉及联想全球无线基础平台架构的重构，同时需要和UC&C团队、BYOD团队一起将WLAN系统、Lync系统和BYOD系统全面整合，形成一个集高速Wi-Fi接入、终端安全控制、统一通信为一体的端到端的移动化基础架构平台。项目从设计、部署、实施，以及完成后的优化和升级，将是一个持续的过程。”

就目前的实施效果来看，联想的实践验证了移动化企业战略的商业价值，效果显著：办公场所无线覆盖率提升逾30%，支持终端数量提升逾70%；新办公室网络部署时间缩短约80%，网络CAPEX下降70%；80%的联想员工在无线网络环境中使用微软Lync，67%的员工满意无线环境中的Lync语音效果；运维数量不变的情况下，管理和维护终端数量增长超60%。

而作为零售业巨头的万达集团移动化体验更弥合了传统消费行为中的“时空鸿沟”，O2O商业模式与用户体验的融合演进唱得正酣。我们知道，零售业一直是传统企业“互联网化”的主战场，企业“触电”的趋势在近几年越来越明显。这其中，传统零售业的电商营收也不断水涨船高。可以看出，电子商务在创新经济模式、促进企业发展转型方面正发挥越来越重要的作用。一方面，要有优秀的应用平台“黏住”消费者。另一方面，需要强健的IT基础设施提供稳定的后台保障。

据了解，在未来的规划中，万达将整合旗下所有业态，包括商场、院线、酒店、度假区等，共同为“大会员”制的电商平台服务。比如，消费者在万达百货消费，商家可拿出1%-2%等值货币类积分来支持。成为会员以后，消费者可以在所有万达广场，以及万达旗下的各种业态（包括度假区、酒店等），享受等同于货币的积分消费服务。那么网络环境如何经住大促考验？

据悉，在部署移动网络环境时，万达考虑的是为消费者提供最佳的移动网络接入体验。在定位精度、网络接入能力与稳定性、应用环境支持等方面，Aruba的解决方案能全面满足我们的需求。除了产品技术层面的优势以外，万达同样看重Aruba在相关领域积累的案例参考与咨询经验，包括专业化的技术服务及工程管理能力等。

小结

现在，越来越多的中国企业开始了解无线网络技术，认识到全移动网络环境在推动组织变革、商业模式演进等方面所扮演的重要作用。Aruba与联想、万达这些巨头的合作非常具有代表性，我们不仅帮助客户搭建稳定、安全、简便、智能的无线网络环境，更为他们的业务和商业模式创新‘奠基’。未来，企业级无线网络市场将迎来无限商机，Aruba将与客户一道共赢移动时代。

畅想一下，如果无线技术的下一个发展高潮一定是围绕“智能感知”的，未来可能每一种物体都会有IP地址，每一个人都会有唯一的网络身份，每一个设备都会有唯一的网络识别码，无线网络可以和空气一样无处不在，可以连接、识别空气中的任何生物和物体。整个业界应该清醒的看到无线网络的这种发展趋势，并在它变为现实之前，用更创新、更简单的方法去解决它所带来的安全、管理问题。这无疑对为企业未来无线部署勾画了一个大胆的、智能的、令人企盼的新场景。

部分企业在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不彻底，导致安全事故的发生，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道企业安全对特种作业人员有哪些要求吗？

1、特种作业人员必须具备的基本条件：

年满十八周岁以上，工作认真负责，身体健康，没有妨碍本工种作业的疾病和生理缺陷，具有本工种所需的文化程度和安全、技术知识及实践经验。

2、新上岗的特种作业人员必须连续从事本工种作业实际时间一年以上，并且具备操作技能后，向公司提出培训申请。

3、凡未经培训考核取得《特种作业操作证》前，各类特种作业人员均不准独立上岗操作。

4、公司安全部门负责特种作业人员的培训、复审考核工作，负责有关培训、复审建档。

5、公司应建立各自分管的特种作业人员的培训、复审档案。

6、公司应在年初向公司申报本年度特种作业人员的培训、复审计划。

7、特种作业人员操作证有效期除锅炉工为四年以外，其余工种为二年。凡到期不参加复审者，其《特种作业操作证》作废，不得继续独立作业。

8、各类特种作业人员禁止操作与本人《特种作业操作证》规定不相符的机械。

9、对在安全生产和预防事故中做出显著成绩的特种作业人员，公司应给予奖励，并记入操作证。

10、对违章作业和造成事故的特种作业人员，公司根据违章或事故情节有权扣证1～12个月，并记入操作证。对情节严重者，申报发证部门吊销操作证，公司也可给予经济处罚或行政处分，直至移送有关部门追究刑事责任。

11、本制度指定的依据是：

《特种作业人员安全技术考核管理规则》-GB5308-85。

12、本制度适用于公司下属所有基层单位，下列是特种作业范围人员：

①电工作业：维修电工（施工现场电工），电气安装工，送、配电工（配电房值班电工）。

②金属焊接：手工电弧焊工、电渣压力焊。

③建筑登高架设作业：建筑架子工、井架搭设工。

④机动车辆：建筑工地翻斗车、装载机、载重车辆。

⑤起重机械作业：建筑起重机械司机和作业指挥人员。

⑥其他机械操作工：混凝土搅拌机、机操工。

企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。就是财务活动和财务关系。以下是由小编整理关于企业财务知识的内容，希望大家喜欢!

1、企业财务获取现金的能力

销售现金比率

公式：销售现金比率=经营活动现金净流量 / 销售额

企业设置的标准值：0.2

意义：反映每元销售得到的净现金流入量，其值越大越好。

分析提示：计算结果要与过去比，与同业比才能确定高与低。这个比率越高，企业的收入质量越好，资金利用效果越好。

每股营业现金流量

公式：每股营业现金流量=经营活动现金净流量 / 普通股股数

普通股股数由企业根据实际股数填列。

企业设置的标准值：根据实际情况而定

意义：反映每股经营所得到的净现金，其值越大越好。

分析提示：该指标反映企业最大分派现金股利的能力。超过此限，就要借款分红。

全部资产现金回收率

公式：全部资产现金回收率=经营活动现金净流量 / 期末资产总额

企业设置的标准值：0.06

意义：说明企业资产产生现金的能力，其值越大越好。

分析提示：把上述指标求倒数，则可以分析，全部资产用经营活动现金回收，需要的期间长短。因此，这个指标体现了企业资产回收的含义。回收期越短，说明资产获现能力越强。

看过“企业财务知识“

2、企业财务的含义

企业财务 是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。就是财务活动和财务关系。 企业财务应收账款管理制度

3、企业财务的指标

变现能力比率

变现能力是企业产生现金的能力。它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少 。

流动比率

公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计

企业设置的标准值

意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。

分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。

速动比率

公式 ：速动比率=(流动资产合计-存货)/ 流动负债合计

保守速动比率=0.8(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流动负债

标准值意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。

分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。

变现能力分析总提示

(1)增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标;准备很快变现的长期资产;偿债能力的声誉。

(2)减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。

借助文化的巨大力量，以完善的安全文化体系为依托，持续开展丰富多彩的安全文化活动，促使广大干部职工去主动抓安全、主动管安全、主动保安全，切实为矿井安全生产各项工作平稳、有序推进提供强有力的安全保障，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，下面一起来看看企业安全标识牌分类有哪些吧？

一、工厂外大门口需要的安全标志牌

1、在有车辆出入的大门需要设置限高、限宽的相关安全标志牌。

2、“禁止吸烟”安全标志牌。

3、根据工厂情况设置安全防护标志。如：“必须戴安全帽”，“必须戴防护眼镜”，“必须穿防护鞋”。

二、工厂内部需要的安全标志牌

1、在相关的场所设置警示标志

在配电室、开关等场所设置“当心触电”。

在易发生机械卷入、轧压、碾压、剪切等伤害的机械作业车间，设置“当心机械伤人”。

在易造成手部伤害的机械加工车间，设置“当心伤手”。

在铸造车间及有尖角散料等易造成脚部伤害的车间，设置“当心扎脚”。

2、在需要采取防护的相关车间门口设置强制采用防范措施的图形标志。

在易发生飞溅的车间，如焊接、切割、机加工等车间，设置“必须戴防护眼镜”。

在噪声超过85dB的车间，设置“必须戴护耳器”。

在易伤害手部的的作业场所，如易割伤手的机械加工车间，易发生触电危险的作业点等，设置“必须戴防护手套”。

在易造成脚部砸（刺）伤的车间，设置“必须穿防护鞋”。

3、用警示条纹带区分不同的工作场所

重要的或危险的生产加工区可用红黄斑马带圈定，并在显著位置加贴“危险”警示标识，以示说明。

一般的工作区或临时仓储区等，可用黄黑斑马带圈定，加贴“警告”标识。

其它区域，如安全通道，OFFICE等区域的警示标识可加贴“注意”“小心”等标识，以示说明。

4、逃生路线及应急设备

用圆点和箭头标出逃生路线的方向。以最近的“出口”为准。

用标贴贴于有棱角，坡度，扶手和把手等位置，以显出层次感。

有台阶，坡度或易滑的位置，可使用防滑贴加以预防

所有“出口”都应在显著位置加贴“出口”标识（有要求可安装应急灯或采用荧光标识）

在配电房，空压房等设备室房门上加贴“不准进入”和其它警示标识，以示说明。

在所有应急设备旁，如“119”“消火栓”“洗眼站”等，加贴说明标识。

4、逃生路线及应急设备

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用标贴贴于有棱角，坡度，扶手和把手等位置，以显出层次感。

有台阶，坡度或易滑的位置，可使用防滑贴加以预防

所有“出口”都应在显著位置加贴“出口”标识（有要求可安装应急灯或采用荧光标识）

在配电房，空压房等设备室房门上加贴“不准进入”和其它警示标识，以示说明。

在所有应急设备旁，如“119”“消火栓”“洗眼站”等，加贴说明标识。

5、管道标志

在各种管道上加贴标签，标明层次、管道中的介质以及流向。

“生命比金贵，安全保效益”是我们企业安全文化的理念。人的生命最为宝贵，没有任何东西能够代替，对人生命权的尊重，就务必把安全工作放在一切工作的首位，采取一系列有效措施消除可能对生命造成威胁的隐患，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道企业安全的名言警句怎么写吗？

1、安全出产量，安全出质量，安全出成果，安全出效益。

2、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

3、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

4、执行劳动安全规程，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

5、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

6、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

7、注意安全用电，防止触电事故。

8、安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

9、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

10、关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

11、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

12、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

13、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

14、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

15、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。下面小编为大家介绍企业内部控制方法，欢迎阅读。

企业内部控制方法：全面预算控制

全面预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，从某种意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。全面预算控制应抓好以下环节：

(1)预算体系的建立，包括预算项目、标准和程序。(2)预算的编制和审定。(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。(4)预算执行的授权。(5)预算执行过程的监控。 (6)预算差异的分析与调整。(7)预算业绩的考核。全面预算是集体性工作，需要企业内各部门人员的相关合作。为此，有条件的企业应设立预算委员会，组织领导企业的全面预算工作，确保预算的执行。

企业内部控制方法：会计系统控制

会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。会计系统控制主要包括：(1)建立健全内部会计管理规范和监督制度，且要充分体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求。(2)统一会计政策，尽管国家制定了统一的会计制度，但其中某些会计政策是可选的。因此，从企业内部管理要求出发，必须统一执行所确定的会计政策，以便统一核算汇总分析和考核，企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。(3)统一会计科目，在实行国家统一一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。(4)明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的各条核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。

企业内部控制方法：授权批准控制

授权批准是指企业在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制，授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长;而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，其中包括：(1)授权批准的范围，通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。(2)授权批准的层次，应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保证各管理层有权亦有责。(3)授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应避免责任不清，一旦出现问题又难咎其责的情况发生。(4)授权批准的程序，应规定每一类经济业务审批程序，以便按程序办理审批，以避免越级审批、违规审批的情况发生。单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。

企业内部控制方法：组织规划控制

组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。这五种职务之间应实行如下分离：

(1)授权批准职务与执行业务职务相分离。

(2)业务经办职务与审核监督职务分离。

(3)业务经办职务与会计记录职务分离。

(4)财产保管职务与会计记录职务分离。

(5)业务经办职务与财产保管职务相分离。

要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题： (1)设立管理控制机构。例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异，很难找到一个通用模式。比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业，这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。再比如，对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业，通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究，能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。(2)推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人，董事会和总经理班子人员重叠。在上市公司中，这一问题虽有了较大的改变，但从公司制企业的总体上看，仍普遍存在。这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，董事会缺乏独立性。因此，建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设，避免人员重叠。

企业内部控制方法：财产保全控制

财产保全控制包括：(1)限制直接接触，限制直接接触主要指严格限制无关人员对实物资产的直接接触，只有经过授权批准的人员才能够接触资产。限制直接接触的对象包括限制接触现金、其他易变现资产与存货。(2)定期盘点，建立资产定期盘点制度，并保证盘点时资产的安全性。通常可采用先盘点实物，再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性，对盘点中出现的差异应进行调查，对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。(3)记录保护，应对企业各种文件资料(尤其是资产、财务、会计等资料)妥善保管，避免记录受损、被盗、被毁的可能。对某些重要资料应留有后备记录，以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复，这在当前计算机处理条件下尤为重要。(4)财产保险，通过对资产投保(如火灾险、盗窃险、责任险或一切险)增加实物受损补偿机会，从而保护实物的安全。 (5)财产记录监控，对企业要建立资产个体档案，资产增减变动应及时全面予以记录。加强财产所有权证的管理，改革现有低值易耗品等核销模式，减少备查簿的形式，使其价值纳入财务报表体系内，从而保证账实的一致性。

企业内部控制方法：内部报告控制

为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要信息。内部报告体系的建立应体现：反映部门经管责任，符合例外管理的要求，报告形式和内容简明易懂，并要统筹规划，避免重复。内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简。通常，高层管理者报告时间间隔时间长，内容从重、从简;反之，报告时间间隔短，内容从全、从详。常用的内部报告有：(1)资金分析报告，包括资金日报、借还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表等。(2)经营分析报告。(3)费用分析报告。(4)资产分析报告。(5)投资分析报告。(6)财务分析报告等。

企业内部控制方法：风险防范控制

企业在市场经济环境中，不可避免会遇到各种风险。风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。企业风险评估主要内容有：(1)筹资风险评估，如企业财务结构的确定、筹资结构的安排、筹资币种金额及期限的制定、筹资成本的估算和筹资的偿还计划等都应事先评估、事中监督、事后考核。(2)投资风险评估，企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限，对投资过程中可能出现的负面因素应制定应对预案。(3)信用风险评估，企业应制定客户信用评估指标体系，确定信用授予标准，规定客户信用审批程序，进行信用实施中的实时跟踪。信用活动规模大的企业，可建立独立信用部门，管理信用活动、控制信用风险。(4)合同风险评估，企业就建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约时采取应对措施的控制科学试验，必要时可聘请律师参与。风险防范控制是企业一项基础性和经常性的工作，企业必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。

企业内部控制方法：人力资源控制

对于作为经济运行的微观基础的企业而言，人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应包括：

(1)建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。

(2)制定员工工作规范，用以引导考核员工行为。

(3)定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质，更好地完成规定的任务。

(4)加强和考核奖惩力度，应定期对职工业绩进行考核，奖惩分明。

(5)对重要岗位员工(如销售、采购、出纳)应建立职业信用保险机制，如签订信用承诺书，保荐人推荐或办理商业信用保险。(6)工作岗位轮换，可以定期或不定期进行工作岗位轮换，通过轮换及时发现存在的错弊情况。同时也可以挖掘职工的潜在能力。(7)提高工资与福利待遇，加强员工之间的沟通，增强凝聚力。

以诚待人，是每个人和每个企业立身的一个根本所在，体现在具体的方面，就是一个企业对于客户的服务水平高低，这也是一个企业能否取得较好的发展乃至生产的关键，而这一点也得到了所有企业经营者的认同，不管这家企业是世界五百强，亦或是一个网络上的虚拟店铺，服务质量，都是他们认为企业生存发展的关键影响因素。而进入新世纪后，互联网的发展更是让这个理念有了纵深的含义，因为互联网，我们的生活与消费方式有了很大的不同，尤其是信息的获得较之以往具有极大的便利，人们都会用而且也都喜欢乃至习惯使用互联网来查询自己需要的信息乃至产品和服务，在这样的前提下，基本每个成熟的企业都会将打造自己的门户网站，为客户提供优质的服务作为一项重要的工作来抓，而顺应这个市场，也有许多在技术上和理念上都比较先进的专业在线客服系统如雨后春笋出现，供各个企业选择，而cc客服无疑是其中的佼佼者，它以优质的产品质量与技术，帮助每个企业提供给广大客户最贴心和优质的服务！

以过硬实力奠定优质服务夯实基础！

据悉，CC客服是广东群英网络有限公司旗下的技术产品，而自互联网时代大幕拉开以来，难以计数的互联网技术公司经历了其兴也勃焉，其亡也忽焉的历程，但是广东群英网络有限公司作为一家成立于2003年的互联网公司，发展至今可以说是一步一个脚印的走来，而依靠的没有别的，就是过硬的技术实力，而这些是一个在线客服系统能否给广大客户提供优质服务的基础。这家公司拥有网络文化经营许可证、软件企业认定证书、安全资质认证等众多资质认证，科研团队的整体技术实力也已达到国内领先水平。CC客服作为该公司的一个主打产品，其优质自然不容置疑，而过硬的技术研发实力，也保证了CC客服的系统能够高效稳定的运行，这些，都让CC客服成为互联网时代最优秀的在线客服系统奠定了夯实的基础！

以多项创新打造优质服务核心竞争力！

记者了解，以过硬的技术实力和高端的研发团队为基础，CC客服不断的推陈创新，本着一切为了客户服务的态度，对系统的服务能力进行提升，包括最近为各企业提供的3999无限坐席套餐，对于一般的在线客服系统来说，都是按照客服的人数进行收费的，而CC客服推出的这个套餐，是无限客服坐席的，换句话说，就是不管企业的网站涌进来多少客户，CC客服都可以从人数上保证每个客户的服务体验，而价格却不会增多。同时，CC客服整合了移动网络与QQ、电话等多种方式，一般的在线客服系统，尤其是手机上网时使用的，只有一个客服图标，而CC客服则是增加了qq和电话等形式，让客户根据自己的实际情况和喜好进行选择，使之与客服沟通起来更加的便捷。而多项的创新之举也打造出了CC客服优质服务的核心竞争力！

简而言之，提供优质的服务，一个企业来说是永远不会消亡的铁一般的信条，不管是处于刚有交易与市场的远古时代，还是当今互联网技术极端法定的现代，给客户优质的服务体验，仍会是影响企业发展的重要因素，而CC客服，以其过硬的技术实力和不断开拓创新的企业精神，一定可以帮助企业把握潜在的商机，为用户带来优质和贴心的服务！

任何单位在经营过程中不可避免的都会出现工伤事故，如何在合法的基础上简单快速的处理工伤纠纷是靠企业长期经验的积累。那么一般情况下企业该如何预防员工被砸伤的事情发生呢?来和大家一起了解下这方面的工伤安全小知识吧，我们可以一起多了解些企业员工在工作时该如何预防工伤的专业知识。

其实遇到砸伤更多的行业隶属建筑行业，那么小编今天就带大家一起看看这些企业该如何预防员工被砸伤的事情。

一、管理措施

1、加强对所有职工的安全教育，自觉遵守安全规程要求，防患于未然。

2、安排生活区管理员和安全员加强巡视力度，未配戴好安全防护设施的人员，严禁进入施工现场。

3、合理安排现场作业环境及平面布置，让起吊作业范围远离生活区及办公设施。

4、加强对所有参与作业人员的安全技术交底和班前教育，应根据现场情况有针对性的进行教育，并做好记录。

二、塔吊安全作业措施

1、塔吊的操作人员必须经过训练，了解机械的构造和使用，熟知安全操作规程和按时保养，非安装/维修人员末经许可不得攀登塔机。

2、驾驶司机、信号工、挂钩工均挂牌持证上岗，驾驶司机随时做好日记。

3、塔吊应定机、定人，专机专人负责制，非机组人员不得进入司机室擅自操作。

4、塔吊司机每班作业前都必须对设备进行例行检查，三保险(吊钩、绳筒、断绳)、五限位(吊钩高度、变幅、前后行走、起重力短、起重量)必须齐全、灵敏、可靠。

5、加强对驾驶司机、信号工、挂钩工的安全教育，塔吊和架设的临时用电线路及临时设施间均按规定保持安全操作距离，并在安全技术交底单上阐述清楚，告诫现场所有人员严格按规定执行，杜绝碰砸事故的发生。

好了，以上就是小编今天为大家分享的一些工伤安全小知识，希望可以给予大家更多的帮助，当然，小编最希望大家可以利用这些专业知识更好的保护自己。

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道企业安全生产责任制考核制度是怎样的吗？

一、考核目的：

考核公司各级相关管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励并确保公司安全管理机制的正常运行。

二、考核对象：

公司总经理、副总经理、总工程师、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；

分公司经理、副经理、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；

项目部项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、消防保卫员、机械员、班组长等人员。

三、考核办法：

1、采用打分办法，应得分100分，依据各相关人员岗位责任制落实（完成）情况进行打分，实得分80分及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核时间：每月月底进行一次考核。

3、实行逐级考核，总经理接受董事会考核，副总经理接受总经理考核，各部门负责人及部门工作人员接受分管副总经理考核，分公司经理、副经理接受公司考核，分公司部门负责人及工作人员接受分管副经理考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

4、考核扣分标准详见附表“公司各级管理人员安全生产责任制考核记录表”。

四、奖惩办法：

1、对实得分90分及其以上达优良标准者，给予50~100元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。

2、对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款50~100元，并提出批评、警告以观后效等处理。

3、安全生产责任制的考核奖惩均在当月兑现。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面由小编为你介绍企业文化的相关法律知识。

企业文化的主要类型

按照企业任务和经营方式

迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。

1.硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的企业文化特点。

2.努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

3.赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。

4.过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点

按照企业的状态和作风

1.活力型。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

2.停滞型。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

3.官僚型。特点是：例行公事，官样文章。

按照企业的性质和规模

1.温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

2.拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。

3.菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。

4.大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

企业对各种因素重视

1.科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。

2.职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。

3.技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。

企业文化的主要内容

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。

企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

企业文化的主要内容

教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。

也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：

1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。

2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的;

3. 企业文化是习得的4. 企业文化是维系企业持续发展的。

5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

四、简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

五、能使企业产生不可复制的竞争力。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

六、能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

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一部剧引爆了一块手表的火爆，对于宝齐莱表人们对其的认识并不多。那么，宝齐莱表在世界排行多少？宝齐莱手表排名第几？

宝齐莱表在世界排行多少

齐莱手表曾经风靡一时，拥有宝齐莱手表，也无疑象征着皇家制表专家的高贵地位。

1888年，CarlF.Bucherer与他的妻子Luise在Lucerne的Falkenplatz开设了第一家钟表珠宝店。他们是一对成功的夫妻：他的企业家特质、艺术家天分以及对流行走向与社会趋势的敏锐觉察力，恰与其妻子的实事求是及管理能力形成完美的互补。他们的成功，为今日我们所熟知的Bucherer集团奠定了坚固的基础。

在1915年至1923年间，宝齐莱的腕表与珠宝的名气迅速地席卷了整个德国的上流社会。这是当时Bucherer名店的徽号，象征着皇家制表专家的高贵地位。

宝齐莱于2012年巴塞尔钟表展推出了多款柔和精湛工艺及卓越科技的马利龙系列腕表：万年历计时秒表、月相玫瑰金腕表及BigDatePower腕表，新款腕表延续了品牌的独特风格，同时不乏创意设计，必然是最佳的腕上良伴。

宝齐莱手表排名第几

瑞士腕表没有官方的排名。

瑞士钟表协会以后也永远不会有官方的排名。

这是瑞士钟表协会承诺的。永远不会有。

所以就别说第几名了。

但是大体上的档次是可以分出来的。

腕表一般分4挡。

低端品牌，从天梭到浪琴。浪琴算是分水岭。

中档品牌，欧米茄算是分水岭。

高档品牌，劳力士算是分水岭。

顶级品牌。大体上就这4个档次。

宝齐莱算是高档品牌中的定位。在腕表历史中有着不可忽略的地位。

宝齐莱手表保养常识

（1）戴手表时，手上的汗水对表壳有腐蚀性，全钢表壳由于是镍铬合金，抗腐蚀性能好些，半钢表壳是铜的，长期与汗水接触，容易腐蚀，应经常用软布抹去汗水或垫上塑料表托，以防止其被汗水侵蚀。

（2）不要随意打开表后盖，以免尘埃进入机芯影响手表的正常工作。

（3）不要将手表放在有樟脑丸的衣柜内，以免表油变质。

（4）不要将手表放在收音机、电视机上，以免磁化。

（5）长期存放不戴的手表，应每月定期上发条一次，使零件不致长期处于静止状态，以保证表机的运转性能。